中建-技术标投标管理办法
工程招投标管理办法
工程招投标管理办法第一章总则第一条为了规范工程招投标活动，促进公平竞争，保障工程质量，提高工程建设管理水平，制定本办法。
第二条本办法适用于国内工程建设招标投标活动的管理，包括政府采购项目和其他相关工程项目的招投标。
第三条工程招投标活动应遵循公开、公正、公平的原则，保障投标人的合法权益，促进工程质量的提升，维护市场秩序。
第四条招标单位、招标人应按照本办法的要求进行招投标活动，并建立健全相应的管理制度。
第二章招标单位的选择第五条招标单位应当依法获得相应的资质和证书，具备相应的工程建设能力，拥有良好的信誉和声誉。
第六条招标单位应当具备清晰的项目需求和明确的建设目标，编制详细的招标文件，明确各项技术、质量、合同和经济条件。
第七条招标单位应当根据投标范围、内容和价格确定招标方式，并同时向社会公开招标信息，确保公平竞争。
第三章投标人的报名第八条投标人应当依法取得相应的资质和证书，具备相关工程经验和人员技术能力，具备供应工程所需材料和设备的能力。
第九条投标人应当按照招标文件的要求提交投标书及相关资料，确保投标书的真实性和完整性。
第十条投标人应当对投标所需材料进行认真核实和检验，确保投标的准确性和合理性。
第四章投标文件的评审第十一条招标单位应当组织专门的评审小组对投标文件进行评审，确认投标人的资格和能力。
第十二条评审小组应当严格按照招标文件的要求进行评审，评分标准公正合理，确保评审结果的客观准确。
第十三条评审小组应当根据投标人的投标价、技术方案、施工能力等综合因素，确定最终的中标结果。
第五章合同的签订第十四条中标人应当按照招标文件要求，与招标单位及时签订合同，并保证履行合同的相关义务。
第十五条合同的签订应当明确各方责任和权益，明确工程范围、工期和支付方式等重要条款，并保证合同的合法性和有效性。
第十六条合同的签订应当依法进行，遵守相关法律法规和合同约定，确保各方的权益得到保障。
第六章监督检查与违约处理第十七条招标单位应当组织专门的监督检查机构对工程建设进行监督和检查，确保工程质量和进度符合合同要求。
工程建设施工招标投标管理办法
【发布单位】建设部ﻫ【发布文号】建设部令第23号发布【发布日期】１９９2-１2-3０ﻫ【生效日期】1９92—12-30ﻫ【失效日期】——--—-————ﻫ【所属类别】国家法律法规工程建设施工招标投标管理办法（199２年１2月30日建设部令第23号发布）第一章总则第一条为了适应社会主义市场经济体制的需要，加强政府对工程建设施工招标投标的管理,使建设单位和施工企业进入建筑市场进行公平交易、平等竞争,达到控制建设工期、确保工程质量和提高投资效益的目的，制定本办法。
第二条凡政府和公有制企、事业单位投资的新建、改建、扩建和技术改造工程项目的施工,除某些不适宜招标的特殊工程外,均应按本办法实行招标投标。
第三条施工招标投标，应当坚持公平、等价、有偿、讲求信用的原则,以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争，不受地区、部门限制．第四条施工招标投标是双方当事人依法进行的经济活动，受国家法律保护和约束。
凡具备条件的建设单位和相应资质的施工企业均可参加施工招标投标。
第二章机构与职责第五条建设部负责全国工程建设施工招标投标的管理工作,其主要职责是:(一)贯彻执行国家有关工程建设招标投标的法律、法规和方针、政策，制定施工招标投标的规定和办法；ﻫ（二）指导、检查各地区、各部门招标投标工作；（三)总结、交流招标投标工作的经验,提供服务;(四)维护国家利益,监督重大工程的招标投标活动；（五）审批跨省的施工招标投标代理机构。
第六条省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门，负责管理本行政区域内的施工招标投标工作，其主要职责是：(一)贯彻执行国家有关工程建设招标投标的法规和方针、政策，制定施工招标投标实施办法；ﻫ(二)监督、检查有关施工招标投标活动,总结、交流工作经验;ﻫ(三)审批咨询、监理等单位代理施工招标投标业务的资格;ﻫ（四)调解施工招标投标纠纷;(五）否决违反招标投标规定的定标结果.第七条省、自治区、直辖市建设行政主管部门可以根据需要，报请同级人民政府批准，确定各级施工招标投标办事机构的设置及其经费来源。
招投标管理办法2022
第一篇范文：建筑工程设计招标投标管理办法》(2022年修订意见稿)《建筑工程设计招标投标管理办法》(修订征求意见稿)新旧条文对比版2345第二篇范文：中华人民共和国招标投标法实施条例(国务院令第613号)2022中华人民共和国国务院令第613号《中华人民共和国招标投标法实施条例》已经2022年11月30日国务院第183次常务会议通过，现予公布，自2022年2月1日起施行。
总理温家宝二○一一年十二月二十日中华人民共和国招标投标法实施条例第一章总则第一条为了规范招标投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》（以下简称招标投标法），制定本条例。
第二条招标投标法第三条所称工程建设项目，是指工程以及与工程建设有关的货物、服务。
前款所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等；所称与工程建设有关的货物，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等；所称与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。
第三条依法必须进行招标的工程建设项目的具体范围和规模标准，由国务院发展改革部门会同国务院有关部门制订，报国务院批准后公布施行。
第四条国务院发展改革部门指导和协调全国招标投标工作，对国家重大建设项目的工程招标投标活动实施监督检查。
国务院工业和信息化、住房城乡建设、交通运输、铁道、水利、商务等部门，按照规定的职责分工对有关招标投标活动实施监督。
县级以上地方人民政府发展改革部门指导和协调本行政区域的招标投标工作。
县级以上地方人民政府有关部门按照规定的职责分工，对招标投标活动实施监督，依法查处招标投标活动中的违法行为。
县级以上地方人民政府对其所属部门有关招标投标活动的监督职责分工另有规定的，从其规定。
财政部门依法对实行招标投标的政府采购工程建设项目的预算执行情况和政府采购政策执行情况实施监督。
监察机关依法对与招标投标活动有关的监察对象实施监察。
大中型建筑工程项目方案设计招投标管理办法
大中型建筑工程项目方案设计招投标管理办法一、总则为规范大中型建筑工程项目方案设计招投标活动，保证招投标活动的公平、公正、公开，提高项目方案设计的质量和效益，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于全国范围内的大中型建筑工程项目方案设计招投标活动。
三、招标人的义务2.招标人应当公开招标，制定合理的评选标准，确保招标活动的公正。
3.招标人应当及时提供项目相关资料和技术文件，确保投标人有充分的信息进行方案设计。
4.招标人应当建立评标委员会，由具备相关专业资质的专家组成，负责评选投标方案。
四、投标人的义务1.投标人应当按照招标文件的要求准备投标文件，包括方案设计部分和相关技术资料。
2.投标人应当严格遵守招标文件的要求，确保投标文件的真实、准确、完整。
3.投标人应当在投标截止时间前提交投标文件，迟交的投标文件将不予受理。
4.投标人应当保证其提供的方案设计是自主独立完成的，不得有抄袭、盗窃、剽窃等行为。
五、评标委员会的义务1.评标委员会应当按照招标文件的要求进行评标工作，包括评审方案设计的技术性、可行性、创新性等方面。
2.评标委员会应当公正、严谨、客观地评审投标方案，不得有偏私、徇私等行为。
3.评标委员会应当保密投标方案的相关信息，不得泄露给其他参与评标的人员。
六、招投标文件的编制1.招标文件应当明确项目的需求和技术要求，包括设计范围、设计任务、设计标准等内容。
2.招标文件应当明确投标人的资格要求和评选标准，包括专业资质、工作经验、技术能力等方面。
3.招标文件应当明确投标文件的格式和要求，包括纸质文件和电子文件的提交方式、截止时间等。
4.招标文件应当明确合同的签订和履行方式，包括合同期限、支付方式、违约责任等内容。
七、监督机制1.招标人可以聘请第三方机构对招投标活动进行监督，确保招投标活动的规范和公正。
2.参与招投标的主体可以提出投诉和申诉，有关部门应当及时调查并给予回复。
3.对于违反本办法的行为，应当依法追究责任，并对失信行为进行惩罚。
中建工程招投标管理规定
中建工程招投标管理规定第一章总则本规定为确保中建工程招投标工作的公平、公正、公开，保护各方权益，规范招投标行为，提高招投标管理水平，制定本规定。
第二章招标文件的编制和发布第一节招标文件的编制1. 招标文件应根据招标项目的需要进行编制，并包括以下内容：- 招标公告- 招标文件说明- 技术要求和标准- 评标办法和评标标准- 合同范本和招标文件补充规定等2. 招标文件的编制应注意以下原则：- 公正、公平、公开的原则- 合理、科学、可操作的原则- 简明、明确、规范的原则第二节招标文件的发布1. 招标文件应通过有关渠道向潜在投标人发布，并注明文件的有效期限。
2. 发布招标文件的渠道应包括但不限于以下方式：- 中建工程官方网站- 报刊、杂志等媒体- 招标人指定的招标网站第三章投标文件的准备和递交第一节投标文件的准备1. 投标文件应详细、准确地呈现投标人的相关信息和能力证明，包括但不限于以下内容：- 投标人的资质证书- 投标人的业绩和经验- 投标人的人员组成和管理体系- 投标人的质量控制措施和安全管理等2. 投标文件应按照招标文件的要求进行准备，遵循公正、公平、公开的原则。
第二节投标文件的递交1. 投标文件应在规定的时间和地点递交，递交的方式可以是邮寄、传真或提交纸质文件等。
2. 投标文件的递交应按照招标文件的要求进行，确保文件的完整性和真实性。
第四章招标评标和中标公示第一节招标评标1. 招标评标应按照评标办法和评标标准进行，确保公正、公平、公开。
2. 招标评标应根据投标文件的内容和各方面表现进行综合评定，并确定中标候选人。
第二节中标公示1. 中标结果应通过指定的渠道进行公示，公示的时间不少于7个工作日。
2. 中标公示应包括中标人的信息和项目的基本情况。
第五章其他规定本规定未尽事宜，按照相关法律法规和规章进行处理。
第六章附则本规定由中建工程管理部门负责解释，并在中建工程官方网站发布。
以上为中建工程招投标管理规定的完整版，旨在规范招投标行为，保障各方权益，提高管理水平。
中国建筑股份有限公司招投标管理办法招标分为
中国建筑股份有限公司招投标管理办法招标分为
一、目的和依据
为适应中国建筑股份有限公司(下称中国建筑)大力推进信息化建设的
需要，加强对总部信息化项目建设招标工作的管理，规范各类招标程序，
促进企业信息化建设健康有序发展，依据《中华人民共和国招标投标法》
和《中华人民共和国招标投标法实施条例》制订本办法。
二、招标方式按竞争开放程度，招标分为公开招标和邀请招标两种方式
（1）公开招标。
属于非限制性竞争招标，这是一种充分体现招标信
息公开性、招标程序规范性、投标竞争公平性，大大降低串标、抬标和其
他不正当交易的可能性，最符合招标投标优胜劣汰和三公原则的招标方式，常用的采购方式。
（2）邀请招标。
属于有限竞争性招标，也称选择性招标。
邀请招标
适用于因涉及国家安全、国家秘密、商业机密、施工工期或货物供应周期
紧迫、受自然地域环境限制只有少量几家潜在投标人可供选择等条件限制
而无法公开招标的项目，或者受项目技术复杂和特殊要求限制，且事先已
经明确知道只有少数特定的潜在投标人可以响应投标的项目，或者招标项
目较小，采用公开招标方式的招标费用占招标项目价值比例过大的项目。
（3）《招标投标法》第十条，招标分为公开招标和邀请招标。
公开
招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织
投标。
中建-工程技术管理规定
工程技术管理规定1总则1.1目的为提高中建钢构有限公司（以下简称“公司”）工程技术管理水平，促进工程技术管理工作的标准化、规范化、科学化，特制定本管理规定。
1.2引用文件《中国建筑股份有限公司项目管理手册》（2009年、第1版）《中国建筑施工组织设计、施工方案编制及审批规定（试行）》（中建股科字〔2009〕31号）《中国建筑施工组织设计和技术交底管理制度》（中建股科字〔2009〕31号）《中国建筑图纸、图纸会审及设计变更管理制度》（中建股科字〔2009〕31号）《中国建筑工程总公司技术标准管理办法（试行）》（中建科字〔2007〕407号）1.3适用范围本管理规定适用于公司及司属单位技术标准、技术标投标、技术策划、图纸会审、工艺性审查、施工组织设计、施工方案编制与实施、技术交底、技术创效、设计变更/工程技术洽商、技术支持、技术总结、技术研发与应用等管理工作。
1.4术语定义1.4.1小型、中型、大型、特大型工程：指根据工程合同额、工程量、结构跨度、结构高度以及工程特殊性进行划分的，具体划分原则遵照《项目生产管理规定》。
1.4.2重点工程：指采用新技术、新工艺、新设备、新材料等或施工技术难度大的工程。
2职责分工2.1公司2.1.1技术质量部2.1.1.1监督、指导司属单位技术管理工作的开展，考核二级单位技术指标的完成情况；2.1.1.2贯彻落实现行各级技术管理标准、规范，并及时向司属单位传递新标准、新规范及作废标准、规范的有关信息；2.1.1.3指导、参与特大型及重点工程技术标书、施工组织设计、重大施工方案的编制并负责审核；2.1.1.4组织解决施工中的重大技术问题，审核重大质量问题的技术处理方案；2.1.1.5负责公司技术创效活动的评审、奖励、推广等工作。
2.2二级单位2.2.1技术管理部2.2.1.1监督、指导三级机构技术管理工作的开展，考核三级机构技术指标的完成情况；2.2.1.2贯彻落实现行各级技术管理标准、规范，并及时向三级机构传递新标准、新规范及作废标准、规范的有关信息；2.2.1.3组织各类工程技术标的编制和区域公司评审；2.2.1.4指导、参与施工组织设计及施工方案的编制并负责审核，组织专家论证；2.2.1.5组织解决施工中的一般技术问题，审核一般质量问题的技术处理方案；2.2.1.6指导三级机构编制项目技术实施策划书。
中建招标管理制度
中建招标管理制度一、总则为规范中建招标工作，提高招标工作的透明度、公平性和效率性，制定本制度。
二、招标范围中建招标管理制度适用于中建集团所有项目的招标工作，包括国内外工程项目、物资采购项目和服务采购项目。
三、招标组织1. 设立招标委员会，负责统一指导集团各单位招标工作。
招标委员会成员由总部主管领导和各业务部门负责人组成。
2. 设立招标办公室，负责具体管理和执行招标工作，协助招标委员会。
招标办公室成员包括招标专家、招标干事等。
3. 各单位设立项目招标组，负责具体项目的招标工作，包括编制招标文件、评标、中标、合同签订等事项。
四、招标流程1. 招标前准备：确定招标需求、编制招标文件、发布招标公告等。
2. 报名资格审查：对报名参与招标的单位进行资格审核，确保参与单位具备资格。
3. 投标：参与单位提交投标文件，包括技术方案、价格报价等。
4. 评标：招标评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
5. 中标公示：公布中标单位，签订合同。
六、招标原则1. 公开、公平、公正：招标工作应当公开透明，各参与单位享有平等的竞争机会。
2. 诚实信用：招标参与单位应诚实守信，提供真实有效的信息。
3. 专业技术：招标评标委员会成员应具备相关专业知识和经验，确保招标评标工作的专业性和公正性。
4. 经济效益：招标应注重项目的经济效益，选取具有良好信誉和实力的中标单位。
五、责任追究对招标工作中出现的违规行为和不当行为，招标委员会和招标办公室有权对相关责任人进行追究，包括警告、罚款、暂停招标资格等处罚。
七、附则本制度由中建集团总部负责解释和修订，各单位应当严格遵守本制度规定，确保招标工作的规范和有效进行。
以上是中建招标管理制度的相关内容，希望各单位认真执行，确保招标工作的顺利进行。
2024年工程投标管理办法
2024年工程投标管理办法第一章总则第一条为规范工程投标的组织和管理，提高工程投标的公开、公平、公正程度，保障国家和人民的利益，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、法规，制定本办法。
第二条工程投标活动遵循公正、公平、公开、诚信的原则。
投标人应当遵守法律法规，在诚实守信的基础上进行投标。
第三条工程投标分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种形式。
具体工程采取何种招标方式由工程业主决定，根据工程规模、复杂程度、时间紧迫程度等因素确定。
第四条工程招标实行全程电子化管理，包括投标文件的发布、投标人信息收集、评审过程、中标结果公告等。
投标人应当通过指定的电子平台完成投标活动。
第五条工程招标应当遵循公开、透明、竞争的原则。
除法律、法规规定的不公开的情况外，招标文件、评标标准、投标人名单、标底、中标结果等应当公示，接受社会监督。
第六条工程投标应当根据工程规模、复杂程度、技术要求等因素确定相应的保证金金额。
投标人应当按照规定的方式、时间、金额缴纳保证金，并在后续工程过程中履行相关义务。
第七条工程投标应当建立健全考核评价制度，根据投标人在质量、安全、信誉等方面的表现，对其进行评价并录入信用管理系统，建立信用档案。
第二章投标文件第八条工程招标应当编制招标文件，明确投标人须提供的材料和要求。
第九条投标文件应当按照招标文件的要求进行编制，包括投标报价、技术方案、施工组织设计等内容。
第十条投标报价应当真实、合理，不得存在虚假报价、串标等行为。
第十一条技术方案应当符合工程设计要求和相关标准规范，提供详细的施工方案、工期计划、施工方法等内容。
第十二条施工组织设计应当合理、科学，能够确保工程质量、安全和进度。
第十三条投标文件应当按照招标文件的要求进行密封，标明投标人的名称和投标文件的标识，并在指定的时间、地点进行投标。
第十四条投标文件递交后，不能随意更改或撤回。
如确需更改或撤回，应当提前向招标人申请，并获得招标人的许可。
技术标投标管理制度
技术标投标管理制度一、前言技术标是企业参与项目投标的一个重要组成部分，它包含了企业的技术方案、技术能力、技术保障、创新能力等内容，直接影响到企业是否获得项目的中标资格。
因此，建立科学、规范的技术标投标管理制度对于企业提高中标率、保障项目质量、提升企业品牌形象具有重要意义。
二、意义1. 有效评估企业能力：技术标投标管理制度可以帮助企业全面梳理自身技术实力、项目经验、创新能力等方面的优势与不足，从而更好地制定技术标方案，提高中标率。
2. 规范投标流程：制定技术标投标管理制度可以明确投标人员的职责、步骤和时间节点，规范投标流程，防止程序上的纰漏和失误。
3. 提升企业形象：通过遵循规范的技术标投标管理制度，企业可以展现出专业、严谨、负责的形象，提升企业的竞争力和品牌形象。
三、技术标投标管理制度内容1. 技术标投标策略1.1 制定技术标投标目标：明确项目需求、目标定位和中标期望，制定中标策略。
1.2 竞争对手分析：对竞争对手进行全面分析，了解其技术实力、项目经验等情况，针对性地制定竞争策略。
1.3 技术标方案设计：根据项目需求和中标目标，设计具有创新性和竞争力的技术标方案。
1.4 评审准备：准备技术标评审所需的材料和资料，包括技术标书、项目案例、企业资质证明等。
2. 投标准备2.1 参与人员确定：确定投标团队成员及其职责分工，包括技术负责人、项目经理、业务人员等。
2.2 投标计划制定：制定技术标投标的整体计划，包括时间节点、流程控制、风险管理等内容。
2.3 投标资料准备：准备技术标投标所需的所有资料和材料，确保材料的完整性和规范性。
2.4 技术标书撰写：编写技术标书，内容包括技术方案、项目实施计划、价格方案、技术保障措施等。
3. 技术标投标流程3.1 投标前准备：在投标截止日期前完成所有投标准备工作，确保技术标书的质量和完整性。
3.2 技术标书提交：按照投标规定的时间和要求，将技术标书提交给招标方或评标委员会。
工程投标管理办法
工程投标管理办法
是指对工程投标过程进行规范和管理的一系列制度和措施。
其目的是确保工程投标的公平、公正、公开，保障投标人的合法权益，提高工程投标的质量和效率。
工程投标管理办法主要包括以下内容：
1.投标范围和条件：明确工程投标的范围和条件，包括投标人的资质要求、技术能力要求、经验要求等。
2.投标文件：规定投标文件的编制要求，包括投标书、技术方案、报价清单等。
3.投标公告和邀请函：规定投标公告的发布方式和内容，邀请函的发送方式和要求。
4.投标保证金：规定投标保证金的缴纳方式、比例和退还机制。
5.评标标准和程序：制定评标标准和程序，确保评标过程的公正、公开和透明。
6.中标通知和合同签订：规定中标通知的发送方式和内容，合同签订的流程和要求。
7.投标文件保密：明确投标文件的保密要求，禁止泄露投标人的商业机密和技术秘密。
8.投诉和申诉机制：建立投诉和申诉机制，处理投标人对评标结果的不满和投标过程的违规行为。
9.违约和处罚措施：规定投标人违约的行为和相应的处罚措施，以维护投标过程的诚信和规范。
以上是工程投标管理办法的一些主要内容，具体实施时还需要根据实际情况进行调整和完善。
同时，也需要加强对工程投标管理人员的培训和监督，确保投标管理工作的质量和效果。
工程投标管理办法
工程投标管理办法
是指对进行工程投标活动进行管理和规范的一系列规定和方法。
一、投标资格审查
1. 投标人应具备相应的注册资质和业绩，并提交相关资料进行资格审查。
2. 对投标人的信誉、财务状况、技术能力等进行综合评估，确保投标人具备承担工程的能力和信誉。
二、投标文件编制
1. 投标人应按照招标文件规定的要求编制投标文件，包括技术方案、施工组织方案、报价等内容。
2. 投标文件应真实、完整、准确地反映投标人的技术和经济实力，遵守招标文件的要求。
三、开标和评标
1. 开标应当公开、透明地进行，现场记录开标过程并备案。
2. 评标应按照招标文件的评标办法和标准进行，评标委员会应由专业人员组成，公正、公平地进行评定。
四、中标和合同签订
1. 中标结果应公示，并向中标人发出中标通知书。
2. 中标人应与招标人签订合同，明确工程的范围、价格、施工期限等条款。
五、履约管理
1. 招标人应对合同履约情况进行监督和管理，确保工程按合同要求进行。
2. 中标人应按照合同约定的内容和要求履行合同，并接受监督和检查。
六、违约和争议解决
1. 对违约行为应依法进行处罚，并要求违约方承担相应的责任和损失。
2. 对争议应按照相关法律程序进行调解、仲裁或诉讼解决。
七、监督和检查
1. 监督部门应对工程投标活动进行监督和检查，发现问题及时处理并追究相关责任。
2. 对违法行为和不良记录的投标人应进行黑名单管理。
工程投标管理办法
工程投标管理办法一、总则工程投标是指承接工程项目的各方向招标人提供的报价和技术方案。
为了确保工程投标的公平、公正和效率，维护市场秩序，加强对工程投标的管理，制定本办法。
二、招标范围本办法适用于所有具备独立法人资格的企事业单位、社会组织和个体工商户，以及政府组织的工程项目。
三、招标程序（一）招标公告：招标人应在指定的媒体上发布招标公告，明确工程项目的名称、地点、内容、面积、时间、预算等相关信息。
（二）投标文件：投标人应提交完整的投标文件，包括报价、技术方案、施工图纸等。
（三）评标过程：评标委员会对提交的投标文件进行评审，并根据相关规定确定中标人。
评标过程应公开、透明，确保公平竞争。
（四）确定中标人：评标委员会根据评标结果，确定中标人，并通知所有投标人。
（五）签订合同：中标人与招标人签订工程合同，并按合同要求进行施工。
四、投标人资格条件（一）投标人应具备相应的专业资质、技术能力和经济实力。
（二）投标文件应真实、合法，不得包含虚假信息或侵犯他人权益的内容。
（三）投标人应按时提交投标文件，并缴纳投标保证金。
五、投标保证金（一）投标保证金是投标人在投标过程中提供给招标人的一种信用凭证，以确保投标人履行合同的义务。
（二）投标保证金的缴纳和退还由招标人负责管理，招标人应按照相关规定对投标保证金进行妥善保管。
（三）中标人应在签订合同后，按照规定的时间和方式退还投标保证金。
六、违约责任（一）投标人提供虚假信息或故意破坏投标程序的，将被取消投标资格，并承担相应的法律责任。
（二）中标人未按合同要求履行义务的，将被追究相应的违约责任，并可能被列入不良信用记录。
（三）招标人未按照本办法的规定进行招标程序的，将被追究相应的行政责任，并承担相应的法律责任。
七、监督管理（一）工程监督部门负责对工程投标进行监督管理，确保招标程序的公平、公正和合法。
（二）相关部门可以对招标过程进行抽查，并对违规行为进行处罚和纠正。
（三）投标人和中标人可以向工程监督部门投诉，揭发不正当竞争行为和违法行为。
工程投标管理办法
工程投标管理办法一、总则为了规范工程投标活动，确保投标公平、公正、公开，提高工程质量和效益，维护国家和社会的利益，特制定本办法。
二、投标范围本办法适用于国家投资的工程项目的投标活动，包括建设工程、交通运输工程、水利工程、能源工程、环境工程、信息工程等各类工程项目。
三、投标流程1. 投标公告发布投标人应当按照国家有关规定，在媒体上发布投标公告，同时将投标文件的购买、提交等详细信息公示。
2. 投标文件购买投标人需按照投标公告的要求，前往指定地点购买投标文件，并缴纳相应的费用。
3. 投标文件准备投标人在购买投标文件后，应认真研究投标文件，了解项目的技术要求、合同条件、投标评审要点等内容，并制定相应的投标方案。
4. 投标文件递交投标人需按照要求，将投标文件按规定的格式和数量递交到指定地点。
递交时，需按要求填写投标保证金，并将其一并递交。
5. 投标评审投标文件递交截止后，由评标委员会进行投标评审，根据评审标准对投标文件进行评分，并确定中标候选人。
6. 中标公示评标委员会将中标结果发布在指定的媒体上，并书面通知中标人。
未中标的投标人也将收到相关通知。
7. 中标文件签订中标人应与发包单位签订合同，确立工程项目的具体内容、要求和合同条件。
8. 履约保证金中标人需按照合同要求，提供履约保证金。
在工程施工期间，中标人需保证按照合同要求完成工程，并根据合同约定履行相关责任。
四、投标保证金和履约保证金1. 投标保证金投标人在递交投标文件时，需缴纳一定额度的投标保证金。
投标人中标后，其投标保证金将作为履约保证金使用；未中标的投标人，投标保证金将原额退还。
2. 履约保证金中标人需按照合同要求，提供履约保证金。
履约保证金的额度由发包单位根据工程项目的规模和难度等因素进行确定。
五、违约处理1. 若中标人未能按合同约定完成工程项目，发包单位有权解除合同，并对中标人进行相应的赔偿或追究其法律责任。
2. 若投标人提供虚假材料或采取不正当手段参与投标，发包单位有权取消其参与资格，并对其采取相应的惩戒措施。
工程投标管理办法
工程投标管理办法第一章总则第一条为了规范工程投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标投标各方的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内进行的工程建设项目投标活动。
第三条工程投标应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第二章投标资格与条件第四条投标人应当具备承担招标项目的能力，一般应包括但不限于以下条件：（一）具有独立法人资格；（二）具备相应的资质等级；（三）有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（四）近两年内没有重大违法记录。
第三章投标文件的编制与提交第五条投标文件应当包括以下内容：（一）投标函；（二）法定代表人身份证明或授权委托书；（三）企业法人营业执照副本；（四）资质证书；（五）项目负责人及主要技术人员的简历和相关资格证书；（六）投标报价及工程量清单；（七）施工组织设计或施工方案；（八）招标文件要求的其他相关材料。
第六条投标文件应当按照招标文件的要求进行编制，并在规定的截止时间前密封提交。
第四章开标、评标与中标第七条开标应当在招标文件确定的地点和时间公开进行。
第八条评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数。
第九条评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。
第十条中标人确定后，招标人应向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。
第五章合同的签订与履行第十一条中标人应当在中标通知书发出之日起三十日内与招标人签订书面合同。
第十二条合同的签订应当遵循招标文件和中标人的投标文件，不得对实质性内容进行改变。
第十三条合同双方应当严格按照合同约定履行义务，任何一方不得擅自变更或解除合同。
第六章法律责任第十四条违反本办法规定，有下列情形之一的，由有关行政监督部门责令改正，并可依法给予行政处罚：（一）投标人相互串通投标的；（二）招标人与投标人串通投标的；（三）投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假的；（四）其他违反本办法规定的行为。
建筑工程投标管理办法
建筑工程投标管理办法1. 引言建筑工程投标是指建筑企业通过招标、报价等方式向业主提供施工服务的过程。
为了规范建筑工程投标活动，维护行业秩序，确保市场公平竞争，建筑工程投标管理办法应运而生。
本文将对建筑工程投标管理办法进行详细介绍。
2. 投标准备资格审查：投标人应核查投标资格，确保符合招标文件规定的投标资格要求。
投标文件编制：投标人应按照招标文件要求编制投标文件，包括技术方案、工程量清单、施工组织设计、施工进度计划等内容。
投标报价：投标人应根据工程量清单和市场行情确定合理的投标报价，确保在投标过程中不违反价格垄断法规定。
投标保证金：投标人应按照招标文件要求交纳投标保证金作为投标的一部分。
3. 投标文件递交投标文件是投标人向业主展示自己能力和实力的重要环节。
投标人应按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件，并确保文件的完整性和准确性。
投标密封：投标人应将投标文件密封，投标文件内不得包含与投标人身份相关的信息，以保证投标过程的公平性。
递交方式：投标人可以选择邮寄、快递或亲自递交的方式递交投标文件。
如采用邮寄或快递方式，应确保文件在规定时间内送达。
投标文件解密：业主在规定的时间和地点，按照招标文件要求对投标文件进行解密和开标，确保投标过程的公开透明。
4. 投标评审投标评审是由业主组织的评审工作，旨在审核投标人的资格和投标文件的内容，以确定最终中标人。
资格审查：根据招标文件规定的要求，对投标人的资格进行审查，排除不符合条件的投标人。
技术评审：评审委员会对投标文件的技术方案、施工组织设计等进行评审，并根据评审结果进行综合打分。
报价评审：评审委员会对投标报价进行评审，综合考虑价格合理性和经济性，对投标人进行排名。
中标确定：根据评审结果和综合考虑，业主确定中标人，并公布中标结果。
5. 投标保证金处理投标保证金是投标人为了保证自己投标的真实性、有效性而交纳的一定金额，其处理办法如下：中标：中标人的投标保证金将退还给中标人。
中建招投标制度文件解读
中建招投标制度文件解读一、引言中建招投标制度文件是中国建筑集团有限公司（以下简称“中建”）为规范招投标行为而制定的具体管理文件。
作为一家大型建筑集团，中建的招投标制度文件影响着公司内部的招投标活动，具有重要的指导意义。
本文将对中建招投标制度文件进行详细解读，从中窥探中建在招投标领域的管理理念和要求。
二、制度背景中建作为国内建筑行业的领军企业，其招投标行为直接关系到公司的形象和市场地位。
制定招投标制度文件的目的在于规范公司内部的招投标流程，确保公平、公正、合法。
中建的招投标制度文件不仅适用于公司内部，也适用于与中建有合作关系的供应商和承建商，是中建在招投标领域中的管理利器。
三、制度要点分析1. 招标范围中建招投标制度文件规定了招标的范围和条件，明确了参与招标的主体及资格要求。
公司内部部门或外部供应商需符合制度规定的条件才能参与招标活动，这有利于提高招标的效率和减少不必要的纠纷。
2. 投标流程制度文件详细规定了投标的流程和要求，包括投标资料准备、投标截止时间、开标程序等。
公司内部各部门和参与投标的外部公司需要按照规定的程序和要求开展投标活动，确保整个招投标过程的合法性和公正性。
3. 中标条件中建招投标制度文件对中标条件也有明确的规定，中标单位需符合公司的相关要求和标准，同时承诺在合同履行过程中遵守相关法律法规，保证工程质量和进度。
这样可以确保中标单位能够履行合同，并且有利于公司与中标单位之间的合作关系的建立和发展。
四、制度实施与监督中建招投标制度文件的实施与监督是确保制度有效性的重要环节。
公司内部需要设置相应的招投标管理部门或岗位，负责制度的实施和执行，同时需要建立监督机制，对违反招投标制度的行为进行严肃处理，以维护公司的招投标秩序和形象。
五、结语中建招投标制度文件的制定和实施对公司的管理和发展具有重要意义，是公司规范招投标行为、维护企业形象的重要保障。
通过深入理解和解读中建招投标制度文件，可以更好地把握中建在招标领域的管理要求，提高公司的竞争力和市场地位。
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技术标投标管理办法
1总则
1.1目的
为提高中建钢构有限公司（以下简称“公司”）技术标编制水平，提升
技术标编制质量，特制定本管理办法。
1.2引用文件
《中建钢构有限公司工程技术管理规定》（2013年）
1.3适用范围
本管理办法适用于公司及司属单位的技术标策划、编制、评审、交底、
成果总结、资料整理归档等管理工作。
2职责分工
2.1公司
2.1.1技术质量部
督导特大型及重点工程技术标的编制，组织公司总部评审。
2.2二级单位
2.2.1技术管理部
编制投标策划书，组织各类工程技术标的编制；自行评审大型以下项
目的技术标。
3管理内容
3.1管理人员
公司总工程师全面负责特大型及重点工程技术标的编制评审工作，参
与公司特大型及重点工程技术标的评审，必要时组织外部专家评审。
3.2技术标的策划
3.2.1技术标编制前，由区域公司技术管理部组织编制工程技术标投标策划
书，主要内容包括投标工作组织、投标人员安排、技术标编制计划、
技术标文件内容提纲、办公地点和后勤安排等。
技术标编制负责人应
由区域公司总工程师或区域公司技术管理部负责人担任。
参加技术标
编制的人员应优先从区域公司的技术标编制人员台账中选取，并在工
作责任心、施工经验、文字编写、绘图能力、结构计算以及美编技能
等方面择优选择。
3.3技术标的编制
3.3.1技术标编制是在熟悉图纸、答疑等招标文件和相关规范的基础上，充
分了解工程对象的结构形式、主要特点、重点和难点，并认真领会业
主、设计单位的设计意图，抓住业主关心的主要问题，进行有针对性
的编制。
3.3.2技术标编制负责人应组织人员根据对招标文件、图纸的初步理解及当
地的惯例拟定一个响应招标文件要求的技术标目录。
目录的编制可参
考招标文件中业主所关心的技术重点进行适当的调整，保证业主所关
心的重点在目录中有所体现。
3.3.3拟定目录后，按目录进行分工，指定统稿人，各编制人员应按照技术
标编制计划完成初稿、相互审稿、定稿等工作。
3.3.4拟定的项目经理和项目总工程师必须参与投标和具体方案策划工作。
3.3.5编制技术标时，先确定总的原则，然后再解决编制过程中的具体问
题：工程概况、重难点及对策、施工部署、平面布置、进度计划及里
程碑时间、主要施工方法等。
与投标报价密切相关的技术措施，列出
明细交投标报价组作为投标报价的依据。
3.3.6对于特大型及重点工程的重难点分析与对策部分，应由区域公司总工
程师组织编制；对于大型以下工程重难点分析与对策部分，应由区域
公司技术管理部负责人组织编制。
3.3.7对于结构复杂、社会影响力较大的重点工程，无论招标文件是否要求
提供技术方案的动画演示，除特殊情况外，均应在投标过程中制作多
媒体解说片。
3.3.8技术标及其多媒体解说片应展现企业技术特长和竞争优势，并贯彻技
术与经济相结合的原则，积极实施科技创效活动。
3.3.9区域公司技术管理部在技术标编制过程中须加强保密工作，严禁将投
标资料外泄，一经发现，将按照《员工违规违纪处理办法（试行）》中
相关规定追究相关单位和责任人的相应责任。
3.4技术标的评审
3.4.1为保证技术标的编制质量，司属单位必须按照工程项目类型和工程结
构形式成立有针对性的技术标评标小组，评标小组由公司各级总工程
师、各相关部门负责人、公司内部专家等人员组成，成员数量为5～7
人。
技术标评标会议由各级技术部门负责人主持。
3.4.2技术标编制过程中开展两次评审，第一次对标书的可行性和经济性进
行审核，第二次对标书的完整性和科学性进行审核。
3.4.3特大型及重点工程的技术标由公司技术质量部组织评审，必要时，由
公司总工程师组织外部专家评审；除特大型及重点工程以外的技术标
由区域公司技术管理部组织自行评审，区域公司总工程师及相关部门
均应参加评审。
3.5技术标的交底
3.5.1在工程中标后，工程进场15日以内，由技术标主要编制人员对项目部
人员进行交底，并形成交底记录。
交底内容主要包括：
3.5.1.1工程重难点分析及对策。
3.5.1.2大型机械设备选型、布置及使用时间。
3.5.1.3现场平面布置。
3.5.1.4施工进度计划。
3.5.1.5施工部署及流程。
3.5.1.6关键施工方法选择及控制点。
3.5.1.7工程实施目标。
3.6技术标成果总结
投标结束后，技术标编制负责人应在交标后5日以内，负责对投标过
程进行书面总结，着重分析标书亮点和经验教训。
3.7技术标资料整理归档
3.7.1区域公司技术管理部对所投项目自开标之日起10日以内，对全部投标
资料电子文件（包括但不限于招标图纸、招标文件、投标文件、投标
动画、答辩材料、绘图源文件和动画模型）进行整理，归入资料库；
特大型及重点工程的投标资料须上交公司技术质量部存档。
3.7.2公司技术质量部组织对典型工程和特殊结构项目的技术标资料进行整
理，作为范本和成功案例，为今后同类工程技术标的编制提供参考。
3.8监督检查
3.8.1因技术标编制原因造成废标的，除对相关责任人给予通报批评外，还
将给予一定的经济处罚。
3.8.2公司每年进行优秀技术标书评比，对获奖单位按照《科技奖励管理办
法》进行奖励。
3.8.3对在技术标编制中成绩突出的人员，各区域公司应推荐参加公司每年
组织的“技术岗位能手”评选，对获奖人员按照《科技奖励管理办法》
进行奖励。
4附则
4.1本管理办法未尽事宜，按国家有关法律、法规、公司章程和相关制度
的规定执行。
4.2本管理办法由公司技术质量部负责解释。
4.3本管理办法自发布之日起实施。
5支持文件
《科技奖励管理办法》
6表单与记录
无。