岗位等级标准参考表-平面设计师
平面设计师等级职位
平面设计师等级职位
平面设计师是在二度空间的平面材质上，运用各种视觉元素的组合及编排来表现其设计理念及形象的方式。
一般来说，平面设计师有以下等级职位：
1. 初级平面设计师：这是平面设计行业的入门职位，主要负责一些基础的设计工作，例如制作名片、海报、宣传册等。
初级平面设计师通常需要掌握基本的设计软件操作技能和设计基础知识。
2. 中级平面设计师：中级平面设计师具备一定的设计经验和技能，能够独立完成一些较为复杂的设计项目，例如品牌形象设计、画册设计、包装设计等。
中级平面设计师通常需要具备较为扎实的设计理论基础和创意思维能力。
3. 高级平面设计师：高级平面设计师具有丰富的设计经验和卓越的设计能力，能够负责大型设计项目的策划和执行，例如广告设计、网站设计、展览设计等。
高级平面设计师通常需要具备深厚的设计素养和领导能力。
4. 设计总监：设计总监是平面设计团队的领导者，负责整个团队的设计方向和项目管理。
设计总监需要具备高超的设计水平和团队管理能力，能够指导和培养设计师，推动团队不断创新和进步。
5. 创意总监：创意总监是创意团队的核心人物，负责制定创意策略和指导创意方向。
创意总监需要具备卓越的创意思维和领导能力，能够带领团队产生独特而有效的设计解决方案。
以上是平面设计师的一些等级职位，每个职位都有其相应的职责和要求。
随着经验和能力的提升，平面设计师可以逐步晋升到更高的职位，承担更具挑战性的设计工作。
黄橙渐变薪资等级表
策划总监
工程项目总监
销售总监
总经理高级助理
财务总监
行政总监
业务部门 12级 1200 5500 支持部门 12级 1000 5500
2000 2500
13级 分公司总经理
副总经理
副总经理
副总经理
13级 1500 8000
2000
14级
执行副总经理、常务副总经理
14级 1500 8800
4000
15级
审核：______________________
批准：______________________
资等级表
工资级别 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 10档 11档
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11
1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200
业务部门 10级 600 4200 支持部门 10级 600 4200
1300 1500
11级 11级
项目总监 事业部总经理
创意督导
设计督导 策划督导
财务部经理
行政部经理
业务部门 11级 700 4600 支持部门 11级 700 4600
1400 1600
12级 12级
分公司副总经理、 高级项目总监
董事长、总经理
15级 2500 9600
6000
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。 注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
设计师级别划分与职责
设计师级别划分与职责[排列顺序为按照级别由高到低的顺序]一、设计总监(设计部经理):设计收费100元—200元/平米二、精品首席设计师:80元—150元/平米公司元老级别设计师,一般是伴随公司创建至今,具有最高级别的专业技能的设计人员。
具有唯一性。
首席设计师职责:80元—120元/平米1、企业元老级别设计师,在专业、技术等方面,处于典范作用。
2、担负公司主管设计方面的副经理的职责,负责沟通甲方高层人士。
3、指导做出本部门内最优秀的设计方案,组织公司高端客户的设计团队。
抽检精品设计人员设计图纸等规范要求控制设计质量,指导设计师发展。
4、研究国内外最新的设计发展方向,并及时对精品首席设计师传达新设计思维。
5、及时参加国内外设计相关会议,展览,学术讨论,做出精品学术成果,为公司取得声誉。
6、参与公司设计部门专业规范及行政制度等的制定。
三、主任设计师:60元—100元/平米职责:1、主持所支配范围内设计师工作,协助设计部经理工作,具有一定的管理职责。
2、做出组内精品设计,起到组内领队作用。
3、审核组内设计师设计图纸等规范要求控制设计质量,指导设计师发挥潜能。
4、主持设计师内部交流,共同提高。
5、培养新设计师,给予最大发挥空间。
6、研究设计发展方向。
7、协助调查市场及业主资源,并及时与设计部经理沟通研究成果。
8、关注最新材料动态,搜集市场信息。
权利:1、所管辖范围内人员转正考察2、所管辖范围内人员评级3、所管辖范围内人员晋升4、所管辖范围内人员奖罚四、副主任设计师:50元—80元/平米职责:1、主持所支配范围内设计师工作,协助主任设计师工作,具有一定的管理职责。
2、做出组内精品设计,协助主任设计师起到组内领队作用。
3、协助主任设计师审核组内设计师设计图纸等,规范要求,控制设计质量,指导设计师发挥潜能。
4、协助主任设计师主持设计师内部交流,共同提高。
5、协助主任设计师培养新设计师,给予最大发挥空间。
6、研究设计发展方向。
职位薪资等级对照表
研发工程类（软件、电子） 工程师
高级工程师
高级工程师、证券事务代表
12 1600 2000 2600 3400 4400
C
C2
工程技术类经理、财务经 理、企划经理
高级营销（业务）类、市场类 、品牌策划类经理
C3 厂长、副总监
营销市场类副总监
研发类高级工程师、项目经 理
资深工程师
C4
研发类经理、高级部门经 理
高级修理工、仓管员、高级品管员、 IQC、初级技术员
保安员、初级网络技术员、电工助理
2 220 280 350 430 520 3 400 470 550 640 740
E4 资深班长、拉（线）长
E
储备干部（未取得毕业证
E5 的应届毕业生）、资深拉
（线）长
销售文员、商务助理、船务助 理
研发文员
生产文员、仓库文员、品质文员、实 采购文员、人事文员、财务文员、行政文员、 1200（该类人
职位薪资等级对照表
类别
职等
职 级
行政管理族
营销族（销售、市场部）
职位类别
工资结构（岗位工资+技能工资）
研发与工程技术族（技术中 心、研发部）
生产技术与操作族（生产、品质、生 产工程、实验室、物控、仓库、售 后）
专业辅助支持族（人事行政、采购、财务、审 计、秘书、金融、上市、法务、企划、网络）
岗位工资
计师、资深文员
、中级电工、助理工程师、出纳员、资深文员
8 900 1060 1280 1560 1900
、高级招聘专员、高级培训专员、高级助理
体系工程师、SQE、QE工程师、PE工
资深船务/单证/报关员、销售
程师、IE工程、IQC工程师、测试工 资深秘书、资深翻译、资深采购员、采购工程
平面设计岗位职责和考核标准
一、总则 1、为了明确公司设计部各岗位内容，并以之作为部门人员晋升指标,特制定此制度。
2、本制度适用范围：适用于公司设计部全体工作人员。
二、设计部职务等级分类设计助理文案助理设计师文案策划首席设计师首席策划设计部经理策划部经理设计总监策划总监三、岗位职责及考核标准一）设计部▲设计助理 1、岗位职责: a。
负责协助设计师做好设计及宣传方案 b。
负责对公司产品的设计提出合理化建议 c。
负责收集市场及产品信息并形成分析报告 2、考核标准 a。
对公司产品及市场情况的熟悉程度 b。
对公司产品设计方案的参与程度:能对公司每个设计方案提出文字性建议 c.对新产品的创意构思 d。
工作态度、团队合作的考核▲设计师 1、岗位职责 a.负责公司产品的设计和修改 b.负责公司产品宣传方案的设计 c。
负责公司的品牌推广 d.负责行业、市场和产品研究并形成可行性报告 e。
负责设计助理的工作指导 2、考核标准 a。
有独立完成产品的整体方案设计的能力 b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品创意主题 c。
能合理安排、有效指导设计助理工作,提升设计助理水平 d。
能参与配合团队完成大型项目的设计工作▲首席设计师 1、岗位职责 a。
负责制定公司年度设计任务,形成商业策划书并负责完成 b.负责公司大型设计方案的执行和团队领导 c.负责公司大型宣传活动的方案设计 d。
负责公司对外设计业务的拓展,包括商务谈判及合同执行 e。
负责公司品牌形象的建设和提升 2、考核标准 a.能制定公司年度设计计划并形成商业策划书b。
有带领设计团队的能力，能带领团队完成公司大型设计任务 c。
能有效把握设计任务的执行力度和成本及利润控制d。
有拓展对外设计业务,开展商务谈判的能力▲设计部经理 1、岗位职责 a。
负责公司产品的设计和修改 b。
负责公司产品宣传方案的参与和设计 c。
负责公司的品牌推广 d.负责行业、市场和产品研究并形成报告 e。
负责设计部资源的合理调配 f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选 g.负责部门设计资料档案的建设和管理 h。
平面设计岗位职责及考核表
姓名
部门
职务
工作年限
考核项目
得分标准
实际得分
能力考核
对公司产品及市场情况的熟悉程度
10分
制定事业部年度设计任务计划书
20分
考核期内至少提出2个可行性文案和设计创意（形成文字报告）
20分
考核期内能独立完成公司安排的图片设计及文案工作
20分
设计资料档案管理
10分
工作态度
忠于职守，工作时间内不擅离职守
平面设计岗位职责
1.负责公司日常产品宣传方案和图片设计
2.负责制定公建议并形成文字
4.负责公司相关公众号的维护（定期制作推广链接）
5.负责公司大型宣传活动的方案设计
6.负责公司宣传资料的设计制作与创新
7.负责公司品牌形象的建设和提升
5分
工作态度端正，对领导安排的工作积极接纳并执行
5分
工作积极，有瞻前顾后的主动性
5分
团队
乐于助人，能主动提供帮助
遇工作需要积极与其他人进行沟通
5分
总分
100分
考核人员：
设计水平等级及分类
设计水平等级及分类在设计领域，通常会根据设计师的水平进行等级划分和分类。
设计水平等级的划分可以帮助设计师更好地了解自己的能力和发展方向，并且也有助于雇主或客户明确招聘或委托设计师的要求和期望。
下面将介绍一种常见的设计水平等级及分类方式。
1. 初级设计师（Junior Designer）：初级设计师通常是从事设计工作不久的人，他们可能具备一些基本的设计技能和知识，但还需要在实践中不断学习和提升。
初级设计师主要负责执行一些简单的设计任务，如美化页面、图标、配色等。
2. 中级设计师（Intermediate Designer）：中级设计师已经积累了一定的设计经验，并能够独立完成一些较为复杂的设计项目。
他们在设计理论、想法表达和工具应用方面都有一定的掌握，能够进行创意构思、排版设计、UI/UX设计等工作。
3. 高级设计师（Senior Designer）：高级设计师在设计领域有着丰富的经验和全面的知识，能够独立负责复杂的设计项目，具备较强的创意能力和解决问题的能力。
他们通常能够深入挖掘用户需求，设计出更具有创新性和实用性的解决方案。
4. 设计主管（Design Lead）：设计主管具备高级设计师的能力，并有着领导和管理团队的能力。
他们可以负责规划和领导整个设计项目的执行过程，与其他团队成员协作，确保项目的成功交付。
设计主管还会参与项目策划，提供设计指导和帮助团队成员的成长。
5. 设计总监（Design Director）：设计总监是整个设计团队的负责人，他们在设计领域有着卓越的成就和丰富的经验。
他们不仅具备杰出的设计能力，还能够看到设计与业务、品牌、市场等之间的关系，并能将设计理念和策略与公司的愿景和目标相结合。
根据设计的具体领域和专业方向，还可以将设计水平等级细分为不同的分类，例如：1. 平面设计师（Graphic Designer）：平面设计师主要负责平面设计领域的工作，如海报、名片、宣传册、标志、广告等设计。
设计师等级
待遇
基本条件
能力要求
备注
一、高级设计师
4000以上
有两年以上平面设计经验，且在本公司工作两年以上。
具有深厚的平面设计理论功底。
所设计的作品特点鲜明、独具创意；对广告制作的其它工作及流程均十分熟悉。
二、中级设计师
2600—3500
在本公司工作半年以上。
能熟练运用CorelDRAW、Photoshop等软件。
对客户所提出的设计要求均能满足，完成任务准确、高效。
三、初级设计师
1800—2200
试用期（1-3月）结束之后。
能独立完成基本的设计任务，对cdr、ps的基本功能会使用。
能自行设计名片、招牌，宣传单；能进行图片处理。
对客户的一般设计要求能够满足
四、设计助理
1500-1800
初入职者。
对cdr、ps软件有所了解，会使用其基本功能，能在设计师的指导下，协助完成简单的设计工作。
只有文字和底色的简单名片、店招设计；下载固有模板，添加少量文字、图片的名片、招牌、制度牌。
尚不具备单独接待客户，处理业务的能力。五、设计学徒800—1200
可无任何设计经验，不会使用cdr、ps软件。但需在学习期间能协助做好其他打杂工作。
有良好的沟通能力、学习潜质者按高限（1200）执行。
职务等级与职位名称对照表
工艺、设备工程师
工艺、设备、计划科长
一级会计师 二级会计师
三级会计师
平面设计师、销售工程师 产品专员、文案专员 省级经理、营业科长
平面设计员
调色技师
工艺、设备技师
品管科长 一级采购员
二级采购员
仓储、制造科长 一级工艺员 二级工艺员
三级工艺员、调色技工
业务员、货运员 助理会计师 材料会计师 出纳 一级营业员 二级营业员 三级营业员
柏明顿（广州）管理咨询
薪资等级与职位名称对照表
具 财务系统 营销系统 体 职 位 制造系统 采购部 技术系统
岗位评价
分值 职位等级 1级 2级 A等 3级 4级 5级 1级 2级 B等 3级 4级 5级 1级 2级 C等 3级 4级 5级 1级 2级 D等 3级 4级 5级 1级 2级 3级 E等 4级 5级 6级
行政系统
总经理 常务副总
品管部
营销总监 财务总监 制造总监 市场、销售部长 分公司经理 人事部长 财务部长 事业部长 工程部长 计划部长 制造部长 大区经理、广告科长 包装设计科长 行政科长 电脑技师 一级秘书 二级秘书、驾驶员 三级秘书 一级文员
二级文员、保安班长
技术总监
一级项目工程师 采购部长 二级项目工程师 三级项目工程师 品管部长 品质工程师
三级采购员 一级实验员 二级实验员 三级实验员 见习实验员
检验技师
一级检ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员
统计员、工艺技工 班长 配料工、仓管员 罐装工 搬运工 普工
二级检验员 三级检验员 见习检验员
三级文员 保安员、炊事员
厨工 48
清洁工 Prominent (Guangzhou) Management Consultant 020-87537935
设计部人员等级标准
设计师设计师们多数要求有相当的美术功底。
设计专业毕业。
□协助美术指导完成有关视觉上表现之所有工作。
□负责平面、立体、包装等的设计表现和执行。
□设计上的文字、色彩、图片、图案等之选择编排。
□监督和指导客户定稿的制作。
□对其相关美术用品进行管理与控制。
设计师按年资经验和表现分为三级（助理→正→资深）。
美术指导&创意总监□完成所担当客户的创意表现工作。
□具有一切视觉表现的经验，从简单的平面、立体、包装设计概念到执行制作等。
□与文案或者客户代表负责作品的提案工作。
□训练及指导组内之设计。
美术指导按年资经验和表现分为三级（助理→正→资深）制作执行□协助制作经理做好有关广告制作的工作。
□在制作经理的指导下，提交各类设计制作的报价与制作时间计划。
□监督与执行制作。
□存档各类制作物料。
□收集相关供应商的资料。
□所有与制作相关而需用费用之支领。
□与创意人员商讨各类制作及执行。
制作执行按年资经验和表现分为三级（助理→正→资深）设计部（制作）经理□具有领导能力来处理组内的行政及管理，指挥工作与品质需求。
□在制作会议上解答各类制作问题。
□监督各项制作。
□发觉最新的制作方式及手法，满足创意人员要求。
□成本的控制。
制作经理按年资经验和表现分为三级（助理→正→资深）年资经验一般情况下按此划分：1年以上2年以内（含2年）为助理级，2年以上4年以内（含4年）为正级，4年以上为资深级。
若有能力突出者，部门经理，创意总监报综合部，具体情况具体分析。
设计所岗位分级
设计所岗位分级技术岗位1刚进单位应届毕业生1.1研究生，工作第一年为1级绘图员，第二年为2级助理设计师，第三年为1级助理设计师，第四年为5级设计师（评为中级职称之日起计算），第五年为4级设计师，第六年为3级设计师，第七年为2级设计师，第八年为2级设计师，第九年为5级高级设计师（评为高级职称之日起计算），第十年为4级级高级设计师，第十一年为3级级高级设计师，第十二年为2级级高级设计师，第十三年为1级级高级设计师。
1.2本科生，工作第一年为1级绘图员，第二年为4级助理设计师，第三年为3级助理设计师，第四年为2级助理设计师，第五年为1级助理设计师，第六年为5级设计师（评为中级职称之日起计算），第七年为4级设计师，第八年为3级设计师，第九年为2级设计师，第十年为1级设计师，第十一年为5级高级设计师（评为高级职称之日起计算），第十二年为4级级高级设计师，第十三年为3级级高级设计师，第十四年为2级级高级设计师，第十五年为1级级高级设计师。
1.3专科生，工作第一年为2级绘图员，第二年为1级绘图员，第三年为5级助理设计师，第四年为4级助理设计师，第五年为3级助理设计师，第六年为2级助理设计师，第七年为1级助理设计师，第八年为5级设计师（评为中级职称之日起计算），第九年为4级设计师，第十年为3级设计师，第十一年为2级设计师，第十二年为1级设计师，第十三年为5级高级设计师（评为高级职称之日起计算），第十四年为4级级高级设计师，第十五年为3级级高级设计师，第十六年为2级级高级设计师，第十七年为1级级高级设计师。
2有工作经验的新进人员，有设计所所长，办公室人事处根据人员具体情况确定岗位等级，报总经理批准。
其进公司后的升级原则同应届毕业生升级办法。
3注册人员享受注册津贴。
初级管理岗位1设计项目经理的任职条件：1.1担任5级设计项目经理管理岗位，必须具有3级助理设计师的技术岗位资格。
1.2担任3级设计项目经理管理岗位，必须具有5级设计师的技术岗位资格。
平面设计师 任职资格标准 等级
平面设计师任职资格标准等级平面设计师是一项专业的职业，主要负责根据客户需求进行设计、制作和处理广告、传单、海报、画册、宣传资料、品牌标志等平面制品。
平面设计师需要具备一定的专业知识和技能，同时还需要具备良好的沟通能力和团队协作精神。
以下是平面设计师的任职资格标准和等级划分。
一、基本要求（一）学历平面设计师的学历要求相对较高，通常要求大专以上学历专业是美术、设计、美术教育、视觉传达等相关专业。
同时，学历较高的候选人其综合素质、艺术素养与专业技能储备也较为全面丰富。
（二）技能平面设计师需要掌握多种设计软件的操作技巧，主要包括Photoshop、Illustrator、InDesign等软件，熟练掌握各种不同的设计软件将会有利于工作效率的提高。
同时，还需要熟悉设计行业的最新趋势和动态，积极开拓自己的视野和思维深度。
（三）艺术素养平面设计师需要具备良好的艺术素养和创意能力，具备较高的美学水平，能够准确理解和把握客户的需求和要求。
同时，平面设计师还需要具备敏锐的观察力、独特的审美意识，在工作中可以自如地表达自己的艺术想法和创意。
（四）语言能力平面设计师需要具备非常好的中、英文读写能力，可以熟练使用各种设计专业英文术语及行业名词。
（五）沟通能力与团队协作平面设计师需要有较好的沟通能力和团队协作精神，能够有效地与客户及团队成员沟通和合作，并能够独立完成设计项目。
二、任职条件（一）初级平面设计师1.学历：大专及以上；2.技能要求：熟练运用Photoshop、Illustrator等设计软件进行设计布局，有一定的创作能力和艺术修养，能够独立完成一定的设计任务；3.工作经验：1年及以上相关工作经验。
1.学历：本科及以上学历，美术、设计等相关专业；2.技能要求：熟练的平面设计软件操作能力，具备一定的拓展设计领域的能力和经验，能够独立设计满足客户需求的作品；2.技能要求：掌握多种设计软件的使用方法，具有更高的美学层次和更加敏锐的商业理念，能够完成复杂和高难度的设计项目并根据客户需求提供创新方案；三、总结。
平面设计岗位职责和考核标准
一、总则 1、为了明确公司设计部各岗位内容，并以之作为部门人员晋升指标，特制定此制度。
2、本制度适用范围：适用于公司设计部全体工作人员。
二、设计部职务等级分类设计助理文案助理设计师文案筹划首席设计师首席筹划设计部经理筹划部经理设计总监筹划总监三、岗位职责及考核标准一〕设计部▲设计助理 1、岗位职责： a.负责协助设计师做好设计及宣传方案 b.负责对公司产品的设计提出合理化建议 c.负责搜集市场及产品信息并形成分析汇报 2、考核标准 a.对公司产品及市场情况的熟悉程度 b.对公司产品设计方案的参与程度：能对公司每个设计方案提出文字性建议 c.对新产品的创意构思 d.工作态度、团队合作的考核▲设计师 1、岗位职责 a.负责公司产品的设计和修改 b.负责公司产品宣传方案的设计 c.负责公司的品牌推广 d.负责行业、市场和产品研究并形成可行性汇报 e.负责设计助理的工作指导 2、考核标准 a.有独立完成产品的整体方案设计的能力 b.能不断提出合理的、符合市场行情的产品创意主题 c.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平 d.能参与配合团队完成大型工程的设计工作▲首席设计师 1、岗位职责 a.负责制定公司年度设计任务，形成商业筹划书并负责完成 b.负责公司大型设计方案的执行和团队领导 c.负责公司大型宣传活动的方案设计 d.负责公司对外设计业务的拓展，包含商务谈判及合约执行 e.负责公司品牌形象的建设和提升2、考核标准 a.能制定公司年度设计方案并形成商业筹划书b.有带着设计团队的能力，能带着团队完成公司大型设计任务c.能有效把握设计任务的执行力度和本钱及利润操纵d.有拓展对外设计业务，开展商务谈判的能力▲设计部经理1、岗位职责 a.负责公司产品的设计和修改 b.负责公司产品宣传方案的参与和设计 c.负责公司的品牌推广 d.负责行业、市场和产品研究并形成汇报 e.负责设计部资源的合理调配 f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选 g.负责部门设计资料档案的建设和治理 h.负责设计部信息保密工作 i.负责设计助理的工作指导和安排 j.负责部门人员的培训及考核评价 k.负责部门工作流程和治理制度的监督执行 2、考核标准 a.具备设计师考核标准的能力 a.具备设计师考核标准的能力 b.有人事治理、设计资源合理调配的能力 c.有部门行政事务处理的能力 d.有外部沟通协调的能力 e.精通保密原则▲设计总监 1、岗位职责： a.首席设计师+设计部经理 2、工作能力 a.兼具首席设计师和设计部经理考核标准的能力 b.具备综合治理协调的能力 c.具备部门长远规划的能力 d.能够指导、提升部门整体综合水平二〕筹划部▲文案助理〔文字编辑〕 1、岗位职责 a.负责协助文案筹划做好文案及广告宣传工作 b.负责对公司产品的文案提出合理化建议并形成文字 c.负责搜集市场及产品信息并形成分析汇报 d.负责部门其他一般文字性工作2、考核标准 a.对公司产品及市场情况的熟悉程度 b.能对公司每个方案提出文字性建议 d.文笔流畅，文章架构严谨，思路清楚，有新颖性 e.工作态度、团队合作的考核▲文案筹划 1、岗位职责 a.负责公司产品的文字工作和修改 b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析汇报 c.负责公司的品牌推广筹划 d.负责公司产品展会宣传及广告筹划工作e.负责公司宣传资料的撰写和编辑 f.负责文案助理的工作指导 2、考核标准 a.定期撰写市场分析汇报 b. 能不断提出合理的、符合市场行情的产品文案创意 c .能配合团队完成大型工程的文案工作 d.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平▲首席筹划 1、岗位职责 a.负责配合首席设计师制定公司年度设计任务，形成商业筹划书 b.负责公司大型设计文案的执行和团队领导 c.负责公司大型宣传包含展会、广告等活动的筹划与组织 d.负责公司对外筹划、礼品订制的业务拓展，包含商务谈判及合约执行 e.负责公司品牌形象的建设和提升 2、考核标准 a.能撰写专业的年度文案商业筹划书 b.有带着筹划团队的能力，能带着团队完成公司大型筹划任务 c.能有效把握长周期任务的执行力度和本钱及利润操纵 d.有拓展对外设计业务、开展商务谈判的能力▲筹划部经理 1、岗位职责 a.负责公司产品的文字工作和修改 b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析汇报 c.负责公司的品牌推广筹划 d.负责公司产品展会宣传及广告筹划工作 e.负责公司宣传资料的撰写和编辑 f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选 g.负责部门文案资料档案的建设和治理 h.负责部门工作流程和治理制度的监督执行 i.负责筹划部信息保密工作 j.负责筹划助理的工作指导和安排 k.负责部门人员的培训及考核评价 2、考核标准 a.具备文案筹划考核标准的能力 b.有人事治理、筹划部资源合理调配的能力 c.有部门行政事务处理的能力 d.有外部沟通协调的能力 e.精通保密原则▲筹划总监 1、岗位职责 a. 首席筹划+筹划部经理 2、工作能力 a.兼具首席筹划和筹划部经理考核标准的能力 b.具备综合治理协调的能力 c.具备部门长远规划的能力 d.能够指导、提升部门整体综合水平三〕考核标准量化表考核期: 年月日至年月日姓名部门职务工作年限考核考核工程评价及计分标准得分标准能力考核 1 对公司产品和市场情况得熟悉程度由主管设计或设计部经理不定期安排考核 10/0 2 考核期内对公司产品的合理化建议数量〔形成文字〕一次建议得到认可加5 分，上限20 分 20/0 3 设计能力：对产品设计方案的参与程度由主管设计或设计部经理评定 20/0 4 创意能力：考核期内至少提出 1 个可行性设计创意〔形成文字〕一次创意得到认可加10 分，上限20 分 20/0 5 设计资料档案治理抽查，完整标准总分值，酌情扣分 10/0 工作态度 6 忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数<5 次 5/0 7 工作态度端正，对领导安排的工作积极接纳并执行 5/0 8 工作积极，有前瞻后顾的主动性。
设计师等级划分
设计师品级划分详解之巴公井开创作一、设计师基本工资分为五个品级：1、五级设计师的基本工资为700元；2、四级设计师的基本工资为800元；3、三级设计师的基本工资为900元；4、二级设计师的基本工资为1100元；5、一级设计师的基本工资为1400元；二、设计师品级详解：1、设计师品级应逐级晋升,但能力特别突出者,可以考虑跨级晋升.2、设计师品级介绍：(1)、五级设计师：新进公司的设计师均为五级设计师.是最低级的设计师.每月工作量最少,均为4套.(2)、四级设计师：四级设计师是设计师晋升的第一阶段,每月工作量比五级设计师的工作量多一套,均为5套.(3)、三级设计师：三级设计师是设计师晋升的第二阶段,每月工作量比四级设计师的工作量多一套,均为6套.三级设计师应为公司设计师应该达到的品级.(4)、二级设计师：二级设计师是设计师晋升的第三阶段,每月工作量比三级设计师多二套,均为8套.(5)、一级设计师：一级设计师是设计师晋升的最高阶段,每月工作量比二级设计师多两套,均为10套.一级设计师应为公司技术的核心力量,对能力突出者,可以培养发展为公司技术的管理人员.3、设计师晋升法式如下：(1)、设计师自己向行政部份提出版面申请；行政部份相关人员应在接到申请两个工作日内,通知设计室负责人对提出申请人员进行考核.(2)、设计室负责人对提出申请的设计师进行为期三个月的考核.(3)、提出申请的设计师在考察期间应主动把自己当月完成的方案,交由行政部进行归档记录,作为考察结果的凭证.(4)、通过三个月的考核之后,公司总负责人组织一次设计师技能测试.(5)、通过技能测试,则可以晋升一级.(6)、被认定可以晋升的人员的名单,提交行政部进行人事备案,并公示一个星期.4、设计室负责人对提出申请设计师的考核方法：(1)、设计室负责人在接到晋级申请设计师名单之后,开始对名单上的设计师进行考核.(2)、设计室负责人在为期三个月的考核中,应对每位晋级申请设计师做出详细的考核陈说、填写真实、客观的考核意见.(3)、在考核期间,设计师的工作量定为申请晋级品级的工作量,若在考核期间,设计师能够全部完成每月的工作任务,则记为通过考核；若在考核期间,设计师不能全部完成每月工作任务,则记为未通过考核,在此期间,设计师的工作任务应以原有品级计算,对超越的工作任务,计入提成.(4)、在完成为期三个月的考核之后,设计室负责人应对申请名单上的全部人员,进行评价,给出合理意见,并将考核陈说、考核意见在两个工作日内上报到行政部份.5、技能测试(1)、技能测试：技能考试是对通过设计室考核的人员进行的一次技能上的测试.每次考试不设固定内容,每为人员考试内容均纷歧致.(2)、技能测试过程：行政部计划出技能测试时间→上交公司总负责人审核→审核通过后→以书面形式在公告栏进行通知→在测试时间前5分钟,公司总负责人（或交由指定人员）与须进行测试人员,达到指定地址→进行测试→测试结果及晋级与否在两个工作日内以书面形式通知自己.(3)、介入技能测试条件A、在公司满3个月及以上(新进员工可以进行申请,通过考核后,方能介入技能测试).B、通过设计室考核的人员,方可介入技能测试；未通过者,不得介入测试.(4)、技能测试基本内容技能测试主要是测试设计师对CAD、PS等软件的运用能力.由公司总负责人（或指定人员）为考官,介入测试的设计师应根据考官的指示做出相应的把持.考官根据设计师的把持,进行评分.评分分为1分、2分、3分、4分、5分.1分为把持能力较差,2分为把持能力差,3分为把持能力一般,4分为把持能力优秀,5分为把持能力较优秀.4分及4分以上为测试通过者,允许其晋级.6、进行备案及公示(1)、测试结果应在测试完成之后,随即通知行政部份,行政部份应在一个工作日内对晋级人员进行备案,并做出公示名单.(2)、公示时间为一星期,在公示时间内,所有员工均可以对公示名单上人员提供其不能晋级的证据,或对公示名单提出质疑.公示期满,则名单上所有人都晋升一级.。
2017平面设计等级
2017平面设计等级随着时代的进步,社会的发展,人们的审美水平显著提高,平面设计也在随着历史的进步而发展,平面设计等级是怎样划分的呢?以下店铺为你带来2017平面设计等级，希望对你有所帮助!2017平面设计等级设计师等级标准A级设计师：等级指数达到600。
B级设计师：等级指数达到380。
C级设计师：等级指数达到80。
助理设计师：等级指数达到55。
设计员：等级指数达到38。
等级指数分类细则：一、本专业(或相关专业)学历：中专指数：5大专指数：30本科指数：50研究生指数：60博士指数：70二、从事本专业工作时间：每一年的指数为：3三、主持或参与本专业设计项目：分为三类：一类项目、二类项目、三类项目。
一类项目：1、国家、省、市级ZF、机构、组织的项目;2、上市公司、跨国集团和其它大型企业的项目;3、全国范围招标的大型项目;4、合同金额在一百万左右的项目。
主持一类项目的指数为：30。
参与一类项目的指数为：2。
二类项目：1、县级ZF、机构、组织的项目;2、中型企业的项目;3、地区范围内的招标项目。
4、合同金额在五十万左右的项目。
主持二类项目的指数为：10。
参与二类项目的指数为：1。
三类项目：[/size][/font]1、县级以下ZF、机构、组织的项目;2、小型企业的项目;主持三类项目的指数为：1。
参与三类项目的指数为：0。
四、本专业展览或专业比赛成绩：(学生类奖项按50%计算指数)国际级：前三等奖的指数为50，其他奖的指数为30，入围或入选的指数为20。
国家级：前三等奖的指数为30，其他奖的指数为20，入围或入选的指数为10。
地方级：前三等奖的指数为16，其他奖的指数为10，入围或入选的指数为6。
五、本专业学术成果：出版本专业著作的指数为：20发表本专业论文的指数为：8六、参加本专业协会或学术组织：国际级的指数为：60国家级的指数为：30地方级的指数为：152017平面设计等级随着时代的进步,社会的发展,人们的审美水平显著提高,平面设计也在随着历史的进步而发展,平面设计等级是怎样划分的呢?以下店铺为你带来2017平面设计等级，希望对你有所帮助! 2017平面设计等级设计师等级标准 A级设计师：等级指数达到600。
平面设计师晋级、降级与晋升、降职-企业模板
平面设计师岗位-晋级考核标准
序号价值判断考核标准
1 岗位核心价值
1、连续三个月设计方案通过率达100%
2、连续三个月方案销售额达到10万元2 岗位功能价值培养一名平面助理成为平面设计师
3 一票否决制1、客户投诉一经核实，认定主要责任为该岗位的
2、当月请假天数超过3天
3、当月有其它违反其他规定的行为
4 其它
上级领导评估不适合担任平面设计师的，享受平面设计师
待遇
平面设计师岗位-降级考核标准
序号价值判断考核标准
1 岗位核心价值
1、连续三个月设计方案通过率低于90%
2、连续三个月方案销售额未达到10万元
2 岗位功能价值培养一名平面助理成为平面设计师
3 一票否决制
1、客户投诉一经核实，认定责任为该岗位的
2、当月严重违反公司规定的行为。
平面设计岗位职责和考核标准
一、总则 1、为了明确公司设计部各岗位内容，并以之作为部门人员晋升指标,特制定此制度。
2、本制度适用范围：适用于公司设计部全体工作人员。
二、设计部职务等级分类设计助理文案助理设计师文案策划首席设计师首席策划设计部经理策划部经理设计总监策划总监三、岗位职责及考核标准一）设计部▲设计助理 1、岗位职责: a。
负责协助设计师做好设计及宣传方案 b。
负责对公司产品的设计提出合理化建议 c。
负责收集市场及产品信息并形成分析报告 2、考核标准 a。
对公司产品及市场情况的熟悉程度 b。
对公司产品设计方案的参与程度:能对公司每个设计方案提出文字性建议 c.对新产品的创意构思 d。
工作态度、团队合作的考核▲设计师 1、岗位职责 a.负责公司产品的设计和修改 b.负责公司产品宣传方案的设计 c。
负责公司的品牌推广 d.负责行业、市场和产品研究并形成可行性报告 e。
负责设计助理的工作指导 2、考核标准 a。
有独立完成产品的整体方案设计的能力 b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品创意主题 c。
能合理安排、有效指导设计助理工作,提升设计助理水平 d。
能参与配合团队完成大型项目的设计工作▲首席设计师 1、岗位职责 a。
负责制定公司年度设计任务,形成商业策划书并负责完成 b.负责公司大型设计方案的执行和团队领导 c.负责公司大型宣传活动的方案设计 d。
负责公司对外设计业务的拓展,包括商务谈判及合同执行 e。
负责公司品牌形象的建设和提升 2、考核标准 a.能制定公司年度设计计划并形成商业策划书b。
有带领设计团队的能力，能带领团队完成公司大型设计任务 c。
能有效把握设计任务的执行力度和成本及利润控制d。
有拓展对外设计业务,开展商务谈判的能力▲设计部经理 1、岗位职责 a。
负责公司产品的设计和修改 b。
负责公司产品宣传方案的参与和设计 c。
负责公司的品牌推广 d.负责行业、市场和产品研究并形成报告 e。
负责设计部资源的合理调配 f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选 g.负责部门设计资料档案的建设和管理 h。
平面设计师工资及绩效考核方案
平面设计师工资及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。
操作模式：A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用。
B、由客户(被服务部门)提交《平面视觉用品设计及制作输出表》，根据设计内容核算费用，被服务部门主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。
一、设计师工资结构:1．初级设计师：工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月绩效工资500元2．中级设计师：工作年限3—5年基本工资3001—5000元/月绩效工资800元3．高级设计师：工作年限5—8年基本工资5001—8000元/月绩效工资1000元4．资深设计师：工作年限8—10年基本工资8001—12000元/月绩效工资1500元5．首席设计师：工作年限10年以上基本工资12001—20000元/月绩效工资3000元二、设计师定级标准：三、设计师PBC绩效考核:四、各类设计项目的计费标准（部分以初/中/高三档收费）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------产品包装类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装400/500/600元/款按现有包装模板更改或复制100元/个品牌整体包装形象策划及规范3/4/5万吊牌、合格证新设计200元/套复制或更新50元/套金属、水洗唛新设计200元/套复制或更新50元/套产品说明书新设计150/200/300元/P 复制或更新50元/P材质或工艺改进300元/款/次--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推广物料（含五季推广）类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM 新设计150/200/300元/P 复制或更新50元/PPOP 新设计200/250/300元/款复制或更新50元/款吊旗（含主画面创意）300/400/500元/款灯箱及背胶类新设计150/200/300元/款复制或更新50元/款图形或纹样创新500—1000元/款价格牌及其他单品推介牌150/200/250元/款复制或更新50元/款产品推介彩印纸200/250/300元/P各类推广整体视觉策划及设计5000—10000元/套（按整体方案创新程度及物料多少议价）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品牌形象推广类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------画册拍摄脚本创意200/300/400元/款画册内页设计150—300元/P （按版面大小议价）封面设计500—1000元（按版面大小议价）报广100---300元/版（按版面大小议价）杂志广告300---500元/版（按版面大小议价）车体广告2000元/款复制300元/款户外高炮创意设计3000元/款复制200元/款整体品牌视觉形象策划及规范5万--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司内部视觉传播类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------名片新设计200/300/400元/款复制或更新30元/款信封新设计300元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计100元/款看板200---300元/版（按版面大小议价）各类卡、卡套等300元/套单卡200元/款会议物料参照单个物料定价导示系统参照单个物料定价-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。
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1)能编制员工行为指导手册，协助各部门做好员工思想建设，建设、培养、维护公司 理念、企业精神、企业文化、员工价值观等 2)能对市场营销环境、目标、计划、业务活动、业绩进行核查分析，及时制定有效的 营销策略和计划。 3)能编制公司营销系统各种固定、临时文件和方案，并承担对应绩效。
1)能完善各项涉及形象行为规范，建立公司CI行为识别体系，统一员工着装、话术、 服务意识与服务行为、媒体形象。 2)能精通公司内部摆设、气氛布置、灯光效应，不断改善以配合公司发展。 3)方案和行为具有经营者的工作心态和定位心态。 4)能通过各种手段节约公司媒体成本，并取得良好市场广告效果。 1)能自行、有效制定大型宣传活动方案，规划设计并执行宣传活动。 2)具备改善服务品质的能力，并建立规范、有建设性的书面文件，编写设计SOP手册 。 3)能确定公司广告宣传制品的设计、制作、审查，并承担责任；能审核录用设计师。 4)能做好危机公关的各项准备工作。 5)能按照公司的不同季节，自行规划设计不同的宣传性设计，并通过审核。 1)熟悉公司涉及经营的国内同行销售策略，并有效的学习、改进并制定有效策略。 2)能对公司内部广告宣传制品的设计、制作、审查，并进行有效布置。 3)完善公司VI系统，保证公司的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统一化。 4)能规划公司全年广告投放方式、预算、效果预测并执行。 5)对公司内部的装修、装饰能提供效果设计和建议。
平面设计师 岗位等级标准参考表（试行）
岗位等级 等级工资
设计师 等级标准
绩效比例
12级
7000
11级
6500
10级
6000
9级
5600
8级
5200
7级
4800
6级
4400
5级
4000
4级
3600
3级
3300
2级
3000
30%
1)具备完善的预见、构思、创造、组织、情报、表现、说服、学习、创新能力。 2)能对公司的市场布局进行有效考察和分析，并具有说服意向加盟投资商的能力。 3)能代表公司进行不同城市分析考察，并撰写可行性发展报告。 4)能建立公司的新盈利模式，并对企业形象进行延伸和发展。
1）能及时完成其他部门提出的图文处理需求。 2）对设计方案提出自己的观点及设计理念。 3）熟悉广告运作流程及各种广告材料并与制作商签订合同，有效控制成本。
1级 初级
2500
1）对色彩有一定的认知及把握。 2）了解网页设计，对页面布局有一定的认识；进行图片整理、企业徽标处理。 3）熟悉公司所有项目及项目卡的说明工作。 4）了解印前、印刷流程及基础知识。
1）能制定小型宣传活动方案并执行设计。 2）有独立完成海报、宣传页、折页、展板、易拉宝、X展架、DM等平面静态设计的工 作能力。 3）对色彩把握敏锐,具有把握不同风格的能力。 4）了解动画设计及Flash、3DMAX等设计软件。
1）具有一定的行业知识；能把握消费者的广告心理并设计独特的作品。 2）具备一定的网页设计能力，负责公司网站的维护与更新。 3）能有效校对设计文稿并及时纠正。
1)具有重复战略意识，所有企划意图和效果能形成循环体系，并形成较远影响。 2)能不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对 公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整 体策划方案。 3)能通过企划提高公司的综合业务水平；能塑造、维护、发展和传播企业文化。 1)能处理公司危机公关。 2)制定公司规划提案，提供公司发展战略、专项个案、整合方向、赢利开发等专案， 提出基本数据理论依据，以供总裁班参考。 3)能参与大客户(如企业)洽谈，为销售部门提供良好的书面展示画册、文件。
1)有较强的审美观，作品富有创意，色彩把握及整体构成有良好运用能力；起草企划 方案。 2)具备安排现场宣传活动布置的能力，保证宣传工作顺利进行。 3)协助企业文化建设，提供建议及创意设计。 4)了解室内设计及相关制作软件,并能对公司的装修设计进行跟进和提出修改建议。 5)充分了解行业，并能将行业元素融合到不同的设计中。