2024年百日大干劳动竞赛总结简洁版(3篇)

2024年百日大干劳动竞赛总结简洁版为全面贯彻执行集团公司党组关于进一步解放思想、把握机遇、凝聚力量、加速步伐，确保管道建设任务全面完成的指示精神，进一步激发广大参建员工的积极性和创造力，圆满达成管道工程建设任务与目标，经集团公司慎重研究并决定，在国内战略能源通道及骨干油气管网建设领域，启动以“建精品工程，铸能源国脉”为核心主题的劳动竞赛活动。

一、强化领导，党政工团协同推进
在监理部的有力引领下，各参建单位需严谨组织“三提、四抓、五赛”劳动竞赛，设立竞赛组织机构，确保竞赛活动的有效领导，明确项目经理担任竞赛领导小组组长，实现主要领导亲自部署、竞赛方案专人管理、各项指标具体落实，构建上下联动、横向协同的工作机制，为劳动竞赛的顺利推进奠定坚实的组织基础。

需细化竞赛方案，制定详尽措施与考核激励机制，加强对竞赛活动的全程指导、检查与监督。

二、注重过程控制，确保活动高效有序
我们将劳动竞赛视为贯穿施工全过程的关键环节，实施“四抓两统一”管理模式。

一是抓竞赛组织建设，确保竞赛活动有人负责、有人管理；二是抓竞赛措施制定，紧密结合业主工程要求与施工实际，科学调整施工方案，明确竞赛措施；三是抓资源配置优化，实现物尽其用、人尽其才，避免资源浪费，充分发挥资源效能；四是抓竞赛服务保障，项目部核心管理人员需深入施工一线，建立分工明确的包保服务机制，及时解决现场问题。

将竞赛活动与日常施工实现“两统
一”：即日常施工与竞赛组织统一安排，确保目标明确、执行到位；施工管理与竞赛机构统一办公，强化协调配合，提升指挥效率。

荣誉源自扎实有效、成果显著的社会主义劳动竞赛活动。

该活动的深入开展，有力推动了项目部各项工作的全面发展。

过去一年中，项目部实现了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷的优异成绩，成功将劳动竞赛与职工思想教育、素质提升工程紧密结合，并有效促进了“绩效会计管理”、“双百”活动、“创争”活动及“向
____%要效益”等工作的同步提升与发展。

2024年百日大干劳动竞赛总结简洁版（二）为确保____年度各项生产经营任务的圆满达成，积极响应厂工会发起的“大干____天，以控亏增盈的卓越成绩向____周年庆典献礼”活动倡议，结合本公司实际情况，自____月起，全公司范围内启动了以“唱响工人先锋号，节能降耗显担当”为主题的“大干____天，以控亏增盈的卓越成绩向____周年庆典献礼”活动。

现将活动实施情况总结汇报如下：
一、高度重视，强化宣传动员
为深化活动影响，特召开动员部署会议，明确“大干一百天”劳动竞赛的宗旨与意义。

充分利用各类宣传平台，通过橱窗展示、宣传栏公告等多种形式，广泛传播活动精神，营造全员立足岗位、贡献智慧、降本增效的浓厚氛围，激发员工识大体、顾大局、爱岗敬业、无私奉献的崇高情怀，积极投身于“大干____天”的热潮中。

二、健全组织，确保活动实效
为确保竞赛活动有序进行并取得实效，本公司成立了由公司总经理担任顾问、工会副主席担任组长，各车间主任及分会主席为成员的专项活动领导小组。

健全的组织架构为活动的扎实开展提供了有力保障。

三、竞赛活动全面展开，成效显著
为圆满完成全年生产经营任务，各班组深入领会《倡议书》精神，紧密围绕生产经营核心任务，结合实际情况，制定了切实可行的主攻方向及活动目标，确保岗位有指标、个人有任务。

以“六赛”为核心内容，在超额完成月度生产经营任务及各项指标的基础上，持续发力，精心策划，合理组织。

1. 细化考核，责任到人。

将各项考核指标层层分解，落实到个人，确保任务明确、责任清晰。

2. 创新安全理念，深化“安康杯”活动。

结合“安全生产月”及“____”世界环境日，围绕“和谐贵铝，健康职工”主题，深入开展“安康杯”竞赛，针对安全隐患进行技术改造，确保生产安全。

3. 强化科技创新，优化资源配置。

大力开展技术革新活动，鼓励员工发挥聪明才智，通过“五小”活动等方式，对关键设备进行改选，为降本增效贡献力量。

4. 坚持人本管理，构建和谐企业文化。

注重员工关怀，工团组织积极配合公司做好防暑降温工作，组织送清凉活动，为员工创造良好的工作环境。

5. 深入推进“工人先锋号”创建活动。

按照既定标准，充分发挥其示范引领作用，使之成为推动企业发展的重要力量。

6. 树立节俭意识，开展增收节支活动。

倡导过紧日子思想，从点滴做起，珍惜企业资源，开展修旧利废活动，努力降低生产经营成本。

7. 以“创争”活动提升素质。

鼓励员工积极参与合理化建议和技术创新活动，以更加饱满的热情和昂扬的斗志投身企业发展实践。

四、活动成果丰硕
自活动开展以来，本公司1-____月份产值产量、利润留成及各项经济技术指标均超额完成计划任务，实现了开好局、起好步的良好开局。

通过技术攻关、技术革新等活动，综合能耗显著下降，产值产量大幅提升，安全生产实现“六个0”目标。

此次“大干____天，以控亏增盈的卓越成绩向____周年庆典献礼”活动为打赢控亏增盈、降本增效攻坚战作出了重要贡献，为实现企业可持续发展目标奠定了坚实基础。

2024年百日大干劳动竞赛总结简洁版（三）为全面贯彻执行集团公司党组明确提出的“需深化思想解放，把握时机，集中优势资源，加速推进，确保____年度管道建设任务圆满达成”的指示精神，并有效激发广大参建员工的积极性与创新能力，以高质量完成既定的管道工程建设任务与目标，经集团公司慎重研究并决策，决定在国内关键战略能源通道及核心油气管网建设领域内，启动以“构筑精品工程，铸就国家能源命脉”为核心主题的劳动竞赛活动。

自____年启动“强化三提升，促进五竞赛”劳动竞赛以来，监理部与EPC项目部领导层给予了高度重视，紧密贴合____工程实际情
况，确保集团公司“构筑精品工程，铸就国家能源命脉”劳动竞赛精神得以深入贯彻。

党、政、工、团各级组织协同合作，各司其职，积极投身于劳动竞赛的各项活动中。

通过全体参战单位的共同努力与不懈奋斗，竞赛活动取得了显著成效，达到了预期目标，有效推动了
____下达各项计划的顺利实施。

现将此次劳动竞赛活动的总体情况总结汇报如下：
一、领导层高度重视，党、政、工、团形成合力
在监理部的坚强领导下，各参建单位均能够严谨组织“三提升、四强化、五竞赛”劳动竞赛活动，成立专门的竞赛组织机构，明确项目经理担任竞赛领导小组组长，确保竞赛活动得到强有力的领导。

竞赛活动实现了主要领导亲自挂帅、竞赛方案专人管理、各项指标具体落实的良好局面，构建了上下联动、横向协同的工作体系，为劳动竞赛的顺利推进提供了坚实的组织保障。

要求细化竞赛方案，制定切实可行的措施与考核激励机制，加强对竞赛全过程的指导、检查与监督。

依据____下达的进度计划，设定阶段性目标与指标，并将其层层分解至施工机组与个人，形成了人人担责、人人争先的竞赛氛围，确保了劳动竞赛的有序开展与质量安全水平的稳步提升。

二、注重过程控制，确保活动高效有序
我们将劳动竞赛视为贯穿整个施工周期的重要任务，实行“四强化、两统一”的管理模式。

一是强化竞赛组织建设，确保竞赛活动有人负责、有人管理；二是强化竞赛措施制定，结合业主方要求与施工实际情况，科学调整施工方案并确立竞赛措施；三是强化资源配置优化，实现物尽其用、人尽其才，避免资源浪费与闲置；四是强化竞赛服务保障，项目部主要管理人员深入施工一线，建立分工明确的包保
服务机制，及时解决现场问题。

将竞赛与日常施工紧密结合，实现“两统一”：即日常施工与竞赛活动统一安排、协调推进；施工管理与竞赛机构统一办公、高效协作。

三、强化表彰激励，促进活动深入持久
针对人的物质与精神双重需求特点，我们灵活运用物质奖励与精神激励相结合的方式对劳动竞赛进行表彰。

在竞赛活动启动之初即与外协队伍签订“责任状”并明确管理人员“工期、质量、安全包保责任书”以确立施工生产目标与奖罚标准。

竞赛阶段结束后依据公平、公正、公开的原则进行严格考核并由项目部相关部门从安全、质量、进度、文明施工等多个维度进行综合评定。

根据考核结果对取得优异成绩的外协队伍与个人进行隆重表彰与奖励并通过多种渠道广泛宣传先进事迹以增强荣誉感与归属感。

同时逐步调整激励机制结构实现精神奖励与物质奖励并重以进一步激发员工参与竞赛的热情与积极性。

自____年以来项目部充分利用劳动竞赛的杠杆效应与激励作用不断掀起施工高潮培育了一批批优秀的生产骨干与先进集体有力推动了项目部整体工作的持续进步与提升。