电力员工招聘管理办法

合集下载

某某电气公司招聘管理制度

某某电气公司招聘管理制度某某电气公司招聘管理制度一、背景介绍某某电气公司作为一家新兴的电气行业公司，为了适应市场的需求，不断发展壮大，现在需要新的人才加入公司，提升公司整体实力。

为了保障招聘工作的公开透明、合理公正，特制定了本招聘管理制度。

二、招聘流程1. 计划招聘岗位：根据公司发展需求，制定招聘岗位计划。

招聘岗位应具有明确的工作职责和任职要求。

2. 编制招聘计划：招聘岗位计划应该根据人员需求和预算等因素综合考虑，经过公司管理团队的审批，并根据公司实际情况进行不断调整和修订。

3. 岗位需求公示：公司将招聘岗位需求公示在公司内部网站及其他合适的渠道上，让公司员工和外部人员都有机会申请。

4. 简历筛选：根据岗位需求，对申请者的简历进行筛选，选拔符合要求的候选人。

5. 面试环节：公司将安排面试官对候选人进行面试，考察其个人素质、专业技能和工作经验等方面。

面试环节采用多轮面试，以尽量确保选出合适的人才。

6. 体检：对通过面试的候选人进行体检，确保其身体状况符合相关岗位的要求。

7. 发放录用通知：公司将根据面试结果和体检情况，确定录用人选，并发放录用通知书。

8. 签订劳动合同：待录用人员接受录用后，公司将与其签订正式的劳动合同，并与其办理入职手续。

三、招聘原则1. 公开透明：招聘过程应公开透明，不得因其它原因排挤潜在应聘者，不得偏袒某些个人或团体。

2. 公平公正：招聘过程要保证公平公正，不准以个人关系或其他不正当手段干预录用决策。

3. 专业能力为先：招聘过程中，应优先考虑应聘者的专业能力和工作经验，确保选出最适合岗位的人才。

4. 身体状况符合要求：招聘岗位对候选人身体状况有特定要求时，如需体检则必须进行体检，确保候选人能胜任工作。

四、招聘管理1. 招聘部门：公司设立招聘部门，负责组织、协调和推动招聘工作。

2. 招聘团队：招聘部门派出招聘团队，负责岗位需求分析、简历筛选、面试、体检等环节的工作。

3. 招聘责任：公司各部门负责人在招聘过程中应积极支持和参与，确保招聘工作的顺利进行。

【招聘方案】电力股份有限公司员工招聘管理办法(WORD4页)

电力股份有限公司员工招聘管理办法第一条为了适应股份有限公司（以下简称“公司”）生产经营和发展的需要，提高员工队伍的整体素质，加强人力资源管理，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《公司章程》等相关法规，结合公司实际，制定本办法。

第二条公司员工招聘工作坚持公开招聘、公平竞争、择优录用、专业对口、工作需要的原则。

第三条公司招聘录用新员工，必须根据生产经营需要由公司人力资源部按年度制定员工招聘计划，经总经理办公会研究后报请董事会审批，经营班子根据董事会批准的计划指标把好用人关，组织实施员工招聘。

第四条公司招聘新员工范围：1、面向社会招聘的生产技能人才、管理及专业技术人才；2、择优招聘的应届高校毕业生；3、接收的政策性安置人员。

第五条公司面向社会招聘生产技能人才、管理及专业技术人才的基本条件：1、公司生产经营及管理需要；2、具有大学专科及以上学历；3、取得中级及以上专业技术职称任职资格；4、男性不超过40 周岁，女性不超过35 周岁；5、在满足本条第1 至4 款的基础上，具备公司需要的特殊工作专长，能给公司带来直接经济效益。

第六条公司择优招聘应届高校毕业生的基本条件：1、全国统一招生的普通高等院校专业对口的应届大学二本及以上毕业生。

2、接受教育形式为“全日制”。

3、基本条件：政治素质好、专业对口、身体健康。

本科生必须取得学士学位，研究生必须取得硕士学位。

4、专业范围工程技术类：电气工程及自动化（电力系统及其自动化）、高电压与绝缘技术、电力系统继电保护、输电线路工程、用电管理（电力市场营销）、电能计量（测控技术与仪器）、通信工程、水利水电工程、水电站动力设备、电站、电力系统等相关电力专业财务会计类：财务管理、会计学专业工程造价类：工程管理、技术经济（工程造价方向）专业法学类：法学、经济法专业人力资源管理类：人力资源管理、劳动与社会保障专业证券类：证券投资与管理、金融学、经济学、财务管理专业5、前款所列专业，除工程技术类外，其余各专业招聘，必须经理论考试、面试，择优录用。

电力公司聘用人员管理办法

电力公司聘用人员管理办法一、指导思想为适应社会主义市场经济的需要，实现人力资源的合理配置，进一步完善企业分配制度和建立新型的适应市场经济要求的劳动人事管理体制，提高企业经济效益和市场竞争力，充分调动员工的积极性，建立企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的竞争与激励机制，积极吸引、开发、保留各类高素质专业技术、经营管理人才，特制定本管理办法。

起对聘用人员实行全过程考核制度，建立业绩考核档案，记录奖惩情况，每年一小结；合同期满，做出总体评价。

终止或解除劳动合同后，业绩考核档案及相关手续有用人单位及时转入人事代理机构。

2、各用人单位应根据本单位生产经营的实际需要和《聘用协议书》的有关条款，在对现有机构、岗位设置进行定编、定员、定岗、定责工作基础上，制定聘任人员任期考核管理办法。

3、聘用人员必须遵守用人单位的各项管理制度，严格执行所从事工作的工作标准和岗位职责，忠于企业，保守企业秘密。

4、用人单位对聘用人员在培训、使用、奖励、提拔和参与企业生产、经营管理方面应与本单位全员劳动合同制职工同等对待。

5、聘用人员在合同期内出现违反国家法律、法规和企业规章制度的情况时，按有关规定从严进行处理，并及时办理相关手续。

6、根据工作需要，被聘用人员可在用人单位内部调整工作岗位，但不得在公司系统内各用人单位之间直接调遣。

在各用人单位之间的流动必须遵循本办法中“聘用程序”所规定的办法办理，并及时到人事代理机构办理相关手续。

7、企业对违纪的聘用人员，经劝告、教育、警告而不改者，有辞退的权力。

聘用人员如因工作不适、工作不满意等原因，享有辞职的权力。

8、终止或解除劳动关系的聘用人员和原用人单位均应按规定程序和管理权限办理离职工作移交手续，减少因员工离职造成的对企业工作上的损失。

终止或解除劳动关系的人员需将其保管和领用的文件、资料及公共财务向原聘用单位有关部门移交，避免因此造成的责任不清或无法追索责任的后果。

凡未办理手续擅自离职者，企业有权追究其法律责任和经济责任。

电力招聘管理制度范本

电力招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强电力公司招聘工作，确保招聘工作的科学、公正和公开，特制定本制度。

第二条电力公司招聘工作必须遵循政策法规，坚持公平、公正、公开、竞争的原则，尊重人才的价值和创造力，按照能力、绩效和需要原则进行招聘。

第三条电力公司招聘制度适用于全体员工的招聘和选拔工作。

第二章招聘管理机构第四条电力公司设立人力资源部为招聘管理机构，负责制定、组织实施公司招聘工作。

第五条人力资源部设立招聘组织委员会，协助人力资源部负责公司招聘工作的实施。

第六条招聘组织委员会由人力资源部长任委员长，成员由各部门经理、技术专家、人力资源管理人员组成。

第七条招聘组织委员会成员任期两年，连任不得超过两届。

第三章招聘计划第八条电力公司每年设立招聘计划，由各部门提出用人需求，并报经总经理批准后实施。

第九条招聘计划分为常年招聘计划和临时招聘计划两类，常年招聘计划适用于公司日常招聘工作，临时招聘计划适用于公司突发用人需求。

第十条招聘计划应当根据公司发展需要和业务工作的特点，科学合理确定招聘职位及数量。

第四章招聘程序第十一条招聘程序包括岗位申请、初试、复试、考察和聘用。

第十二条岗位申请，应通过网上投递或人力资源部指定的招聘渠道进行申请。

申请人需提供真实有效的个人信息和资料，并按规定提交申请材料和考核报告。

第十三条初试分为笔试和面试两个环节，笔试包括岗位知识、专业技能、综合素质等方面的测试，面试主要对申请人的综合素质进行考察。

第十四条复试，面试通过初试合格者进入复试环节，由专家组组织进行资格审查，并进行综合职业能力测试。

第十五条考察，对复试成绩合格者进行调查和评估，了解其工作经历、岗位素质和自身素质等情况，进行综合评审。

第十六条聘用，经过考察合格者，通过人力资源部组织工作调动，办理相关手续后按合同签订工作合同。

第五章招聘要求第十七条招聘应当根据工作需要和招聘职位的特点，明确职位要求，科学选用人才。

第十八条招聘应当注重申请人的综合素质，强调岗位的适应性和选择性。

电力公司聘用人员管理办法(试行)_规章制度完整篇.doc

电力公司聘用人员管理办法（试行）_规章制度一、指导思想为适应社会主义市场经济的需要，实现人力资源的合理配置，进一步完善企业分配制度和建立新型的适应市场经济要求的劳动人事管理体制，提高企业经济效益和市场竞争力，充分调动员工的积极性，建立企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的竞争与激励机制，积极吸引、开发、保留各类高素质专业技术、经营管理人才，特制定本管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于电力公司的分公司、全资子公司及控股公司聘用的各类经营管理人员、专业技术人员或社会通用工种人员。

其中包括：1、按照用人单位的需要接收的国家普通高等院校培养的全日制应届大专及以上学历的适用专业毕业生；2、按照用人单位的需要接收的适用于社会服务性岗位、工种和特殊技能岗位、工种的中专、技校应届毕业生；3、按照国家有关政策必须接收录用的复转军人；4、按照电力公司有关规定并根据用人单位需要招聘的其他适用人员。

三、管理权限1、电力公司对公司所管辖的企业按照本办法聘用的各类人员实行计划管理，聘用指导，控制监督的原则；2、遵循“谁用人，谁管理”的原则，各用人单位负责被聘用人员的选聘、使用、考核、培训、劳动合同、薪酬支付等聘用管理；3、遵循对被聘用人员的所有权与使用权相分离，实行人事关系代理制的原则。

聘用人员本人需委托自治区人才服务中心人事代理部电力公司分部，对其人事关系等实行人事代理。

四、劳动用工及工资计划管理1、各用人单位每年11月底前应根据本企业下年度对各类专业技术人员、经营管理人员、特殊人才的用工需求预测，在本单位内部无法满足用人需求、确有空岗的情况下，向电力公司人力资源部报送下年度本企业《聘用人员需求计划》。

计划中应列明聘用的岗位、工种、专业、人数、期限等，公司在下年度一季度末之前下达劳动用工计划时，审批下达聘用人员计划。

2、对各用人单位因工作任务急需，聘用期限不满一年的临时用工，可根据工作任务的性质和紧迫程度，追加劳动用工计划和聘用人员计划。

电力公司聘用人员管理办法(试行)

电力公司聘用人员管理办法（试行）电力公司聘用人员管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范电力公司职员的录用、使用、培养和管理工作，建立科学、健全的人力资源管理制度，提高电力公司整体员工素质和效益，促进公司的可持续发展，制定本办法。

第二条本办法适用于电力公司内部所有职位的人员管理工作。

第三条电力公司的人员管理工作应遵循公正、公平、效率、透明的原则，确保选人用人公道合理。

第四条电力公司人力资源部门负责本办法的具体实施和监督工作。

第二章岗位需求和招聘第五条电力公司根据业务发展和组织调整的需要，确定所需岗位以及对应人数和资质条件，并及时向公司内部发布招聘信息。

第六条招聘程序包括发布岗位职责和资格条件、报名个人资料提交、初步筛选、笔试面试、综合评定等环节。

第三章考核和选拔第七条电力公司在招聘程序的基础上，进行严格的考核和选拔工作。

第八条考核和选拔包括综合素质测试、面试、实际操作技能测试、心理咨询等环节。

第九条选拔工作要遵循公开、公平、公正和适应岗位要求、能够胜任工作的原则，确保人才的选用质量。

第四章培训和发展第十条电力公司对新员工进行岗位培训，确保其具备必要的岗位技能和知识。

第十一条电力公司建立绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行晋升、调整工资、奖惩等。

第十二条电力公司注重员工的职业发展，为有潜力和能力的员工提供晋升和发展机会，并制定相应的发展计划和培训方案。

第五章酬劳和福利第十三条电力公司按照国家法律法规和相关规定，为员工提供合理的薪酬待遇。

第十四条电力公司为员工提供必要的社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险、工伤保险和住房公积金等。

第十五条电力公司建立完善的员工奖励制度，对表现突出的员工给予适当奖励和荣誉。

第十六条电力公司积极推行员工活动，丰富员工的业余生活，提高员工的团结合作精神。

第六章岗位调整和离职第十七条电力公司根据业务需要和员工个人情况，进行岗位的调整和变动，对员工进行合适的转岗或晋升。

电力招聘管理制度范本

电力招聘管理制度第一章总则第一条为了规范电力招聘行为，保障招聘活动的公平、公正和公开，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司范围内各类员工的招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。

第三条招聘活动应遵循以人为本、公开透明、竞争择优、注重实效的原则。

第四条公司人力资源部门负责制定招聘计划、组织实施招聘活动，并对招聘过程进行监督和管理。

第二章招聘计划第五条招聘计划应包括招聘人数、岗位、岗位职责、任职资格、招聘方式、时间安排等内容。

第六条招聘计划应根据公司发展需要和人力资源规划制定，报公司领导审批后实施。

第七条招聘计划如需调整，应重新报公司领导审批。

第三章招聘渠道第八条招聘渠道包括内部招聘和外部招聘。

内部招聘主要包括公司内部员工晋升、调动等方式；外部招聘主要包括网络招聘、校园招聘、社会招聘等途径。

第九条内部招聘应遵循员工发展规律，鼓励员工通过竞争获得晋升机会。

内部招聘信息应在公司内部进行公示，公示时间不少于5个工作日。

第十条外部招聘应在国家法律法规和公司规定范围内进行，确保招聘活动的公平、公正和公开。

第四章招聘程序第十一条招聘程序包括发布招聘信息、收集应聘资料、筛选应聘者、组织考试、面试、体检、录用等环节。

第十二条招聘信息应在国家电网公司人力资源招聘平台及相关媒体上发布，发布时间不少于5个工作日。

第十三条收集应聘资料应包括学历、学位、工作经历、业绩证明等，对应聘者进行初步筛选。

第十四条组织考试、面试应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘活动的顺利进行。

第十五条体检标准按照国家公务员录用体检通用标准执行，对录用人员进行全面体检。

第十六条录用人员应在收到录用通知后5个工作日内签订劳动合同，逾期视为自动放弃。

第五章招聘管理第十七条招聘活动应严格遵守国家法律法规，确保招聘行为的合法性。

第十八条招聘活动应遵循回避原则，确保招聘活动的公正性。

第十九条招聘活动应保护应聘者隐私，未经应聘者同意，不得泄露其个人信息。

电力公司聘任制管理制度

第一章总则第一条为规范电力公司聘任制管理，保障公司员工的合法权益，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有聘任制员工，包括但不限于生产、技术、管理、销售等岗位。

第三条本制度遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）竞争、择优、动态管理原则；（三）依法管理、以人为本原则。

第二章聘任条件第四条聘任制员工应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的道德品质；（二）具备与岗位相适应的专业技能和知识水平；（三）身体健康，能胜任岗位工作；（四）具备一定的团队协作精神和工作能力。

第五条聘任制员工的年龄、学历、工作经历等具体要求，根据公司实际情况和岗位需求确定。

第三章聘任程序第六条聘任程序如下：（一）招聘：公司根据岗位需求，制定招聘方案，通过内部推荐、社会招聘等方式选拔人才；（二）资格审查：对报名应聘者进行资格审查，确保符合聘任条件；（三）面试：对资格审查合格的应聘者进行面试，评估其综合素质和岗位适应能力；（四）体检：对面试合格的应聘者进行体检，确保身体健康；（五）聘用：根据面试、体检结果，结合岗位需求，确定聘用人员；（六）签订劳动合同：聘用人员与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。

第四章聘任期限与解聘第七条聘任期限一般为三年，可根据公司实际情况和员工表现进行适当调整。

第八条解聘情形：（一）员工严重违反公司规章制度，造成严重后果；（二）员工因个人原因无法继续履行岗位职责；（三）公司因业务调整、经营困难等原因，需对部分岗位进行调整。

第五章薪酬福利第九条薪酬福利包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、社会保险、住房公积金等。

第十条基本工资根据岗位性质、职责、工作年限等因素确定；第十一条绩效工资根据员工年度绩效评估结果确定；第十二条津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；第十三条社会保险和住房公积金按国家规定执行。

第六章监督与检查第十四条公司设立聘任制管理监督小组，负责对聘任制管理工作进行监督和检查。

新能源公司员工招聘管理办法

新能源公司员工招聘管理办法第一章总则第一条为规范新能源公司（以下简称公司）系统员工招聘管理，严格招聘标准，提高招聘质量，打造公司优秀人才队伍，根据国家相关法律法规，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部招聘和社会招聘，高校毕业生招聘管理的相关制度另行制定下发。

第三条公司系统各单位新录用员工坚持“逢进必招”，除国家政策性安置或具有特定要求的职位补充配置人员外，原则上均应实行公开招聘。

重要岗位补员坚持“逢补必招”，公司总部或二级单位本部人员补充，或基层单位经营管理、工程技术岗位人员补充，原则上均应采取公开招聘（岗位竞聘）。

第四条员工招聘工作应遵循以下原则：（一）坚持分级分类，按需招聘。

各单位招聘应满足经营发展和管理提升的需要，根据所在行业、地域以及员工岗位层次、类别需求，分级分类设置不同的招聘条件，实行分类施策、精准招聘，提高招聘工作的针对性，做到人岗适配。

（二）坚持效率优先，严控总量。

加强以劳动效率提升为核心导向的劳动用工管理，坚持以劳动定员为依据，以岗位能力素质要求为标准，不断深挖人力资源存量，严把人员入口关，提高新进人才质量，对标定员标准和行业先进，严格控制劳动用工总量。

（三）坚持公开公平，竞争择优。

按照公开、公平、竞争、择优原则，全面推行公开招聘制度，做到信息公开、过程公开、结果公开，确保招聘工作公平公正。

通过笔试、面试和综合考察等方式，选拔能力突出、业绩优秀、素质过硬、排名靠前的人才。

（四）坚持先内后外，盘活资源。

出现人才缺口和用人需求时，立足充分优化人力资源存量配置，首先在本单位和二级单位内部公开招聘；内部调剂无法满足需求时，原则上优先面向公司系统内单位进行招聘。

内部招聘仍无法满足需求时，再考虑进行社会招聘。

第五条本办法适用于公司总部各部门、系统各单位。

第二章职责分工第六条公司人力资源部是员工招聘的职能管理部门，主要职责是：（一）负责组织制定公司员工招聘管理制度；（二）审核年度招聘计划，经公司党组审定后下达；（三）按照管理权限审核招聘方案和招聘结果；（四）根据需要统一组织招聘工作；（五）指导、监督、检查系统各单位招聘工作。

电力公司招聘管理制度

电力公司招聘管理制度一、目的本制度旨在明确电力公司招聘工作的程序和要求，确保招聘工作的公平、公正、公开，提高招聘效率，为公司输送合格的人才。

二、适用范围本制度适用于电力公司的全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等各类人员。

三、招聘原则1. 公平原则：招聘工作中，公司应确保所有应聘者在同等条件下享有平等的竞争机会，不得因性别、年龄、民族、宗教信仰等原因歧视任何应聘者。

2. 公正原则：招聘工作中，公司应根据应聘者的综合素质、能力和业绩进行选拔，不得徇私舞弊。

3. 公开原则：招聘工作中，公司应向社会公开发布招聘信息，接受社会监督。

四、招聘程序1. 制定招聘计划：根据公司的发展战略和人力资源需求，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等要求。

2. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，公布招聘岗位、人数、条件、报名方式等事项。

3. 收集简历：设定简历收集截止日期，对收到的简历进行整理、筛选，确定面试人选。

4. 面试：组织面试，对应聘者的综合素质、能力、业绩进行评估，确定拟录用人选。

5. 背景调查：对拟录用人选进行背景调查，核实其学历、工作经历、证书等信息。

6. 发放录用通知：向拟录用人选发放录用通知书，明确报到时间、地点、待遇等相关事项。

7. 签订劳动合同：与拟录用人选签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

8. 培训与试用：对新员工进行入职培训，试用期满后进行考核，合格者转为正式员工。

五、招聘管理1. 建立招聘工作小组：公司应成立招聘工作小组，负责组织、协调、监督招聘工作。

2. 定期总结招聘工作：招聘工作结束后，招聘工作小组应总结招聘工作，分析招聘效果，为下一次招聘提供参考。

3. 招聘渠道管理：公司应建立招聘渠道管理制度，确保招聘信息的准确、及时发布。

4. 招聘资料管理：公司应建立招聘资料管理制度，妥善保管应聘者的简历、面试记录等资料。

六、违规处理对于违反本制度规定的行为，公司应根据情节轻重，给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。

电力公司聘用人员管理办法试行

电力公司聘用人员管理办法试行一、引言电力公司作为国家经济发展的重要支柱，需要拥有一支高素质的员工队伍来保障电力供应的稳定与安全。

为了更好地管理聘用人员，提高员工的工作效率和满意度，电力公司决定制定《电力公司聘用人员管理办法试行》。

二、目的和范围本管理办法的目的是规范电力公司招聘、选拔、培训、聘用、管理和退出人员的流程和要求，确保人员的质量和及时性。

本办法适用于电力公司所有聘用人员，包括正式员工、合同制员工、临时工以及实习生等。

三、招聘与选拔1.招聘需求的确定：根据公司业务发展和岗位需求，各部门提出招聘需求，并报经公司领导层批准后进行招聘。

2.招聘渠道的选择：电力公司将通过内部推荐、招聘网站、人才市场等多种渠道进行招聘，以确保招聘范围广泛和招聘质量。

3.聘用条件：招聘岗位的要求和条件应明确，并符合相关法律法规和公司的用人政策。

四、培训与发展1.岗前培训：新员工入职后，电力公司将组织岗前培训，包括公司文化、工作流程、安全操作规范等内容，以帮助员工快速适应工作环境。

2.在职培训：电力公司将定期组织各类培训活动，提供技能培训、职业发展培训等，以提高员工的专业素质和工作能力。

3.培训评估：电力公司将定期对员工的培训效果进行评估，根据评估结果进行课程调整和改进。

五、聘用与管理1.试用期：新员工入职后将进行一定期限的试用期，根据试用期表现和岗位要求进行评估，确认是否正式聘用。

2.工作合同：电力公司将依法与员工签订劳动合同，明确双方的权益和义务。

3.薪酬福利：电力公司将根据员工的工作表现和公司薪酬政策，给予合理的薪酬和福利待遇。

4.绩效考核：电力公司将定期进行员工绩效考核，根据考核结果进行奖惩和晋升处理。

六、退出与离职1.离职申请：员工有离职意向时，应提前向公司提交书面离职申请，并按照公司规定的通知期限履行离职手续。

2.离职面谈：电力公司将组织离职面谈，了解员工的离职原因和意见，并提供相关离职帮助和服务。

3.档案管理：电力公司将妥善保存员工的档案和相关资料，保护员工的个人信息和权益。

电力公司人才管理制度范本

一、总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高人才素质，激发人才活力，促进公司可持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产操作人员等。

第三条本制度遵循以下原则：（一）公平公正原则：对所有员工一视同仁，选拔任用、考核评价、奖惩激励等方面均应公平公正。

（二）激励竞争原则：通过建立竞争机制，激发员工潜能，促进人才脱颖而出。

（三）持续发展原则：关注人才培养、使用、评价和激励，实现人才与公司共同发展。

二、人才选拔与任用第四条公司根据岗位需求，通过公开招聘、内部竞聘等方式选拔优秀人才。

第五条招聘程序：（一）制定招聘计划，明确招聘岗位、任职资格、招聘数量等；（二）发布招聘信息，广泛宣传，吸引人才；（三）组织面试、笔试、技能考核等环节，选拔优秀人才；（四）签订劳动合同，办理入职手续。

第六条内部竞聘程序：（一）公布竞聘岗位、任职资格、竞聘条件等；（二）员工自愿报名，提交竞聘申请；（三）组织竞聘答辩，考察应聘者能力；（四）根据竞聘结果，决定任职人选。

三、人才培养与发展第七条公司建立健全人才培养体系，为员工提供多渠道、多层次的学习和成长机会。

第八条公司实施以下人才培养措施：（一）新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、业务流程、岗位职责等；（二）专业技能培训：针对员工岗位需求，开展专业技能培训，提高员工技能水平；（三）管理能力培训：提升员工管理能力，为管理人员提供领导力、团队建设等方面的培训；（四）跨岗位交流：鼓励员工跨岗位交流，拓宽视野，提升综合素质。

四、考核与评价第九条公司建立科学、合理的考核评价体系，对员工进行全面、客观、公正的评价。

第十条考核评价内容：（一）工作业绩：考核员工完成工作任务的质量、效率、效果；（二）工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队合作精神等；（三）职业道德：考核员工的廉洁自律、诚信守信、敬业精神等。

五、激励与奖惩第十一条公司建立激励机制，对优秀人才给予奖励和表彰。

国网能源开发有限公司招聘人员管理办法(试行)

国网能源开发有限公司招聘人员管理办法（试行）第一章总则第一条为加强国网能源开发有限公司（以下简称公司）本部人员管理，积极吸纳社会优秀人才作为本部劳动用工的有益补充，构建公司本部和谐的劳动关系，特制定本办法。

第二条本办法所指招聘人员，是指通过履行招聘手续，在公司本部从事非核心技术性或辅助性通用工种的工作人员。

第三条招聘人员应身体健康，政治立场坚定，熟悉掌握聘用岗位的专业技能和岗位知识，具备三年以上工作经验，符合聘用岗位的其他条件，无不良记录。

第四条招聘人员应自觉遵守公司各项规章制度，保守公司秘密。

第五条各部门负责所招聘人员的日常管理工作，人力资源部负责招聘人员的归口管理工作。

招聘人员管理应符合国家有关法律法规要求。

第二章招聘人员的程序第六条招聘分为返聘离退休人员和招聘社会人员。

第七条返聘离退休人员，由部门根据工作需要提出书面申请，经公司总经理办公会同意，人力资源部与返聘人员签订《返聘协议书》。

第八条招聘社会人员，履行以下程序：（一）各部门根据工作需要提出招聘岗位申请，填写《公司招聘岗位申请表》，经公司分管领导审批，交人力资源部；（二）人力资源部汇总有关信息，报公司总经理办公会审议。

办公会批准后，人力资源部按照与劳务公司签署的派遣协议，与劳务公司协商有关招聘事宜；（三）通过劳务公司招聘符合岗位条件的人员，对拟招聘人员，人力资源部组织填写《公司招聘人员基本情况表》和《公司招聘人员审批表》，并协商有关部门拟定招聘人员使用期、试用期、招聘薪酬标准，报公司总经理办公会审议；（四）公司总经理办公会批准后，人力资源部通知劳务公司与招聘人员签订《劳动合同书》；（五）聘用期超过一年的招聘人员，次年度聘用薪酬由人力资源部根据北京市社会平均工资增长情况结合招聘部门对招聘人员的考核意见，提出调整建议，报公司总经理办公会审定;（六）如部门招聘人员合同到期仍需继续使用，经公司总经理办公会同意，人力资源部联系劳务公司办理有关手续。

【招聘方案】电力(集团)股份有限公司招聘用工管理办法(WORD8页)

电力（集团）股份有限公司招聘用工管理办法为加强公司招聘用工管理，规范集团公司及各子公司、分公司（厂）、供电营业所招聘用工行为，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律、法规的规定，结合公司实际制定本办法。

第一章总则第一条本办法所称招聘用工是指因公司生产经营需要招聘的长期、临时性、季节性、单项工程用工等。

第二条各单位招聘用工，必须经公司人力资源部审核报批。

第三条根据公司生产经营的需要，签订的劳动合同分为长期无固定期限合同、固定期限合同、非全日制合同和以完成一定工作任务为限期的合同、劳务合同。

第四条凡与公司签订了劳动合同的人员，即取得公司员工资格，依法享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、社会保险和福利等权利，同时也应当履行完成劳动任务、遵纪守法、遵守企业规章制度和职业道德等义务。

第二章劳动用工审批程序第五条各单位需要招聘用工，需提前五日填报《招聘用工计划申请表》（附表1），经所在单位负责人签字后报公司人力资源部审核，总经理批准。

第六条对经公司人力资源部考核后拟录用的应聘人员，由所在单位填报《员工录用审批表》（附表2）报分管副总经理审查，总经理批准后，由人力资源部负责办理与所在法人单位签订劳动合同的手续。

第七条特殊情况下（如抢险、抢修等），需紧急使用劳动用工，用工单位负责人须向公司分管副总经理请示，工作任务完成后要及时结清相关的劳务费，不得继续使用。

第三章录用条件第八条各单位拟录用的应聘人员，年龄应在18周岁以上，男在45周岁、女在35周岁以下，身体健康，品行端正。

拟订合同期限在一年以下的（含一年），应具有初中及以上学历；拟订合同期限在一年以上的应具有高中及以上学历。

个别特殊岗位条件可适当放宽。

第九条各单位录用应聘人员前，应审查其本人身份证、学历证以及县级医疗机构出具的健康证明。

退休的还须提供退休证明。

第十条凡从事国家规定必须持证上岗的工种，必须具有相应的合法证件。

电力公司聘用人员管理办法(试行)

电力公司聘用人员管理办法（试行）一、概述为全面加强电力公司聘用人员管理，规范人才招聘、录用、晋升、考核等各环节，创建一支高素质、懂专业、善管理的人才队伍，特制定本管理办法。

二、职位分类1. 基层职位•电工•值班员•送电员•安全工程师2. 中层职位•生产主管•项目经理•技术支持•质量管理3. 高层职位•总经理•副总经理•部门经理•工程师三、招聘流程1. 需求调研电力公司各部门应根据自身的发展需求和业务变化，在聘用人员之前制定招聘需求。

2. 推广宣传电力公司可以通过网络招聘、双选会、招聘会等多种渠道进行招聘宣传，吸引人才加入公司。

3. 筛选简历根据招聘岗位的需求，对投递的简历进行筛选，初步确认符合条件的应聘者。

4. 面试对初步筛选出的应聘者进行面试，面试环节应注意面试流程、考察内容、面试题目、评分标准和面试记录等工作。

5. 岗前培训通过岗前培训和试用期，对新进人员进行培训和锻炼，让其逐步熟悉公司运营和业务流程。

四、晋升管理1. 晋升条件根据员工工作表现和工作能力等指标，制定晋升条件和要求。

在晋升前对员工进行考核，能力与表现达到标准并获得领导认可的员工才能被推荐进行晋升。

2. 晋升程序晋升程序包括个人申请、部门经理审核、人力资源部门审批等一系列流程，最终获得公司领导的批准后方可进行晋升。

3. 晋升标准电力公司根据各部门工作的特点，制定不同的晋升标准，并贯彻“岗位导向、能力导向、绩效导向”的原则。

五、考核管理1. 考核指标电力公司应根据不同的工作岗位制定相应的考核指标，确保考核目标和标准明确，能够量化工作成果。

2. 考核周期电力公司在制定考核周期时应根据员工的工作性质、业务流程和项目周期等因素进行考虑，以确保考核全面、及时和有效。

3. 考核结果处理考核结果能够直接关系到员工的表现和福利待遇，电力公司应当建立考核结果处理机制，对考核结果进行统计、分析和处理。

六、福利待遇电力公司应当向员工提供具有竞争力的福利待遇，包括薪资待遇、加班补助、社保福利、年终奖金、节日福利等。

电力招聘管理制度规定

电力招聘管理制度规定第一章总则第一条为规范公司的招聘行为，提高员工素质,加强队伍建设,适应企业快速发展的需求，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有电力公司的招聘活动。

招聘是指根据公司需要和用人计划，面向社会公开招聘人员以填补公司在各层次、各部门的用人空缺。

第三条公司在招聘工作中，坚持公平公正、择优录用的原则，规范招聘流程，严格审查招聘资格，加强招聘宣传，保证招聘公开、公平、公正的开展。

第四条公司在招聘工作中，坚持以能力和绩效为导向，注重选拔具有专业技能和诚信品质的优秀人才，落实“知识、能力、品德”立主的用人导向。

第五条公司鼓励和支持各级单位和部门与高校、科研院所以及人才市场等合作，积极探索多种渠道，广泛吸收优秀人才。

第六条用户部门需结合实际用人需求，合理编制用人计划，根据用人计划和后续发展需求，择优推进人才选拔工作。

第二章招聘程序第七条招聘计划的编制每个用人部门在招聘之初，应至少提前一个月向人力资源部呈报该部门一季度的招聘计划，包括拟招聘的职位、人数、条件、要求，以及招聘方式、时间、地点等。

第八条流程严谨性企业招聘流程应当合理规范，程序清晰、运作严密、唯一性。

在招聘过程中，必须遵循“规范、公平、公开、公正”的原则。

第九条招聘信息发布用人部门可自主选定媒体，及时发布招聘信息，同时向人力资源部门报送招聘信息以备查档。

第十条报名资格审核所有应聘人员需符合公司规定的招聘条件，同时需提供真实有效的材料证明。

应聘者需在规定时间内向用人部门提交个人简历以及相关证明材料。

用人部门应对申请职位的人员进行初步筛选，核实应聘人员的资格和材料的真实性。

第十一条笔试及面试通过资格审查后，用人部门应组织面试和笔试环节，通过面试和笔试对应聘人员的专业知识、综合素质进行考核。

第十二条录用用人部门在确定应聘人员后，需递交人力资源部门审批。

人力资源部门在核实所建档案后，由用人部门公告录用结果。

第十三条岗位培训公司在招聘录取后，应向应聘人员提供必要的岗位培训，帮助新员工尽快熟悉工作岗位和公司的相应规章制度。

电力招聘管理制度范本范文

电力招聘管理制度范本范文电力招聘管理制度第一条：总则为规范电力企业的招聘管理，提高招聘效果和人才的质量，制定本制度。

第二条：招聘需求的确定1. 人力资源部将根据企业发展战略和业务需求，制定招聘计划，包括招聘人数、专业要求、薪酬待遇等内容。

2. 人力资源部经过内部会议和业务部门沟通后，确定招聘需求，并提交企业高层审批。

第三条：招聘渠道的选择1. 人力资源部根据招聘需求和企业实际情况，选择适合的招聘渠道，包括线上招聘平台、线下招聘会、校园招聘等。

2. 人力资源部可以根据具体情况与招聘渠道进行合作，提供招聘信息、筛选简历、组织面试等服务。

第四条：招聘流程1. 招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、背景调查、录用等环节。

2. 人力资源部负责发布招聘信息，并设立专门的招聘邮箱，接收求职者的简历。

3. 人力资源部根据招聘要求和岗位要求，对简历进行筛选，并邀请符合条件的求职者参加面试。

4. 面试分为初试和终试两个环节，初试由人力资源部负责，终试由业务部门负责。

5. 经过面试的求职者，人力资源部将安排体检，并委托专业机构进行背景调查。

6. 经过体检和背景调查合格的求职者，人力资源部将与求职者商议具体的薪酬待遇和员工福利，并与求职者达成一致后进行录用。

第五条：录用合同1. 录用的求职者，人力资源部将与其签订劳动合同，并在合同中明确岗位职责、薪酬待遇、福利待遇、工作时间等内容。

2. 录用合同签订后，求职者须经过入职培训，并按照企业规定的工作要求进行工作。

第六条：岗位职责和薪酬待遇1. 招聘过程中，人力资源部将与岗位责任人详细沟通，明确岗位职责和薪酬待遇，并在招聘信息中明示。

2. 录用的求职者在正式上岗后，应按照岗位职责，完成所负责的工作，薪酬待遇将根据工作表现和业绩进行评定和调整。

第七条：保密责任1. 人力资源部在招聘过程中应保护求职者的隐私，严格保密其个人信息，禁止将其信息泄露给任何非招聘相关人员。

2. 求职者在接受面试和背景调查时，应如实提供个人信息，并保证其真实性。

电力工程公司招聘管理制度

电力工程公司招聘管理制度1. 何为电力工程公司招聘管理制度电力工程公司招聘管理制度指的是公司制定的、对招聘人员招聘流程、条件、标准等方面的管理规定。

该制度是为了保证公司招聘人员的合法性、合理性、公平性、公正性，同时也是为了规范招聘过程、增强招聘的效率和质量，从而提高公司的综合竞争力。

2. 公司的招聘环节和职责2.1. 内部招聘流程1.职位需求确定：公司各部门向人力资源部提出招聘需求，人力资源部根据公司战略和发展规划，确定职位需求。

2.职位发布：人力资源部负责发布职位信息，包括岗位名称、薪资待遇、条件要求等，满足公司对人才的需求。

3.筛选简历：人力资源部负责对所有应聘人员提交的简历进行初筛，按照岗位需求和基本条件进行筛选。

4.面试：人力资源部根据简历筛选，与应聘人员约定面试时间及地点，并组织面试。

5.面试评价：面试结束后，招聘人员和面试官会对面试表现进行评价和分析，并展开讨论，以便于评价候选人的能力和适用性。

6.终面：在初、终面中，人事专员等负责人将根据综合情况，综合考虑各方面因素，包括岗位要求、个人能力、团队协作能力、沟通能力、学历、工作经验等，对面试人员进行综合评估。

7.法律审查：人力资源部将对候选人进行法律审查，了解候选人是否有违法犯罪记录。

8.笔试：人力资源部根据公司要求，对特殊职位或重要职位进行笔试。

2.2. 招聘流程中各个部门的职责1.HR 部门：负责公司整体招聘管理和规划，制定招聘计划和管理流程。

2.管理部门：负责管理招聘过程和人员档案，加强招聘的政章性和可操作性。

3.相应技术部门：负责筛选和面试技能相应的候选人，并提供相应的误人意见。

4.法律部门：提供法律方面的专业意见，对招聘过程中的法律问题提供保障。

3. 招聘标准3.1 技能要求1.具备岗位所需的技能、工作经验等。

2.良好的沟通，表达、协调能力。

3.相应岗位的专业学习经验。

3.2. 个人要求1.有健康的身体，无传染性疾病。

2.良好的品德和个人素质。

电力招聘管理制度汇编范文

电力招聘管理制度汇编范文电力招聘管理制度汇编第一章总则第一条为了规范电力企业招聘工作，促进人才队伍建设，提高电力企业的人才素质和经营管理水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于电力企业进行招聘工作，包括外部招聘和内部选拔。

第三条招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先、德能双优的用人导向。

第四条电力企业应根据人才需求情况，合理确定招聘计划，并向社会公开发布。

第五条电力企业应加强与高校、科研院所、职业培训机构等合作，开展人才引进、培养、使用和评价工作。

第六条招聘管理部门应当建立健全招聘工作的监督和评估机制，定期对招聘工作进行自查和检查，及时发现问题并采取有效措施加以解决。

第二章招聘计划第七条电力企业应根据业务发展和组织建设的需要，合理确定招聘计划。

第八条招聘计划应当包括招聘岗位、人数、条件等内容，并及时向社会公开发布。

第九条招聘计划应当经企业领导部门审批，并报告人力资源部门备案。

第十条电力企业应当根据实际情况，灵活调整招聘计划，并及时向社会公告变更情况。

第三章招聘程序第十一条电力企业在进行招聘工作时，应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，制定招聘程序。

第十二条招聘岗位挂聘时间不得少于7个工作日。

第十三条招聘岗位应当注明岗位职责、任职资格、待遇等要求。

第十四条电力企业应当采取曝光式招聘，及时向社会公布招聘信息，避免信息不对称。

第十五条招聘简历应当真实、完整、准确，不得弄虚作假。

第十六条电力企业应当按照招聘程序进行资格审查、笔试、面试等环节。

第十七条招聘工作的笔试、面试等环节应当公开、公正、透明。

第十八条电力企业在招聘过程中，应当保护求职者的个人隐私，不得泄露求职者的个人信息。

第四章招聘结果第十九条招聘结果应及时向求职者宣布，并公示招聘结果。

第二十条招聘结果的公示应当包括岗位名称、人员姓名、面试成绩等信息。

第二十一条电力企业应当向招聘面试的未通过者提供合理的安置和解释，并留取求职者的信息备查。

电力行业招聘制度

目录第一章总则 (1)第一章总则1.1.招聘目的第一条为了优化 XX 水电开发有限责任公司人力资源配置，给公司业务发展提供人力资源保障，并且实现在保证公司业务按计划发展的前提下，最大限度地节约人力资源成本，同时明确公司的进人原则和操作流程，完善人力资源管理系统，使招聘行为更加规范和有效，特制定本管理规范。

1.2.总体原则第二条 XX 水电开发有限责任公司(以下简称公司)的招聘遵循以下原则和标准：机会均等原则：在公司出现职位空缺时，以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，招聘员工。

公司员工享有和外部应征者一样的应征机会。

双重考查原则：所有招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。

经总经理批准后由人力资源部发录用通知。

所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学本科以上学历(含) ，特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

第三条可录用人员的一般条件：与其他单位没有劳动关系；与 XX 水电开发有限责任公司员工无直系亲属(指父母、夫妻、兄弟、姐妹)关系；年龄一般应在 18-40 岁之间 (18 岁为国家法定就业年龄)，对年龄超过 40 岁，但确为部门急需的高级人才，部门需报人力资源部批准后，方可录用；第四条可录用人员的基本标准：能适应公司的管理方式，认同公司的企业文化；为人诚实、勤奋，能承担较大的工作压力，具有积极的心态，能主动推进工作，具有团队合作意识；对《面试评判表》 ()中"岗位关键素质要求"的评价应达到良好以上。

1.3.适用范围第五条本规范适用于 XX 水电开发有限责任公司(公司人力资源部负责招聘)的所有职位的招聘。

1.4.招聘工作的负责者第六条人力资源部应确保招聘行为符合国家的法律法规和公司有关规范，并负责管理和拓宽招聘渠道。