如何做好沥青路面施工管理与质量控制

浅谈如何做好沥青路面施工管理与质量控制摘要：在公路与市政道路建设施工中，进行沥青路面的施工技术管理是非常重要的工作。如何进行沥青路面施工管理，做好质量控制工作一直是施工技术管理人员需要解决的问题，本文就以上问题进行了探讨，仅供参考。

abstract： in highway and urban road construction，technology management of asphalt pavement construction is very important. for asphalt pavement construction management， quality control is the problem need to address for construction technology managers. this article discussed this problem for informational purposes only.

关键词：沥青路面；施工管理；技术控制

key words： asphalt pavement；construction management；technical control

中图分类号：u41 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）07-0071-02

0 引言

沥青路面施工过程的技术管理与质量控制工作主要包括：制定现场管理计划，施工中实现全面质量管理，做好过程中的质量管理，对沥青施工原材料的选择、沥青配合比的设计、沥青混合料的拌合、沥青混合料的运输、摊铺、碾压等工作。通过对施工技术进行科学合理的管理，可以确保施工人员按照设计图纸实施安全操作，确保

施工进度，保证道路施工的质量，提高施工企业经济效益。

1 建立良好的施工管理计划，做好施工管理工作

1.1 现场管理计划

1.1.1 项目管理模式实行责权利明确一致的项目法施工管理模式，公司授权委派一名代表来做项目经理，负责工程施工建设全面的组织和管理工作。项目经理对外代表公司，并以与业主单位签订的工程承包合同为依据，全面执行合同的内容要求。在这个过程中，项目经理依授权选聘精干高效的管理人员组成工程项目部，并明确项目部的组织机构、管理制度和岗位职责，将公司的质量目标和质量方针落实到项目建设中。在实际的工程管理过程中，项目经理肩负着工程质量、管理和效益的领导责任。在他的领导下，工程项目部要对所需人力、材料、资金、设备等资源实施动态化的科学管理，通过对工程分部、分项的监督检查，实现对施工全过程的跟踪和控制，确保工程质量和进度符合合同要求。

1.1.2 施工任务分工根据该工程项目施工特点，选调具有丰富的沥青砼路面工程施工经验的专业施工队伍参与施工，配备足够的劳动力。而分承包方负责沥青砼的拌和、运输。

1.2 项目组织机构

项目部职责分工：①工程技术部负责施工组织、过程控制、技术及测量工作；②质量安全部负责安全及文明施工、医务、保安、质量检查及检测试验工作；③经营计划部负责合同管理、工程预结算；④物资设备部负责施工机械设备管理、物资采购及保管工作；

⑤办公室负责文件资料、财务、劳资等工作；⑥道路工程处负责沥青砼路面工程施工；⑦分承包方负责工程所需各种沥青砼拌和、运输。

1.3 项目主要管理人员职责项目主要管理人员要认真履行职责，项目经理要认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关政策、法规，执行企业的各项管理制度，代表企业履行工程承包合同，在项目上贯彻执行企业的质量方针和经营宗旨，确保各项经济技术指标的全面完成。

在企业法定代表人授权范围内，确定项目组织机构，组建项目管理班子，制定项目部管理制度，明确各部门和人员的职责权限；协调处理与工程项目有关的外部关系，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的各项生产要素，选择施工分包作业队伍，受委托签署有关合同，进行合理的经济分配等。

2 在沥青路面施工中实施全面质量管理

作为质量管理的一个重要组成部分，质量策划对沥青路面施工的质量管理提出了根本的质量要求，并致力于通过相应的运行程序和相关资源的运用来达到质量目标。它并不局限于工程的某一重点环节或部分，从项目设计规划到最终完工验收，整个施工过程都在质量策划的控制范围之内。通过质量策划，将国家或行业有关技术条款、技术规范、工程施工图设计等要求进行细化和相应的补充，使工程质量控制标准更加完善。具体来说，质量策划的内容不仅包括预先策划的制定，如实施规则的制定、技术要求的明确、质量目

标体系的建立等，而且还包括一系列的动态策划过程，如原材料质量认定、中间交验、工艺流程审定等。除此之外，对员工进行培训、对新工艺和新技术展开研讨等活动也属于质量策划的范畴。

工程项目颁布的质量管理手册以文件的方式体现出质量策划的要求，应该作为工程招投标文件的主要组成部分，具有与合同条款一样的契约效应，是对传统质量管理模式的重要补充。

在实际的沥青路面施工过程中，自始至终都贯穿着质量改进的内容，但是对于大多数的工程项目的管理来说还存在以下三点缺陷：①在质量改进效果的分析上，缺少合适的评判方法；②主动进行质量改进的意识不强，组织行为缺乏有效性；③在保证质量改进效果的持久性方面缺乏激励的手段。在公路与市政道路沥青路面的建设中，质量改进活动的主要内容有：

2.1 实施质量改进的判断标准首先要依据质量管理标准要求，对工程建设质量进行判断，看是否需要进行质量改进。如果需要进行改进，那么要进一步明确需要改进的地方、改进的方式、最终要达到的改进效果。一般情况下，质量改进的重点包括：沥青混合料生产的稳定性、目标配合比设计、施工质量的均匀性与离析对策等；

2.2 现状评价与质量改进效果评价的手段与方法在评价方法

上的选择上，质量改进的效果应选用优良等级评价法。在当前的技术规范条件下，合格成为最常用的判定标准，并且需要配以依据这一标准来进行检测的手段。比如，在对沥青路面离析进行改进时，既要对压实度进行合格与否的判定，也要采用大样本检测的方式，