项目经理职场报告之七——逻辑演绎三种管理处经理培训模式的

项目经理职场报告之七——逻辑演绎三种管理处经理培训模
式的
赵向标
【期刊名称】《住宅与房地产》
【年(卷),期】2006()8
【摘要】项目管理是物管企业成功运营的关键所在。

管理处经理是物管企业至关
重要的管理骨干．也是物业管理行业最为稀缺的宝贵资源。

如何培养造就一支合格的管理处经理队伍，不仅成为全行业的当务之急．也是各物业公司十分关注的问题。

最近．笔者通过多种途径调查走访了若干家知名的品牌物业管理公司．经过对比分析，发现有三家公司的管理处经理培训模式从各自的核心内容看，明显具有一种序列递进关系。

其中．“中海模式”注重管理处经理的素质分析．并试图形成自己的素质模型构架：“陆家嘴模式”侧重根据项目管理要求对项目经理开展全脱产培训，系统地提高干部的素养．“万厦模式“则重在实践锻炼，强调在管理实践中提高干部的素质。

本文试图将三者演绎为一个逻辑上的序列，以飨业界!
【总页数】2页(P32-33)
【关键词】项目管理;项目经理;培训模式;物业管理行业;物业公司;素质模型
【作者】赵向标
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F293.33
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