医院信息化工作总结
医院信息化工作总结和2024年工作计划
医院信息化工作总结和2024年工作计划一、医院信息化工作总结医院信息化工作是近年来医院管理的重要组成部分,通过引入信息技术,可以大大提高医疗服务的质量和效率。
回顾过去一年的工作,我将医院信息化工作总结如下:1. 建立了完善的医院信息化基础设施。
我们对医院的网络基础设施进行了优化升级,保证了数据传输的快速和稳定性。
同时,我们还引入了电子病历系统、医院信息管理系统等实现了电子化管理。
2. 优化了医疗流程与服务效率。
通过信息化的手段,我们实现了医生、护士和患者之间的信息无缝传递,减少了纸质病历的使用,提高了工作效率。
患者在医院的就诊流程也更加简化和方便,提高了就诊体验。
3. 提升了医疗质量和安全水平。
通过电子病历系统,我们可以更好地记录患者就诊信息和医疗操作过程,减少了医疗错误的发生。
同时,医院信息化系统还可以追踪和监控医疗质量指标和安全风险,及时发现和解决问题。
4. 实现了医院与外部资源的对接。
医院信息化系统使得医院与药店、医保中心等外部资源的连接更加便捷,提高了药品采购和医保报销的效率。
此外,我们还与其他医院进行了信息共享,实现了多院区的数据同步和互访。
5. 加强了信息安全保障工作。
医院信息化系统记录了大量的患者个人隐私和医疗数据,我们加强了信息安全管理和数据保护工作,建立了完整的数据备份和灾难恢复机制,确保了患者个人信息的安全。
二、2023年工作计划在回顾过去的基础上,我制定了以下2023年的工作计划,以进一步推进医院信息化工作:1. 持续优化医院信息化基础设施。
医院信息化系统需要具备高速稳定的网络传输,因此我们将进一步升级网络设备和带宽,以保障系统的正常运行。
同时,我们还将购置更先进的服务器和存储设备,提升数据处理和存储能力。
2. 提升医疗流程与服务效率。
我们将加强与科室之间的信息交流,优化医生和护士的工作界面和操作流程,进一步提高工作效率和医疗质量。
另外,我们还将开展智能导诊系统的试点,引入人工智能辅助医生诊断,提高医疗精准度。
医院信息科工作总结(5篇)
医院信息科工作总结(一)一、医院信息化建设1.软件、硬件维护,网络维护,系统开发,每月硬件维护巡查。
软硬件维护基本上能完成,系统开发科内无能力完成,电脑室人员情况大家清楚。
人员不少,但能独立工作人员很少。
2.信息科建设与各科协调比较多,在实施过程中得到大家支持。
基础数据录入,人员培训等,财务、护理、科教等大力支持。
3.医院信息系统开始到实施完善是一个漫长过程,从元月上线至今上了医院系统大部分模块,HIS、LIS、PACS系统,这几个系统LIS 系统运行较平稳,HIS、PACS系统运行过程中发现了一些问题一直得不到解决。
从上线至今已____个多月,对收集到的问题,部分得到解决,在这过程中我们召开了几次协调会,部分问题及力争同意修改。
但大部分问题至今还未给予解决(一期,我们也作了很大努力,多次电话联系、发函等作用不大。
在与天健工程师沟通上有难度,就财务报表,____月份出报表样张,____月份数据才基本符合。
同样问题提交____多次,与天健领导和技术人员多次沟通,但迟迟不能解决。
政策不断调整,新的需求不断增加,对信息系统要求越来越高,一时满足不了需求,跟不上形势。
当然有些问题我们操作不当造成,这主要培训时不认真。
这中间也存在理念问题,传统管理模式与现代差异。
4.二期部分模块现在在实施过程中,电子病历各科已全面开展,有几个科室用的很好,有些科室不理想,模板要求自己制作,所以问题不少,病历涉及到医疗质量,现刚起步,希望医务科对现在实施中多提问题,发现问题,以便改进。
5.护理、健康体检、设备管理、院感等模块也在上,但提出问题天健未能及时修改,有些天健工程师认为做不到,不予理会,甚至不接收,拒绝签字。
二、药占比问题每周发放一次,政策要求,科室之间存在差距,考核处罚下去,科室有意见,指标是否作调整;(把特种材料、放疗费另列计算三、住院病人平均费用限额,现在医保限额已经开始考核,我们是否还需要考核。
四、处方、药品销售前五名考核公示。
医院信息化建设工作总结_信息化年度工作总结
医院信息化建设工作总结_信息化年度工作总结今年是医院信息化建设的关键年,我担任医院信息化系统项目的负责人,负责推动医院信息化建设工作,经过一年的努力,医院信息化建设取得了明显的进展。
一、项目推进情况1. 项目整体推进进度较为顺利,按照预定的计划完成了各个阶段的任务。
项目团队成员之间的协作良好,保证了项目的顺利推进。
2. 成功完成了电子病历系统的上线工作,实现了医疗信息的电子化存储与共享,有效提高了信息的传递效率和准确性。
3. 实施了移动医疗系统的建设,方便了医护人员的移动办公,快速响应患者需求,提高了工作效率。
4. 与其他医院相比,医院信息化建设水平得到了显著提高,为今后的优质医疗服务打下了坚实的基础。
二、问题与改进1. 在项目推进过程中,由于需求变更和人员流动等因素,工作进度出现了一定的滞后。
在未来的工作中,需要加强项目管理,及时进行风险评估和变更管理,确保项目的按时完成。
2. 现有的信息化系统仍然存在一些问题,比如界面不友好、功能不完善等,还需要继续进行系统的优化和改进,提高医护人员的使用体验。
3. 在移动医疗系统的建设中,由于设备条件有限,部分医护人员无法及时购置合适的移动设备,导致系统运行效果不尽如人意。
未来需要协调解决这个问题,确保移动医疗系统的正常运行。
4. 员工对信息化系统的培训和学习不够积极,导致部分功能无法得到充分利用。
需要加强员工培训,提高他们对信息化系统的使用技能和兴趣。
三、思考与展望1. 医院信息化建设工作已经取得了初步成果,但仍然面临很多挑战。
未来,我们将继续推进信息化建设,加强系统的完善和优化,提升医疗服务的质量和效率。
2. 随着医疗技术的不断进步,我们还将继续引进新的信息化系统,如人工智能、大数据等,为医院信息化建设打造更加智能化和高效化的平台。
3. 在推动信息化建设的我们还应该加强信息安全工作,保护患者个人隐私和医院数据的安全,建立健全的信息安全管理制度和技术防护体系。
医院信息科工作总结6篇
医院信息科工作总结6篇医院信息科工作总结1在院领导的大力支持下,医院信息科稳步发展,各项工作有序开展,较好的完成了各项任务。
现总结如下:一、保障电子病历和PACS系统的正常运行。
全年电子病历医生工作站运行稳定,近期完成了病历首页的.升级工作,同时上了护士工作站,现运行稳定,正在完善中。
二、心电系统和LIS正在实施安装中,即将完成,年底正式使用。
三、区域信息化前置机已经安装完成,HIS和电子病历接口已经做好,PACS接口东软公司正在开发中。
四、顺应医疗改革的要求,完善了医院的药品管理、价格管理、收费管理等,使其规范化、标准化。
五、保障了新农合和医保系统的正常运行,为患者提供了方便,同时为医院决策提供了信息支持。
六、在院领导的支持下,医院网站不断发展,丰富了内容,提升了医院整体形象。
信息科各项工作纷繁复杂,还有很多改进提高之处。
新的一年,信息科将继续提高各项工作水平,提升科室成员素质能力,规范化工作流程,完善工作内容,并为各科室发展提供支持。
信息科二x年十二月八日医院信息科工作总结2认真执行我院党风廉政建设,确保反腐倡廉各项工作得到全面落实廉政学习是我中心常抓不懈的一个重点工作,我中心认真贯彻落实我院党风廉政建设和反腐败工作实施意见,在学习和制度建设上下功夫,做到警钟长鸣。
我们认真学习了院领导在历次党风廉政建设工作会议上的讲话,严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益。
“廉政警示篇”教育更成为我中心干部的必修课。
为构建惩防体系夯实了基础。
一年来,没有发生不廉政的行为。
存在问题及未来改进措施尽管在20xx年取得了一定的成绩,但在科室劳动纪律、规章建制、成本控制、人员应急能力的提高等方面仍然存在一些不尽如人意之处,在20xx年的工作中将努力改进。
今后我一定要更加严格的要求自己,团结同志,热情为基层服务,不断检查自身存在的不足,认真学习文化知识,不断提高技术业务水平,做到吃苦在前,享受在后,无私奉献,为我院信息化建设做出自己的贡献。
医院信息科年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着信息技术的飞速发展,医院信息科在医院管理工作中的地位和作用日益凸显。
过去的一年,在医院领导的正确指导和全体信息科同事的共同努力下,我们紧紧围绕医院中心工作,充分发挥信息技术的优势,不断优化工作流程,提升服务质量,为医院各项工作提供了有力保障。
现将本年度工作总结如下:一、工作回顾1. 加强信息化建设,提升医院整体管理水平(1)完成电子病历系统升级,提高病历质量。
本年度,我们成功完成了电子病历系统的升级工作,实现了病历信息的电子化、标准化、规范化管理,提高了病历质量,为临床诊疗和科研工作提供了有力支持。
(2)推进PACS系统建设,实现医学影像资源共享。
通过引进PACS系统,实现了医学影像信息的数字化存储、传输、查询和管理,提高了医学影像诊断的准确性和效率,为临床诊疗提供了有力保障。
(3)加强医院信息化基础设施建设,提高网络速度。
本年度,我们完成了医院网络设备的升级改造,提高了网络速度和稳定性,为医院信息化工作提供了坚实基础。
2. 优化工作流程,提高工作效率(1)推进医疗收费管理系统建设,实现收费自动化。
本年度,我们成功上线了医疗收费管理系统,实现了收费自动化,提高了收费效率,降低了收费差错率。
(2)完善医院人力资源管理系统,提高人力资源管理效率。
通过引进人力资源管理系统,实现了员工信息、薪酬、绩效等方面的数字化管理,提高了人力资源管理效率。
(3)加强医院设备管理系统建设,提高设备使用效率。
本年度,我们完成了医院设备管理系统的建设,实现了设备信息的数字化管理,提高了设备使用效率。
3. 强化信息安全,保障医院信息系统稳定运行(1)加强网络安全管理,防范网络攻击。
本年度,我们加强了网络安全管理,防范了网络攻击,确保了医院信息系统的稳定运行。
(2)严格执行信息安全管理制度,加强信息安全管理。
我们严格执行信息安全管理制度,加强信息安全管理,确保医院信息系统的安全。
(3)加强信息安全培训,提高员工信息安全意识。
医院信息科个人年终总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,又到了年终总结的时刻。
在这一年中,我在院领导和科室同事的关心与支持下,兢兢业业,不断学习,努力提高自己的业务水平和工作能力。
现将我在医院信息科的工作情况进行总结,以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 信息系统维护与优化在过去的一年里,我主要负责医院信息系统的维护与优化工作。
具体包括:(1)保障电子病历系统、HIS系统、PACS系统等核心系统的正常运行,确保医院业务正常开展。
(2)定期对信息系统进行巡检,及时发现并解决系统故障,降低故障率。
(3)针对科室和临床需求,对信息系统进行优化调整,提高系统性能。
(4)协助科室开展信息系统培训,提高医护人员对信息系统的应用能力。
2. 网络安全与维护网络安全是医院信息系统运行的重要保障。
在过去的一年里,我主要做了以下工作:(1)定期对医院网络安全进行检查,发现并修复安全隐患。
(2)加强网络安全意识教育,提高科室成员的网络安全防护能力。
(3)建立网络安全应急预案,确保在发生网络安全事件时能够迅速响应。
3. 项目实施与支持在过去的一年里,我参与了多个信息化项目的实施与支持工作,包括:(1)新农合和医保系统对接,实现患者费用实时结算。
(2)心电系统和LIS系统安装与调试,提高临床诊断效率。
(3)医院网站改版,提升医院整体形象。
4. 团队协作与沟通在科室工作中,我注重与同事的沟通与协作,共同完成各项工作任务。
具体表现在:(1)积极参与科室会议,为科室发展建言献策。
(2)主动帮助同事解决问题,提高团队整体工作效率。
(3)关心科室成员,营造良好的工作氛围。
三、工作亮点与成果1. 信息系统稳定性提高通过不断优化和维护,医院信息系统的稳定性得到了显著提高,故障率明显下降,保障了医院业务的正常运行。
2. 网络安全得到加强通过加强网络安全检查和教育,医院网络安全得到了有效保障,降低了网络安全风险。
3. 项目实施与支持取得实效参与的项目均按期完成,为医院信息化建设做出了积极贡献。
医院信息科员工年终总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,又到了一年一度的年终总结时刻。
在这一年里,医院信息科全体员工在院领导的正确领导下,紧紧围绕医院工作大局,以提升医疗服务质量和效率为目标,以信息化建设为抓手,圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下:二、工作回顾(一)信息化建设1. 网络基础设施优化本年度,我们重点对医院网络基础设施进行了升级改造,提高了网络带宽和稳定性,为医院信息化建设提供了有力保障。
2. 电子病历系统完善我们积极推进电子病历系统建设,不断完善病历模板、检查检验结果查询、医嘱管理等模块,提高了病历书写质量和临床工作效率。
3. 医院信息系统整合为提高医院信息化管理水平,我们积极推进医院信息系统整合,实现了临床、医技、财务、人事等各系统的互联互通,提高了信息共享程度。
4. 移动医疗平台建设我们积极开发移动医疗平台,为医护人员提供便捷的移动办公环境,实现了医疗信息随时随地查询、处理。
(二)信息安全保障1. 网络安全防护我们加强网络安全防护,定期进行安全漏洞扫描和修复,确保医院信息系统安全稳定运行。
2. 数据安全保护我们严格执行数据安全管理制度,对敏感数据进行加密存储和传输,确保患者信息安全。
3. 信息安全培训我们定期组织信息安全培训,提高全体员工的信息安全意识,防范信息安全风险。
(三)服务质量提升1. 患者满意度调查我们积极开展患者满意度调查,了解患者对医院信息服务的意见和建议,不断改进服务质量。
2. 优化服务流程我们简化服务流程,提高办事效率,为患者提供便捷、高效的服务。
3. 加强内部沟通协作我们加强与临床、医技等部门的沟通协作,确保信息化建设与医院业务发展同步。
三、工作亮点(一)信息化建设取得显著成效通过本年度的信息化建设,医院信息化水平得到了显著提升,为医院业务发展提供了有力支撑。
(二)信息安全得到有效保障我们加强信息安全保障工作,确保医院信息系统安全稳定运行,有效防范信息安全风险。
医院信息化工作总结集合3篇
医院信息化工作总结集合3篇总结1:医院信息化工作是医院管理现代化的重要内容之一。
在过去的一年中,我们医院在信息化方面取得了一定的成绩。
首先,我们成功地实施了电子病历系统,取代了传统的纸质病历,提高了医疗信息的管理效率。
其次,我们建立了医院内部的信息共享平台,实现了部门间的信息交流与共享,提升了医院内部协同工作的效率。
另外,我们还推行了智能排班系统,通过算法优化医生和护士的排班,避免了排班冲突和疏漏,提高了医疗资源的利用率。
总之,医院信息化工作对医院管理有着积极的推动作用。
未来,我们将继续加强医院信息化建设,提升医疗服务的质量和效率。
总结2:医院信息化工作是医疗行业发展的必然趋势,也是提高医院管理效率、优化医疗服务的有效手段。
在过去一段时间的工作中,我们医院在信息化方面取得了一些重要成果。
首先,我们成功实施了远程会诊系统,通过网络技术将专家资源连接起来,实现了远程指导和咨询,提高了诊断水平和疾病治疗的效果。
其次,我们推行了医院信息化培训计划,通过培训医务人员的信息化知识和技能,提高了大家在信息化工作中的参与度和积极性。
此外,我们还发展了移动医疗应用,方便患者在线预约挂号、查验检查结果等服务。
总的来说,医院信息化工作有助于提升医院的服务质量和效率,我们将继续加强信息化建设,推动医院管理的创新和发展。
总结3:医院信息化工作是我们医院管理的重要组成部分,经过一段时间的推进,我们取得了一些成绩。
首先,我们成功实施了电子影像系统,通过数字化技术将影像资料进行归档和查询,提高了诊断效率和诊疗质量。
其次,我们推行了电子药房系统,实现了药物的统一管理和配药自动化,减少了医疗事故的发生。
此外,我们还引进了人工智能技术,通过大数据分析和机器学习算法,提供患者的个性化诊疗方案。
在未来的工作中,我们将进一步完善信息化体系,提高信息化的应用水平,为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
总结1:在过去的一年中,我们医院在医院信息化工作方面取得了一定的进展和成就。
医院医疗信息化推进工作总结
医院医疗信息化推进工作总结在当今数字化时代,医疗信息化已成为医院发展的重要趋势和关键驱动力。
为了提升医疗服务质量、优化医疗流程、提高管理效率,我院积极推进医疗信息化建设,并取得了一定的阶段性成果。
以下是对我院医疗信息化推进工作的总结。
一、信息化建设的背景与目标随着医疗行业的快速发展和患者对医疗服务需求的不断提高,传统的医疗管理模式已经难以满足医院的发展需求。
为了提高医疗质量和效率,优化患者就医体验,我院确立了以信息化为手段,打造智慧医院的目标。
具体目标包括:实现医疗信息的互联互通,提高医疗数据的准确性和及时性;优化医疗流程,减少患者等待时间;提升医疗服务的可及性和便利性,增强患者满意度;加强医院管理的精细化和科学化,提高医院的运营效率。
二、信息化建设的主要措施1、信息化基础设施建设加大对硬件设施的投入,升级了医院的网络系统,实现了全院范围内的高速无线网络覆盖,确保医疗数据的稳定传输。
同时,更新了服务器和存储设备,为医疗信息化系统的运行提供了可靠的硬件支持。
2、医疗信息系统的升级与整合对现有的医疗信息系统进行了升级和优化,包括电子病历系统、医嘱管理系统、检验信息系统、影像信息系统等。
实现了各系统之间的数据共享和交互,避免了信息孤岛的出现,提高了医疗数据的利用效率。
3、移动医疗应用的推广推出了移动医生工作站和移动护士工作站,医护人员可以通过移动设备随时随地查看患者的病历、检验检查结果,进行医嘱处理和护理记录,提高了工作效率和医疗服务的及时性。
4、患者服务信息化建设了医院官方网站和微信公众号,患者可以通过网络进行预约挂号、缴费、查询检验检查报告等,减少了患者排队等候的时间。
同时,开通了在线咨询和投诉建议渠道,及时回应患者的关切,提升了患者满意度。
5、数据安全与隐私保护加强了数据安全管理,制定了严格的数据访问和使用制度,采用了加密技术和身份认证措施,确保医疗数据的安全和隐私保护。
三、信息化建设取得的成效1、医疗服务质量提升电子病历系统的完善和应用,规范了医疗文书的书写,提高了病历的质量。
2024年医院信息化工作总结和2024年工作计划(二篇)
2024年医院信息化工作总结和2024年工作计划一、____年信息化工作总结在医院领导及全体员工的努力下,____年医院信息化工作在辅助医院精细管理、提高医院工作效率、支持医疗临床活动等方面制定了相应的目标并加以落实。
1.医院oa系统的建立随着现代化技术的不断发展,医院在把临床科室信息化作为重点服务对象的同时,今年初开始着手进行医院的办公自动化建设,以弥补医院在日常办公电子化管理方面的不足。
经过院领导的推荐,医院选择了自主研发的oa办公系统来实现医院的办公自动化。
根据医院的实际情况,医院的oa系统分两步实施。
oa系统的一期实施到机关及相关中层以上干部,涉及____个科室,二期将全院覆盖。
通过先期调研,于今年____月对oa系统的硬件设备进行了____调试,____月份制作完成了____个个性化办公流程表单,应用软件于____月底完成搭建测试,oa一期于____月____日正式运行。
oa的建立使各科室之间能通过oa网协作办公,如网上发布在线新闻、电子公告、收发____、发送在线短信等等,使医院的日常办公便捷化,程序制度2化,管理规范化,操作流程化。
2.医院门诊医生站的升级门诊诊疗是医院门诊业务的中心,门诊医生站是门诊信息系统的核心环节,其首要目标是服务于门诊急诊医生的日常工作,减轻他们的书写工作量,实现门诊急诊病历电子化,规范门急诊医疗文书,提供各种辅助工具以促进诊疗水平的提高。
医院在____年____月启用新的"医院信息管理系统(his)"时,就涵盖了门诊医生站,但是由于当时的种种原因,该功能一直未被充分使用。
随着医院信息化的不断发展,上级____部门和医保实施要求的不断提高,门诊医生站的功能优化迫在眉睫,经过院部的讨论决定,今年医院的信息管理系统的建设从门诊医生站的升级开始实施。
就门诊医生站建设而言,相对挂号、收费、药房的门诊信息系统建设,因其业务本身的复杂,与其他业务环节密切关系,以及医务人员的计算机熟悉程度,实施的滞后等多种因素,在具体建设和实施上更具难度和挑战,更要吸取以往的教训。
医院信息员年终总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在过去的一年里,我作为医院信息员,深感责任重大,使命光荣。
在院领导的高度重视和全院同仁的鼎力支持下,我始终坚持“服务临床、服务医院、服务患者”的工作宗旨,努力提升自身业务水平,确保医院信息化建设的顺利进行。
现将一年来的工作总结如下:二、工作回顾(一)信息系统维护与保障1. 系统稳定性保障:针对医院现有的信息系统,如HIS、LIS、PACS等,我始终保持高度警惕,定期对系统进行巡检和维护,确保系统稳定运行。
针对系统出现的故障,及时响应,迅速解决,降低故障对临床工作的影响。
2. 数据安全与备份:加强数据安全管理,定期对重要数据进行备份,确保数据安全。
同时,对医院信息系统进行安全加固,防范外部攻击,保障医院信息系统的安全稳定运行。
3. 系统升级与优化:根据医院发展需要,积极参与系统升级和优化工作,提高系统性能,提升用户体验。
(二)信息化建设1. 新系统上线:参与医院新信息系统的选型、实施和验收工作,确保新系统顺利上线并投入使用。
2. 系统整合:推动医院信息系统之间的整合,实现数据共享和业务协同,提高工作效率。
3. 移动医疗:积极探索移动医疗应用,为患者提供便捷的医疗服务。
(三)培训与交流1. 内部培训:定期组织医院信息系统操作培训,提高临床医护人员的信息化水平。
2. 外部交流:积极参加行业交流活动,学习先进经验,提升自身业务能力。
(四)其他工作1. 参与医院信息化规划:为医院信息化建设提供技术支持,参与制定医院信息化发展规划。
2. 协助科室信息化建设:协助临床科室开展信息化建设,提高科室工作效率。
3. 参与科研项目:参与医院信息化相关的科研项目,推动医院信息化发展。
三、工作亮点1. 系统稳定性提升:通过加强系统巡检和维护,医院信息系统稳定性得到显著提升,故障发生率明显降低。
2. 数据安全保障:数据备份和安全管理得到加强,数据安全得到有效保障。
3. 信息化建设成果显著:医院信息化建设取得显著成果,为临床工作提供了有力支持。
医院信息化工作工作总结8篇
医院信息化工作工作总结8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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医院信息化工作总结和计划
医院信息化工作总结和计划随着信息技术的不断发展,医院信息化已经成为医院管理和服务提供的重要手段。
信息化工作的推进,不仅可以提高医院的管理效率和服务质量,还可以为患者提供更便捷的就诊体验。
在过去的一段时间里,我们医院在信息化工作上取得了一些成绩,但也面临着一些挑战。
下面就对医院信息化工作进行总结,并提出未来的发展计划。
首先,我们医院在信息化建设方面取得了一些成绩。
我们已经建立了完善的医院信息系统,实现了医疗数据的电子化管理。
通过信息系统,医生可以随时随地查看患者的病历和检查结果,提高了诊断和治疗的效率。
同时,我们还建立了在线挂号和预约系统,方便患者就诊。
此外,我们还推出了医院APP,为患者提供了在线咨询和健康管理服务。
然而,我们也要清醒地认识到,医院信息化工作还存在一些不足和问题。
首先,信息系统的安全性和稳定性有待提高,存在着数据泄露和系统崩溃的风险。
其次,医院信息化建设还没有真正实现与外部医疗机构和医保部门的对接,导致了医疗资源的浪费和患者就医的不便利。
最后,医院信息化工作还没有充分发挥出其在医疗质量管理和医疗服务改进方面的作用,有待进一步完善。
为了进一步推进医院信息化工作,我们制定了以下发展计划。
首先,我们将加大投入,提升信息系统的安全性和稳定性,确保医疗数据的安全和医疗服务的连续性。
其次,我们将加强与外部医疗机构和医保部门的对接,建立起完善的医疗信息共享和互联互通机制,实现医疗资源的优化配置和患者就医的便利化。
最后,我们将充分利用信息化手段,建立起完善的医疗质量管理体系,推动医疗服务的标准化和个性化。
总之,医院信息化工作是医院发展的重要支撑,我们将继续加大投入,不断完善信息化建设,为患者提供更便捷、高效、优质的医疗服务。
医院信息科工作总结报告(精选15篇)
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医院信息化年度总结(3篇)
第1篇2021年,在医院领导的正确指导和全体信息科同事的共同努力下,我科紧紧围绕医院信息化建设的目标,以提升医疗服务质量、优化医疗服务流程、提高医院管理效率为核心,扎实开展各项工作,取得了显著成效。
现将2021年度医院信息化工作总结如下:一、工作回顾1. 信息系统建设与维护:本年度,我们持续对医院现有的HIS、LIS、PACS、EMR等信息系统进行维护升级,确保系统稳定运行。
同时,针对科室需求,我们开展了多项系统功能优化和开发工作,如移动护理系统、医生工作站等,极大地方便了医护人员的工作,提高了工作效率。
2. 网络与安全管理:我们严格执行网络安全管理制度,定期对网络设备进行巡检和维护,确保网络稳定、安全。
同时,加强了对内部数据的安全管理,有效防止了数据泄露和非法侵入。
3. 信息化建设与各科室协调:我们积极与各科室沟通协调,了解科室需求,为科室提供信息化支持。
在实施过程中,得到了财务、护理、科教等部门的积极响应和大力支持。
4. 信息化培训:我们定期组织信息化培训,提高医护人员的信息化素养,使他们能够熟练运用信息系统,提高工作效率。
二、工作成效1. 信息系统稳定运行:通过持续维护和优化,医院信息系统稳定运行,有效保障了医疗服务的正常开展。
2. 工作效率提升:信息化建设有效提高了医护人员的工作效率,降低了工作强度,提高了医疗服务质量。
3. 患者满意度提高:信息化建设为患者提供了便捷的医疗服务,患者满意度得到了显著提升。
4. 医院管理水平提升:信息化建设为医院管理提供了有力支持,提高了医院管理水平和决策效率。
三、工作展望2022年,我们将继续以医院信息化建设为目标,重点做好以下工作:1. 深化信息化建设:进一步优化信息系统功能,提高信息系统对医院各项工作的支持力度。
2. 加强网络安全管理:严格执行网络安全管理制度,确保医院信息系统安全稳定运行。
3. 拓展信息化应用:积极探索信息化技术在医院各领域的应用,提高医院整体信息化水平。
2023年医院信息科工作总结篇
2023年医院信息科工作总结篇医院信息科工作总结1在过去的20xx年里,信息科在院领导的大力支持下,在其他科室的帮助协作下,开展了一系列工作,也取得了较好的成果,现将工作总结如下:工作状况1、信息系统是医院管理的重要支撑,保证信息系统的正常高效运行是信息科的`重要责任。
为此,信息科始终以维护电子病历系统为核心的医院信息系统平安稳定运行为重点,刚好响应各部门的故障维护,努力削减故障发生率、降低故障等级和故障持续时间,有效提高了职工和患者对我科服务的满足度。
2、刚好完成医保、新农合等系统与我院HIS系统接口工作,使门特病人、住院患者实时通过HIS系统结算,极大的便利了患者刚好兑现医疗补偿费用,切实为老百姓减轻了医疗负担,畅通了就诊渠道。
3、完成了PACS系统调研、选购、上线等工作:为更快推动我院信息化建设进程,根据院领导指示及依据临床、影像科室的需求,经过信息科、放射科、临床工作人员及中联公司工程师两个多月的共同努力,我院医学影像存档与传输系统(Picture Archiving & Communication System,简称PACS)已全面上线,临床医生只需轻点鼠标即可在第一时间获得患者的影像信息以及检查报告资料,便利医生快速诊断病情,为临床诊疗工作供应更多便利。
目前我院实现了CR、DSA、CT、数字胃肠、彩超、胃镜、肠镜、支气管镜、病理等设备的影像资料在网上采集、传输、存贮和阅读。
4、选购内外网隔离设备网闸:为进一步加强我院信息系统与卫计委HQMS系统接口平安,同时保证数据实时、平安上报工作,与本年6月份通过招标选购网神SecSIS 3600型号网闸一台,从而保证了我院信息系统在与外部数据交换的同时最大限度的保障其网络传输的平安级别。
5、选购临床路径一套(10个病种):依据卫生部《临床路径管理指导原则(试行)》和《临床路径管理试点工作方案》等文件精神及省临床重点专科迎检须要与12月3号会同选购办、审计科、设备科选购临床路径一套。
2024年医院信息中心工作总结范文(5篇)
医院信息中心工作总结范文尊敬的各位领导、各位同事:医院信息中心是医院重要的部门之一,对全院信息工作起着举足轻重的作用。
我中心在吉院长的鼎力领导和郑院长的直接指挥下,在我中心全体工作者的共同奋斗下,促进了医院信息化建设的长足发展,平稳运行,完善系统管理软件,医院信息中心取得了骄人的业绩。
本人在院党委的领导和关怀下,在各职能科室和兄弟科室同志的大力支持配合下,努力学习、积极工作、大胆管理,敢于创新,带领信息中心全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神,在医院的信息系统建设中取得了一些可喜成绩。
在此,我向各位领导简要汇报一年的工作情况。
一、加强政治理论学习,转变观念,带好队伍我始终将政治思想工作摆在首位,带领全中心同志在百忙之中抽出时间,认真学习____,实践____,遵纪守法。
严格遵守院规院纪,服从领导,透明管理。
坚持政治理论学习与业务学习相结合,紧跟时代步伐,把握时代脉搏,在新医改发布以后,能够较快地转变观念,变压力为动力,牢固树立服务意识,大局意识,积极投身医院信息化建设,勇于实践,敢于胜利。
调动科室全体同志精诚协作,牢固树立院兴我荣、院衰我耻的思想,不计个人得失,确保了年度任务的超额完成。
二、强化终身学习的理念,形成你追我赶的学习氛围以学习促管理,以管理促效益,以效益促发展。
正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。
引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。
在工作之余努力学习计算机专业理论知识,在如何解决医院信息化建设的难题上狠下功夫,解决业务上的疑难问题。
作为一名管理者,在追求自身素质提高的同时,更高的追求是科室全体素质的全面提高。
目前,科室上下形成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围,呈现一派生机勃勃、奋发向上的景象。
三、以身作则,严格遵守工作纪律自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度,上班不迟到、不早退,工作积极主动,认真负责,为了工作如财务核算等加班加点是经常的事,但从没有向医院提过非分要求,也从未报过一个加班,中心机房出现紧急状态更是冲在一线整夜连续几天的熬在机房处理和解决软件系统故障。
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医院信息化工作总结篇一:医院信息化建设(工作总结)XXX医院信息化建设工作总结XXX医院信息化建设2004年正式启动,遵循医院信息化建设的基本思路:总体设计、分步实施的方案。
从功能上我院的信息网络系统主要有二大块组成:HIS系统、对外网站。
一、HIS系统(医院临床业务管理系统)现目前应用的主要模块有:门诊挂号系统、门诊划价收费系统、门诊中药房系统、门诊西药房系统、西药库管理系统、中药库管理系统、住院收费系统、病区医生工作站系统、病区护士工作站系统、财务查询系统、院长决策分析系统、医保接口、合作医疗接口、公用支持系统、门诊医生工作站系统、病区药房系统、病区手术、麻醉系统、皮试系统、设备总务仓库管理系统、医技系统。
二、对外网站:负责对外网站的更新、维护工作,是南湖区中心医院对外宣传重要窗口。
三、网络硬件配置:服务器6台;交换机8台;路由器3台,PC机114台。
从网络布线上目前已基本已能够满足需求,HIS系统硬件服务器购置于2004年,当时服务器系统配置为:DELL PowerEdge 1800*2台, DELL PowerEdge2900和采用Windows 2003 Server企业版操作系统和ORACLE8i企业版数据库;后考虑到医院业务发展的需要和数据的安全性,于2010年上半年对医院东、西院两个院区的数据库经行了升级、优化和冗灾。
并新购置了DELL PowerEdge 710服务器器。
升级后,原ORACLE8i版本升级到ORACLE 9i,原两台PowerEdge 1800服务器分别作为东、西部院区的容灾数据库服务器,新的DELL PowerEdge 710服务器为东部院区的主数据库服务器,DELL PowerEdge2900为西部院区的的主数据库服务器。
从而在主服务器由于各种原因挂机的情况下,能立即启动容灾数据库服务器接替工作,最大程度上保证医院的数据和业务不受影响。
四、“十一五”期间信息化建设规划与设想随着信息技术发展的日新月异,医院信息化建设也在日益加快,如何更好的实现医院智能网络的构建,满足医院内各部门间轻松安全的信息交换,从而充分利用网络的高效、及时等优势,为日后网络的拓展与建设做好全面的考虑,有效的利用整个网络的业务能力,成为了医院信息化建设的重要内容。
近年来,南湖区中心医院坚持走科技兴院的道路,重视医疗信息化的建设。
院领导充分认识到计算机网络现代化的重要性,意识到信息化建设对医院现代化建设的迫切性,经过反复研究和论证,对下一个五年计划提出初步的设想:1、加强涵盖全院的信息化建设进程HIS(医院信息管理)系统,是医院的管理中枢,同时承担着“临床管理”与“行政管理”的双重使命,逐步完善和扩展HIS系统的应用范围,如增加门诊医生工作站模块;2、搭建一个稳定、高效、安全、可管理并可持续发展的适应性基础平台来承载医院的应用:(1)、虽然目前整个系统运行良好,数据也无较大的差错,但在使用过程中逐渐暴露了一些问题,主要表现在以下几个方面:系统管理、维护不便,维护成本较高;缺乏对业务数据的分析、统计以及再利用;缺乏与其它的信息系统的互联、有效汇集、集中管理、综合分析等。
作为医院信息化建设的重要组成部成,HIS系统建设的完善与否,直接影响医院的社会效益与经济效益。
其信息的完整性及正确性对医院是十分重要的,且用户的信息是动态的,时刻在发生变化,一旦出现不可恢复性的缺损,就可能对疾病的诊断救治造成影响,有必要搭建一个稳定、高效、安全、可管理并可持续发展的适应性基础平台,对HIS查询统计等系统进行整合。
(2)、医院的信息化工作走到今天,随着各类应用系统的不断增加与日益成熟,必须对全院数据资产的管理有一个通盘的考虑,有一个集中管理方案。
这样做,不仅有利于数据的安全和系统的稳定,而且能够为将来对这些数据资产进行深度挖掘、实现知识管理奠定基础。
(3)、加强信息网络的数据安全性医院内部业务数据的安全时刻影响着业务的发展,包括病历信息在内的海量级数据信息的保密,也关系到医院的信誉问题。
建成的网络系统,在全网支持资源按照权限级别实施访问控制,通过先进的网络监控和访问控制,实现对各种网络病毒和黑客攻击等行为进行有效防范;并做好数据异地备份,完善设备运行过程中的监控和维护保养记录制度。
(4)、加强人才建设,提高信息网络专业人员的业务水平,适当引进相关人才,对医院员工的计算机应用水平进行业务培训,适应现代社会飞速发展的需求。
篇二:医院信息化建设总结霸州市中医医院信息化建设工作总结为适应医改要求,方便群众就医,近年来,我院在推进医院信息化建设方面进行了积极探索,现将有关工作汇报如下。
一、各项工作开展情况(一)医院信息系统建设情况医院信息系统于2010年1月投入使用,在运行中结合医院实际进行了不断完善、优化、改进,使系统更加适合医院工作需要和患者需求。
医院信息系统基于.net(c/s架构)、sqlserver开发,数据库采用本机raid、双机镜像热备、定期异地备份模式,各个模块相互关联、环环相扣,将传统的事后控制转变为事中控制,打破传统的信息孤岛模式,实现了就诊“一卡通”、检查图像和报告的实时共享、分析、存储及远程调取,为病人预约就诊、分诊提供方便快捷的服务,减少等待时间,优化就诊流程,进一步规范了诊疗行为,使医院的管理水平和服务水平得到明显提高。
(二)医院电子病历运行情况以结构化电子病历系统(摈弃传统的word模板病历形式)为主线覆盖门诊、住院电子病历,打破了传统的病历书写模式及信息查阅繁琐、共享不便的难题,提高了病历书写效率、规范了病历样式、提升了病历质量。
2011年,我院在全市率先启用Pacs图像传输系统、Lis系统,无缝集成到His管理系统,实现了与 His管理系统一站式登陆,使得电子病历系统的内容得到广泛延伸。
(三)区域平台建设情况2012年1月,市卫生局要求全市进行区域平台建设,我院积极响应、配合,成立专门负责小组。
在院领导的高度重视下,我院认真分析数据接口标准,积极开发,成为第一批接入区域平台的试点医院。
经过多日的努力,我院于2012年3月底完成了接口程序的开发,并将上传数据交于区域平台小组人员通过了测试,由于平台小组近期又发布了一些新的数据标准,我院现正在开发、调试接口程序。
(四)新农合系统应用情况2011年3月份,省卫生厅要求全省新农合患者实现院内直补,在这个过程中我们医院积极配合,研究接口文档,采购硬件、配置,改造网络、开发接口、项目对照、接口测试。
经过努力,按上级要求,保质保量地完成医院his系统与平台的对接,并在第一时间启用了系统,方便了患者、医务人员,目前运行良好。
二、主要做法(一)领导重视,积极参与。
自医院开展信息化建设以来,院领导非常重视医院信息化的建设,成立了医院信息化建设领导小组,组织技术人员专门从事医院信息化建设工作,并安排技术人员前往全国信息化建设先进单位XX医院等地进修学习。
在医院信息化建设过程中,院领导经常与技术人员一起研究,制定医院信息系统实施方案,并就实施中遇到的问题进行深入探讨,多次主持协调会,协调处理信息化建设实施中工作衔接问题。
院领导对医院信息化建设有着独到的见解,经常给技术人员提出一些新的想法和要求,而技术人员经常是在医院领导不断提出的新想法中去不断地开发新的项目,使医院信息系统的开发与设计能够紧贴医院实际,功能更加完善,流程更加优化,促进了医院各项工作的规范和工作效率的提高。
(二)加大资金投入,完善基础设施。
信息化建设投资强度大,建设周期长,涉及范围广,为确保资金投入,我院设立了专项资金,在软件与硬件方面先后投入XX余万元,用于医院信息化建设,保证了医院信息化建设的顺利进行。
(三)加强培训,提高应用能力。
医院注重对职工的培训,在系统测试、试运行和运行中,组织职工进行了多次集中培训,要求人人过关。
经过培训,医院职工都能够熟练地运用信息系统开展工作,同时,也使医院全体员工深刻认识到医院的信息化建设是医院现代化的重要标志,是改善医院管理、提高医院竞争力的重要手段,为加快医院信息化建设奠定了基础。
(四)充分考察,多方比较。
医院信息系统具有专业性强、集成度高、科技含量高等特点,涉及诸多学科和专业,选择一流的或成熟的开发队伍合作至关重要。
医院经过半年多的充分考察和多方比较后,选择了国内领先的XXX公司等作为合作伙伴,这些开发团队雄厚的技术力量、先进的经验保障了信息化建设的顺利实施,起到了事半功倍的效果。
(五)立足当前,超前设计,拓展功能。
在以信息化带动医院现代化的思想指导下,我院信息化建设按照“立足当前、着眼长远、方便患者、规范工作”的原则,强调临床实用性、规范性和就诊流程的优化,经过充分考察,我院与XX公司等国内一流的软件开发团队建立了合作关系。
我院信息系统开发团队是由知名的医学专家和软件专业人员组成,这些开发团队雄厚的技术力量、先进的经验保障了信息化建设的顺利实施,起到了事半功倍的效果。
使医院信息系统能够更好地适合医院的工作流程和医生的工作习惯,并将先进的医院管理经验和管理理念融入到所开发信息系统之中,使系统更具有实用性和操作性。
(五)加强管理,不断深化完善。
医院信息系统一旦出现安全问题,将会造成难以估量的损失。
为保障系统安全,我院建立了防火墙,严禁各种外来存储介质连接信息系统,针对不同操作人员设立了不同权限,对各项权限的开通或增加实行严格的审批,保障了系统的安全运行。
在日常运行中,建立全员参与的管理体系,重视职工参与,定期召开座谈会、信息员工作会议,征求各个岗位对医院信息化建设的意见和建议,结合医院实际,以服务患者为先导,对医院信息系统进行不断完善和改进,使信息系统更加有利于工作。
三、医院信息化建设实施成效(一)医院管理方面1、规范了医院的各项工作,加强了医疗质量控制。
通过医院信息化建设,在结构功能上形成了医疗、服务、管理的立体网络,实现了对医院各项工作的规范化、标准化管理,规范了各项临床工作,可实时对医疗安全、基础护理等各项信息进行收集、分析,对各项业务工作做出科学合理的评估,加强了医院医疗质量的管理、控制,为医院的科学化管理提供了信息支持。
2、便于各种信息的采集、保存和查询。
可以对医院和患者的各种信息进行有效的采集、传输、加工和共享,便于各项信息的管理、检索和统计,避免了信息流失和工作的繁琐。
3、提高了工作效率,减少了工作量。
医院信息系统的建立为医生工作提供了方便,以往每个住院病人的姓名、床号、诊断等信息要在各种医疗文书上抄写十几次甚至几十次,现在医生可直接在电脑上填写病历、开具处方和检查项目,只要将信息一次录入,就可自动完成各种转抄,并可在任意时间,任意终端打印成各种需要的规范医疗文书格式,各种影像及检查结果也可通过院内网络及时反馈给医生,这就使医护人员从大量简单和重复性劳动中解放出来,提高了工作效率,使他们有更多的时间为病人提供优质的服务。