关于开展班组安全建设工作的通知
关于加强班组安全活动管理工作的通知(发布稿)
关于加强班组安全活动管理工作的通知分公司属各部门：为了切实提高分公司班、值组（以下简称班组）安全活动的质量，及时了解并督导班组的安全管理情况。
根据安全监督规范管理年活动要求，牢固树立分公司“生命在我手中、安全在于预防”的安全理念，结合分公司实际，现对班组开展安全活动提出以下要求，请各部门认真执行。
一、安全活动时间、形式和要求班组安全活动是安全管理工作中的一项重要内容。
一是通过安全学习活动可以使全体职工及时了解和掌握国家、行业、上级单位和分公司关于安全生产法律法规、制度规定以及通知要求等；二是通过安全活动及时学习系统内外安全事件的典型案例，举一反三，借鉴汲取事故经验教训，有效提升员工安全生产意识和责任感；三是通过安全活动查找、发现影响分公司安全生产的薄弱环节和突出问题，全员参与整改完善，不断夯实安全生产管理基础。
1.班组安全活动时间规定班组安全活动每周要求一次，运行值守值每倒班一次，班组成员必须全部参加并做好出勤记录，未参加的人员应及时查看、学习本班组安全活动记录本并签名。
班值长及时组织班组人员学习和讨论分公司下发的事故快报、会议精神等内容。
2.班组安全活动形式鼓励班组结合季节特点及生产实际，灵活改变安全活动的形式。
倡导互动、开放、体验式的活动方式，提升安全活动质量和效果。
结合班组安全活动不定期组织开展安全技术问答、安全知识演讲、安全知识竞赛、安全技能培训、安全专题分析和应急预案演练等实用性强的安全培训活动，强化员工的分析能力和安全技能，真正达到学以致用的目的。
3.班组安全学习活动要求做到“五有”和“四落实”“五有”指有主持、有主题、有发言、有记录、有评价。
“四落实”指时间、人员、内容、效果四落实。
在开展安全活动前，由班值长准备安全活动程序、学习资料、讨论主题等，安全活动开展中要结合班组安全生产工作特点、上级安全工作要求、事故案例的经验反馈、班组安全管理存在的问题及近期实施的重要工作任务等内容，充分进行讨论交流，制定本班组保证安全目标的防范措施，安排落实责任人。
中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见
中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见文章属性•【制定机关】中华全国总工会,国家煤矿安全监察局（已更名）•【公布日期】2009.03.03•【文号】总工发[2009]15号•【施行日期】2009.03.03•【效力等级】团体规定•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见（总工发〔2009〕15号）各产煤省、自治区、直辖市总工会及新疆生产建设兵团工会、煤炭行业管理部门，司法部直属煤矿管理局，有关中央企业：为深入贯彻落实国家七部门《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤矿〔2006〕116号）和《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤调〔2007〕95号）精神，坚持关口前移、重心下移，抓基层、打基础，提高班组安全管理水平，促进煤矿安全生产形势稳定好转，现就加强煤矿班组安全生产建设提出以下指导意见。
一、加强煤矿班组安全生产建设的重要性和紧迫性1.加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。
班组是煤矿安全生产的最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。
关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。
2.加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。
据统计，煤矿生产安全事故多数是由“三违”造成的。
有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。
二、加强煤矿班组安全生产建设的指导原则和目标3.指导原则。
牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。
关于加强规范班组安全教育的通知
关于加强规范班组安全教育的通知为了提高班组安全教育质量，提高员工安全意，识避免事故的发生，特对今后各车间的班组安全教育作出以下规定：
1.各车间运行班、综合班班组安全教育每月4次。
2.各车间在新设备新流程投用前要组织员工进行对安全注意事项的学习。
3.每次系统检修前各车间综合班要组织一次检修安全专题例会
4.各车间的班组安全学习要通知安环人员参加。
5.全厂所有倒班班组，每个月每个班组安全教育通知安环处参加次数不少于1次。
次数多者不限。
6.全厂所有长白班班组，每月班组安全教育通知安环出不少2次，次数多者不限。
7.通知在两次以上的最好是每月班组安全教育的第一次和第三次，或第二次和第四次。
8.安环处要对参加班组安全教育的班组、人数、和内容进行登记存档，好的方法要进行推广、奖励。
9.各车间安全员参加班组安全教育不少于两次。
10.各车间主管参加班组安全教育不少于一次。
11.各车间要在每月2日前把当月班组安全学习的时间、内容发到安环处便于安环处抽查。
12.班组安全教育的同时有必要把工艺技术和操作规程进行穿插重申教育。
13.各班组班前、班后会的安全工作要做到长久坚持执行。
14.在各车间或全厂范围内出现大面积生产异常的情况下，各车间在恢复生产的过程中首先保证紧急情况下工作时的人员安全。
15.本通知自下发至日起开始执行，解释权归安环处。
关于开展班组建设整理整顿工作的通知
班组建设集中整理整顿工作公司各部室、中心：为深入贯彻公司班组建设要求，夯实班组管理基础、提升班组管理水平，努力创造整洁、有序的班组工作环境，促进公司安全生产、和谐建设稳步发展。
现就班组建设集中整理整顿工作的具体事宜通知如下：一、时间：2020年5月1日—2020年5月10日二、要求：1.各部室、中心要高度重视，安排专人负责，确保工作落到实处。
2.各班组要严格按照班组建设标准规范进行整改，保持卫生清洁、物品定制、标识清楚。
3.各班组在开展集中整理整顿工作过程中留好影像资料，便于后期总结。
4.班组建设办公室每周组织专人进行检查，对检查出的问题严格按照《班组建设管理办法》规定进行通报考核。
特此通知。
附件1：《班组建设标准规范》附件1：班组建设标准规范一、通道1.通道保持通畅、无障碍物、杂物。
2. 通道平整、干净，划线清楚且颜色、规格统一。
二、工作场所1. 标识牌齐全、统一，没有损坏。
2. 室内、楼道、楼梯干净整洁，通风良好，无异味。
3. 地面的突出物、地坑等应有防范措施或设明显标识牌隔离。
4. 地面干净，无污水、污渍，无灰尘，无湿滑。
5. 保持窗明几净、壁白、地清，门窗、墙壁、天花板、照明设施无破损，无积尘、无污渍。
6. 桌面上物品摆放整齐有序，暂放物品放置在暂放区，摆放整齐、有序，标识清楚、明确。
7. 每天下班前要打扫现场卫生，清除垃圾。
8. 短期内不用的物品分类定位，摆放整齐，并标识。
9.消防栓前无摆放物品，地面有警示标识三、班组办公设备1. 桌面无灰尘、污渍。
2. 桌面物品定位放置，标识清楚。
3.桌上无过期、无效的文件。
4. 设备导线困扎整齐，接线板固定牢靠。
5. 桌椅定位放置，下班时椅子归位，排放整齐。
四、文件资料1. 各类文件标识清楚，物品实行定置管理、摆放整齐。
2. 相关资料、文件按归档规则分类、定位放置，用后及时归位，并有鲜明索引和标识，实行行迹管理。
3. 外来文件放入文件夹内，按密级、缓急标识并定点放置。
关于进一步强化班组安全管理工作的通知
四、营造班组安全文化氛围
安全生产管理工作一方面要靠刚性管理，高标准、严要求、勤检查，规范员工行为；另一方面还要尊重人、关心人、理解人，以和谐的情感氛围感化人、关心人、约束人，以有效的方法和奖励机制激励人，激发班组员工的积极性、创造性、主动性，积极营造良好的班组安全文化氛围。
班组作为安全管理的基层安全管理单元，班组管理应侧重于柔情管理，惩罚不是目的，关键是要多做说服教育，时刻进行安全提醒，加强事前预防和控制，使员工的不安全行为观念得以改变，并养成良好习惯，把被动管理变为主动自我管理。
严格交接班制度。班组长要带领班组人员做好交接班工作，必须面对面做好工艺、设备、卫生、工具和记录等方面的安全交接工作，重点要做好特殊工种和特种设备的安全交接，切实把设备运转情况、隐患排查治理情况，以及生产的原始记录、领导的指示等一一交接清楚，做好交接班记录，防止因交接班不清楚而危及生产安全。如交班人员未能将当班情况交代清楚时，接班人有权拒绝接班，并应向车间（部门）负责人反映。
安全管理通知单
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编号：
主题
关于进一步强化班组安全生产管理工作的通知
各工厂：
班组是搞好安全生产的基础，是作业现场安全生产的责任主体，工厂的安全生产工作必须做好、做细。大量事故案例分析表明90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于班组安全意识不强、制度落实不到位、管理松散、违章作业和设备隐患未能及时发现、消除等人为因素造成的。因此，加强班组安全管理是工厂安全生产管理的关键，也是减少和杜绝安全事故最切实、有效的办法。为强化工厂安全生产基层基础工作，提高班组安全管理水平，现就抓好班组安全生产管理工作通知如下：
煤矿班组建设安全管理规定
煤业公司生产矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必须按时召开班前会.2、班前会由班组长主持,队车间领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会的不准上班.3、班前会必须点名,点名时班组成员要起立答“到”,待点到下一人时,自动坐下.4、队车间领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班.5、班组长要认真准备班前会的会议内容.会议内容包括：1传达上级指示；2贯彻有关的作业规程或安全技术措施；3上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；4布置当班工作,强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；5征求员工对当班工作安排的意见,听取职工的合理化建议；6对员工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项,安全互保联保与安全防范措施等.6、入井前安全宣誓由班组长带领,所有参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈60度,挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,进行庄严的安全宣誓.宣誓词：为了自己生命安全,为了家庭幸福团圆,为了企业稳定发展,我一定时刻注意安全,自觉遵守安全规章制度,严格执行安全技术措施,坚决做到不违章、不违纪,不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,为安全生产做贡献.7、班组长负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”.二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人,必须参加班前会,对布置、安排当班的安全生产任务等事项,要做到心中有数.2、班组长下井跟班,必须坚持做到与员工同上同下,严禁迟下早上.下升井时,班组长带队,班组成员列排行走,做到秩序井然.3、进入作业现场后,班组长必须查看交接班、巡回检查等记录,详细掌握上班安全生产情况,认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题,并安排落实整改措施.4、班组长必须依据班前会布置的工作任务,合理安排工作岗位和工作内容,保证工作任务按计划完成.5、当班工作时间内,班组长要巡视全部所管理的岗位,检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；生产、工作现场集中的班组,要强化安全生产动态管理,对主要工作或危险作业实施重点监督；班组生产、工作岗位不集中的,班组长要做到班前、班中班后进行检查；要及时掌握、汇报当班工作情况,并协调处理生产中出现的各类问题.6、当班结束后,班长负责组织现场交接班,并填写交接班记录,对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚,并提出处理意见.三、班组安全质量标准化管理制度1、当班工作要完成工作任务,保证作业现场无大隐患,无严重“三违”,无安全事故.2、推行“两票三制”和“手指口述”,进一步安全确认,搞好文明生产,规范职工行为.每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程.3、工程质量全部达到合格品以上,优良品率不低于50%.4、机电设备实行包机制,产品合格证、煤安标志齐全,综合完好率达到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定设备台台完好,防爆电气防爆率100%,小型电器合格率95%以上,安全保护装置齐全可靠,合格率100%.5、安全设施齐全有效,符合规程规定.6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整,填写准确,清晰洁净.7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录,完整、填写规范符合要求.8、作业现场卫生整洁,符合文明生产标准.四、班组隐患排查治理制度1、班组长下井前,通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代,了解工作现场存在的安全隐患,做到心中有数.2、进入工作现场后,首先安排治理现场存在的安全隐患,班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患,隐患排查必须覆盖所有工作地点.3、坚持“边检查、边处理”的原则,对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,对查出的隐患实行分级管理,落实治理责任,隐患没有排除班组长不得组织生产.4、对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施.5、发现重大隐患,必须停工处理,同时上报区队、信息站、调度室.遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大.6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患,必须及时上报区队、信息站、调试室,并按指示安排下步工作.7、对已整改的隐患,必须安排复查,确保隐患整改到位.对隐患检查不到位,整改落实不到位,引发重大事故隐患的,实行责任追究.8、交接班前,班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上,填写必须认真、准确、完整.9、班长升井后,到信息站填写隐患反馈卡,并向队值班人员说明具体情况.五、班组和各岗位安全评估制度1、推行班组和各岗位安全评估制度,是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况,及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患,确保安全生产.2、开展班组和各岗位安全评估,一般由班组长或安全员承担,必要时也可组织全班人员参加.3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估.安全评估的要点主要有：1作业现场是否具备安全生产条件；2员工出勤是否符合规定,是否持证上岗；3员工劳动保护用品是否佩带整齐；4机电设备是否完好,保护装置是否可靠,运转是否正常；5安全设施是否齐全可靠；6规程措施是否落实到位；7工作任务是否按计划完成；8工程质量是否动态达标；9文明生产是否达标；10是否存在安全隐患等.4、班组和各岗位安全评估不合格的,必须采取有效措施予以整改,消除隐患,具备安全生产条件后方可组织生产.六、班组事故报告和现场处理程序1、事故发生后,当班班长要在最短时间内向跟班队长、信息站、调度室、值班队长报告事故情况.报告内容应包括：1事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等；2事故简要经过及造成的后果；3事故发生的初步原因；4事故发生后采取的措施及控制情况；5其它应当报告的情况.2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据.因防止事故扩大等原因,需要移动事故现场物件的,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保存现场重要痕迹和物证.3、事故发生后,班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的,从重处罚.七、班组安全检查制度1、班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员联合组织检查,对当班安全生产状况定期检查,目的在于发现和处理各种隐患及违章行为,确保安全生产.2、班级安全检查必须按照本单位的规定和要求,按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间,落实本单位的各项安全检查等管理制度,要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查.3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞.4、班组安全检查形式应根据实际需要确定,可按人员分为自检、互检、专人检查,也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等.5、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行.6、对检查中发现的隐患,要制定相应的处理办法,班组长亲自组织及时整改,班组不能整改的,必须按规定向上级和有关部门报告.7、对于检查中发现的“三违”行为,必须立即制止,并给予相应处罚.8、班组要建立安全检查台账,全面掌握情况,及时总结分析,台账要有相互制约的签字手续.9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会,对本班组安全生产形势进行分析,研究和布署下月安全生产工作.八、班组安全奖惩制度1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现,给予相应的奖励和惩罚的制度,是安全岗位责任制的重要补充,目的在于实行安全否决权,鼓励先进,鞭策后进,促使员工搞好安全生产.2、奖励对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：1认真执行安全生产责任制和各项规程措施,长期实现安全生产的；2敢于制止“三违”行为,并帮助后进人员取得明显进步的；3主动排除事故隐患,避免事故发生的；4在事故抢险过程中,沉着冷静、处置得力,对防止事故扩大做出贡献的；5在安全生产上有革新发明,有效解决技术难题的；6在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；7提出有价值的合理化建议,被公司或矿采纳应用的；8在“师带徒”活动中成绩显着的.奖励方式,可给予荣誉奖、物质奖,也可向上级申报奖励.3、惩罚对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：1不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；2发现事故隐患,不报告、不处理,造成事故的；3发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；4出现“三违”行为的.惩罚方式,可采取批评教育、检讨和罚款,同时也要向上级申报惩罚.4、挂钩班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来,凡受到惩罚达两次以上含两次的或造成事故的,不得评先进和发安全奖.九、班组岗位练兵与技能竞赛制度1、岗位练兵与技能竞赛的目的：引导员工立足本职岗位学练技能,进一步提高员工素质,勇于创新、建功立业,成为扎煤公司技术尖兵,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流业绩.2、积极组织参加公司、矿、队的岗位练兵与技能竞赛活动.组织要制定详细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案,细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容,明确要求,取得实效.3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目,认真做好量化考核及评分标准,确保公开、公平、公正,力求达到练兵活动的目的.4、开展各岗位业务及技能竞赛,以理论考试和现场实际技能比赛相结合的方式,统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动,检验员工在各岗位学习业务和技能的成果.5、各工种应熟练掌握本职工作业务和技术,切实增强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感.6、参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作要领,成为本职工作当中的行家里手.7、对岗位练兵活动要进行总结,在业务竞赛的基础上,评选先进业务能手,并进行表彰奖励,并报名参加上级职业技能竞赛,力争取得好成绩.十、班组交接班制度1、坚持八小时工作制度,不准迟到早退,不准擅自离开工作岗位.2、跟班队长、班组长及要害岗位人员必须在现场交接班,不按规定交接班的,严肃处理；其他人员严禁现场交接班.3、交接班前,交班班长必须安排人员对现场进行全面检查,发现问题及时处理,做到“四不走”,即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走.4、交班班长负责组织现场交接班,填写交接班记录本单位制定.以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产：1上级领导及有关部室的指示；2当班安全生产情况及未完成的主要工作；3没有整改的重大隐患；4现场存在的工程质量问题；5其它危及安全生产的问题.5、交接班中,交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量,发现问题及时处理.对于存在严重问题的,接班班长应当上报跟班队长协调处理.十一、事故分析处理制度1、对发生的事故,无论大小或未遂,一律按事故分析的原则,组织有关人员召开事故分析会,事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则,即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过.2、事故发生后,所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交区队负责人.区队负责人根据事故记录内容,上报安监科,然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析.3、通过事故分析会,分析事故的造成原因及划清责任,采取措施.人为造成事故者,根据公司的规章制度给予处罚.属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故,立即进行技术改造和设备更新.4、对事故造成的损失和影响,整个事故过程的分析结果,责任单位人员写出详细的书面报告交安监科,并存入档案.5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施,查找造成事故的因素,认真总结经验,防止同类事故的发生.6、通过事故分析会,让违章作业人员,事故责任人员,和广大干部职工受到教育,使事故责任人员认识到事故的危害性,使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足.7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则,严格按照扎煤公司有关规定进行,特殊时期加重处罚.十二、安全举报制度1、为加强安全生产的全员监督,鼓励和奖励举报煤矿重大安全隐患和违法行为,及时发现并排除隐患,制止和惩处违法行为,特制定本制度.2、任何单位和个人以下简称举报人有权对其发现的煤矿重大隐患和有关安全生产的违法行为向矿主要领导矿安监科和扎煤公司安监部进行举报.3、受理的举报经调查属实的,给予实名举报的最先举报人100－1000元的奖励.4、举报有下列情形之一,经核查属实,给予举报人奖励：1举报重大安全生产隐患的；2干部违章指挥、强令工人违章冒险作业的；3职工个人违章作业,人为制造事故隐患的；4现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的；5隐瞒不报或谎报、延报安全事故的；6领导带班不与工人同上同下,提前升井的；7员工不按规定培训,出具虚假证件的；8现场存在安全隐患不及时整改,继续带隐患作业的；9举报其他安全生产违规违法行为的.5、受理举报的单位或个人应及时认真核查处理举报事项,并认真做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告.6、举报人举报的事项应当客观真实,对其提供材料内容的真实性负责,不得捏造、歪曲事实,不得诬告、陷害他人.7、举报事项经调查属实后,举报奖励月底兑现,多人联名举报一事项的,奖金可以平均分配,由第一署名人或者第一署名人书面委托的其他署名人领取,在安全奖中支付.8、受理单位或个人依法保护举报人的合法权益并为其保密.举报人要求答复的,应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈.举报人受到打击报复的,有关部门要依法查处.十三、班组安全绩效考核制度1、推行班组安全绩效考核以下简称绩考,目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核,实事求是地把握每一位员工的实际工作状况,指导员工有计划地改进工作,促进公司安全健康发展.2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务工种调整和工作改进.3、绩考原则1绩考不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高；2绩考应以规定的绩考内容及方法为依据,实行百分制考核；3绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4绩考自始至终应以公正为原则,决不允许徇私舞弊.4、适用范围适用于除下列人员外的班组成员1考核期开始后进入公司的员工；2因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3因工伤而连续缺勤七十五日以上者；4虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者.5、绩考内容绩考内容分以下四部分：-1基本情况,包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目,共25分；2工作态度,包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目,共20分；3工作能力,包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目,共15分；4工作成绩,包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目,共40分.6、绩考方法1绩考每月组织一次,原则上安排在下旬进行；2班长为绩考的直接负责人,具体执行绩考初核、复核；3绩考初核结果必须公开,接受员工及相关部门监督；4绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成.7、绩考等级绩考等级按得分情况划分四个等级：195分以上含95分为“明星员工”；290分以上含90分为“先进员工”；380分以上含80分为“合格员工”；480分以下不含80分为“不合格员工”.8、绩考奖罚各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对评为“不合格员工”进行处罚.9、绩考资料绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管.10、人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作,党群科、安监科负责绩考的监督管理工作.十四、班组学习培训制度1、班组安全教育不拘形式、时间和场所,班前会要及时组织安全培训,每周至少组织一次学习培训,每月必须考核一次.班长或技术员负责制定班组学习培训计划,队长监督执行.2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解,或由技术员代讲,全体成员共同参加,实行实名考勤.学习培训要有记录,考核要有试卷.3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识新工艺、新设备、新技术、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等.4、大力组织开展“师带徒”活动,积极参加岗位练兵和技术比武活动,促使员工熟练掌握安全操作技术,全面提高员工实际操作技能.5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训,否则不得上岗：1因工作需要工种转换的员工；2班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工；3请三个月以上长假复工的员工；4出现“三违”行为被停工学习的员工；6、班组存在下列情况之一的,必须及时组织学习培训：1出现严重“三违”行为造成事故的；2出现严重工程质量问题的；3作业现场出现重大安全隐患的；4员工出勤率低,满足不了安全生产的.7、班组学习培训考核必须严格,不得弄虚作假.十五、班组员工安全权益维护制度1、为保护班组员工合法安全权益,维护生产现场秩序,促进安全生产,制定本制度.2、安全生产管理,必须坚持安全第一、预防为主的方针,必须完善安全生产条件,确保安全生产.3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务.4、全面落实班组权力与班组责任.七项班组权力的具体内容：1根据上级安排的安全、生产工作指标,具体安排工作进度,分配组织员工工作,组织安全均衡生产,完成各项工作任务；2在生产设备、作业现场存在重大隐患,员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报；3班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令,有权制止任何人的违章作业；4班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工,有权向上级建议给予表彰奖励；5班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工,有权向上级呈报处理意见；6班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见；7班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权.七项班组责任的具体内容：1认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、企业员工守则、奖惩条例及企业各项规章制度；2加强现场管理,落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作；3全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标；4严格执行操作规程,积极做好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场文明作业.做好劳动保护工作和环境保护工作,做到安全高效,文明作业；5建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表；6积极组织员工参加政治、文化、技术学习,做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍的整体素质；7搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务.搞好互助互济工作,开展健康有益的安全文化娱乐活动,不断陶冶员工情操,培育班组特色精神.5、全面落实班组员工安全生产十项权利.十项权利的具体内容：1带班人员不下井,工人有权不下井；2带班人员早升井,工人有权早升井；3安全隐患不排查,工人有权不作业；4管理人员违章指挥,工人有权不执行；5没有安全措施,工人有权不开工；6不组织班前安全学习,工人有权不下井；7未进行“三位一体”班长、安全检查员、瓦斯检查员安全检查,工人有权不开工；8监测监控系统安装不到位、运行不正常,工人有权不开工；9不配全合格的劳动保护、防护用品,工人有权不开工；10避灾路线不标识,工人有权不下井.6、明确班组长的主要职责,突出班组长的现场指挥权力.班组长的主要职责：1班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者；2大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法,最大限度地调动班组员工的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标；3主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会、班组的政治学习,经常进行家访谈心活动；4与技术员一起拟定班组达标升级规划,带领全班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动.同时,组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动；5始终不逾地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治。
班组安全建设实施方案
为切实加强公司班组安全建设，提高公司安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生。
根据集团公司关于开展公司班组安全建设工作活动的通知和公司有关文件精神，公司决定开展班组安全建设工作。
一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，将班组安全建设和作业场所安全管理纳入公司安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，以加强班组安全建设和作业场所安全管理为抓手，以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀公司“四优创建”为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点，将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工，将安全生产管治网络延伸到每道工序、每个环节，上标准班，干标准活，程序化管理，规范化操作，切实夯实安全生产工作基础，提升公司本质安全水平。
二、组织机构（一）公司成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：组长：赖桂华副组长：童胜连江金发刘春龙王建华蓝琦丰吴显辉范富荣刘增玉傅能武成员：何维剑刘伟沙仙武朱春斌关俊峰丛德金范天辉巫新胜刘增山林洪彬仲伟学刘海龙（二）工作职责组长：负责“安全标准化班组”创建活动整体工作方案的组织实施，并提供相应的资源支持。
副组长：负责“安全标准化班组”创建活动全面协调、指导和监督，并组织进行内处的验收工作。
成员：各部门负责人负责本部门所申报的“安全标准化班组”的具体工作的实施和资源的提供；按照《“安全生产标准化：班组建设基本标准》进行公司内处的初步验收工作；负责分管职责范围内的等方面的监督、检查、指导、考核工作。
各班组长是本班组安全工作的第一责任人，全面负责本班组的标准化建设工作。
三、工作目标通过2017年的全年建设，使各厂、处、室班组安全生产做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。
安全班组的建设
安全班组的建设
1. 明确安全目标：为安全班组设定明确的安全目标，包括减少事故发生、提高员工安全意识等。
这些目标应该是具体、可衡量的，并与企业的整体安全目标相一致。
2. 建立安全文化：在安全班组中培养积极的安全文化，让员工认识到安全的重要性。
可以通过定期的安全培训、宣传活动、奖励制度等方式，鼓励员工积极参与安全工作。
3. 完善安全制度：制定并完善安全制度和操作规程，确保员工在工作中有章可循。
这些制度应该包括安全操作流程、紧急情况处理程序等，让员工知道如何正确地执行工作，避免事故的发生。
4. 加强安全培训：为员工提供定期的安全培训，包括安全知识、操作技能、应急处理等方面的培训。
通过培训提高员工的安全意识和技能水平，使他们能够更好地应对工作中的安全挑战。
5. 开展安全检查：定期进行安全检查，及时发现和整改潜在的安全隐患。
安全检查可以包括设备检查、操作检查、环境检查等，确保工作场所的安全状况符合要求。
6. 建立沟通机制：建立安全班组内部的沟通机制，让员工能够及时反馈安全问题和建议。
同时，加强与其他部门的沟通与协作，共同解决安全问题。
7. 激励与奖励：对于在安全工作中表现优秀的员工进行激励和奖励，鼓励更多的员工积极参与安全工作。
通过以上措施的实施，可以有效地加强安全班组的建设，提高企业的安全生产水平。
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乌海市广纳煤焦化有限公司
关于开展班组安全建设工作的通知
各车间:
为认真贯彻落实《乌海市安全生产委员会办公室关于深入开展全市公司班组安全建设工作的意见》(乌安委办发【2012】7号),全面推进我公司安全班组建设工作,不断夯实安全管理基础,结合我公司实际,就我公司开展班组安全建设活动通知如下:
一、工作目标
通过在公司开展班组安全建设活动,促使公司按《企业班组安全建设指导标准》来实现班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化和教育培训常规化,全面提高公司安全生产现场管理水平,有效减少和杜绝“三违现象”,确保公司安全生产形势持续稳定好转。
二、班组建设的内容和方法
(一)班组的组织建设。
班组的组织建设是班组各项建设的保证。
实行班组长、班组安全员、班组成员的格局,充分发挥组员的工作积极性,达到组织合理、职责分明、工作效率高的效果。
班组长作为班组的核心,组织协调本班组的日常工作,对班组的安全生产工作全面负责;班组安全员协助班长搞好班组的安全生产工作,组织日常班组安全活动,检查和考核班组成员“三违”现象;班组成员服从班组长的安排,严格遵守劳动纪律,共同做好安全生产工作。
(二)班组的思想建设。
班组长和班组安全员做好对班组成员的日常安全教育工作,安全教育不能照本宣科,应渗透到本部门的班组安全活动中去,采取有奖竞猜、演讲比赛等趣味活动,切实提高员工安全操作技能及应急处置能力。
加强员工岗位风险辨识教育,实现员工对本岗位的风险及有害因素如数家珍,在突发情况下能及时准确做出正确反映。
定期对班组成员进行本公司或其他公司的事故案例分析,使得员工警钟长鸣,时刻保持警惕性,预防和减少各类事故的发生。
(三)班组的制度建设。
不断完善各项规章制度和操作规程,推动班组管理科学化和规范化。
在班组的制度制订、执行过程中,要充分调动班组成员的积极性,班组成员集思广益,切实增加各项制度的实效性。
其次,确保制度的强制性,制度一经确定,班组成员必须严格遵守,对违反制度的行为应规定明确的处理办法,保证制度的贯彻执行。
第三,要求班组长在贯彻各项规章制度时,要敢抓敢管,严要求,严考核,秉公办事,奖罚分明,结合制度进行日考核,月公布,不断完善各项规章制度。
(四)班组的作业现场管理。
从大量事故案例来看,90%以上事故发生在班组,80%以上事故由于员工的“三违”和对事故隐患排查治理不彻底等人为因素造成。
因此,避免事故和职业危害最切实有效的方法是加强公司班组的作业现场管理。
(五)班组的安全教育培训
公司要把班组安全培训作为安全生产工作的重要内容,紧密结合生产经营实际,统筹安排部署,采取有力措施,确保工作到位。
公司主要负责人和分管负责人要切实加强对班组安全培训工作的领导,定期组织开展公司内部班组安全培训工作的检查,及时发现和解决工作中的重大问题,不断推进班组安全培训的规范化、制度化和经常化。
(六)班组的考核与任用制度。
强化班组长激励约束机制。
公司要加大对班组长的考核奖惩力度,对做出突出贡献的班组长,要进行奖励;对出现失职、渎职等行为的班组长,要纳入问责范围,视影响程度给予相应处罚。
班组长的任用制度,必须更加科学化、规范化,重点装置、危险岗位的班组长应配备有责任心、有上进心、工作能力强的员工。
三、具体工作安排
(一)宣传阶段(2013年6月)
根据公司班组安全建设活动总体要求,精心组织,周密部署,制定各个环节的活动计划和具体方案,结合国家安全生产月活动,搞好宣传工作,提高公司对开展公司班组安全建设极端重要性的认识。
各车间要认真学习、宣传、贯彻,深刻理解其精神实质,提高对公司安全班组建设活动的认识。
(二)建设阶段(2013年7月)
1.全面开展公司班组安全建设,从班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理,深化
班组安全文化建设五个重点为抓手,切实提升公司安全管理水平,落实公司主体责任。
2.公司根据自身班组安全建设情况,按照《企业班组安全建设指导标准》各项建设要求,制定、补充、修改和完善各项规章制度,并于7月底前将自身建设情况形成书面材料报公司安全环保部。
(三)考核阶段(2013年8月)
公司将成立考核组,对各车间的班组安全建设情况实施考核,对于优秀班组进行奖励,并推广其先进做法;对于班组安全建设差的班组,进行公司通报批评。
二〇一三年六月二日。