支线路道路施工组织设计

安岳气田磨溪区块龙王庙组气藏
60亿立方米/年开发地面工程气田道路工程（支线道路17号：磨溪008-H21）
施工组织设计
四川蜀渝石油建筑安装有限责任公司
川中分公司
磨溪17号支线路（磨溪008-H21）工程施工组织设
计内部审（核）批表
目录
第一章编制依据 (1)
第一节编制概述 (1)
一、编制说明 (1)
二、编制依据 (1)
第二节编制原则 (1)
第二章工程概况 (3)
第一节工程主要情况 (3)
一、工程名称、性质和地理位置 (3)
二、工程建设相关单位情况 (4)
第二节专业设计简介 (4)
第三节工程施工条件 (4)
第三章施工部署 (4)
第一节总体施工部署 (4)
一、施工部署 (4)
二、项目组织机构 (5)
三、相关人员岗位职责 (7)
第二节工程施工目标 (13)
第三节本工程重点难点分析及保证措施 (14)
一、工程施工的重点难点分析及保证措施 (14)
二、合理化建议 (15)
第四章施工进度计划 (16)
第一节工期目标 (16)
一、工期总目标 (16)
二、工期目标分解 (16)
第二节施工总体进度计划 (16)
第三节工期保证措施 (16)
一、保证工期的组织措施 (16)
二、保证工期的工程检查措施 (17)
第四节落后赶工计划 (18)
第五章施工准备与资源配置计划 (18)
第一节施工准备的主要任务 (18)
第二节技术准备工作 (19)
第三节劳动力配置计划 (20)
第四节机械资源配置计划 (20)
一、机具设备的管理措施 (20)
二、主要施工机械设备 (21)
三、拟配备的试验和检测仪器 (22)
四、施工机械投入保证措施 (22)
第五节主要材料需求量计划 (22)
一、材料资源配置计划 (22)
二、主要材料物资进场检验 (22)
第六章主要施工方法 (22)
第一节道路工程 (22)
第二节涵洞工程 (26)
第三节挡土墙工程 (26)
第四节路线交叉施工 (28)
第七章施工现场平面图布置 (30)
第八章质量管理体系与措施 (30)
第一节质量方针目标 (30)
一、质量方针 (30)
二、质量目标 (30)
三、质量承诺 (30)
第二节质量保证体系 (30)
一、质量保证体系图 (30)
二、质量管理机构 (32)
三、质量管理职责 (32)
第三节质量保证措施措施 (33)
一、综合保证措施 (33)
二、保证质量各阶段措施 (35)
第四节质量事故处理 (38)
一、质量事故处理原则 (38)
二、质量事故处理程序 (39)
第九章安全管理体系与措施 (40)
第一节安全方针和承诺 (40)
一、安全方针 (40)
二、承诺 (40)
第二节安全管理组织机构 (41)
第三节教育与培训 (41)
一、安全生产教育规定 (41)
二、新进场工人入场安全教育 (42)
第四节安全资源配置 (44)
一、安全防护用品管理 (44)
二、安全防护物资清单 (44)
第五节重大危险源识别 (45)
一、危害因素辨识 (45)
二、风险评价 (45)
三、风险控制 (45)
四、风险识别 (46)
第六节安全生产制度与措施 (46)
一、安全管理程序 (46)
二、安全管理制度 (47)
三、项目部安全管理 (48)
第十章环境保护管理体系与措施 (50)
第一节环境管理方针与目标 (50)
一、环保方针 (50)
二、环保目标 (51)
第二节环境保护管理体系 (51)
第三节环境保护主要措施 (51)
一、临时工程修建标准 (51)
二、临时工程排污处理 (52)
三、污水处理 (52)
四、废渣处理 (52)
五、生态环境保护措施 (52)
第十一章施工应急预案 (53)
第一节应急救援预案流程图 (53)
第二节应急预案组织机构 (54)
第三节应急物资清单 (55)
第四节紧急情况的处置预案 (55)
一、触电 (55)
二、火灾 (57)
三、食物中毒 (59)
四、机械伤害 (60)
第十二章施工协调管理 (61)
第一节与业主方的协调管理 (61)
第二节与设计方的协调管理 (62)
第三节与监理方的协调管理 (62)
第四节与材料商的协调管理 (63)
第十三章附表 (64)
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (64)
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (65)
附表三：劳动力计划表 (66)
附表四：施工进度横道图 (67)
附表五：施工总平面图 (68)
附表六：临时用地表 (69)
第一章编制依据
第一节编制概述
一、编制说明
本施工组织设计是依据安岳气田磨溪区块龙王庙组气藏60亿立方米/年开发地面工程气田道路工程（支线道路17号：磨溪008-H21）设计图纸，结合现场的实际考察，同时借鉴我公司以往类似工程施工管理经验编制而成。

在编制时对项目管理机构设置、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工平面图布置、施工协调管理、安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施、施工应急预案等诸多因素进行了充分考虑，突出了整个施工过程的科学性、可行性、全面性、针对性。

二、编制依据
1. 安岳气田磨溪区块龙王庙组气藏60亿立方米/年开发地面工程气田道路工程（支线道路17号：磨溪008-H21）设计图纸。

2.《石油天然气建设工程施工质量验收规范-道路工程》(SY4210-2009)
3.《石油天然气建设工程施工质量验收规范-通则》（SY4200-2007）
4.《公路路面基层施工技术细则》（JTG/T F20-2015）
5.《工程测量规范》(GB 50026-2007）
5.《公路工程技术标准》JTG B01—2014
6.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）
7.《公路交通标志和标线设置规范》（JTG D82－2009）
8.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
9.《公路工程施工安全技术规范》(JTG F90-2015)
10.《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T F50-2011）
11.《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）
12.地基及基础工程施工验收规范（GB50202-2002）
13.土工试验方法标准（ GBJ123-88C）
14.《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ52-2006）
15.公路水泥混凝土路面施工细则（JTG/T F30-2014）
第二节编制原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
1.认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

2.合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程，缩短工期。

3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

4.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

5.确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

6.从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运，精心进行场地规划，做到文明施工。

7.做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能提供的方便服务。

8.重视水土保持及生态环境保护，搞好文明施工。

9.充分利用现有村道公路平纵面线形，对不满足设计标准的个别平曲线和纵坡进行调整。

10.落实好季节施工措施，恰当的安排冬、雨季施工项目，确保冬、雨季施工期间混凝土工程的施工质量，加大措施，保证工程施工的连续性。

11.遵循目标管理原则，做好各个环节的检查控制，以保证整个工程质量目标得以实现。

第二章工程概况
第一节工程主要情况
一、工程名称、性质和地理位置
工程名称：安岳气田磨溪区块龙王庙组气藏60亿立方米/年开发地面工程气田道路工程（支线道路17号：磨溪008-H21）。

工程地点：四川省遂宁市西眉镇雷桥村。

工程背景：磨溪区块龙王庙组气藏60亿立方米/年开发地面工程气田道路工程主要位于遂宁市安居区磨溪镇。

拟建项目构造位置位于四川盆地川中古隆起平缓构造区威远～龙女寺构造群，处于乐山～龙女寺古隆起区，东邻合川气田，西南与威远气田相望。

上个世纪九十年代完钻安平1和高科1井均钻穿龙王庙组，安平1井见气测异常显示。

2011年7月高石梯构造的高石1井在震旦系取得重大突破后，相继部署了以震旦系为主要目的层、兼探寒武系的探井7口，目前均已完钻，钻井过程中龙王庙组累计见16次气显示（钻井液密度达2.2～2.4g/cm3的情况下）。

2012年9月10日，磨溪8井龙王庙组4697.5～4713m井段射孔酸化后获得107.18×104m3/d的高产工业气流，揭示了磨溪区块龙王庙组广阔的资源前景，开创了以龙王庙组为目的层的勘探新领域。

2013年7月，安岳气田磨溪区块龙王庙组气藏的储量报告经股份公司审查，通过了含气面积713平方公里，探明储量4065.76亿立方米的资源基础，具备大规模开发的潜能。

目前安岳气田磨溪区块龙王庙组气藏内部集输拟采用单井、集气站无人值守的开发管理模式，主要依靠“远程电子监控+定期现场巡检”的生产管理方式。

为确保定期现场巡检的安全通行和应急状态下的快速到达，对气田内部道路通行能力提出了较高要求。

鉴于遂宁市安居区和重庆市潼南县区域内道路存在路面破损严重、涵洞及边沟淤塞，通过场镇交通堵塞现象时有发生，以及部分路面狭窄等问题，为确保安岳气田磨溪区块龙王庙组气藏无人值守模式的顺利实施，提高应急状态下的响应速度，增强气田道路通行的安全系数。

在安岳气田磨溪区块龙王庙组气藏内建设气田内部快速通道和采气井井场支线道路是十分必要的。

二、工程建设相关单位情况
项目业主：西南油气田川中油气矿。

设计单位：四川省蜀桥公路勘查设计有限公司。

第二节专业设计简介
本支线路工程路线起于西眉至玉丰乡道公路（Y045）雷桥村附近平交口，沿钻前公路改建至磨溪008-H21井，路线全长0.570km位于西眉镇雷桥村。

拟采用现行《公路工程技术标准》（JTG B01-2014），拟采用四级公路标准进行建设。

设计速度20km/h，路基宽度4.5m单车道，不大于300m设置一处错车道，行车道宽度3.5m，两侧0.5m土路肩采用水泥混凝土路面相同路面结构硬化（即路面面层4.5m满铺），最小圆曲线半径不小于15m，最大纵坡10%，个别特殊路段按四川省通村公路标准不大于12%，最小坡长40m执行，汽车荷载：公路—Ⅱ级，地震动峰加速度值0.05g，设计洪水频率1/25。

其他技术指标符合《公路工程技术标准》JTG B01－2014之规定。

第三节工程施工条件
施工条件：本工程施工现场已三通一平，具备进场施工条件。

第三章施工部署
第一节总体施工部署
一、施工部署
1.项目经理部确定：根据工程特点和施工管理实际情况，择优组合建成项目经理部，在工程施工中做到统一管理、协调、调度, 项目经理部在队伍管理、生产计划安排、质量安全保证体系、成本核算、工程材料供应、现场后勤生活管理等方面采取积极有效的措施，以优质快速的完成该项目为目的。

2.劳动力组织：工程施工由公司组织专业施工队组，并经业主、监理和项目部考核确定。

在开工前公司统一组织对施工人员的安全培训和安全教育工作，并经过安全考核合格后，方可上岗，在施工中所有员工都将劳保穿戴整齐，配备相应的个人安全防护装置，各层配备对讲机以便及时联络、协调。

3.对施工人员的住所目前已派人去联系协调，着手安排统一生活区、食堂、
宿舍、临时诊所。

挑选精干的后勤保障人员，提前办理好各种相应证件及其它相关事宜，确保施工人员无后顾之忧，安心施工。

4.主要施工机械配备：见附表一（拟投入的主要施工设备表）。

5.现场标识：按国家及当地安全文明施工规范布置。

项目部加强施工人员安全教育，确保文明守纪，同时认真做好保卫、消防、环境保护工作，不污染周围环境和周边道路。

6.水电：由甲方提供水、电源接驳点，由我公司负责引入施工区。

7.根据施工需要，在施工现场附近租赁临时施工指挥办公室、会议室和休息室。

二、项目组织机构
1.组织原则
我公司将在全公司范围内调集精兵强将，项目经理由公司委派一名一级建造师担任项目经理。

选取协调能力强、具有二级建造师资格证的作为项目副经理。

选取有工程师技术职称，建筑相关专业的技术负责人。

同时配备施工经验丰富、服务态度好、勤奋实干的工程技术人员和管理人员，组建一个合理、高效的项目部班子，该施工管理成员均有着丰富的管理经验和理论知识水平。

以确保工程从施工准备→施工过程→竣工验收整个过程中组织、指挥、管理、协调和控制。

2.项目组织结构图（见图1）
图1 项目结构组织图
三、相关人员岗位职责
组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工
期和成本的控制。

为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。

主要人员岗位职责如下：
1.项目经理的主要职责：组织并协调各方，实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

（1）负责组建项目经理部，严格岗位设置和上岗条件，配齐岗位人员，落实岗位职责，严格执行工程项目考勤管理制度，严格遵守劳动纪律和公司请销假制度，经同意离开现场时须书面委托符合要求的项目管理代理人；
（2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；
（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
（4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排；
（5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
（7）组织项目成本计划编制，制定成本控制措施，加强项目成本核算管理，组织项目结算工作；
（8）组织编制应急处置方案和应急演练培训计划，定期组织开展应急演练培训，负责施工现场应急抢险工作的组织指挥；
（9）审查项目施工组织设计、安全作业计划书、专项施工方案，组织开展工作安全分析、安全经验分享、安全观察沟通和岗位风险识别，针对项目安全观察沟通分析结果组织开展专项整治活动。

2.项目副经理的主要职责：配合协助项目经理组织并协调各方，实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

（1）直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。

（2）负责各专业的质量控制。

（3）负责项目上各项安全、保卫措施的完善与落实。

（4）负责整个项目的文明施工管理。

（5）参与各阶段的工期及总工期的控制。

（6）协助项目经理搞好三体系的运行、落实。

（7）配合项目经理对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制。

3.技术负责人的主要职责：全面负责工程施工技术管理工作。

（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；
（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；
（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。

必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；
（4）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；
（5）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。

（6）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；
（7）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；
（8）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。

如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。

（9）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；
（10）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。

4.安全负责人的主要职责：全面负责工程施工HSE管理工作。

（1）执行国家安全管理法律法规和企业各项管理制度，执行HSE管理标准程序。

（2）编制HSE作业计划书，并监督执行，是项目安全管理责任人。

（3）指导开展工作安全分析，监督作业许可的办理、交通安全管理、承包商安全管理和施工现场的安全管理。

（4）配合开展工艺工种安全技术交底和岗位安全技术交底。

（5）实施并督促各岗位员工开展安全观察沟通、安全经验分享，负责项目安
全观察沟通的统计、分析、讲评和上报。

（6）负责开展项目人员入场HSE教育培训，对现场启动前安全检查结果进行确认。

（7）负责编制应急预案、制定项目应急演练计划并组织开展培训，协助项目经理进行应急抢险救援工作。

（8）实施并督促各岗位员工开展岗位风险识别，制定针对性防范措施，及时纠正三违行为，叫停违章指挥和违章作业。

（9）参与违章及事故事件调查，负责建立相关管理台账，及时上报事故事件资料。

（10）负责对安全设施的检查、验证，并建立管理台账。

（11）配合施工员召开班前会，参与班后会、周会、月会，开展项目岗位日检，组织开展周检，参与月检，配合项目经理开展HSE绩效考核。

（12）参加有关HSE会议、教育培训等活动。

（13）完成上级交办的其他工作。

5.施工员职责
（1）严格执行施工规范和“过程控制程序”文件的规定及其它与过程控制相关的程序文件的规定，按图纸、规范和有关法规施工；
（2）配合项目工程师编制单位工程项目质量计划，配合项目经理，全面作好各项施工准备工作；
（3）按项目质量计划要求，对施工过程进行有效管理和控制；
（4）组织施工班组进行图纸和施工方案交底、技术交底和安全技术交底，并保存交底记录，必须有项目工程师参加；
（5）检查并执行施工验收规范、质量检验评定标准、分项工程施工工艺标准等；检查并执行检验制度的“自检、互检、交接检及专职检”；
（6）搞好关键过程的控制，确定质量控制点，确定技术工艺评定淮则，根据要求编制作业指导书；
（7）编制施工作业计划，向班组长下达施工任务单和质量要求，作好日常生产调度，协调和解决生产中的问题；
（8）组织技术复核、中间验收、隐蔽工程验收和分项工程验收与质量评定，参与分部工程和单位工程验收；
（9）根据情况需要，可申请例外转序，但要按程序要求得到审核、审批且有可靠追溯程序时，方可转序；
（10）作好施工过程中“人、机、料、法”的控制工作，按规定要求，搞好现场文明施工；
（11）对潜在的和已发生的质量不符合项，制定纠正措施和预防措施，并按程序经审核、审批后执行；
（12）严把材料关，对不合格的材料拒绝使用；
（13）建立、收集和保存施工过程中的工程技术资料。

6.质量员职责
（1）学习并执行国家工程建设质量管理法律法规和企业各项管理制度，执行工程项目质量管理制度；
（2）严格按照工程施工质量管理规范对施工全过程开展质量监督检查，编制项目的质量控制点，督促各岗位人员落实质量管理责任；
（3）组织分项工程和检验批的质量自检工作，进行质量自检评定，并报监理验收；
（4）负责组织现场质量的专项检查工作，收集、整理、完善质量检验评定资料，并交资料员汇总；
（5）负责进场材料的全面检查和抽样检验，做到材料进场合格证或检验报告同时进场；
（6）负责现场试验件的抽取和送检工作，建立质量管理台账。

7.安全员职责
（1）在公司安全人劳部和项目部的领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护政策、法令和本公司有关安全生产管理规章制度，搞好本单位安全生产工作；
（2）实行日巡查制。

针对不安全因素提出改进意见和措施，纠正违章作业，清除安全隐患；对违犯安全技术、劳动保护的行为，经教育无效时，有权越级上报；
（3）参加编制的项目质量计划和安全生产技术防范措施，参加安全生产检查和伤亡事故的调查分析，并作好文字记录，填写工伤报告，每月上报安全报表；
（4）抓好平时的安全生产教育，组织学习安全操作规程，做好新进场工人和
特殊工种工人的安全技术考核工作。

8.资料员职责
（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；
（2)收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同意)；
（3)各种资料按类别分开保管，完工后由项目经理送公司工程部资料室归档。

9.材料员职责
（1）执行进货、检验和验证的规定；
（2）执行材料产品相关法律法规和企业各项管理制度，执行企业材料采购管理制度及Q/HSE管理程序标准；
（3）执行“材料管理”中库房管理的规定；
（4）对进入仓库和现场的物资，按规定要求进行标码、标识、记录和建立系统的帐、物、卡；
（5）对原材料、半成品、构配件等未经验证、检验和标识的，有权拒绝验收入库；
（6）保持库房的通风、采光、防潮、防雨、防鼠．防蛀、防盗、防火、防爆、贮存条件符合规定要求，确保物资不霉变和损坏；
（7）对易燃易爆危险品的贮存，按规定要求设专库，应有安全防范措施和警示标志；
（8）把好物资发放关，对失效、变质或不符合质量要求的物资，应及时作出标识，进对隔离堆放，按规定程序进行处理；
（9）按审批程序和限额领料单发放物资；
（10）按规定要求，建立完整的帐物卡、盘点表和相关的记录资料；
（11）制定材料采购计划，报项目经理批准后，配合项目经理组织实施；
（12）做好材料货源调查和采购工作，配合质检员做好材料的抽检和复检工作，及时向供应商索取材料出厂合格证、材质证明书、检验报告、产品鉴定书等资料；
（13）建立健全材料台帐，掌握材料使用动态，控制材料损耗，按时上报材料消耗资料，配合开展项目节能降耗管理工作。

10.造价员职责
（1）学习并执行国家法律法规、企业各项管理制度和有关工程造价管理规定；
（2）熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关规定；
（3）负责工程预算、结算及资料归档工作；
（4）参与审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据记录做好项目内控测算；
（5）复核材料价差，掌握技术变更、材料代换记录，并做好项目内控测算；
（6）掌握施工合同条款，深入现场了解施工进度，开展工程项目造价分析；
（7）参与应急管理，叫停违章作业和违章指挥；
（8）开展安全观察沟通、岗位风险识别和安全经验分享，参加班后会、周会和月会；
（9) 参加入场HSE培训和有关会议、教育培训等活动;
（10) 完成上级交办的其他工作。

第二节工程施工目标
本工程的总体目标是：
1.工程质量：质量至上，诚信经营，顾客满意，追求卓越。

达到国家验收规范合格标准。

单位工程合格率100%，优良率85%以上；分部工程合格率100%，优良率85%以上；工程材料质量合格率100%。

2.工程工期：工期180日历天。

3.安全文明生产、环境保护目标：
“零事故、零伤害、零污染”，实现环境友好型工程,妥善处理各种施工作业废弃物、生活垃圾，使其排放达到国家排放标准,努力实现清洁生产和创建清洁无害的施工区，确保施工区域环境不因我们施工而受到污染和破坏。

(1) 杜绝重大火灾、爆炸事故；
(2) 杜绝人身伤亡事故；
(3) 杜绝重大机械设备事故；
(4) 一般事故频率控制在3‰以下；
(5) 不发生重大交通责任事故；
(6) 不发生违法犯罪及违反治安管理条例的行为；
(7) 不发生环境污染事故；。