调动员工积极性用推力代替障碍

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调动工作积极性

调动工作积极性工作积极性是指员工对工作的热情、主动性和积极性。

一个团队的工作积极性直接关系到工作效率和工作质量，因此如何调动员工的工作积极性成为了管理者需要解决的重要问题。

下面我们就来探讨一下如何有效地调动员工的工作积极性。

首先，要激发员工的工作热情和积极性，管理者需要给予员工足够的信任和支持。

员工在得到信任和支持的情况下，会更加有动力去完成工作。

同时，管理者也要给予员工一定的自主权，让员工有更多的参与感和成就感，从而激发工作积极性。

其次，建立良好的工作氛围也是调动员工工作积极性的重要手段。

一个和谐、积极的工作氛围可以让员工感受到团队的凝聚力和向心力，从而更加投入到工作中。

管理者可以通过组织团队建设活动、定期组织员工聚餐等方式来增进员工之间的感情，营造良好的工作氛围。

另外，适当的激励措施也是调动员工工作积极性的重要手段。

激励措施可以是物质性的，比如奖金、晋升等；也可以是精神上的，比如表扬、鼓励等。

不同的员工有不同的激励方式，管理者需要根据员工的实际情况进行有针对性的激励，让员工感受到自己的付出得到了应有的回报，从而更加投入到工作中。

此外，及时的沟通和反馈也是调动员工工作积极性的重要手段。

管理者需要与员工保持良好的沟通，及时了解员工的工作情况和困难，给予必要的帮助和支持。

同时，管理者也要及时给予员工工作的反馈，让员工知道自己的工作表现，从而不断改进和提高。

最后，管理者自身也要做出表率，树立良好的榜样。

管理者要以身作则，积极向上，勇于承担责任，勤奋工作，这样才能赢得员工的尊重和信任，从而带动员工的工作积极性。

总而言之，调动员工的工作积极性是一个复杂而又重要的工作。

管理者需要从多个方面入手，给予员工信任和支持，营造良好的工作氛围，适当进行激励，及时沟通反馈，同时自身做出表率，从而有效地调动员工的工作积极性，提高团队的整体工作效率和质量。

希望以上几点对您有所帮助，谢谢！。

如何调动员工的积极性

如何调动员工的积极性俗话说：“众人拾柴火焰高”，“一条篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。

这就是说，我们无论做何事情，干什么工作，只要团结一致，齐心协力，事情才能做好，工作任务才能圆满的完成。

而要做到这一点，领导者、管理者就必须采取行之有效的办法，充分调动员工的积极性。

一般来说，调动员工的积极性的方法有如下几点：一、加强员工政治思想教育。

教育员工热爱企业，热爱本职岗位，以公司为家，发扬主人翁精神。

只有员工热爱自己的公司，才能使员工们团结一心，积极工作，效力于公司。

二、实行民主集中。

；领导者、管理者在处理工作中存在的问题时，要充分发扬民主作风，耐心倾听员工意见和建议。

对所提意见和建议，无论正确与否，有益与否，作为领导者都得认真听取，这样才使员工对领导产生信赖感。

领导者听取员工们所提意见和建议，然后集中员工们的智慧，做出正确的决定。

它可以调动员工们的积极性，使员工产生对事业的责任感，从而自觉地完成各项任务。

相反地，如果一名领导者、管理者不注重倾听员工意见和建议，而高高在上，独断专行的话，那么员工们就会心灰意冷，对公司就会漠不关心，工作积极性就会受到挫伤。

那么员工们就会事不关己，高高挂起，做任何事情就会敷衍塞责。

三、尊重员工，相信员工。

领导者要充分信任员工，积极支持员工放开手脚工作，做员工们的“赞助人”。

一般来说，领导者不要随便干预员工职责范围内的工作，否则，将会影响员工的积极性和主动性。

如果员工在工作中出现差错和失误，作为领导者应勇于承担领导责任，这样员工们会十分感激你，以后在工作中他会服从你的领导，服从你的调配，工作积极性也必然高涨。

如果员工一旦出现失误，领导者将责任统统推给员工，并一味指责，员工就会产生消极情绪，以后工作起来就不够大胆，畏手畏脚，甚至消极怠工。

四、关心员工利益。

作为领导者必须关心员工的切身利益。

诸如工作条件、劳动报酬、衣食住行、文化娱乐等等一切。

经常与员工谈心，了解员工需求，询问其疾苦，积极热情地帮助他们解决各种困难。

几种调动员工积极性的方法和技巧

几种调动员工积极性的方法和技巧世界一流的企业，诸如星巴克和迪士尼，都意识到创造良好的工作氛围，让员工感到满意，激发员工的工作热情是企业成功的秘诀。

从让员工有主人翁感，到鼓励员工冒有备之险，再到积极下放权力，每一种方法都能够取得立竿见影的效果。

关键是你要迅速将它们化为能够影响员工行为的行动步骤。

你能够影响和号召谁？如果不能回答这个问题，管理便无从谈起。

回答这个问题很重要。

因为，只有调动起员工的工作热情，企业才有机会成功。

如果无法调动员工的工作积极性，经理人很难做成什么事情，工作效率也无法保障。

经理人必须不断寻找各种办法来调动员工的积极性，激发员工的工作热情，号召员工为实现企业的发展目标而奋斗。

下面介绍几种调动员工积极性的方法和技巧，这些方法富有创意，符合时宜，并且能够取得立竿见影的效果。

但是，只有当你迅速将它们化为能够影响员工行为的行动步骤时，这些原理和方法才能真正发挥作用。

让员工做主人优秀的经理人能够让每位员工都有此感觉。

为什么要这样做呢？因为当员工意识到自己是企业的主人时，会密切关注企业的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切！经理人用来调动员工积极性的方法之一，是让所有的员工都觉得自己是企业的合伙人。

以下两种方法可以帮助你实现这一点。

让员工知道公司是如何运作的。

让员工知道部门之外的事情。

当员工觉得他们很适合自己的工作，他们的工作对公司很重要时，他们会更加出色地工作。

让员工了解公司的历史可以帮助他们建立更多的自豪感和归属感。

如果可以的话，告诉他们如何解读公司的年度报告。

让员工感觉自己是企业的主人。

如果你想要员工投入更多的工作精力，让他们在工作中发挥更多的能动性。

要想最大限度调动员工的积极性，就要让员工对自己的工作有更多的掌控权；帮助员工建立归属感，尤其是让员工觉得自己是企业的主人，这是关键。

让员工了解公司状况作为经理人，你了解公司的运营状况，管理着公司的财政，因为这是你的工作。

你可能意识不到对其他员工以及他们的工作一无所知是什么概念。

灵活运用调动员工积极性的方法和技巧

灵活运用调动员工积极性的方法和技巧布雷希在其《用心管理》一书中提到，现代社会的员工要的东西主要有三：有意义的工作、有机会在影响到他们的决定上施一份力、良好的人际关系。

除此之外，们还面临转型社会、就职独生子女、个性发展等特殊国情。

调动员工积极性应针对这些普遍性，适时、适势、综合地运用激励方法。

1、民主管理，不要做统治者。

统治者形象会引起员工的不满，长久必然影响员工的积极性。

克服的办法就是民主管理，营造“ 们一起干”的境界。

对影响全体的事，如处室发展重点、目前让人不满的地方等，乃至于处内的项目分工，均可采用匿名方式征求大家的意见，使每人都有“参与其事”使命感。

有效的参与不仅能集思广益，更能以一种民主的方式激发员工的积极性。

2、成人成事。

抛弃传统的恩威并施激励方式，鼓励每一人成为人才，成就一项事业，满足每人实现自价值的高层次需求。

其中大胆使用干部就是促进成人成事的一项举措，它是信任原则的具体体现之一，关键在于“用人不疑”。

充分信任员工，大胆放手使用，让下属承担具有挑战性工作，这是一种强大的激励手段，常言“有压力才有动力”，说明的就是这个道理，大胆使用干部就是一种艺术性“施压”。

但信任不等于放任，领导者应应向下属明显什么时间、什么事项、什么情况下必须向上汇报。

3、沟通中的激励。

通过沟通产生激励效果，首先是要尊重员工。

现代人都渴望获得尊重，作为一名员工更希望能有人欣赏，而尊重他们是对他们最大的欣赏。

尊重的方法是要做到与下属相处时不必说出的五点要求：纯粹倾听、不带批评、接纳差异、不作指责、肯定其独特的品格、多往好的方向去看、以关怀之心告诉他们你的真正想法。

若能够做到这五点，对方便会觉得受到尊重，甚至觉得得到了关怀。

一般人若是觉得得到了较大的尊重和重视，做起事来不只是有真心，也会用大脑。

沟通中对员工适当赞美。

这不仅是对其工作的肯定，促进双方人际关系的和谐，更重要的是能激发其自觉发挥其才能。

赞美的秘诀是：与其赞美对方本身，不如称赞他过去的成就。

在企业管理中如何调动员工的积极性、主动性与创造性

在企业管理中如何调动员工的积极性、主动性与创造性第一篇：在企业管理中如何调动员工的积极性、主动性与创造性在企业管理中如何调动员工的积极性、主动性与创造性内容摘要：为了研究激励理论，对如何调动企业员工的积极性、主动性、创造性的方式、方法进行了探究，发现可以通过运用激励、人本管理与激励相结合、员工培训与激励相结合、管理者用自身的行为和创新思维管理方式等从各方面调动、培养出员工的积极性、主动性和创造性。

但每种激励方式都有一定的使用环境，不同的公司需要不同的激励方式，并不存在一个放之四海而皆准的激励措施。

随着员工的素质越来越高，他们对公司的期望也越来越高，对自己的要求也越来越高。

所以作为企业来说，首先必须满足员工合理的物质需要（基础动因），如果连这一点都做不到，那很难留住人才，吸引人才；其次，需要提供给他们合适的工作，足够的权利、事业的责任和价值的认可，从而能够尽量避免“大材小用”、“小才大用”的情况。

激励的过程直接涉及到员工的个人利益，激励直接影响到能否调动员工的积极性和创造力。

激励的实质便是调动员工创造性和积极性、主动性，使他们始终保持高度的工作热情。

激励的过程就是激发员工内在的动力和要求，从而使他们奋发努力工作去实现组织既定的目标和任务。

每一个员工都有自己的需要，都有实现这种需要的内在的强大动力，这种动力会促使他去为实现自己的需求而努力工作。

关键词：激励人本管理企业文化每位员工都是一个企业创造财富最可贵的资源，是企业的重要组成部分，是企业赢得信誉和客人满意的根本保证。

同时，他们在企业发展中又是成本控制的执行者，是完成预算目标的创造者，是管理层最忠实的助手。

所以，有一支健康向上、积极努力的员工队伍，对于任何一个企业来说，都是相当重要的。

记得有人曾说过这样一段话：“你可以买到一个人的时间，可以雇用一个人到指定的工作岗位，可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到一个人的热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，你不得不设法去争取这些更重要的东西。

怎样调动员工的积极性和提高员工的沟通能力

怎样调动员工的积极性和提高员工的沟通能力一、到底该怎样调动员工积极性呢？在讨论这个问题以前，让我们先来搞清楚一些概念。

何谓积极？我们都知道“充分调动员工积极性”的重要意义，我们也许还懂得“企业最大的浪费是员工智慧的浪费”的道理。

但是该如何定义和评价员工积极性却往往是一本糊涂账。

人们或者对员工积极性缺乏认识，或者误解了员工积极性的内涵。

比如：人们用计件工资制等手段让员工没有白天黑夜地工作，以为是调动了员工积极性；人们通过扣发奖金或罚款等形式让员工轻伤（感冒等）不下火线，以为是调动了员工积极性，这种误解员工积极性的绝对不在少数。

员工积极性到底是什么？正确的认识是，员工积极性就是员工主动付出智慧的意愿和行动。

也就是说，员工在工作过程中能够主动发现问题和解决问题，说明他有积极性。

理解了这一点，我们就可以好好反省至今为止的一些管理方法和管理手段，看一看哪些是伤害员工主动付出智慧的制度和做法，以便采取措施和调整政策，改进我们的管理工作。

有了正确的定义之后，也就知道该用什么指标来衡量员工积极性了。

员工的积极性是用“改善成果或发明创造的数量”来评价的，比如：员工改善提案件数、员工月度改善提案参与率等。

从何做起？首先，管理者必须保障员工的基本权利，按要求给予员工基本生活环境和条件。

没有了这一点，提高员工积极性就只能是不能实现的良好愿望。

比如有人会抱怨：现在很多企业已经没有条件遵守劳动法了，老老实实按劳动法做就等于找死。

这正是一个企业的致命伤，许多行业连年的低水平（以压低劳动力和原材料价格为基本手段）无序竞争，造成了今天这种结果。

对那些立志朝前走的企业管理者说，想调动员工积极性，走出今天的困境，就必须从保障员工的基本权利开始。

其次，管理者必须设法培养员工的自尊，处处体现以人为本的管理原则。

很显然，一个积极向上的人首先应该是一个自尊的人。

很多管理者错以为，基层员工的需求层次低，只要在金钱上予以基本满足，是否尊重并不重要。

调动企业员工积极性的原因及措施分析

调动企业员工积极性的原因及措施分析随着现代社会的快速发展，企业员工的积极性对于企业的发展至关重要。

积极的员工能够提升工作效率，创新思维，为企业创造更大的价值。

如何调动员工的积极性，成为了许多企业管理者所面临的问题。

本文将从调动员工积极性的原因和措施两个方面进行分析。

一、调动员工积极性的原因1. 激励机制激励机制是调动员工积极性的重要原因之一。

员工积极性的提升需要得到相应的奖励和激励，只有在有力的激励机制下，员工才能更加积极地投入到工作中。

企业需要建立一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、员工福利等，激发员工的工作热情和积极性。

2. 职业发展机会员工对于自己的职业发展具有很强的需求，如果员工感到自己的职业发展受到了限制，就会影响其工作积极性。

为员工提供良好的职业发展机会，包括培训、提升空间等，将有助于激发员工的积极性。

3. 良好的工作环境良好的工作环境是员工工作积极性的重要保障。

企业需要创造一个和谐、积极的工作环境，通过改善工作条件、提升工作效率等措施来激发员工的工作积极性。

4. 目标明确员工工作积极性的提升需要明确的工作目标和方向。

只有在目标明确的情况下，员工才能更好地投入到工作中，提高工作效率。

企业需要与员工共同制定清晰的工作目标和计划，以便员工明确自己的工作方向，更好地完成工作任务。

5. 良好的领导力良好的领导力对于调动员工积极性有着至关重要的作用。

领导者需要具备良好的沟通能力、激励能力和管理能力，以便有效地激发员工的工作积极性。

只有在良好的领导者的带领下，员工才能更加积极地投入到工作中。

调动员工积极性是企业管理中的一项重要任务，需要从激励机制、职业发展机会、工作环境、工作目标和领导力等方面入手，为员工提供相应的支持和激励，从而激发员工的工作积极性，促进企业的发展。

希望本文所提到的调动员工积极性的原因和措施能对企业管理者有所启发，帮助他们更好地调动员工的积极性，提升企业的竞争力和发展水平。

调动员工积极性的有效方法

调动员工积极性的有效方法
1、在工作中，员工最需要的就是能够公平竞争。

因此，创造公平竞争的环境对提高员工的积极性是非常必要的.。

在法国，麦当劳的所有员工都处在同一起跑线上，即使一个有文凭的年轻人，也要做4—5个月的助理，学会最基层的工作，如炸薯条、考牛排等，学会保持清洁和最佳服务方法。

晋升对每一个人都是公平的，适应快，能力强的人晋升的更快。

2、员工通常对报酬的关心往往会超过对工作的关心，所以管理者应当对犯错误的员工、偷懒的员工进行严格的监督和控制，并引导其走上发展自我的道路，这就要求管理者对员工有一定的了解。

对于只求生存的员工一定要在工作中让他们体会到我们工作的公平性，“多劳多得、少劳少得、不老不得”，明确他们工作的重要指标，不能及时跟上工作进度的，是会被公司或社会淘汰的，今天这个社会已经没了铁饭碗，所以要求一定要认真完成工作。

4、每一个员工都渴望自己成功。

因此，强烈的成就动机会使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得成功。

因此，必须让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高工作能力，这将更有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。

尤其指出：有一种人是属于自我发展型的，他们工作不是单纯的为了生存，而是为了更好的发展自己，希望花更多的时间去表现和学习，希望领导能给他一个展现才能的舞台，同时他的最终目的是要求表现自己的有用性和重要性，已满足自我的荣誉感和
公司的归属感，这种人金钱是次要的，前程是首要的。

所以，一个优秀的管理者一定要善于发现并总结员工的各种需求和情况，采取不同的激励手段使员工工作时达到最佳工作效率。

推动员工工作积极性的关键措施

推动员工工作积极性的关键措施在现代企业管理中，员工的工作积极性是推动企业发展的重要因素之一。

积极的员工工作态度和高效的工作表现可以提升企业的竞争力，促进组织的稳定和发展。

然而，如何激发员工的工作积极性成为了管理者们需要面对的挑战。

本文将探讨一些关键的措施，帮助企业推动员工的工作积极性。

首先，建立积极的工作环境是激发员工工作积极性的基础。

员工在一个充满活力和积极向上的工作环境中，更容易感受到工作的意义和价值，从而激发他们的工作热情。

为了营造这样的工作环境，管理者可以采取一些措施。

例如，定期组织员工活动，增强团队凝聚力和归属感；提供良好的工作设施和福利待遇，让员工感受到公司对他们的关心和重视；鼓励员工提出创新和改进的建议，让他们参与到决策过程中，增加他们的参与感和责任感。

其次，激励机制是提高员工工作积极性的重要手段。

员工在工作中追求成就感和奖励是人之常情。

因此，建立合理的激励机制是推动员工工作积极性的关键。

激励机制不仅包括经济激励，还包括非经济激励。

在经济激励方面，公司可以通过设立奖金制度、提供晋升机会、加薪等方式，激励员工积极工作。

在非经济激励方面，公司可以通过赞扬和表彰员工的优秀工作表现，提供培训和发展机会，让员工感受到自己在公司中的重要性和成长空间。

此外，有效的沟通和反馈机制也是推动员工工作积极性的关键。

员工需要清晰地了解公司的目标和期望，以便能够将个人的工作与公司的战略目标相契合。

因此，管理者应当与员工进行定期的沟通，明确工作目标和要求，并提供必要的支持和指导。

同时，及时给予员工工作表现的反馈，让他们知道自己的努力是否得到了认可和肯定。

通过有效的沟通和反馈机制，员工能够更好地理解自己的职责和作用，从而更加积极地投入到工作中。

最后，培养良好的领导力和团队合作精神也是推动员工工作积极性的重要因素。

领导者的行为和态度对员工的工作态度和行为有着重要的影响。

一个具有良好领导力的领导者能够激励员工，树立榜样，引领团队朝着共同目标努力。

员工推动力激励员工持续推动工作的方法

员工推动力激励员工持续推动工作的方法在当今竞争激烈的商业环境中，持续推动工作的员工是每个组织的关键。

他们的动力和积极性直接影响着企业的发展和业绩。

因此，找到方法来激励员工并帮助他们保持工作动力至关重要。

本文将介绍一些有效的方法，帮助企业提高员工推动力，从而持续提升工作效率和绩效。

1.提供有挑战性的工作任务给员工提供有挑战性的工作任务可以激励他们持续推动工作。

这可以通过将复杂的项目分解为较小的任务来实现，使员工在完成每个任务后获得成就感。

给予他们适当的自主权和决策权，让他们有机会展示自己的能力并承担更多的责任。

挑战性的工作任务能够激发员工的主动性和创造力，进而增强他们的推动力。

2.建立良好的沟通和反馈机制建立良好的沟通和反馈机制对于激励员工持续推动工作至关重要。

及时与员工沟通，让他们了解工作的重要性和目标，并提供明确的工作要求和期望。

通过正面的反馈和认可，鼓励员工继续努力，同时及时给予建设性的批评和指导，帮助他们改进和成长。

有一个有效的沟通和反馈机制可以增强员工的参与感和归属感，从而推动他们持续努力。

3.提供奖励和认可机制奖励和认可是激励员工持续推动工作的强大工具。

通过建立奖励机制，如员工绩效奖金、晋升机会或其他福利措施，激励员工为了实现个人和团队目标而不断努力。

此外，及时认可员工的成就和贡献，可以通过员工表彰和荣誉称号等方式，增强他们的工作动力和推动力。

奖励和认可可以激发员工的积极性和动力，从而推动他们持续发挥优秀的工作绩效。

4.提供培训和发展机会提供培训和发展机会可以激发员工的学习热情，帮助他们不断提升自己的能力和专业知识。

通过提供专业培训、工作轮岗和参与跨部门项目等方式，让员工有机会不断发展自己的职业生涯，并提供晋升的机会。

培训和发展机会不仅有助于提高员工的工作能力，还能满足他们对持续学习和成长的需求，从而增强他们的工作动力和推动力。

5.建立积极的工作氛围建立积极的工作氛围对于激励员工持续推动工作至关重要。

2023年最新质量月企业员工全面质量管理知识答题及答案(通用题型)

2023年最新质量月企业员工全面质量管理知识答题及答案（通用题型）学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(40题)1.在易燃易爆场所作业不得穿戴（）。

A.尼龙工作服B.棉布工作服C.防静电服D.耐高温2.以下（）不属于头脑风暴法时所遵循的原则。

A.自由畅想B.避免批评C.多多益善D.限时完成3.第三方认证中的第三方是指（）。

A.顾客B.公司内审员C.供应商D.认证机构4.GB/T19580《卓越绩效评价准则》建立在九条基本理念基础上，以下不属于九条基本理念的是（）。

A.资源配置B.战略导向C.系统管理D.合作共赢5.均值-标准差控制图由均值控制图和极差控制图组成。

其中，均值控制图的上、下控制界限可以用来判断（）。

A.过程是否稳定B.过程中心与规格中心是否发生偏移C.与规格要求对比，判断过程能力是否充足D.是否有不合格品产生6.关于塞尺，以下说法错误的是（）。

A.适合测量间隙B.塞尺叠加使用的片数越少越好C.测量不可用力过大D.塞尺叠加使用的片数越多越好7.卓越绩效评价准则为组织追求卓越绩效规定了企业自我评价的准则，同时也可用于（）的评价。

A.产品质量B.环境质量C.管理成熟度D.安全质量8.朱兰提出了质量管理三部曲，即质量策划、质量控制和（）。

A.质量改进B.质量目标C.质量保证D.质量方针9.机加作业时，对冷却液/切削油的喷嘴位置进行确认，因为更换夹具时改变喷嘴状态会影响到产品的（）。

A.精度B.粗糙度C.尺寸D.A+B10.质量成本科目设置时，设置的一级科目是()。

A.内部损失成本B.保修费C.质量成本D.鉴定成本11.质量意识，就是对质量的认知及态度，企业需要（）具有质量意识。

A.管理者B.全体员工C.质检人员D.生产部员工12.过程的监视和测量是为了（）。

A.确保产品的符合性B.证实产品要求的符合性C.证实质量管理体系的有效性D.证实过程实现所策划的结果的能力13.顾客的价值观决定了其认知质量，而顾客形成对产品、服务的体验决定了（）。

解决员工缺乏动力和积极性的战略

解决员工缺乏动力和积极性的战略在现代企业中，员工的动力和积极性是组织成功的关键因素之一。

然而，许多企业都面临着员工缺乏动力和积极性的问题，这严重影响了企业的发展和效益。

因此，采取适当的战略来解决这个问题至关重要。

本文将探讨解决员工缺乏动力和积极性的战略，并提出一些可行的解决方案。

为了解决员工缺乏动力和积极性，企业应该建立一个积极的工作环境。

一个积极的工作环境可以激励员工发挥他们的潜力和创造力，以及提高工作满意度和忠诚度。

为了创造积极的工作环境，企业可以采取以下措施：提供良好的工作条件和福利。

员工需要舒适和安全的工作环境，以便他们可以专注于工作。

提供适当的薪资和福利制度，可以激励员工更加努力地工作。

建立一个开放和透明的组织文化。

员工需要感受到他们的意见和想法受到重视和尊重。

领导者应该鼓励员工参与决策过程，并给予他们更多的自主权。

这样可以帮助员工感受到自己对组织的重要性，从而提高他们的动力和积极性。

企业还可以提供培训和发展机会。

员工需要不断学习和成长，以提升自己的技能和知识。

通过提供培训和发展机会，企业可以满足员工的成长需求，并激励他们更加积极地来工作。

企业应该设定明确的目标和激励机制来激发员工的动力和积极性。

明确的目标可以帮助员工了解他们的工作任务和期望，并将其与组织的目标相一致。

同时，企业应该设置适当的激励机制来奖励员工的出色表现。

这可以是奖金、晋升机会或其他激励措施。

通过将个人和组织目标相结合，并提供适当的奖励，企业可以激励员工全力以赴。

企业还可以鼓励员工参与团队合作和员工参与活动。

团队合作可以帮助员工建立良好的工作关系，并激发他们的合作精神和积极性。

同时，企业可以组织各种员工参与活动，如团队建设活动、员工分享会等，以加强员工之间的联系和互动。

这些活动不仅可以增强员工的动力和积极性，还可以提高团队的凝聚力和效率。

企业应该定期评估和调整解决员工缺乏动力和积极性的战略。

员工的动力和积极性是动态的，受到各种因素的影响。

国家开放大学专科《行政组织学》期末纸质考试第二大题多项选择总题库(2025版)

国家开放大学专科《行政组织学》期末纸质考试总题库第二大题、多项选择题库说明：资料整理于2024年7月15日，更新至2024年7月试题；资料涵盖2010年1月至2024年7月国家开放大学期末纸质考试的全部试题及答案；适用于国家开放大学行政管理专科学员期末纸质考试。

按组织内部是否有正式的分工关系，人们把组织分为(BD).A.营利组织B.正式组织U非营利组织D.非正式组织按组织内部是否有正式的分工关系，人们把组织分为(BD).B.正式组织D.非正式组织巴纳德认为，组织不论其级别高低和规模大小，都包含三个基本要素(ACD).A＞作的总原U共同的国标D信息的联系巴纳例认为，作为协作系统，组织不论其级别的高低和规模的大小，都包含(BCD).A.共享的知识B:协作的意愿C共同的目标D.信息的联系D.确定型决策牛示杆管理的优势表现在(CD).A战略目标分解,形成具体可测的指标B.既考虑财务指标有考虑^财务指标C.激发组织中个人、团体和整个组织的潜能D.打破障碍，促进变革伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为(BC).A.平行式组织结构B.机械式组织结构C.有机式组织结构D.矩阵式组织结构彳白恩斯和斯塔克将组织结构划分为(BQ.B.机械式组织结构C有机式组织结构常见的预测方法主要有(ACD).A.经睑推断预测法B.决策树法C头脑风暴法D.数学模型法常用的调查研究方法主要有(BCD).A.定性化调诲B.定生化调查C.系统化漏查D.程序化调查冲突的特性有(ABC)。

A.客观性B.主观性C.程度性冲突的特性有(ABC).A客观性B.主观性C.程度性D.激烈性冲突的特性有(ABc).A客观性B.主观性C.程度性D.激烈性冲突经历的阶段包括(ABCD)。

A.潜伏阶段B.认知阶段C行为阶段D.产生结果阶段出现下列哪些情况时，组织需要变革(ABCD).A⅛触t程缓慢，导致无去把握良好机会_8沟通不艮C：组织的机能不能得到正常发挥,效率低下D∙缺乏创新，组织发展处于停滞状态传统的、古典的组织理论的特点有(ABCD).A.组织是一个分工的系统B.组织是一个层级节制的系统C.组织是一个权责分配的系统D.组织是一套法令和规章的体系传统的组织理论的局限性有(ABCD)。

2023年“质量月”企业员工全面质量管理知识竞赛复习题库及答案(通用题型)

2023年“质量月”企业员工全面质量管理知识竞赛复习题库及答案（通用题型）学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(40题)1.某零件制造商生产的是价格较高的大件复杂产品，其中某个质量特性对顾客的安装使用尤为关键，该产品产量不大，单件生产，现欲采用SPC控制图对该关键质量特性的波动进行控制，那么，应选用（）。

A.均值-标准差控制图B.均值-极差控制图C.单值-移动极差控制图D.单位不合格数控制图2.质量管理工具或技术中,()用图形方式显示变更的推力和阻力。

A.头脑风暴B.实验设计C.力场分析D.名义小组技术3.下面哪项不属于全面质量管理中的一般性的方法（）。

A.质量控制界限的判别B.质量的计量特征C.质量的抽样检查D.预防性质量管理和成品质量检验4.企业现场的群众性质量管理与改进活动可包括（）A.小改小革B.QC小组活动C.合理化建议D.以上都是5.电子元器件的寿命试验属于（）A.流动检验B.最终检验C.破坏性实验D.全数检验6.全面生产维护以（）为基础,以八大支柱为依托。

A.全员培训和自主保全B.现场管理和安全环境C.5S活动和目视管理D.全员参与和小组改进7.第三方认证中的第三方是指（）。

A.顾客B.公司内审员C.供应商D.认证机构8.操作分析根据不同调查目的可分为人机操作分析、联合操作分和（）。

A.双手操作分析B.协同操作分析C.人机联合分析D.受力分析9.由于组织的顾客和其他相关方对同一产品的功能提出不同的需求，或对同一功能提出不同的需求，这成为质量的（）。

A.经济性B.时效性C.相对性D.广义性10.有关FMEA频度的叙述正确的是（）A.频度指某一特定的起因/机理发生的可能发生的频次，所以相同的起因/机理将具有一样频度B.频度指某一要求不能满足可能发生的频次，所以要求不同将具有不同的频度C.频度指某一失效后果发生的可能发生的频次，所以不同的后果具有不同的频度D.频度指某一失效模式发生的可能发生的频次，所以不同的失效模式具有不同的频度11.下列质量观念中，属于“大质量”观的是()。

如何调动职工积极性z

如何调动职工积极性身为领导者想要调动职工的积极性，要多对职工鼓励，促进职工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。

对职工的鼓励和激发是一名领导者的基本职责和必备能力，能不能充分调动职工的积极性是衡量一名领导者是否成熟、是否称职的重要标志企业领导对职业的各种看法决定了调动职业积极性的各种模式。

传统模式、人际关系模式、人力资源模式对人的阐述不同，因此在任何调动人的积极性方面推行的政策和预期的效果也不同。

从传统模式来看主管领导的基本任务是严格监督并控制其下属，必须把工作任务分解成简单、反复、容易学会的操作，必须建立详细的日常工作程序并坚定而公平的执行这些规定。

其结果是，如果工资合理，老板公平，则人民能够容忍工作；如果任务足够简单，而且对职工的控制十分严格时，他们生产可以达到标准。

从人际关系来看企业主管基本任务是促使每个职工都觉得自己有用和重要，应保持使下属人员经常熟悉情况，并且听取他们对计划的不同意见，应容许其下属人员在日常工作中运用某种程度的自我指导和自我控制。

其结果是，与下层人员分享信息，并在日常工作的决策中让他们参与，这将满足他们的基本归属感和工作自豪感的需要。

满足上面这些需要便可提高士气并减少对正是权利的控制，是下属人员通力合作。

从人力资源模式来看企业主管领导的基本任务是设法利用“未开发”的人力资源，必须创造出一种环境，使在其中工作的每一个成员都能竭力做出最大的贡献，必须在重大事情上，鼓励员工充分参与，并不断扩大下属人员的自我指导和自我控制，其预期结果是：扩大下属人员的影响、自我指导和自我控制，将直接带来企业经营效率的提高。

下属人员对工作满意的程度，将作为他们的一种副产品而增加，也就是促进他们充分发挥其才能，为企业多做贡献。

公司管理主要是调动员工的积极性。

首先我们要摸清每个职工的现实需求，对未来的期望和效价、对公平现状的评价；作为管理者要有决心和信心，要对职工一视同仁，不能有亲疏、有薄厚。

调动员工积极性的七大因素-稻盛和夫

稻盛和夫：调动员工积极性的七大因素原创2015-08-10稻盛和夫活法活法日本经营之圣，两家世界500强企业创办者。

代表作《活法》。

调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。

如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。

如何调动员工的积极性是企业经营中的一个重要问题。

不管经营者个人多么努力，他能做的事情总有限度，想让公司发展，就需要志同道合的员工一起努力工作。

只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。

这就是企业经营的原点。

1把员工当作经营伙伴企业经营最初级的形态，就是经营者自己单枪匹马，或者与夫人一起创业，开个家庭作坊或个体商店。

但是靠这种形式，不管个人多么勤奋，也很难有余力来拓展经营。

想要扩大事业规模，就不能不雇用员工。

哪怕是招聘一两名员工，与他们一起工作，谋求企业的成长发展。

这时候，作为雇主，经营者应该与员工建立怎样的关系呢？比如，在聘用员工时，作为雇主，经营者会开出条件，比如月薪是多少。

应聘者如果接受，就会同意在这种条件下提供自己的劳动力。

但是，这不过是由签订雇佣合同形成的一种买卖性的劳资关系。

但是，经营者所需要的是能与自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”—分担经营责任的“共同经营者”。

要以这样的心态将员工迎入公司。

特别是小企业，没有可以依靠的人，只能将仅有的员工当作伙伴，让他们与自己想法一致，努力工作，支撑事业的发展。

因此，不管员工是一名也好两名也好，从录用那一刻起，就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司。

并对他说：“我就依靠你了！”而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们。

2让员工爱戴你、迷恋你但是，尽管我们努力去构筑这样的关系，有时，我信任的员工仍然会辞职离去。

这是最让经营者感觉悲哀的事。

发生这样的事，甚至会让社长产生自我否定的感觉。

“这个人是可用之才！”正当你信任他、期待他，并委以重任的时候，他却轻易地辞职而去了。

如何提高员工的工作动力与积极性

如何提高员工的工作动力与积极性在一个组织中，员工的工作动力和积极性对于企业的发展至关重要。

当员工具备高度的积极性和工作动力时，他们将能够更好地完成工作任务，提高工作效率，并且更加投入于工作中。

本文将探讨一些方法，以提高员工的工作动力和积极性。

首先，激发员工的工作动力和积极性的一个关键点是给予他们充分的支持和认可。

员工们渴望被认可和尊重，希望得到领导和同事的鼓励和赞赏。

因此，领导者应当积极地给予员工鼓励和肯定，及时表扬他们的努力和取得的成绩。

同时，领导者还应该提供情感上的支持，关心员工的个人和职业发展，帮助他们克服困难和挑战。

当员工感到自己的付出得到了认可和赞赏，他们就会更加有动力、有积极性地投入到工作中。

其次，营造积极向上的工作环境对于激发员工的工作动力和积极性也非常重要。

一个良好的工作环境应该是相互支持和鼓励的，应该让员工感到温暖和舒适。

领导者应该促进团队合作，鼓励员工之间的交流和合作，帮助他们建立良好的工作关系。

此外，领导者还应该充分关注员工的福利，提供合理的薪酬待遇和福利制度，提供有益于员工发展的培训和晋升机会。

当员工在一个文明、和谐的工作环境中工作时，他们会感到更加愉快和满足，从而更加乐于投入精力和努力工作。

再次，给予员工一定的自主和参与感能够激发他们的工作动力和积极性。

员工们渴望参与决策和事务，希望在工作中有一定的自由度和选择权。

领导者应当给予员工更多的自主权，让他们能够参与到项目规划和决策中来。

此外，领导者还应该为员工提供发挥才能的机会，鼓励员工提出自己的创意和建议，关注并推动他们的专业发展。

当员工感到自己的声音被听到和重视时，他们会更加有动力和积极性地投入到工作中。

最后，提供发展空间和挑战对于激发员工的工作动力和积极性同样至关重要。

员工们渴望不断学习和成长，希望在工作中能够面对挑战并取得成长。

领导者应当为员工提供发展的机会和资源，帮助他们不断提升自己的能力和技能。

同时，领导者还应该给予员工一定的挑战和压力，激发他们的潜能并引导他们走向更高的境界。