我国企业内部控制制度建设的重大举措——《企业内部控制基本规范》解读
新《企业内部控制基本规范》解读
新《企业内部控制基本规范》解读作者:朱亚平来源:《中国集体经济》2009年第01期摘要:文章对新《企业内部控制基本规范》的目标定位、设置原则、要素架构、实施机制,以及必须全员参与,进行全过程的内部控制等进行了解读。
旨在对企业更好地按照《基本规范》要求,尽快建立和健全内部控制制度有所裨益。
关键词:内部控制;控制目标;风险评估:控制活动:内部监督2008年6月28日五部委(财政部、证监会、审计署、银监会、保监会)联合发布的《企业内部控制基本规范》(财会[2008]7号文,以下简称基本规范),自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行,鼓励非上市的大中型企业执行。
小企业和其他企业可以参照本规范建立与实施内部控制。
这是继新企业会计准则和审计准则之后,在会计、审计领域实施的又一与国际接轨的重大改革。
《基本规范》既借鉴国际惯例,以极其开放的态度,广泛吸取了国际范围内有关内控的多项有益成果。
又坚持立足我国国情,吸取我国经济管理尤其是改革开放30年的经验教训,形成了国际要求和我国实际相互协调的内部控制强制性要求。
确定了我国建立和实施内部控制的基本目标、设计原则、要素架构和实施机制。
可以自豪地说,《基本规范》在拥有美国《萨班斯一奥克斯利法案》(SOX)等效强制力的同时,比其对企业内控要求更加具体详细;在拥有与美国COSO报告同样的内控框架效用的同时,比其具有更高的权威性和强制力,标志着我国企业内部控制规范体系建设取得了重大突破。
一、企业内部控制目标定位内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。
《基本规范》将内部控制目标定位在“合理保证企业经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略”这一高度上。
(一)促进企业经营管理合法合规内部控制要求企业必须将发展置于国家法律法规允许的基本框架之下,在守法的基础上去实现自身的发展。
(二)促进资产安全完整资产安全是投资者、债权人和其他利益相关方普遍关注的重大问题,是企业可持续发展的物质基础。
浅析《内部控制基本规范》
浅析《企业内部控制基本规范》[摘要]财政部、证监会、审计署、银监会、保监会2008年6月28日联合发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》,并从不同的侧面分析《企业内部控制基本规范》如何保证企业内部控制的合规、合法合有效性。
关键词:内部控制基本规范合规合法有效财政部、证监会、审计署、银监会、保监会2008年6月28日联合发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》,这是中国会计审计领域的又一重大改革举措。
一、《企业内部控制基本规范》内容简介《企业内部控制基本规范》共七章五十条,第一章总则:明确了制定《企业内部控制基本规范》的目的是为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规、制定本规范。
适用范围是适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业。
小企业和其他单位可以参照本规范建立与实施内部控制。
大中型企业和小企业的划分标准根据国家有关规定执行。
内部控制的定义是由企业董事会、证监会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发发展战略。
遵循全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益五大原则,内部控制内容包括控制环境、控制评价、控制活动、信息与沟通、监督五大要素,运用信息技术加强内部控制,建立与经营管理相适应的信息系统,促进内部控制流程与信息系统的有机结合,实现对业务和事项的自动控制,减少或消除认为操纵因素。
同时将各责任单位和全体员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系,促进内部控制的有效实施。
发挥内部监督检查和外部审计的作用,达到企业内部控制设计有效,执行有力。
第二章内部环境:从公司的治理结构、组织结构、岗位职责、内部审计、企业文化、职业道德、反舞弊、人力资源政策等控制环境组成要素,规范企业和员工行为,依法决策、依法办事、依法监督。
《企业内控制度基本规范 浅论企业内控制度》
《企业内控制度基本规范浅论企业内控制度》一、企业内部控制的概述内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。
内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的旨在实现控制目标的过程,通过从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面实施控制,达到合理保证企业实现发展战略等内部控制目标。
内部环境主要包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等五个方面。
风险评估是企业及时识别、科学分析经营活动中与实现控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略,实施内部控制的重要环节。
主要包括:目标设定、风险识别、风险分析和风险应对四环节。
控制活动是企业根据风险应对策略,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内,是实施内部控制的具体方式。
常见的控制措施有7项:不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、绩效考评控制。
企业应当根据内部控制目标,结合风险应对策略,综合运用控制措施,对各种业务和事项实施有效控制。
信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通,是实施内部控制的重要条件。
信息与沟通的要件包括4项:信息质量、沟通制度、信息系统、反舞弊机制。
内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,对于发现的内部控制缺陷,及时加以改进,是实施内部控制的重要保证。
内部监督包括日常监督和专项监督。
二、企业内部控制的作用(1)解决会计信息失真、保证国民经济正常运转的客观要求。
当前我国会计信息失真现象较为严重,它不仅影响着企业生产经营正常持久地进行,而且有碍于宏观经济的发展。
失真现象的背后,体现出在日常工作中,单位的各项制度有章不循或无章可循,各项批准授权不清,相互牵制不到位。
财务制度缺乏科学性和连贯性,缺少事前控制制度,多为事后补救措施等问题。
《内部控制规范基本规范》内容解读
内部控制规范——基本规范第一节总则一、基本规范的目的及依据制定本内部控制基本规范的目的是为了引导和推动企业建立健全内部控制,提高企业内部控制与经营管理水平,促进企业健康可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益。
这也是内部控制规范的总体目标,它对所有的内部控制规范都是适用的。
内部控制规范对其他会计法规的贯彻执行起保证作用,是根据其他有关会计法规制定的,其制定的依据主要有:《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、以及其它法规如《企业财务报告条例》、《现金管理条例》、《固定资产折旧条例》等;除了以上述有关法规作为依据外,在制定有关控制规范时也参考国外其他国家内部控制方面的一些做法,如美国COSO委虽会的《内部控制——整合框架》等。
二、基本规范的内容与适用范围基本规范主要规定了企业内部控制的基本目标、基本要素、基本原则和总体要求等内容。
基本规范是制定应用指引的基本依据。
基本规范适用于中华人民共和国境内的大型企业、上市公司和其他涉及重大公众利益的企业。
中小企业和其他有关企业可以参照本规范和具体规范建立健全本企业的内部控制。
三、基本规范的基本目标(一)内部控制的含义内部控制是指由企业董事会(或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构,以下简称董事会)、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现其基本目标的一系列控制活动。
(二)内部控制的基本目标1. 内部控制的目标的概念内部控制的目标,是指内部控制所要达到的预期效果和所要完成的控制任务。
内部控制的目标主要取决于内部控制本身处的客观环境、能够控制的范围和人们在设计与执行内部控制时所要达到的主观需求,这三个因素共同决定了内部控制的目标。
客观环境、能够控制的范围是客观因素,而人们对于内部控制的主观需求,则是内部控制目标的主观因素,说明了人们期望内部控制能够做些什么事情,满足哪些要求等。
一般来说,内部控制的目标必须落在由客观环境、能够控制的范围因素所划定的上限和由需求因素所划定的下限共同组成的区间内。
解读企业内部控制基本规范
一、解读企业内部控制基本规范
企业应当综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险 承受等风险应对策略,实现对风险的有效控制。
风险规避是企业对超出风险承受度的风险,通过放弃 或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策 略。 风险降低是企业在权衡成本效益之后,准备采取适当 的控制措施降低风险或者减轻损失,将风险控制在风险承 受度之内的策略。
一、解读企业内部控制基本规范
内部控制要素2——风险评估要素 风险评估采用的方法
采用定性与定量相结合的方法,按照风险发生的可能性及 其影响程度等,对识别的风险进行分析和排序,确定关注 重点和优先控制的风险。
企业进行风险分析,应当充分吸收专业人员,组成风险分 析团队,按照严格规范的程序开展工作,确保风险分析结 果的准确性。
控制环境之五——内部审计机构的设置、人员配备和职责
加强内部审计工作,保证内部审计机构设置、人员配备和 工作的独立性。 内部审计机构应当结合内部审计监督,对内部控制的有效 性进行监督检查;对监督检查中发现的内部控制缺陷,应 当按照企业内部审计工作程序进行报告;对监督检查中发 现的内部控制重大缺陷,有权直接向董事会及其审计委员 会、监事会报告。
一、解读企业内部控制基本规范
控制环境之一----治理结构的规范运行
股东(大)会享有法律法规和企业章程规定的合法权利, 依法行使企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事 项的表决权。 董事会对股东(大)会负责,依法行使企业的经营决策权 监事会对股东(大)会负责,监督企业董事、经理和其他 高级管理人员依法履行职责。 经理层负责组织实施股东(大)会、董事会决议事项,主 持企业的生产经营管理工作。
一、解读企业内部控制基本规范
《企业内部控制基本规范》
内部控制规范的前景和展望
随着企业风险管理意识的增强和法规要求的提高,内部控制规范将在未来得到更广泛的应用和重视,为 企业的可持续发展提供坚实的基础。
《企业内部控制基本规范》
本演示将介绍《企业内部控制基本规范》的重要性、原则、实施流程、常见 问题与解决方案、评估与完善,以及前景和展望。
内部控制规范概述
内部控制规范包括一系列管理控制措施,在企业内部确保资源合理使用、风险可控、诚信经营、保护资 产和实现目标。
内部控制规范的重要性
良好的内部控制规范可以帮助企业降低风险、提高经营效率、减少资源浪费, 并确保企业能够持续稳定发展。
1 人为因素导致的失误
2 内部控制制度缺陷
加强员工培训、提高职业素养、完善审批 流程。
定期评估制度有效性,及时修订和完善制 度。
3 信息系统漏洞
4 外部环境变化
加强信息系统的安全管理和安全防护,及 时修复漏洞。
及时调整内部控制策略,适应外部环境的 变化。
内部控制规范的评估与完善
定期进行内部控制评估,总结经验教训,发现问题并及时完善内部控制规范, 以确保其持续适应企业的需求和环境。
内部控制规范的实施流程
1Байду номын сангаас
制定内部控制策略
明确内部控制目标和策略,制定内部
制定内部控制制度
2
控制方案。
建立制度、流程和规范,明确各岗位
的内部控制职责和权限。
3
实施内部控制措施
根据内部控制制度,落实各项内部控
监督和评估
4
制措施。
建立监督体系,对内部控制措施进行 监督和评估,并及时完善。
内部控制规范的常见问题及解决方案
内部控制规范的基本原则
《企业内部控制基本规范》解读与案例分析
要点一
总结词
要点二
详细描述
内部控制的执行力是企业内部控制体系有效性的关键因素 之一。
企业需要加强对内部控制执行情况的监督和评估,及时发 现和纠正执行不力的情况。同时,企业还需要建立奖惩机 制,对执行良好的部门和个人进行奖励,对执行不力的部 门和个人进行惩罚,从而激励员工更好地执行内部控制制 度。此外,企业还需要加强内部沟通与协作,提高员工对 内部控制的认同感和执行力。
人力资源政策
建立科学的人力资源管理 制度,提高员工素质和职 业能力。
风险评估
目标设定
明确企业的战略目标,并 根据内外部环境设定风险 承受范围。
风险识别
及时识别企业面临的内外 部风险,分析风险发生的 可能性和影响程度。
风险应对
采取有效的风险应对措施, 降低风险对企业的影响。
控制活动
不相容职务分离控制
轨,提高企业的国际竞争力。
未来面临的挑战与机遇
挑战
随着企业规模的扩大和业务的复杂化,企业内部控制面临着 更加严峻的挑战,需要不断提高内部控制的效率和效果。
机遇
随着监管政策的不断完善和市场环境的不断变化,企业内部 控制也面临着新的机遇,通过不断完善内部控制体系,提高 企业的治理水平和风险防范能力,实现企业的可持续发展。
THANKS.
反舞弊机制
建立反舞弊机制,鼓励员工举报舞 弊行为,加强监督和制约。
监控
日常监督
对企业内部控制的日常运行进行 监督,及时发现和纠正缺陷。
专项监督
对企业内部控制的特定方面或环 节进行有针对性的监督,确保其 有效性和合规性。
企业内部控制案例分
03
析
案例一:某企业的财务报告内部控制
总结词
我国企业内部控制制度建设的重大举措——《企业内部控制基本规范》解读
作者: 李玉环
作者机构: 财政部会计司
出版物刊名: 会计之友
页码: F0002-F0002页
主题词: 企业内部控制 制度建设 企业经营管理水平 国有大中型企业 解读 内部控制规范《基本规范》 中国证监会
摘要:2008年6月28日,财政部与中国证监会等五部委在北京联合举行了《企业内部控制基本规范》发布会,宣布我国《企业内部控制规范》自2009年7月1日起首先在上市公司施行,同时鼓励其他国有大中型企业试行。
《基本规范》的发布,是我国企业内部控制制度建设的重大举措,标志着我国内部控制制度建设取得了重大进展,对促进我国企业及其他单位开展内部控制.防范风险.提高企业经营管理水平将发挥积极作用。
《企业内部控制基本规范》解读
《企业内部控制基本规范》解读D五是开创性地建立了以企业为主体、以政府监管为促进、以中介机构审计为重要组成部分的内部控制实施机制,要求企业实行内部控制自我评价制度,并将各责任单位和全体员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系;国务院有关监管部门有权对企业建立并实施内部控制的情况进行监督检查;明确企业可以依法委托会计师事务所对本企业内部控制的有效性进行审计,出具审计报告。
六项工作在基本规范发布会暨首届企业内部控制高层论坛上,财政部副部长王军指出,基本规范的制定发布和若干配套指引的公开征求意见,是继我国企业会计准则、企业审计准则正式颁布和顺利实施之后,财政、审计、证券监管、银行监管、保险监管和国有资产管理部门以实际行动贯彻落实科学发展观、促进企业和资本市场又好又快发展的又一重大举措。
财政部将会同国务院有关部门着力抓好基本规范的贯彻实施工作。
他强调,下一阶段要重点抓好以下六方面的工作:一是着力抓好实施准备工作,研究制定具体实施办法,采取有效措施降低企业实施成本,稳步扩大基本规范实施范围;二是着力加强宣传培训,为贯彻实施基本规范营造良好的舆论氛围和社会环境;三是着力健全内控规范体系,逐步建立一套以基本规范为统领,以评价指引、应用指引和内部控制鉴证指引等配套办法为补充的内控标准体系,并不断完善以法制为推动、以企业实施为主体、以政府监管和社会评价为保障、以各方面积极参与为促进的内控实施体系;四是着力巩固科学民主决策机制,充分调动各方面的积极性、主动性和创造性,为建设高质量的内控标准体系提供强大智力支持;五是着力推进内控国际趋同,通过促成我国内部控制标准与国际内部控制框架的趋同乃至等效,为我国企业“走出去”提供积极支持;六是着力发挥体系联动效应,研究分析会计准则、审计准则、内控规范、会计教育与人才评价、信息化建设之间的联动关系,最大限度地发挥整体联动效应,更好地为经济社会可持续发展服务。
专家热议财政部副部长王军说,新发布的基本规范为中国企业首次构建了一个企业内部控制的标准框架,有效解决政出多门、要求不一、企业无所适从的问题,有利于提高内部控制监管效率、降低监管成本,有利于优化企业管理和增强企业竞争实力,有利于保障经济安全、维护资本市场稳定。
解读《企业内部控制基本规范》
财政部副部长王军解读?企业内部控制根本标准?制定背景1999年,修订后的?会计法?第1次以法律的形式对建立健全内部控制提出原那么要求,财政部随即连续制定发布了?内部会计控制标准——根本标准?等7项内部会计控制标准,审计署、国资委、证监会、银监会、保监会以及XX、XX证券交易所等也从不同角度对加强内部控制提出明确要求。
然而,随着市场经济的开展和企业环境的变化,单纯依赖会计控制已难以应对企业面对的市场风险,会计控制必须向风险控制开展;同时,各部门之间的内控要求也有待于进一步协调,以便为进展内部控制自我评估和外部评价提供统一标准。
另外,在全球化背景下,越来越多的国家意识到,强化企业内部控制系统将有助于防止和管理风险、提高运营的效率和效果、确保财务报告的可靠性、提高企业战略目标的能力并维护投资者的合法权益。
2002年7月美国国会通过的?萨班斯——奥克斯利法案?也对目前国际上各国企业内控建立产生积极影响。
在根本标准发布前,尽管我国一些海外上市的企业已经开场按照国际准那么进展企业内部控制体系建立,但我国企业内部控制体系建立总体处于起步阶段,国内一直没有统一的内控标准。
近年来,在境内外上市的中国企业陆续建立并实施各具特色的内控制度,但由于缺乏统一的根本标准,存在内控监管要求政出多门、企业无所适从的状况。
在国内资本市场中,由于没有统一的企业内部控制标准,加上一些上市公司内部控制意识淡薄,也出现了一些企业内部控制失效甚至舞弊的案件,损害了投资者利益,在市场上造成了恶劣影响。
此外,由于企业内部控制不标准而使银行产生大量不良贷款的现象也屡见不鲜。
针对这些问题,财政部会同有关部门于2006年7月15日发起成立具有广泛代表性的企业内部控制标准委员会,研究推动企业内部控制标准体系建立问题。
2007年3月2日,企业内部控制标准委员会公布?企业内部控制标准——根本标准?和17项具体标准的征求意见稿。
2008年6月28日,根本标准正式发布。
内部控制基本规范讲解
新加坡公司从事的石油期权投机是我国 政府明令禁止的。 国务院1998年8月发布的《国务院关于进 一步整顿和规范期货市场的通知》中明确规 定:“取得境外期货业务许可证的企业,在 境外期货市场只允许进行套期保值,不得进 行投机交易。” 1999年6月,以国务院令发布的《期货交 易管理暂行条例》第四条规定:“期货交易 必须在期货交易所内进行。禁止不通过期货 交易所的场外期货交易。”
思考 成功的企业由于内控有效而得以扩张;而内 控失败必将使企业蒙受重大损失,甚至破产。 美国忠诚与保证公司的调查结论是:70%的公 司破产是由于内控不力导致的。 巴林银行等曾经辉煌的企业,犹如一座大厦 在顷刻间倒塌,原因只有一个,就是被人们称为 现代企业稳健发展的“稳定器”——内控制度在 这些企业成了一纸空文。
新加坡公司基本上是陈久霖一人的 “天下”。最初公司只有陈久霖一人, 2002年10月,中国航油集团公司向新加坡 公司派出党委书记和财务经理。但原拟任 财务经理派到后,被陈久霖以外语不好为 由,调任旅游公司经理。第二任财务经理 被安排为公司总裁助理。陈久霖不用集团 公司派出的财务经理,从新加坡雇了当地 人担任财务经理,只听他一个人的。党委 书记在新加坡两年多,一直不知道陈久霖 从事场外期货投机交易。
新加坡公司违规之处有三点:
●
●
●
做了国家明令禁止不许做的事 场外交易 超过了现货交易总量
新加坡公司从事以上交易历时一年多,从 最初的200万桶发展到出事时的5200万桶,一 直未向中国航油集团公司报告,中国航油集团 公司也没有发现。直到保证金支付问题难以解 决、经营难以为继时,新加坡公司才向集团公 司紧急报告,但仍没有说明实情。
日经指数期货套期对冲 和债券买卖活动 ,累 亏损超过10亿美元,导 致巴林银行于1995年2月破产
企业内部控制基本规范讲解
所谓的不相容职务是指那些不能由一人兼任,否则既可弄虚作假,又能掩盖其舞弊行为的 职务。不相容职务分离就是这些职务由两人以上担任,以利于相互监督。
可编辑ppt
9
2.选择风险控制措施
风险控制环节,根据控制措施的费用应当与风险相平衡的原则,企 业应该对所选择的安全控制措施予以严格实施和应用。
9.1.2 不相容岗位分离控制
9.1.2.1 基本规范规定
基本规范第二十九条规定“不相容职务分离控制要求企业全面系统 地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务,实施相应的分离措施,形 成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。”
可编辑ppt
8
1.选择安全控制措施
安全控制措施的选择应以风险评估的结果作为依据,判断与威 胁相关的薄弱点,决定保护的地方和采取的保护手段。安全控制措施 选择的另一个重要方面是费用因素。如果实施和维持这些控制措施的 费用比资产遭受威胁所造成的预期损失值还要高,那么所建议的控制 措施就是不合适的。如果控制措施的费用比企业的安全预算还要高, 则也是不合适的。但是,如果预算不足以保障足够数量和质量的控制 措施,并因此导致了风险,则应该适当调整预算。通常,一个控制措 施能够实现多个功能,而功能是越多越好的。在考虑总体安全性时, 应该考虑尽可能地保持各个功能之间的平衡,这将有助于总体安全的 效率和有效性。
可编辑ppt
2
9.1 风险控制
9.1.1.1 基本规范规定
基本规范第二十八条规定“企业应当结合风险 评估结果,通过手工控制与自动控制、预防性控制与 发现性控制相结合的方法,运用相应的控制措施,将 风险控制在可承受度之内。
控制措施一般包括:不相容职务分离控制、授 权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控 制、运营分析控制和绩效考评控制等。”
《企业内部控制基本规范解读及应用指南》第二讲汇总
《企业内部控制基本规范解读及应用指南》第二讲第二讲企业内部控制基本规范概述本讲主要阐述以下几个问题:1.企业内部控制基本规范的出台过程2.基本规范制订的法律依据3.基本规范的基本结构和具体内容4.基本规范明确内部控制目标5.基本规范的基本原则6.基本规范内部控制规范方法7.基本规范实施的责任主体8.基本规范取得的突破9.基本规范发布和实施的意义2. 1企业内部控制基本规范的出台过程2008年 6月 28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》 (以下简称基本规范。
基本规范自 2009年 7月 1日起先在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大中型企业执行. 执行基本规范的上市公司,应当执行内部控制且要对本公司内部控制的有效性进行自我评价,披露年度自我评价报告,并可聘请具有证券、期货业务资格的中介机构对内部控制的有效性进行审计,并出具评价意见。
基本规范既有类似萨班斯法案的强制力, 又有与 COSO 报告一样的对内部控制实务的示范作用,既对中国企业建立内部控制制度提出了强制性要求,又为千差万别的中国企业建立健全内部控制制度提供了基本框架,既吸收了内部控制的国际先进理念,又充分体现了中国内部控制的现实环境要求。
这一规范的出台,是中国企业按国际化标准严格自律的宣言书,更是中国企业参与国际竞争,逐步接受并自觉遵循市场经济游戏规则,不断完善企业制度、细化管理的内在要求。
关于内部控制体系的作用, 我们可以认为:如果会计准则体系是帮助企业发展, 那么内部控制体系则是让企业在高速发展中保持清醒的头脑,注重把风险控制在可承受的范围内。
换句话讲, 如果说英语是国际通用的公共语言, 会计是国际通用的商业语言,那么内部控制则是国际通用的管理语言。
基本规范的发布是我国继实施与国际接轨的企业会计准则和审计准则之后,财政、审计、证券监管、银行监管、保险监管和国有资产管理部门以实际行动贯彻落实科学发展观、促进企业和资本市场又好又快发展, 在会计审计领域推出的又一与国际接轨的重大改革。
第一章《企业内部控制基本规范》讲解
第一章《企业内部控制基本规范》讲解预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制第一章《企业内部控制基本规范》讲解一、关于总则(一)内部控制的意义和依据《基本规范》第一条阐明了制定与实施内部控制规范的意义。
一是加强和规范企业内部控制的需要。
二十有助于全面提升企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展。
三是有利于维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益。
根据《基本规范》第一条规定,制定企业内部控制规范的基本依据是《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他法律法规。
(二)企业内部控制规范的实施范围和时间安排《基本规范》第二条明确规定,企业内部控制规范适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业。
自2011年1月1日起在境内外同时三是的公司施行,自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行;在此基础上,择机在中小板和创业板上市公司施行。
对非上市公司的大中型企业,包括国有企业、国有控股企业和外商投资企业等,鼓励提前执行。
小企业和其他单位可以参照内部空盒子规范建立与实施内部控制。
对于其他单位包括行政事业单位和非营利组织,财务部将待企业内部控制规范体系建设与实施有序推开后,择机推进非企业单位的内部控制规范研究制定工作。
(三)内部控制的定义和目标《基本规范》第三条明确指出,内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
首先,它强调了企业领导者尤其是董事会、监事会和经理层在建立与实施内部控制中的作用。
其次,它明确了内部控制是全体员工的共同责任。
最后,它指明了内部控制是一个过程。
《基本规范》第三条第二款规定了颞部控制的目标为五个方面:一是合理保证企业经营管理合法合规;二是维护资产安全;三是保证财务报告及相关信息真实完整;四是提高经营效率和效果;五是促进企业实现发展战略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
基 《 本规 范 》 的发 布 是 我 国 企 业 内部 控 制 制 度 建 设 的 重
,
。
因 此 企 业 内部 控 制 不 仅 仅
,
标 志 着 我 国 内部 控 制 制 度 建 设 取 得 了 重 大 进
,
要 制 定 完 善 的管理 制 度 更 重 要 的是 要 使 这 些 制 度 得 到
展 对 促 进 我 国 企 业 及 其 他 单位 开 展 内 部 控 制 防 范 风
,
第 概念
一
,
基 《 本 规 范 》 我 国 未 来 内部 控 制 制 度 建 设 提 为
。
明 供 了 基 本 框架 《 本 规 范 》 确 企 业 内部控 制 的 目标 和 基
,
是 有效 的
。
此 外 《 本规 范 》 调 内 部 控 制 是 基 强
,
一
个全 员
提 出企 业 建 立 和 实施 内部 控 制 应 当遵 循 的 原 则
。
项 而 是 包 括企 业 董 事 会 监 事 会 公 司 经 理 以及 企 业 全
基 础 上 分 别 制 定 发 布《 业 内部 控 制 应 用 指 引 》 《 业 企 企
,
、
体 员 工 的事 项
。
公 司 董 事会 监 事 会 经 理 层 以及 公 司 员
、
、
企 内部 控 制评 价 指 引 》 及 《 业 内 部 控 制 鉴 证 指 引 》 以 以
,
,
了 基 本理 念
。
内部 控 制 是 从 内 部 牵 制 会 计 控 制 发 展 起
、
。
内部 控 制 无 处 不 在 无 处 不 有
,
一
。
内部 控 制 实 际 属
基 中提 出 内部 控 制 的 目 标 是 合 理 保 第 四 《 本规 范 》
证 企 业 经 营管理 合法 合规 资产 安全 财务报 告 及 相 关
。
展 战略
、
。
即 我 国 内部 控 制 的 目 标 包 括 经 营 的合 法 合 规
, ,
代 理 关 系 涉 及 到 多人 从 事 的经 营 活 动 或 业 务 活 动 就
, ,
性 财 务报 告 的 可 靠 性 经 营 的 效率 与 效 果 以 及 实 现 发 展 战 略 所 谓 合 法 合规 性 就是 通 过 内部控制 使 国 家有
。
, ,
存 在 着 内部 控 制 问题
,
,
明确 相 应 的风 险 点
制 负有 最 终 责任
,
,
董 事会 既 是 内 部 控 制 制 度 的 制 定 者
。
,
、
并 提 出应 当 采 取 的 控 制 措 施 等 为 企 业 构 建 和 实 施 内部
控 制提 供 指 引 《 价 指 引 》 为企 业 管 理 当局 对 自身 内 评 则
。
推行者 也 是 内部 控 制 的对 象 从 公 司 监 事 会 来说 对 于
执 行 通 过 管 理 制 度 的执 行 来 保 证 经 营 目 标 的 实 现
,
,
一
。
险 提 高 企 业 经 营管理 水平将 发 挥 积 极 作 用
,
。
个 企 业 即 使 制 定 有很 完 善 的管 理 制 度 如 果 在 经 营 活 动 中得 不 到 很 好 的执 行 也 不 能 认 为 这 个 企 业 的 内部 控 制
7 月 1 日起 首先
。
基 强 第 三 《 本 规 范 》 调 内部 控 制 是
一
个过程 是
, ,
一
个 实 现 内 部 控 制 目标 的过 程
,
。
也 就 是 说 内部 控 制 是 动,Βιβλιοθήκη 在上 市公 司施 行大举措
,
,
同 时鼓 励 其 他 国 有 大 中型 企 业 试 行
,
态 的管理 过 程 而 不 是 静 态 的管理 制 度 指 的不 是 企 业 建 立 的 某 些 内部 管 理 制 度
、
。
参 与 实施 的过 程
员 工 的事 情
, ,
。
从 企 业 来说 内部 控 制 不 仅 仅 是 下 属
,
规 定 了 内 部 环 境 风 险评 估 控 制 活 动 信 息 与 沟 通 以 及
、
、
也 不 仅 仅 是 企 业 经 理 层 等 执 行 层 面 的事
、
、
内部 监 督 等 内 部 控 制 的 五 要 素 我 国 将 在《 本 规 范 》 基 的
维普资讯
我国企业 内部控锄锄度建设的重夫举措
—
—
企 《 业 内部控 翩 基 本规 范 》 解读
财政 部会 计 司
李玉
实现 的要 求
,
环
.
2008
年
6 月 28 日
,
财 政部 与 中 国证 监 会 等 五 部 委
。
。
企 在 北 京联 合 举 行 了 《 业 内部 控 制基 本 规 范 》 布 会 宣 发 企 布我 国 《 业 内部 控 制 规 范 》 2 0 0 9 年 自
,
工 在 内部 控 制 中承 担 着 不 同 的职 责 。 对 于 公 司 董 事 会 来
形 成 具 有 我 国 特 色 的 内部 控 制 制 度 体 系
。
应 将 《 用 指 引》
,
说 负 有 建 立 和 有 效 实 施 内部 控 制 的 职 责 即 对 内 部 控
, ,
分 别 业 务 单元 或 具 体 的经 济 业 务
内部 控 制 的 建 立 和 实施 负有 监 督 职 责 从 公 司 经 理 层 来
。
部 控 制 构 建 和 实 施 情 况 进 行 评 价提 供 指 南
行 审计 提 供 指 南
。
而《 证指 鉴
说 负 责 组 织 领 导 内部 控 制 的 日 常运 行
,
。
而 从企 业 员工
,
引》 为 注 册 会 计 师对 企 业 内部 控 制 构 建 及 实 施 情 况 进 则
。
来说
,
则 具 体 执 行 与经 济 业 务相 关 的 内部 控 制 制 度 具
。
体 实施 内部 控 制 的 日 常 运 行
因此 公 司 管理 层 不 能认
, ,
第二
来的
,
基 《 本 规 范 》 企 业 构 建 和 实 施 内部 控 制 提 供 为
。
为 内部 控 制 仅 仅 是 企 业 内部 员 工 的 事 情 而 将 自 身 置 于 内 部 控 制 之 外 置 于 内部 控 制 之 上
、
于 管理 的
部分
,
大 到 对 整个企 业 经 营活 动 的 内部 审
,
、
计
,
小 到 企 业 门卫 的 登 记 制 度
,
都 属 于 内部 控 制 的 范
信 息 真 实 完 整 提 高 经 营效 率 和 效 果 促 进 企 业 实 现 发
, ,
畴 从 理 论 上 讲 只 要 经 济 活 动 或 业 务 活 动 中存 在 委 托