浅谈房地产项目建设施工现场的质量管理

浅谈房地产项目建设施工现场的质量管
理
摘要：随着中国经济结构的新调整，房地产市场萎缩，建筑公司之间的竞争
加剧，利润持续下降。

因此，每个施工企业都采用深化项目管理的方法，追求管
理带来的利润，每个施工企业也都在不断寻求新的管理模式，新的管理模式必然
会对现有的管理模式带来冲击。

本文分析建筑施工项目的质量控制与管理，以避
免建筑施工中出现建筑质量问题。

关键词：房地产项目；施工现场；质量控制与管理
1前言
随着我国经济发展速度的不断加快，建筑业的发展也在加快，建筑施工项目
的质量控制工作也不尽如人意，极大地影响了建筑工程的质量。

在建筑施工管理
的诸多领域中，现场施工质量是一个重要的核心，建筑施工现场的施工质量控制
必须建立合格标准，采用科学的管理方法。

2房地产项目建设施工现场质量管理概述
2.1建筑施工项目质量的要点
（1）在施工现场的管理过程中，管理的对象不局限于施工面，同时也要在
管理面上加强，使施工技术与管理技术相结合，确保工期，有效提高施工项目的
施工质量。

（2）每个人都参与质量控制。

施工工程的建筑师可以通过会议的开展过程，制定质量控制理念，让所有施工人员参与，将质量控制工作细分给所有员工，并
促使他们根据需求开展工作，从而保证工程质量。

（3）维护管理和施工过程。

由于施工工作量巨大，分为不同的班组，管理
与施工同时进行，同时与施工接触的班组共同进行质量控制。

管理与施工同步，
既能加快施工速度，又能保证质量。

（4）循环检查和维护。

施工期间的每个阶段都必须循环。

另一方面，在检
查和维修过程中，必须按照国家标准进行，但必须确保维修工作根据施工的实际
情况进行，质量问题得到改善，质量缺陷得到处理。

2.2开展现场质量管理工作应注意的问题
（1）虽然安全问题是建设工程项目施工质量控制的重要部分，但在施工部
分的质量管理工作中，没有强调安全管理部分的管理内容。

在建设工程项目的施
工质量控制中，安全管理工作存在着许多问题，如安全监管时间不够，或安全管
理工作时间过长等。

如建筑施工过程中，施工现场的机械设备未经检查即投入使用，施工现场位置不干净，施工用电设施错位，未建立与施工现场周长相关的警
示标志。

（2）建筑业工人的能力较低，由于在一些工人作业时不遵守规则，整个施
工队的素质迅速降低。

目前，建筑施工企业的农民工不仅解决了建筑企业暂时用
工不足的局面，而且这些人为的价格下降了。

但是在这种技术水平下，他们无法
按照设计和施工图纸的要求修建建筑场地。

由于工人的违规行为，承包商和监理
单位的声誉受到损害，承包商的成本是不必要的。

因此，如何对施工现场人员进
行有效的控制就显得尤为重要。

（3）建筑材料的质量和管理问题在选择建筑材料的过程中不断得到解决，
因为它们不断地溶于新的科学技术。

然而，由于市场上的建筑材料制造商非常拥挤，因此在购买建筑材料的过程中很容易被采用。

其次，一些建筑材料购买者购
买劣质材料，试图从中获益。

并且在运输过程中，建筑材料也没有按运输顺序堆放，在高温和雨天也没有防护措施，导致许多建筑材料的性能正在下降。

（4）施工过程中的技术问题是施工工艺和建设项目的复杂，施工现场使用
的材料种类增加，许多施工子项目相互接管，建设项目的复杂程度明显得到改善。

但目前施工现场各阶段施工工程师未编制与现场质量控制人员对应的技术，施工
前未按相关要求充分理解施工图纸，未按照施工合同中的相关质量要求形成明确
的质量标准，造成正在施工的工艺没有得到优化。

3房地产项目施工现场质量控制与管理的措施
3.1重视图纸会审
为了执行设计文件，施工部门必须首先审查设计文件。

这样，计划就可以准
确地实施。

为了避免将矛盾、错误、歧义和混乱等问题提交给设计部门，或要求
修改，必须将其提交给委员会。

特别是，对影响施工质量的重要部位和复杂的工
艺过程，进行详细的说明，并安排施工方法和技术控制规则。

必须确保施工方案
的经济性和可行性，它是通过总工程师等专家的检查指导施工的基础。

对初试后
的问题进行分类整理，解决会议需要解决的问题，并在图形会议上提交解决方案。

施工部门见底后，根据相关职业将各标段进行分组，施工部门提交主要问题，补
充相关人员，设计部门进行问答，施工部门和监理，并由政府有关部门公布意见。

检查图纸中存在的问题。

在施工现场，可同时组织设计提交和图纸审查。

在通过地基的过程中，设计
人员必须明确设计意图，对施工现场的人员进行明确的质量标准的公布，并提出
有关技术要求的要求，以保证施工质量，并向施工现场的工程师提供质量理由。

3.2提升施工人员与管理人员的专业素质
所有的建筑项目都是由组织材料的人创建的。

有一支严格的、具有创造性纪
律的施工队伍，就有可能完成一个高质量的施工项目。

在建设一流建筑的同时，
努力培养一流的施工队伍。

按照“公平、公正、公开”的原则，我们必须建立竞
争机制，同时必须继续引进优秀人才，以保持本组织的旺盛生命力。

为了建立一
个约束机制，必须在各个方向上建立每一条规则，如施工承包商的党政活动、施
工生产、管理和保障。

3.3严格的材料质量控制
材料质量控制的要点是：（1）掌握材料信息，优先选择供应商（2）按期满
足施工需求，提高供应效果，是保证正常施工的重要环节。

（3）合理组织材料
的使用，以减少材料的损耗。

准确定量计量物资，加强运输和仓储，加强物资限
额管理和发放，健全物资管理制度，避免物资流失和变更，确保物资质量，节约
物资，是一项重要措施。

此外，设备的档案管理落实到位，每台机器的详细记录
落实到位，管理者明确具体操作情况。

3.4施工过程质量管理
根据建筑工程质量控制的实际情况，建设部结合国家建筑工程质量有关的法
律法规、建筑行业先进的质量控制标准，以及总设计部的设计和施工质量要求。

了解组织的设计、严格执行质量技术的基本体系、检查工人的资格和机器的能力
非常重要。

审查检验计划，核实检验人员和检验部门的素质。

测试按计划进行。

全过程检验合格，检验合格后方可进行下道工序施工。

在预控阶段主要由管理体
系和系统进行管理。

参与设计提交和图纸审查。

确定了施工流程、工艺和方法。

检查测量桩、定位线和高距离水准点。

全尺寸测量技术和方法。

材料零件提交计
划和试验检验计划，并检验材料。

根据图纸、标准和计划文件组织主要控制措施。

初验和技术复核、过程质量控制、过程询问检查、跟踪检查完成，检查工作扎实
开展。

根据与完工项目施工相对应的质量检验标准进行检验。

检查内容如下：控
制阶段、检查部门施工、一次工作结束后，安排竣工技术资料，并进行组成。

在
保修期内为用户提供优质快速的维修服务。

4结语
如上所述，建设项目的质量控制是系统建设，建筑产品生产周期长的特点决
定了质量的控制，而与企业管理的各个层次和施工现场的作业人员相关的外部影
响因素很多。

建设项目质量控制严格，实施过程中主要包含复杂工艺。

我们主要
针对建设项目施工现场的质量问题提出了一些解决方案，确保施工项目的质量，
树立良好的社会形象。

参考文献：
[1]何国良.浅谈房地产项目施工现场质量控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014(4).
[2]徐林进，金峥.浅谈房地产项目的现场施工管理存在问题及措施[J].房地产导刊，2015(3).
[3]王翔.浅谈房地产开发项目现场管理中存在的问题与措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013(19).
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