定岗定员方法及数据分析

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企业定员的新方法

企业定员的新方法引言企业定员是指企业根据业务规模和发展需求，确定所需的员工数量和职位分布。

传统的企业定员方法主要依靠经验和直觉，但随着科技的发展和人力资源管理的进步，出现了一些新的方法来更加科学和准确地进行企业定员。

本文将介绍一些新的企业定员方法，包括数据分析、人工智能和灵活的工作模式等。

数据分析在企业定员中的应用数据分析是一种通过收集、整理和分析大量数据来获取洞察和指导决策的方法。

在企业定员中，数据分析可以帮助企业了解员工的需求和业务的发展趋势，从而更准确地确定员工数量和职位分布。

人力资源数据分析企业可以通过分析人力资源数据来了解员工的离职率、晋升速度、绩效评估等信息。

这些数据可以帮助企业预测未来的人员需求，避免因人员不足或过剩而影响业务的正常运转。

市场数据分析市场数据分析可以帮助企业了解行业的发展趋势、竞争对手的情况以及市场需求的变化。

通过分析这些数据，企业可以预测未来的业务发展方向，进而确定所需的人员数量和职位分布。

人工智能在企业定员中的应用人工智能是一种模拟人类智能的技术，可以通过机器学习和大数据分析来进行自动化决策。

在企业定员中，人工智能可以帮助企业更加准确地预测和优化员工需求。

预测人员需求通过分析历史数据和行业趋势，人工智能可以预测未来的人员需求。

企业可以根据这些预测结果来制定招聘计划和培训方案，以及优化员工的分配和调动。

优化职位分布人工智能可以通过分析员工的技能和能力，以及业务的需求，来优化职位的分布。

企业可以根据人工智能的结果，调整员工的岗位和职责，以提高工作效率和员工满意度。

灵活的工作模式在企业定员中的应用传统的企业定员方法通常基于固定的工作模式和岗位需求，但随着工作方式的变化，灵活的工作模式也逐渐受到企业的重视。

弹性工作制度弹性工作制度可以帮助企业更好地适应员工的个人需求和工作生活平衡。

通过允许员工在一定范围内自由选择工作时间和工作地点，企业可以更加灵活地安排员工的工作，从而减少人员不足或过剩的情况。

定员定岗方案

定员定岗方案1. 简介定员定岗方案是指根据企业或组织的业务特点和人员需求，制定合理的员工定员和岗位设置方案。

通过科学合理的人员定员和岗位设置，可以提高工作效率，优化人力资源配置，实现组织目标的高效达成。

2. 定员方案定员方案是根据企业或组织的业务规模和业务需求，确定合理的员工数量。

定员方案需要综合考虑以下因素：•业务需求：对组织各部门的业务需求进行分析和评估，确定各部门的工作量和人力需求。

•工作效率：考虑当前员工的工作效率和加班情况，合理设置员工数量，避免过度压缩人员。

•组织结构：根据企业或组织的组织结构，划分各级部门和岗位，确定各级部门的人员数量和比例。

定员方案的制定需要各级部门的共同参与和沟通，可以通过调研和数据分析等方法来确定最佳的定员数目。

3. 定岗方案定岗方案是根据企业或组织的业务需求和岗位要求，合理划分和设置各类岗位。

定岗方案需要考虑以下因素：•岗位职责：根据组织的业务特点和工作流程，明确各类岗位的职责和权限。

•职位层级：根据员工的工作经验和能力，设立合理的职位层级，提供晋升发展的机会。

•岗位需求：根据业务发展和市场需求，及时调整岗位设置，确保与外部环境的匹配。

•岗位配备：确定各类岗位的人员配备标准，包括技术岗位、管理岗位等。

定岗方案的制定需要考虑企业或组织的长期战略和发展路径，同时还要充分考虑员工的发展需求和激励机制。

4. 定员定岗的优势定员定岗方案的实施可以带来以下优势：•提高工作效率：通过合理的人员定员和岗位设置，可以避免资源浪费和工作重复，提高工作效率。

•优化人力资源配置：根据业务需求和员工能力，合理配置人力资源，提高整体战略执行能力。

•提供发展机会：合理划分岗位，提供晋升发展的机会，激励员工的积极性和创造力。

•降低人力成本：通过科学合理的定员定岗方案，可以避免过度招聘和员工流失，降低人力成本。

•增强竞争力：优化人力资源配置，使企业或组织更具竞争力，能够更好地适应市场变化和业务需求。

岗位定员分析报告

岗位定员分析报告1. 引言本报告旨在对公司的人员定员情况进行分析和评估。

人员定员是指根据岗位的职责和工作量，确定该岗位所需的员工数量。

合理的人员定员对于公司的运营和发展非常重要，它可以保证岗位职能的正常运转，并提高工作效率和生产力。

2. 方法论本次人员定员分析使用了以下方法和工具：1.检查岗位职责和工作流程：首先，我们仔细审查了各个岗位的职责和相关工作流程。

通过了解岗位的具体要求和工作量，可以更好地确定岗位所需的人员数量。

2.岗位工作量评估：根据岗位的工作内容和周期性，我们对各个岗位的工作量进行了评估。

这包括了工作负荷、工作环境和工作复杂性等因素。

3.数据分析工具：为了更好地定员分析和评估，我们使用了数据分析工具，对各个岗位的工作量和人员数量进行了分析和对比。

3. 定员分析结果经过以上的分析方法和工具的应用，我们得出了以下岗位定员分析结果：3.1 岗位A根据工作量评估和当前工作流程的分析，岗位A的人员定员应为3人。

岗位A 负责公司的市场营销工作，包括市场调研、竞争分析、推广活动等。

由于该岗位的工作量较大且涉及到多个项目，需要一定数量的人员来保证工作的顺利进行。

3.2 岗位B岗位B是负责公司的财务管理工作，包括记账、财务报表的编制和审核等。

根据工作量评估和岗位职责的分析，岗位B的人员定员应为2人。

虽然岗位B的工作内容较为繁琐，但由于公司规模较小，财务工作相对较少，因此2人的定员可以满足岗位需求。

3.3 岗位C岗位C是负责人力资源管理的岗位，包括招聘、培训、薪酬福利等工作。

根据工作流程和岗位职责的评估，岗位C的人员定员应为4人。

人力资源管理是一个关键性的岗位，它涉及到公司员工的招聘和福利等重要方面，因此需要相对较多的人员来保证工作的高效运转。

3.4 岗位D岗位D是负责生产线管理的岗位，包括生产计划、生产流程控制和质量管理等工作。

根据工作量评估，岗位D的人员定员应为5人。

生产线管理需要对生产过程进行实时监控和调整，而且涉及到质量控制等重要职责，因此需要一定数量的人员来保证生产线的稳定运行。

定岗定编的操作方法及利弊分析

注意力集中于关键业务领域，可以确保得到业务利益；
可能因为把整个组织的业务分成关键与非关键部分而造成组织内部的摩擦；
需要较深的专业知识、对客户的需求有较高、深入了解。
这种方法可以比较灵活地用于不同的组织中。
要求：对管理和支持部门内关键岗位的认定要有判断力和决心，否则很难在这些部门运用本办法。
定编的原则
以企业经营目标为中心，科学、合理地进行定编－企业定编工作，就是要合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例关系。其依据是计划期内的企业目标业务量和各类人员的工作效率。－所谓科学，就是要符合人力资源管理的一般规律，做到“精简有效”，在保证工作需要的前提下，与同行业标准或条件相同的企业所确立的标准相比较，要能体现出组织机构精干、用人相对较少、劳动生产率相对较高的特点。－所谓合理，就是要从企业的实际出发，结合本企业的技术、管理水平和员工素质，考虑到提高劳动生产率和员工潜力的可能性来确定定员数。
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三个基本要素：
业务模式流程公司产品价值链
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岗位不是孤立存在的，它取决于公司集成的业务模式
公司策略：远景、使命市场策略/目标客户；竞争战略；业务组合； ---
企业战略
组织架构组织结构：职能设计；管理幅度；权力架构；组织形式； ----
定岗定编的操作方法及利弊分析
2013-7-27
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目录
岗位的概念
影响岗位设计的基本要素
定岗定编项目操作实际经历
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岗位的概念
影响岗位设计的基本要素
定岗定编项目操作实际经历
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• 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。

岗位定编的方法

岗位定编的方法邓成华定编工作是在定岗工作的基础上进行的。

所谓定编,就是采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。

由于各类岗位都有自己的组织性质和工作特点，再结合企业的业务特点和经营模式，其岗位的定编方法也不是都完全一样的。

(一)常用的定编方法1.劳动效率定编法是指根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法。

实际上就是根据工作量和劳动定额来计算员工数量的方法。

因此，凡是实行劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的岗位，都适合用这种方法。

1)定编人数= 计划期生产任务总量/（员工劳动定额*出勤率）2)定编人数= 生产任务*时间定额/（工作时间*出勤率）2.业务数据分析法业务数据包括销售收入、利润、市场占有率、人力成本等等；根据企业的历史数据和战略目标，确定企业在未来一定时期内的岗位人数。

根据企业的历史数据，将员工数与业务数据进行回归分析，得到回归分析方程；根据企业短期、中期、长期业务发展目标数据，确定人员编制。

3.行业比例法是指按照企业职工总数或某一类人员总数的比例来确定岗位人数的方法。

在本行业中，由于专业化分工和协作的要求，某一类人员与另一类人员之间总是存在一定的比例关系，并且随着后者的变化而变化。

该方法比较适合各种辅助和支持性岗位定员，如人力资源管理类人员与业务人员之间的比例在服务业一般为1:100。

计算公式：M = T * RM = 某类人员总数T = 服务对象人员总数R = 定员比例4.按组织机构、职责范围和业务分工定编的方法这种方法一般是先确定组织机构和各职能科室，明确各项业务分工及职责范围以后，根据业务工作量的大小和复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力和技术水平确定岗位人数的方法。

管理人员的定编受很多因素的影响：－管理人员个人的因素：本人的能力，下属的能力，受教育程度等；－工作因素：工作的标准化程度和相似程度，工作的复杂程度，下属工作之间的关连程度；－环境因素：技术，地点，组织结构等等。

定岗定员实施方案

定岗定员实施方案定岗定员制度是指根据企业的生产经营需要，按照一定的岗位设置规则和员工数量配比，合理安排企业内各岗位的工作职责和员工数量。

定岗定员制度的实施，对于企业的正常运转和高效管理具有重要意义。

本文将从制定定岗定员制度的目的和原则、制度的制定过程、具体实施步骤和注意事项等方面进行详细阐述。

一、定岗定员制度的目的和原则定岗定员制度的目的是为了实现企业内部各岗位的合理配置和工作职责的明确化，从而提高企业的工作效率和管理水平。

具体可以达到以下几个方面的目标：1. 提高工作效率：通过对岗位设置和员工数量的精确规划，确保各岗位职责明确、充分利用员工的专业技能和潜力，从而提高生产效率和工作质量。

2. 优化组织结构：通过定岗定员制度，使企业组织结构更加合理，岗位职责清晰，便于各部门之间的协作和沟通，避免重复劳动和资源浪费。

3. 提高员工满意度：合理的岗位设置和员工配备，能够给员工提供更明确的工作内容和发展方向，激发员工的工作积极性、减轻工作压力，提高员工的满意度和忠诚度。

在制定定岗定员制度的过程中，需要遵循以下原则：1. 目标导向：制定制度的目标应该与企业的发展战略和需要相一致，旨在优化工作流程和提高工作效率。

2. 公平公正：根据员工的工作能力和经验，公正地分配岗位和员工数量，避免任人唯亲或不公平现象的发生。

3. 合理灵活：制定制度要考虑到不同岗位和部门的特点和需求，保持一定的灵活性，随时作出相应的调整和改进。

4. 追求效益：制定制度的过程中，要充分考虑到资源的合理配置和利用效益，确保企业获得最大的经济效益。

5. 绩效导向：定岗定员制度应该与绩效考核相结合，通过考核结果来完善岗位设置和员工配备，实现绩效与激励的有效结合。

二、定岗定员制度的制定过程1. 收集信息：收集企业内各部门的工作流程、岗位职责和员工数量等相关信息，通过调查和访谈来了解各部门的实际情况和需求。

2. 分析评估：对收集到的信息进行分类、整理和分析，评估现有的岗位设置和员工配备是否合理，是否满足企业的生产经营需求。

管理人员定员的方法是

管理人员定员的方法是1.任务和职能分析法：该方法需要对组织的各项任务和职能进行详细的分析和测算。

首先，需要确定各个职位所需的技术、知识和能力要求。

然后，根据不同职位的工作量和工作性质，计算出每个职位所需的工时或者指标。

最后，通过对整个组织任务和职能的分析和测算，确定各个管理人员职位的定员数。

2.经验定员法：该方法基于过去的经验和组织的发展情况来进行管理人员定员。

首先，需要对过去几年的组织运作情况进行回顾和总结，找出过去的管理人员配置情况。

其次，根据组织的发展计划和目标，结合过去的经验和组织的运作状况，对管理人员的定员进行调整和优化。

3.成本效益分析法：该方法注重实现资源的最优配置。

首先，需要对组织的各项任务和职能进行分析和测算，计算出各个职位的成本和效益。

然后，通过对成本和效益的比较和分析，确定管理人员的定员数。

这种方法需要综合考虑成本和效益之间的关系，避免资源的浪费和失衡。

4.标准定员法：该方法通过建立一套标准指标来进行管理人员定员。

首先，需要基于组织的特点和业务需求，确定适用的标准指标。

然后，根据这些标准指标，对不同职位的管理人员进行测算，并确定定员数。

这种方法的优势在于标准指标的客观性和可比性。

5.参考数据法：该方法通过参考同行业或类似组织的管理人员定员情况，来进行管理人员定员。

首先，需要收集和分析同行业或类似组织的管理人员定员数据。

然后，根据这些数据，结合组织的特点和业务需求，确定自身的管理人员定员数。

无论采取何种方法，管理人员定员应该是动态的，随着组织的发展和变化进行调整和优化。

在进行管理人员定员时，需要综合考虑组织的战略目标、业务需求、资源限制等因素，并与组织的其他管理制度相衔接，以实现管理人员定员的科学合理化。

同时，管理人员定员也应该与员工的绩效考核和培训计划相结合，以提高管理人员的效能和组织的整体绩效。

公司定责定岗定员工作方案

通过定责定岗定员，可以提高公司组织效率和管理水平，确保各项工作得到有效落实。
定责定岗定员有助于提高员工的工作积极性和责任心，促进公司整体绩效的提升。
合理的定责定岗定员方案能够优化公司人力资源配置，降低人力成本，增强企业竞争力。
实施原则与目标
原则：明确职责、合理分工、提高效率
制度保障
制定详细的岗位说明书，明确岗位职责和要求。建立完善的考核制度，对员工的工作表现进行评估和考核。制定合理的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率。建立完善的培训体系，提高员工的技能和素质，增强公司的竞争力。
资源保障
人力保障：确保有足够的人力资源来执行定责定岗定员方案物力保障：提供所需的设备和物资，确保方案的顺利实施财力保障：提供足够的资金支持，确保方案的可持续性培训保障：为人员提供相关培训，提高其执行方案的能力和素质
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01
定责定岗定员实施流程
流程规划与设计
确定公司战略目标和组织结构分析现有岗位职责和人员配备情况设计定责定岗定员方案，明确岗位职责、工作要求和人员编制制定实施计划，安排具体时间表和负责人
流程实施与监控
建立完善的监控机制，确保实施过程符合计划要求
制定详细的实施计划，明确责任分工和时间节点
对优化和调整后的流程进行跟踪评估，确保实施效果符合预期目标。
01
定责定岗定员方案评估与反馈
评估指标体系
评估指标：工作量、工作难度、工作重要性、工作风险评估标准：岗位职责明确、工作量均衡、工作难度适中、工作重要性突出评估方法：自我评价、上级评价、同事评价、客户评价
评估结果运用：晋升、调薪、培训、调岗等
评估方法与流程

总经办定员定岗方案

总经办定员定岗方案一、背景介绍总经办定员定岗方案是为了提高公司的工作效率和管理水平，确保各个岗位能够有合适的人员去担任，并能够充分发挥其专业能力，同时也能够满足员工的个人发展需求。

二、方案内容1. 岗位分析：总经办对公司各个岗位进行详细分析，明确各个岗位的职责和要求，以及所需的专业技能和资质要求。

2. 人员需求评估：根据公司的发展战略和业务需求，总经办评估各个岗位的人员需求量，并确定合理的人员配备比例。

3. 人才选拔与培养：总经办负责招聘和选拔合适的人才，确保每个岗位都有符合要求的员工。

同时，总经办还负责员工的培养和发展，提供必要的培训和学习机会，提升员工的综合素质和专业能力。

4. 岗位匹配：根据员工的背景、能力和兴趣，总经办将员工分配到合适的岗位上，确保员工能够发挥自己的优势，同时也能够满足岗位需求。

5. 岗位轮岗：为了提高员工的综合素质和岗位适应能力，总经办会定期组织员工进行岗位轮岗，让员工有机会接触和了解不同的岗位，提升自己的全局观和跨部门协作能力。

6. 岗位评估与调整：总经办会定期评估各个岗位的工作情况和员工的表现，根据评估结果进行必要的岗位调整和人员调配，确保岗位和人员的匹配度。

7. 绩效考核与激励机制：总经办负责制定和执行绩效考核和激励机制，根据员工的工作表现和贡献程度进行绩效评估，并给予相应的奖励和激励措施，激发员工的积极性和工作动力。

8. 岗位变动管理：总经办负责处理员工的岗位变动申请，确保变动的合理性和公平性，同时做好岗位变动的沟通和协调工作，使员工和公司能够顺利适应变动。

三、方案目标总经办定员定岗方案的目标是建立一个合理的人员配置体系，提高员工的工作满意度和工作效率，促进公司的稳定发展和持续创新。

四、总结总经办定员定岗方案是公司管理的重要组成部分，它能够帮助公司实现人员与岗位的最佳匹配，提高员工的工作质量和工作效率，为公司的发展提供有力的支持。

公司将持续优化和完善这一方案，以更好地适应市场的需求和员工的发展需求。

定员定岗定编计划书

定员定岗定编计划书1. 引言企业在组织发展和人员管理过程中，常常需要进行定员定岗定编的计划。

定员定岗定编计划是根据企业的战略目标和发展需求，通过科学的方法和数据分析，确定组织所需的人员数量、岗位职责和编制规模。

本文档旨在提供一个详细的定员定岗定编计划书模板，以帮助企业进行有效的组织人员管理。

2. 目标和原则2.1 目标本定员定岗定编计划书的主要目标是确保企业的人员配置和编制规模与组织发展相适应，既满足业务需求，又兼顾人员成本和绩效管理。

2.2 原则制定定员定岗定编计划时，应遵循以下原则：•与战略目标一致：根据企业的战略目标和发展需求确定人员配置和编制规模。

•灵活性：计划应具有一定的灵活性，能够适应市场变化和组织调整的需要。

•公平公正：计划应公平公正，避免人事腐败和不当优待。

•有效性：计划应具备科学性和可操作性，能够真实反映组织的需求并提供有效的参考依据。

3. 定员计划3.1 概述定员计划是指确定组织所需人员数量的过程。

它主要基于企业的战略目标、业务规模和预算等因素进行分析和决策。

3.2 定员计划的步骤定员计划的制定包括以下步骤：1.收集信息：收集与组织发展和业务需求相关的信息，包括业务规模、工作内容、业务预测等。

2.分析数据：根据收集到的信息，进行数据分析，确定人员需求量和分布情况。

3.制定计划：根据数据分析结果，确定人员需求量和岗位需求情况，制定定员计划。

4.审批和执行：将定员计划提交给相关部门进行审批，并按照计划进行组织架构调整和人员招聘。

3.3 定员计划的考虑因素制定定员计划时，应考虑以下因素：•业务需求：根据业务发展情况和项目需求确定所需的人员数量。

•绩效管理：考虑当前人员的绩效情况，适当调整编制规模。

•风险控制：根据企业的风险管理策略，合理安排人员配置，降低风险。

•高峰期状况：考虑业务高峰期对人员需求的影响，合理安排人员编制。

4. 定岗计划4.1 概述定岗计划是根据组织的职能和业务需求，确定各个岗位的职责和要求，旨在明确岗位职责，提高工作效率。

定岗定员按劳取酬制度

定岗定员按劳取酬制度
是一种根据员工所从事的工作岗位和工作量来确定薪资和奖励的办法。

该制度的主要原则是根据每个员工的工作量、工作质量、工作效率以及与岗位相关的技能和能力，来确定相应的薪资与奖励水平。

使用这种制度的组织或企业会通过以下步骤来实施：
1. 确定岗位职责和工作量：明确每个岗位的职责和工作量，包括任务和工作计划。

这样可以便于衡量员工在不同岗位上的工作负荷和完成情况。

2. 设定薪酬水平：通过描述工作内容和岗位的技能和能力要求，根据市场薪资水平和企业财务状况，为每个岗位设定相应的薪资水平，以吸引和保留有竞争力的人才。

3. 衡量工作绩效：根据员工的工作表现、工作量、质量以及与岗位相关的技能和能力，进行绩效评估。

评估可以使用定量或定性的指标，以衡量员工在工作中的表现。

这将作为确定奖励和薪资调整的依据。

4. 薪酬调整和奖励措施：根据员工的工作量和绩效评估结果，对员工进行薪资调整或奖励。

优秀表现的员工可能会享受到工资增加、奖金、晋升或其他形式的奖励。

5. 定期评估和调整：定岗定员按劳取酬制度需要定期进行评估和调整，以确保薪酬水平与市场和企业要求的匹配。

这将帮助组织保持竞争力并激励员工持续提高工作表现。

总的来说，定岗定员按劳取酬制度可以帮助组织确保薪资是合理的、公正的，并激励员工提高工作表现。

不过，实施这一制度需要考虑多个因素，包括不同岗位的职责和要求、员工的工作负荷和绩效评估的公正性等。

企业定岗定编定员方案

（1）合法性原则：符合国家相关法律法规及政策要求；
（2）合理性原则：根据企业发展战略和业务需求，合理设置岗位、编制和人员；
（3）效率原则：提高劳动生产效率，实现人力资源的优化配置；
（4）公平原则：确保员工晋升、薪酬、福利等方面的公平竞争。
三、定岗定编定员标准
1.岗位设置：
（1）根据企业业务特点和需求，对现有岗位进行梳理和优化；
-加强内部人才流动，为员工提供更多发展机会。
五、实施方案
1.成立项目组：由企业高层领导、人力资源部门及相关业务部门负责人组成项目组，负责定岗定编定员方案的实施与监督。
2.数据收集与分析：收集企业相关数据，如业务量、工作量、人员结构等，进行深入分析，为制定具体方案提供依据。
3.制定具体方案：根据分析结果，制定详细的岗位设置、编制和人员配置方案。
2.数据收集与分析：收集企业相关数据，包括业务量、员工工作饱和度、人工成本等，进行数据分析，为定岗定编提供依据。
3.制定方案：根据数据分析和业务需求，制定定岗定编定员方案，明确岗位、编制和人员配置。
4.方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的合理性和可行性。
5.人员调整：根据定岗定编定员方案，进行人员调整，包括岗位变动、人员优化等。
4.方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。
5.方案实施：将方案分解为具体任务，明确责任人和时间表，确保按计划实施。
6.监督与评估：定期对方案实施情况进行监督、评估，根据实际情况调整方案内容。
六、总结
本定岗定编定员方案旨在为企业提供一套科学、合理、高效的人力资源配置策略，以实现企业人力资源的最优利用。通过实施本方案，企业将能够提高劳动生产率，降低人工成本，增强核心竞争力，为可持续发展奠定坚实基础。在实施过程中，需密切关注企业业务发展和市场变化，适时调整方案内容，确保其始终符合企业实际需求。

企业如何进行定员定岗工作

企业如何进行定员定岗工作摘要：企业定员定岗是一项重要的人力资源管理工作，其目的在于通过科学的方法确定员工数量和岗位分布，以实现企业人力资源的合理配置和高效运转。

本文将从定员和定岗两方面详细介绍企业如何进行定员定岗工作，包括定员目标的确定、数据来源和处理、人力需求分析、核定和补充等环节。

同时，还将深入阐述岗位分析、描述和评估等内容，以便企业在进行定岗工作时能够全面把握各项因素，确保员工的能力和业务素质与岗位要求相匹配。

本文旨在为企业人力资源管理者提供一些实用的指导和建议。

关键词：定员、定岗、人力资源管理、岗位分析、岗位描述、人力需求正文：一、定员工作的流程1.确定定员目标企业定员是基于市场需求、业务发展和经济情况等多种因素来制定的，因此企业在制定定员目标时应该充分考虑这些因素。

拟定目标有短期、中期和长期之分，短期目标着重解决当前的人力资源缺口，中期目标着重解决未来三年内的人力资源需求，长期目标着重考虑未来五年或更长时间内企业的人力资源战略规划。

2.数据来源和处理定员工作的数据来源主要包括：企业本身的业务经营情况、由相关政府机构发布的劳动力市场信息、竞争对手的人力资源配置情况以及专业咨询机构的人力资源调查数据等。

企业需要通过综合考虑这些因素来确定定员数据，并进行有效的处理和统计。

3.人力需求分析企业需要根据市场需求和业务发展进行人力需求的分析和评估。

通过分析，企业可以了解到未来一段时间内需要的员工数量和岗位分布情况。

4.核定和补充企业在核定人员数量和岗位时，应结合人力需求分析的结果以及员工的技能、知识和经验等因素进行考虑。

如果存在人力缺口，企业应及时进行补充。

二、定岗工作的流程1.岗位分析岗位分析是定岗的关键环节，它是指在员工进入指定岗位之前，企业对这个岗位的职责、任务、要求等方面进行的商业分析。

企业需要明确岗位的定位、职责和任务，并通过分析来确定岗位的要求和能力标准等。

2.岗位描述岗位描述是指对一个岗位的详细描述，包括该岗位所需要的职责、任务、技能和经验等。

生产制造企业一线生产员工常用定岗定编方法汇总

生产制造企业一线生产员工常用定岗定编方法汇总
一、定岗定编标准
1、规划标准：充分利用专业人才、管理经验和设备资源，合理安排人员编制结构，以满足企业的发展目标；
2、系统性标准：建立有效的编制管理制度，合理安排岗位和职能，合理配备人员，充分调动组织中的人力资源；
3、绩效标准：根据企业发展目标及其他建议，制定适当的绩效考核指标，以此来评定招聘和调配职工的定岗定编质量；
4、安全标准：确保生产安全、质量标准、专业技能和社会保障，严格控制人员编制；
5、社会关系标准：加强人员编制管理，规范人员调配和定岗定编流程，有效减少劳动关系纠纷的发生。

二、定岗定编实施步骤
1、规划：根据企业经营发展的需要，制定编制规划，详细分析企业人员编制结构；
2、定岗：根据规划内容，细致的审核岗位职能，划定生产的岗位职责；
3、定编：明确每个岗位的用人需求，根据企业的发展情况，分析编制数量；
4、招聘：结合企业的实际情况，择优招聘合适的人才，确保招聘的质量；
5、培训：根据职位需求，对新员工进行培训，提高员工的专业技能；
6、考核：设定考核指标。

定岗定员实施方案(3篇)

定岗定员实施方案人力资源部___有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。

一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。

紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。

按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。

二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现___，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。

三、定岗定编定员工作小组组长：___副组长：___成员：___四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。

在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。

从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。

四、定岗定编定员的具体方法步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。

1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。

在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。

定岗定编方法

优缺点：

注意事项：

投入（知识技能） 1、注意减少内部人操作的弊端 2、降低测评者的主观偏差 (1)精心挑选测评者 (2)详尽的职位说明书生产过程 (3)部分标杆岗位先进行试测（解决问题） (4)进行分析，差异大的除去与调整 3、尽量结合到人的因素 4、根据企业的发展对测评结果进行阶段性调整 5、特殊岗位特殊对待
成立岗位评价委员会选定参与排序的岗位对排序的标准达成共识进行比较和排序进行检查确定排序结果
简单、容易操作、省时省力，适用于规模较小、岗位数量较少、新设立岗位较多，评价者对岗位了解不是很充分的情况。不足在于，缺乏详细具体的评价标准，主观性较强。对岗位进行排序缺乏精确地度量手段，只能找出各项工作之间的相对价值，并不能确定他们之间的价值差异的具体大小，因而无法据此确定某项工作的具体薪酬额。
其他常用定编方法

第三部分：定编定员方法
业务数据分析法

业务数据分析法是根据企业的历史数据和战略目标，确定企业在未来一定时期内的岗位人数。业务数据包括销售收入、利润、市场占有率、人力成本等。根据企业的历史数据（业务数据/每人）及企业发展目标，确定企业短期，中期，长期的员工编制。

本行业比例法
明确公司长期战略、盈利模式和年度业务目标
在企业内进行试运行，对运行结果进行调整
根据前述同样的原则，将员工总数在各部门之间进行分配
对照其他因素，如员工流动性、人工成本等，对预测员工人数和结构进行再调整
将业务、职能和管理三类人员的人数相加，得出员工总数
图-6 企业定编定员工作流程
式中:M3---岗位定员人数； m---岗位定员标准； s-----班次；

定岗定员

定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。

为何这样一项基础性工作却遭遇如此困境呢，如何正确理解定岗定员的含义，应该遵循怎样的原则、考虑哪些因素，定岗定员工作的基本步骤和方法有哪些呢？定岗定员是指在企业组织结构确定的条件下，采用科学方法确定企业岗位设置和各岗位人员数量的过程。

在企业中一般包括定岗、定编、定员。

此外，还存在双定管理的称谓，是指劳动定额管理和定员管理。

但这些概念具有一定的模糊性，在实际工作中要根据具体情况分析确定定岗、定员的具体指向。

组织结构确定之后，如何实现业务流程的高效运作和部门职责的有效达成可谓首要问题，专业化分工则是实现这一目标的基本方法。

因此，从分工角度看，定岗就是将部门职责和流程中相同或类似的一系列任务固定的由一个或一组人完成。

定岗的本质是分工，而定员则是在分工的基础上追求提高效率、降低成本。

因而，岗位就是一系列相关联的工作任务的集合。

定岗也就是按照专业化原则将一个整体分解为若干部分，然后将性质相同或类似的任务合并为一个岗位。

每一组相同或类似任务构成一个岗位，但构成不同岗位的一组工作的总量却可能存在差异，有的一组任务可能需要多个人完成，有的一组任务则可能还不能满足单个人每个工作日的工作量，更为重要的是需要合理统筹各项工作之间的比例关系，这时就产生了定员问题。

定员就是为每个岗位匹配相应的工作人员，并保持各个岗位之间工作进度的协调。

可见，定岗定员是一个相对的概念。

定岗定员必然是根据企业实际情况（包括业务流程、技术条件、员工素质等）进行设计的，正是由于这个原因，世界上不存在绝对的定岗定员模式，尤其是管理人员的定岗定员问题，因而定岗定员也成了一个普遍性难题。

定员的基本步骤和方法企业定员的两种不同方式一种是自下而上的逐级汇总，一种是自上而下的逐级分解。

据一般经验来看，自下而上方式往往由于缺乏总体规模限制而虚夸定员，最终仍要由公司高层强力压缩定员。

工地定岗总结报告

工地定岗总结报告一、概述根据项目进度和施工需要，我们对工地进行了定岗工作。

通过定岗，明确了各个岗位的职责和权限，进一步提升了工地管理水平和施工效率。

本报告将就工地定岗的具体情况进行总结。

二、定岗过程1. 分析施工需求：首先，我们对项目施工需求进行了全面分析，了解了各个环节的人力、物力需求，为定岗提供了依据。

2. 制定岗位说明书：根据施工需求，我们制定了详细的岗位说明书，明确了各个岗位的职责、权限、任职资格等。

3. 人员选拔和培训：在定岗过程中，我们严格选拔了具备相应能力和资质的人员，并对其进行了岗位培训，确保人员能够胜任新的岗位。

4. 定岗实施：在人员选拔和培训的基础上，我们顺利实施了定岗工作，确保各个岗位的工作有序进行。

三、定岗成果1. 提高管理效率：通过定岗，明确了各个岗位的职责和权限，使得工地管理更加有序，提高了管理效率。

2. 提升施工效率：定岗后，各个岗位的工作更加专注，避免了因职责不清造成的施工延误，提升了施工效率。

3. 优化人力资源配置：定岗使人力资源得到合理配置，使得人员能够发挥最大潜力，同时也有利于发掘和培养人才。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题：在定岗过程中，我们发现部分岗位的职责划分不够明确，导致工作出现重复或遗漏。

改进措施：针对存在的问题，我们将进一步优化岗位说明书，明确职责划分，确保各个岗位的工作能够高效进行。

2. 存在问题：在人员选拔和培训过程中，部分人员对新的岗位适应较慢，影响了工地工作的顺利进行。

改进措施：针对存在的问题，我们将加强对人员的培训和指导，提升人员的岗位适应能力，确保工地工作的顺利进行。

总之，工地定岗工作对于我们项目的顺利进行具有重要意义。

在今后的工作中，我们将继续优化岗位设置，提升管理水平，为项目的顺利推进贡献力量。