如何管理奶茶店的员工

如何管理奶茶店的员工
如何管理奶茶店的员工
如何管理奶茶店的员工，大家有什么特殊的想法吗？下面小编就为大家分享一些管理奶茶店的员工的方法吧！
如何管理奶茶店的员工
1、从招聘解决问题。

奶茶店的员工需要良好的沟通能力，一定的亲和力、动手能力一定要强。

但奶茶店的管理难度确实比较大(难度不在于管理能力而在于信任成本)，这个问题应该在招聘环节就要预防和解决。

一方面，你要尽可能的在面试时找到一个可信任的人。

另一方面，在招聘到正式入职前就要明确一些“天条”，所谓“天条”也就是犯了就“死”，不给任何解释的机会。

这个在入职签合同时必须要写入合同中，避免后期的纠纷。

2、薪资。

奶茶店员工薪资不建议拿死工资。

应至少分三部分。

固定工资+绩效奖金+单品奖金，固定工资和后面奖金的比例建议6:4或7:3或8:2，根据你当地的实际情况而定。

绩效奖金建议跟整体的销量挂钩，也就是卖了多少杯。

不建议和销售额挂钩。

为了鼓励大家卖贵的，则要设单品奖金，一些你新品或你利润更大的，可以单独设单品奖金，也就是如果卖这几个产品额外有奖金。

绩效奖金和单品奖金建议7:3或8:2。

注意不建议把用料与奖金结合来做，这个也无法杜绝店员作假。

他完全可以把做一份的料做了两份，而只报给你一份的钱，这样最终死的是你。

3、心态。

这个非常重要。

作为一个奶茶店老板，心态要好一些。

或者说心要大一些。

你自己每个月应该有几天全天在店里，这样你对店里的销售量、原料用量、产品接受度等都有一些了解，这样你对店员的工作结果能大致有一些评估。

管理基本上能达到你90%的，你就高兴吧，在偏执行行业里基本是这样。

只要不违反天条，这样的店员你适当的
给创造一个好的环境。

4、关于天条。

一些事情看似无所谓，但一定要成为机制。

比如必须打小票，而且顾客必须凭票取奶茶。

在你开奶茶店的时候就要养成这样的机制。

而一旦违反天条，则必须要立马清退，不能顾及没人看店，而且绝不能在这个人还在的时候招新人来，否则你就招不到好人了。

5、网络摄像头。

如果条件允许，可以在奶茶店安装一个网络摄像头，有很多通过手机就可以看的。

其实安了之后，你一天也看不了几分钟，但悬在那本身是一种威慑。

同时对店员的安全也是一种保障。

怎么经营一家奶茶店
要选人流量大的地方
对于奶茶这种饮品，十分的受到年轻人的喜爱。

但对于年轻人来说，如果不是你的奶茶特别特别的有吸引力，他们是不会跑很远很偏僻的路来买你的奶茶，因此奶茶店选址必须要选好，选个人流量大的地方就很容易吸引年轻人等来购买奶茶，即使价格便宜一点，但薄利多销依旧赚钱。

开在特定的场所
什么是特定的场所呢？就是说这些场所人流量不一定很大，有时候甚至没有或者说很少，但有时候又特别大。

没错，这些特定的场所就是学校，游乐园等等了，对于学校附近奶茶店来说，学生就最稳定的人流量，而对于游乐园来说，最稳定的就是每个周末和节假日爆棚的游客了。

味道要独特
既然选择开了一家奶茶店，想要持续开下去，就必须要完善经营，经营出自己的优势来。

最明显的优势就是奶茶的味道了，我们可以时不时的推出新品，比如芒果，橘子等等味道。

而且最关键的是，奶茶千万不要学习其他的一些劣质奶茶店用奶茶精兑水来做，味道十分的不好。

奶茶产品杯型要别具一格
味道是奶茶的一部分，而杯型也是奶茶店是否能开成功的一部分。

杯型好不好看，很大程度上就决定了奶茶店火不火。

因为即使再好的东西没有相对应的容器来装，也会显得十分的不合适，因此要弄个好的杯型，千万不要人云亦云的跟其他奶茶店用普通的塑料透明杯，建议大家可以用可爱的那种不透水的'纸杯。

适当的促销活动
促销是现在竞争压力带来的产品，因为卖奶茶的太多了，味道也差不了多少，价格也是。

那么为什么别人要选择到你这家奶茶店来买奶茶呢？因为适当的做一些促销活动是十分有必要的，特别是新店开张的时候，搞一些促销活动。

比如：买一送一，买二送一，打半折等等。

店内的风格要特别
为什么很多奶茶店即使开在距离学校最近的地方，味道也相当不错，但生意却一直不温不火，原因很简单，因为店内装修不够特别。

其实在中国，喝奶茶就跟外国喝咖啡是一样的，人们比较闲的时候是愿意买一杯奶茶然后在店里坐一会的，但你店内的装修太一般，难免会让人不喜，因为装修要别具一格。

比如可以弄可爱型的，或者像咖啡厅一般弄比较雅居型的均可。

多学习别人经营手段
正所谓时代在进步，每天都在学习。

学习不仅仅只针对于学生时代的我们，而是所有人，即使像84岁的李嘉诚，依旧在每日充实新知识，而不荒废时间。

做奶茶店也是一样，不要因为一点好生意而沾沾自喜，要多学习其他的成功奶茶店，要多想想为什么他们能一直成功，从中吸取他们的优势，转为自己的优点，才能让自己的奶茶店一直生意红火下去。