建筑公司成本合约部预算主管岗工作手册
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(7)在开标前5天内通知各投标单位领取招标文件，在开标前3天组织召开标前答疑会，根据招标文件规定的时间按时开标；
(8)等待集团物贸公司下方中标通知书，根据中标通知书起草工程合同。
3、按照集团公司及地产投资公司关于签证变更管理办法及建筑公司预结算管理方案，具体工作流程如下：
（1） 审核施工图预算或清单，确保预算或清单误差在±5%以内；
(3)对招标文件、清单、图纸进行学习，提出投标答疑问题，按照规定时间现场答疑；
(4)在10个工作日内编制完成投标文件技术标、商务标；
(5)3日内审核修改完成技术标、商务标，提报公司主管领导审核；
(6)公司投标领导小组对已编制完成的投标文件进行内部评审；
(7)按照评审意见，标书编制人员2天内将出现的错误修改完毕，保证标书编制不出差错；
6、对项目部提报的目标值成本动态数据进行审核，并及时将项目的经营情况向企业及投资管理公司通报。
7、参加广联达、及求实软件培训。
四、主要对接工作职责
主要对接岗位
对接事项
工作标准及流程
1、地产投资公司成本合约部
招投标管理
按照地产投资公司成本合约部相关要求修改招投标相关文件。
…
部门负责人
人力资源部
主管副总经理
(8)在规定开标前一天将投标文件装订、密封完成，按照开标时间准时送达开标现场。
2、依据集团公司及地产投资公司招标管理规定，依据***地产建筑公司招投标管理工作方案，工程招标工作流程如下：
(1)依据图纸及工程量清单审核分包工程招标计划，查缺补漏；
(2)对比分包工程招标控制价与目标成本价，确保招标成本控制在目标成本范围内；
年兑现：根据项目部提报年度施工结算书及目标成本表，将目标成本与实际成本进行对比分析，考核项目部年度责任书指标完成情况，对成本控制数据进行分析，为公司领导对项目部年度责任书指标考核兑现提供依据。
4、常态化工作管理：
日报告：参加本部门日报告调度会，了解部门经理传达的公司日报告会议内容，对日报告重点工作进行落实并反馈；
4、***地产建筑公司成本管理具体工作流程如下：
（1） 依据地产投资公司关于目标成本管理的规定，审核项目部根据预算或清单编制的目标成本表，完成后上报地产投资公司成本合约部，工程施工阶段，项目部将目标成本表作为成本控制的依据，编制月目标成本表提报本部门，审核后上报地产投资公司成本合约部，做到成本管理控制在施工工程中，通过动态成本管理，对成本的过程控制中出现的偏差及时纠正，并提出预警，将实际成本控制在目标成本范围内。
***
职位名称
预算主管
职位级别
主管
直属上级
部门经理
直属下级
无
所管理的主要设备
办公电脑
一、岗位工作职责
1、招投标工作：
投标工作：按要求对拟投标项目编制投标文件，包括投标函部分、技术标部分、商务标部分，对投标文件的编制、装订、密封进行审核，参加开标会；
招标工作：审核项目招标文件（专业分包招标、劳务分包招标、集团内部工程招标）、审核项目部提报的招标计划相关工程量，确定招标目标成本价。
其他：参加部门经理组织的部门内部人员专业培训工作，整理年度归档资料。
二、工作标准、工作流程
1、依据***地产建筑公司招投标管理工作方案，工程投标工作流程如下：
(1)接到总经理办公会确定的拟投标项目通知后，在2天内完成投标报名，并获取招标文件；
(2)由主管经理组织投标领导小组，熟读招标文件，在3天内编制完资审文件，按照招标文件要求时间进行现场勘查，填写勘察反馈表；
2、预结算工作：
负责审核项目部向甲方提交的工程预（结）算资料，检查预（结）算有无丢项、漏项、工程量计算不足及定额套用不合理等问题，及时指导项目部对预（结）算文件进行修改完善，根据工程结算方式不同，负责参与项目部同甲方竣工结算，根据需要，与甲方及审计部门沟通。
3、成本管理：
月考核：按照审定后的工程量清单，按照项目部编制目标成本表，审核项目部提报的目标成本表，审核项目部提报的材料总计划，并对材料招标限价进行审核，按月对项目施工成本进行动态监控；
三、年度工作计划
1、编制招标计划、提报招标申请，上报集团物贸中心进行招标（包括专业分包、劳务分包等）；2、参加Biblioteka 标会，对招标会情况进行记录、资料整理；
3、对拟投标项目进行投标（标书编制工作及参加开标现场会）。
4、建立招投标管理台账。
5、依据施工合同、图纸、设计变更审核项目部提交给甲方的工程预结算书或工程量清单。
(3)按照分包工程招标计划，选择具有施工资质的施工队伍，并对其考察合格后，要求其填报供方信息表；
(4) 根据招标计划起草招标文件，并提报部门经理审核；
(5)按照投资公司要求的资料准备合格后，将招标计划附带相关资料提报投资公司成本合约部，等待报审；
(6)接到招标计划审批合格通知后，根据集团物贸公司安排的招标时间对项目组织招标；
企业总经理
于悦
刘欣彦
张泓江
李建军
（2）接到项目部上报的竣工结算文件后，依据工程合同约定的结算标准及国家规定，按照规定时限与项目部进行审核，并提出审核意见。
（3） 分包工程结算的审核：每月根据施工进度审核各分包工程结算；严格审核人工费，不浪费工时；对审核的结果及时上报相关部门及主管经理；就审核的问题、数据差距进行沟通与分析，在遵守公司制度及公司利益的原则下，形成解决问题的书面意见，上报公司；按照公司规定的审核时限完成。
(8)等待集团物贸公司下方中标通知书，根据中标通知书起草工程合同。
3、按照集团公司及地产投资公司关于签证变更管理办法及建筑公司预结算管理方案，具体工作流程如下：
（1） 审核施工图预算或清单，确保预算或清单误差在±5%以内；
(3)对招标文件、清单、图纸进行学习，提出投标答疑问题，按照规定时间现场答疑；
(4)在10个工作日内编制完成投标文件技术标、商务标；
(5)3日内审核修改完成技术标、商务标，提报公司主管领导审核；
(6)公司投标领导小组对已编制完成的投标文件进行内部评审；
(7)按照评审意见，标书编制人员2天内将出现的错误修改完毕，保证标书编制不出差错；
6、对项目部提报的目标值成本动态数据进行审核，并及时将项目的经营情况向企业及投资管理公司通报。
7、参加广联达、及求实软件培训。
四、主要对接工作职责
主要对接岗位
对接事项
工作标准及流程
1、地产投资公司成本合约部
招投标管理
按照地产投资公司成本合约部相关要求修改招投标相关文件。
…
部门负责人
人力资源部
主管副总经理
(8)在规定开标前一天将投标文件装订、密封完成，按照开标时间准时送达开标现场。
2、依据集团公司及地产投资公司招标管理规定，依据***地产建筑公司招投标管理工作方案，工程招标工作流程如下：
(1)依据图纸及工程量清单审核分包工程招标计划，查缺补漏；
(2)对比分包工程招标控制价与目标成本价，确保招标成本控制在目标成本范围内；
年兑现：根据项目部提报年度施工结算书及目标成本表，将目标成本与实际成本进行对比分析，考核项目部年度责任书指标完成情况，对成本控制数据进行分析，为公司领导对项目部年度责任书指标考核兑现提供依据。
4、常态化工作管理：
日报告：参加本部门日报告调度会，了解部门经理传达的公司日报告会议内容，对日报告重点工作进行落实并反馈；
4、***地产建筑公司成本管理具体工作流程如下：
（1） 依据地产投资公司关于目标成本管理的规定，审核项目部根据预算或清单编制的目标成本表，完成后上报地产投资公司成本合约部，工程施工阶段，项目部将目标成本表作为成本控制的依据，编制月目标成本表提报本部门，审核后上报地产投资公司成本合约部，做到成本管理控制在施工工程中，通过动态成本管理，对成本的过程控制中出现的偏差及时纠正，并提出预警，将实际成本控制在目标成本范围内。
***
职位名称
预算主管
职位级别
主管
直属上级
部门经理
直属下级
无
所管理的主要设备
办公电脑
一、岗位工作职责
1、招投标工作：
投标工作：按要求对拟投标项目编制投标文件，包括投标函部分、技术标部分、商务标部分，对投标文件的编制、装订、密封进行审核，参加开标会；
招标工作：审核项目招标文件（专业分包招标、劳务分包招标、集团内部工程招标）、审核项目部提报的招标计划相关工程量，确定招标目标成本价。
其他：参加部门经理组织的部门内部人员专业培训工作，整理年度归档资料。
二、工作标准、工作流程
1、依据***地产建筑公司招投标管理工作方案，工程投标工作流程如下：
(1)接到总经理办公会确定的拟投标项目通知后，在2天内完成投标报名，并获取招标文件；
(2)由主管经理组织投标领导小组，熟读招标文件，在3天内编制完资审文件，按照招标文件要求时间进行现场勘查，填写勘察反馈表；
2、预结算工作：
负责审核项目部向甲方提交的工程预（结）算资料，检查预（结）算有无丢项、漏项、工程量计算不足及定额套用不合理等问题，及时指导项目部对预（结）算文件进行修改完善，根据工程结算方式不同，负责参与项目部同甲方竣工结算，根据需要，与甲方及审计部门沟通。
3、成本管理：
月考核：按照审定后的工程量清单，按照项目部编制目标成本表，审核项目部提报的目标成本表，审核项目部提报的材料总计划，并对材料招标限价进行审核，按月对项目施工成本进行动态监控；
三、年度工作计划
1、编制招标计划、提报招标申请，上报集团物贸中心进行招标（包括专业分包、劳务分包等）；2、参加Biblioteka 标会，对招标会情况进行记录、资料整理；
3、对拟投标项目进行投标（标书编制工作及参加开标现场会）。
4、建立招投标管理台账。
5、依据施工合同、图纸、设计变更审核项目部提交给甲方的工程预结算书或工程量清单。
(3)按照分包工程招标计划，选择具有施工资质的施工队伍，并对其考察合格后，要求其填报供方信息表；
(4) 根据招标计划起草招标文件，并提报部门经理审核；
(5)按照投资公司要求的资料准备合格后，将招标计划附带相关资料提报投资公司成本合约部，等待报审；
(6)接到招标计划审批合格通知后，根据集团物贸公司安排的招标时间对项目组织招标；
企业总经理
于悦
刘欣彦
张泓江
李建军
（2）接到项目部上报的竣工结算文件后，依据工程合同约定的结算标准及国家规定，按照规定时限与项目部进行审核，并提出审核意见。
（3） 分包工程结算的审核：每月根据施工进度审核各分包工程结算；严格审核人工费，不浪费工时；对审核的结果及时上报相关部门及主管经理；就审核的问题、数据差距进行沟通与分析，在遵守公司制度及公司利益的原则下，形成解决问题的书面意见，上报公司；按照公司规定的审核时限完成。