关于电力工程项目全面预算管理的必要性解析

关于电力工程项目全面预算管理的必要性解析
摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，电力工程企业的发展势头也十
分迅猛。

在电力工程企业不断加快和参与市场竞争的过程中，财务预算管理的重
要性日益突出。

在电力工程企业以往的工作模式下，财务预算管理没有得到足够
的重视。

新形势下，如何加强电力工程企业的财务预算管理已成为各行业人们关
注的热点问题之一。

关键词：电力工程项目；全面预算管理；必要性；解析
1电力工程项目全面预算管理必要性
随着电力企业的不断发展，电力企业在社会进步中发挥着重要作用。

财务预
算管理是主要岗位。

电力工程项目在进行综合预算管理时，其必要性如下：一是
电力工程项目。

财政预算管理的发展是极其重要的，即电力企业是电力工业中实
施电力工程项目的主要单位。

财务预算管理的实施需要按照行业发展的要求和发
展的目标进行，以达到全面预算管理的目的。

同时，也是改善国民经济的主要途径。

因此，全面预算管理是衡量电力企业发展水平的重要标准，以促进电力工程
项目的长远发展。

其次，有助于推动电力工程项目的持续发展。

现阶段，电力企
业日常发展过程，通常会面临较大挑战，加之财务预算管理仍然存在不同，只有
强化财务预算管理的控制，才能有效提升电力工程项目发展水平，为电力企业更
好发展起到积极作用。

2电力工程项目全面预算管理问题
2.1预算管理缺少规范性
在电力工程项目的预算管理中，成本通常集中在建设和监督上，而预算报告
过程则在业务部门进行。

只考虑一小部分费用。

与此同时，并非所有业务工作人
员都采用统一的预算报告制度，这极有可能造成预算遗漏。

此外，员额分散和责
任分工不明确也直接导致预算管理缺乏规范性。

2.2预算控制的不足
在电力企业预算工作中，因组织机构尚未健全，以及工程周期较短的特点，
是工程项目质量要求较高，且对工程成本具有较高约束性。

在超过220kV电网工
程项目中，预算编制的费用明细缺少科学性，通常会造成后期执行不具有相应控
制手段。

对于财务部门来讲，未参与预算编制工作，当进行全过程预算管理工作时，极易出现项目超出预算标准的情况。

2.3预算评估不具有科学性
在电网基础建设项目中，协会是以先批准后建设为基础的。

为防止经济损失，电力企业需要根据资金情况进行工程建设，预算编制不能根据实际情况进行。

在
项目预算编制中，如果缺乏完善的功能，各部门之间缺乏有效的沟通等，将导致
财务部门无法实现全面的审计，在实施预算时，往往会表现出更大的任意性。

2.4企业在执行财务预算管理中不严谨
调查显示，大多数电力工程公司在执行财务预算方面都存在问题。

没有专门
的部门统一管理财务预算管理。

许多内容的表述最终变成了一纸空文，根本没有
实用性和有效性。

事后控制是目前实施财务预算较为普遍的方式，而公司的工作
模式弥补了财务管理预算应该具有的积极意义。

2.5预算编制和实际施工的偏差
目前，中国社会已经进入市场经济转型阶段，电力企业在这样的环境中有着
良好的发展前景。

同时也要求电力企业跟上社会环境的变化，改革思想，与时俱
进。

电力工程的实际成本与预算成本也存在差异。

因为大量材料的使用会牵涉到
电力工程，而且工期很长，如果在这段期间物资市场的价格发生变化，就会出现
巨大的偏差。

尤其是近年来，铜的价格波动很大，可以说价格每天都在变化。

3电力工程企业全面实施财务预算管理的主要策略分析
3.1在思想层面上高度重视财务预算管理
正所谓“凡事预则立不预则废”，对于电力工程企业的财务预算管理亦是如此。

思想上的高度重视是“预”的第一步。

财务预算管理并不仅仅是企业财务部门的工
作事项，相反是需要全企业人员上下一心方能最终实现。

例如，一家电力公司在
为所有人建立参与式预算编制制度时，指导各部门的雇员提出建议，并结合他们
各自的工作做法，为他们各自的工作编制初步预算，然后将它们汇总，形成一个
总体预算，这大大提高了预算的合理性。

同时，企业的领导决策层要对财务预算
管理对企业的作用进行审查。

改变财务管理观念，树立新的财务管理观念。

无论
是在财务预算的制定、管理、实施，还是事后控制，都应该是一条坚实的思想防线。

只有这样，电力工程企业的财务预算管理才能走上正确的轨道，为企业的发
展提供持续的动力。

3.2全面革新财务预算编制办法
电力企业全面创新财务预算是电力企业的重要举措。

在编制工作中，财务人
员改变了以往传统的编制方法，采取滚动预算、灵活预算等多种预算编制方法相
结合。

各种形式的预算编制方法适应企业不同的经营情况，也可以弥补固定预算
编制方法带来的缺点。

比如，某国网电力单位为了提高预算编制的连续性和完整性，对于实际生产
难以预估的经营行为，则从多个维度建立指标，将其综合起来进行考量，由此也
建立起来完整的预算编制体系。

总的来说，预算的编制应该科学严谨，尽最大限
度的保证资金的合理规范使用，为企业的长远持续发展提供强有力的财务支持。

3.3发挥全面预算管理作用
电力企业在开展预算管理工作时，由于其相对片面的认识，普遍缺乏对财务
预算的重要认识，无法发挥全面预算管理的作用。

在电力企业的预算工作中，财
务预算和绩效评价都是财务部门的主要任务。

在进行综合预算管理时，它们仅在
财务中占有重要地位。

以确保总体预算管理是充分和正常的，同时确保其科学和
准确。

3.4预算管理的有效创新
电力企业的现金流和融资预算有序进行，可以实现对企业资金的严格管理和
控制，提高资金使用效率。

对于财务部门，运用综合预算管理工作，充分掌握电
力项目预算数据，可以保证预算的准确性和科学性。

此外，电力企业在进行综合
预算管理时，可以通过相关措施表明财务管理的重要作用，从而确保财务管理更
具权威性。

因此，电力企业应不断探索和创新，以确保预算管理体系的有效性。

以发挥其作用和价值，为电力企业的长远发展奠定基础。

3.5强化管理，建立健全与之相对应的考核机制
管理是电力工程企业财务预算管理中的重中之重。

各种现代化的管理思想和
管理手段应该一一被应用其中。

企业还需要结合自身实际情况对预算指标进行层
层分解，细化管理，以保证预算的每个环节都能够完美实施，不要沦为“一纸空文”。

预算管理人员做好预算结果与执行情况的统计汇总工作，一旦发现不妥，及时向企业领导层反映，避免问题的扩大化。

同时，企业应根据实际情况建立一套预算管理的相互评估体系。

对各指标体
系的预算管理进行定量评估，对部门绩效给予明确的激励。

对于那些不执行的人，他们应该受到相应的惩罚。

只有这样，财务预算管理才能真正在电力工程企业的
持续发展中发挥有效作用，也才能成为企业持续发展和不断发展的催化剂之一。

比如，一家电力公司强化了各种奖惩指标，量化了各种指标，为好的业绩部门提
供了有力的支持，对不好的业绩部门实施了相应的处罚，在短时间内有效提高了
工作效果。

结束语
综上所述，电力工程企业全面实施财务预算管理的过程可谓是任重而道远。

每一个电力工程企业应从自身实际出发，制定出一整套与自己企业发展相符合的
预算管理体系，并在日常的工作中认真践行，查漏补缺。

只有坚持不懈的把握原则，才能让电力工程企业的财务预算管理逐步走上正轨，并成为企业发展的重要
原动力。

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