EHS体系管理方案计划表
安全环保(EHS)年度工作计划表(定稿)
职业病危害控制效果评价报告（职业病危害控制效果验收）
劳动合同或岗位聘用书中告知员工可能产生的职业病危害及其 后果、职业病防护措施和待遇
建立、完善员工职业健康监护档案（或接触职业病因素汇总 表）
要求组织员工参加岗前、离职体检
组织员工参加岗中体检
建立职业病危害应急预案并每年组织演练
开展职业危害教育培训
开展职业病危害因素检查
类别 序号 目标
负责人
1
安全管理目 标
2
安全目标责 任书
3
危险源辨识 及评价
4 隐患排查
5
月度安全例 会
6
6月安全月 主题活动
7 安全验收
8
文件制度修 订
EHS法律、 9 法规合规性
评价
10
特种作业人 员安全资质
11 安全费用
12 岗位规程
执行人
2020年度EHS工作计划
制定月度工作计划
措施内容
修订《安全生产方针目标》确定安全、职业健康、环保目标、 指标（审核、评审、签发）
19 消防管理
20
交通安全管 理
21 安全检查
22
危险废弃物 处置
环保管理 23 环保体系
24
文件制度修 订
卫评验收
职业健康 管理
25
职业健康管
理
制表：
建立消防安全重点部位的分级管理，建立清单及管理档案，落 实管控措施，悬挂安全标志
组织开展产业园级交通安全学习
产业园级元旦、春节、五一、端午、清明、中秋、国庆节前安 全检查
收集符合公司的法律、法规并评价
法律、修订后及时评价 每年对法律法规进行合规性评审（评审后，签发） 各子公司教育员工学习法律法规（班组活动台账中学习2周左 右） 建立产业园持证标准；安全管理人员、特种设备人员清单
EHS体系审核要点(表格)(22P)
物流
物流 物流 物流
1、从事高空作业的人员经过高
空作业管理制度的培训；
2、高空作业是否经过相关负责
人的批准；
9.5高空作 业管控
5%
3、现场作业人员是否正确使用 坠落保护防护用品；
4、
5、是否定期对坠落保护防护用
品进行检查和维护，并保留相关
记录。
1、限入空间是否有明显的标
识；
2、限入空间是否有详细清单及
各处室
明、并作出书面规定；
3、配备完善的管理机构，从 环境、健康、安全管理工作。
事
组织机构图
办公室
能力：
1、负责安 应的力
全管
理的
人员
具有
相
相关资质证明，安全员从业资格证。
办公室
2、从事特 应的能力
殊作
业的
人员
具备
相
特种作业人员操作资格证书。
各处室
3、并且以上人员的能力要求能
办公室、各
够在相应的管理文件中得到体现
施，标签应包括：化学品名称、
9.4化学品 管控
5%
危险说明等； 3、对接触化学品的岗位进行了
关于化学品管理的培训；
4、使用、储存化学品的场所可
以获得可用的MSDS；
5、外来人员带入现场的化学品
得到有效控制。
办公室、各 处室
各处室
设备、生产 、物流
设备、生产 、物流
设备、生产 、物流 设备、生产 、物流
及人员；
9.8听力保 护
5%
噪音超标区域有明显的标识（强 制佩戴保护用品标识）
3、对工作于噪音超标区域的人
员定期体检；
4、员工正确佩戴听力保护装
EHS目标指标管理方案
2016.9.20
5000元
2、电气运行人员培训后持证上岗
实时更新
企管部
李俊宁
20XX.1.1
20XX.8.1
3、人员《安全管理制度》培训，执行巡检规程
保留记录
所有部门
XXX
20XX.1.1
长期
4、配备绝缘工具，定期校验
检测合格
安环部
于X
20XX.8.1
20XX.9.1
编制：王XX
管理方案：触电事故管理方案No：EHS-006
目标：无触电事故发生
管理现状：
公司变电站存在变压器和配电柜等电器设备，为防止作业人员发生触电事故，需建立管理方案，对变电站和电气运行人员进行管理。
指标：触电事故数为0
计划内容
要求
责任部门
责任人
启动
时间
完成
时间
经费
预算
1、制定电气运行规程
形成文件
安环部
于X
计划内容
要求
责任部门
责任人
启动
时间
完成
时间
经费
预算
1、制定危险作业工作票制度
形成文件
安环部
于X
2016.9.20
2016.9.20
5000元
2、作业人员安全培训
保留记录
安环部
作业部门
于X
20XX.1.1
长期
3、配备有毒有害气体检测仪
完好可用
安环部
作业部门
于X
20XX.1.1
随时
4、作业人员配发防护用具
审核：马XX
审批/日期：莫XX.20XX年X月X日
计划实施
EHS管理体系【范本模板】
健康与安全框架元素环节描述:1. 现场健康与安全方案2. 健康与安全预期及表现评估3. 危险分析和遵守法规要求4. 员工参与5. 健康与安全专家6。
事故调查7. 健康与安全培训8. 健康、安全和车间整洁检查9. 个人劳保用具（PPE）10。
承包商的健康与安全11。
应急准备及防火12。
工作岗位安全分析（JSA）13. 高风险操作14. 设施和设备审查15. 工业卫生16. 化学品管理17. 人机工程学（工作环境改造）18。
机动车辆安全19。
医疗服务20。
方案评估21. 锁定/加标（LOTO)公司的环境承诺：1，遵守适用的法律和法规2，评估新活动和产品对环境的影响3，减少不友好运了使用和排放4, 确保环保为整体经营必不可少的一部分化学品管理-储存要求1，指定存放区兼容存放2，受训授权人员收发和库区管理3，容器标识及MSDS4，泄漏预防和控制5，剧毒品特殊要求6，泄漏应急处理套装及化学品应急用品配置化学品管理-使用要求1，批准的化学品清单2, 容器标识3, 指定区域使用/路线运输4，受训人员操作5，有效的MSDS6，泄漏预防和控制1、有效版本的管理体系文件2、营业执照复印件或机构成立批文需要时，3、组织的安全生产许可证明4、生产工艺流程图或服务提供流程图5、组织机构图6、适用的法律法规清单7、地理位置示意图8、厂区平面布置图9、生产车间平面布置图10、重大危险源清单11、职业健康安全目标、指标和管理方案12、守法证明等资料。
火灾安全要求1、“三同时"具体要求和实施2、组织架构3、消防器材的点检4、火灾预防、初期火灾扑救、逃生技巧的教育培训5、消防演习、疏散演习等6、火灾安全制度的建立7、火灾之紧急预案8、灭火器材的正确使用方法推行EHS体系需要做的95件事情推行OHSAS18001：2007&推行ISO14001:2004（EHS）应完成的95件事项前期工作1、动员大会--召开OHSAS18001＆ISO14001(EHS）推行动员大会，最好是全厂人员参与，包括老总。
EHS体系方针、目标指标和管理方案控制程序
1.目的为了明确制定、分解和宣导环境和职业健康安全方针、目标和指标，制定环境和职业健康安全的管理方案的方法与程序，来确保实现目标和指标，持续改进公司的环境和职业健康安全绩效。
2.范围适用于公司环境和职业健康安全方针、目标和指标、环境和职业健康安全管理方案的制定、更改与实施。
3.术语及定义无4.职责4.1EHS管理领导小组制定环境和职业健康安全方针，并负责方针、目标指标、环境和职业健康安全管理方案的批准。
4.2环境和职业健康安全管理者代表组织目标、指标的制定，负责目标、指标、环境和职业健康安全管理方案的审核，并负责监督方针、目标、指标与环境和职业健康安全管理方案的实施。
4.3EHS管理部负责组织人员进行环境和职业健康安全管理方案的编制，并监督验证实施进度。
4.4各部门负责环境和职业健康安全方针、目标和指标、环境和职业健康安全管理方案的具体实施。
5.内容5.1 EHS体系方针的控制5.1.1 EHS管理领导小组应应针对公司的实际情况，适当考虑相关方以及内部员工的要求，以保护和改善环境和职业健康安全为目的，制定EHS方针，并形成文件传达到全体员工。
5.1.2 EHS方针应确保5.1.2.1 适合公司的生产性质、规模以及对内部员工的影响。
5.1.2.2 对持续改进和预防做出承诺。
5.1.2.3 对遵守法律、法规和其他要求做出承诺。
5.1.2.4 为建立和评审环境、职业健康安全目标和指标提供框架和基础。
5.1.2.5 保持与公司的其他方针和集团公司方针一致。
5.1.3 EHS方针的更改5.1.3.1 每次管理评审，需要对EHS方针予以重新评价，若需重新更改时，须经EHS管理领导小组批准，形成文件后，重新传达。
5.1.4 EHS方针的宣导5.1.4.1 通过EHS管理手册、员工手册分发、宣传栏、演示屏等方式对公司各级人员进行EHS方针的宣导。
5.1.4.2 人力资源部负责对新进员工进行EHS方针的培训以确保对方针的充分理解。
EHS管理体制改善
由图8可以看出： 拥有安全主任资格兼任环境安全推进人员的比例低（安全仅26%,环境仅7%）。同时担 当环 境、安全推进员的人员为14人，占推进员总数的48%。 由图9可以看出： 0HSAS18001体系与IS014001环境管理体系共通性强，相似条款82%。
改善目标
FXSZ IS014001&0HSAS18001管理体系改善目标
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叩仙
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现状把握2
ITEM
图5 数量
35
33
JN2 Item 数量 重要ITEM说明（80%比例）
1 14.4.6 33 2 14.3.1 26
运行控制 危险源识别
30
25
20
15 0
10
5
0 14.4.6 14.3.1 14.4.2 14.4.5 14.5.4 14.4.7 14.5.2 14.5.1 14.5.3 14.4.3 14.3.2 14.3.3 14.5.5 14.2 14.4.1 14.4.4 14.6
材料
備进员
'、安全管
业务忙
无备
PPE>
供
脱离现场
EHS目标指标管理方案控制程序(含表格)
目标、指标、管理方案控制程序1目的规定并实施质量/环境/职业健康安全管理体系（以下简称“三体系”）目标、指标、管理方案及监测的方法和要求，以保持其适宜性和有效性，满足公司生产服务质量的提升，环境、职业健康安全事件的预防要求，持续改进公司业绩。
2范围适用于公司内各项管理目标、指标、管理方案的制定、完善和实施控制。
3术语和定义《管理手册》中0.3章的有关术语和定义适用本程序。
4职责4.1总经理负责公司的目标、指标、管理方案的批准。
4.2管理者代表负责三体系管理目标的审核。
4.3其他公司领导负责目标、指标和管理方案的审核。
4.3安质部4.3.1负责组织相关部门、单位对公司的目标、指标、管理方案进行制订并评审。
4.3.2负责对与本部门职责相关的目标、指标、管理方案进行考核控制。
4.4各部门（职能部门）负责制订和评审与本部门职责相关的目标、指标、管理方案，并对本部门制定的目标、指标和管理方案进行考核控制。
4.5各单位负责对本单位分解的目标、指标和管理方案进行细化并具体实施。
5程序5.1目标和指标的控制5.1.1目标、指标的制定依据a）公司质量/环境/职业健康安全管理方针。
b）有关法律、法规及其他要求。
c）相关方的期望、要求及满意度。
d）公司管理活动、生产服务中涉及质量/环境/职业健康安全的关键因素，如质量重点部位、重要环境因素和重大风险源。
e）持续改进的要求。
f）针对公司运行经营的要求和技术方案的选择及公司的财务状况。
g)为目标和指标的实现规定完成时间。
5.1.2目标、指标的制定要求a）当年末、次年初，各职能部门按照上年度的目标、指标和管理方案以及完成情况，制定新年度目标、指标及对应的管理方案，报分管副总经理审核，其中的质量、环境、职业健康安全目标、指标及相对应的管理方案，报管理者代表审核；前述全部目标、指标和管理方案经总经理批准后实施。
b）安质部将公司目标、指标分解到各部室（见附表《三体系管理体系目标分解表》），c）各部门单位根据目标、指标需进一步具体细化，组织实施，每月检查本部门、单位目标、指标的完成情况，并于次月初书面报安质部。
EHS管理手册【可编辑范本】
江苏爱康太阳能科技股份有限公司JＩAＮＧSＵ AKCOＭE SOLAR Science&Ｔechnｏlｏgy CO。
,LＴD.ＥHＳ管理手册文件编号:AＫＣ-１EHS A0版本号:A0分发号：ﻩ编制:审核：批准:首次发行日期：年月日最新修订日期：年月日江苏爱康太阳能科技股份有限公司(金属事业部）苏州爱康光伏安装系统有限公司(金属事业部)苏州爱康光伏新材料有限公司(新材料事业部）0.１手册修订控制页0。
３公司简介江苏爱康太阳能科技股份有限公司（集团)ＪＩANGＳU ＡKCＯME SOLAＲScience＆Ｔeｃhnoloｇy CO.，LTD.江苏爱康太阳能科技股份有限公司是主要生产太阳能电池板配套产品的集团公司,目前旗下共有金属事业部、苏州爱康光伏安装系统有限公司、苏州爱康光伏新材料有限公司、南通爱康太阳能器材有限公司、无锡爱康太阳能电子科技有限公司、张家港保税区爱康商贸有限责任公司、江阴爱康农业科技有限公司七家子公司（含事业部)。
目前公司主要生产光伏太阳能电池板高档铝边框、太阳能专用EVA封装胶膜、接线盒、太阳能支架等产品．全球太阳能企业前３０强中目前已有23家与爱康建立与保持着良好的合作伙伴关系。
凭借良好的客户渠道和稳定的质量体系,爱康集团走出了具体爱康特色的发展之路。
公司依靠先进的设备和管理水平，持续改进产品设计、制造、加工工艺，积极采用国际先进技术和先进标准，从生产源头控制污染源的产生及危险事故的发生,保障员工的健康安全。
在企业得到长足的发展、产品质量得到有效地控制的同时,建立健全的EHＳ管理体系,开展节能降耗，预防安全事故和环境污染,保障员工健康安全,营造绿色、安全企业,进一步提升公司社会公益形象.●成立日期：2006年3月9日●注册资金：６５4万元美元●建筑面积：40５00米2●地址及通讯:地址：江阴市华士工业集中区红苗园区勤丰路101５号电话：05１0—８６2１8366传真:0510-********邮编：2１４４２１0。
EHS工作蓝图及推移表专业版参考模板范本
EHS
单次 单次 单次
体系文件编制（程序文件）
变更管理程序 用工管理程序
EHS 单次 EHS 单次
施工管理控制程序
EHS 单次
职业健康监护管理程序
EHS 单次
体系
工作安全许可管理程序
EHS
建设项目EHS三同时管理程 序废水、废气、噪音管制程序
EHS EHS
废弃物管理控制程序
EHS
《应急准备和响应管理程序 》
安全生产事故预警管理制度 EHS
重点危险区域及盲区安全管 理制度
EHS
体系文件编制（作业指导书） 美工刀安全管理规定
EHS
易燃易爆化学品安全操作指 导书
EHS
电气安全管理规定
EHS
义务消防队管理指规定
EHS
安全警示标志管理制度
EHS
安全生产费用提取和使用管 理办法
EHS
班组岗位达标管理办法
EHS
领导现场带班制度
EHS
单次 单次 单次
EHS培训教育管理程序 《信息交流和协商管理程 序.》 文件、资料控制程序
EHS 单次 EHS 单次 EHS 单次
化学品管理程序
EHS 单次
厂内外机动车辆管理程序
EHS 单次
个人防护用品管理程序
EHS 单次
设施设备EHS管理程序
EHS
特种设备与特种作业人员管 理程序
EHS
用电控制管理程序
750MW产能扩建项目节能评估报告
工厂排污许可证
现有项目和扩建项目的排污指标申报
危险废弃物合同签订
危险废弃物
危险废弃物合规处理 危废仓库建设
厂内的危废收集、转移、暂
存管理
环境、健康和安全(EHS)管理体系模式
馈机制来进行持续改进。这些关键特性提供了一个质量体系方法
（也就是规划、实施、评价和调整）。
1.3.9
目标 objective
一个帮助实现组织方针或提高其业绩所要求的终点。
1.3.10
组织 organization
h
8
用来描述一个公司、部门、操作单元、业务单元或公司中其他类似
部分的术语。
1.3.11
EHS-MS潜在的效益包括：减少伤害、事故、污染物、废物、 经营成本和潜在不利因素，提高可造性、效益、信誉和可信度。在 业务规划、研究及设计尽可能早的阶段，有助于把经营管理和EHS 管理结合在一起，有助于推动经营目标和EHS目标的统一。它着眼 于整个过程的效果和效率，及提高EHS业绩和管理水平所带来的长 期利益。
环境、健康和安全（EHS）管 理体系
安全管理处：罗政光
h
1
1 总则
1.1 目的和目标
1.2 范围
1.3 术语和定义
2 管理体系要素
3 管理体系要求
3.1 管理层的责任和义务
3.2 风险评价和管理
3.3 符合性和其他要求
3.4 EHS管理计划和程序
3.5 人员、培训和承包商服务
3.6 文件和信息交流
3.7 设施设计和建设
3.8 操作、维护和变更管理
3.9 社区意识和应急反应
3.10 EHS业绩监测和测量 h
2
3.11 事故调查、报告和分析 3.12 EHS管理体系评审 3.13 管理审核和调整 1 总则 EHS管理体系是一种应用质量体系方法来管理EHS活动的过程。 这种方法是一个循环的过程（即规划、实施、评价和调整），就是 通过第一个循环获取经验、吸取教训，而后将获得的经验教训用于 下一个循环来改进和提高EHS管理水平。体系的关键是人和程序， 即通过人和程序将公司的EHS方针、合法要求、经营策略与公司的 一系列要求联结在一起，实现与公司EHS方针相符的整体EHS业绩 的持续改进。另外，管理体系应含有一套程序，以便发现不符合事 项的根本原因并予以解决。
【EHS体系文件】EHS目标及指标分解表
■ 修订记录
№
修订日期
修订人
确认人
修订内容
修订前版本号
修订后版本号
备注
√
√
√
√
I无危废污染事故
I1：危废产生与转运过程发生的泄漏事故为零
I1= 危废产生与转运过程发生的泄漏事故起数
√
√
I2：危废仓库发生的泄漏事故为零
I2=危废仓库发生的危废泄漏事故起数
√
J无环境污染责任事故
J1：因各产线生产过程中的环境因素缺陷引发的环境污染事故为零
J1=因各产线生产过程中的环境因素缺陷引发的环境污染事故起数
EHS目标及指标分解表
文件编号
XXX/EHSR 020
编制
审批
版 次
Rev.1.2
生效期限
EHS目标指标
目标内容
人事部
财务部
总务部
品质部
保全部
采购部
营业部
生管部
生产部
开发部
目标及目标分解
计算方式
A总目标
A1：一般及以上安全责任事故①为零；A2：年轻微事件率⑤控制在1%⑥以下；A3：职业病发病率为零；A4：环境污染事故为零；A5：单位产能的资源能源消耗量同比下降超1%；A6：因合规义务履行缺陷引发直接损失为零
■ 其他要求
1、公司及其各职能部门应将分解的目标指标纳入公司及各职能部门KPI，并订立相应考核奖惩措施，以落实EHS目标标管理。
2、EHS目标指标应依据相应管理方案执行与落实，其执行情况应由总务部定期监测并考核，监测频次不低于1次/季（特殊时期可适当增加频次），并填入XXX/ESHR022《EHS目标指标监测记录》，监测中发现异常或不符合的应采取措施处理，适时留存处置记录。次年初还应汇总季度监测记录，形成年度监测记录。
2020年度EHS工作计划和和全年培训计划表
监督安全目标完成情况 EHS管理制度的完善
各部门日常安全管理：班组安全管 理、现场管控、部门安全培训活动
等
实施过程中改善及计划7月份进行 年度审查
安全责任书
不发生EHS事故、 事件
EHS体系制度的完 善、修订
3
EHS检查与 隐患整改
月度EHS大检查★ EHS专项检查
节假日EHS大检查
每月组织安全大检查，并督促落实 隐患整改
符合性评价
EHS合规性 8 排查及整改
管理
生产运营证照审查
检验安全生产许可证、排污许可证 、食品卫生许可证、营业执照、安
全生产标准化证书等证照情况
9 管理评审
项目建设手续、证件审查 ＥＨＳ管理内部审核★
EHS审核修正及改善
核查项目建设中必备的“三同时” 手续及要求等
工厂内审、加强EHS体系建设和现 场管理
2020年度XXX厂EHS工作计划
编制 ：
审批：
日期：
序 号
项目内容
安全工作计划说明(带★为年 度重点推进工作）
实施步骤与要求
一季度
实施进度 二季度 三季度
四季度
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月月月月月月月月月 月 月 月
交付物
1
EHS目标与 计划
年度安全生产目标 EHS工作实施情况 EHS组织机构调整
EHS工作会议★
每月组织召开1次EHS会议（含安 全、节能减排、职业健康等内容）
会议记录及下阶段 计划内容
怡宝、信联集团、公司EHS文
EHS信息沟
件精神传达
文件精神的传达
通(含安全
6
、节能减排 、职业健康
年度EHS工作总结
EHS管理体系梳理清单
整改措施完成时间责任人审核下发7.20杨海明EHS专题会会议纪要立即陈宝凤打印下发工段填写完成后返回安环部7.31陈宝凤明确安全设备分类，下发部门填写后上交整理7.20杨海明制作模板下发各部门执行7.22杨海明根据安全设备设施台账，制定检测记录清单7.22杨海明提供模板，梁晓霞负责收集整理，反馈安环部存档7.30陈宝凤指导车间装订成册，安环部存档7.30陈宝凤——杨海明陈宝凤杨海明陈宝凤——7.207.207.207.20全员培训后考核杨海明落实，安委会开会讨论实施方案陈宝凤负责记录和更新按照标准要求执行，部门级，班组级设计记录模板，监督执行指导工程部执行除动火作业外，其他作业安环部抽检，各部门安全员执行，安环部负责培训7.31杨海明确定缺项内容，补充齐全7.20杨海明1、采购提供合格供应商评审表7.20杨海明2、合格供应商名录7.20杨海明给相关人员培训执行陈宝凤杨海明7.207.151、劳保用品台账；2、劳保用品采购和发放计划；3、劳保用品采购合同；严格执行，真实检查，各部门配合一个季度一个7.20杨海明发起专项风险辨识活动7.31杨海明结合安全标准化，修订7.31杨海明陈宝凤负责落实7.20陈宝凤下半年启动二级安全标准化工作7.31杨海明制定告知卡，作为员工档案附件8.10陈宝凤制定行动计划表7.25杨海明修订并上报7.25杨海明杨海明杨海明杨海明7.157.317.25关键隐患下达隐患整改通知单，每周跟进整改回执情况制定应急演练计划，一季度至少一次完成有限空间作业安全操作规程，各工段根据各自有限空间作业要求补充完善该规杨海明7.25完善相应文件后培训需车间车间协助对法律法规进行更新，1人，两天。
EHS_方针和管理体系
2 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
GE EHS 方针政策 20.3
GE承诺在环保,健康及安全方面达到最高标准. 各职 能部门的管理层和员工均责无旁贷. GE致力于提高 安全健康的工作环境, 避免对环境和GE业务所在社 区造成不良影响及损害. 有关EHS计划的推行有赖 于管理层的明确领导, 全体员工和各职能部门的参 与, 以及运用适当的技术开发和经销的产品和服务. , .
5 /22 EHS/ GE C & I China July经理培训 GE 方针 和目标 符合性 检查表 GE PowerSuite 环球网工具
Digital Cockpits 数据汇总
培训
6 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
EHS方针和管理 方针和管理
EHS = 环境, 健康和安全 Environment, Health & Safety
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. GE的EHS远景和方针 GE的EHS管理体系 国家有关EHS方面的方针 EHS责任分配 工厂的EHS组织机构及主要活动 EHS培训要求 事故预防基础知识 风险识别, 评估和控制 变化管理基本要求
职业病防治工作坚持预防为主、防治 职业病防治
结合的方针，实行分类管理、综合治理。
11 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
环境, 健康和安全(EHS)责任分配 环境 健康和安全 责任分配
1. 2. 优秀的EHS表现是 所有职能部门的管理人员和员工的职责之一 表现是GE所有职能部门的管理人员和员工 职责之一 优秀的 表现是 所有职能部门的管理人员和员工的 谁主管, 谁负责: 谁主管 谁负责 主要负责人: 生产经营单位的总经理/厂长对辖区的EHS全面负责 管理人员: 部门经理/班组长等管理人员对部门/班组等辖区及人员的 EHS负责 员工对自己的行为, 负责的工作/区域以及工作结果负责 所有职能部门和员工必须遵守EHS规章制度 采取预防措施预防事故 管 规章制度, 所有职能部门和员工必须遵守 规章制度 采取预防措施预防事故, 理和控制风险, 理和控制风险 报告或纠正事故隐患 外来人员或承包商的安全健康, 外来人员或承包商的安全健康 由负责接待或项目具体责任人负责 EHS部门负责与政府相关部门协调和沟通 部门负责与政府相关部门协调和沟通EHS事宜 部门负责与政府相关部门协调和沟通 事宜 100% 符合法规, 预防工伤事故, 提供安全健康的工作环境 降低风险, 持续改进EHS表现
企业ehs管理人员年度工作计划表
企业ehs管理人员年度工作计划表篇一：EHS管理部年度工作计划EHS管理部20XX年工作计划20XX年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实际情况开展工作.一、安全方面1、做好厂级安全培训，并督促落实车间、班组安全培训，确保全年培训课时不少于24个。
2、严格执行公司安全标准化管理体系，并监督实施，为三级体系提升到二级做好准备。
3、参与103车间的工程建设和安全设施的布置监管。
4、及时做好103车间的安环工作，不拖后腿，确保103车间按时投入使用。
二、环保方面1、参与对107车间整体环境的整合、督促相关部门力争4月底完成。
1107车间南侧外沟的改造。
○2对107车间邻硝、甲酸乙酯混合液配料罐迁移到108车间，迁移后○对107车间西边胶体调节池、前馏分接收罐移至107室内操作。
确保消防通道的畅通。
2、配合研发、技术部门对109废水预处理（提溴、脱盐、脱氨氮、去有机物）车间的建设和设备选、定型，安装、调试并投入使用。
3、对污水处理站的运行进行监管及指导，并对―级排放标准的设备进行调试至合格，确保正常运行。
4、加强固废的管理，特别是对桶装固废做到入库每桶检查，对未满桶或不合格的拒绝接收。
5、清洁生产是今年EHS管理部的工作重点，由本部门牵头，自3月份开始进行定置管理方案的推进，逐步会同相关职能部门2年内完成清洁生产的达标验收。
三、职业健康1、做好20XX年度新员工岗前体检和在职员工的复检工作，并把体检资料及时归档2、对劳保用品的配置和流程进行修订。
并负责对员工的职业承载能力进行评估。
四、其他1、配合各职能部门完成公司临时下达的工作。
()2、增加2名专职安全员。
篇二：年度商业计划书EHS管理20XX年度商业计划书EHS管理一、20XX年EHS工作目标：安全生产：1.不发生人身伤亡的一般及以上事故；2.一般事故重伤人数不超过1人。
3.不发生直接经济损失10万元以上的一般火灾事故；4.一般事故直接经济损失不超过30万元；5.不发生对集团、上市公司、市场形象、社会形象造成重大负面影响的安全生产事件。
EHS体系方案书(分享)
ISO14000 环境管理体系& OHSAS18000 职业健康安全管理体系一体化EHS体系方案书（安环部初稿）1．运行EHS体系目的1.1 内部价值与目的:- 以最具建设性的方法和途径，建立科学的高附加值的 ISO14000 和 OHSAS18000 安卫管理体系；- 全面改善组织经营业绩，减少工伤事故（安卫成本下降、优化组织结构、提高顾客满意度、交付及时、提高生产效率等）；- 优化企业发展目标和策略以及组织接口与组织方式；- 提升全员安卫管理理念和安卫素质等；- 适应企业发展，承担社会责任，体现对员工的关怀；- 引入持续改进机制，改善现场管理；1.2 外部价值与目的:- 一次性顺利通过第三方认证,全球认可,增强企业竞争优势；- 满足第二方评审要求和相关法律法规的要求，确立行业供应优势；- 树立良好的企业公众形象，得到客户、员工和社会的广泛认可。
2．体系建立流程与进度 2．1 体系建立流程2.2 项目实施进度表3.项目实施计划序号No.项目Project主要工作内容(INPUT输入）资源与方法Material/Method参与人员(Who Do)达到的目标（OUTPUT输出）工作人日Man day备注第一阶段：现场诊断分析、标准培训（PLAN-策划准备）1.1 现场诊断OHSAS18000宣贯推介、ISO14000宣贯推介OHSAS18000、ISO14000现场诊断结合OHSAS18000、ISO14001标准要求，系统的分析公司环境和安卫管理现状→过程方法→检查清单→法律法规部门经理、主管1.差距分析报告2.改进意见及建议3.体系框架的初步构想31.2 推行组织成立任命管理者代表成立体系推行小组→体系要求中高层领导推行小组1.管代/推行小组成立 21.3 标准入门培训管理层培训A）I SO14000、OHSAS18000的产生/目的/构成B）过程方法与体系管理思想→OHSAS18000的理解与实施中高层领导1.了解实施安卫管理体系的意义/原则/程序以及控测和评估2.明确自身在体系中扮演的角色和体系推行过程中资源的配置与支持11.4 标准培训OHSAS18001标准培训ISO14001标准培训→OHSAS18000ISO14000的理论与实施中高层领导部门骨干1.理解标准的要求和实施要点2第二阶段：OHSAS18000& ISO1400安卫环境管理体系策划及文件编写（PLAN-策划）2.1 文件编写结合案例及标准要求，讲解运用过程方法就安卫环境管理手册、程序文件/作业指导→文件编写培训→过程方法部门主管推行小组掌握文件撰写方法 1培训书及表单等编写的基本方法/程序/要点及注意事项现场演练与辅导文件编写人员序号No.项目Project主要工作内容(INPUT输入）资源与方法Material/Method参与人员(Who Do)达到的目标（OUTPUT输出）工作人日Man day备注2.2 环境因素识别1、环境因素的综合评价2、评出重大环境因素3、收集各部门的环境因素调查表及评价表4、综合整个公司的现状综合评价环境因素ISO14000标准各部门主管1、识别出本公司各部门以及公司级的环境因素2、评出重大环境因素12.3 危险源识别1、危险源的综合评价2、评出重大危险源3、收集各部门的危险源调查表及评价表4、综合整个公司的现状综合评价危险源OHSAS18000标准各部门主管1、识别出本公司各部门以及公司级的危险源2、评出重大危险源12.4 法律法规及其要求培训法律、法规及其它要求的培训了解企业适用的相关环境保护及劳动卫生的法律、法规及其它要求了解公司的现有安卫环境状况、确保安卫环境方面有关法律、法规项目要求的监测→法律法规→ISO14000标准→OHSAS18000标准各部门主管1、收集国家与地方环境及方面法律、法规文章2、编制公司适用的法律、法规及其它要求清单3、联系有资格的单位对周围环境及卫生环境进行监测32.5 体系框架策划结合差距报告和标准要求策划安卫环境管理体系框架/程序文件优化组织结构，明确职责与权限确定安卫环境体系文件负责部门、撰写人员及进度→OHSAS18000标准→ISO14000标准推行小组文件撰写人员1、文件架构2、程序文件清单3、组织结构图22.5 方针 根据公司现状、顾客期望制定安卫、环境→讨论高中层领导1、安卫、环境方针 2目标策划方针和可实现且富有挑战的目标指导分解确定部门安卫、环境目标和过程指标推行小组2、年度安卫、环境目标3、各部门年度目标、过程指标序号No.项目Project主要工作内容(INPUT输入）资源与方法Material/Method参与人员(Who Do)达到的目标（OUTPUT输出）工作人日Man day备注2.6 目标指标管理方案讨论制定公司的安卫、环境管理方案（具体包括人员安排、职责分配、实施方案）→ISO14000标准各部门主管1、公布公司的环境目标、指标2、公布公司的管理方案22.5 手册策划根据标准要求和安卫环境管理体系框架策划的结果，结合现状，指导编写具有符合性、充分性和适宜性的《安环管理手册》，描述组织的安卫环境方针、目标和实现的方法途径以及职责和权限等，以指导体系的全面建立/实施和监控→OHSAS18000标准→ISO14000标准→范例高中层领导推行小组文件撰写人员《安环手册》初稿 52.5 程序文件策划编写结合文件框架、识别的主要过程、程序文件清单以及标准要求，就程序文件所需控制的过程进行的识别/分析/优化和确定运用流程图与文字描述相结合的方式系统地编写过程以得以良好实现的途径与方法指导策划支持过程实现所需作业文件以及相应表单→OHSAS18000标准→ISO14000标准→范例部门主管推行小组业务骨干文件撰写人员1、《程序文件》初稿2、《作业文件》清单3、《表单》清单102.6 支持文件结合作业文件清单，分析/确定各作业的方法/程序其他三级文件的分析和确定结合《表单》清单，就目前现有的及需要增补的安卫记录表格的格式/内容/有效性/适宜性等方面进行分析/整合和确定→现有文件→典型范例部门主管相关作业人员1、《作业文件》2、《管理归档》等3、各类表单202.7 手册定稿发布就《安环手册》初稿进行审定，已确保其具备符合性/充分性/适宜性最高管理者审定签字盖章与发布→ISO14000标准→OHSAS18000标准高中层领导推行小组文件撰写人1、《安环手册》2、《安环手册》发布实施3序号No.项目Project主要工作内容(INPUT输入）资源与方法Material/Method参与人员(Who Do)达到的目标（OUTPUT输出）工作人日Man day备注2.8 程序文件定稿发布就《程序文件》初稿进行审定，已确保其具备符合性/充分性/适宜性最高管理者审定签字盖章确定《程序文件》实施的责任部门→ISO14000标准→OHSAS18000标准高中层领导推行小组文件撰写人1、《程序文件》2、程序文件职责分配矩形图3、《程序文件》发布实施6第三阶段：三级文件编制培训与辅导（PLAN and DO-策划与实施）3.1 外部资料收集环评报告、竣工验收报告环境检测报告、安卫检测报告守法证明等→法律法规要求高中层领导外部资料的获得 后台3.2 内部文件编制整理内部管理文件策划作业文件的编制和实施→法律法规要求→体系要求各部门主管现场管理人员内部实施性文件 3第四阶段：体系运行检查与改进（DO、Check PLAN and Action-实施、检查和改进）4.1 内审员培训体系内审员培训就组织内部环境安卫体系进行监控/审核/评价的人员实施其审核技能的培训内容如下：a)内部审核的策划、审核要点b)不符合项判定、改进措施/验证→内审培训教材→ISO14000标准→OHSAS18000标准推行小组成员各部门主管1、合格的内部安环管理体系内审员2、理解体系审核要求3、掌握体系审核方法4、形成体系审核计划24.3 第一次 指导内审员进行体系运行状况的检查，针→《检查表》内审员1、审核报告 5内审对相关部门结合安卫环境标准要求就各过程进行审核，以验证体系的符合性和有效性发现不符合项，制订整改纠正措施→体系文件全员2、纠正预防措施序号No.项目Project主要工作内容(INPUT输入）资源与方法Material/Method参与人员(Who Do)达到的目标（OUTPUT输出）工作人日Man day备注4.4 管理评审培训+实施由最高管理者主持，针对安环管理体系运行的适宜性/有效性/充分性进行评审：1.各项目资料准备，如：过程绩效/持续改进/年度安卫环境目标/顾客满意度/顾客抱怨/外部失效件影响/交付服务等2.策划会议议程/实施评审/撰写管理评审报告3.对未能满足要求的项目进行分析，并采取纠正和预防措施→管理评审会议最高管理者各部门主管内审员1、管理评审报告2、纠正预防措施24.5第二次全面（模拟）内部审核结合已完成的首次内审和管理评审的情况，在深度和难度上超出证书审核水准，发现不符合项并进行及时改进和完善；进行全面的内部审核证明体系的符合性/有效性实施审核、不符合项的判定、编制审核报告、指导实施纠正预防→《检查表》→体系文件内审员全员1、审核报告2、纠正预防措施54.6 预审 第三方认证机构的现场审核 →程序文件→运行状况全员1、通过现场审核2、《不符合项报告》24.7 纠正改善指导体系最好检查和全面完善→程序文件→运行状况全员1、不符合项清单2、整改报告3第五阶段：认证申请及现场审核（CERTIFICATION-认证审核）5.1 认证申请完成申请认证的相关手续 →认证机构高层管理者推行小组1、确定认证机构2、提交申请25.2 文件提交将安环手册/程序文件/运行记录及绩效记录送交认证机构进行文件审核→认证机构→程序文件→运行记录管理者代表1、提交文件2、文审通过3序号No.项目Project主要工作内容(INPUT输入）资源与方法Material/Method参与人员(Who Do)达到的目标（OUTPUT输出）工作人日Man day备注5.3 迎审技巧培训迎审技巧培训：1．熟练掌握体系的整体及细节的运行状况2．如何接受审核人员提问的技巧3．审核中常被记作不符合项的问题等→《检查表》→体系文件全员1、纠正预防措施2、掌握迎审技巧25.4 正审 第三方认证机构的现场审核 →程序文件→运行状况全员1、通过现场审核2、《不符合项报告》25.5 纠正改善依据认证机构开具的《不符合项报告》，辅导关闭不符合项→不符合项报告相关责任人《不符合项关闭文件》 35.6 证书 获得OHSAS18000、ISO14001：2004证书 →《整改报告》 高层管理者推行小组1、OHSAS18000证书2、ISO14000证书。