成本管理中的几个误区
浅析高校在成本管理中存在的问题和措施
【 关键词】 成本管理 成本核算 教 育体制 低碳 经济
专 家 分 析 ， 个 普 通 的独 立 高 校 仅 仅 就 其 办 学 基 本 经 费 而 言 ， 一 当在 校
一
、
目前 我 国高 校 成 本 管 理 中存 在 的 问题
会 计 核 算 的基 本 原 则 ， 即会 计 核 算 期 间 上 采 用 的年 度 与高 校 学 生 的 培 养 周 期 并 不 一 致 ， 要 进 行 成 本 核 算 需 要 具 有 统 一 的会 计 期 间 。其 次 ， 而 根 据 我 国现 行 事 业 单 位 会 计 准则 ， 正 确 地 反 映 当期 的实 际 收入 和 费 要 用 、 本应采用权责发生制原则进行 核算 ， 成 即按 照 收 入 已 经实 现 、 费用 已经 发 生 并 应 由本 期 负担 为标 准 来 确 认 本 期 收 入 和本 期 费 用 。 高 校 而 会计核算制度则要求实行收 付实现制 ， 即在 会 计 核 算 中 以 实 际 收 到 或 支 付 款 项 为 确 认 本 期 收 入 和 本 期 费用 。 权 责 发 生 制 与 收 付 实 现 制 相 比 ． 者 能 够 真 实 地 反 映 当 期 的经 营 收 入 和 经 营 支 出 ， 加 准 确 地 计 前 更
分 析 等 在 内 的新 的成 本 管 理 方 法 体 系 ， 在 高 校 如 何 使 这 个 方 法 体 系 但
科 学 化 、 统 化 结 合 高 校 自身 的特 点 形 成 有 机 结 合 方 面还 存 在 许 多 的 系 问题 ，高 校 的 教 育 成 本 核 算 与 企 业 的 成 本 核 算 相 比在 操 作 上 较 为 复
工程项目责任成本管理中的误区及对策
业 选择 了在项 目管理 中推 行责 任成 本管 理 ，以此来 降低工 程成本 ，提 升利 润空 间 ． 责任成 本在 我 国已不 是什 么 新 的概 念 ，２ ０世 纪 ８ ０年 代学 “ 钢 ”就 是 学 其 在 责任 成 本 管 理 中 的经 邯 验 ，但在 工程项 目上 推行 责任成 本 管理并 不 容易 ，它是一 项很 复杂 的工作 ，要 求 管理精 细 、责任 明确 、制 度健 全 、执行有 效 ．推行 项 目责任 成本 管理对 项 目部 整体 管理水 平要 求较 高 ，在实 际操 作过程 中，能 真正 取 得较好 效果 的并不 多见 ，而且 在 推行过 程 当 中往往 存在着 一定 的误 区 ，下面 就责 任成本 管理工 作 中存在
配 备去完成 如此大 工作 量 的责任成 本 管理工 作 只能是一 句空话 ．
１ ６ 责 任 成 本 管 理 急 于 见 效 ．
成本管 理 中的各级 责任 人往往 希 望通过 推行 责任成 本管理 在短期 内就见 到效 果 ，一旦 短期 内没有见 到
成效便 失去 耐心 ，时 间一长 ，该 项工 作便会 流 于形成 ，各级责 任人 也都应 付 了事 ．
收 稿 日期 ：２ ０ 一 Ｏ — ２ ０８ ７ Ｏ 作 者 简 介 ：王 延 中 （ ９２一） １７ ，男 （ 满族 ） ，辽 宁 辽 阳市 人 ，经 济师 ，主要 从 事 投 资经 济 方 面 研 究
王延 中
－ ， ￣ 目责 任 成 本 管 理 中 的误 区及 对 策 ｒＮ： －
９ ３
关键 词 ： 工程 项 目；责 任 成 本 ；误 区 ；对 策
房地产开发成本管理中存在的几个主要问题及重点控制内容
房地产开发成本管理中存在的几个主要问题及重点控制内容在房地产开发过程中，如何进行成本管理，直接影响到房地产企业的运营效率。
随着房地产开发企业的不断扩大，开发的工程也日益增多。
而如何做好成本控制和重点控制内容，更是成了各大房地产的重要工作。
然而，在实际工作中，成本管理仍然存在着一些问题，亟须对其进行剖析，并提出相应的对策，从而提高房地产的经济效益。
一、房地产开发成本管理中存在的主要问题目前，部分房地产企业在发展过程中缺乏目标、责任和动态成本三个方面的成本管理，在控制上更注重显而易见的控制，而忽视了隐性成本的控制。
同时，也不注重前期决策、前期设计等前期控制，仅注重工程造价控制。
在进行成本控制时，如果盲目地削减开支，不仅会对工程的发展造成不利的影响，还会导致工程的投资成本上升，对工程的发展造成一些风险。
（一）没有科学完善的管理体系部分房地产在进行成本管理工作时，缺乏科学完善的管理体系。
因此，房地产企业高层领导在进行重要的决策时，往往会造成对实际情况的判断失误，带来一定的经济损失，严重的还会导致企业的资金链断裂，影响企业的可持续发展。
同时，由于缺少一套科学、健全的成本管理体系，使得房地产企业的成本管理人员在工作中的积极性不高，同时，也会因为缺少相应的业绩评价机制而使其工作效率低下，从而影响到整个房地产企业的成本管理工作[1]。
（二）缺乏前期系统规划有部分房地产企业并没有科学合理地进行预算编制和预算规划，这就为后续的成本规划目标带来一些不利影响，在进行后续的成本规划目标工作时，可能会将工作重点放在目标利润的实现方面。
此外，有部分房地产企业虽然能够在前期进行科学、系统的预算编制，但在实施过程中并不具有很强的执行力。
前期预算编制形同虚设，没有任何实际意义。
同时，也存在着项目建设费用超支现象，严重影响成本管理的效果。
此外，在前期阶段，若未对前期成本进行有效的规划和有效的执行，则在实际的项目执行过程中，由于项目的设计变更，使项目的进展速度不够快，或者无法按期完工。
酒店成本控制措施及误区
具体措施
2. 实施能源管理：通过安装智能能源管理系统，实时 监测能源使用情况，及时采取节能措施。
效果评估：经过一段时间的实施，酒店能源成本得到了 一定程度的降低，同时员工节能意识也得到了提高，实 现了节能减排的效果。
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一些酒店可能会为了降低成本而降低服务质量，例如减少员工培训、简化服务流程等。这种做法不仅会降低客户 满意度，还会增加投诉率，进而影响酒店声誉和长期盈利能力。
04
CATALOGUE
酒店成本控制案例分析
北京某酒店成本控制案例
案例背景：北京某星级酒店为提高酒店营收，实施了一 系列成本控制措施，包括减少员工数量、降低原材料成 本、减少能源消耗等。 1. 减少员工数量：通过优化流程、提高工作效率等方式 ，降低人力成本。
案例背景：上海某星级酒店人力资源成本过高，为降低 人力成本，酒店实施了一系列的控制措施。
1. 减少全职员工数量：通过招聘兼职员工、实习生等方 式，降低人力成本。
具体措施
2. 提高员工工作效率：通过培训、优化工作流程等方 式，提高员工工作效率。
3. 降低员工福利待遇：减少员工福利支出，如取消年终 奖、降低加班工资等。
02
CATALOGUE
酒店成本控制措施
采购成本控制措施
制定采购计划
根据酒店的经营状况和需求，制 定合理的采购计划，包括采购周 期、采购数量、采购预算等，以
避免浪费和库存积压。
供应商评估与选择
对供应商进行评估，包括价格、质 量、交货期等，选择具有竞争力的 供应商，并建立长期合作关系。
集中采购
通过集中采购，可以获得更优惠的 价格和更好的采购条件，同时降低 运输成本和库存管理成本。
酒店成本构成还包括人力成本、能源成本、物料成本、维修成本、房租及物业管 理费等。
项目成本管理存在问题及建议
项目成本管理存在问题及建议一、项目成本管理存在的问题1.1意识存在误区，认识不到位成本管理是一个全企业、全员参与、全过程控制的一个系统工程，需要上下通力合作。
部分项目在施工中只重质量、技术工作，轻管理、轻成本控制，多采用记账式管理，认为成本管理是财务或预算部门的事情；部分项目的职能部门“各司其职”，认为责任成本不关自己的事，只要做好本职工作就行，这些想法和认识都是片面的，缺乏全局思维。
1.2成本体系不完善，控制目标不明确责任成本体系是成本管理实施的基础，但部分项目部并没有把成本体系设置当成重点来抓。
不进行现场调查，不按施工条件、现场条件编制符合现场实际的体系，只是随意设置、流于形式，这样会造成责任主体不明确、成本目标无法分解、成本责任无法传递的现象。
1.3制度不健全、责任不明确，落实不到位责任成本管理突出的就是责任主体对责任范围的管控。
部分项目的责任主体（部门或岗位）没有具体、明确的管理责任，或是责任人的责任界定不明确，导致各责任主体的责任权利不相对应，难于考核其优劣，最终使“责、权、利”无法落实，给成本管理工作带来负面影响。
1.4忽视工程项目“隐性成本”的管理和控制“隐性成本”是指“质量成本”、“安全成本”“进度成本”。
安全、质量、进度是工程项目管理三大主要目标，这三大指标的高度融合就是项目最终目标。
如不能充分认识三者间的辩证统一关系，单一强调实现某一目标，最终无外乎是增加额外成本，或者给企业信誉造成不良影响、或者两种结果兼有。
1.5忽视成本分析工作成本分析工作是成本管理工作中重要的一环，一份完善和合理的分析报告可确定偏差的严重性和偏差产生的原因，为项目决策层进行决策提供强有力的依据。
但在项目实际施工过程中，因多种因素和限制，或者是主观不重视，使之形同虚设，未起到应有的作用。
1.6责任成本编制不符合实际和调整不及时责任成本编制一般是在项目上场初期，不确定因素较多、涉及范围广，所以，责任成本达不到精确的程度；同时，项目管理是动态发展的，在项目运行过程中，有很多实际情况与先前确定的责任成本不符的情况。
地勘企业成本控制实践中亟待解决的几个误区
取 相 应对 策 ，走 出误 区 ，才有 可 能 使 术 职称 ，缺少 系 统 的学 习 与培 训 ，业 用 就报 销 ，尤 其 是 没有 建立 项 目成本 企 业 的可 持续 发 展 。
一
பைடு நூலகம்
务 素质 不 高 。有 的人 对 成 本核 算不 很 责 任制 ，项 目成 本 未进 行 分解 ，责权
理 念 滞 后 ，导 致 部 分 企 业 的 粗 放 经 度 也 不很 健全 ，导致 会 计 工作 秩 序 不 每 个 员工 了解市 场 竞 争 中成 本控 制 的
营 、重 干 轻 管 、先 干后 算 等 问 题 突 规范 ；甚 至有 个 别 的单 位 有 法 不依 ，
重 要性 ，树立 强 烈 的 市场 观念 与市场
不 健 全 ，这 些 问题 影 响 了地 勘企 业 建 部 分地 勘 企业 财 会 人员 与 管理 人 员不 发 生 的成 本 与预 算成 本 或 者是 计划 成
设发 展 的后 劲 。对 此 ，地 勘 企业 应 采 是 专 业 身 ，没 有 相应 学 历 和专 业 技 本 的 比较 ，施工 过 程 中 只要形 成 了费
＼ 瞽－ 耋 棱 翟
＼
地 勘 企 业 成 本 控 制 实 践 中
亟
待
解
决
的
几
个
误
区
口 长 沙 向风 平
地勘 企 业 的成本 控 制在 激 烈 的市 称 、高 水平 的地 质找 矿 、探 矿 ： 、 ｒ 程
本控 制 职 责 不 清。在 地 勘行 业 的传 统
场竞 争 中 ， 日益 暴露 出在实 践 上 的一 工程 施 ： 的专 业技 术 队伍 。但 财务 会 管理模式下 ，地勘项 目施工管理和成 ［
施工企业成本管理的误区及改进措施
四 总 结
个方 面 ． 管 理 的 职 责 要 求 我 们 进 行 更
在 对 农 业 经 济 管 理 的 整 个 过 程 中都 农 业 经 济 管 理 的创 新 要 能 够 随 着 技 术 的
只有 具 备了 良好 的服 务意识 始终贯穿着对农业经济管理 的创新 ． 对 于 于 科 研 人 员 进 行 新 产 品 的 研 发 ．想 要 研 好 的 服 务 ．
证 科 研 经 费 充 足 的 同 时 ．要 加 大 对 科 研 对 农 业 经 济 发 展 的 重 大 作 用 。 其 次 ． 要 广 ． 才 有利 于提 高农 业 生 产
条 件 的 改 善 ，主 要 是对 科 研 环 境 和 科 研 树 立 服 务 意 识 ， 服 务 是 管 理 中 最 重 要 的 设 备 的 改 善 ，只 有 好 的 科 研 环 境 才 更 利
管理创新
成 本 管 理 是 企 业 管 理 的 核 心 内 容 成 种 有 效 管 理 模 式 。近 年 来 ， 项 目成 本 管 理 本 管 理 水 平 的 高 低 ．不 但 影 响 企 业 的 发 在 施 工 企 业 取 得 了 一 定 的成 效 ． 但 还 不 是
一
、
施 工 企 业 成 本 管 理 存 在 的 误 区
参 考文献 ：
ｆ １ １ 孙海平． 农 业经济的 管理创新研 究 对 于 农 业经 济管 理 观念 的创新 ． 首 能 空 谈 却 做 不 到 ．在 实 现 这 种 氛 围 的 情 况 下 要 促 进 人 才 的 全 面 发 展 。拥 有 更 多 先 要 具 备 一 种 树 立 农 业 经 济 管 理 创 新 Ⅲ． 现 代 营销 ， ２ ０ １ ２ （ ０ ６ ） ． 『 ２ １ 李芳凡． 社 会 管 理 创 新 视 野 下 的新 的意 识 ， 然 后 能 够 客 观 地 对 农 业 经 济 发 更 全 面 的人 才 ， 有 利 于 我 国 农 业 经 济 管 『 １ ． 农 业经济， 展 中 的 问题 有一 个全 方位 、 开放 式 的认 理 的 快 速 发 展 。 以 人 为 本 的 观 念 不 仅 要 型 农 村 合 作 医疗 制 度 的 完 善 『
企业成本管理的误区与对策
中心 ， 责任 中心应对其可控成本负责。 这样 不仅能协调各责任 中心的 目标与企业总 目 标 的十致性 ，而且能发挥各责任中心的成 本潜力 ，实现企业总体 目标成本。 首先 ， 确立成本责任中心。 在生产过程 中消耗材料 、 支付劳务 费、 计提折 旧是企业 各 车间、 门发生的 ， 部 这些单位就是成本发
本管理基 础工作薄弱 ， 缺少一套完善 的成 重新设定。 ３ 推行成本责任制度 。成＿控制牵涉 ． 奉 本 管理 制度 。一些企 业原 始记 录不 够健
当前 ，企业成本管理 中普遍 存在着成
本意识淡 化， 成本管理弱化 ， 成本行 为软化
的“ 三化 现象 ， 致使成本失控 ，Ｅ益严重 ， ｌ 成本水平居高不下 ，严重制约着企业效 益 的提高影响企业的发展。 究其原因， 主要是 企业在 “ 谁来管” “ 、 管什么” 怎么管”这 、“ 三个基本 问题上陷入了误 区，造成管理上
测 算 ， 目标 利润 中选 出最 佳 方 案 。 以市 从 应
场为依托 ， 依据 市场信息 、 行情 ， 市场上各 类产品的比价、 需求趋势 ， 本企业的资源状
产品的使用价值及功能计量 ， 测算出具 力资源的培 养（ 如对职工进 行专业培训）业 况 ， ， 务不熟 ， 工作效率低 ， 造成人工费用相对过 有竞争力的产品最优惠价 ，然后通过产品 高。 或者听任人力资源的流失与浪费 ， 如对 销 售 市 场 调 查 ， 以销 定 产 测 箅 本 期 日标 销 人 员安排用非所学 ，对 人力外流无动ｆ衷 售 收入 ，优 先 扣 除上 交 国 家 税 金 以及 预 测 标 等 ，这些都致使人力 资源 这一无形但又十 并分析有关经济信息 ，制定产品销售 目 分重要的成 本耗费 巨大。
沉没成本误区
沉没成本误区沉没成本误区是一个经济学中的概念，指的是在决定是否继续投资一个早已开始的项目时，过度关注已经投入的成本而忽视了未来的费用和效益。
这个误区最初是由经济学家Armen Alchian和William Allen在1960年提出的，他们认为个体常常陷入这个误区，这对企业管理和投资都有很大的危害。
为什么会产生沉没成本误区？人们产生沉没成本误区的原因很多，其中最为普遍的原因是人们容易钻牛角尖，对自己的某种希望产生固定思维。
在企业管理中，经理们可能过于关注自己已经投入的时间和资金，认为继续投入可以挽回之前的损失。
而这个思维固定不变，容易让经理们忽视项目未来的变化和情况，忽略了继续经营需要付出的成本和效益。
同时，人们往往会受到周围人的影响，容易在集体思维中失去自我独立的判断能力。
沉没成本误区对企业带来的影响沉没成本误区对企业的影响非常不利，因为它容易让人们做出不明智的决策。
一方面，企业投资的成本越高，沉没成本的压力就越大，企业就会舍不得放弃已投入的成本，而这会导致损失更大。
另一方面，当企业过于关注沉没成本而不顾长远利益时，最终决策可能会导致总体损失。
如何避免沉没成本误区？为了避免沉没成本误区，企业需要保持主动的判断能力和独立思考。
同时，需要合理的计算收益成本得失，根据长期利益来作出决策。
在实施项目过程中，企业应该采用先进的管理和指标标准，及时收集分析数据，了解项目的情况和变化，把握好风险。
此外，企业的员工应该向上汇报项目的情况和数据，及时讨论项目的优劣，这有利于发现问题并优化管理程序。
结语沉没成本误区极易让人们陷入思维误区，影响管理层做出明智的决策，也影响了企业的长远发展。
因此，企业应该在日常经营中制定相应的管理流程，通过数据化决策和业务优化，确保企业长久稳健的发展。
浅析成本控制中存在的问题
企 业 的价 值 增 值 过 程 是 由 研 究 ． 开 发 、设 计 ． 生产 、销 售 及 售 后 服务 等 一 系 列 ” ”连 缀 而 成 的 价 值 链 ．企 业 的 成本 管理 是 环
对 各 个环 节的 管 理 。 许 多 管理 者 认 为 企 业 应 追 求各 个 环 节 成 本 的
使 得 成 本 管 理 没 有 起 到 优 化 资 源 配 置 、 提 高 经 济 效 益 的 应 有 作
用。 因此 ，本 文对 目前普 遍 存 在 的成 本管理 误 区予 以解 释 、 澄 清 以引 起 企 业 及社 会 的广 泛 重视 ，进 一 步提 高成 本 管理 水 平 ，增 强
企 业 的核 心 竞 争 力。 『 关键 词 】 价 值 链 成 本 管理 标 准成 本制 度 成 本控 制
基础 之上 的 ．但 上 一环 节 的 成 本 最 小化 并 不 意 味 着 下 一环 节 的成
多经 营 管 理 者 就 视 之 为 不 变 的信 条予 以遵 循 ． 完全 视 成 本 管 理 为
静 态 的 凝 固“ 企 业成 本管 理 模 式 是 企 业 经 营 管 理 的 函 数 。在 企 。 业 生 产经 营过 程 中 ．企 业 的 经 营 环 境 是 不 断 发 展 变 化 的 ． 因而 企 业 的 成 本 管理 模 式 理 应 做 出 相 应 的 调 整 和 创 新 。 与 企 业 经 营环 境 不 相 适 应 的成 本 管 理 模 式 不 仅 不 能 提 供 正 确 的 反 映企 业 业 绩 的 成 本 管理 信 息 ．反 而 制造 了干 扰 决 策者 的 ”噪音 ．有 时甚 至 会 误导 企 业 的管 理 决 策者 ．从 而 制 约 企 业 获 得 竞争 优 势 。
工程部门管理存在的问题
工程部门管理存在的问题工程部门管理存在的问题主要有以下几个方面：1. 工程项目成本管理中存在认识上的误区。
工程成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。
然而，有些企业的经理或工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，导致其他环节的工作人员缺乏成本管理意识，分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有成本管理责任。
2. 缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制。
在现行的施工项目成本管理体制中，很多不能很好地将责、权、利三者结合起来。
有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系；这会在一定程度上挫伤工作人员的积极性，不利于工程项目的成本管理与控制。
3. 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
如果只重视工程的质量而不重视成本的管理，可能会导致企业资金损失；反之，如果只注重工程项目的成本控制而忽略项目的质量问题，可能会影响企业的信誉和效益。
4. 缺乏统一有效的管理机制。
电力工程项目通常需要多个部门协作完成，但是现实中部门间的协作往往不够顺畅，原因在于缺乏统一有效的管理机制来协调各部门间的关系。
管理部门、业主及投资方之间的定位不明确，导致工程项目建设中的责任、权利及权力无法统一。
此外，由于管理程序设计存在缺陷、电力工程项目相关部门较多直接影响到管理效率、缺乏科学统一的调度程序等因素，电力工程项目管理工作难以有序开展。
以上是工程部门管理存在的问题，解决这些问题需要采取有效的措施。
如加强培训、完善管理体制、明确责任权利关系等，以提高工程管理水平。
浅谈企业成本管理的几个误区
数码相机 、７ ％ 的 Ｄ Ｄ ０ 的扫描仪等等 ，都 ０ Ｖ 、８ ％
是在 中国制造 的 。然而 ，为 什么低 人力 成本 的 中 国 Ｉ 业平 均 利润 只有 ５ ～１％ ，而 高人力 成 本 的 Ｔ企 ％ ０
ＫＥＹ ＯＲＤＳ：ｃｓ ；ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ Ｗ ｏ ｔ ａ ａｅ ｅ ｔ
中 国企 业表 面上 看有 便宜 的原 材料供 应 、便 宜 的劳 动力 、便宜 的地 租 ，如果 愿意 ，可 以把企 业 的 成 本 降得一 低再 低 ，对成本 失 去应有 的警 惕 ，也缺
本优势宽 自己的心 ，而浪费大 、次品率高 、单人效 率 低等 通病 直接 抬 高 了 中 国企 业 的综 合 运 营 成 本 ，
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２０ ０ ７年 ４月
云 南 冶 金
ＹＵＮＮＡＮ ＭＥ ＴＡＬ ＬＵＲＧＹ
Ａｐ ． ２ ０７ ｒ ０
第３ ６卷第 ２期 （ 总第 ２ ３期 ） ０
Ｖ １３ ． Ｎ ． （ ｕ ０ ｏ．６ ｏ２ Ｓ ｍ ２３）
浅 谈 企业 成 本 管 理 的几 个 误 区
的 。以 Ｉ 为 例 ，全 球 ２ ％ 的 Ｐ Ｔ业 ０ Ｃ、超 过 ６ ％ 的 ０
存环境 陡然 巨变 ，工业 原材料 、燃 料价格一 路走 高 ，而产品价格却一直在微利 的边缘徘徊 ，使大多
数企 业 陷人 了发展 的困境 之 中 。
１ 成本管理简单化
成本管理的涵义 ，即如何能够用最经济的支出
Ａ ＢＳ ＴＲＡ ＣＴ ： Ｓ ｍｅｍｉｕ ｄ ｒｔｎ ｉｇ ｆｃ ｓ ｍａ ａ ｅ ｎ ｘｓｉｇｉ ｈｎ ｓ ｏｐ ｒｔ ｎａｅａ ａｙｅ ｒｅｌ ｒｍ ｓ ｅ ｔ ｆｍａ 。 ｏ ｓ ｎ ｅｓａ ｄｎ ｓｏ ｏ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔｅ ｉｔ ｎ ｃ ｉｅ ｅｃｒ ｏａｉ ｒ ｌｚ ｄｂ ｉｆ ｆｏ ａｐ ｃｓｏ ｎ ｎ ｏ ｎ ｙ
建筑工程项目成本管理中常见误区及控制要点
建 筑 工 程 项 目成 本 管 理 中 常 见 误 区 及 控 制 要 点
刘 娜
（ 中铁十局济铁建安公司 ， 山工程 ， 就如何搞好成本控制 ， 阐述 了项 目成本控制管理 中的种种误区 ， 并提 出了行 之有效 的控 制
要点 ， 以指导 实践 。 关键词 ： 工程 项 目管理 ， 成本控制 ， 区， 误 要点
水井 ３ ９眼 ， 孔径 ７０ ｍ 井深 １ 疏干井 ｌ ０ ｍ， ２ｍ； ６眼 ， 孔径 ７０ｍｎ， ０ ｌ 井深 １ ｍ。 ２．
方 案一 ： 止水帷幕 采用 双排搅拌 桩方 案 ， 桩径 ５０ ｍ 间距 ０ ｍ，
２ ３ 单纯 的认 为减 少投 入和 支 出就可 以降低 成本 ．
在施工 阶段 的成 本控制 中 ， 管理者 容易 进入误 区 ， 单纯 的认
５ ｍ， ５ ｎ， ｌ ２ｍ。降水 采用管井 降水方 案 ， 降 为减少 投入 和支 出就可 以降低 成本 ， 于是 对人力 、 物力 的投 入标 ３ ０ｍ 搭接 １０／ｎ 净桩长 １ 水井３ ５眼 ， 孔径 ７０ｎｍ， ０ ． 井深 １ 疏干井 １ １ １ｍ； １眼 ， 孔径 ７ ０ｎ ＇ ０ ｌｌ ｎ， 准 相应 降低 ， 同时建筑 物 的寿命与 耐久性 经不起 考验 ， 险在无 风 １５ｍ； ６眼 ， 孔径 ７ ０ｍｉ 井深 ６ｍ。 ０ ｌ， ｌ 形 的累积 ， 为修复工程 缺陷及 质量 问题 的费用增 加 了， 施工 初期 井 深 １ ． 回灌观测井 １ 方 案二 ： 止水帷幕采用高压旋喷桩方案 ， 桩径 １０ ０ｎｎ 间距 ０ ｌ ， ｌ 降低 了成本 ， 却未能 实现理 想 的 目标成本 。相反 ， 工程 质量 搞上 ８０ｍｌ 搭接 ２０ｎｎ 净桩长 １ ０ ｉ， ｌ ０ ｌ ， ｌ ３ｍ。降水采用 管井降水 方案 ， 降 去了 ， 减少 了返工 ， 相对来 讲就节 省 了时 间、 加快 了进 度 ， 也就 节 省了人力、 物力 的消耗 ， 能提 高经济效益 。 也
开展目标成本管理应避免的几个误区
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国 家鼓 励 降 低 企 业凡 工 成 彝
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剖 的 教 训 另外 ， 于 那 些 真 正 的耘 时
利 用 那 就 不 免 片 面 了
心 工 作 未 必 是 开展 目标 成 本 管理 的
盘 业 来 说 ．是 一 种 盲 目 的 跟 风 选 择 ， 对 盘 业 的 健 康 发 展 造 成 了 干 托 比
合 企 业 内部 情 况进 行 平衡 剥 算 ， 经 再
过 领 导层 科 学 决 策 才敲 定 的 但 是 ， 现 在 有一 些企 业 ， 定 成 本 目标 值 的 确 方 式 则不 尽 如 凡 毒 第一 种 情 况 。 是
忽 视 了 三 度 洁 理 等 工 作 。 业 得 盘
利 ， 会 却 胎 害 无 穷 社
凄 策 啦平 的 影 响 还 在 其 次 应 该 说 这 是 特 定 管 理 体 制 下 的一 种 通 病 。 另一 种 情 况 ， 在 具 体 的 成 本控 是 制 项 目上 ， 向 于 拿 那 些 “ 成 奉 项 倾 软
领 导 拍拍 脑 门就 定 下数 值 的 多 少 （ 这
如 ， 事 风 险投 资 、 息 产 业 等 高 新 从 信
技 术 的 高 井 拉 企 业 ， 重 要 的 是 如 何 最
连 好 发展 方 向 。 何 培 养 有 前 景 的 项 如
目 ， 何 挤 占 市 场 扩 太 静 额 ， 虽 然 如 它
变它靠的数量值 ，比如科研 开 发费 １
用 ， 告 宣传 费用 ， 工 培 训 费 用 等 。 广 职 破 去 一 截 ， 奉 下 降 立 芊 见 影 ： 但是 成
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5科技资讯
科技资讯S I N &T NOLOG Y I NFORM TI ON 2008N O.17
SC I ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 企业管理从学习邯钢的目标成本管理经验到宝
钢的标准成本制度,国有企业狠抓成本管
理工作已得到全面开展,并且取得了不错
的实效。
这对大多数处境艰难的企业来说,无疑是件好事。
然而尽管发展势头良
好,但仍不同程度地存在一些不容忽视的
管理误区,如果解决不好,将直接影响成本
管理工作向纵深发展。
本文从江西铜业
股份有限公司德兴铜矿在成本管理实践中
出现的问题与大家作些探讨。
1误区一:成本管理全方位推进,但缺乏
侧重点
提到降低成本,人们自然会想到节
省。
从针头线脑做起,精打细算,增强职
工的成本意识是必要的,但随着成本管理
工作的深化,必须有明确的主攻目标。
按
供应系统的划分方法,针头线脑、笤帚拖
把当属限额材料,在整个材料中所占比例
不足2%,经过前一段挖潜,本身余地不大
的限额材料,已没有太大的空间。
而生产
中直接使用的定额材料,占整个材料的
90%以上,定额材料消耗的多与少,取决于
工艺设备条件和人员的技术操作水平。
在
实际工作中,通过完善工艺条件,严格技术
操作所节省的材料消耗,远比限额材料节
省大的多。
例如2005年我矿在选厂磨浮工
段生产工艺流程中,运用二段尾矿澄清水
回收利用新工艺,在尾矿中回收利用钙离
子,降低石灰消耗,仅此一项,2005年实际
比计划节省1000吨,价值46万元,比上年
同期降低1.162公斤/吨,节省石灰1210
吨,节约成本194万元。
可见控制材料消耗
的大头在定额材料,其关键因素是技术水
平。
技术是决定企业兴衰的重要因素,既
影响产量和质量,更直接决定成本的高低,
无论是技术本身,还是控制成本的客观要
求,提高技术水平都是企业首要工作之一。
就成本管理而言,首先在全方位降低成本
的同时,应以定额材料为重点,依靠科技力
量,革新挖潜,增加成本管理工作的科技含
量。
其次充分调动技术人员的积极性,在
成本控制工作中发挥主导作用,明确技术
人员在经济技术指标控制中的责任,鼓励
技术创新,完善工艺条件,建立和完善相应
的考核奖惩制度。
第三全面提高职工的技
术操作水平,杜绝野蛮操作,加强对职工技
术水平的考核,开展群众性技术培训工作,
坚持择优上岗,鼓励围绕降成本增效益,开展小革新小发明活动,同时积极开展各项经济技术指标劳动竞赛活动,充分调动职工的降本节耗的积极性。
2误区二:各责任中心相互扯皮推诿、转嫁成本,缺乏全局一盘棋观念由于指标的分解,使基层局部利益明显突出,客观上的条块分割、管理不畅和主观上的“小聪明”,都易于形成扯皮推委和转嫁成本的“内耗”现象。
在影响工作情绪的同时,更重要的是损害了全局的利益,使成本管理工作增添了许多争吵,这是个亟待解决的问题,否则,它将使成本管理变成“扯皮大战”。
首先,应建立具有相当权威的仲裁机构和客观可行的计量标准。
对各基层单位间的管理“接口”进行有效协调,对故意扯皮推脱,不顾大局转嫁成本的人和事,做出严肃处理,树立维护大局的权威,同时加强工段与工段之间、班组与班组之间的材料、水电汽、备品、备件的出入计量,杜绝模糊摊派,消除推诿和扯皮的借口,全面理顺管理通道。
3误区三:为节约而节约,反增加更大浪费,对降成本的观念过于陈旧节省不是降低成本的唯一的手段,更不是最有效、最根本的方法。
有时用花钱的办法,反而会更有效地降低成本。
降低成本的真正含义是高效率的生产运作,降低单位产品成本,节省仅是其中的一个方面。
在生产组织过程中,因陋就简会导致设备故障频繁,大大降低工作效率,因此带来的损失远远大于节省。
现代工业生产不同于铁匠铺子,敲敲打打靠拣破烂度日,所以节省应在保证生产正常运作的前提下,杜绝不必要的浪费,不可为节省而节省,为拣小芝麻付出大西瓜的代价,该更新的就要及时更新。
比我矿的泗洲选矿厂是个老厂,部分设备已经提完折旧,但由于受资金短缺的影响不能及时进行更换,目前仍然肩负着该厂的主要生产任务,每年又受成本紧张的影响大修项目也不能列上,因此只有通过平时的修理来维护简单再生产,这样一来既影响了生产,又增加了维修费用,反而造成更大程度上的浪费。
一台先进的设备固然花钱较多,但凭它更大的生产能力、更低的成本和更好的质量,会创造出更大的价值。
最便宜的往往是花费最大的,成本观点并不是盲目削减开销。
成本管理中的几个误区
过仁礼
(江西铜业股份有限公司德兴铜矿
334224)摘要:本文介绍了关于成本管理中的几个误区。
关键词:成本管理误区
中图分类号:F 8文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2008)06(b )-0157-01
4误区四:尽管这几年成本管理成绩突出,但成本下降的空间仍然存在近几年的降成本活动,开展得轰轰烈烈有声有色,也取得了可喜的成绩,但成本远未降到合理的程度。
换句话说,成本管理空间仍然存在。
一是决定成本高低的科技水平还很落后,特别是技术创新能力还很薄弱。
二是计划经济条件下养成的思想观念和行为习惯,与市场经济的要求相去甚远。
虽然转变观念的提法已有许多年了,但并未实现真正意义上的转变。
就成本而言,我们过去习以为常的行为就很值得认真检讨。
或大或小的公领私用消除了没有？是否意识到人和设备的闲置同样增加成本？是否还存在大手大脚、野蛮操作、凡事吃公的现象。
按市场经济的要求,重新审视我们的观念和行为,变相挖出新潜力。
衡量成本管理工作好坏的标准,不是某一时期内降低了多少,而是产品成本是否降到最低点。
加强成本控制是改进我国企业成本管理的关键,只有把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中,使会计和管理科学作出适应环境的经济化调整,配合经济发展的步伐,有节奏地对现有的成本管理体系实施改革,才能促进经济发展水平的提高。
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