企业文化对监理企业发展的作用

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浅谈监理培训与企业文化

ＬＵＯｈｎｑｕＬｅｇＸＵＥＹａｇｚｅ－ｉ。ＩＦｎ－ｅ
（．ｅｆｃｆｉｇｉｏｓｕｔｎＢｒａ，ｉｇｉＪｎｓ１４０Ｃｉ；１ＫｙＯｉｏａｙｎＣｎｔｃｉｕｅｕＪｎｙｎｉｇｕ２４０ｈａｅＪｎｒｏａａｎ２ＪｎｓａｉｎＣｎｔｃｏｏｓｌｎｕｅｖｓｎＣ．ｔ，ｉｇｉＪｎｓ１４０Ｃｉ）．ｉｇｕＷ￣ａｏｓｔｎＣｎｕｔｔｐｒｉｏｏ，ｄＪｎｙｎｉｇｕ２４０ｈｎａｕｒｉａＳｉＬａａａ
ｃｒｙｎｎｔｅｂｓｅｓｔｒｓｏｄａｒｉｇｏｈｕｉｓｅｈｌ．ｎｈ
Ｋｅｙｗｏｒ：ｃｒｏｅｅｅｅｄｓｏｅｅｍｐｔｎｉｓ；ｉｔｒａｒｉｉｇ；ｃｒｒｔｕｔｒｎｅｎｌｔａｎｎｏｐｏａｅｃｌｕｅ；ｔａｎｎｏｉｓｒｉｎｇｆｒｒｉｉｇｔｐｃ；ｔａｎｉｍｏ
随着监理行业的日趋健全与成熟．行业内企业之间的竞争日趋激烈．了保证企业在竞争中立于不败之地．理为监企业要有自己不同于其他企业的核心竞争能力。企业核心竞争能力是一家企业在竞争中比其他企业拥有更具优势的关键资源或活动。具有竞争对手难以模仿、可移植．它不也
江苏建筑
２１０２年第３（第１８）期总４期
条文化 ” 监理服务提供智力服务的特性，求加强理论知要

监理企业文化是监理企业长远发展的保障

理行业面临的新挑战，监理企业应如何规范发展？又如何使监理人员自觉地积极向上？新的形势向我们提出了新的要求。而我们每个监理企业都必须根据自身的环境和自身的发展目标，创造一种长期的、无
等，需要在公司统一管理下，都对许多问题需要及时
合发展的要求。企业要建立一支懂技术、会管理、同时要有一定经济的、律的、同管理的、共关系法合公
等多学科知识的员工队伍、这就需要企业重视员工培训，视人才培养，视企业文化。重重
监理风采的Ｔ作环境。（）监理工作自由度大，需要重视人的素质管３理。监理企业本部管理人员一般都比较容易做到精悍、效，高而大量的工程项目监理人员在现场从事具
体的管理工作由于各个工地较为分散，有些工地地
面对复杂多变的竞争环境．对加入ＷＴ后监面Ｏ
（）理工作环境变化多，４监需要建立良好的企业文化。每个项目监理机构在监理过程中．都会遇到层出不穷的变化，如多变的市场环境，不同的业主需求，以及业主、工、计、施设勘察、防、消环保、应商、供质量安全技术检查部门多方面的协调和关系处理等
２０年６０９月
中南水力发电
第２期
监理企业文化是监理企业长远发展的保障

监理企业文化创新是提升核心竞争力的动力

２年２ｏ第ｓ０期
ｓｄ。。Leabharlann ｉＴ。。鬈。。。毫。Ｒｈ。
文章编号：１０７９（００２００— ６５２１）３～０２０１３— ３
监理企业文化创新是提升核心竞争力的动力
黄子春
Ｂｙａｐｔｎｎａａｙｉａｙｔｅｉｔｏｄｏｉｇａｎｌｔｃｌｓｎｈｓｓｍｅｈｄ，ｔｅｐｐｅｉｔｕｈｔｔｅｕｒｓｏｆｃｒｒｔｃｔｒｉｈｄｉｉｇｈａｒｐｏｎｓｏｔｔａｈｓｐｅｖｉｉｎｏｏｐｏａｅｕｌｕｅｓｔｅｒｖｎ
ｆｒｅｔｎａｃｈｏｅｃｍｐｔｉｅｅｓａｄｉｎｖｔｎｏｃｏｅｈｎｅｔｅｃｒｏｅｉｖｎｓｎｎｏａｉ．Ｔｅｐｐｒａｓｉｕｓｓｔｅｒｌ，ｄｆｃｌ，ｃｎｅｔｅｔｒｔｏｈａｅｌｏｄｓｓｅｈｏｅｉｉｕｔｃｙｏｔｎ，ｆａｕｅ
ＨＵＡＮＧｃｕｎＺｉｈ
（ＱｎｄｏＴｃｎｌｉｌｎｖｒｉ，Ｑｎｄｏ２６３，Ｓａｄｎ）ｉａｅｈｏｏｃｉｓｙｉｇａ６０３ｈｎｏｇｇｇａＵｅｔ
ＡｂｓｒｔＴｈＳｐａｒａｍｓｔｍｐｒｖｈｅｓｅｖｓｏｆｅｅｐｒｓｓｃｒ０ｐｔｔＶｎｓｔａｃ：ｉｐｅｉｏｉｏｅｔｕｐｒｉｉｎｏｎｔｒｉｅ＂ｏｅｃｍｅｉｉｅｅｓ，ｃｍｂｎｄｗｉｃｕａｒｏｉｅｔａｔｌｗｏｋ．ｈ

监理企业文化

监理企业文化1. 前言监理企业文化是指监理公司内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和组织方式。

它不仅反映了监理公司的核心价值观，也反映了公司员工的共同认同和文化形态。

监理企业文化的建设可以提高员工的凝聚力和身份认同感，促进监理公司的稳定发展。

2. 核心价值观监理企业文化的核心价值观是指在监理公司内部被视为最重要的价值观。

它是公司发展的指导原则，也是公司员工行为准则的基础。

常见的核心价值观包括服务至上、诚信守法、卓越品质等。

这些价值观帮助公司明确公司的目标和方向，提高员工的绩效和职业发展。

3. 行为准则行为准则是指监理公司内部员工在工作中应遵循的基本规范和道德准则。

它规定了员工在与客户、同事和上级交往中应该遵循的行为原则。

例如，员工应该严谨、专业地处理工作事项，与客户保持良好的沟通和合作，遵守公司规定的工作时间和伦理要求等。

行为准则的制定有助于规范员工的行为，提高工作效率和工作质量。

4. 组织方式组织方式是指监理公司内部组织架构和管理方式的文化体现。

它包括组织结构、权力分配和决策流程等。

监理企业文化的组织方式应该能够形成一套符合公司发展需求的管理体系，确保公司所有部门和岗位的协调运作。

同时，组织方式还应注重员工的参与和沟通，提高员工的工作积极性和归属感。

5. 构建监理企业文化的重要性构建监理企业文化对于监理公司的发展至关重要。

首先，监理企业文化可以提高公司员工的凝聚力和团队合作能力。

通过共同的价值观和行为准则，员工之间能够相互理解和支持，形成强大的团队力量。

其次，监理企业文化可以提高工作效率和工作质量。

员工遵循文化规范的行为准则，能够更加专业地处理工作事务，提高客户满意度。

最后，监理企业文化可以树立公司形象，提高公司的竞争力和市场认可度。

6. 构建监理企业文化的方法构建监理企业文化需要多种方法的综合运用。

首先，公司领导者应该明确公司的核心价值观，并以身作则，成为员工的榜样。

其次，公司应该制定行为准则，并在员工的工作规范中明确要求。

浅谈企业文化在企业管理中的作用

浅谈企业文化在企业管理中的作用企业文化是企业管理中的重要组成部分，并且在企业的发展过程中扮演着重要的角色。

企业文化是指企业内部的一套价值观、信仰、行为规范和习惯的体系，并且这种体系是共同认同的，深入人心的。

在这个体系的基础上，企业员工可以建立一种共同的目标、信仰和理念，在相同的价值观下协同合作，共同推动企业的发展。

一、企业文化在企业管理中的作用1.激发员工的归属感和凝聚力。

企业文化是企业的文化基因，它是企业的“灵魂”，凝聚着企业员工的价值观和信仰。

有了企业文化，员工们就会有一种强烈的归属感，感到自己不只是在工作，更是在追求一种共同的价值。

员工在企业文化的框架下就能够感受到自己的存在价值，并且认为企业文化和自己的个人价值是相符的。

因此，员工与企业之间的感情会更加深厚，凝聚力也就会更强。

2.明确企业目标。

企业文化中包含着企业的目标、价值和信仰。

通过企业文化的建设和传承，企业员工能够更加明确企业的目标和发展方向，也能够更加清楚自己的角色和职责。

在企业文化的指引下，员工们可以更准确地了解企业的发展方向，也可以更加明确地为此目标付出努力，从而提高工作的效率和效能。

3.影响企业形象。

企业的形象是企业品牌的重要组成部分，企业文化也是影响企业形象的重要因素之一。

企业文化不仅代表着企业的价值观和信仰，也决定着企业与外界沟通的方式和方式。

一个富有人文关怀、积极向上的企业文化，能够不断提升企业品牌和形象，增强企业信誉和竞争力。

4.提高企业竞争力。

企业文化是体现企业核心竞争力的一种方式，它可以增强企业的核心价值、文化价值和经营理念，提高企业员工的创新能力和竞争力。

在良好的企业文化环境下，企业员工可以更加充分地发挥个人潜力，激励员工主动学习、敢于创新的精神，从而扩大企业发展的市场空间和提高企业的竞争力。

二、企业文化建设的方法1.建立核心价值观。

企业文化的建设需要先建立核心价值观，这是企业文化的核心和基础。

企业的核心价值观需要体现企业的发展目标、使命和责任，也要符合社会和市场的需求。

监理公司企业文化精神

监理公司企业文化精神一、导言在现代社会，企业文化已经成为各大企业的核心竞争力之一。

作为一家监理公司，要想在市场中立于不败之地，就需要建立一种独特的企业文化精神。

本文将从以下几个方面探讨监理公司企业文化精神的重要性、构建企业文化的方法以及企业文化对公司发展的影响。

二、监理公司企业文化精神的重要性2.1 提升员工凝聚力监理公司作为一个团队，每个员工都是团队中不可或缺的一部分。

而企业文化精神可以帮助员工增强归属感，激发他们的团队意识和协作精神，从而提升团队的凝聚力。

2.2 塑造公司形象企业文化精神是监理公司的灵魂和形象的体现。

一个有着积极向上、务实创新的企业文化精神的监理公司，能够给客户留下深刻的印象，树立良好的企业形象。

2.3 增强企业竞争力企业文化精神可以帮助监理公司形成独特的竞争优势，从而在市场中脱颖而出。

良好的企业文化精神可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率，为公司带来更多的商业机会。

三、构建监理公司企业文化的方法3.1 定义核心价值观企业文化的核心是公司的价值观。

监理公司应该明确自己的核心价值观，例如专业、诚信、创新等，并将这些价值观贯穿到公司的各个方面。

3.2 建立良好的工作氛围监理公司应该注重营造积极向上的工作氛围。

通过组织丰富多样的团建活动、定期举行员工表彰大会等方式，增强员工的归属感和荣誉感。

3.3 加强员工培训监理公司应该不断加强员工的培训，提升员工的专业素养和技能水平。

通过培训，员工能够更好地理解和践行企业文化精神。

3.4 建立有效的沟通机制监理公司应该建立起一套有效的沟通机制，确保信息的畅通和员工的参与。

企业文化精神需要通过有效的沟通才能被传递和践行。

四、企业文化对监理公司发展的影响4.1 提升服务质量企业文化精神可以帮助监理公司树立服务至上的理念，从而提升服务质量。

员工在工作中能够更好地理解客户需求，并以客户满意度为导向，提供更优质的服务。

4.2 增加客户忠诚度一个有着积极向上企业文化精神的监理公司，能够给客户留下深刻的印象，增加客户的忠诚度。

企业文化对企业的发展有什么作用

企业文化对企业的发展有什么作用企业文化对企业的发展有着重要的作用。

它是指企业内部形成的一种特有的价值观、行为准则和共同理念，是企业员工共同遵循的行为规范和思维方式。

一个良好的企业文化可以为企业带来以下几方面的益处：1. 激发员工的归属感和凝聚力：企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和认同感，使他们对企业产生归属感。

当员工与企业形成紧密的联系时，他们更愿意为企业付出努力，提高工作效率和工作质量。

2. 增强企业的竞争力：良好的企业文化可以帮助企业树立良好的企业形象和品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴。

同时，企业文化也能够吸引和留住优秀的人才，提升企业的创新能力和竞争力。

3. 促进员工的个人发展：企业文化可以为员工提供一个积极向上的工作环境，鼓励员工不断学习和成长。

通过培训和发展机会，员工可以提升自己的技能和知识水平，实现个人的职业发展目标。

4. 塑造企业价值观和行为准则：企业文化可以帮助企业明确和传达自己的价值观，指导员工的行为和决策。

有明确的企业价值观和行为准则，可以减少员工之间的冲突和误解，提高工作效率和团队合作能力。

5. 增强企业的社会责任感：企业文化可以帮助企业树立良好的社会形象，提升企业的社会声誉。

通过积极参与社会公益活动和环保行动，企业可以回馈社会，树立良好的企业公民形象。

为了建立和发展良好的企业文化，企业可以采取以下几个方面的措施：1.明确企业的核心价值观和使命：企业应该明确自己的核心价值观和使命，并将其传达给员工。

这可以通过制定企业宣言、价值观宣言等形式来实现。

2.建立良好的沟通机制：企业应该建立起良好的内部沟通机制，使员工能够及时了解企业的发展情况和决策信息。

同时，也要鼓励员工积极参与沟通，提出建设性的意见和建议。

3.提供员工培训和发展机会：企业应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升自己的技能和知识水平。

这可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式来实现。

4.建立奖惩机制：企业应该建立起公平、公正的奖惩机制，激励员工积极工作和创新，同时也要对违反企业文化和行为准则的员工进行相应的惩罚。

监理公司企业文化精神

监理公司企业文化精神一、背景介绍监理公司是建筑工程中不可或缺的重要角色，其主要职责是对建筑工程进行全过程监督，确保工程质量、安全和进度等方面符合国家相关标准和法律法规。

为了更好地发挥监理公司的作用，提高服务质量和效率，监理公司需要树立一种积极向上、务实创新、以人为本的企业文化精神。

二、企业文化定义及意义企业文化是指一个企业所具有的价值观念、行为准则、组织方式、管理模式等一系列特征，是企业生产经营活动中形成的共同信仰和行为规范。

一个优秀的企业文化可以激发员工的潜能，提高员工士气和创造力，增强企业凝聚力和竞争力。

三、监理公司应该具备的核心价值观念1. 专业精神：作为一家专业从事建筑工程监理服务的公司，必须具备专业精神。

即在服务过程中，严格遵守国家相关标准和法律法规，坚持客观公正原则，确保服务质量。

2. 创新意识：监理公司应该具备创新意识，通过引进先进技术和管理模式，不断提高服务水平和效率。

3. 客户导向：监理公司的存在是为了服务客户，因此必须坚持客户导向原则，关注客户需求，提供优质的服务。

4. 团队合作：监理工作需要多个部门协作完成，因此监理公司应该注重团队合作精神，加强内部沟通和协调。

四、企业文化建设的重要性1. 提高员工凝聚力。

优秀的企业文化可以激发员工的归属感和自豪感，增强员工对企业的认同感和忠诚度。

2. 增强企业竞争力。

一个有活力、有凝聚力、有创造力的企业文化可以吸引更多优秀人才加入，并且在市场竞争中具有更强的竞争力。

3. 提高服务质量。

企业文化是一种行为准则和行动指南，在服务过程中能够引导员工遵循规范操作流程，提高服务质量。

五、监理公司如何建立企业文化1. 建立核心价值观念。

制定并传达明确的核心价值观念，让员工理解和接受企业文化的重要性。

2. 建立符合企业文化的管理制度。

通过建立符合企业文化的管理制度，引导员工遵循规范操作流程，形成良好的服务习惯。

3. 加强培训和学习。

通过加强培训和学习，提高员工专业素质和服务水平，提高员工对企业文化的认同感。

创建和谐的监理企业文化铸造优良的监理品牌价值

３．东北农业大学，尔滨１ｏ３）哈５ｏＯ
摘要：随着经济全球化速度的加快和我国监理企业的不断发展壮大，企业之间的竞争越来越注重文化的竞争。企业的文化监理
建设已成为企业品牌价值和竞争优势的重要因素。农垦监理公司把企业文化当作头等大事来抓，成了一系列独有的企形业管理文化，实现了品牌价值的最大化。
性 ” 协调力和凝结剂，以无形的 “ 约束 ” 量构成组织的它软力有效运作的内在驱动力，这种力量就是企业文化。随着经济全球化速度的加快和我国监理企业的不断发展壮大，内外国
监理企业之间的竞争越来越注重文化的竞争。企业的文化建设已成为监理企业生存与发展的重要因素，成为衡量企也
大量的生活小常识及抒情的诗歌，份简报已成为公司与员这工交流沟通的很好载体。其次，立企业与员工之间的感情文化，员工驾起宽建为
西，似乎很难和实际企业生产、营活动挂钩。企业文化表经面看是虚的，它却是企业经营的灵魂。企业除了需要有一但定的正式组织以及“ 硬性 ” 的规章制度外，需要有一种 “ 还软
２００９年第６期（３第７卷）
黑
龙
江
水
利
科

技
Ｎｏ６．００．２９
ＨｉｎｊｎｃｎｅａｄＴｃｎｌｇｆｔｒｏｓｒａｃｅｏｇａｇＳｉｃｎｅｈｏｏｙｏｅＣｎｅｖｎｙｌｉｅＷａ

关于监理企业文化建设的一些思考

关于监理企业文化建设的一些思考摘要：随着我国建筑市场的进一步发展，工程建设监理行业竞争的日趋激烈，监理企业为适应市场竞争，日益重视通过企业文化建设来增强企业竞争力。

本文从监理企业文化建设的重要性入手，分析目前在监理企业文化建设中存在的问题，并提出了相应的对策。

关键词：监理企业；企业文化；文化建设1 监理企业文化建设的重要性企业文化，是指企业及其员工在生产经营的实践过程中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业特色的信念和行为方式。

它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等，其核心是价值观。

对于监理企业来说，文化建设是十分重要的，它的地位和作用可以归为四种：导向作用，凝聚作用，约束作用，辐射作用。

企业文化建设有利于提高监理企业的核心竞争力，文化力是企业竞争力的核心，通过文化建设，监理企业能明确企业目标和经营规划，规范员工的行为，激励员工的斗志，增强企业的凝聚力，提高员工对企业的满意度，使员工能够找到归属感、自豪感。

2 监理企业文化建设中存在的问题自我国实行建设监理制度以来，我国的监理行业获得了飞速发展，实力得到不断增强，有力地支持了建筑行业的快速健康发展。

但是随着建筑市场的持续发展，监理企业面临着越来越激烈的国内、国际市场的竞争，目前监理企业文化建设中存在的问题主要有：2.1企业文化建设具有盲目性，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识。

因为大部分监理企业规模小，所以一些监理企业经营者认为企业文化建设是大企业的事，与本身关系不大，在生产经营中“一言堂”，形成了所谓的“老板文化”。

也有人认为监理企业的生存、发展，靠的是为业主提供优质的监理服务，能够顺利收取监理费，而文化只是企业生存、发展的润滑济，只起辅助作用。

2.2 企业缺乏凝聚力和向心力。

我国监理企业很多是私营企业，企业所有者及其亲属是企业的主人，而监理人员是“打工仔”，是“外来人”。

这种过于浓厚的，以血缘和裙带关系的管理模式不利于现代企业制度的建立，易淡化顾主与员工的关系，形成各自利益共同体，不利于企业管理。

企业文化在企业管理中的意义与作用

企业文化在企业管理中的意义与作用企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式。

在企业管理中，企业文化具有重要的意义和作用。

本文将从以下几个方面详细介绍企业文化在企业管理中的意义与作用。

一、意义：1. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌价值。

良好的企业文化可以增强企业的竞争力，吸引更多的顾客和投资者。

2. 统一员工价值观：企业文化能够统一员工的价值观念，使员工在工作中保持一致的行为准则和职业道德。

这有助于提高员工的工作效率和凝聚力。

3. 增强员工归属感：企业文化能够为员工提供一种归属感，使员工感到自己是企业的一部分，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。

4. 促进团队合作：企业文化能够促进团队合作精神的形成，使员工之间相互支持、协作，共同实现企业的目标。

5. 激发创新能力：良好的企业文化能够鼓励员工提出创新的想法和方法，促进企业的创新能力和竞争力的提升。

二、作用：1. 指导员工行为：企业文化可以为员工提供明确的行为准则和规范，指导员工在工作中的行为和决策，确保员工的行为与企业的价值观一致。

2. 增强企业凝聚力：企业文化能够增强企业的凝聚力，使员工共同为企业的发展目标而努力，形成良好的工作氛围和团队精神。

3. 提高员工满意度：良好的企业文化能够提高员工的满意度，使员工感到自己在企业中得到了认可和重视，从而提高员工的工作积极性和幸福感。

4. 建立企业核心竞争力：企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。

通过建立独特的企业文化，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。

5. 提升企业形象和声誉：良好的企业文化可以提升企业的形象和声誉，树立企业的良好形象，吸引更多的顾客和合作伙伴。

综上所述，企业文化在企业管理中具有重要的意义与作用。

良好的企业文化能够塑造企业形象，统一员工价值观，增强员工归属感，促进团队合作，激发创新能力等。

同时，企业文化还能够指导员工行为，增强企业凝聚力，提高员工满意度，建立企业核心竞争力，提升企业形象和声誉。

浅谈企业文化对监理规范管理的作用

浅谈企业文化对监理规范管理的作用刘悦(扬州市建苑工程监理有限责任公司，江苏扬州 225000)摘要：企业文化在监理企业实施规范化管理过程中，从人的价值观这个核心入手，起到导向、约束、激励、协调等作用，利用其“弹性”补足单纯靠规章制度“管、卡”的“刚性”，使监理规范管理成为一个有机的整体。

关键词：企业文化；监理企业；规范管理中图分类号：F407.9 文献标识码：B 文章编号：1007-4104(2009)02-0014-03自我国1988年开始在建设领域实行建设工程监理制度以来，经过20年的发展，监理企业已成为建筑业市场主体中的重要组成部分，诸多监理企业已由初创期走向了成长期，开始了品牌化建设之路，积极探索强化监理规范管理的新思路、新举措，这其中企业文化的塑造被放在了重要的位置。

1 企业文化是监理规范管理的有力支撑企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容，主要包含经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度、企业品牌等内容，其核心就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。

企业文化在结构上包含企业物质文化、企业制度文化、企业精神文化三大要素。

作为现代企业管理的一种新观念，企业文化是一个成熟企业最具有个性和差别的因素，也是最具有生命力和创造力的因素，它始终贯穿于企业和员工行为的全过程之中，融入企业管理和企业制度的各个方面。

监理规范化管理是指监理企业通过有关管理制度、业务流程、操作手册、考核办法等手段将监理各方面的运作程序化、制度化、标准化，使各项工作有章可循，也使得各个岗位的责权明确，以达到提高企业运作效率和企业的管理水平从而提高监理企业的经济绩效和社会绩效的目的。

规范化管理是监理企业发展过程中必须采用的一种手段，是监理企业强身健体、练好内功、夯实管理基础的基本要求，对企业持续发展及增强市场竞争力有着重要的意义与作用。

企业发展和管理的关键在于人，而企业文化就象包围着地球的大气一样，作用影响于每个生活在该文化下的人的思维方式和行为模式。

监理企业文化

企业文化“企业文化”这一概念，自 20 世纪 80 年代才从日本、美国引入我国，并于八十年代以后才开始被我国的理论界与企业界所关注并逐渐升温。

经过 20 余年的消化、吸收和发展，理论界与企业界都认识到，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化，于是建立自身企业文化便被纳入到众多企业的管理议程中包括我们工程监理企业。

就企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式已经在理论界与企业界达成为了共识。

据有关资料介绍，有人对“企业文化定义”做过统计。

就像“一千个人心中，有一千个哈姆雷特”一样，“企业文化定义”有人说多达 180 余种；还有人说多达 300余个！所以关于“企业文化的概念”也有不少不同的认识和表述形式。

似乎每一个管理学家和企业文化家，或者是说企业界和理论界对“企业文化定义”和“企业文化的概念”都有自己的定义和不同的论述。

真可谓仁者见仁，智者见智。

这些东西拜读起来不仅让人眼花撩乱，而且让人很容易产生一个企业的企业文化好像随时随地就可以建立并行之有效。

正因为如此，误导了我们工程建设监理行业对企业文化的正确认识。

误认为用几行文字，几句话建立起来的所谓企业文化就能够规范和约束全体干部职工的言行举止，就能够增强并强化全体干部职工创造社会需求价值的本事和能力。

甚至某些工程监理企业花大钱委托社会上专门依靠为他人策划企业文化而餬口谋利的什么企业文化策划公司，为本企业策划、建立企业文化。

这真是无稽之谈，让人啼笑皆非。

直接后果是绝大多数工程监理企业投入大量的财力、物力和人力虽然建立了五花八门，千奇百态，花枝招展，眼花撩乱，引人人胜，独具一格的自身企业文化，并把所谓的企业文化浓缩成最经典，最动听，最诱人的文字悬挂在本企业最最醒目的位置，时时刻刻教育、警示、鼓励、激励、鞭策本企业全体干部职工，甚至花大钱做成广告牌匾向全社会炫耀。

但这些所谓的企业文化为本企业实实在在创造的剩余价值微乎其微，甚至等于零，只是赔本赚了个吆喝而已。

谈谈如何塑造监理企业文化

谈谈如何塑造监理企业文化摘要：企业文化对一个企业的发展具有十分重要的作用。

文章首先对监理企业的特点进行了简单的介绍，其次分析了监理企业加强文化建设的策略，希望为相关人员提供一定的参考价值。

关键词：监理企业；文化建设；特点；策略引言企业文化是反映企业整体形象的具有企业个性特点的一种文化形态，总体上应该符合“文化”基本内涵的规范和要求。

企业文化是以企业精神和管理哲学为核心，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化，是能够最大限度发挥员工创造性、积极性、凝聚员工归属感的人本管理理念；是企业发展历程中形成的被广大员工所接受的并共同遵循的价值观和行为规范；是企业提升核心竞争力最具经济性的战略资源。

1监理企业的特点监理企业作为一个中介企业，具体其独有的特点，而其自身的特点又决定其塑造企业文化的必要性与重要性，详见图1。

图1监理企业的特点1.1监理企业的成熟发展需要健康的文化理念对于监理企业而言，其是一种中介服务企业。

在我国，监理企业尽管创建时间还比较短，但是作为高智能的技术服务型企业，要构建有市场竞争力与公信力的监理企业，就需要将一些江湖文化舍弃，舍弃只图眼前短期利益的观念，而应着力于本企业的定位和长远的发展之计，提高工作效率和服务质量，提高员工整体素质，这就需要塑造健康的企业文化理念。

1.2总监负责制的推行需要创建良好的企业文化氛围在大部分监理企业内部都推行总监负责制，总监就是公司对监理项目委派的全权负责人，以对项目监理工作进行全面负责与领导。

他的一言一行，包括职业道德、职业荣誉、职业纪律、职业理想和职业技能都体现了公司的企业文化。

对于总监来说，其应严格根据规范要求来开展相应的工作，同时公司必须做好各项基础管理工作，积极创建良好的、能为每个监理人员展现监理风采的工作环境。

1.3监理工作自由度大需要重视人的素质管理监理企业本部管理人员一般都比较容易做到精悍、高效，而大量的工程项目监理人员在现场从事最基础的管理工作。

探讨企业文化对监理规范管理的促进作用

相互不了
企业和谐的人际关系
形成企业的凝聚力
。
，
并由此强
因此
，
要争创示范工程
规范化管理便成为监理
、
化企业开拓创新的能力
一
个明确的方
，
的企业认识到：监理企业的发展壮大
，
不仅需要完善
向
。
企业文化是
种新的现代企业管理理论和思想
，
良好的产业环境
，
更需要监理工作的规范化
，
是以人的管理为中心
把员工积极性科学地组织以价值为核心
一
努力建好建设监理公司这个
家
’
”
；
作也逐步走上了规范化国际接轨的制度
。
科学化
，
并开始与越来越多
并高屋建瓴地提出了建设以
。
家文化
”
为核心的企业
一
随着监理企业的不断发展壮大
，
，
构想为公司各项工作指出了
对监理规范化管理起到了重要的作用
。
。
中图分类号：
F40 7
．
9
文献标识码
：
B
文章编号：
10 0 7 4 10 4
—
(2 0 0 9 ) 0 3 0 0 2 7 0 3
—
-

浅谈企业文化对监理规范管理的作用

在于改变人的习惯，提高人员素质。监理企业大量工程项目管理人员在各个现场从事管理工作，由于各个
企业运作效率和企业的管理水平从而提高监理企业的
经济绩效和社会绩效的目的。规范化管理是监理企业
发展过程中必须采用的一种手段，是监理企业强身健体、练好内功、夯实管理基础的基本要求，对企业持续发展及增强市场竞争力有着重要的意义与作用。企业发展和管理的关键在于人，而企业文化就象
可控范围，有时难以用制度来约束。而企业文化中这些精神文化，经过长期的宣扬和熏陶，将成为员工精
神世界的一部分，会使他们逐步改掉一些不适应监理规范管理要求的坏习惯，养成良好的习惯，自觉主动
ＰｏｅｔｎｇｍｅｔｒｊｃＭａａｅｎ
莲译芝ｏ年２总１期 — — 谴备堡２９第期（第】） — Ｉ写０６
谈
鳖理规管理的厕
刘悦
扬州２５０）２００
（扬州市建苑工程监理有限责任公司，江苏
摘
要：企业文化在监理企业实施规范化管理过程中，从人的价值观这个核心入手，起到导向、约束、激励、协调
等作用，利用其 “ 弹性”３足单纯靠规章制度 “ １、管、卡”的 “ 刚性” ，使监理规范管理成为一个有机的
整体。关键词：企业文化；监理企业；规范管理中图分类号：Ｆ０．４７９文献标识码：Ｂ文章编号：１０－１４２０）２０１－３０７４０（０９０ — ０４０
方面。
化在规范管理中的导向功能表现在两个方面：是经营哲学和价值观念的引导。企业文化中的经营哲学是监理企业的指导思想和方法论，决定了企

监理公司企业文化理念

监理公司企业文化理念监理公司企业文化理念导语：企业文化是一个组织内人们共同的信仰、行为准则和价值观念的集合体。

对于一家监理公司来说，企业文化的建立与塑造至关重要。

好的企业文化能够提升员工的归属感和凝聚力，推动公司的发展。

本文将深入探讨监理公司的企业文化理念，介绍其核心观点以及实践方法。

第一部分：监理公司企业文化价值观1. 目标导向：监理公司的企业文化价值观注重目标的达成。

公司鼓励员工根据公司的愿景和目标制定个人目标，并通过合作和互助来实现。

这种目标导向的文化激励着员工不断追求卓越，并为实现公司的长期战略目标作出贡献。

2. 诚信与透明：监理公司注重诚信和透明的企业文化。

公司鼓励员工以诚实和正直为准则，遵守道德规范和法律法规。

透明的沟通和信息共享有助于建立员工之间的信任和团队合作。

3. 创新与持续学习：一家优秀的监理公司的企业文化应该鼓励创新和持续学习。

公司给予员工自主决策的权力，并提供培训和发展机会，以提升员工的技能和知识。

鼓励员工勇于尝试新的方法和思维方式，推动公司不断创新和进步。

第二部分：监理公司企业文化的实践方法1. 建立明确的使命和愿景：监理公司应该明确自己的使命和愿景，并将其传达给每一个员工。

使命和愿景不仅仅是一句口号，而是具体而有挑战性的目标，能够激励员工为之努力奋斗。

2. 建立开放的沟通渠道：监理公司要建立开放的沟通渠道，鼓励员工表达意见和想法。

包括定期员工大会、小组讨论会和倾听会等形式，帮助员工分享经验、提供反馈和解决问题。

3. 奖励与认可：监理公司应该建立奖励与认可的文化，激励员工为公司贡献出色的表现。

通过提供奖励、晋升机会和个人表彰，鼓励员工的积极性和创造力。

第三部分：我对监理公司企业文化的观点和理解作为写手，我对监理公司的企业文化持以下观点和理解：1. 好的企业文化是监理公司成功的关键之一。

一家有着积极、健康和高效企业文化的公司能够吸引和留住优秀的人才，提高组织的竞争力。

2. 监理公司的企业文化应该与公司的战略目标相一致。

监理公司企业文化标语

监理公司企业文化标语
监理公司企业文化标语，凝聚我们的力量，赢得辉煌！
企业文化是我们监理公司发展壮大的内在动力与灵魂，是我们团
队共同追求卓越的精神风貌。

通过公司的企业文化标语，我们愿意向
全体员工传达我们的价值观、行为准则和工作目标，激励大家团结一心、勇往直前。

首先，我们追求卓越，从不妥协！作为一家专业的监理公司，我
们立足于提供优质服务，始终以客户的满意度为衡量标准。

标语：
“品质无止境，服务无极限！”激励我们不断提升自我，追求卓越品质，超越顾客期望。

其次，我们坚持诚信，做到言行一致！商业信誉是我们立足市场
的基础，诚信是我们无可替代的核心竞争力。

标语：“诚信经营，共
赢未来！”引导我们诚实守信、言行一致，用实际行动给客户带来依
赖和信任。

再次，我们注重团队合作，携手共创美好未来！在监理工作中，
团队的力量不可忽视。

标语：“团结合作，携手共赢！”鼓励我们携
手协作、相互支持，共同攻克难题，为客户提供最佳解决方案。

此外，我们鼓励创新，不断追求进步！标语：“创新引领未来！”提醒我们不断学习、更新知识，不断创新服务方式和产品，以满足客
户不断变化的需求，始终保持竞争优势。

最后，我们强调责任担当，追求社会价值！作为一家企业，我们
要积极履行社会责任，回报社会。

标语：“责任与担当，承载社会！”鼓励我们发扬正能量，关注环境保护、社会公益等方面，为社会做出
积极贡献。

通过以上的企业文化标语，我们希望每一位员工都能理解并践行
这些价值观和行为准则，建立正确的职业道德观，树立良好的企业形象，以更高的工作质量和服务态度，为监理行业的发展作出更大贡献！。

企业文化对监理企业发展的作用

浅谈监理培训与企业文化

监理企业文化是监理企业长远发展的保障

监理企业文化创新是提升核心竞争力的动力

监理企业文化

浅谈企业文化在企业管理中的作用

监理公司企业文化精神

企业文化对企业的发展有什么作用

监理公司企业文化精神

创建和谐的监理企业文化 铸造优良的监理品牌价值

关于监理企业文化建设的一些思考

企业文化在企业管理中的意义与作用

浅谈企业文化对监理规范管理的作用

监理企业文化

谈谈如何塑造监理企业文化

探讨企业文化对监理规范管理的促进作用

浅谈企业文化对监理规范管理的作用

监理公司企业文化理念

监理公司企业文化标语

创建和谐的监理企业文化铸造优良的监理品牌价值