供应链管理云平台解决方案ppt
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供应链管理(全)ppt课件(完整版)pdf
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
绿色供应链构建策略
优化物流运输方式， 减少运输过程中的能 源消耗和排放；
制定绿色采购政策， 选择环保合规的供应 商和产品；
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
01
推行绿色生产，采用环保技术和设 备，降低生产过程中的资源消耗和 废弃物排放；
02
实施绿色销售和回收，推广环保产 品，建立废弃物回收和处理体系。
02
供应链战略计划与策 略制定
战略计划制定过程
确定供应链战略目标
明确企业在供应链领域的长期发 展方向和所要达到的竞争地位。
分析内外部环境
评估企业自身资源和能力，以及 市场、竞争对手、政策法规等外 部环境因素。
制定供应链战略计划
基于目标分析和环境分析结果， 制定具体的供应链战略计划，包 括战略定位、发展路径、关键举 措等。
优化方法探讨
针对物流配送网络存在的问题，探讨优化方法，如增加配送中心、优化节点布局、改进运输方式、提高配送效率 等，以降低物流成本、提高客户满意度。
案例分析：高效库存和物流配送系统构建实例
案例背景介绍
选取具有代表性的企业案例，介 绍其库存和物流配送系统构建的
背景、目标和挑战。
系统构建过程分析
详细分析该企业高效库存和物流 配送系统的构建过程，包括策略 制定、技术选型、实施步骤、效
评价标准建立
综合考虑供应商的价格、质量、交货 期、服务等因素，建立科学的供应商 评价标准体系。
评价实施
对供应商进行定期评价，采用定量和 定性相结合的方法，确保评价结果客 观公正；同时，建立供应商奖惩机制， 激励优秀供应商，鞭策落后供应商。
案例分析
案例一
某大型制造企业通过引入电子化 采购系统，实现采购流程的自动 化和标准化，提高了采购效率和
【0192】42页PPT云数字化供应链解决方案(豪华版)
与时俱进，拥抱新的商业模式。电子商务，跨境电商，新的零售模式。 时刻关注新趋势和技术。
销售： 产品线过于宽泛，缺乏定义，与厂商不同步。 多项目开展，后端难以支撑。
库存： SKU过多 库存混乱，自身也缺乏理解 长库龄物料多，盘点滞后
采购： 随意采购，进一步加剧库存 采购价格作为唯一控制要素
应收： 应收账款账期长 资金缺乏统筹，影响周转 缺乏经营利润导向
客户物料对照
移动应用 移动销售 库存查询
价格与折扣 多价格类型 自动取价与限价 折扣与促销 调价方式灵活
销售 业务
01
销售业务特性功能
战略采购
采购执行
库存
生产
质量
1、资金预算/计划 2、联动支付 3、现金池
绩效监控
1、供应清单（供应商与物料） 2、询报价管理 3、采购样品管理 （含营销物料）
销售报价 销售订单预收管理 订单锁库 销售订单交货计划 信用管理
销售管理核心流程
管理的目的是前置赋能
客户与订单管控 可销控制 订单锁库与预留 交期预警
跨组织销售 集中销售、分散出货、集中结算 集中销售、分散出货、分散结算 分散销售、集中出货、分散结算 分散销售、集中出货、集中结算
销售流程定义 标准销售流程（MTO） 标准销售流程（MTS） VMI销售流程 寄售流程 直运销售流程 退货销售流程
共享真实需求信息
供应商协同
经销商协同
牛鞭效应是一种现象，其本质就是供应链上下游的不协同
降低复杂度 准时、优质、低成本
供应链控制塔
多品种小批量
订单数量小，紧急订单多，带来的生产及物流问题。
交期承诺
成本评估
交货计划
收款计划
及时变更
销售： 产品线过于宽泛，缺乏定义，与厂商不同步。 多项目开展，后端难以支撑。
库存： SKU过多 库存混乱，自身也缺乏理解 长库龄物料多，盘点滞后
采购： 随意采购，进一步加剧库存 采购价格作为唯一控制要素
应收： 应收账款账期长 资金缺乏统筹，影响周转 缺乏经营利润导向
客户物料对照
移动应用 移动销售 库存查询
价格与折扣 多价格类型 自动取价与限价 折扣与促销 调价方式灵活
销售 业务
01
销售业务特性功能
战略采购
采购执行
库存
生产
质量
1、资金预算/计划 2、联动支付 3、现金池
绩效监控
1、供应清单（供应商与物料） 2、询报价管理 3、采购样品管理 （含营销物料）
销售报价 销售订单预收管理 订单锁库 销售订单交货计划 信用管理
销售管理核心流程
管理的目的是前置赋能
客户与订单管控 可销控制 订单锁库与预留 交期预警
跨组织销售 集中销售、分散出货、集中结算 集中销售、分散出货、分散结算 分散销售、集中出货、分散结算 分散销售、集中出货、集中结算
销售流程定义 标准销售流程（MTO） 标准销售流程（MTS） VMI销售流程 寄售流程 直运销售流程 退货销售流程
共享真实需求信息
供应商协同
经销商协同
牛鞭效应是一种现象，其本质就是供应链上下游的不协同
降低复杂度 准时、优质、低成本
供应链控制塔
多品种小批量
订单数量小，紧急订单多，带来的生产及物流问题。
交期承诺
成本评估
交货计划
收款计划
及时变更
2024版《供应链管理》ppt课件完整版
•供应链管理概述•供应链战略规划与设计•采购与供应商管理•库存管理与控制•运输与配送管理•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链与可持续发展•总结回顾与展望未来发展目录01供应链管理概述供应链定义与构成供应链定义供应链构成供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
管理原则供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。
管理目标供应链管理目标与原则VS供应链类型及特点类型特点02供应链战略规划与设计1 2 3确定供应链战略目标分析供应链环境评估供应链能力供应链战略分析供应链设计原则与方法供应链设计原则供应链设计方法供应链设计步骤供应链网络优化策略供应链网络优化目标01供应链网络优化方法02供应链网络优化实施0303采购与供应商管理采购策略制定及执行采购需求分析明确采购目标，分析市场需求和供应情况，制定采购计划。
采购方式选择根据采购物品的性质、数量和金额等因素，选择合适的采购方式，如招标、询价、竞争性谈判等。
采购合同执行签订采购合同，明确双方权利和义务，确保采购物品按时、按质、按量交付。
供应商选择与评价方法供应商初选供应商评价供应商选择供应商关系维护与发展供应商沟通供应商激励A B C D供应商支持供应商发展04库存管理与控制库存概念及分类方法库存定义库存分类库存控制策略与技术应用库存控制策略技术应用借助现代信息技术手段，如ERP、SCM等系统，实现库存信息的实时更新和共享，提高库存控制的准确性和时效性。
供应链解决方案 ppt
务市场最佳美誉度。
服务零距离、真情每一秒，用户的满意就是我们的工作标准 只有用户满意的家居产品才是合格家居产品，用户满意就是我们的工作标准，永远不能对用户说不。
用户抱怨是最好的礼物，积极对待用户抱怨 用户抱怨的内容，正是我们工作改善的方向，把用户抱怨和不满当作是体现我们服务的契机。
按需送达、到了就好、创造感动、信息增值 所有服务人员必须以此为准绳，及时、高效地为用户提供服务，才能有效提升ART1001家居平台的美誉度。
15
三、体系规划与建设
2.体系规划与建设
（三）组织架构
供应链总监
物流管理部 总 部
物流管理主管
运 仓安 客 体规 输 储装 服 系划
佛山办事处
各业务中心
办
事 处
仓
客
配
服
合作发展部
采购主管
审
计
单
划
质控主管
质
体
量
系
渠道拓展主管
拓
创
展
新
16
三、体系规划与建设
3.体系规划与建设 （四）全国网络规划
新疆 西藏自治区
（三）合作方式 1.为ART1001提供供应链整体解决方案的服务商。
11
二、专项解决方案
3.业务流程
利益刺激 拢口碑
ART
① 前端取货
• 供应商工厂 取货；
•产品检验；
②干线运输
•货物装卸 •货物打包 •货物运输管
理 •在途实施跟
踪 •在途质量管
理
③DC运营
•全国仓库提供 •产品在库管理 •出入库管理 •产品在库包装 •条码及先进先出
2.合作方式
（一）合作条件 1.满足：满足业务发展需要（网络、客户服务水平、业务需求、物流可视化管理、共同愿景） 2.最轻：最轻且可以快速复制的合作方式。 3.最优：供应链系统效率最优化，成本最低。
服务零距离、真情每一秒，用户的满意就是我们的工作标准 只有用户满意的家居产品才是合格家居产品，用户满意就是我们的工作标准，永远不能对用户说不。
用户抱怨是最好的礼物，积极对待用户抱怨 用户抱怨的内容，正是我们工作改善的方向，把用户抱怨和不满当作是体现我们服务的契机。
按需送达、到了就好、创造感动、信息增值 所有服务人员必须以此为准绳，及时、高效地为用户提供服务，才能有效提升ART1001家居平台的美誉度。
15
三、体系规划与建设
2.体系规划与建设
（三）组织架构
供应链总监
物流管理部 总 部
物流管理主管
运 仓安 客 体规 输 储装 服 系划
佛山办事处
各业务中心
办
事 处
仓
客
配
服
合作发展部
采购主管
审
计
单
划
质控主管
质
体
量
系
渠道拓展主管
拓
创
展
新
16
三、体系规划与建设
3.体系规划与建设 （四）全国网络规划
新疆 西藏自治区
（三）合作方式 1.为ART1001提供供应链整体解决方案的服务商。
11
二、专项解决方案
3.业务流程
利益刺激 拢口碑
ART
① 前端取货
• 供应商工厂 取货；
•产品检验；
②干线运输
•货物装卸 •货物打包 •货物运输管
理 •在途实施跟
踪 •在途质量管
理
③DC运营
•全国仓库提供 •产品在库管理 •出入库管理 •产品在库包装 •条码及先进先出
2.合作方式
（一）合作条件 1.满足：满足业务发展需要（网络、客户服务水平、业务需求、物流可视化管理、共同愿景） 2.最轻：最轻且可以快速复制的合作方式。 3.最优：供应链系统效率最优化，成本最低。
供应链管理(全)完美版PPT
竞争战略与供给链战略
竞争战略 竞争战略是根据顾客对产品的质量、价格、 交货时间、产品多样性的不同要求，针对一个或多 个顾客群设定目标，目的在于提供能满足顾客需求 的产品和效劳。 案例：德国的奔驰公司，广西的柳微，服装公司
迈克尔·波特把企业内外价值增加的活动分为根本活动和支持性活动，根本活动涉及企业生 产、销售、进料物流、发货物流、售后效劳。支持性活动涉及人事、财务、方案、研究与 开发、采购等，根本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
由此产生如何组织、协调、方案、管理供给链各个 个体，各个组织的关系称为企业面临的重要课题
供给链流程观点
顾客
顾客订单循环
零售商
补货循环
分销商
制造循环
制造商
采购循环
供给商
供方阶段推销产品
买方向供方或第三方返还的逆向物流
买方阶段发出订单
Hale Waihona Puke 买方阶段接收供货供方阶段接收订单
供方阶段提供货品
每个循环有根本相同的子流程，但每个循环之间还是存在区别： 〔1〕在顾客订单循环中，需求发生在供给链的外部，并且不确定。 在其它循环中，尽管需求也不确定，但可以根据其它供给链的政策反映出来。 〔2〕供给链个循环中的订单规模不同。
Cooper et al (1997) Mentzer et al (2001)
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整 个供应链进行系统的、战略性的协调，目的是提高供应链及每个企业 的长期绩效。
供给链管理定义：就是利用系统科学和管理科学的方法对整 个供给链中各参与组织、各部门之间的物流、信息流、资金 流进行方案、协调和控制等，以最大限度满足顾客的需求， 提高整个供给链的盈利能力。
智慧供应链解决方案ppt
利用自然语言处理和机器学习技术，构建智能 客服系统，快速响应并解决客户的问题和需求 ，提高客户满意度。
区块链技术的整合创新
透明化交易
通过区块链技术，记录和追踪商品从生产到销售的全过程，包括 物流信息、质量检测、销售渠道等，提高供应链的透明度和可信 度。
降低成本
区块链技术可以简化交易流程，减少中间环节和成本，提高供应 链的效率和效益。
优化流程
通过物联网技术收集的大量数据，可以对供应链的流程进行精细 化和优化，提高效率和降低成本。
06
智慧供应链解决方案的总 结与建议
总结智慧供应链的优点与不足
• 优点 • 智慧供应链能够提高企业的整体运营效率，降低成本，提高市场竞争力。 • 智慧供应链能够优化企业的供应链流程，实现资源的有效配置，提高资源利用效率。 • 智慧供应链能够实现信息的实时共享与协同，提高企业与供应商、客户的沟通能力。 • 智慧供应链能够提供预测与决策支持，帮助企业更好地应对市场变化。 • 不足 • 智慧供应链的实施需要大量的技术投入和人力成本，短期内可能会增加企业的运营压力。 • 智慧供应链的实施需要企业进行组织变革和流程再造，可能会涉及到一些员工的利益问题。 • 智慧供应链的数据安全和隐私保护问题需要引起重视，需要采取有效的措施来保障数据安全。 • 智慧供应链的集成和协同需要各方的积极参与和合作，如果存在沟通障碍或合作不顺畅的情况，可能会影
04
智慧供应链解决方案的挑 战与对策
数据安全问题
01
数据泄露风险
智慧供应链解决方案需要处理大量敏感数据，包括客户信息、交易数
据等，如果没有足够的安全措施，可能导致数据泄露，给企业带来巨
大损失。
02
数据完整性威胁
智慧供应链涉及的环节众多，任何一个环节的数据不完整或错误都可
区块链技术的整合创新
透明化交易
通过区块链技术，记录和追踪商品从生产到销售的全过程，包括 物流信息、质量检测、销售渠道等，提高供应链的透明度和可信 度。
降低成本
区块链技术可以简化交易流程，减少中间环节和成本，提高供应 链的效率和效益。
优化流程
通过物联网技术收集的大量数据，可以对供应链的流程进行精细 化和优化，提高效率和降低成本。
06
智慧供应链解决方案的总 结与建议
总结智慧供应链的优点与不足
• 优点 • 智慧供应链能够提高企业的整体运营效率，降低成本，提高市场竞争力。 • 智慧供应链能够优化企业的供应链流程，实现资源的有效配置，提高资源利用效率。 • 智慧供应链能够实现信息的实时共享与协同，提高企业与供应商、客户的沟通能力。 • 智慧供应链能够提供预测与决策支持，帮助企业更好地应对市场变化。 • 不足 • 智慧供应链的实施需要大量的技术投入和人力成本，短期内可能会增加企业的运营压力。 • 智慧供应链的实施需要企业进行组织变革和流程再造，可能会涉及到一些员工的利益问题。 • 智慧供应链的数据安全和隐私保护问题需要引起重视，需要采取有效的措施来保障数据安全。 • 智慧供应链的集成和协同需要各方的积极参与和合作，如果存在沟通障碍或合作不顺畅的情况，可能会影
04
智慧供应链解决方案的挑 战与对策
数据安全问题
01
数据泄露风险
智慧供应链解决方案需要处理大量敏感数据，包括客户信息、交易数
据等，如果没有足够的安全措施，可能导致数据泄露，给企业带来巨
大损失。
02
数据完整性威胁
智慧供应链涉及的环节众多，任何一个环节的数据不完整或错误都可
供应链管理(共39张PPT)
利用云计算技术实现供应链信息的集中存储和处理 ，提高数据处理能力和资源利用效率。
人工智能在供应链管理中 的应用
应用人工智能技术实现供应链智能预测、智 能调度等，提高供应链管理的智能化水平。
大数据在供应链管理中的价值挖掘
• 销售预测与库存优化：通过分析历史销售数据和市场趋势，预测未来销售需求 ，优化库存布局和补货策略，降低库存成本和缺货风险。
贸易保护主义与地缘政治风险
全球贸易保护主义抬头和地缘政治风险加剧，对跨国企业供应链管 理带来不确定性挑战。
创新驱动下供应链管理新模式探索
平台化供应链管理模式
通过构建供应链平台，整合各方资源，实现供应链协同和优化， 提高整体效率。
绿色供应链管理
将环保理念融入供应链管理全过程，推动企业实现绿色采购、绿色 生产和绿色物流。
JIT生产模式下的采购和库存管理
JIT生产模式简介
介绍JIT（Just-In-Time）生产模式的基本原理和特点，强调其在降低库存、提高生产效 率方面的优势。
JIT采购策略
阐述在JIT生产模式下，如何实施有效的采购策略，如减少供应商数量、建立长期合作关 系、实现小批量高频次采购等。
JIT库存管理
探讨在JIT生产模式下，如何进行库存管理，如实现零库存、降低库存成本、提高库存周 转率等。同时强调与供应商之间的紧密合作和信息共享在JIT库存管理中的重要性。
采购与库存管理策略
采购流程优化及成本控制方法
采购流程优化
通过简化采购流程、提高 采购透明度和加强供应商 管理等手段，实现采购过 程的高效运作。
成本控制方法
采用有效的成本控制手段 ，如集中采购、长期协议 、电子化采购等，降低采 购成本，提高采购效益。
供应商选择与评估
人工智能在供应链管理中 的应用
应用人工智能技术实现供应链智能预测、智 能调度等，提高供应链管理的智能化水平。
大数据在供应链管理中的价值挖掘
• 销售预测与库存优化：通过分析历史销售数据和市场趋势，预测未来销售需求 ，优化库存布局和补货策略，降低库存成本和缺货风险。
贸易保护主义与地缘政治风险
全球贸易保护主义抬头和地缘政治风险加剧，对跨国企业供应链管 理带来不确定性挑战。
创新驱动下供应链管理新模式探索
平台化供应链管理模式
通过构建供应链平台，整合各方资源，实现供应链协同和优化， 提高整体效率。
绿色供应链管理
将环保理念融入供应链管理全过程，推动企业实现绿色采购、绿色 生产和绿色物流。
JIT生产模式下的采购和库存管理
JIT生产模式简介
介绍JIT（Just-In-Time）生产模式的基本原理和特点，强调其在降低库存、提高生产效 率方面的优势。
JIT采购策略
阐述在JIT生产模式下，如何实施有效的采购策略，如减少供应商数量、建立长期合作关 系、实现小批量高频次采购等。
JIT库存管理
探讨在JIT生产模式下，如何进行库存管理，如实现零库存、降低库存成本、提高库存周 转率等。同时强调与供应商之间的紧密合作和信息共享在JIT库存管理中的重要性。
采购与库存管理策略
采购流程优化及成本控制方法
采购流程优化
通过简化采购流程、提高 采购透明度和加强供应商 管理等手段，实现采购过 程的高效运作。
成本控制方法
采用有效的成本控制手段 ，如集中采购、长期协议 、电子化采购等，降低采 购成本，提高采购效益。
供应商选择与评估
《供应链管理系统》课件
供应商管理
选择、评估、协议和风险管理
库存管理
水平控制、盘点和周转率分析
订单管理
采购流程、信息管理、审核和变更
物流管理
服务选型、质量管理、费用控制合度
通过供应商管理的优化，增加供应商与企业 的合作。
2 提高客户满意度
通过订单和物流管理的优化，提供更好的产 品和服务。
供应链管理系统的注意事项
1 安全性管理
确保供应链信息的安全和保密。
2 数据准确性管理
保证供应链管理系统数据的准确性和及时性。
3 系统整体性管理
确保供应链管理系统的各个模块协同运作。
4 维护与迭代
持续性地进行系统的维护和改进。
总结
供应链管理系统在现代企业中具有重要意义，未来的发展趋势是进一步提高 供应链管理水平，以实现更高效、更智能的供应链运作。
3 降低库存成本
通过库存管理的精细化，减少库存积压和滞 销。
4 优化物流管理
通过物流管理的优化，提高物流效率和减少 运输成本。
供应链管理系统的应用
制造业
通过供应链管理系统提高生产效 率和质量控制。
零售业
通过供应链管理系统提高库存周 转率和订单处理效率。
电子商务
通过供应链管理系统实现订单自 动化和物流配送优化。
《供应链管理系统》PPT 课件
本次课件将介绍供应链管理系统，包括定义、目的和作用。通过多种布局和 详细的内容，使您轻松理解供应链管理系统的重要性和应用。
什么是供应链管理系统
供应链管理系统是一种综合性的管理系统，旨在优化和整合企业间的物流、 采购和销售活动，以提高供应链的效率和效益。
供应链管理系统的组成
供应链管理完整ppt课件
以客户为中心：始终关注客户需求和市场变化，及时调整供应链策略。
供应链管理目标与原则
系统化思维
将供应链视为一个整体系统，注 重各环节之间的协同和平衡。
信息化手段
借助信息技术和智能化工具，提 高供应链管理的透明度和实时性 。
02
供应链战略规划
战略分析
01
02
03
企业内部环境分析
评估企业的资源、能力和 核心竞争力，识别优势和 劣势。
案例分析
通过具体案例展示如何进行配送中心选址和布局规划，并分析其优 化效果。
智能物流技术应用前景展望
智能物流技术概述
简要介绍智能物流技术的概念、发展历程及主要应用领域 。
关键技术应用
详细介绍智能物流中的关键技术，如物联网、大数据、人 工智能、自动化等，并分析其在运输与配送网络设计中的 应用前景。
未来发展趋势
供应商选择
建立科学的供应商选择机制，从 质量、价格、交货期、服务等多
个方面进行综合评估。
供应商评估标准
制定明确的供应商评估标准，包 括质量管理体系、生产能力、技
术水平、财务状况等。
供应商分类管理
根据供应商的综合评估结果，对 供应商进行分类管理，实现差异
化管控。
供应商关系建立与维护
供应商关系建立
与选定的供应商建立长期稳定的合作关系，明确双方的权利和义 务。
外部环境分析
研究市场、竞争对手、政 策法规等外部因素，识别 机会和威胁。
供应链现状分析
评估供应链的绩效、成本 、响应速度和可靠性等方 面，识别改进空间。
战略制定
制定供应链战略目标
供应链协同计划
明确供应链发展的长期目标，如降低 成本、提高响应速度、优化库存管理 等。
供应链管理目标与原则
系统化思维
将供应链视为一个整体系统，注 重各环节之间的协同和平衡。
信息化手段
借助信息技术和智能化工具，提 高供应链管理的透明度和实时性 。
02
供应链战略规划
战略分析
01
02
03
企业内部环境分析
评估企业的资源、能力和 核心竞争力，识别优势和 劣势。
案例分析
通过具体案例展示如何进行配送中心选址和布局规划，并分析其优 化效果。
智能物流技术应用前景展望
智能物流技术概述
简要介绍智能物流技术的概念、发展历程及主要应用领域 。
关键技术应用
详细介绍智能物流中的关键技术，如物联网、大数据、人 工智能、自动化等，并分析其在运输与配送网络设计中的 应用前景。
未来发展趋势
供应商选择
建立科学的供应商选择机制，从 质量、价格、交货期、服务等多
个方面进行综合评估。
供应商评估标准
制定明确的供应商评估标准，包 括质量管理体系、生产能力、技
术水平、财务状况等。
供应商分类管理
根据供应商的综合评估结果，对 供应商进行分类管理，实现差异
化管控。
供应商关系建立与维护
供应商关系建立
与选定的供应商建立长期稳定的合作关系，明确双方的权利和义 务。
外部环境分析
研究市场、竞争对手、政 策法规等外部因素，识别 机会和威胁。
供应链现状分析
评估供应链的绩效、成本 、响应速度和可靠性等方 面，识别改进空间。
战略制定
制定供应链战略目标
供应链协同计划
明确供应链发展的长期目标，如降低 成本、提高响应速度、优化库存管理 等。
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供应链管理云平台解决方案
HAND Going-link
学习公约
课程要求
手机调整 全情投入 随时互动
打通产业供应链
是实施基于云技术的一体化网上采购平台的重要意义
• 便捷快速的网上采购 • 始于供应商的前置化批号跟踪与资质管理环节 • 与核心业务系统深度集成整合并形成体系内的数据共享
有助于将企业专业人才从物品采购、跟单、分发、拆包等事务性物品供应工作中 逐步解放出来，投入更具有价值的战略询源、供应链绩效与优化方面
传统方式的合格供应商寻找
寻找一个品种完备耗材供应商，究竟要多久？？ 洽谈一个特种商品的供应商送样，又要耗费多少精力？
大量调研显示：传统方式下新供应商的纳入 平均需要至少一周的时间
寻源采购 消息打探
沟通拜访
资审调查
供应商
信息甄选
信息整理
信息获得
云寻源：快捷准确，恰似网络购物的搜寻体验
采用云寻源： 将多日的寻找、复杂的筛选、往复的交流，通过系统检索，几分钟完成
订单明细、送货、入库、结算信息，一次查询，了然于心
going-link：供应链交易场景的全流程优化
going-link：供应链交易场景的全流程优化
云寻源：快捷准确，恰似网上购物的搜寻体验
采用云寻源： 将多日的寻找、复杂的筛选、往复的交流，通过系统检索，几分钟完成
寻源采购 消息打探
沟通拜访
资审调查
一步打通企业与供应商关系
供应商
信息甄选
信息整理
信息获得
询报价：需求池统一管理集中采购路线
各部门采购需求
集采需求池
• ERP系统同步申请 • SRM系统创建申请 • EXCEL批量导入申请
需求池
创建询价单
资格
询
预审
价
多 轮 报
控
供应商报价
价
制
还比价
询价员初审
退
回 询
专家
价
评分
员
核价
审批
创建价格记录
Hale Waihona Puke • 可修改单据内所有信 息；
• 预审、密封报价等关 键信息；
• 竞价大厅，优化竞价 规则，提供更多竞价 排名组合。
• 与招投标共用专家库 • 单一来源、竞争性谈
判建议必须选择专家 评分，但可在配置中 心修改配置，并伴有 警告提醒。
小到每笔采购明细，大至全年
采购数据报表均能直观显现
所以应该有一个一站式的采购平台
为日益复杂的供应链体系提供全面支持
go供in应g链-link
02 全新一代的采购平台
云技术 供应链 金融
数据共享蓝图：7大业务模块，1个完整对策
going-link：供应链交易场景的全流程优化
going-link：供应链交易场景的全流程优化
商务组专家评分
技术组专家评分
评分汇总确认
评分汇总确认
评分汇总确认
评分汇总及确认
需所有专家评分完 成才可预评标
预评标多轮报价 正式评标
多轮报价
中标结果确认
公告发布
线下评分
going-link：供应链交易场景的全流程优化
going-link：供应链交易场景的全流程优化
标准应用方案：管理中小型供应商，订单-物流-账务一站式业务平台
图例
可选： 必选： 不可选： 建议必选：
询报价：灵活的询价模式，数据透明，审核规范，历史可追溯
• 选择寻源策略； • 确定是否预审、密
封报价、评分； • 可先发布预审书，
预审通过才可正式 参与报价； • 可根据物品品类定 义价格模板。
• 修改单据关键信息 后可选择向供应商 推送消息提醒；
• 报价时间截止后由 询价员先初审结果， 可提交或直接发布 多轮再次询价；
going-link平台将加速推进这一企业互联网+升级的关键环节
企业的采购需求通常是
不定时的低值资产、办公用 品采购需求
小批量的试剂、耗材、特种设备 采购需求
大批量、长期的材料、设备采购需求
一站解决
不同的采购能够在一个
系统中查看、操作、跟踪
UI友好
漂亮的界面，无论操作便利性
还是美观度都显著提升
总览采购情况
采购方ERP
采 采购订单 采购订单
购
going-link （采购企业）
采购订单查 询与发布
配 商品接收
送
入库单
接收事务
开
票
自动
创建发票
应付发票
物流跟踪
生成账单
对账单
确认发票
付款记录
going-link （供应商）
采购订单 在线确认
商品配送
送货单
对账 创建发票
应付发票
确认应付 发票 查看
付款记录
标准应用方案：对接大型供应商，EDI直连，海量事务快速对接
{
询价
竞价
招投标
单一来源
竞争性谈判
选择寻源策略
经办人员
询报价：询报价策略
可选属性
寻源策略
询价
竞价
日常询价， 可快速获取 商品价格。
供应商自 行竞争， 获取最低 报价。
单一 来源
供应商唯 一，把控 严格，流 程严谨。
竞争性 谈判
线上谈判、 评分，询 价过程合 规合法。
密封报价 询价过程封闭，价格保密性强。 还 比 价 线上沟通价格，获取更低报价。 评分小组 规范寻源策略，寻源结果更公平。 竞价大厅 自由组合，灵活设置专属竞价规则。 多轮询价 同一单据多次发布，项目无需多次审批。
询报价：灵活的询价模式，数据透明，审核规范，历史可追溯
询竞价 询比价
询报价：比价助手
排序 方式 自主选择， 高价低价 清晰醒目。
多维度比 价，价格 信息更全 面。
多图表比 较，价格 走势更直 观。
招投标：招标流程及功能严格遵循法规
1-招标委托 申请环节
2-招标委托 管理环节
3-投标 管理环节
4-评标决标 管理环节
付款记录
供应商ERP
自动生成 销售订单
销售订单
商品出库
自动 创建发票
应收发票
订单交互，周期同步，完美对接ERP
订单加急：紧急业务及时响应
订单加急：发布后3小时内可主动加急订单，系统通过加急通道推送通知供应商， 并在独立醒目的加急订单专栏中处理。信息加速，应对紧张情况。
订单查询：订单生命周期，一步全揽
采购方ERP
采 采购订单 采购订单
购
going-link （采购企业）
采购订单查 询与发布
配 商品接收
送
入库单
接收事务
开
票
自动
创建发票
应付发票
物流跟踪
生成账单
对账单
确认发票
付款记录
going-link （供应商）
采购订单 接口推送
采购订单 在线确认
商品配送
送货单
账单 接口推送
对账 创建发票
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5-开标 管理环节
招投标：招标流程及功能严格遵循法规
公开招标
预审
标书创建 标书审批 招标作业 供应商投标
建议投标供应商数不 少于3家
建议（不限制）专家 数为不少于5个的奇数
招标结果录入
策略1
策略2
开标
策略3
策略4
技术组专家评分
商务组专家评分
技术/商务分组同 时评分
不分组专家评分
策略5
评分汇总确认
评分汇总确认
HAND Going-link
学习公约
课程要求
手机调整 全情投入 随时互动
打通产业供应链
是实施基于云技术的一体化网上采购平台的重要意义
• 便捷快速的网上采购 • 始于供应商的前置化批号跟踪与资质管理环节 • 与核心业务系统深度集成整合并形成体系内的数据共享
有助于将企业专业人才从物品采购、跟单、分发、拆包等事务性物品供应工作中 逐步解放出来，投入更具有价值的战略询源、供应链绩效与优化方面
传统方式的合格供应商寻找
寻找一个品种完备耗材供应商，究竟要多久？？ 洽谈一个特种商品的供应商送样，又要耗费多少精力？
大量调研显示：传统方式下新供应商的纳入 平均需要至少一周的时间
寻源采购 消息打探
沟通拜访
资审调查
供应商
信息甄选
信息整理
信息获得
云寻源：快捷准确，恰似网络购物的搜寻体验
采用云寻源： 将多日的寻找、复杂的筛选、往复的交流，通过系统检索，几分钟完成
订单明细、送货、入库、结算信息，一次查询，了然于心
going-link：供应链交易场景的全流程优化
going-link：供应链交易场景的全流程优化
云寻源：快捷准确，恰似网上购物的搜寻体验
采用云寻源： 将多日的寻找、复杂的筛选、往复的交流，通过系统检索，几分钟完成
寻源采购 消息打探
沟通拜访
资审调查
一步打通企业与供应商关系
供应商
信息甄选
信息整理
信息获得
询报价：需求池统一管理集中采购路线
各部门采购需求
集采需求池
• ERP系统同步申请 • SRM系统创建申请 • EXCEL批量导入申请
需求池
创建询价单
资格
询
预审
价
多 轮 报
控
供应商报价
价
制
还比价
询价员初审
退
回 询
专家
价
评分
员
核价
审批
创建价格记录
Hale Waihona Puke • 可修改单据内所有信 息；
• 预审、密封报价等关 键信息；
• 竞价大厅，优化竞价 规则，提供更多竞价 排名组合。
• 与招投标共用专家库 • 单一来源、竞争性谈
判建议必须选择专家 评分，但可在配置中 心修改配置，并伴有 警告提醒。
小到每笔采购明细，大至全年
采购数据报表均能直观显现
所以应该有一个一站式的采购平台
为日益复杂的供应链体系提供全面支持
go供in应g链-link
02 全新一代的采购平台
云技术 供应链 金融
数据共享蓝图：7大业务模块，1个完整对策
going-link：供应链交易场景的全流程优化
going-link：供应链交易场景的全流程优化
商务组专家评分
技术组专家评分
评分汇总确认
评分汇总确认
评分汇总确认
评分汇总及确认
需所有专家评分完 成才可预评标
预评标多轮报价 正式评标
多轮报价
中标结果确认
公告发布
线下评分
going-link：供应链交易场景的全流程优化
going-link：供应链交易场景的全流程优化
标准应用方案：管理中小型供应商，订单-物流-账务一站式业务平台
图例
可选： 必选： 不可选： 建议必选：
询报价：灵活的询价模式，数据透明，审核规范，历史可追溯
• 选择寻源策略； • 确定是否预审、密
封报价、评分； • 可先发布预审书，
预审通过才可正式 参与报价； • 可根据物品品类定 义价格模板。
• 修改单据关键信息 后可选择向供应商 推送消息提醒；
• 报价时间截止后由 询价员先初审结果， 可提交或直接发布 多轮再次询价；
going-link平台将加速推进这一企业互联网+升级的关键环节
企业的采购需求通常是
不定时的低值资产、办公用 品采购需求
小批量的试剂、耗材、特种设备 采购需求
大批量、长期的材料、设备采购需求
一站解决
不同的采购能够在一个
系统中查看、操作、跟踪
UI友好
漂亮的界面，无论操作便利性
还是美观度都显著提升
总览采购情况
采购方ERP
采 采购订单 采购订单
购
going-link （采购企业）
采购订单查 询与发布
配 商品接收
送
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接收事务
开
票
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going-link （供应商）
采购订单 在线确认
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付款记录
标准应用方案：对接大型供应商，EDI直连，海量事务快速对接
{
询价
竞价
招投标
单一来源
竞争性谈判
选择寻源策略
经办人员
询报价：询报价策略
可选属性
寻源策略
询价
竞价
日常询价， 可快速获取 商品价格。
供应商自 行竞争， 获取最低 报价。
单一 来源
供应商唯 一，把控 严格，流 程严谨。
竞争性 谈判
线上谈判、 评分，询 价过程合 规合法。
密封报价 询价过程封闭，价格保密性强。 还 比 价 线上沟通价格，获取更低报价。 评分小组 规范寻源策略，寻源结果更公平。 竞价大厅 自由组合，灵活设置专属竞价规则。 多轮询价 同一单据多次发布，项目无需多次审批。
询报价：灵活的询价模式，数据透明，审核规范，历史可追溯
询竞价 询比价
询报价：比价助手
排序 方式 自主选择， 高价低价 清晰醒目。
多维度比 价，价格 信息更全 面。
多图表比 较，价格 走势更直 观。
招投标：招标流程及功能严格遵循法规
1-招标委托 申请环节
2-招标委托 管理环节
3-投标 管理环节
4-评标决标 管理环节
付款记录
供应商ERP
自动生成 销售订单
销售订单
商品出库
自动 创建发票
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订单交互，周期同步，完美对接ERP
订单加急：紧急业务及时响应
订单加急：发布后3小时内可主动加急订单，系统通过加急通道推送通知供应商， 并在独立醒目的加急订单专栏中处理。信息加速，应对紧张情况。
订单查询：订单生命周期，一步全揽
采购方ERP
采 采购订单 采购订单
购
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采购订单查 询与发布
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5-开标 管理环节
招投标：招标流程及功能严格遵循法规
公开招标
预审
标书创建 标书审批 招标作业 供应商投标
建议投标供应商数不 少于3家
建议（不限制）专家 数为不少于5个的奇数
招标结果录入
策略1
策略2
开标
策略3
策略4
技术组专家评分
商务组专家评分
技术/商务分组同 时评分
不分组专家评分
策略5
评分汇总确认
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