人民银行县支行工作计划共2篇
中国人民银行缙云县支行文件
中国人民银行缙云县支行文件缙银发〔2018〕34号关于上报《2018年上半年缙云县支行工作总结》的报告丽水市中心支行:现将《2018年上半年缙云县支行工作总结》随文上报,请审阅。
附件:2018年上半年缙云县支行工作总结中国人民银行缙云县支行2018年7月27日抄送:县委办、县府办。
内部发送:行领导、支行各股室。
中国人民银行缙云县支行办公室2018年7月27日印发附件1:2018年上半年缙云县支行工作总结2018年上半年,在上级行党委的正确领导下,缙云县支行围绕“提升软实力,构建和谐基层央行”总目标,坚持“基础立行、创新兴行、文化强行”理念,认真落实双基建设和“党建引领年”主题活动要求,全力深化金融改革、全力高效履行职责、全力强化自身建设,推动各项工作持续健康发展。
一、抓金融改革,打造城乡普惠金融(一)统筹全局,加强农村金融改革工作的组织领导。
认真履行好县农金改办职能,研究制订2018年缙云县农金改试点工作方案,牵头召开农金改工作推进会,第一时间将年度考核任务分解落实到各乡镇街道和金融机构,并通过部门座谈交流,开展基层工作调研,实地督查工作进展,约谈金融机构负责人等多种手段,扎实有序推进职能部门与金融机构统一思想步调、认真贯彻落实农金改工作要求和任务。
牵头做好衢州市金融考察团、安徽省和县人大考察团来缙考察学习农金改工作的接洽,积极协调地方政府落实2017年涉及农金改工作的财政贴息、补助奖励系列资金,并组织做好2017年度农金改工作先进集体和个人的推荐和申报,持续有力推进深化农金改工作。
(二)以点带面,全力推进农村承包土地经营权抵押贷款试点。
认真组织学习总行《关于进一步做好“两权”抵押贷款试点有关事项的通知》,对上年度我县农村承包土地经营权抵押贷款试点工作进行了系统总结和评估,对试点推进过程中亟待解决的问题主动上门对接,对今年金融机构贯彻落实《通知》精神提出“三个高于”的要求,确保各金融机构倒排时间、全速推进。
银行支行2022年工作总结
银行支行2022年工作总结2022年,在县委、县政府的正确领导下,人民银行X县支行紧密围绕基层央行中心工作,立足县域实际,着力强化金融管理,优化金融服务,严格内控内管,不断推进党的建设,有效促进了县域经济金融稳健发展。
现将2022年工作情况报告如下:一、认真贯彻货币政策,突出灵活适度要求一是推动货币工具使用,用好政策性开发性金融工具。
充分发挥货币政策工具总量和结构优化双重功能,用好用足再贷款等政策工具,运用央行低成本再贷款资金,持续引导金融机构加大对小微企业、个体工商户等重点领域信贷投放。
运用普惠小微贷款支持工具,推动普惠小微贷款量增、价降、面扩。
截至X月末,全县再贷款余额X亿元、较年初增长X 亿元、同比增长X%;运用普惠小微贷款支持工具向X永泰村镇银行激励X万元。
二是贯彻落实稳住经济大盘、稳就业保民生决策部署,加大对基础设施建设和重大项目支持力度,推动农发行X县支行成立工作专班,加强清单内融资对接,加快项目融资策划,开辟绿色审批通道,提升项目审批效率,有力保障政策性开发性金融工具快速落地X。
推动农发行X 县支行成功投放基础设施基金X万元,用于支持X县城南综合码头一期工程,有效解决项目开工资金缺口问题,实现继人总行追加X亿元以上金融工具额度后X省首笔政策性开发性金融工具落地。
截至X月末,先后向城南综合码头一期工程、绿色食品产业园二期、粮食仓储建设等X个项目投入基础建设基金,金额X万元。
二、强化政策传导作用,发挥政府部门合力一是对全县五年来货币信贷运行情况进行分析,形成专报件呈报县委、县政府主要负责人,重点报告了当前货币政策及值得关注问题、工作计划等,促进地方政府及时掌握辖区金融运行情况和金融政策要求,推动基层人民银行金融管理服务政策与支持县域经济发展规划合拍共振,为全县经济金融协调可持续发展奠定坚实基础。
二是积极争取县发改委、经信局、农业农村局、科技局等部门支持,建立全县科技创新、专精特新、绿色产业、战兴、规上企业、新型农业经营主体、2022年度县重点项目等X个专项名单库,推送至各银行机构,努力满足各类市场主体的信贷需求。
银行部门工作计划及措施范文5篇
银行部门工作计划及措施范文5篇银行部门工作计划及措施范文1一年的工作即将展开,在一年的工作中,我们都要做到时刻的注意好我们的实际工作,在不断的工作中得到更好的发展,这才是我们一直以来都在注意的事情。
不断的发展得到更好的进步,__年我们银行营业部将持续不断的努力,为银行的业务上的扩大做出营业部的贡献!不断的发展中银行才有更多的进步,这是我们必须要做好的!根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况,明年的工作主要从三个方面着手:抓服务、抓质量、抓素质,现就针对这三个方面制定我银行营业部在__年的工作思路。
一、以人为本提高员工的全面素质。
员工的素质如何是银行能否发展的根本,在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍1、把好进人用人关。
银行业听着很美,其实充满竞争和风险,所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。
在用人上以员工的能力且要能发挥员工潜能来确定适合的岗位,从而提高员工的积极性。
2、加强业务培训,这也是明年最紧迫的,现已将培训计划上报人事部门,准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。
3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵,除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。
4、勤做员工的思想工作,关心鼓励员工,强化员工的心理素质。
5、有计划、有目的地进行岗位轮换,培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变。
二、以客户为中心,做好结算服务工作。
客户是我们的生存之源,作为营业部又是对外的窗口,服务的好坏直接影响到我行的信誉1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行,并做到每个员工能耐心对待每个顾客,让客户满意。
2、随着金融业之间的竞争加剧,客户对银行的服务要求越来越高,不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上,除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp 航空代理等代理结算外,更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种,提高我行的竞争能力。
完善人民银行县级支行同级监督机制的思考
完善人民银行县级支行同级监督机制的思考[摘要]人民银行县支行作为中央银行的基层派出机构,是宏观调控政策的具体执行者、货币政策的传导者、地方金融稳定的监护者、金融服务的提供者和地方社会经济发展的推动者,其作用的有效发挥、地位的持续巩固,有赖于内部监督机制的形成和不断完善。
笔者通过近年来县支行的实践,认为人民银行县级支行同级监督机制的健全和完善,需要重点把握筑牢民主管理基石,发挥各管理层群体和个体职位绩效,不断创新和提高基层央行的履职能力建设,有效服务地方经济健康发展。
关键词:县级支行监督机制思考一、县支行同级监督机制的现状(一)县支行建设改革步伐明显加快近年来,许多地方的人民银行县支行制度设计日臻完善,内设机构得到不断优化,人员编制得到初步有效整合,县支行“小而有为”的组织架构建立初显成效,基层央行的履职能力建设深入推进,地方经济对金融服务需求明显增强,基层央行履职功能明显增多,成为加快完善县支行同级监督机制的主要动力。
(二)县支行同级监督机制建设现状近年来,对县支行工作机制的探索和修订从未停歇。
进入2010年,中心支行下查一级的工作机制基本成形,除了业务部门对口实施的业务监督和中心支行内审部门对县支行实施的周期性全面审计、履职审计等监督措施外,纪检监察部门对县支行的监督检查以半年为周期进行(用中支年度工作总结)。
在同级监督方面,设立了三条基线,一是由中心支行纪委派驻县支行的纪检组牵头实施对县支行党组的同级监督;二是由在县支行设立的纪检监察内审室,牵头实施对县支行内设各部门的同级监督;三是县支行纪检组长按年向中心支行纪委述职、中心支行纪检监察室和内审处对县支行纪检监察内审室年度工作目标考核等促进县支行同级监督者履职的制度安排。
(三)多元化的内部监督机制初步形成此外,还有党组成员之间的互相监督、支行行政领导班子对各部门的监督管理、群众对中层干部和领导班子的监督等。
由此可以看出,从县级支行同级监督的制度设计而言,已经日臻完善。
人民银行县支行未来发展的思考与建议(通用3篇)
人民银行县支行未来发展的思考与建议(通用3篇)以下是为大家整理的关于人民银行县支行未来发展的思考与建议的文章3篇 , 欢迎大家参考查阅!【篇1】人民银行县支行未来发展的思考与建议作为第一批进入公司的员工,看着公司的成立到现在的不断发展壮大,并与公司的成长一起成长,实在是一件非常高兴和自豪的事情。
公司发展到现在的规模,凝聚了全公司每个人员的心血。
作为公司的一员,本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去,也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献,同时也希望在这过程中不断的提高自己。
在此,本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下,请领导参考。
1、明确职责和责任,防止推诿工作中,很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。
希望在以后的工作中,尽量明确部门或个人的职责和责任,使每个人负起责任来,保证公司利益不受损害;2、鼓励和肯定多一点,骂少一点公司员工都比较年轻,都比较缺乏工作经验,在工作中出错也是非常正常。
但年轻人的优点是有冲劲,肯干肯学。
希望公司能给每个员工更宽松一点的工作,使得员工更愿意主动承担责任。
3、加强项目前期的成本控制公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。
在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。
建议公司建立施工图设计审核制度,施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核,重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方,包括图纸中的细节。
建议在项目招标和投标过程中,建立招标文件审核制度,由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查,确保招标文件不给投标带来不利。
建议公司也要重视施工中的成本控制,减少施工过程中的成本增加。
4、加强项目收款我公司的项目收款对公司影响很大,经常存在资金周转的问题。
建议公司加强收款的管理,对具体项目,根据期项目实施计划制定较完善的收款计划,并加强督促。
5、建立适当的奖励政策建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励,提高工作积极性。
关于人民银行县支行履行金融监管职能的调研报告2
关于人民银行县支行履行金融监管职能的调研报告
县支行作为人民银行基层派出机构,应成为县域和农村经济发展的推动者,是金融宏观调控的落实者,是金融稳定的维护者,是金融服务的组织者和实践者。
一县支行履行监管职能的现状
1.县支行主要监管职能
县支行在宏观调控中的监管职能。
总行《意见》第三条第1项指出,加强货币信贷政策的宣传、传导和信息反馈,做好存款准备金、支农再贷款等货币政策工具日常管理和信贷政策导向效果的评估工作,引导县域金融机构,加强对三农、中小企业和扶贫开发等重点领域和薄弱环节的金融支持,发挥好窗口指导作用。
推进辖内金融服务基础设施建设,加强支付结算与账户管理,做好国库业务和国库监督管理工作,加强人民币管理、发行库管理和反假币工作,监测当地货币流通情况,推动县域和农村信用体系建设,特别是农村的信用体系建设,提高县域和农村金融服务水平,使县域和农村充分享受到现代金融服务。
努力推进农村金融改革和农村金融体系的完善,加强地方金融事务的协调,协助地方党委政府运用金融手段促进经济发展、产业结构优化和和谐社会建设,为县域经济发展创造良好的外部环境。
县支行在县域金融稳定中的监管职能。
总行《意见》第三条第3项指出,监测辖区金融运行情况,分析评估辖区金融风险。
配合地方政府处置金融风险和突发事件,维护辖区金融稳定。
根据授权履行外汇管理职责,服务县域经济发展。
对中国人民银行基层县支行部室整合的研究——以中国人民银行固原市中心支行为例
县支 行名 橼
彭 阳 支行 隆德 支行
一 一
牲
5 4 3 5
近年来 , 固原 市 中支辖 区各县支行 “ 两室 三股 ” 部 门的工 作 未发生大 的变 动。不过 , 受招聘 用人政 策和经济社会 环境的影 响, 各股室的人数和员工年龄结构发生 了巨大变化 , 集 中表现为 各股室人员数量锐减 、 员工年龄结构偏老龄化 。 为 了方便下文研 究, 笔者考察 了 2 0 1 2年固原 市中支辖 区县 支行各股 室的职位 设 置及人员配置情况( 见表 3 ) 。从表 3 可 以看出 , 各县支行股室职 位设置和人员配置存在着明显 的冲突。 以泾源县支行为例 , 该支 行监察室工作量较少却配置 了一名员工 ,国库会计发行股职位 较多却只有五人。当然,上述问题是县支行人员短缺引发的问 题, 解决上述问题的方法是探索解决县支行人 员短缺问题 。
( 二) 现阶段 “ 两室三股’ 部 门设置引发 的三个矛盾 1 . “ 小而全” 的部门设置与县支行职能加强之间的矛盾 。 近年 来, 随着社会 生产 力的发展 , 人 民银行基层县支行被赋予 了越来
数量
2 o 2 4
人员 指 标 人 员结构 较2 0 0 3 年 减少 3 O 岁至4 5 岁人 员 4 5 岁 以上^ 员占 ( %) 1 5 l 2 8 2 6 占比 ( %) 4 4 淞 4 2 4 7 比 ( %) 4 1 4 2
革。 关键词 : 县 支行 职 能部 门 整合
占支行 总人 数的 5 2 %。 三是对知识学历要求不 高。 2 0 0 3 年, 基层 县支行的各项业务大多是通过手动操作完成 ,对员工的学历要 求不如当前严格。上述三个 因素的结合使得“ 两室三股” 部 门设 立具有了现实性 和可操作性 。
基于服务视角的人民银行县支行履职思路分析
21 0 0年 第 5期
金 融 实务
的效果 , 同时 , 一事 一议 、 事一决 的工 作 模式 也 一
决 定 了县支行 的功能 主要 停 留在操 作层 面 , 时 有 难 以体现宏 观性效 果 。
二、 县域 经 济社 会发 展对 县 支行 的服 务 需 求
分析
此 , 支 行 在 履行 职 责 过 程 中 , 认 真研 究 货 币 县 要 政 策在 县 域 的传 导方式 , 高贯 彻执 行 货 币政 策 提
济金 融发 展对 人 民银行 的服 务 需求进 行 了分 析 , 同时 围绕新 时期县支 行 职责定 位和 工作 目标 , 出 了县支 行应 加 快服务 型 转型 的思路 与方 法 。 提 关键词 : 民银 行 县支行 服务 型转 型 对策 分析 人 中 图分 类 号 : 8 0 文 献标 识码 : 文章编 号 :0 9 14 (0 0 0 — 0 1 0 F3 A 1 0 — 2 6 2 1 )5 0 6 — 3
行 牵头组织 开展 银企 对接 、 融产 品推荐 等 活动 , 金 积 极 支持 县 域 经 济 发 展ห้องสมุดไป่ตู้、 新农 村 建 设 , 是组 织 县 域 金融 活动 的 “ 门” 掌 。第 三 是管理 商业 银行 和各
金 融机 构 。利用 管理 手段 开 展具体 检查 、 测 , 监 发 挥 金 融机 构 对经 济社 会 发 展 的支 持 作用 , 维护 金 融机构可持续发展 , 护金融运行秩序 , 维 纠正 金
的有效 性 ,积 极 引导金 融 机构调 整 信贷 结构 , 支
持 县域 经济 又好 又快 发展 ;引导 县域 金 融机 构 ,
加 强对 三农 、 中小企 业 和社会 薄 弱环 节 的金融 支
人民银行县支行人事工作中存在的难点及建议
人民银行县支行人事工作中存在的难点及建议人民银行县支行是我国金融系统中的重要组成部分,负责着县域内的货币政策和金融监管等职责。
而支行的人事工作也是支持其正常运营的重要保障,但在实际工作中,人事工作也面临着一些难点。
本文将围绕这些难点进行探讨,并提出相应的建议。
一、难点1. 企业文化缺乏凝聚力县支行人事工作存在的一个难点是企业文化缺乏凝聚力。
随着县域金融市场的不断开放和竞争的加剧,各家银行的业务水平和产品创新能力都不断提高,因此需要建立起一种具有强大凝聚力的企业文化,以稳定支行的组织架构和人才队伍,确保支行的稳步运行。
2. 人才流失严重县支行人才流失是另一个难点。
由于城市发展的吸引力,以及县域金融市场的竞争,很多有才干的员工都会选择跳槽到更大的城市或更好的公司,导致县支行员工流动性大,升迁速度缓慢,人才储备不足。
3. 职位晋升制度不完善县支行职位晋升制度不完善也是人事工作中的难点之一。
由于县支行规模和业务量相对较小,升迁机会有限,很多员工往往没有得到合理的晋升机会,导致员工的积极性和工作热情下降,进而影响到支行的整体运营。
二、建议建立具有凝聚力的企业文化是县支行人事工作的重要保障。
建立企业文化应从制度规范、组织氛围、人才培养等多个方面入手,以建立起一种员工忠诚度高、团队协作力强、企业形象良好的组织文化。
2. 制定合理的员工激励政策制定合理的员工激励政策是保障人才储备的重要途径。
制定员工激励政策可以包括提高员工的薪资待遇,增加福利和福利保障,以及为员工提供良好的晋升机会等措施。
这样可以激发员工的工作积极性和创造性,提高员工的工作满意度,进而保证县支行的正常运行。
县支行职位晋升制度需要与市场的需求和员工的实际情况相匹配。
建立合理的职业晋升制度,可以让员工感受到前途和发展空间,从而提高员工的工作积极性和工作热情,同时增加员工对支行的认同感和忠诚度。
4. 建立培训和交流机制建立培训和交流机制是提高员工思维活跃和专业能力的重要途径。
商业银行县域支行工作计划
商业银行县域支行工作计划
本工作计划旨在提升县域支行的业务水平和客户服务质量,促进业务发展和团队合作。
具体工作安排如下:
一、加强业务拓展:
1. 深入了解当地市场及客户需求,拓展个人和企业客户群体。
2. 制定营销策略,开展促销活动,提高产品销售量。
3. 建立客户档案,分析客户需求,提供个性化服务,提升客户满意度。
二、加强风险防控:
1. 严格执行风险管控制度,加强信贷审核和贷后管理。
2. 定期对存款业务进行核查,防范风险。
3. 加强内部员工教育培训,提高员工的风险防控意识。
三、加强团队合作:
1. 定期组织团队建设活动,增强团队凝聚力和协作能力。
2. 分工合作,提高工作效率,实现部门目标。
四、提升服务质量:
1. 加强对客户投诉和意见的回应和处理,提升服务满意度。
2. 定期进行客户反馈调查,总结改进意见,优化服务流程。
3. 定期举办理财、投资讲座,提高客户理财意识和服务质量。
五、加强业务推动:
1. 深化与当地政府、企业的合作,开展金融服务推广活动。
2. 积极参与本地社区活动,提高企业形象和知名度。
以上工作计划旨在全面提升县域支行的服务水平和市场竞争力,实现业务发展和利润增长。
人民银行县支行人事工作中存在的难点及建议
人民银行县支行人事工作中存在的难点及建议人民银行是我国的中央银行,其下属设有各级别的支行,其中包括县级支行。
县级支行是人民银行在地方上的重要分支机构,负责执行中央银行的政策和法规,开展金融监管和服务工作。
在这一机构中,人事工作是至关重要的一环,但也存在着一些难点和问题。
本文将针对人民银行县支行人事工作中存在的难点进行分析,并提出相应的建议。
一、难点分析1. 人才招聘困难由于县支行规模相对较小,人才引进存在一定的难度。
一方面,较高水平的专业人才在县城可能不易找到;对于外地人才来说,可能受到户口限制或是适应环境等问题。
这对于县支行的人才招聘造成了一定的困难。
2. 人员培训不足县级支行的规模相对较小,因此对于人力培训的投入可能会不足。
人员的专业技能、管理能力以及对于政策法规的理解和把握都需要不断的培训和提升。
但是由于资源有限,这一点成为了一大难题。
3. 绩效考核反馈不及时在县级支行中,绩效考核是对于人员工作表现的一种评估手段。
由于各种原因,绩效考核的反馈可能存在一定的滞后。
这就导致了员工对于自身工作表现不清楚、不明确,对于后续的工作提升和调整也无法及时进行。
4. 岗位流动性不足在县支行中,岗位流动性可能不足,员工长期在一个岗位上工作,可能导致工作疲劳和创新能力不足。
特别是在一些专业技能和管理能力相对较强的岗位上,人员流动性的问题可能会导致工作的僵化和效率的降低。
二、建议1. 加大人才引进力度针对县级支行人才引进的问题,可以加大对外部人才的引进力度。
可以通过提高薪酬待遇、提供相关的生活补贴和奖励等方式,吸引更多的专业人才加入到县支行的团队中。
2. 增加人员培训投入在人员培训方面,可以增加相关的投入。
可以通过举办内部培训班、请专业的培训机构进行培训等方式,提升员工的专业能力和管理水平,使其能够更好地适应金融行业的需求。
3. 完善绩效考核机制在绩效考核方面,可以完善相应的考核机制,确保考核的及时性和准确性。
人民银行县级支行工作职能和主要任务
人民银行县级支行工作职能和主要任务中国人民银行县级支行是中央银行的派出机构。
《中国人民银行法》第十三条规定:“中国人民银行根据履行职责的需要设立分支机构,作为中国人民银行的派出机构。
中国人民银行对分支机构实行统一领导和管理。
中国人民银行的分支机构根据中国人民银行的授权,维护本辖区的金融稳定,承办有关业务。
”中国人民银行职能调整后,人民银行县(市)支行在履行货币信贷政策的执行、支付清算、国库经理、货币发行、人民币反假以及外汇管理等方面职责的同时,在防范和化解县域金融风险、县域经济金融发展调研、传导货币政策、提供金融服务和支持地方经济发展等方面发挥着重要作用。
主要有三大职能和任务:(一)传导货币政策一是有效实施货币政策监测及协调机制,疏导政、银、企三方面联系渠道,有效推动地方经济发展。
对经济金融运行情况的分析监测是职能转换后央行货币信贷工作的一项基础性工作,县级人民银行作为政府银行的代言人,通过定期不定期牵头,组织召开金融工作汇报会、金融运行分析会、金融联席会、银行座谈会等多种有效形式,构建地方政府与银行、企业全方位的信息交流平台,向政府和有关部门通报货币政策措施、金融运行、金融风险等情况,提出贯彻落实货币政策、支持经济发展、调整信贷结构、防范金融风险的意见,通过多边交流和共同协商,互相沟通,增强地方政府、金融机构和企业执行货币政策的自觉性和主动性,可以有效实现银行、企业、区域经济共赢。
二是实施货币政策反馈制度,为上级决策提供可靠的参考依据。
基层人民银行特别是县支行为中央银行的最前沿,通过对辖区内执行货币政策效应进行分析研究,及时反映、预测经济金融运行中的热点、难点和突出问题,及时提出具有针对性、操作性和前瞻性的对策和建议,同时,在监测的基础上,掌握当地主导产业、龙头产品、重点企业的经营情况,积极探索和把握经济运行规律,调查了解信贷资金运行情况及存贷款变动情况,研究如何在区域经济发展中运用货币政策手段提供金融支持的问题,可以为上级领导决策提供重要依据。
人民银行县支行履职能力建设思考
人民银行县支行履职能力建设思考中国人民银行总行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》(以下简称《意见》)明确提出,要按照“定位清晰、职责明确、管理科学、运转协调”的总体要求切实推进县支行的发展。
此《意见》的出台为县支行的建设与发展提供了明确的思路,如何按照《意见》的要求切实加强县支行建设,更好地履行央行基层行职责,为县域经济发展提供高效的金融服务,成为央行各级分支机构当前要深入研究的一个重要课题。
人民银行县支行履行职责面临的挑战目前,人民银行县支行普遍存在货币政策传导不够畅通、职能定位不够清晰、履职重点不够突出、机构岗位设置不切合实际、队伍素质不适应履职需要等问题,很大程度上制约和影响了县支行职能的有效发挥。
履职定位不适应货币信贷政策传导与实施的要求目前,人民银行基层机构贯彻执行信贷政策的手段普遍较为单一,督导商业银行加大对“三农”和县域中小企业的信贷支持,主要是通过“窗口指导”,但“窗口指导”约束力较弱,导致信贷政策的传导作用弱化。
同时,银行监管职能分离后,上级行对县支行职能权限上收过多,新增加的职能授权不清,导致人民银行县支行对县域金融体系的主导功能弱化。
尤其是地方政府成立金融协调部门参与金融管理,直接加大了人民银行县支行疏通货币政策传导机制和维护县域金融稳定的难度。
县支行没有操作货币政策工具的自主权,不能根据当地经济金融运行实际,有针对性地实行总量控制和结构调整,难以激励约束辖区金融机构。
另外,货币信贷政策传导和实施需要全面的经济金融监测信息体系作为支撑,目前信息反馈的指标体系没有建立,信息获取难度加大且时效性不高,难以形成稳定长效的数据采集和信息反馈机制。
货币信贷政策执行还涉及与政府综合部门、金融监管部门、金融机构甚至社会各界的协调配合,一些工作性质超出了人民银行传统职能范畴。
金融服务水平不适应县域经济和农村金融发展的需求近些年,撤销发行库尽管整合优化了资源并降低了风险隐患,但也存在一些突出问题。
银行下一步工作计划(通用10篇)
银行下一步工作计划(通用10篇)银行下一步工作计划篇1在全体员工的共同努力下,工行金华东关支行取得了一定的成绩,针对存在的短板指标,该行明确了下一步的工作方向。
一是继续做好对公和储蓄存款的增存稳存工作。
该行根据上级行工作要求,继续做好对公和储蓄存款的增存稳存工作。
加强单位财务人员和个人优质客户的维护和联系,进一步增强存款意识、竞争意识、创新意识和责任意识,时刻牢记存款是银行一切业务之本,努力做好稳存增存是我们的责任和义务。
二是做好专业市场走访和新户拓展,积极跟进理财产品。
该行根据业务实际情况,努力做好走访汽配城、农产品等周边专业市场和拓展新客户工作,重点拓展发行商友卡(金卡)、公司账户开户、电话、商场等客户,积极跟进理财产品、个人贷款、个人网银等产品,同时通过走访专业市场,充分发挥商友会的作用,实现对俱乐部会员的集中营销。
三是强化捆绑营销,深入挖掘个人客户潜力。
该行继续发挥员工工作积极性,开展多层次营销,加强公私联动、产品联动,构建以市场为导向、以客户为中心的营销模式,强化捆绑营销,深入挖掘个人客户潜力。
推荐客户办理金融@家套餐,为客户开通网上银行、WAP手机银行、工行信使等免费服务,同时根据客户资产状况、风险偏好等信息,推荐客户购买理财产品、基金、贵金属等产品。
四是抓好基础客户扩面,打实业务基矗该行做好新增个人有效户和中高端客户,促进储蓄存款的稳步增长,同时做好中高端客户的认领及维护工作,特别是5万元以上中高端客户维护工作。
在系统中建立完善的客户档案信息,了解客户的性格及产品偏好,有针对性地开展产品营销,同时对客户做好分层管理。
扩大“理财金账户”知名度和美誉度,依据理财金的品牌优势,针对不同的客户群,推荐不同的产品功能。
第五,大力拓展公务卡营销。
该行以营销财政预算单位公务卡为重点,以工行公务卡产品优势和市政府相关要求为契机,大力拓展公务卡营销力度,做好与相关单位的联系,落实申请表的收集、初审和上报工作。
关于人民银行县支行未来发展的思考与建议
明确职能定位构建和谐央行——关于人民银行县支行未来发展的思考与建议人民银行职能调整以来,作为我国基层央行的县级支行,按照修订后的《中国人民银行法》赋予的职能和“三定”方案明确的职责,做了大量卓有成效的工作,在促进区域经济发展方面发挥了积极的作用,尤其是在履行央行新职能方面,做了许多有益的探索。
但是在工作实践中,一些现实困难和不利因素,制约了县支行履职的成效。
配套政策措施的滞后,增加了县支行履职的难度;担负使命的艰巨,挑战着县支行的履职方式;体制设计的不对称,加大了县支行的履职压力;职工素质的局限,影响了县支行履职水平;所处地位的特殊,弱化了县支行的履职效果。
那么人民银行县支行未来如何发展,才能更好地担负起基层央行的职责?一、明确职能定位,发挥基层优势修订后的《中国人民银行法》确定了人民银行作为中央银行在宏观调控、金融稳定和金融服务等方面的职能,作为最基层的县级支行应当结合我国的实际,进一步明确定位,切实在履行中央银行的职责中发挥应有的作用。
一是要围绕中央银行的各项职能,明确县支行在系统内的功能定位和职能作用,真正发挥县支行在政策传导、信息采集和前台服务的优势和作用,保证中央银行各项政策的有效实施;二是要围绕地方经济发展的目标,进一步明确县支行在支持地方经济发展中的地位和作用,正确处理好落实货币政策与促进经济发展的关系,确定基层中央银行的功能定位。
三是结合基层央行的特点开展工作。
上级行的工作部署不要上下一个样,业务考核不要面面俱到,避免基层行的工作处于疲于应付的状况。
人民银行县级支行的工作定位应当是面向基层、传导信息、协调监督、服务经济。
未来中央银行的改革方向,不仅要在货币政策、金融稳定和金融服务方面履行职责,还应在金融机构和金融市场监管方面发挥应有的作用,实行对金融监管机构履行职能的再监督。
只有这样才能保证货币政策的执行效果和金融稳定目标的真正实现。
二、稳步推进改革,完善内部设置讨论认为,在确保县支行总体稳定的前提下,积极改革并完善部门设置,着力解决县支行“小而全”的问题。
对人民银行县级机构运行情况的调查及建议--基于定西的实践与思考
Financial View金融视线 | MODERN BUSINESS 现代商业133对人民银行县级机构运行情况的调查及建议——基于定西的实践与思考王瑞祥 焦 敏中国人民银行定西市中心支行 甘肃定西 743000摘要:党的十九届四中全会提出,要建设现代中央银行制度,健全具有高度适应性、竞争力、普惠性的现代金融体系,为我国金融治理体系和治理能力现代化确立了目标。
县支行作为中央银行履职的前沿阵地、神经末梢和政策传导窗口,承担着打通宏观金融政策传导、维护县域金融稳定、提供高效金融服务“最后一公里”的重要职责,是央行组织架构的重要组成部分。
本文以定西辖区县支行为例进行剖析,并提出有关建议。
关键词:人民银行;县级机构;运行情况;改进建议中图分类号:F832.2 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2021)13-0133-04⑥梁上上:《论股东表决权一以公司控制权争夺为中心展开》,法律出版社2015年版,第278页。
⑦刘晓春.公司僵局的预防和非诉讼解决途径[J].金融法苑,2011年第2期,第34页。
⑧参见《中华人民共和国仲裁法》第十六条,第二十六条。
参考文献:[1]赵旭东.公司法学(第4版)[M].北京:高等教育出版社,2015.[2]刘俊海.公司法学[M].北京:北京大学出版社,2013.[3]刘俊海.现代公司法[M].北京:法律出版社,2011.[4]刘言浩.法院审理公司案件观点集成[M].北京:中国法制出版社,2013.[5]江必新,奚晓明.公司诉讼指导案例选评[M].北京:法律出版社,2013.[6]刘文科.公司法配套解读与实例[M].北京:法律出版社,2014.[7]刘言浩.法院审理公司案件观点集成[M].北京:中国法制出版社,2013.[8]余智渊.公司僵局的预防和破解[M].北京:法律出版社,2014.[9]陈英骅.公司僵局破解路径研究[D].西南政法大学,2009.[10]包红艳.公司僵局的破解方法研究[D].中央民族大学,2007.[11]沈一吟.有限责任公司僵局破解路径探究[D].华东政法大学,2016.[12]马秀群.公司僵局的司法救济[J].郑州经济管理干部学院学报,2004(32):44-47.[13]李建伟.有限责任公司的股东除名制度研究[J ].法学评论,2015(02):75-84.[14]张学博.公司僵局制度研究[J].上海政法学院学报(法治论丛),2013(03):49.[15]赵万一,吴长波.论公司的司法解散[J].河南省政法管理干部学院学报,2005(06):23-28.[16]蔡梅华.公司僵局及其救济机制研究[J].法制博览,2015(04):103-104+100.[17]郑言.试论公司僵局的司法解散制度[J].烟台教育学院学报,2005(04):79-82.[18]武正雄.论有限责任公司僵局的事前预防机制[J].中国商论,2018(08):157-158.作者简介:武正雄,玉溪师范学院法学院,讲师,硕士,研究方向:民商法。
最新人民银行县支行未来发展的思考与建议三篇
【其它】今年因国家政策调控影响,我公司发展受到了严峻挑战,如何在此特殊时期实现“渡难关、谋发展”,成为我们不得不重点思考的问题。
公司经过十年的发展,企业规模越做越大,在社会上也有着较高的知名度。
但同时随着企业的发展,一些问题变得十分突出,这严重制约了公司的发展。
只有解决好这些问题才能确保公司渡过难关,实现二次发展。
以下是我对企业发展的几点建言:一、关于人员储备:应积极打造人才资本,创造良好的内部和外部环境,尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。
增强凝聚力,避免人员流动性过大,做好人才储备。
困难是暂时的,我们要为机会来临随时做好准备。
如此我们才会在竞争中抢占先机,赢得主动(转载于: : 最新人民银行县支行未来发展的思考与建议三篇)。
二、关于开源节流:1、开源:由于大环境的影响,成交量下滑,这直接影响到公司的收入。
我们应积极拓展业务渠道,寻找新的利润增长点。
买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。
加强一线员工的客户服务意识,积累优质资源,为成交提供条件。
2、节流:困难时期,应动员全体员工共渡难关,力求撙节,不得浪费。
同时各种庆典也应避免铺张。
非必要的考察、观摩、会议,均应停办。
严格执行预算制度。
制订详细的节流措施并予发布执行。
我进入公司财政部门从事工作已经两年多了,今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作,在此我将对我目前做一个汇报和建议。
一、市场存在的问题1.市场问题:1)销售渠道:由于许多历史原因,我西安市场一直以来文具渠道没有比较大的核心的经销商,今年我们虽然自己在开发一些大的零售终端,做形象,提升知名度和影响力,但是对于整个市场来说,我们目前做的还只是点,我们真正的目的是要做到以点带面,但就我们目前现有的客户,已及我们自己的配送能力和灵活性都还达不到这些方面的要求,所以目前及需要找一个渠道方面的具有配送能力的经销商来配合我们开发零售市场,在资源方面集中投放。
2)市场价格:从公司的角度出发,我们目前的价格体系是针对流通渠道来执行的,但是我们目前在进行市场部分的扁平化,那我们现有价格体系是不太适合零售终端市场的,零售终端都希望能很直接的享受到扣点,而不是以返利的形式返还,这样更有利用他们销售的积极性,鉴于这种情况我个人认为,在不超出公司价格大框架和不扰乱市场价格体系的前提之下,能否通过以下两种途径来解决这个问题,a)对于大一点的零售客户能否直接以低于我们正常结算价格的扣点来进行发货,取消正常返利,现款操作;b)能否在公司的系统内部,设立一个虚拟客户,将零星客户进行挂靠出货,由公司进行监督。
2023年支行工作计划10篇
2023年支行工作计划10篇支行工作计划篇1一、指导思想和创建目标以党的十八大精神为指导,全面贯彻落实人民银行文明单位建设管理办法的各项要求,以紧紧围绕开展金融服务促进年、调查研究提升年、内控内管巩固年、央行文化推进年、党建工作特色年的工作思路,实现政策传导求精准,服务创新求高效,内控内管求稳固,班子队伍求活力的工作目标。
二、创建措施(一)大力推进金融服务,支持地方经济金融协调发展。
1、强化窗口指导,着力促进信贷结构优化。
一是要协调推动。
充分利用《金湖金融要情通览》及时汇报宏观政策意图和辖内金融运行情况以及金融服务企业的经验措施;开展县域信贷政策导向效果评估,并探索评估成果的有机运用与适时转化;探索建立月度信贷管理工作例会制度,及时把握信贷投放进度,引导辖内信贷政策的有效执行。
二是要对接拉动。
探索实行双向推介机制和双线考核机制。
既要考核银行的资金到位率,又要考核政府主管部门、各镇推介企业与项目的对接成功率;建立未授信企业项目及时反馈制度,对未能获得金融部门授信的项目的原因,及时反馈企业主管部门和各乡镇。
三是要创新促动。
拓展已有创新产品,行业信用协会作用再扩大,开展信用协会信用等级评定;继续完善财税奖返抵押贷款相关操作流程,规范相关手续,并推广到辖内各金融机构。
探索开展创新业务,试点推出二次抵押信贷业务、商业承兑汇票业务和农户“阳光信贷”业务,加大对中小企业和三农的支持力度。
2、强化沟通协调,着力推动金融生态建设。
一是加强农村信用体系建设。
会同县团委、农联社开展农村青年信用示范户工作。
重点是征集、录入、导入农户信用信息,采集经济组织信息,并开展综合运用;同时联合涉农金融机构开展投资者教育活动以及征信宣传周活动,扩大征信知识普及面。
二是加强征信市场管理。
协助政府及有关部门加强担保机构信用评级,引导其成立同业公会、加强自主管理与制度建设,增大担保实力、开展担保方式创新。
3、强化金融服务,着力推进服务效能建设。
2024银行年度工作计划和措施(五篇)
2024银行年度工作计划和措施一、加强内控制度建设,防范风险的发生。
随着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求:1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议,提出业务处理中出现的问题并解决,同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。
2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理;组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理;负责人民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表的统一管理;负责全行会计凭证的统一管理,包括领取、分发、保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。
这些业务的每一个环节都存在着风险点,要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制。
3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作,并落实专人负责,发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况,定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实,杜绝同样问题在网点的二次发生。
二、加强会计核算工作,提高工作质量。
因我行的前台临柜人员的流动性较大,而且我行的新业务新办法变化较快,对我行的会计核算质量一直都是个挑战:1、继续执行柜员绩效考核机制,经过____年的绩效考核对我行的临柜人员产生了一定的积极作用。
____年我们将更好地利用这一个考核机制,让更多的柜员参加到这个考核中来,以提高柜员的工作主动性与责任性。
2、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外,我们将继续执行对临柜人员的经济处罚手段,以及差错人员的业务学习与考试。
促使柜员重视业务差错的发生,努力减少差错。
3、有罚有奖,按照全行临柜人员的差错考核情况,对全年无差错及工作表现好的柜员进行奖励,以促进柜员的工作积极性。
4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。
三、加强业务培训,提高临柜人员的业务处理能力,从而提高她们的业务素质。
人民银行十四五工作计划(通用9篇)
人民银行十四五工作计划(通用9篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!人民银行十四五工作计划(通用9篇)人·民银行十四五工作计划第1篇系统推进金融信息技术创新业务约束、技术接口、适配验证、研发测试、成熟度评估等标准体系建设。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
人民银行县支行工作计划(共2篇)第一篇1.加强党的建设,进一步深入开展“创先争优”活动。
年初以来,支行党支部多措并举,深入推进“创先争优”活动,一是修订完善党务工作制度,制定了《党员联系群众制度》、《群众评议制度》、《领导点评制度》等党务工作制度;二是建立“创先争优”活动宣传平台,在支行页单独开辟了“创先争优”版块,涉及到制度建设、工作部署、活动简报及学习园地四个方面的内容;三是围绕“创先争优”活动的主题,在全体党员中开展了以“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”为目标的“加强党性修养,弘扬优良作风”主题教育月活动,通过主题教育月活动的开展,促进了支行工作作风的进一步转变,增强了党员干部向先进学习、干实事、做贡献、创业绩的责任感和紧迫感。
四是支行党支部结合“党员要成为中坚力量”及“零差错业务标兵”的具体要求,在全体党员中开展了“我的岗位党放心,我的岗位零差错”主题活动,支行党支部组织召开了动员大会,向全体党员发出书面倡议,号召全体党员积极参加“我的岗位党放心,我的岗位零差错”主题活动的号召;组织全体党员进行集体宣誓,承诺“我是党员我争优,我是党员我带头”,以积极负责的态度参加主题教育活动,并签订承诺书。
2.强化班子建设,抓好党组中心组学习,弘扬理论联系实际的学风。
树立科学的发展观及正确的政绩观、权力观、利益观,提高驾驭工作的能力,党组一班人肩负着重要的历史使命,在日常工作中坚持以扎实做好央行工作、切实履行职责为基础,树立强烈的事业心和责任心,把班子的团结看成班子的生命,加以爱护和珍惜,注重打牢团结的思想基础、政治基础和组织基础,力求形成强有力的战斗集体,把“团结、务实、廉洁、进取”作为行训,在工作中找准自己的座标,形成思想共鸣,团结协作的和谐局面。
正确贯彻民主集中制原则,认真落实集体领导与个人分工相结合的制度,正确处理两者关系,做到分工不分家,分工不分心,分工不分力。
班子成员之间讲友谊,讲谅解,注重开展健康的批评与自我批评,加强沟通和联系,形成一种团结友好的同志关系,形成一种和谐共进的工作氛围,在日常工作中做到大事讲原则,小事讲风格,相互尊重,相互理解,互相补台。
切实提高干部职工素强化干部职工队伍建设,.3 质。
一是强化教育培训,不断提高干部素质。
引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。
按照培养和造就一支“学习型、研究型、专家型、务实型、开拓型”干部职工队伍的目标要求,改善和提高职工政治业务素质和专业技能,有效激活职工的个体价值,修订和完善《行员季度考核办法》、《专业技术职务考核办法》、《信息量化考核办法》等内部管理制度,健全科学的考核机制,坚持以业绩考核为重点,激发干部职工争先创优的内在动力。
二是积极开展“制度完善月”活动,牢固树立“制度先行、内控优先”的管理理念,切实做到“认识上定向、职责上定位、操作上定规”,实现“一个业务品种、一套业务流程、一套规章制度”,依据支行工作实际及业务变化情况,持续性完善制度。
重点围绕“权、钱、人”关键环节,逐个岗位进行“风险点”排查。
重点对管钱、管账、管重要空白凭证、管印章、管账务核算系统、管计算机信息安全系统等36个风险岗位的监督检查。
三是严格政务公开制度,依法开展行政执法工作。
规范人民币银行结算账户管理,维护辖内结算秩序稳定;进一步加强反洗钱管理工作,加大对金融机构的督导力度,提高金融机构特别是高管人员对非现场监管工作的重视程度,逐级落实反洗钱非现场监管工作职责,深入页9 共页3 第金融机构调查非现场监管报表数据的、构成和准确性,切实提高报表数据质量,持续开展反洗钱宣传活动。
四是规范公文管理、加强应急管理、开展保密检查,确保机关安全。
积极推行政务信息工作,增强政务、财务、人事等“热点”工作的透明度。
强化预算执行的严肃性和加强集中采购管理工作,规范采购行为,扩大行务公开范围,切实保障干部职工的知情权、参与权、监督权,提高干部职工民主决策、民主管理、民主监督的积极性;加强固定资产管理,按季开展固定资产清查,及时完成固定资产新老系统数据转换;加大事后监督工作力度,防范会计国库资金风险,增强案件防范能力,堵塞风险隐患;开展保密检查,落实保密措施,防止泄密事件发生。
切实加强综合治理及行政值班工作;加强档案整理工作,并按规定要求立卷归档,妥善管理;切实做好应急管理工作,按时上报应急管理月报。
修订完善应急预案,储备应急物资,加强应急预案演练,提高处置突发性事件能力。
4.积极开展“央行文化建设”活动,进一步完善央行文化体系。
一是紧紧围绕《人民银行市中心支行XX—XX年央行文化建设规划》实施方案,切实推进“完成‘三个规范',抓住‘两个重点',实现‘一个目标'的发展规划,认真总结文化,提炼文化,推动文.化,提升央行文化建设成效。
二是切实开展思想教育工作,提高干部职工对央行文化理念的理解水平。
正确处理好个人与组织、付出与报酬、权利与责任的关系,正确理解成长进步的内涵,正确对待个人的名利得失,正确看待成功与挫折。
三是关注员工心理健康,有针对性的进行心理疏导,帮助职工培养健康的兴趣爱好,养成阳光心态,保持乐观豁达、积极向上的精神状态。
四是加强人文关怀,通过面对面沟通、心与心交流、手拉手帮助,解决职工工作、生活中存在的实际问题,送上温暖关爱,从而提高干部职工的工作激情和热情。
一是支行把党风廉政教育纳入年初党组宣传教育工作总体部署和党组中心组理论学习内容。
加大党组中心组理论学习力度,将党风廉政建设责任制学习作为党组中心组理论学习的一项重要内容,进行理想信念、从政道德以及反腐倡廉的理论学习,撰写心得体会,打牢反腐倡廉的思想基础,促进领导干部廉洁从政。
二是加大廉政教育力度,利用多种形式对全行职工进行廉政教育。
邀请县检察院给全行党员干部作预防职务犯罪专题报告。
扎实推进党风廉政建设工作电视报告会,进一步加强对干部职工理想信念、党性党风党纪教育,增强拒腐防变能力。
三是扎实推进深化页9 共页5 第制度执行力专项建设工作。
继中支“深化制度执行力专项建设动员大会”后,我支行积极行动,深入研究贯彻落实举措,扎实推进深化制度执行力专项建设工作。
按照实施方案的要求,做到分步实施,有序推进,一是清理修订各项制度;二是做好执行制度的宣传工作;三是明晰业务流程;作为监察部门及时做好工作动态的反映,发出信息3篇,调研1篇。
四加强党性修养和作风建设,进一步推进行风建设。
抓好领导干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风方面的长效建设。
大力发扬艰苦奋斗精神,严格执行中央有关厉行节约、反对铺张浪费的规定,规范公务接待,减少陪同应酬,严禁用公款大吃大喝和高消费娱乐活动,切实解决讲排场、比阔气、奢侈浪费的问题。
进一步健全政务公开工作机制,充分利用各种会议,对权、钱、人等涉及职工切身利益的重大事项进行公示,进一步加大行务公开工作力度,充分落实职工的参与权、知情权和监督权,增强工作的透明度。
积极开展民主评议行风活动。
采取发放征求意见表、推行廉政监督卡等形式对支行依法行政和文明服务情况进行评议监督,各部门比较支持,每次履行依法行政职责时,都向支行交回经被查单位签字的监督卡,杜绝了吃、拿、卡等不良行为的发生,树立了央行的.良好形象。
四是加大源头治腐力度,确保内控制度的有效落实。
将党风廉政建设和反腐败工作任务进行全面分解,明确责任内容、责任部门和责任人员。
继续做好岗位风险监督信息系统推广应用工作。
同时对已录入的风险点进行了一次全面排查,遇人员岗位变动要对风险岗位责任人进行了调整;对防范措施内容重点检查是否存在遗漏、不确切等,并对存在的问题进行了修订。
第二篇XX年,我支行继续坚持依法公开,扎实推进政府信息公开各项工作,紧紧围绕政府信息公开制度执行年活动,不断完善政府信息公开制度,有效发挥支行站的第一公开平台作用,升级支行信息公开系统软件,规范公开程序,认真办理依申请公开事项,政务信息公开工作取得较好成绩。
(一)突出重点,着力强化政务信息公开的深度和广度按照《县政府信息主动公开制度》的要求,我支行认真做好重点公开的政府信息发布工作,不断深化公开内容,服务“三保”大局。
多部门整体联动,支行文件、重大项目、民生公益等信息发布已进入常态化阶段,进一步加大了政府工作的透明度,深化了公页9 共页7 第开内容。
(二)以电子政务为抓手,认真贯彻全县政务公开会议精神我支行认真贯彻落实全县纠风工作暨政务公开会议精神,以电子政务建设为抓手,保障络公开平台有效畅通。
一是加强电子政务外建设。
二是充分发挥支行站的第一平台作用,提高政民互动水平。
技术进步是信息化建设的生机所在,采用全国最优秀的软件系统对支行站群进行升级改版。
三是进一步保障政务信息公开平台的发布安全。
保持了录入信息的积极性,信息质量也有明显提高,全年未发生一起泄密事件。
(三)积极开展政府信息公开制度执行年活动我支行紧紧围绕政府信息公开制度执行年活动,认真梳理审查支行信息公开工作制度,加大对不健全的部门提出批评并督促整改。
在政府信息公开站上开设“信息公开文件”专栏,及时向社会公开我支行(二)公开内容1机构职能机构职责。
根据政府机构调整,对政府职能机构职责进行了清理,及时进行更新。
2.人事信息。
公开了支行的人事任免、公务员招考和录用的条件、程序、结果等方面的信息。
年,支行办公室共发布支XX支行规范性文件。
3. 行规范性文件13件。
(三)主动公开途径以支行政务信息公开为信息公开主渠道,以及行长热线、行长信箱、咨询投诉等其他多种辅助手段开展互动。
支行政务信息公开工作取得了一些成绩,但对推行政务信息公开制度的重要性、紧迫性认识不足,思想上没有引起足够重视,公开不够及时;内容表象化,细化不够。
XX年,我支行将重点做好以下几个方面的工作:一是制定科学严谨的信息公开工作制度。
二是以支行政务站为依托,深入推进信息公开。
三是深化政务信息公开内容,加大行政职权目录等的公开。
页9 共页9 第。