物业公司财务的管理制度范本

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物业服务财务制度

物业服务财务制度

物业服务财务制度一、总则为规范物业服务财务管理,保障财务安全,提高财务效率,制定本制度。

二、财务管理机构1. 物业服务财务管理属于财务部门管理范围,负责日常财务工作的筹划、执行、监控和评价,并向物业管理委员会和业主委员会报告。

2. 财务部门由财务经理负责,下设会计人员和出纳人员,分工明确、责任到位。

3. 财务人员需具备相关专业知识和相关从业经验,定期进行培训和考核。

三、财务制度1. 收费管理(1)收费对象包括业主、租户和其他来宾,按照相关规定进行收费,确保收费公平、合理。

(2)收费项目包括物业管理费、公共维修基金、停车费等,各项费用应当及时通知缴纳对象,逾期未缴将进行相应处理。

2. 费用支付(1)各项费用支付应当严格按照预算和合同执行,确保支付准确、及时。

(2)支付应当有对应的凭证和审批流程,保留相关文件和记录。

3. 财务报告(1)定期编制财务报告,包括资产负债表、利润表和现金流量表,报告应当真实、准确。

(2)报告应当送交物业管理委员会和业主委员会,接受审查。

4. 财务监督(1)设立财务监督委员会,由业主委员会成员组成,对财务收支情况进行监督。

(2)财务监督委员会有权要求财务部门提供财务报告、凭证和其他相关资料,检查财务工作实施情况。

五、风险控制1. 风险管理(1)建立健全风险管理体系,规划风险评估、风险预警和应急处理机制。

(2)各类风险事件发生时,应当及时进行统计、分析和处理,提出解决方案并进行督导。

2. 财务审计(1)由独立第三方机构进行定期财务审计,确保财务工作的合规、规范。

(2)审计报告应及时送交物业管理委员会和业主委员会,接受审查和监督。

六、违规处理1. 对违反财务制度的行为,将依据《物业管理条例》及相关规定进行处理,包括批评教育、警告、罚款等处罚措施。

2. 对于涉嫌违法的行为,将立即报警并配合相关部门进行调查处理。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效,如有修改,需经物业管理委员会和业主委员会审议通过。

的物业公司财务管理制度

的物业公司财务管理制度

的物业公司财务管理制度物业公司财务管理制度一、总则1.1 本制度适用于物业公司的财务管理工作,旨在规范公司财务管理,维护公司财务安全,提高公司财务管理水平。

1.2 公司的财务管理应当遵循法律法规和会计准则,保证财务信息真实、准确、完整、及时。

1.3 公司应设立专业的财务部门,制定完善的财务管理制度和制度操作规范,建立健全的内部控制体系。

1.4 公司应加强财务培训,提高员工财务素质,保证财务人员的独立性、专业性和保密性。

二、基本职责2.1 财务部门应当按照公司的财务管理制度,负责公司的财务核算、报表编制、纳税申报、资金管理、资产管理、风险防范等工作。

2.2 公司应及时公布财务信息,做好财务报表的披露工作,确保信息透明。

2.3 财务部门应当制定并执行公司的财务预算,做好公司的财政收支管理和资金运用管理。

三、财务制度3.1 凭证制度(1)公司不同业务流程的账务处理应进行科目核算,每笔业务应有相应的凭证,保证财务信息真实、准确、完整、规范。

(2)凭证应当规范、规范字迹清晰,标明凭证字号、日期、摘要、核算业务类型、科目名称和金额等内容。

(3)凭证上的科目名称应在《会计科目分类准则》范围内,切勿使用自定义科目。

(4)凭证应当在业务发生当日或当月内一次性完结。

3.2 资金管理制度(1)公司应当建立完善的资金管理制度,规定资金的使用、存储、划转、收支、结算等各个环节的程序和制度。

(2)所有管理单位应当实行严格的资金划转制度,严格禁止将资金私自从一个账户转移到另一个账户。

(3)公司应当建立完整的风险防范机制,规范资金安全管理,防范各类财务风险。

3.3 应付账款管理制度(1)公司应当建立应付账款管理档案,记录每个供应商的基本信息、应付账款余额、账龄分析等。

(2)建立应付账款核对制度,每月底对应付账款进行核对,及时发现并纠正账务差错,确保应付账款准确反映公司实际负债。

四、财务报表的编制和披露4.1 财务报表的编制(1)公司应当按照《企业会计准则》编制财务报表,确保财务信息真实、准确、完整、规范。

物业公司财务管理制度

物业公司财务管理制度

物业公司财务管理制度
目录
1. 保障财务数据的准确性
1.1 建立健全的财务核算体系
1.2 加强内部审计和监督
1.3 执行严格的财务审批流程
2. 提高资金利用效率
2.1 制定合理的资金预算计划
2.2 管理资金的使用和调度
2.3 加强资金监管
3. 加强成本控制
3.1 确定成本控制的重点和重要性
3.2 采取有效的成本控制措施
3.3 定期进行成本核算和分析
4. 风险管理与合规
4.1 识别和评估财务风险
4.2 制定风险防范措施
4.3 遵守相关法律法规和规章制度
5. 信息披露与沟通
5.1 定期向相关方披露财务信息
5.2 加强内部部门间和与外部机构的沟通
5.3 建立信任和透明的沟通机制
6. 绩效评价与激励机制
6.1 设计科学合理的绩效评价标准
6.2 实施激励机制,奖惩分明
6.3 不断优化评价和激励机制
7. 持续改进与创新
7.1 善用技术手段提高管理效率
7.2 借鉴先进管理经验和模式,不断改进 7.3 鼓励员工创新思维和实践
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单位物业管理费的财务制度

单位物业管理费的财务制度

单位物业管理费的财务制度一、总则为了规范单位物业管理费的收支行为,保障物业管理工作的顺利进行,特制定本财务制度。

二、费用管理1. 单位物业管理费的收费标准由物业管理委员会或业主大会通过审议确定,并向所有业主公布。

2. 物业管理费的收费周期为每月,业主应按时缴纳。

逾期未缴纳的,将按规定的罚则进行处理。

3. 物业管理费的使用范围包括物业人员工资、物业保洁、公共设施维护、园林绿化等各项费用。

4. 物业管理费的收入应当及时入账,并开设明细账户进行管理,确保收支的透明和公开。

5. 物业管理委员会应定期对物业管理费的使用情况进行审计,并向业主公布审计报告。

三、费用支出1. 物业管理委员会应当根据业主大会或理事会的决议,确定物业管理经费的使用计划,并按照计划进行支出。

2. 物业管理委员会应当建立健全的费用审批流程,确保费用支出的合理性和合法性。

3. 物业管理费支出应当与实际工作情况相符,不得私分、挪用或挥霍,一切支出应当经过业主大会或理事会的审批。

4. 物业管理费支出应当合理节约,提高物业管理效率,确保物业设施的正常运转和维护。

四、财务监督1. 物业管理委员会应当建立健全的财务管理制度,明确财务管理的职责和权限,确保财务报表的真实、完整和准确。

2. 物业管理委员会应当委托会计师事务所进行年度审计,并向业主公布审计报告。

3. 物业管理费的使用情况应当定期向业主公布,并接受业主的监督和检查。

4. 业主有权对物业管理费的使用情况提出质疑,物业管理委员会应当及时回复并做出解释。

五、违规处理1. 对于挪用、私分或挥霍物业管理费的行为,物业管理委员会应当立即停止相关人员的职务,并报警处理。

2. 对于严重违规行为,物业管理委员会应当依法追究相关责任人的法律责任,并组织召开业主大会对其进行降职或罢免。

3. 物业管理委员会应当开展相关人员的教育和培训,提高大家的法律意识和职业素养。

综上所述,单位物业管理费的财务制度对于维护单位物业的正常运行和管理具有重要意义。

物业财务制度公示

物业财务制度公示

物业财务制度公示一、总则为了规范物业公司的财务管理制度,保障物业公司的财务安全,提高物业公司的财务管理效率,特制定本《物业财务制度》。

本制度适用于物业公司所有员工,凡在物业公司工作的人员都应严格遵守并执行。

二、财务管理机构1.物业公司设立财务部门,由财务总监负责日常财务工作。

财务总监应具备相应的会计从业资格证书,并具有较强的财务管理能力。

2.财务部门的职责包括会计核算、财务预算、财务报表编制、财务分析等。

财务总监应当根据公司的实际情况,负责制定相应的财务管理规定,并监督执行。

三、财务管理制度1.收支管理(1)凭证管理:一切收支款项必须有凭证,保证凭证真实有效。

(2)收费管理:严格执行收费标准,不得私自调整收费标准。

(3)费用支出:费用支出必须按照公司的管理制度执行,不得私自挪用公司款项。

(4)收入核对:收入核对应当及时准确,确保公司财务数据的真实性。

2.预算管理(1)财务预算:公司每年应编制财务预算,明确收支情况和经营目标。

(2)预算执行:财务预算必须严格执行,不得擅自超支。

(3)预算调整:如确有需要,预算调整应当提前向主管部门报备,并经批准。

3.资金管理(1)资金运作:公司的资金运作应当稳健有效,不得参与高风险的投资活动。

(2)资金监管:公司的财务审计应当定期进行,确保资金使用的合法性和安全性。

(3)资金监督:公司的资金使用情况应当及时向主管部门报告,接受监督。

4.审计管理(1)外部审计:公司每年应当进行外部审计,确保财务数据的真实性和准确性。

(2)内部审计:公司应当设立内部审计部门,定期对公司的财务管理情况进行审计。

(3)审计报告:审计报告应当及时提交给主管部门,并执行相关整改措施。

四、违规处理1.对于违反本制度的行为,公司将根据情节轻重,采取相应措施进行处理,包括但不限于警告、解除劳动合同等。

2.严重违规,涉及法律问题的,公司将移交相关部门处理,必要时追究刑事责任。

五、附则1.本制度于制定之日起生效,如有调整或修订,应当及时通知所有员工。

物业管理服务项目财务管理工作制度

物业管理服务项目财务管理工作制度

物业管理服务项目财务管理工作制度为加强项目的财务管理工作,规范项目的财务行为,根据公司实际情况,结合公司财务管理制度,制定本财务管理制度方案。

1.财务管理模式及财务人员要求1.1根据物业管理相关法规规定,物业公司的特点是公司本级与各物业服务中心均为不同的利益主体,要分别核算损益情况。

公司实行公司和服务中心两级核算体制,公司财务管理部核算本级费用收支情况,各服务中心独立核算,最后由公司财务管理部汇服务中心的财务报表。

1.2服务中心原则上设置专职财务人员,负责所在服务中心的日常财务管理工作,行政上由服务中心负责人领导,业务上接受公司本级财务管理部统一管理。

1.3财务人员应该具备良好的道德品行及所任岗位相称的专业知识和工作经验,有违反财经法规等不良记录的人员,原则上不得聘任为公司的财务人员。

1.4公司领导或服务中心负责人的直系亲属不能担任所在单位的财务负责人和主管会计职务,财务负责人和主管会计的直系亲属不得在所在单位从事出纳或收费员工作。

1.5各级财务管理部门应完善岗位设置,严格执行不相容职务相分离的原则。

1.6财务人员必须持证上岗,依法从事财务工作。

1.7财务人员因各种原因发生工作岗位变动,必须按规定做好工作交接,移交所有财务资料和其他相关管理资料(如各类收款台账等)。

未办妥交接手续,不得办理转岗、调动或离职等手续。

2.会计核算管理2.1公司本级及各个服务中心虽然不具有独立法人资格,但符合会计主体认定条件,应该独立设账核算。

2.2具体会计核算方法和日常财务会计工作管理要求,根据公司财务管理部门制订的内部财务会计工作管理制度进行规范和统一。

公司本级财务管理部应做好对下级服务中心财务会计的管理和指导工作。

3.资金管理3.1公司资金实行统一管理,服务中心的资金由公司本级统一调度和统筹安第1页共10页排。

公司所有的银行账户必须由公司本级财务管理部门统一管理,其他部门或服务中心不得以任何名义开立银行账户。

3.2公司所有资金必须纳入法定会计账册核算,不得坐收坐支,严禁账外循环和违规设立“小金库”。

物业公司财务管理制度表

物业公司财务管理制度表

物业公司财务管理制度表第一章总则第一条为规范物业公司财务管理行为,保障公司财务安全,提高财务管理效率,制定本制度。

第二条本制度适用于物业公司财务管理工作。

第三条财务管理工作应当遵循诚实守信、科学规范、权责分明、保密合法的原则。

第四条公司财务管理应当严格依照国家有关法律、法规及公司章程、财务制度执行。

第五条公司财务管理应当按照公司的整体战略目标制定,并与公司业务发展相适应。

第六条公司财务管理应当通过科学的财务信息报告,为公司提供决策支持。

第七条公司财务管理应当建立健全的内部管控机制,确保财务资产安全。

第二章财务管理组织第八条公司应设立财务管理部门,负责全面负责公司财务工作。

第九条财务管理部门应有足够的人员,进行专业的财务管理工作。

第十条公司应该设立财务管理委员会,由公司领导担任主要成员,对公司财务工作进行监督与管理。

第十一条公司应当建立完善的财务管理岗位设置,制定财务管理人员职责清晰、权责分明。

第十二条公司应当建立财务管理人员的培训机制,提高财务管理人员的专业能力。

第三章财务管理制度第十三条公司应当建立财务报告制度,规范财务报告编制、审核、发布程序。

第十四条公司应当建立会计凭证管理制度,保证会计凭证真实完整。

第十五条公司应当建立资金管理制度,规范公司资金的收支和使用。

第十六条公司应当建立固定资产管理制度,规范公司固定资产的购置、折旧和处置。

第十七条公司应当建立费用管理制度,规范公司各项费用的使用。

第十八条公司应当建立税务管理制度,保证公司纳税合规。

第十九条公司应当建立风险管理制度,规范公司风险管理工作。

第二十条公司应当建立内部审计制度,加强内部审计和监督。

第四章财务监督第二十一条公司应当建立财务审查机制,严格财务审查程序。

第二十二条公司应当建立财务监督制度,规范财务监督工作。

第二十三条公司应当建立公司监督机构,独立审查公司财务情况。

第二十四条公司应当接受外部审计机构审计,保证公司财务报表真实可靠。

物业财务部管理制度

物业财务部管理制度

物业财务部管理制度
标题:物业财务部管理制度
引言概述:物业财务部是管理物业财务事务的重要部门,其管理制度的健全与否直接影响到物业公司的经营效益和财务风险控制。

本文将从五个方面详细介绍物业财务部的管理制度。

一、财务部门组织结构
1.1 财务部门的职责分工
1.2 财务部门的人员配备
1.3 财务部门的领导班子构成
二、财务管理流程
2.1 财务数据的采集与整理
2.2 财务预算与执行
2.3 财务报表的编制与分析
三、内部控制制度
3.1 财务内部控制的目标与原则
3.2 财务内部控制的内容与要求
3.3 财务内部控制的执行与监督
四、财务审计与监督
4.1 财务审计的目的与程序
4.2 财务审计的内容与要求
4.3 财务审计的结果与改进
五、财务部门的绩效考核
5.1 绩效考核指标的设定
5.2 绩效考核的方法与周期
5.3 绩效考核结果的运用与奖惩机制
结语:物业财务部管理制度的健全与否关系到物业公司的长远发展,惟独建立科学合理的管理制度,才干有效提升财务管理水平,确保公司财务稳健运行。

希翼本文对物业公司财务部门的管理制度建设有所启示和匡助。

物业收费财务制度

物业收费财务制度

物业收费财务制度一、总则为规范物业收费的财务管理工作,提高资金使用效益,保障业主的利益,特制定本制度。

二、收费项目1. 物业费:根据业主住宅建筑面积和公共建筑面积的比例确定,包括基本维护费,环境卫生费,绿化维护费等。

2. 管理费:指物业管理公司为提供管理服务而收取的费用,包括物业管理工作人员的工资、社会保险费、福利费等。

3. 装修押金:业主进行装修时需缴纳一定金额的装修押金,装修完毕后如无损坏可退还。

4. 其他收费项目:包括停车费、水电费、网络费等。

三、收费标准1. 物业费收费标准为每平方米×单价,根据实际面积计算,每年进行调整。

2. 管理费收费标准为每户每月固定金额,与物业费分开收取。

3. 装修押金为一次性收取,根据装修面积确定标准。

4. 其他收费项目根据实际情况制定相应的收费标准。

四、收费程序1. 物业费和管理费由物业管理公司统一收取,业主需在指定时间内缴纳。

2. 装修押金由装修业主在申请装修时缴纳,经验收合格后退还。

3. 其他收费项目由相关部门负责收取。

五、收费管理1. 物业管理公司负责制定收费清单和收费通知,如实记录每一笔收费情况。

2. 业主可通过银行转账、现金等方式缴纳费用,需及时向物业管理公司出示缴费凭证。

3. 物业管理公司应按时将收到的费用存入指定账户,确保资金安全。

4. 定期对账,核对收支情况,及时进行调整。

六、用途限制1. 物业费、管理费等使用应符合相关规定,不得私自挪用。

2. 资金使用应透明公开,定期向业主公布收支情况。

3. 资金使用应公平公正,不能对特定业主施行优惠或歧视。

七、违规处理1. 对于挪用物业收费的行为,将按照相关规定进行处理,涉及的责任人将被追究法律责任。

2. 超时不缴费的业主将被纳入物业欠费名单,影响其享受物业服务或申请相关手续。

3. 对于损害物业公共设施等恶劣行为,将视情节对业主进行相应的处罚。

八、附则本制度经物业管理委员会审议通过并向所有业主公示后生效,相关规定如有调整将及时通知。

物业收费账目管理制度范本

物业收费账目管理制度范本

第一章总则第一条为规范物业管理公司的财务管理工作,确保物业收费账目的真实、准确、完整,维护公司和业主的合法权益,特制定本制度。

第二条本制度适用于物业管理公司及其下属所有物业服务项目的收费账目管理。

第三条物业收费账目管理应遵循以下原则:1. 实事求是原则:收费账目应真实反映物业收费情况,不得虚报、冒领、挪用。

2. 法规政策原则:遵守国家有关法律法规和物业管理相关政策,确保收费合规。

3. 保密原则:对收费账目及相关信息实行保密,不得泄露给无关人员。

第二章收费项目及标准第四条物业收费项目包括:1. 物业管理费:根据物业管理服务内容、物业设施设备状况等因素确定。

2. 公共设施设备维修费:根据公共设施设备维修、养护所需费用确定。

3. 公共区域清洁费:根据公共区域清洁服务内容、频率等因素确定。

4. 公共区域绿化养护费:根据公共区域绿化养护内容、频率等因素确定。

5. 公共区域安全防范费:根据公共区域安全防范服务内容、频率等因素确定。

6. 供水、供电、供气、供暖等费用:根据实际用水、用电、用气、用暖量计算。

7. 专项维修资金:根据业主大会决议及相关规定缴纳。

第五条物业收费标准应根据以下因素确定:1. 国家及地方政策法规;2. 物业管理服务内容、物业设施设备状况;3. 同类物业收费标准;4. 业主大会决议。

第三章收费流程第六条物业收费流程如下:1. 物业管理公司根据收费项目及标准,编制收费通知单;2. 物业服务人员将收费通知单送达业主;3. 业主按照通知单要求缴纳费用;4. 收费人员收取费用,开具正式收据;5. 收费人员将收费通知单、收据及现金上交财务部门;6. 财务部门将收费情况录入系统,并定期进行汇总、分析。

第四章账目管理第七条物业收费账目管理应做到以下要求:1. 建立健全收费账目台账,确保账目清晰、完整;2. 严格执行财务审批制度,确保收费合规;3. 定期进行账目核对,确保账实相符;4. 妥善保管收费凭证、收据等资料,防止丢失、损坏;5. 定期进行账目审计,确保账目真实、准确。

小物业最简单财务制度

小物业最简单财务制度

小物业最简单财务制度
一、总则
为了规范小物业的财务管理,保障小物业的财务安全,依据相关法律法规,制定本制度。

二、财务管理机构
小物业设立财务管理部门,负责小物业的日常财务工作,包括会计核算、预算编制、资金管理等。

三、财务核算
小物业应每月进行财务核算,核算内容包括收入、支出、资产、负债等方面的情况。

财务核算应遵循会计准则,确保数据真实可靠。

四、预算编制
小物业应每年制定财务预算,内容包括收入预算、支出预算、资金预算等。

财务预算应经相关部门审批,并严格执行。

五、资金管理
小物业应建立健全资金管理制度,包括资金的存储、支付、使用等方面的规定。

资金管理应做到收支平衡,避免资金的挪用和浪费。

六、财务监督
小物业应设立财务监督机构,对财务管理进行监督,保障财务的合规性和规范性。

财务监督机构应定期对财务进行审计,并向相关部门报告审计结果。

七、财务报告
小物业应每年编制财务报告,内容包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

财务报告应公开透明,向相关部门和业主公布。

八、违规处理
对于违反财务制度的行为,小物业应及时进行处理,包括责任追究、处罚等。

违法行为将依法处理。

九、附则
本制度自颁布之日起生效,如有变动需及时修订,并经相关部门审批。

以上为小物业最简单财务制度,希望各位业主和相关人员都能认真执行,共同维护小物业的财务安全和稳定发展。

谢谢!。

物业公司财务管理制度范文(3篇)

物业公司财务管理制度范文(3篇)

物业公司财务管理制度范文一、总则为规范物业公司财务管理,保障财务安全,提高财务运作效率,制定本制度。

二、财务管理职责和权限1. 财务管理部门负责公司财务管理工作,包括财务收支计划、资金管理、会计核算、财务报告等。

2. 财务管理部门应根据公司需求,制定财务管理制度,并定期更新。

3. 财务管理部门负责设计并执行内部控制制度,有效防止财务风险。

4. 其他部门应按财务管理部门的要求,提供财务相关信息和报告。

三、财务收支计划1. 财务管理部门应根据公司战略目标和发展规划,编制年度财务收支计划。

2. 财务收支计划应合理排布公司各项收入和支出,确保财务平衡,防止资金紧张和浪费。

3. 财务收支计划应经公司高层批准,并定期进行审查和调整。

四、资金管理1. 资金管理部门应建立完善的资金管理制度,包括资金调度、资金预算、资金流动监控等。

2. 资金管理部门应确保资金的安全和稳定,防范资金风险,合理配置资金,提高资金利用效率。

3. 资金管理部门应及时核对银行账户余额,并对账单进行认真审核和记录。

五、会计核算1. 财务管理部门应按照国家财务会计准则和公司相关要求,进行会计核算。

2. 会计核算应保证财务信息的准确性和完整性,及时反映公司的经营状况和财务状况。

3. 财务管理部门应定期进行会计核算的复核和调整,确保会计凭证的合规性和真实性。

六、财务报告1. 财务管理部门应按照公司相关要求,编制财务报告,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

2. 财务报告应及时准确地反映公司的财务状况和经营情况,便于公司高层决策和内外部的监管。

3. 财务报告应经公司高层审查,并定期向股东和监管机构进行报送。

七、内部控制制度1. 财务管理部门应建立健全内部控制制度,包括财务风险预警、审核制度、凭证管理等。

2. 内部控制制度应涵盖公司各个部门和岗位,明确责任分工和权限,防止内部舞弊和财务失误。

3. 内部控制制度应经公司内部审计部门和外部审计机构的审查和评估。

物业公司费用报销管理制度(4篇范文)

物业公司费用报销管理制度(4篇范文)

物业公司费用报销管理制度(4篇范文)【导语】物业公司费用报销管理制度怎么写受欢迎?本为整理了4篇优秀的公司费用报销物业管理制度,为便于您查看,点击下面《目录》可以快速到达对应范文。

以下是我为大家收集的物业公司费用报销管理制度,仅供参考,希望对您有所帮助。

目录第1篇物业公司费用报销管理制度第2篇物业管理公司费用报销制度7 第3篇物业公司费用报销管理制度-范本第4篇某物业公司费用报销审核管理制度【第1篇】物业公司费用报销管理制度物业公司费用报销管理制度范本第一条根据****物业公司财务管理制度的规定,本着'必需合理、节约'的原则,特制定本制度。

第二条公司费用是指管理费项下的差旅费、业务招待费、汽车修理费以及结算起点以下的零星支出等项目。

第三条费用报销必须据有发票,如特殊情况无发票的必须有两人以上的签字证明。

第四条差旅费的开支管理:一、公司副总经理出差必须报经公司总经理批准;其他人员出差必须报经部门主管的副总经理批准。

二、公司职员出差可报销飞机票和火车软、硬卧票,如无特殊情况不准乘坐飞机头等舱。

三、出差补助标准:按50元/天执行。

四、市内交通费凭票据实报销。

五、公司职员出差应填制'用款申请表',经办人、部门经理、部门主管的副总经理签字后,提前一天通知财务部以准备差旅费。

六、出差回来的职员应按要求填制'出差旅费报销单',按公司总经理出差旅费由主管财务的副总经理审批签字;公司副总经理出差旅费由公司总经理审批签字,其它职员的出差旅费由其主管的公司副总经理审批签字,送财务部审核报销。

如遇特殊情况可报主管财务的副总经理审核批准后报销。

第五条业务招待费的开支管理一、业务招待范围:1、招待市、区等部门主要负责人或上级部门领导由公司总经理、对口业务的副总经理陪同。

2、公司副总经理招待业务部门负责人,应报告总经理。

由业务对口的部门经理陪同。

3、部门经理因工作需要招待的,应由部门经理向其主管副总经理报告经同意后,由部门经理和主要对口业务人员陪同。

物业管理企业会计制度范本

物业管理企业会计制度范本

第一章总则第一条为了规范物业管理企业的会计核算,保证会计信息的真实、完整,依据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于物业管理企业的会计核算工作,包括物业管理公司、物业服务企业、物业管理集团等。

第三条物业管理企业应严格执行国家统一的会计制度,确保会计信息质量。

第四条物业管理企业应建立健全内部会计管理制度,明确会计岗位职责,加强会计核算工作。

第二章会计科目设置第五条物业管理企业会计科目设置应遵循以下原则:(一)符合国家统一的会计制度要求;(二)适应物业管理企业实际情况;(三)便于会计信息的收集、整理和报告。

第六条物业管理企业会计科目主要包括以下类别:(一)资产类科目:包括现金、银行存款、应收账款、预付账款、其他应收款、存货、固定资产、无形资产等;(二)负债类科目:包括短期借款、应付账款、预收账款、其他应付款、长期借款、应付债券等;(三)所有者权益类科目:包括实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等;(四)收入类科目:包括物业管理收入、租赁收入、停车费收入、其他收入等;(五)费用类科目:包括管理费用、销售费用、财务费用、税金及附加、其他业务成本等。

第三章会计核算方法第七条物业管理企业会计核算方法应遵循以下原则:(一)权责发生制;(二)持续经营假设;(三)货币计量。

第八条物业管理企业会计核算具体方法如下:(一)收入确认:物业管理收入按实际发生确认,租赁收入按合同约定确认;(二)费用确认:物业管理费用按实际发生确认,销售费用、财务费用、税金及附加、其他业务成本按相关法律法规及企业实际情况确认;(三)固定资产折旧:采用直线法计提折旧,折旧年限按国家规定或企业实际情况确定;(四)存货核算:采用先进先出法或加权平均法核算;(五)税金核算:按国家规定计算应纳税额,并依法缴纳。

第四章会计凭证和账簿管理第九条物业管理企业会计凭证应真实、完整、规范,包括原始凭证和记账凭证。

第十条物业管理企业会计账簿应设置总账、明细账、日记账等,并按照国家统一的会计制度规定进行登记、核对、保管。

物业公司财务部管理方案

物业公司财务部管理方案

物业公司财务部管理方案
标题:物业公司财务部管理方案
引言概述:物业公司的财务部门是公司的重要组成部份,负责管理公司的财务活动和资金流动。

一个高效的财务部管理方案能够匡助公司提高财务效率,降低成本,确保财务数据的准确性和透明度。

一、建立健全的财务管理制度
1.1 制定财务流程和制度
1.2 设立财务审批流程
1.3 建立财务报告制度
二、加强内部控制
2.1 设立财务内部控制制度
2.2 加强财务风险管理
2.3 定期进行内部审计
三、优化财务团队建设
3.1 培训财务人员
3.2 激励财务团队
3.3 设立绩效考核机制
四、提高财务信息化水平
4.1 使用财务管理软件
4.2 实施财务数据云存储
4.3 加强信息安全保护
五、加强与其他部门的协作
5.1 与市场部门协作
5.2 与运营部门协作
5.3 与人力资源部门协作
结论:通过建立健全的财务管理制度、加强内部控制、优化财务团队建设、提高财务信息化水平以及加强与其他部门的协作,物业公司的财务部门能够更好地管理公司的财务活动,提高公司的整体运营效率和盈利能力。

物管员财务制度

物管员财务制度

物管员财务制度第一章总则第一条为了规范物管员的财务管理行为,保护物业公司和居民的合法权益,提高管理效率,制定本制度。

第二条物管员财务制度适用于所有从事物业管理工作的物管员,要求他们严格遵守财务管理规定,做到依法合规,勤勉尽职。

第三条物管员在处理财务事务时应当遵循公平、公正、诚信、勤勉、谨慎的原则,保证资金使用的安全性、有效性和合法性。

第四条物管员在执行财务管理工作时,必须服从上级指挥,独立负责,真实记录,及时报告,保守秘密。

第五条物管员在处理财务事务时如有违规行为,将按公司规定受到相应的处罚。

第二章财务管理规定第六条物管员在收支管理方面应当做到:收支必须合法合规,必须有凭有据,要认真审核和登记每一笔明细。

第七条物管员在资金的管理方面应当做到:资金必须汇集到公司指定的账户中,严禁挪用,透支或私借公司资金。

第八条物管员在资金使用方面应当做到:资金使用必须符合公司的规章制度,遵循公司的财务流程,不得越权或私划。

第九条物管员在账目的管理方面应当做到:账簿和凭证必须真实可靠,账目必须及时清点核对,数据要规范录入。

第十条物管员在财务报告方面应当做到:财务报表必须真实准确,及时递交上级领导,接受监督检查。

第三章财务处置规定第十一条物管员在遇到异常情况时应当及时向公司领导汇报,并按照领导的指示处理。

第十二条物管员在发现有资金浪费,挪用,贪污等不正当行为时,应当立即向公司有关部门举报。

第十三条物管员在遇到灾害事故或紧急情况时,应当采取必要措施,保证资金的安全及使用的合理性。

第四章监督检查规定第十四条公司对物管员的财务管理行为进行定期检查,对发现的问题及时纠正,不得包庇违规行为。

第十五条公司对物管员的财务管理行为进行不定期抽查,对发现的问题进行严肃处理,绝不纵容不法行为。

第十六条物管员应当积极配合公司对其财务管理行为的监督检查,不得有任何干扰和阻挠。

第五章处罚及激励措施第十七条物管员如有财务管理违规行为,将根据公司规定受到相应的处罚,严重者将追究法律责任。

物业管理公司建账制度范本

物业管理公司建账制度范本

物业管理公司建账制度范本第一章总则第一条为了规范物业管理公司的财务行为,加强财务管理,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》和国家统一的会计制度,结合本公司实际情况,制定本制度。

第二条本公司会计核算遵循合法、真实、准确、完整的原则。

第三条本公司建账应按照《中华人民共和国会计法》和国家统一会计制度的规定设置会计账簿,包括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。

第二章会计账簿设置第四条会计账簿设置应符合以下要求:(一)总账是根据一级会计科目(亦称总账科目)开设的账簿,用来分类登记企业的全部经济业务,提供资产、负债、所有者权益、费用、收入和利润等总括的核算资料。

(二)明细账通常根据总账科目所属的明细科目设置,用来分类登记某一类经济业务,提供有关的明细核算资料。

(三)日记账又称序时账,是按照经济业务发生或完成时间的先后顺序逐日、逐笔登记的账簿。

第五条会计账簿的格式和外表形式:(一)总账采用三栏式账簿,外表形式一般应采用订本式账簿。

(二)明细账的格式主要有三栏式、数量金额式和多栏式,企业应根据财产物资管理的需要选择明细账的格式。

明细账的外表形式一般采用活页式。

(三)日记账采用订本式账簿。

第三章会计核算第六条会计核算应按照国家统一会计制度以及本公司实际情况进行,主要包括以下内容:(一)资产的核算,包括货币资金、应收账款、存货、固定资产等。

(二)负债的核算,包括应付账款、预收账款、应付工资、应交税费等。

(三)所有者权益的核算,包括实收资本、资本公积、盈余公积、利润分配等。

(四)收入的核算,包括租金收入、物业服务收入等。

(五)费用的核算,包括管理费用、财务费用、营业费用等。

第四章会计凭证和账务处理第七条会计凭证是记录经济业务、明确经济责任的重要依据,应当符合国家统一的会计制度的规定。

第八条会计凭证的审核和登记:(一)审核会计凭证的真实性、合法性和准确性。

(二)按照会计科目和账务处理规定,逐笔登记会计账簿。

物业财务制度上墙范本

物业财务制度上墙范本

物业财务制度上墙范本一、总则为规范物业财务管理,保障物业经济利益,规范物业财务行为,提高物业管理效率,制定本制度。

二、财务管理的基本原则1. 遵守国家有关法律法规和规章制度,严守财务纪律,加强财务监督;2. 严格执行会计准则,做到真实、准确、完整地记录财务信息;3. 保护业主的合法权益,规范财务管理;4. 财务管理应当公开、公平、公正,保证物业财产的安全;5. 提高财务管理效率,降低物业管理成本。

三、财务管理的组织机构1. 物业财务部门:负责全面负责物业的财务管理工作,编制年度财务预算、会计报告等;2. 物业管理委员会:负责监督和检查物业财务管理工作,对财务报表进行审查;3. 物业经理:协助财务部门制定预算、检查财务报表,做好物业的财务管理工作。

四、财务管理的具体制度1. 资金管理(1)资金划拨:根据每月的财务预算和需要,由财务部门负责将资金划拨到各账户;(2)资金监督:财务部门定期对各账户进行资金的监督和查看,确保资金安全。

2. 收支管理(1)收款管理:物业收到各项款项后应当及时入账,并发送收款凭证给相关单位或个人;(2)支出管理:物业支出应当根据预算,确保支出的合理性和合法性。

3. 财务报表(1)会计凭证:每一笔交易都应当有相应的会计凭证、发票等证明文件,以备查验;(2)财务报表:物业应当定期编制年度财务报表,并提交给监督部门和管理委员会,报告物业的财务状况。

4. 财务审计(1)内部审计:财务部门应当定期对物业的财务活动进行内部审计,发现问题及时处理;(2)外部审计:每年由独立的审计机构对物业的财务进行外部审计,检查财务报表的真实性和准确性。

5. 税收管理(1)依法纳税:物业应当按照国家有关税收法规,认真履行纳税义务;(2)及时申报:物业应当按照规定时间向税务部门申报纳税信息,不得拖延。

六、财务管理的监督和检查1. 物业管理委员会有权对财务部门的财务活动进行监督和检查;2. 物业的业主有权对物业的财务报表进行查阅,确保自身权益;3. 物业的财务部门应当积极配合物业委员会和业主的监督和检查,如实反映、积极改进。

物业公司财务报销制度范本

物业公司财务报销制度范本

物业公司财务报销制度范本一、制度背景及意义为了规范物业公司财务管理,防止财务失控和财务风险的出现,制定本报销制度范本。

该制度的实施可以帮助公司更好地进行报销管理,保证资金的合法性与安全性,规范企业员工的行为准则,促进公司健康、稳定的发展。

二、报销管理要求1. 报销种类•差旅费报销•办公费报销•业务费报销•其他费用报销2. 报销范围•公司职务规定的工作事项所需的费用;•公司规定的员工福利、奖励等费用;•公司业务拓展、市场推广需求相关的费用。

3. 报销标准根据公司财务预算确定,按照《税务法》相关规定执行标准计算。

4. 报销流程•填写报销申请表;•经部门负责人审批同意后,报销人按要求汇总相关单据,交由财务部审核;•财务部核对费用标准、单据真实性和完整性,如审核通过,进行公章盖章、计财系统确认、付款,否则退回报销人重新修改。

•其中对于跨部门报销,数据出现偏差的,需进行核实,或者协商解决,直至双方达成共识之后再进行报销审核。

5. 特殊情况处理•公司对于特殊支出(如赔偿、罚款等)视情况制定相关协议,并按照协议规定执行;•对于超标准报销,需经过公司领导批准方可执行。

三、特别提示•报销人应真实、详尽、准确地填写报销申请表,并附上有关费用的相关凭证,以供审批、审核、财务结算之用。

•财务人员需具备一定的会计和财务管理知识,确保报销财务安全和准确性,保护公司财产安全和利益。

•通过制度规范化的管理方式,营造出一种健康、有效的工作氛围,为完善公司管理架构和发展奠定坚实的基础。

四、制度优势该报销制度在实际应用中具有以下优势:•合理规范:本制度科学合理的规范制度内容,保证了报销的合法性、合规性和准确性;•清晰明确:本制度详尽的规定了报销的流程和操作,解决了提报流程不清晰的问题;•安全可靠:通过限制报销人员必须填写完整并真实有效的信息,保证了公共资源的安全性和合理性;•防范风险:有效规范内部管理,保证企业资产和利益的安全,避免内部管理风险的发生。

爱问物业财务制度

爱问物业财务制度

一、总则为规范财务管理,保障物业公司的财务安全和稳定,提高财务运作效率,制定本制度。

二、财务目标1.确保公司财务安全;2.规范财务管理,提高财务运作效率;3.合理配置财务资源,提升公司整体竞争力。

三、财务管理组织架构1.公司设立财务部,由专业财务人员负责财务管理工作;2.财务部由总经理直接领导,负责财务计划、监督、检查和预算工作;3.设立财务监督员,监督公司财务运作,并向董事会汇报;4.公司定期组织全员培训,提高员工财务意识和能力。

四、财务管理原则1.依法合规。

遵守国家财务法规,确保财务操作合法、规范;2.诚信守规。

保持财务信息透明,严格执行公司财务政策和制度;3.保密安全。

做好财务信息保密工作,防范财务风险和损失;4.精细管理。

加强财务监督和审计工作,提高财务管理水平;5.有效控制。

通过财务预算和监督,控制资金使用,并做到合理配置。

五、财务管理内容1.会计核算。

按照国家相关规定进行会计核算,编制财务报表;2.资金管理。

做好公司资金的统筹和管理,提高资金使用效率;3.征税申报。

按时足额缴纳各项税费,并按规定申报纳税;4.固定资产管理。

建立固定资产台账,并定期核对、清查;5.成本管理。

做好成本核算和控制,提高产品服务的经济效益;6.财务风险管理。

建立完善的风险管理机制,保障公司财务安全。

1.制定公司财务预算,包括收入、支出、资金周转等内容;2.严格执行财务审批制度,确保经费使用符合规定;3.定期对公司资金进行盘点,确保资金安全;4.加强内部控制,预防和发现财务风险;5.建立健全的财务档案管理制度,保障财务信息安全。

七、财务管理监督1.财务监督员对公司财务运作进行监督,并向董事会汇报;2.定期进行内外部财务审计,检查公司财务运作是否规范;3.建立投诉举报机制,接受员工和客户对公司财务管理的监督和检查。

八、财务管理制度的执行和修改1.所有员工必须遵守公司财务管理制度,不得违规操作财务;2.定期对财务管理制度进行评估和修改,保持其科学有效性;3.财务管理制度的修改须经董事会审核通过,并向全员通知。

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物业公司财务管理制度物业公司财务管理制度物业公司财务管理制度(一)根据集团公司对物业公司各小区实行指标管理、独立核算的要求,结合公司业务管理的需要,为了做好各小区财务收支管理工作,特制定本办法。

一、预算管理1、各小区物业部所有收支以预算管理为基础,没有预算不得开支。

2、每月末各小区物业部根据年度经济指标及下月预计情况,编制、上报下月收支预算。

3、收支预算由小区会计负责编制,经小区物业经理初审后,报物业公司、集团财务部审核,总裁批准后执行。

4、各月度支出计划的编制应以各小区年度经济指标为依据,可在各月之间调节,但各月总和不得超过年度指标。

5、每月初各小区物业会计对上月预算执行情况进行总结,编制上月收支预算与执行情况比较表,报物业公司汇总后报公司相关领导。

6、预算支出按公司规定流程由小区物业部审核支付,超预算支出报物业公司、总裁审批后各小区支付。

二、收支规定1、收据、发票及公章使用规定:1)收据、定额停车费发票,由物业公司统一印制(或购买)、统一管理,设专人负责,建立专门备查簿登记收据购、存、领、销数量及。

2)物业各小区设专人负责收据及定额停车费发票的领用、保管和缴销。

领用收据时检查无缺联、缺号后加盖物业公司财务专用章,并在登记簿上登记领用时间、数量、起止及领用人,同时交回前期已使用收据的存根联,以备查对。

3)收据的保管必须专人负责。

如有遗失,追究保管人员责任。

领用收据的小区,如果人员变动,需在变动前到物业公司财务部交回收据并结清核销。

4)各小区使用发票,为便于管理,应到物业公司财务部统一开具。

一般情况下应以收据(第二联)换发票,所换发票的容应与收据项目、金额完全一致,用以换取发票的收据作为发票记账联的附件,留物业公司统一保管。

对于需要先开发票后付款的业主,出纳(或物业管理员)根据收费通知单开具发票,并在物业财务部做好登记,款项入账后核销。

5)收据填写要求:①据实填写。

即必须按实收金额、项目、日期如实填写,不得弄虚作假,做到准确无误。

②字迹清楚,不得涂改。

如有错误,全部联次盖“作废”章或写明“作废”字样,再另行开具。

③全部联次一次填开,上下联的容金额一致。

6)各小区的收费通知专用章只能用于催款通知,不能用做其它用途;除此公章外,小区不得再有其它公章。

2、收款规定1)各小区收款必须使用从物业公司领用、加盖物业公司财务专用章的统一票据。

其他任何票据或未加盖财务专用章的票据不得使用。

2)已收现金款项必须在当天交由出纳核对、办理相关手续妥善保管,并及时入账。

3)以转帐方式收款应及时与物业公司财务、集团财务办理进帐、转帐相关手续,并及时做帐务处理。

4)物业公司财务部可随时检查使用票据的人员是否及时将所收款项按规定上交,并定期对整本已使用完的收据核查是否交纳入账,并进行核销。

3、支出规定1)工资费用。

各小区财务人员根据本小区当月考勤表,计算本月员工的应付工资,填制工资卡,交小区经理签字后,报物业总公司人事部门审核,人事部门在对员工的出勤及人员变动核对无误后,报物业公司总经理审批,总经理同意后方可发放。

2)员工福利费。

对于员工福利品的发放,如:防暑降温品、节日礼品等,各小区根据自己实际情况,本着节约原则,自行拟定方案及所需资金等情况呈报物业公司总经理,同意后方可实施。

3)维修费用。

小区工程维修费用,审批程序是:物业公司总经理→预算部→总工办→总裁。

4)差旅费、办公费、费、清洁卫生费、保安费、业务招待费、绿化费、社会保险费等以各小区所报支出预算为依据,预算的此类费用由经办人填制费用报销单,小区经理批准即可报销。

会计人员应在原始票据审核方面严格把关,用于报销的原始票据应符合国家有关法律法规的规定,除特殊情况外必须是发票,单据项目必须填写齐全,特别是本公司全称、地点、费用项目等必须准确无误,票据应整洁,无涂抹修改。

对于不符合上述规定的票据,财务人员应拒收。

对于超出预算的上述费用项目,应呈报物业公司,说明情况,阐明超支原因,经物业公司总经理同意后,报总裁批准,总裁同意后方可实施。

5)水电费。

水电费属于小区的代收代缴项目,应遵循专款专用原则,即本月收取的水电费必须首先用于保证该期水电费的支付。

小区不得以此类收款支付日常的费用开支,以免影响水电费的正常支付。

6)对于各小区需要转账结算的各项支出,经小区经理核准签字,送物业公司财务审核后,在支票签发登记本上进行登记,加盖财务专用章及法人章进行支付。

4、资金报表:1)每天由各小区出纳报资金表给物业公司财务,由物业公司财务汇总后报公司领导。

2)报表需注明当天款项的增加、减少情况说明。

三、会计核算1、统一设置以下会计科目:1)主营业务收入:主要核算物业小区向业主(或物业使用人)收取的物业管理费;2)其他业务收入:主要核算小区收取的停车费、装修管理费、宽网费、摊位费、特约维修费等;3)主营业务成本:主要核算物业水电维修、保洁及绿化等部门发生的费用;下设明细科目:工资、福利费、维修费、费、保洁费、劳动保护费、保安费、社保费及其他。

4)管理费用:主要核算行政管理部门发生的费用。

下设明细科目:工资、福利费、差旅费、办公费、费、业务招待费、社会保险费及其他;5)其他应收(应付)款:主要核算代收代缴款项及装修期间的保证金等。

2、会计报表1)各小区财务结账日期为月末最后一天。

2)小区会计人员应于次月的3日以前将各小区的会计报表经小区经理签字后报物业总公司财务部,有个人所得税的小区应将其扣缴的个人所得税的明细单附后,以便总公司统一申报。

3)小区会计每月25日前根据年度指标上报下月费用预算,次月10日前编报上月预算执行情况报表。

四、档案保管1、已使用的收据记帐联由各小区财务保管,存根联缴销后交由物业公司财务进行保管。

2、小区财务档案应按财政部《会计档案管理办法》规要求进行整理、装订、归档。

3、当年会计档案由小区会计负责保管,次年建立新帐后应将上年全部财务档案移交物业公司财务人员负责保管。

五、检查控制1、各小区会计每月须对小区出纳的财务工作进行检查,包括收据的填开、领用、缴销;原始单据的归档、保管;账簿登记、账证相符情况;现场盘点库存现金,账实相符情况。

并对检查容以书面形式经双方签字确认后上报物业公司财务。

2、各小区出纳应对物业管理员的收费工作进行检查监督,对于有不符合“收据发票使用规定”及“收款规定”的行为,应及时上报。

3、各小区会计每月须与集团公司核对往来款,并签署对帐单,确保双方帐务清楚。

4、物业公司财务应对各小区领用、缴销票据及时核检,发现问题应及时上报有关领导。

5、物业公司财务和集团公司财务应对各小区财务收支情况进行不定期联合检查或抽查。

6、根据公司领导安排,聘请外部的会计师事务所对物业公司各小区财务收支执行情况进行年度专项审计。

六、相关责任1、物业小区各出纳对现金的收支负有直接责任,小区会计负有监管责任,小区物业经理负有管理责任。

2、禁止私设帐外帐、收款不入帐等,禁止不使用统一规定票据收款、私刻公章等,否则一经发现直接上报总裁严肃处理。

3、会计档案灭失追究保管会计责任。

4、由于不按本管理办法操作给公司造成经济损失的,由相关责任人全额赔偿。

本办法由公司由公司财务部和物业公司负责解释。

物业公司财务管理制度(二)第一章总则第一条为了规物业管理企业财务行为,有利于企业公平竞争,加强财务管理和经济核算,结合物业管理企业的特点及管理要求,制定本规定。

除了规定另有规定外,物业管理企业执行,《施工、房地产开发企业财务制度》。

第二条本规定适用于中华人民国境的各类物业管理企业(以下简称企业),也包括国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质的企业;有限责任公司;股份有限公司等各类组织形式的企业。

第二章代管基金第三条代管基金是指企业接受业主管理委员会或者物业产权人、使用人委托代管的房屋共用部位维修基金和共用设施设备维修基金。

房屋共用部位维修基金是指专项用于房屋共用部位大修理的资金。

房屋的共用部位,是指承重结构部位(包括楼盖、屋顶、梁、柱、外墙体和基础等)、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、楼车库等。

共用设施设备维修基金是指专项用于共用设施和共用设备大修理的资金。

共用设施设备是指共用的上下水管道、公用水箱、加压水泵、电梯、公用天线、供电干线、共用照明、暖气干线、消防设施、住宅区的道路、路灯、沟渠、池、井、室外停车场、游泳池、各类球场等。

第四条代管基金作为企业长期负债管理。

代管基金应当专户存储,专款专用,并定期接受业主管理委员会或者物业产权人、使用人的检查与监督。

代管基金利息净收入应当经业主管理委员会或者物业产权人、使用人认可后转作代管基金滚存使用和管理。

第五条企业有偿使用业主管理委员会或者物业产权人、使用人提供的管理用房、商业用房、共用设施设备,应当设立备查帐簿单独进行实物管理,并按照国家法律、法规规定或者双方签订的合同、协议支付有关费用(如租赁费、承包费等)。

管理用房是指业主管理委员会或者物业产权人、使用人向企业提供的办公用房。

商业用房是指业主管理委员会或者物业产权限、使用人向企业提供的经营用房。

第六条企业支付速达软件的管理用房和商业用房有偿使用费,经业主管理委员会或者物凿权人、使用人认可后转作企业代管的房屋共用部位的维修基金;企业支付的共用设施设备有偿使用费,经业主管理委员会或者物业产权人、使用人认可后转作企业代管的共用设施设备维修基金。

第三章成本和费用第七条企业在从事物业管理活动中,为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务等过程是发生的的各项支出,按照国家规定计入成本费用。

第八条企业在从事物业管理活动中发生的各项直接支出,计入营业成本。

营业成本包括直接人工费、直接材料费和间接费用等。

实行一级成本核算的企业,可不设间接费用,有关支出直接计入管理费用。

直接人工费包括企业直接从事物业管理活动等人员的工资、资金及职工福利费等。

直接材料费包括企业在物业管理活动中直接消耗的各种材料、辅助材料、燃料和动力、构配件、零件、低值易耗品、包装物等。

间接费用包括企业所属物业管理单位管理人员的工资、资金及职工福利费、固定资产折旧费及修理费、水电费、取暖费、办公费、差旅费、邮电通讯费、交通运输费、租赁费、财产保险费、劳动保护费、保安费、绿化维护费、低值易耗品摊销及其他费用等。

第九条企业经营共用设施设备,支付的有偿使用费,计入营业成本。

第十条企业支付的管理用房有偿使用费,计入营业成本或者管理费用。

第十一条企业对管理用房进行装饰装修发生的支出,计入递延资产,在有效使用期限,分期摊入营业成本或者管理费用。

第十二条企业可以于年度终了,按照年末应收帐款余额的0.3%-0.5%计提坏帐准备金,计入管理费用。

企业发生的坏帐损失,冲减坏帐准备金。

收回去已核销的坏帐,增加坏帐准备金。

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