人力资源职级评定标准大纲
人力资源管理部岗评标准
人力资源管理部岗评标准一、引言人力资源管理部是企业中至关重要的部门之一，负责招聘、培训、员工福利、绩效评估等人力资源管理活动。
为了确保部门的高效运作以及员工在工作中的良好体验，制定一套科学的岗评标准是非常重要的。
本文将探讨人力资源管理部岗评标准的制定。
二、背景分析人力资源管理部旨在协助企业吸引、保留和激励人才，为企业的长远发展提供支持。
为了确保人力资源管理部的高效运作，我们需要建立一套评估标准来衡量部门的绩效。
三、评估指标1. 招聘成果评估人力资源管理部的招聘成果可以从以下几个方面考虑：- 招聘流程是否高效，包括职位发布、简历筛选、面试安排等。
- 招聘通道是否多样化，包括招聘网站、猎头公司等渠道的利用情况。
- 招聘质量是否高，包括新员工的能力评估和适应情况。
2. 培训效果评估人力资源管理部的培训效果可以从以下几个方面考虑：- 培训计划的制定是否符合企业的需求。
- 培训课程的内容是否与岗位要求匹配。
- 培训方式是否多样化，包括面对面培训、在线培训等。
3. 绩效评估制度评估人力资源管理部的绩效评估制度可以从以下几个方面考虑：- 绩效评估指标的设定是否与岗位职责相符。
- 绩效评估的流程是否公平公正，是否充分征求员工的意见。
- 绩效评估结果的运用是否合理，包括员工晋升、薪资调整等方面的决策。
4. 员工福利管理评估人力资源管理部的员工福利管理可以从以下几个方面考虑：- 员工福利政策的制定是否完善，包括薪资、福利、奖励等方面。
- 员工福利的沟通和执行是否到位。
- 员工对福利政策的满意度是否高。
四、评估方法为了确保评估的科学性和客观性，我们可以采用以下方法：1. 定量评估：结合统计数据和指标，量化人力资源管理部的绩效。
2. 定性评估：通过员工满意度调查或领导评价等方式，获取主观评估结果。
五、改进措施根据评估结果，我们可以采取以下改进措施：1. 针对招聘成果差的情况，可以优化招聘流程，提高招聘渠道的多样性。
2. 针对培训效果差的情况，可以提高培训课程的质量和实用性。
人力资源管理任职资格等级标准
人力资源管理任职资格等级标准
人力资源管理的任职资格等级标准通常涉及学历要求、工作经验、专业知识和技能等方面。
一般来说，针对不同级别的人力资源
管理职位，资格标准可能会有所不同。
以下是一般情况下人力资源
管理的任职资格等级标准：
1. 学历要求，通常要求本科及以上学历，主要是人力资源管理、劳动与社会保障、心理学、行政管理等相关专业。
2. 工作经验，针对不同级别的职位，通常要求具有一定年限的
相关工作经验，例如初级职位可能要求1-3年经验，高级职位可能
要求5年以上经验。
3. 专业知识和技能，具备扎实的人力资源管理理论知识、人才
招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的专业知识，熟悉
劳动法律法规，具备良好的沟通、协调、团队合作能力以及较强的
组织管理能力。
4. 相关资格认证，持有人力资源管理相关的资格认证，如人力
资源管理师（国家职业资格证书）、人力资源管理专业技术资格证
书等，有利于提升竞争力。
需要注意的是，具体的任职资格等级标准可能因地区、行业、企业规模等因素而有所不同，应根据具体岗位要求和招聘公告中的要求来确定。
人力资源员工行政级别及工资定级标准
员工行政级别及工资定级标准
一、员工行政级别等级
二、行政级别定级及相应的工资定级说明
1----操作员级（产线操作工----包括多能工和全能工，维修工）（当地方政府出台新的最低工资标准时，此级人员综合工资随之上调，下述所有职级中标准工资或基本工资如有低于最低工资标准时也随之上调）
----普通文职/办事员级（普通文职文员、各生产单位小组组长/助拉/物料员、交接员、仓管员、一般系统单据录入员/打单员、品质控制站点品管员、维修技工、司机、保安、辅助机械水电工）
3----技术员级（包括分布在各个部门直接以技术员名称定级的岗位和职位，各生产和管理单位小组拉长，仓库组长、品管组长、高级文员、人事文员、一般采购人员、财务普通文职人员、电工、保安队长、车队队长）
4----助理级（包括直接以助理、助理工程师、主管助理的名称定岗的岗位和职位，机
5----副主管级（直接以副主管名称定岗的岗位和职位，工程师与副主管同级）
6----主管级（包括直接以主管名称定岗的岗位和职位，高级工程师与主管同级）
8----经理级（各部门经理）
9----副总监级（各部门模块副总监）
10---总监级（各部门模块总监）
11---副总级（包括副总经理、总经理助理）
12-- -总经理级（总经理）。
人力资源职位资格分级标准(评价管理)
人力资源职位资格分级标准(评价管理)人力资源职位资格分级标准旨在评估人力资源从业人员在各个层级上的能力和表现。
该标准基于以下几个关键要素进行评价：知识和理解、技能和能力、工作经验和业绩。
知识和理解该要素衡量人力资源从业人员对人力资源管理原理和实践的理解程度。
评价标准如下：1. 了解劳动法和相关的法律法规2. 掌握员工招聘和选拔的方法和流程3. 了解绩效管理和薪酬体系的设计和实施4. 熟悉培训和发展的方法和策略5. 了解员工福利和劳动关系管理的原则技能和能力该要素评估人力资源从业人员在相关领域的技能和能力。
评价标准如下：1. 具备良好的沟通和人际关系技巧2. 能够有效地组织和管理工作任务3. 具备解决问题和决策的能力4. 具备数据分析和报告撰写的能力5. 具备团队合作和领导能力工作经验和业绩该要素考察人力资源从业人员的工作经验和业绩，以评价其在实际工作中的表现水平。
评价标准如下：1. 具备一定的工作经验，熟悉人力资源管理的各个方面2. 能够有效地管理和处理人力资源相关的问题和挑战3. 在人力资源项目和活动中取得过积极的成果和业绩4. 获得过相关认证或奖项的荣誉根据以上要素，人力资源职位资格分级标准将人力资源从业人员分为以下几个级别：1. 初级人力资源专员2. 中级人力资源专员3. 高级人力资源专员4. 初级人力资源经理5. 中级人力资源经理6. 高级人力资源经理每个级别的人力资源职位都有相应的知识、技能和经验要求。
评估人力资源从业人员的能力和表现，可以帮助组织确定适合的人员职级，以及提供具体的培训和发展计划。
请注意，这只是一个大致的分级标准，实际应用时还需要结合具体组织的需求和人力资源职位的特点进行调整和细化。
人力资源人员职级评定标准
人力资源人员职级评定标准
职级评定标准旨在为人力资源人员的职业发展提供参考依据，
确保人力资源部门内部的职级评定公正、透明。
以下是人力资源人
员职级评定的标准：
1. 职责层次：人力资源人员的职责层次是评定职级的主要考量
因素之一。
职责层次包括但不限于招聘与录用、培训与发展、绩效
与奖惩、福利与待遇等方面的职责。
职责层次越高，职级越高。
2. 工作经验：人力资源人员的工作经验也是评定职级的重要因
素之一。
工作经验包括从事人力资源工作的年限及所负责的工作项
目和规模。
工作经验越丰富，职级越高。
3. 知识与技能：人力资源人员需要具备一定的专业知识和技能。
评定职级时，会考量人力资源人员的专业背景、培训经历、技能水
平等因素。
知识与技能越全面且专业，职级越高。
4. 绩效评估：人力资源人员的绩效表现也是评定职级的关键考量因素之一。
绩效评估会综合考虑工作成果、职业操守、团队合作等方面的表现。
绩效评估表现越突出，职级越高。
5. 职业发展：评定职级还会考虑人力资源人员的职业发展意愿以及对部门发展的贡献。
积极的职业发展态度和对部门发展的积极贡献会成为提升职级的因素。
以上标准旨在制定一个公正、客观的职级评定体系，帮助人力资源人员实现职业发展目标。
注意：评定职级时，请确保遵守其他适用的公司政策和程序，并确保评定过程公开、公正、透明。
人力专业职级标准(试行)
人力资源管理专业职级按岗位细分能力等
人力资源管理专业职级按岗位细分能力等能力；
3、在人力资源某一个专业领域能力非常突
能力等级要求
并具备根据数据分析业务的能力、了解销售业务和基本知识；熟练运用办公软件。
售业务和基本知识；熟练运用办公软件。
能力等级要求能力；
8、相关知识：能应用275行，并具备根据数据分析业务的能力、了解销售
标与标准。
5、沟通协调能力：良好的语言表达能力、文字综合能力、（跨）部门5、沟通协调能力：良好的语言表达能力、文字综合能力、（跨）部门协调能力及组织能力；。
人力招聘职位资格分级标准(评价管理)
人力招聘职位资格分级标准(评价管理)概述人力招聘职位资格分级标准是根据招聘职位的要求和候选人的能力，将职位资格分为不同级别的评价标准。
该标准旨在帮助招聘团队更准确地评估候选人的能力，并为不同级别的职位提供合适的候选人。
标准细则1. 职位要求评价- 学历要求：根据职位的专业性和复杂性，将学历要求分为三个级别：专科、本科和研究生及以上。
- 工作经验要求：根据职位的责任和要求，将工作经验要求分为三个级别：初级、中级和高级。
- 技能要求：根据职位需要的技能，将技能要求分为三个级别：基础、熟练和专家。
- 语言要求：根据职位需要的语言能力，将语言要求分为两个级别：基本和流利。
- 其他要求：根据特定职位的要求，如证书、资格，将其他要求适用于相关职位。
2. 职位评级- 初级职位：具备基础学历和工作经验要求，掌握所需技能，并满足基本语言要求。
- 中级职位：具备本科学历和一定工作经验要求，熟练掌握所需技能，并满足基本语言要求。
- 高级职位：具备研究生及以上学历和丰富的工作经验，专家级的技能掌握，并满足流利的语言要求。
3. 候选人评估- 招聘团队根据职位要求评估候选人的学历、工作经验、技能、语言能力和其他要求。
- 基于上述评估，将候选人的资格与职位要求进行匹配，确定其适合的职位级别。
总结人力招聘职位资格分级标准为招聘团队提供了一个评估候选人能力的依据，使其能更好地选择适合的人才。
根据职位要求评价学历、工作经验、技能、语言能力和其他要求，将职位分为初级、中级和高级职位，以便更准确地匹配候选人与职位。
以上为人力招聘职位资格分级标准的文档。
人力资源管理的职称评选标准
人力资源管理的职称评选标准人力资源管理的职称评选标准主要包括以下几个方面：
1.遵守中华人民共和国宪法和法律法规，贯彻落实党的基本路线和
方针政策。
2.具有良好的职业道德、职业操守和敬业精神。
3.认真履行岗位职责，按照要求参加继续教育。
4.人力资源管理专业人员申报各层级职称，除必须达到上述基本条
件外，还应分别具备以下条件：
5.助理人力资源管理师：
6.较为系统掌握人力资源领域的专业知识、工作方法和业务技能。
7.能够拟定人力资源工作方案，承担人力资源管理或人力资源服务
工作的某个方面或某项业务。
8.具备国家教育部门认可的高中毕业（含高中、中专、职高）或国
家人力资源社会保障部门认可的技校毕业（以下统称高中阶段毕业）以上学历。
9.人力资源管理师：
10.具有系统的人力资源领域专业理论知识、工作方法和业务技能。
11.有较丰富的人力资源工作实践经验，能够负责单位人力资源管理
工作某个方面或组织实施人力资源服务项目。
12.工作业绩良好，取得一定经济、社会效益。
13.其他：按照职称评定的相关规定，需要具备一定的学历条件。
如
本科学历通常要求2年或以上相关工作经验，硕士学历通常要求1年或以上相关工作经验等。
此外，申报人员还需要通过相关考试或考核，以及完成继续教育的要求。
请注意，以上仅为大致的参考标准，不同地区、不同企业对于人力资源管理职称的评定标准可能存在差异。
具体评定标准应以所在单位或当地相关主管部门的规定为准。
人力资源人员晋升标准
人力资源人员晋升标准
引言
本文档旨在制定人力资源人员晋升标准，以确保公司在人力资源方面有合理的晋升机制，激励员工积极进取和提升专业能力。
背景
为了保持人力资源团队的稳定和增强其专业能力，制定一套科学、公正的晋升标准至关重要。
这套标准将根据员工在以下方面的表现进行评估：
1. 工作成果
2. 专业知识和技能
3. 团队合作能力
4. 问题解决能力
5. 领导潜力
晋升标准
职级晋升
根据员工的工作表现和岗位要求，晋升的依据如下：
1. 初级人力资源专员：在岗位上工作一年以上，且工作表现良好。
2. 中级人力资源专员：在岗位上工作两年以上，且工作表现出色，并通过内部测试评估。
3. 高级人力资源专员：在岗位上工作三年以上，且在专业知识、团队合作和领导潜力方面均表现出众，需通过内部评审。
薪资晋升
除了职级晋升外，员工还可以通过工作表现获得薪资晋升。
薪
资晋升的依据如下：
1. 年度绩效评估：员工在绩效评估中获得"A"等级或以上的评价。
2. 工作成果：员工在工作中取得显著成果，为公司创造了价值。
3. 专业知识和技能提升：员工通过培训、研究或取得相关认证，提升了专业能力。
结论
制定人力资源人员晋升标准有助于提高团队稳定性和专业能力，激励员工不断进取。
我们建议公司严格按照该标准进行晋升和薪资
调整，确保公正和公平性，并及时对标准进行修订，以适应公司业
务的发展和员工的成长需求。
以上为人力资源人员晋升标准文档，供参考。
(精编)人力资源岗位序列评级标准
意见的人
出色的表达呈现能
力
跨部门谈判，说服 有分歧意见的人
跨组织进行策略性 谈判，说服有分歧 意见的人；出色的 表达呈现能力
战术性，对部门结果 操作性，对部门结 策略性，对部门结
有部分影响
果有部分影响 果有部分影响
战术性，对部门结 果有重要影响
远见性，部分影响
为业务范围内的他人 提供专业的培训和指 导
报告的撰写，能够流
复杂报告的撰写，
复杂报告的撰写，
利的运用英语进行正
能够流利的运用英
能够流利的运用英
式场合的沟通、谈判
语进行正式场合的
语进行正式场合的
等。
沟通、谈判等。
沟通等。
复合的改进
复合的改进
复合的创新
多维的改进
多维的突破
跨团队说服有分歧意 见的人；出色的表达 呈现能力
跨部门谈判，说服
说服团队内有分歧 有分歧意见的人；
传达
团队范围内的交 互或交流
交付，对结果 交付，对结果有
有限影响
直接影响
汇总分析，发现并解 策动项目，为团队范
决重要（重复发生率 围内的问题提供解决
低）的问题
方案
能够运用英语进行复 杂文件的阅读和复杂 报告的撰写，能够流 利进行日常业务沟通 。
能够运用英语进行复 杂文件的阅读和复杂 报告的撰写，能够流 利的运用英语进行正 式场合的沟处级经理
顾问
总监/高级经理 高级顾问
2个以上专项领域内
各个HR专项领域内
从事HR方面前瞻性
的熟练专业人士，或
的熟练专家，或在
的研究或为公司发
在某专项领域/做法上 基层管理者 有精到的专长，是公 司内公认的专家
人力资源部员工晋升标准
岗位的核心胜任力（工作分析表为准）
连续2个月目标完成度低于80%，差错率月3次以上
高级人事专员
经实践，对日常工作有重大创新或优化
熟悉国家相关企业法律，公司制度
能培养、指导试用期员工工作
岗位的核心胜任力（工作分析表为准）
连续2个月目标完成度低于80%，差错率月3次以上，服务满意度在中度以上
年度目标完成度80%以下，或触碰电网
人力资源总监
具有文化建设能力，具有培训企业人力资源管理的能力，具有人才测评能力与胜任力考核能力
具有文化建设及导入的能力，具有培训的能力，具有制度建设的能力
培养经理1名
岗位的核心胜任力（工作分析表为准）
年度目标完成度80%以下，或触碰电网
人力资源部
1、人力资源部：晋升通道及晋升标准
人力资源部员工晋升通道图
人力资源部晋升标准：
岗位
业绩指标
学习成长
培养干部
关键指标
降级指标
试ห้องสมุดไป่ตู้期员工
新人培训通关，业务流程合格
了解人力资源工作内容和基本流程
2个月内可以独立完成工作，工作准确率为80%以上
2个月内不能仍不能独立完成工作，予以淘汰
人事专员
对日常工作有5项以上优化建议，且实施2项以上
培养高级及资深人事专员2名
岗位的核心胜任力（工作分析表为准）
年度目标完成度80%以下，或触碰电网
人力资源经理
基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适
了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订的能力，具有制度的规划能力
培养主管1名
岗位的核心胜任力（工作分析表为准）
HR任职资格分级标准(人事管理)
熟悉历届生迁档落户政策和流程，并能在他人指导下完成手续办理
3.4人才居住证管理
熟悉人才居住证办理流程，并能独立完成人才居住证办理
3.5映红集体户管理
能够进行日常的户籍管理，包括户籍台帐管理和户籍卡借阅管理
3.6暂住证管理
熟悉暂住证办理的流程，并形成暂住证管理台帐
3.7子女入学
了解子女入学相关政策，能够组织进行子女入学材料汇总
5.人事制度、流程、表单管理
5.1组织进行制度流程表单制定、修订
熟悉各项人事管理制度和工作流程
四、经验与成果
管理类专业大专及以上学历
具备半年以上本专业工作经验
五、必备知识
了解映红发展史
了解映红“3+1”事业架构及发展战略
了解映红品牌与企业文化
了解5s管理与文明办公式
了解映红规章制度
了解人力资源管理概论
掌握合同鉴证流程，并与鉴证机构保持良好的业务关系
能够办理非标准工作时间制的备案
1.5保守商业秘密协议书和竞业限制协议签订和执行
了解员工满意度调查方法，组织开展员工满意度调查
及时收集、掌握员工在司的各类相关信息
1.6劳动争议防范和处理
熟悉劳动法、劳动合同法等相关法律，能根据法律规定寻求劳动争议处理的方法
熟练进行劳动合同、人力资源E-HR系统处理及办理如户籍档案、人才引进、出入境等手续。
指导企业开展具体业务工作
二、职业发展
高级人事管理专员
三、行为标准
行为模块
行为要项
行为标准
1.劳动关系管理
1.1劳动政策的研究与运用
熟悉相关的劳动政策
1.2劳动合同文本撰写和修订
熟悉劳动合同管理制度
岗位职称等级标准模板--人力资源部部长
6S管理活动培训开展
部门6S管理法综合成绩（分）
2
独立
独立
95
独立
指导
95
独立
指导
90
独立
指导
85
指导
指导
85
专业素质
专业能力
1、人力资源六大模块
2、人力资源管理体系建立与运行
10
精通
独立
掌握
独立
掌握
指导
熟悉
指导
了解
指导
工作能力
1、部门工作计划制订（规划能力）
2、目标及工作完成率（执行力）
92%
90%
大局观
系统思考问题的能力
服务意思（对公司、其他部门）
4
强
强
强
较强
较强
一般
较强
差
一般
差
培育能力
下属的发展规划与培养
月均为培养下属开展的培训课时
部门人才梯队队伍完整率
部门人员培训课件开发率
5
很好
10H
90%
90%
很好
8H
80%
90%
良好
6H
80%
80%
良好
4H
70%
70%
一般
4H
50%
50%
岗位（职称）等级评定标准
管理编号：
岗位名称
人力资源部部长
部门
人力资源部
职称
人力资源管理师
现级别
2级
岗位性质
●管理类 ○财经类 ○营销类 ○技术类 ○技工类 ○文职类
能力模型等级（标准）
类别
项目
标准描述
人事职位要求分级标准(评价管理)
人事职位要求分级标准(评价管理)引言本文档旨在为公司人事部门提供一份人事职位要求分级标准，以便系统化地评价员工在不同职位上的表现。
该标准将帮助确保公正、一致和透明的评价过程，从而为公司的人力资源管理提供有力支持。
过程概述在制定人事职位要求分级标准前，以下步骤将被执行：1. 收集相关职位描述和工作职责；2. 根据层级和职位的复杂性制定分级指标；3. 设定各个层级的要求和期望；4. 将职位与相应的职级进行匹配；5. 定期评估和更新分级标准，以确保其与组织需求保持一致。
分级标准根据职位的层级和复杂性，我们将采用以下指标来评价员工在各个职位上的表现：基本层级- 对工作的理解：对职位的基本要求有充分理解，并能独立完成日常任务；- 技能和知识：掌握并能灵活运用所需的基本技能和知识；- 沟通能力：能够有效地传达信息并积极倾听他人意见；- 团队合作：能够与团队成员合作并取得共同进步；- 自我管理：能够有效管理自己的工作，包括时间和优先级。
中级层级- 职业素质：对职业道德有清晰的认识，并能够在日常工作中秉持高标准的职业道德；- 解决问题能力：能迅速识别和解决常见问题，并能提出合理的解决方案；- 领导能力：能够在工作中展现领导才能，并有效地指导和激励团队成员；- 决策能力：能够独立做出合适的决策，并承担相应责任；- 创新精神：具备创新思维和实践的能力，能够提供有效的解决方案。
高级层级- 战略思维：具备战略思维和全局观，能够在公司战略层面做出积极贡献；- 业务洞察力：对行业动态和市场趋势有深入洞察，并能将其运用到工作中；- 跨部门合作：能够与不同部门和利益相关者紧密合作，推动项目的成功实施；- 影响力：能够有效地影响他人，并在组织内树立良好的声誉；- 创新领导者：在创新方面树立榜样，并推动公司在市场上的竞争力。
结语本文档提供了人事职位要求分级标准的概述，以及在制定和评价员工表现时应考虑的指标。
通过实施这些标准，我们将能够更好地管理和发展员工，为公司的成功做出重要贡献。
HR职位要求分级标准(评价管理)
HR职位要求分级标准(评价管理) HR职位要求分级标准 (评价管理)
1. 背景
HR部门在评价管理中起着重要的作用，通过制定职位要求分级标准，可以确保员工的工作能力与职位要求匹配，为企业的发展提供有效的支持。
2. 职位要求分级标准
2.1 初级职位
初级HR职位是HR团队的入门级别职位，需要具备以下能力和技能：
- 掌握基本的人力资源管理知识
- 能理解和应用公司的招聘流程和政策
- 具备良好的沟通和团队合作能力
- 能完成一些日常的行政工作
2.2 中级职位
中级HR职位需要具备以下能力和技能：
- 具备良好的人力资源管理知识和经验
- 能独立完成招聘、培训和绩效管理等工作
- 能协助上级制定人力资源策略和计划
- 具备较强的沟通和协调能力
2.3 高级职位
高级HR职位是HR部门的核心职位，需要具备以下能力和技能：
- 拥有丰富的人力资源管理经验和专业知识
- 能独立制定和实施人力资源策略
- 能有效管理HR团队，提升团队绩效
- 具备卓越的沟通和领导能力
3. 评价管理
对于HR职位的评价管理，应基于以上分级标准，并结合员工的工作表现、能力提升和职业发展情况进行综合评估。
评价结果可以作为晋升、培训和薪酬调整等方面决策的依据。
4. 结论
制定HR职位要求分级标准是评价管理的重要一环，通过明确不同职位级别的要求，可以帮助企业招聘和培养适合的HR人才，并促进团队的协作和发展。
人力资源职级评定标准大纲
人力资源职级评定标准大纲
职级
职级标准
职称
一级
◆工作经验：半年以上
◆专业知识：完成《人事专员岗前培训》
◆工作能力：学习、表达、执行
◆可胜任工作：根据工作规范独立办理人事档案管理、社保公积金办理等事务性工作
初级职称
（配合、按规定的流程和标准执行）
二级
◆工作经验：一年以上
◆专业知识：熟悉劳动法律法规、公司各项制度、各部门职能和各岗位职责
◆工作能力：沟通、合作
◆可胜任工作：能主持初级岗位面试和入职培训
三级
◆工作经验：两年以上
◆专业知识：熟悉人力资源各模块工作流程和基础知识
◆工作能力：协作、调解
◆可胜任工作：回答员工各类咨询，调解纠纷，独立开展专项工作
中级职称
（熟练掌握、独立运用）
四级
◆工作经验：三年以上
◆专业知识：熟练掌握人力资源各模块专业知识
◆工作能力：计划、实施、跨部门协作
◆可胜任工作：独立开展人力资源多项模块的日常工作
五级
◆工作经验：五年以上
◆专业知识：熟练掌握人力资源管理各种模式和工具
◆工作能力：影响、说服、分析和解决问题
◆可胜任工作：组织人力资源年度工作计划的制定和实施
高级职称
（得心应手→融会贯通）
六级
◆工作经验：六年以上
◆专业知识：精通人力资源专业技能，熟悉公司业务细节
◆工作能力：管理实践创新
◆可胜任工作：创新的管理实践为公司发展做出重要贡献
专家职称
（业内专家、引领风潮）
九级
◆工作经验：十年以上
◆专业知识：精通国内外管理理论和实践，创新性的思考和见解在业内颇受尊重
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
◆可胜任工作：创新的管理实践为公司发展做出重要贡献
专家职称
（业内专家、引领风潮）
九级
◆工作经验：十年以上
◆专业知识：精通国内外管理理论和实践，创新性的思考和见解在业内颇受尊重
◆工作能力：管理模式创新
◆可胜任工作：创新的管理模式在业内获得认可，颇具影响力
说明：
1、初级，大专及以上学历；中级、高级，本科及以上同等学历；专家，硕士及以上学历；
◆工作能力：诊断、改进
◆可胜任工作：主持人力资源管理体系的诊断，并推动改进计划的实施
七级
◆工作经验：七年以上
◆专业知识：掌握各类管理模式和应用条件
◆工作能力：体系建设
◆可胜任工作：能根据公司不同发展阶段和业务特征设计管理体系，提高整体人工效能
八级
◆工作经验：十年以上
◆专业知识：熟知国内外管理理论和实践现状，在管理实践方面有独到见解
2、有些专业内容较为简单的，可以只设到五级封顶；
人力资源职级评定标准大纲
职级
职级标准
职称
一级
◆工作经验：半年以上
◆专业知识：完成《人事专员岗前培训》
◆工作能力：学习、表达、执行
◆可胜任工作：根据工作规范独立办理人事档案管理、社保公积金办理等事务性工作
初级职称
（配合、按规定的流程和标准执行）
二级
◆工作经验：一年以上
◆专业知识：熟悉劳动法律法规、公司各项制度、各部门职能和各岗位职责
◆工作能力：计划、实施、跨部门协作
◆可胜任工作：独立开展人力资源多项模块的日常工作
五级
◆工作经验：五年以上
◆专业知识：熟练掌握人资源管理各种模式和工具
◆工作能力：影响、说服、分析和解决问题
◆可胜任工作：组织人力资源年度工作计划的制定和实施
高级职称
（得心应手→融会贯通）
六级
◆工作经验：六年以上
◆专业知识：精通人力资源专业技能，熟悉公司业务细节
◆工作能力：沟通、合作
◆可胜任工作：能主持初级岗位面试和入职培训
三级
◆工作经验：两年以上
◆专业知识：熟悉人力资源各模块工作流程和基础知识
◆工作能力：协作、调解
◆可胜任工作：回答员工各类咨询，调解纠纷，独立开展专项工作
中级职称
（熟练掌握、独立运用）
四级
◆工作经验：三年以上
◆专业知识：熟练掌握人力资源各模块专业知识