小站承包管理体系建设浅析

小站承包管理体系建设浅析
小站承包管理体系建设浅析
摘要：小站承包，是指对年销售量3000吨以下的加油站实行承包经营工作，通过加油站经理人制度，来调动加油站经理和员工工作的积极性，特别是位置偏远的加油站员工的积极性。

加油站经理人制度的核心内容就是对小站实行“三核定、三放权、四承包、六统一”等管理，同时，还做出了统一进行油品配送以及统一零售价格等规定。

小站承包并不是传统意义上的盈亏自负，更像是一种管理承包，不涉及股份分配、自由定价和油源自采。

小站承包实行以来，加油站销量、盈利能力有了显著提升，加油站用工数量也有了大幅精简。

但是，小站承包之间发展并不均衡，在加油站现场管理、安全、人事风险、薪酬体系等方面仍然存在诸多问题。

本文在总结小站承包现阶段成效的同时，认真思考并制定解决问题的方法，为小站承包更好的发展提供新的思路。

关键词：小站承包管理模式体系建设
一、小站承包的概念
小站，并非字面意思的加油站面积小、外观小，而是指年纯枪销量3000吨以下的加油站，包括众多偏远郊区站、农村站。

这一规模的加油站全国有近万座，约占销售板块下属加油站总数的一半。

虽然销售板块于2012年11月下发《小站承包经营指导意见》，但四川销售公司早在2009年已经开始了小站承包经营的试点实施。

绝大多数小站的人均日销量仅1吨，效益低下，运行成
本高，小站员工工作积极性无法调动，也直接影响中国石油销售业务的发展质量和价值实现。

为了消除小站运营中的负面影响，降本增效，调动加油站员工的积极性，小站承包的经营理念应运而生。

小站承包不仅可以减少整体运行成本，而且有利于集中主要资金和精力在市区和高速公路等主要路段的加油站，增强市场竞争力。

二、泸州公司小站承包现状
泸州公司自2009年实施小站承包经营模式以来，不仅对3000吨
级以下加油站开展承包，还对年销售量虽然超过3000吨，但在降费增效方面不够理想的加油站也纳入了承包范围。

公司现有小站承包加油站29座（不含租赁返承包加油站和控股返承包加油站）。

自公司第一座3000吨级以下加油站于2009年12月开始承包以来，承包加油站不仅在人员数量控制上取得一定成绩，而且在油品销量、降本压费、利润增长方面也有了不同程度的提升。

（一）量效显著提升，促进公司规模效益发展
29座承包加油站2013年全年销售量为2.07万吨，较承包前1.66万吨增加了0.41吨，增幅达到了24.7%。

从效益上看，29座承包加油站2013全年利润834万元，较承包前394万元增加了440万元，增幅为111.67%。

量效双增不仅能够保证公司年度预算任务的完成，而且有效促进了公司经营规模的不断扩大。

（二）用工数量下降，人均劳效大幅度提高
小站承包的实施，与“三控一规范”有着密切的联系。

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座承包加油站用工人数减少41人，其中，减少直接用工20人，减少间接用工21人（含劳务外包的非全日制人员17），用工数量的下降，一方面节约了员工费用开支，另一方面也提高了人均劳效，真正在控编、控人、控人工成本上起到了推动作用。

（三）人员薪酬增长，充分调动承包人积极性
小站承包前，三千吨及以下加油站经理的收入偏低，以泸州公司龙马潭片区安宁加油站为例，承包前，加油站经理全年应领工资为5.1万元，小站承包实施后，加油站经理成为了该站的承包人，年应领收入达到了7万元，较承包前增加了近2万元。

有些承包人的收入水平还高于了一些五千吨级加油站经理的收入水平。

薪酬的大幅提升大大地激发了员工的工作积极性，更加全身心的投入到加油站的经营和管理工作中。

三、现阶段泸州公司小站承包相关管理方法
泸州公司在小站承包上取得的成绩，除了省公司的正确指导和帮助外，与自身实施的一些有效管理方法也密不可分。

（一）统一承包经营模式，加强考核激励
在具体做法上，我们主要采取的是“两包两定一统一”的经营模式，即：包年度销售任务、包吨油费用、定人员编制、定吨油工资标准、统一管理标准。

“包销售任务”，即以承包站上一年度完成销售量为基数，结合连续两年销售增长百分比平均核定年销量。

“包吨油费用”，即根据加油站承包前的实际支出，对水电费、日常维修费、卫生费、差旅费、促销费五。