2016年工程部年度工作总结
2016年工程部个人年终工作总结
2016年工程部个人年终工作总结各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！转眼间，新的一年准备到来，不知道大家的年终总结准备好了吗？以下是有关于2016年工程部个人年终总结的范文由小编为大家整理，欢迎阅读。
篇一：2016年工程部个人年终总结一年来在公司班子的领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照公司的统一布置和要求，紧紧围绕香榭丽花苑三四五期及徐杨商住楼的建设项目，全面履行工程的管理智能，在工程管理工作中认真负责、勇于创新、协调配合、真扎实干、千方百计确保全年各项既定目标的实现，较好地完成了上市公司及开发公司下达的各项任务，使工程部的全面工作跃出了一个新台阶。
下面我扼要的把一年来工作中所取得的成绩总结如下：1、徐杨小区配套商住楼年初徐杨小区商住楼a、b地块工程已进入收尾阶段，主楼内外装饰全部完成，进入了小区室外部分的施工，一方面组织协调项目部进行了分户验收，一方面严抓室外配套工程的施工质量和进度。
完成a地块a1和b地块a1、a2、a3楼的竣工验收备案手续。
小区室外部分完成小区道路、雨污水管道、小区路灯、监控智能化、绿化景观、自来水、有线电视、通信、燃气、供配电等配套工程的工程施工，并通过了验收取得了相关的证明文件，满足了交付使用条件。
同时a地块a2、a3楼住宅部分为开发区管委会回购房，我积极配合开发区拆迁办、建设房管局、徐杨中心社区，做好了一切使用前的各项准备工作，圆满完成了动迁安置户的安置，并对暂时未安置房屋移交徐杨中心社区，完成a地块1#、2#自行车库建设，并交付给各动迁安置户由于商铺的开盘，我要求各项目部针对各自施工质量的情况进行大检查，检查内容以工作联系单书面形式发给各项目部，要求逐间逐项自检，发现问题立即整改，整改好后由工程部人员进行复检，确保满足交付条件。
2、香榭丽花苑五期bc型房香榭丽五期bc型房项目共22幢楼，完成了住宅楼消防验收及单体工程的竣工备案手续，同时与物业管理单位、施工项目部，对bc型房住宅楼进行全面房屋质量检查，针对检查中存在质量问题，及时要求施工项目部进行整改，同时所有bc型房住宅楼及门卫房、岗亭及道闸等移交给物业管理单位，并办理移交手续。
2016工程部年度工作总结
一、安全文明施工1、本年度，本项目施工正常，未发生死亡、伤残和火灾事故。
2、施工现场文明施工管理。
本现场实行良好的封闭式管理，设置进出口大门，并建立施工现场门卫制度，工作人员、材料、车辆均采用刷卡出入方式，非施工人员不得擅自进入施工现场。
施工现场围护设施美观整洁，能够树立中冶美好形象，施工场地内设置良好的排水系统，排水流畅、不积水；在施工现场适当位置设置吸烟亭；积极美化施工现场环境，适当进行绿化布置，施工现场和临时用地范围内场容和环境卫生均符合要求。
3、现场场地交通顺畅，在生活区和办公场所外单独设置停车区域，施工现场道路通畅，材料、机具设备可以充分利用现有道路及通道进行施工。
4、商业区等场地土石方表面采用密格网进行覆盖，进行扬尘控制，对施工现场道路进行责任区域划分，各责任区域派专人按时进行道路的清扫洒水。
5、本项目设置消防器具展示区，施工现场木料存放区、各主楼通道口灭火器及生活区宿舍楼层等区域均配备灭火器。
现场施工用电配电箱整齐划一，统筹配置。
6、我部与监理部督促总包积极开展职工教育培训工作，严格执行施工现场作业人员岗前培训、三级安全教育和特种作业人员持证上岗，组织开展了安全生产、质量、文明施工教育活动，并积极创建平安企业、平安工地和标准化工地。
7、现场建立的安全管理制度较完善，管理工作系统有针对性，保证工程项目零事故。
安全工作是重中之重，是整个项目甚至企业的生命，所以我们根据“谁主管、谁负责”的原则，建立“统一领导、综合监管、分级负责、协同管控”的安全工作机制。
建立健全有系统、分层次的安全生产管理体系，确保了施工现8、本工程监理工程师定期对现场各重大危险源进行检查，每日对现场进行安全巡视，发现安全隐患，立即落实整改。
本项目下发安全质量监理通知单16份，监理联系单19份，整改35项，整改率为100%；周安全检查11份，整改率100%，深基坑巡查记录表24份、塔吊起重机巡查记录表12份、扬尘治理巡查记录表15份、扣件式钢管脚手架巡查记录15份。
工程部年度工作总结五篇
工程部年度工作总结五篇1、工程部年度工作总结回顾过去的一年，工程部取得了丰硕的成果。
我们在项目管理、技术研发、设备维护和团队建设等方面取得了显著的进展。
在项目管理方面，我们成功完成了多个重要项目，并且按时交付，超出了客户的预期。
在技术研发方面，我们持续推动创新，提升产品的竞争力。
同时，我们加强了设备的维护与保养，确保了生产的连续进行。
最重要的是，我们致力于团队建设，提升了团队的凝聚力和协作能力。
在新的一年，我们将继续努力，为企业的发展做出更大的贡献。
2、工程部年度工作总结过去的一年，工程部针对企业的需求开展了一系列的工作，取得了一定的成绩。
在项目管理方面，我们建立了科学的项目管理体系，并且成功完成了多个重要项目。
在技术研发方面，我们加强了创新能力和研发实力，推出了多款具有自主知识产权的产品。
同时，我们高度重视设备维护与保养工作，确保生产的稳定进行。
最后，我们注重团队建设，增强了团队的凝聚力和协作能力。
在新的一年，我们将继续深化改革，加强创新，提高自身竞争力。
3、工程部年度工作总结回顾过去的一年，工程部取得了令人满意的成绩。
在项目管理方面，我们精心组织，高效执行，保证了项目的顺利进行。
在技术研发方面，我们不断突破创新，推出了多款具有市场竞争力的新产品。
同时，我们加强了设备的维护与保养，确保生产的稳定运行。
在团队建设方面，我们注重培养人才，提升团队的整体素质。
我们相信，在新的一年中，工程部将取得更好的成绩，为企业的发展贡献更多力量。
4、工程部年度工作总结过去的一年，工程部在各项工作中取得了可喜的成绩。
在项目管理方面，我们坚持以客户需求为导向，全力以赴，成功完成了多个重要项目。
在技术研发方面，我们加强了创新能力，不断提升产品的竞争力。
同时，我们注重设备的维护与保养，确保了生产的持续发展。
在团队建设方面，我们提升了团队的凝聚力和协作能力。
展望未来，工程部将继续保持稳定增长，积极推动企业的发展。
5、工程部年度工作总结在过去的一年里，工程部取得了显著的成绩。
工程部2016年度工作总结范文
工程部2016年度工作总结范文仔细总结这2016年的工作事情，深刻分析当前存在的咨询题和别脚，是为了对下一步工作可以进行全面安排打算，下面是小编为大伙儿推举的工程部2016年度工作总结范文，欢迎阅读。
工程部2016年度工作总结范文一时光飞逝，新年的钟声差不多到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
20xx年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的紧密配合下，部门各位职员全身心地投入。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开辟要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格操纵工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一具专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目，总产值427万元，在建工程8个套房恐怕20xx年4月底全部竣工、本着回忆过去，总结经验，寻出别脚，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就在工程部20xx年的工作事情在以下几个方面改进在项目的实施中，我们得到了一些经验、教训，在这个地方，需要进行总结，以便将来加以借鉴和学习。
一、项目标准化从部门成立开始，公司就向来强调标准化、流程化治理，我们做项目别是为了仅仅是完成某一具项目，而是要总结出一定的标准和流程，如此我们今后才干更容易的完成更多的项目、面对更多的别同的客户。
紧跟着领导的指示，我们建立了公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后经过与各部门配合，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。
如此的标准为未来项目的实施提供了依据，并且也减少了施工时刻，甚至从各方面落低了成本。
经过公司项目对标准的研究，将来关于其他品牌，我们也要按照同样的办法和步骤来建立标准。
但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，因此不少设计依据基本上经过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下结论的。
2016工程部年终总结以及2017工作计划
2016工程部年终总结以及2017工作计划2016工程部个人年终总结以及2017工作计划一一、工作检查(一)建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。
抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习技术从身边开始，搞懂身边的设施设备。
提高自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的安全。
如：1、操作规程的检查。
在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情况进行检查，以此督促维修部对员工规程的培训工作，提高人员操作安全。
开展同事之间的操作规程互相抽背，做到操作的人人了解规程，个个知道规范的操作。
保障了人员的安全，实现了本年度维修操作无安全事故发生。
2、工具使用的规范。
根据部分维修员工使用工具的不规范，加强抽查和指导，使大家规范使用工具。
如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择。
工具的规范使用增加了工具寿命，提高了使用人的人身安全。
3、设备作用和功能了解的检查。
根据检查中发现部分员工对设备功能作用的不了解，加大员工设备基础知识的抽查，同时进行现场的讲解。
刺激维修主管对设备知识的培训和员工主动学习设备基础知识的压力。
(二)检查方法的更新针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。
在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。
使问题得以发现，如对都市经典电梯检查,促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。
在工作检查时发现都市经典电梯的故障较多，要求管理处维修部对维保和设备生产单位西子奥的斯公司进行催促和跟进。
工程部2016年年度总结
工程部2016年年度总结2016年，工程部在公司领导的正确指导下，在各部门密切配合协助下，我们团结一心，不怕困难，在不断进取，不懈努力中积极提高各项工作技能，不断加强工作积极性、责任心。
努力做好公司安排的各项工程任务，以“安全生产，节能降耗，人尽其才，物尽其用”的工作目标来开展各项工作。
积极认真的维修保养各处设施设备，仔细的检查检修各处用水用电情况，保障了公司设施设备安全的正常运行和公司各区域安全的用水用电。
另外，还对一些不合理的工程进行整改和完善。
将一些破损，腐烂，损坏的栏杆，广告架，厕所进行了全方位的维修，将不安全、不美观、损耗大的设施设备进行了改进，在安全方面我们细心检查，将各个区域的电箱电柜和开关线路，以及设施设备和商铺做好了全面的维修整改，我们不放过任何不安全因素，不放过任何影响安全的设施设备，力争将安全做到百分百。
另外，我们在员工积极性、责任心和工作能力方面进行引导，改善了原来的工作散漫、不用心做事的情况。
我们采取了表扬多过批评，协助代替了责备，激励代替了指责，商量代替了命令的方式进行管理。
当公司目标任务下达时，我们讨论规划任务完成方法，完成时间，由员工自己确定是否在规定时间内可以完成，以此来激励员工将公司目标变成自己的目标，提高员工的成就感，因为人不会对别人的命令负责，只会对自己的承诺和行为负责，我们每天总结各项工作的不足。
讨论如何提高工作效率，能更快更好的做好每项工作。
我们提倡分工合作、提高自主能力、单独工作能力、加强创新工作方式等，在我们不断的努力下，工程部已经得到了较大改善，我们不但提高了员工的个人素质、职业道德、行为规范、还提高了员工的安全意识、自主创新能力，增强了员工的集体荣誉感和归属感，虽然我们还有很大的进步空间，但我们相信在公司领导支持鼓励下，我们以后的工作一定能做的更好。
2016年我们做了如下几项工作：1、我们制作安装了大门口的双心观景平台、紫藤大道、门口双心风车架子、木棉大道、枫叶大道、客房等各种架子、招牌和布置。
2016工程部年终总结范文
2016工程部年终总结范文第一篇：工程部年终总结范文XX年度，根据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公司的领导下，工程部继续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好服务和管理工作，全面履行中心和分公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。
根据考核指标，XX年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能耗费用相比XX年降低8%～10%、物耗及各项维保大修费用不高于XX年等目标。
现对全年工作作如下汇报：一、继续加强内部管理工作XX年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫，继续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热情，为完成全年各项工作指标打下了基础。
1、理顺管理流程，调整组织架构由于前几年工程部工作的复杂性、多样性，有日常运行、有展览配合、有工程改建等等，在组织架构、管理流程方面也鉴于实际情况做出了安排和配置。
XX年，工程部根据新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹安排下，对各专业主管工作作了详细安排，提高了部门工作效率。
2、按照iso9001：XX质量管理体系文件要求，细化管理XX年继续深入贯彻iso9001：XX质量管理体系文件要求，对于体系中相关文件做了一定的修改，以适应部门管理工作的发展需要。
因此，在日常管理过程中，根据iso9001管理体系的标准，对设备运行中所有的记录进行严格的管理统计，制作成档案，并做好各班组日常运行记录。
XX年7月，中心审计部对物业分公司进行了内审，其中在涉及工程审核项目中，发现存在一些问题，零星工程签证单不及时、保修单保存不规范、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。
对此，工程部依据iso三级文件及部门管理制度，对上述问题进行逐一整改，并落实具体责任人，至XX年11月完成整改，并提交整改落实情况报告。
措施如下：①针对零星工程签证单不及时，工程部年初已安排各项目负责人，负责对XX年所发生的零星工程量、施工质量进行验收，并规定工程签证必须在竣工验收后7个工作日内签署。
工程部年度工作总结4篇
工程部年度工作总结4篇1. 工程部年度工作总结感谢各位领导对于工程部的支持和关心，在过去的一年里，我们工程部团结一心，勇于担当，努力奋斗，取得了一系列的成绩和进展。
现将年度工作总结如下：一、工作回顾在过去的一年里，工程部共完成了10个项目，包括市政工程、建筑设计、水利工程等多个领域。
我们始终将项目质量放在首位，严格按照工程规范和要求进行工作，确保每项工程的顺利进行。
我们注重团队合作，积极与其他部门合作，实现了多个项目的顺利交付。
二、难点问题在项目实施过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
某项市政工程中，施工过程中遇到了地下管道密布的问题，给施工带来了困扰。
但是我们工程部的技术人员积极与设计部门合作，进行了多次的讨论和调整，最终找到了解决方案，保证了项目的进度和质量。
三、工作亮点在过去的一年里，我们工程部也有许多亮点和突出表现。
其中最为值得一提的是某个水利工程项目，我们采用了创新的施工技术，在保证质量的大大缩短了工期，节约了成本，在行业内产生了积极的影响和示范作用。
四、改进措施在总结工作经验的我们也发现了一些不足之处。
对此，我们已经提出了相应的改进措施。
我们将加强与其他部门的沟通和协作，提高项目的整体实施效果。
我们将加强人员培训和素质提升，进一步提高团队的专业水平。
我们还将优化工作流程，提高工作效率和质量。
过去的一年是充满挑战和机遇的一年，工程部全体成员团结合作，共同努力，取得了一系列的成果。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献更多力量。
2. 工程部年度工作总结一年的时光如白驹过隙，工程部在过去的一年里取得了可喜的成绩。
在公司领导的正确指导下，我们坚持以高标准要求自己，以顾客满意为出发点，克服各种困难和挑战，全力推动项目的顺利进行。
现将年度工作总结如下：一、工作回顾在过去的一年里，我们工程部共承担了20个项目。
通过科学的项目管理和团队协作，所有项目均顺利完成并及时交付。
我们保证了每个项目的质量和进度，赢得了客户的信任和好评。
2016年工程部工作总结
江苏省江都至广陵高速公路改扩建工程JG-TX-1施工标段2016年工程部工作总结中交一公局第五工程有限公司江苏省江都至广陵高速公路改扩建工程JG-TX-1标项目经理部2016年12月2日2016年工程部工作总结2016年是江广项目工程进度取得重要突破的攻坚年，是锐意进取、精神面貌昂扬迸发的一年。
今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：一、主要工程进展情况2016年以来，江广项目工程进展相对较为顺利，完成主要节点目标完，截止11月底主要工程进度如下：根据前期策划中工程总体施工计划和工程的关键线路及关键性控制节点要求，编制了2016年各分项工程施工计划，项目部根据计划合理部署施工机械和作业人员，截止到11月底，除泰兴北互通区受征地和宣堡服务区未进行封闭的的影响，已向公司施工管理科申请路基调整施工计划，并已批复，其余各项工程均完成2016年施工计划。
二、基本工作情况坚持“质量第一，预防为主”的方针，贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准、规范和公司各项规章制度，制定行之有效的考核机制，具体进行如下工作：项目部每周组织一次技术质量专题会，介绍、交流施工过程中的程序、方法、技术和质量要求。
明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，避免或事后出现质量问题的批评与处罚。
1、完善了质量保证体系和关键工序的控制措施，增加针对本工程特点的控制措施，如老桥切割、新老桥拼接、新老路拼接等。
2、修订本部门规章制度3项，分别是项目技术创新奖评审奖励细则、施工日志管理细则、项目施工组织设计管理细则。
3、项目部每月组织一次一次质量大检查，并召开技术质量专题会，介绍、交流施工过程中的程序、方法、技术和质量要求。
明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，避免或事后出现质量问题的批评与处罚。
本年度对2个队伍进行奖励，对10个队伍进行处罚，坚持质量检查“三检制”、“例会制”。
2016年工程部个人年终总结5篇
2016年工程部个人年终总结5篇篇一：工程部年终总结报告2016工程部年终总结报告尊敬的各位领导及同仁大家好！光阴如梭，2016年转瞬间又将成为历史，2017年已经来临。
过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了2016年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。
本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。
借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2016年工作总结及2017年的工作思路，请给与帮助指导。
第一部分 2016年工作总结一、各项工作完成情况：1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理；2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作；3、2#楼2016年9月16日封顶。
节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%，外墙的贴砖完成70%，外架拆至28层。
4、8#楼2016年9月16日封顶楼，完成A单元外墙批荡及内批荡至10层；5、1#楼主体浇筑至10层；及1#楼山体边坡支护约800m26、9#楼及中庭完成基础底板浇筑；7、完成一期工程结算工作；8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收；9、三期工程图纸的方案确定，及10#、12#楼场地土方开挖外运。
二、工程部内部管理目前工程部共有9人。
现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。
三、工程进度管理：1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度；2、8#主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成A单元外墙批荡及内批荡至10层，严重影响工程进度；3、9#楼因去年受天气影响（雨水较多）加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严重滞后。
工程部年终工作总结2016
工程部年终工作总结2016【范文一：工程部年终工作总结】XX年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以X小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：一、项目简要概况本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887、64平米，超出规划面积507、64平米。
工程总投资约2、7亿，XX年度工程实现投资约0、6亿。
到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。
整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。
二、做好X项目的施工工作以年初X小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。
由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。
特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。
虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时间计划。
但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。
2016工程部年终工作总结范本
2016工程部年终工作总结范本导读：本文是关于2016工程部年终工作总结范本的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【范文一：工程部个人年终总结】酒店工程部是集酒店，物业房产综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是普通酒店没法相比的，在2年运行下来各项管理。
运行日趋成熟。
20XX年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体如下。
一、设备运行市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。
给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵。
回水泵正常，总体上能适应运行需求。
地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。
锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。
冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2、0以内。
为本年度冷空调节能降耗打好基础。
二、维修项目：工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。
（该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内）。
全年共抢修管道漏水故障20多处。
维修更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。
维修各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。
PPR热熔管100多米，PVC管250多米。
更换下水软管50根。
卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。
在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。
但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。
20XX年共发生曝管8次，6月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。
针对系统存在的问题我们从10月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。
对中区水压适当减压。
工程部年终总结2016工程部年终总结及工作计划
工程部年终总结2016工程部年终总结及工作计划一个合格的工程部人员必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务能力。
小编给大家带来了2016工程部年终总结，谢谢阅读。
2016工程部年终总结(一)尊敬的各位领导，各位同事，大家好!我是来自公司工程部的XXX。
每年的这个时候，各单位都要组织一次面向全体职工的个人年度述职报告，聪明的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时间，既要简明扼要地介绍自己在一年里所负责的工作，又要凭借良好的演讲技巧展示个人魅力。
接下来，我为各位领导和同事们简要的总结一年来我所取得的成绩及下一步工作打算。
20XX年3月份我与公司订立劳动合同，正式建立劳动关系以来，公司领导一直把我派驻到彭水县城防护工程建设领导小组办公室及公司河堤项目部办公室从事内勤工作，内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调上下、联系内外的纽带作用，内勤工作位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合情况、档案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的其他相关工作任务。
一个合格的内勤工作人员必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务能力。
熟悉业务和内勤工作，要具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。
回顾我这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我力求认真做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作情况作如下总结：一、在工作中增强五种意识，尽快适应内勤工作一是政治意识。
做好宣传党的方针、路线、政策，培养敏锐、独特的政治意识。
在政治理论方面的学习，不断提高政治素养，坚定正确的政治方向，使自己在思想上始终与党中央保持高度一致。
同时，在政治上保持了头脑清醒，对待事物反复思考，更好地抓住重点。
二是集体意识。
内勤是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作情况，都要经过我的手里传承。
工程部2016年工作总结
工程部2016年工作总结导读：本文是关于工程部2016年工作总结的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【范文一：工程部工作总结】20XX年是工程部步入正轨的一年，在酒店各项工作基本常规化，办公大楼交接中，部门紧密围绕分公司的工作部署，积极开展各项工作，现将一年来的工作总结如下：一、合理调派人员，确保日常维修及时性维修工作是工程部日常工作的重头戏，如何保证维修的及时性，是部门负责人每天必须安排总结的重要工作，在人员合理调派，维修及时安排下，保证了日常维修工作的顺利开展，截至10月31日，完成维修工作量4200次。
主要工作方法有：1、统筹兼顾，相互配合。
在人员编制没有到位的情况下，既要保证各系统设备的运行管理，又要保证日常维修工作的及时，部门采取重组水暖空调、给排水两个专业为一体，合并楼宇控制、电话、电视为一体；专业相对独立，人员相互调用等办法，对于技术性高的故障由各专业人员负责处理，技术性能低的常见故障由其他专业人员配合或独自完成。
常见的换灯、修锁、堵漏、疏通等故障维修不分专业，谁有空谁就去处理。
尤其是没有大班人员的双休日、节假日、晚上等时间段，运行人员也是维修人员，有效地保证了维修工作的顺利开展。
2、先急后缓，确保重点。
在日常维修中，把影响酒店运行的故障放在首位，把业主的需求放在首位。
若入驻酒店的客人有需求，入驻办公楼的业主有需求，大到电梯故障、马桶地漏堵、电视电话照明灯有问题等，小到开门、柜锁坏、打捞物品、挂画字等，接到通知后都是将手头活放下，第一时间赶到现场处理。
尤其是双休日、节假日，部门负责人就是应急维修人员，为正常休息的维修人员补漏。
3、每天汇总，提高实效。
晨会安排工作，下班前汇总工作是每天必须的程序，对于缺材料延误维修的及时安排做材料计划，并定时定人予以实施。
对于我们无法解决的，区分性质，需要项目组协调解决的及时打问题反馈函，需要投入资金改造的，及时向分公司领导汇报，按照指示实施。
有效地保证了维修的及时性，维修及时率达到98%。
2016关于工程部年终总结
2016关于工程部年终总结【1】工程部年终总结年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。
充满恐惧的20XX年即将过去，更具挑战的20XX年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。
20XX年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。
在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。
自20XX年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。
在此，感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做得更好。
进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作。
具体如下：记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。
尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰巨性。
不过面对困难，我并没有退缩，通过咨询专业人士、寻求同事帮助，网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。
在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。
工程部年终总结2016
陕西空港置业有限公司工程部年终工作总结2015 年是空港置业公司开发建设收获的一年，也是检验我们成果的一年，空港花园A 地块建设项目各项验收已经全部完成并交付使用，正在进行工程结算、审计工作。
空港花园D地块商业项目已经全面开工建设，目前5栋楼基础工程（包括地下室）已经全部完工，两栋楼已经施工至主体一层。
公司工程部以安全、高效、高质、按期为目标，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干、千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务。
一、回顾总结一年来的工作得失：1、首先是A地块房屋交付问题：按照拆迁办和管委会的统一安排，小寨村、卓邢村两个村的选房、交房工作已经完成。
选房交房比较顺利，在很短时间完成。
但是房屋的问题维修一直困绕着我们。
交房前市政供水未接通并未试水，交房后水上问题凸显较多；房屋简装交付，总包、分包及安装单位多，出现问题相互扯皮推脱；各施工单位在交付后维修不及时。
造成很多业主投诉并向上不断反映，同时给我们公司的声誉造成一定影响。
我们及时签订了第三方维修协议书，针对维修问题我们多次与物业沟通反馈机制（物业登记业主问题，一式两联，明确、具体各项信息），及时联系施工单位（限时维修），对紧急、施工方有纠纷的问题直接委托第三方进行维修，工程部来划分责任。
2、验收工作：空港花园A地块作为空港新城第一批建设项目，各项验收走在最前面，由于空港新城管委会各部门处在组建当中，验收程序、模式无固定模式借鉴，经我们与验收主管部门多次沟通、完善验收程序中的主控资料，项目内部协商、统一资料的表述与试验报告主要技术参数的一致性。
于5 月份通过了节能验收，9月份通过了消防验收，11 月份通过了竣工验收。
3、新项目的准备工作：D地块作为我们今年及明年的一个主要建设项目,我们要借鉴前一个项目的建设经验，吸取教训，提前做好各项准备，避免成本、工期上的损失、延误。
我方与设计院对施工图先行进行答疑交底，提前优化、纠错；对施工总承包合同条款逐项审阅，尤其是针对施工单位的约束管理条款上不留任何空子可钻，从施工范围（交房标准）到图纸答疑（设计院对施工总包单位）表述明确、责任界定清楚，避免施工时的签证、变更。
工程部2016年终总结及2017工作计划范文
工程部2016年终总结及2017工作计划范文工程部2016年终总结及2017工作计划范文一继往开来的20xx年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。
学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。
对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。
二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。
对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。
三、在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。
坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。
确保机组运行良好无渗漏四、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。
坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。
严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。
因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。
五、日常维修：20xx年度10月以来，共接报完成800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。
得到了各部门的好评与认可。
以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。
物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。
工程部年终工作总结范文
2016工程部年终工作总结范文年终工作总结是我们在年末时撰写对一年工作的回忆的总结性文稿。
下面是小编为大伙儿推举的2016工程部年终工作总结范文，欢迎阅读。
2016工程部年终工作总结范文一一、上年度工作回忆，在以过去的一年里，依照公司制定的工作目标结合工程部07年工作打算，在大伙儿的共同努力奋斗下，都是完成了全年任务。
1、设备维护方面;在设备运行治理中，尽管全年没有发生过特重大事件，但是各位在维护保养工作中还别够仔细，就向去年4月14号发生的南塔29楼消防管道透水事件，从另一具方面反应出我们的维护意识，正明我们在设备治理方面还存在缺点。
希翼大伙儿在今年的工作中仔细治理好自己负责的设施，设备。
用实际行动来回报公司对我们的培养和教导。
2、日常维修服务方面;依照公司给工程部下达的有偿服务目标，在各位的辛勤劳动下，以圆满完成目标任务，但是;目标是完成了。
可是各位有没有想过一具咨询题，什么原因大伙儿辛辛苦苦工作，认仔细真做事，到头来得到了什么?是公司的表扬?依然其他部门的认同?都没有得到。
那就要我们细心想一想，是我们做的不行，依然工作方式有咨询题，虚话说的好，世上有难事，只怕有心人，我希翼各位要转变思想观念，仔细总结经验，在今年的服务中，齐心协力，使工程部成为全公司最优秀的部门。
3、在学习新的技术方面;在去年的学习新的技术方面，从总体上来看，我部门还达别到公司要求，上年度惟独一位职员在外部进行过电工知识培训，其他人员没有积极响应公司的号召，进行过个人技能培训，还停留在原有的技术中，依照市场的需要和设备别断更新换代的要求，我们要转变思想观念，别断学习新的技术和知识，来达到人才市场的需要和公司的要求。
4、存在的咨询题。
工程部在各方面工作中还存在别脚，以部门来说，工程部各项治理体制别够完善，促使职员在无标准无程序的事情下像一具无头的苍蝇到处乱碰，为了改善以往工作状况，在今年的工作治理中将实行新的治理制度，完善各类表格，做出操作流程，使各位有据可查，有章可依。
2016工程部年终工作总结
2016工程部年终工作总结2016 工程部年终工作总结一 2016 年记载着过去的一点一滴。
今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。
做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。
在工作的整体部署方面，负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点 ; 制定项目管理工作程序。
在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明在进度控制方面， xxx 项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了项目所有土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体进度也在跟进，年前工程进度如下： 1 号栋，完成基础人工挖孔桩 ;2 号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板 ;3 号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室 ;4 号栋完成基础、负一层地下室 ;5 号栋完成基础、商铺、主体 1-10 层;6-11 号栋完成基础工程 ; 单层地下室完成底板; 总体上保证了公司工程进度要求。
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2016年工程部年度工作总结
继往开来的xx年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况
1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。
学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。
对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。
二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。
对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。
三、在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。
坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。
确保机组运行良好无渗漏
四、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。
坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。
严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。
因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。
五、日常维修：xx年度10月以来，共接报完成 800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。
得到了各部门的好评与认可。
以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。
物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。
工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。
工程部顺利地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了正常休班制。
六、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。
较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节，太阳能系统调节等。
七、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了基地的各项工作，及时配合处理“接待中心空调不供热”
突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境。
工程部紧密团结,共同努力,全面配合施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统﹑给排水系统﹑中央空调系统的设备了解工作。
对各设备实施管理工作。
八、存在问题、自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。
我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。
1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到。
2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。
3、维修单写的不是很规范，字迹不够工整，
4、个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高，与采购部门沟通有待提高。
5、和各部门工作衔接还不是很完美
xx年工作安排
针对以上提到的问题和薄弱环节，xx维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。
等几个方面开展计划。
主要对xx年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。
根据基地实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人，具体计划如下：
一按照年度保养计划对设备设施进行保养
2对高﹑低压配电柜负荷开关进行检查及保养;对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进行检测、保养。
3对空调制热机组、阀门进行保养。
空调管道进行检测维修。
4对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养。
5对中央空调系统冷却塔进行检修清理。
6及时完成公司交办的各项工作。
二完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修单看各部门服务的满意程度。
严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，(包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录
三落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。
从开业到现在，根据物业管理的经验，基地设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。
因此xx年工程部将在xx年的基础上制定出更加详细的维护保养计划加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。
同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和具体的责任人挂钩。
还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。
另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。
请公司领导相信XX年物业工程部一定会积极配合公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力!
以上就是我部xx年工作总结及xx年工作计划，有不足之处还请领导和同事们批评。