第九年仓储,运输需求和解决方案

第九年仓储、运输需求与解决方案
一、第九年物流部工作目标
更好地应对企业在生产和销售上的变化，提高企业的经营柔性；进一步提高企业的服务水平，目标是在去年的基础上再提高6%左右，把今年的服务水平定在95%左右，现代企业的服务水平是会直接影响到企业的生存和发展的；最后是要进一步降低企业的运营成本，目标是在去年的基础上降低8%。

二、公司第九年仓储需求预测及解决方案
（一）仓储需求预测
制造企业的仓储管理主要包括原材料仓储、半成品仓储和产成品仓储三大部分，而仓储需求的影响因素主要包括：公司的仓储满足率（即仓储管理的服务水平要求）、预测销售量、生产计划、进度及模式、原材料价格、交货方式及时间、甚至原材料的价格等等。

物流部门做仓储需求预测的主要依据是公司的销售计划、生产计划以及采购计划，下面是根据其他部门这三个计划所做的仓储需求预测。

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年库存量7364件，库存费用共预计3328元。

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（二）、了解仓库信息
1、自有仓库容量与成本
（三）、仓储方案
1、原材料仓储需求解决方案
因为本公司自有一个原材料仓库，仓容为10000单位的原材料，而根据上面的原材料仓储需求预测表看出，每月的仓储需求最大量都不超过3000单位，所以自有的原材料仓库可以满足需求；另一方面，自营仓储的费用率是低于外包给第三方物流企业的，在考虑对原材料的控制能力、风险的高低、生产便利性等因素，公司都应该采用自营方案对原材料进行存储，即该解决方案是采用自营方案对原材料进行存储。

2、半成品仓储需求的解决方案。

虽然公司第八年每月的半成品仓储需求量不大，但因为公司没有半成品仓库，所以根据企业经营的规则，只能采取外包形式进行半成品仓储，同时为了保证生产的顺利进行，降低风险率，应该加强对第三方物流公司的监督，正确选择第三方物流企业并定期进行绩效评估。

3、产成品仓储需求的解决方案。

因为本公司自有一个原材料仓库，仓容为5000单位的产成品，而根据上面的产成品仓储需求预测表看出，每月的仓储需求最大量都不超过3000单位，所以自有的产成品仓库可以满足需求；另一方面，自营仓储的费用率是低于外包给第三方物流企业的，在考虑对产成品的控制能力、风险的高低等因素，公司都应该采用自营方案对产成品进行存储，即该解决方案是采用自营方案对产成品进行存储。

二、公司第九年运输需求预测及解决方案
（一）预测运输需求
根据销售计划，第九年将销售4800件的P2，相应的需要采购14400件M1，7200件M2，3600件M31，7200件M32。

设备没有增加。

2、第三方物流公司运输业务及报价
（二）、运输方案
第九年我们主要针对本地和国内市场开展业务，运输主要由两大块组长：区域内运输与国内运输。

而在这个划分的基础上，又可以划分为销售运输和采购运输。

运输全部交给第三方物流公司来完成。

根据物流公司的报价，我们的运费主要预测如下：
虽然本公司自有两辆载重量5T的卡车B和一辆载重量8T的卡车C，但因为自营运输的变动成本率远远高于第三方物流公司，而且第三方物流公司可以提高更专业的运输服务，这有利于提高公司的订单完整率和及时到货率等，能够为公司提高更好的客户服务，创造更多的利益，所以物流部决定把公司的运输管理外包给第三方物流公司。

同时为了保证送货的顺利进行，降低风险率，应该加强对第三方物流公司的监督，正确选择第三方物流企业并定期进行绩效评估。

另一方面，因为考虑到第三方物流公司报价可能会随着业务增加而有所提高，物流部暂时不对公司自有的卡车进行出售。