监理对施工阶段项目投资控制的重点

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监理做好项目管控的五个重点

监理做好项目管控的五个重点监理做好工程项目管控的五个重点分别是质量、工期、投资、安全、文明施工，这五个方面事关监理工作的质量和工程建设能否圆满进行，一次如何管控好这五个重点对于监理来说就显得十分重要。

1、重视旁站监理在质量和工期中的地位旁站监理如果缺乏监督检查和督促，不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题，在进度控制方面存在等靠业主的话，容易出现工期失控的情况。

因此，旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质，加强合同意识，避免想当然的人为因素，而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及。

要及时果断地处理质量和工期的矛盾。

2、监理工作要从要我做转变为我要做不要转嫁责任，放弃职权，尤其对于小业主、大监理的管理模式更应如此。

因为在这种情况下容易出现管理边缘遗漏和忽略问题或无法明确界定职责归属问题。

此时业主对整个工程都往往希望由监理承担起该部分职责。

监理要管别人不去管，不愿管的事，这对减少扯皮，做好控制和发展自己极为有利。

3、监理工作一定要及时、规范、准确市场经济人员流动性大，及时处理往来问题，不仅有利于工作交接，更有利于解决业主和承包方的经济问题。

及时解决经济问题可提高承包方的资金利用效果。

尽管价底也容易使承包方满足,同时也为业主节约资金。

规范地做好工作的交接，可防止因人员变动而导致资料的丢失，提高处理遗岗及后续问题，尤其是经济问题的准确性。

4、监理要协助做好投资控制中的索赔和结算工作需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。

坚持三不结算(即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算)原则。

既严格按合同管理,又热情帮助;既监督,又服务;既向业主负责,又维护承包方合法权益。

5、监理要不断强化安全及文明施工控制建筑工程从起步就是一项飞沙走石的粗活,安全问题伴随着工程建设的全过程，理应被人们所重视。

工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下，现场文明会影响到人的情绪，人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。

建设监理在施工阶段如何控制投资

进度的８％，工程全部完工累计件的起因和责任归属进行划分。０
纸、工图纸、标工程量清单、竣投
支付至总合同价的８％。像这样对于非施工单位原因造成的致使当地造价部门发布的造价信息文５合同价缺乏科学依据的工程，工施工单位在施工中付出了额外费件等，工程变更、程量增减、对工
出，否则索赔不成立，而对索赔符合合同条款、进招投标文件，结算
２０．０６
［江新奎等．２］造价工程师在
工程监理中的重要性．中小企业
要求进行辨别和分析。监理工程是否按合同条款进行编制。要根
师应根据同期监理日记对索赔事据承包合同、招投标文件、标图投
１６监理工程师应正确处理．
项工作，避免因延误造成索赔。施社会地位与效益才能真正得以提工阶段涉及经济费用支出的停、高。监理工程师只有不断提高自窝工签证，日计工签证，暂估价的己，坚持实事求是的精神和认真
签证，理工程师均应一一审核，监防止索赔的发生。负责的态度，格监理、一丝不严苟，才能有效地对施工全过程的每一个环节把好关，真正有效地
部分施工单位将部分利润较低的计划的时间参数，分析工程延期策、设计、发包、施工、结算等每一
项目想方设法更换材料、改变施是否对网络计划中关键线路上的环节的投资实施有效控制，发挥工工艺等。监理工程师应从使用工作产生影响及施工是否会增加监理的服务作用，实现质量、工

监理对工程的投资控制

浅谈监理对工程的投资控制摘要：真正意义上的工程投资控制是一项针对工程建设全过程的动态控制。

随着改革开放的不断深化和市场经济体制的逐步完善，我国工程造价管理体制的改革正朝着这个方向发展，投资控制也成为了监理单位进行工程管理的主要任务之一。

下面就对项目监理对施工阶段工程投资控制中的主要任务、不足和今后的努力方向作以简要说明。

关键词：工程监理；投资控制abstract: the true meaning of project investment control in engineering construction is a dynamic control in the whole process. with the constant deepening of reform and opening and the gradual perfection of market economy system, our country the reform of engineering cost management system is moving in that direction, investment control supervision units also became one of the main tasks of project management.key words: project management; investment control中图分类号：u415.1 文献标识码： a 文章编号：我国项目监理机构在施工阶段的工程投资控制中的主要任务：在施工阶段，根据施工合同的有关条款和施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。

从项目的功能要求、造价、工期和质量方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前要与承包单位、建设单位协商确定工程变更的价款。

按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。

浅议施工阶段监理的投资控制

性、非建筑物的小型物品都有一定的装饰性，里未一这
一
纳入小品范畴之中。人对于花园这个可以感知的客［］园林艺术小品雕塑与景观搭配设计圾营建技术大全》张学游３《体，是许多形体的单元组合而成。这个整体的现象是与军北京中国科技文化出版社２００６
在满足规范的前提下，设计成果的造价也会因为经验、
水平或其它因素的影响而差别较大，设计思想保守，又
造价控制互相关联，这就要求我们应建立一套科学完善
的工程造价管理体系，工程的计价、使审查、定、确结算、
造价的控制与管理，是在项目决策阶段、计阶段和就设建设项目实施阶段，工程造价进行研究比较，建设对把项目的造价控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标
工程，立工程师必须明确分标项目投资目标，宏观建从
４总结
园林小品的历史源远流长，景物虽小却妙趣横生。
花园中无处不需要艺术，灯柱、如坐椅、指路牌、水龙饮
才能有整体美。●
【参考文献】
每个单元分不开的。所以只有使每个小局部都达到美，
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１８１ —
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综合论述
广东建材２０年第３０８期

施工阶段中监理投资控制的具体措施

施工阶段中监理投资控制的具体措施
确定合理的工程合同价款。

首先,招(投)标确定的合理的合同价款,对施工阶段的进度控制和结算工作起到了一定的积极作用。

其次,监理应协助业主尽可能完善施工合同。

业主和承包商在签约时,应对现有条件、注意事项和工程范围准确定义,尤其是价格、工期、增加项目,优惠条件等也应明确清淅的进入合同有关条款,对合同中有关材料、质量、工期、进度款支付等尽可能详述,避免疏漏。

再次,监理工作必须符合合同要求,必须在国家法规政策的范围内,保证每一笔工程款的支付都符合合同的要求。

最后,合同管理是控制和协调的依据,也是有效的法律手段,因此,增强合同管理意识,完善合同条款十分重要。

合同签订须交有关管理部门审查,并进行公证,以保证合同合理合法,且保护双方权益。

合同条款的完备和内容的严谨有利于减少合同纠纷,避免日后违约。

作为工程监理,有责任督促合同条款的履行。

(2)正确编制资金使用计划,合理确定投资控制目标。

投资控制的目的是为了确保投资目标的实现,因此,监理工程师必须编制资金使用计划,合理地确定建设项目投资控制目标值,包括建设项目的总目标值、分目标值、各细部目标值。

同时,由于对客观事实的认识有个过程,也由于在一定时间内所拥有的经验和知识有限。

因此,对工程项目的投资控制目标应辩证地对待,既要维护投资控制目标的严肃性,也要允许对脱离实际的既定投资控制目标进行必要的调整。

但调整并不意味着可以随意改变项目投资控制的目标值,其必须按照有关的规定和程序进行。

(3)审核施工组织设计,严把工程质量关。

先进、合理的施工组织设计是。

监理在施工阶段的投资控制浅析

关键词监理；投资控制；监理工程师；措施
１监理在施工阶段的投资控制综述
建设工程投资是进行某项工程建设花费的全部费用。投资工作很好地进行不但关系到建设单位的利益，同时也关系到施工单位的利益，从而能使整个工程很好地进行，良性地
在工程实施过程中，变更是常有的情况。变更通常分为
设计变更、施工变更和进度变更等。设计变更是指进行事前
（１）收集和整理资料，建立各种统计表，对实际完成量与
・
９２・
第１０期（总第１５０期）
楚建Ｉ前
以便实施。
５．２经济措施
作，必须注意以下几个方面：工程计量依据、工程计量原则、工
制及合同管理方面的各类事件时，只有做到定性正确、定量准确、定价合理，才能成功地化解施工合同各当事人之间的利益冲突，才能真正体现监理“ 二控二管一协调” 的作用。
３我国目前监理在施工阶段投资控制的现实状况
●监理与管理
翘
２０１３年
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理在施工阶段的投资控制浅新
朱宗文（福州中博建设发展有限公司，福建
福州３５００００）
摘
要投资控制作为“ 四控、两管、一协调 ” 中一项重要工作，贯彻监理工作的整个过程，监理作为一个公正、独立
进行分析、讨论。
现的各类事件。在处理合同争议事件时，监理工程师还应熟

工程施工监理投资控制方法和措施方案

工程施工监理投资控制方法和措施方案一、前期准备工作1.施工前投资估算：在项目启动初期，应制定详细的投资估算，包括各项工程量的定额计算和费用控制，为后续的投资控制提供依据。

2.施工前审定预算：在项目审批阶段，对项目投资预算进行详细审定，确保实施方案及预算的科学性和合理性，避免过高或过低的预算。

二、施工阶段投资控制方法和措施1.严格控制工程变更：施工过程中，经常出现工程变更情况，监理应严格控制变更，确保变更符合规定，避免频繁变更导致投资增加。

2.实施质量管理：加强对施工单位质量管理的监督，确保施工质量达到设计要求，减少后期的修补工作和费用。

3.加强进度管理：监理应对施工进度进行有效管理，及时发现延误情况并采取措施加以解决，避免进度滞后导致的额外费用。

4.控制材料和设备采购：监理应对施工单位的材料和设备采购进行监督和审查，确保采购符合质量要求和合同约定，避免采购不合格产品导致的再采购和额外费用。

5.精确计量支付：监理应进行精确的计量支付，确保支付金额准确无误，避免因计量错误导致的投资增加。

6.强化合同管理：监理应对施工合同进行严格管理，确保施工单位按合同要求履行职责，避免额外的合同索赔和费用增加。

三、后期工程竣工和结算阶段的投资控制方法和措施1.施工质量验收：在施工结束后，进行系统的质量验收，确保工程质量符合规定要求，减少后期的维修和费用支出。

2.合同结算管理：监理应对施工单位的结算进行审查，确保结算金额准确无误，严禁虚报工程量和材料设备，避免投资净额的增加。

3.维修保养规划：在竣工后，应制定维修保养规划，明确维修保养的周期和内容，合理安排维修保养投资，延长工程的使用寿命。

四、其他投资控制方法和措施1.制定投资监控指标：制定投资监控指标，如投资比例、工程进度、材料设备采购比例等指标，对项目进行定期监控和评估，及时发现并解决问题。

2.建立监理档案：建立完整的监理档案，记录施工过程中的各项决策和工作，为后续的投资评估提供可靠的数据依据。

监理工作投资控制措施

监理工作投资控制措施首先，制定严格的预算计划。

监理工作在项目初期要制定详细的投资预算计划，明确各个施工阶段的投资金额和资金使用情况。

预算计划要细化到具体的工程量和工程项目，并参考市场价格、历史数据和专业评估等因素，确保可行性和科学性。

其次，加强采购管理。

监理工作要监督和指导项目部对材料的采购过程进行有效管理。

要确保采购过程的公开、透明和公正，严格执行合同规定，不造成资金浪费和重复采购。

监理工作还需要加强对供应商和供货商的评估，选择有信誉和实力的企业进行合作，避免因为供应商质量问题和物资短缺等原因导致资金浪费和工期延误。

再次，强化现场质量控制。

监理工作要加强对施工过程和质量的监管，确保施工质量符合规范要求和预期目标。

监理工作要定期进行质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题，避免因为返工和修补等原因导致额外的资金投入和工期延误。

此外，加强施工进度管理。

监理工作要与项目部共同制定合理的施工进度计划，并监督施工进度的执行。

监理工作要及时发现进度滞后和施工问题，推动项目部采取措施进行调整，保证工程按时完工。

及时调整施工进度能够避免因为工期延误导致的资金浪费和额外的投资。

最后，做好成本核算和资金监控。

监理工作要对成本进行及时、准确的核算，对超出预算的项目进行合理的解释和调整。

并要加强对投资资金的监控，及时发现和预防挪用资金、虚假报销等违规行为。

监理工作还需要加强与财务部门的沟通和协作，确保投资资金的安全和合理使用。

总之，监理工作投资控制措施的核心是建立科学、规范的管理机制和制度，加强监督和指导，确保投资资金的合理使用和节约。

只有这样，才能够有效降低工程投资风险，提高工程项目的投资效益。

地铁监理在施工阶段的投资控制要点

文章编号：０４８０ —００ —０
北京地铁１０号线是北京市政府重点建设项目之
一
，
２００３年１２月２７日开工建设，路全长２．５ｋ线４５ｍ，
设车站２２座，车辆段１座。北京地铁１０号线一期工程是一条先东西走向，南北走向的半环线。线路全后长２．８ｍ，４６４ｋ全部为地下线，设２共２座车站，均站平间距１１６ｍ。该工程２１２座车站中有１２座为换乘车
③ 工程划分特别是分项工程划分要考虑便于质量评定和计量支付工作进行。
（）２实行台账管理
依据统一的单位、部、项工程划分办法，立分分建项目工程数量明细表台账及项目计量支付台账和台账
记录表以及变更（补）账。增台
为计量支付工作是以分项工程为基本单位的。在审核
工程划分时要特别注意以下几个问题：
站，中一期工程实现６座车站换乘，其分别与已建成的
地铁１号线在国贸站换乘、城铁１与３号线在知春路站、芍药居站换乘，与地铁５号线在惠新西街南口站换
在工程项目建设中，审查施工单位的进度款（包
括工程量、价的审核）对工程项目建设进行控制单是的一个有效的手段。作为监理工程师在工程监理过程

分析工程中监理投资控制工作的要点

分析工程中监理投资控制工作的要点监理投资控制的主要内容就是费用控制，对各种费用的支付实施监督和管理。

控制的目标就是工程承包合同价，要在确保工程项目进度、质量目标的前提下，以科学、公正的原则协调和处理合同双方之间的收支行为，控制可能发生的新增费用，使工程的实际造价控制在目标值中。

本文根据一段工程为实例，阐述监理投资控制在实施过程中的控制要点。

标签：监理；投资；控制1、工程概况本工程总建筑面积约为70198平方米，其中地上四层，建筑面积约为55125平方米，地下一层建筑面积约15073平方米，建筑高度为22.65米。

建安工程投资概算约为4.05亿。

2、投资控制目标在保证质量、工期和安全及建设工程设计功能和使用价值不变的前提下，各专业工程的投资控制以相应的施工承包合同价为目标，最终以不超投资概算额为总目标。

3、工程投资控制的要点本工程由于建设规模大、建设时间要求紧，工期仅为480天。

为达到以不超投资概算额的总目标，我们应抓住投资控制的几个要点。

3.1工程进度款拨付的控制工程进度款拨付是施工过程投资控制的重点，其控制工作主要有两条：一是正确计量各阶段的完成量，二是在施工进展过程中进行投资跟踪、动态控制。

3.1.1工程计量是投资控制的基础，也是进度款拨付的控制关键。

因此，在进度款拨付工作中，首先要抓好计量统计工作。

各个专业工程师应每日统计承包商实际完成的工程量，并做好记录，特别对隐蔽工程要坚持旁站，对现场发生的所有工程量要做好记录，为此应建立工程量统计报表，这个统计量是审核施工单位进度款中工程量的基础。

并据此与周计划进行比较、分析，制定调整措施。

严格按合同规定，对承包商提交的工程量计算单逐一认真核查，修改、更正。

投资控制着重对定额单价及费用标准、合同条款进行审核，按施工合同的约定（包括工程量计算规则和支付条款）审核承包人提交的工程量清单和工程款支付申请表。

现场监理控制“量”，造价人员控制“价格”，合二为一，确认进度款支付值。

浅述工程监理投资控制的重点环节

投资控制是监理工作的三大控制目标之一，是监理工程师做好监理工作的主要手段和工作内容。施工阶段的投资控制是监理工程师以工程承包合同
的授权范围内开展监理的投资控制及合同管理方面的工作。作为监理工程师处理调解各类问题的尺度和深度不应超越监理合同条款所约定的权限范围。同时应全面掌握《监理规范》中关于投资控制及施工合同管理方面的条文内涵。《监理规范》５５第．节、６第节的条文已明确了在工程投资控制、工程变
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第３总第１０期（８期）
２００６年６月
山西交通科技
ＳＮＸＣＥＣ＆ＴＣＨＡＩＳＩＮＥＥＨＮ０Ｌ０ＧＹＯＦＣ０ＭＭＵＮＩＴ１ＳＣＡ０Ｎ
Ｎｏ３．Ｊｎｅｕ
浅述工程监理投资控制的重点环节
和工作内容
更管理、费用索赔处理、工程延期及延误的处理、合
同争议的调整、合同的解除方面监理应开展的工作内容。这也是计量专业监理工程师所应从事监理工作的范围。《监理规范》３２５第．．条也明确界定了专业监理过程中应随时对照《监理规范》相应的条文内
首先应全面解读《监理合同》的标准条件及专用
条款中关于业主授予监理单位的权力范围，尤其重点解读《监理合同》中第十七条 “ 在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否认权。未经总监理工程师的签字确认，委托人不支付工程款。” 及第十九条“ 在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方
价款为控制目标值，对承包单位在满足工程质量和

监理投资控制措施

6）监理工程师在月计量复核的基础上审核有关付款申请，按合同约定抵扣预付款及其他款项后，签发《工程款支付证书》，报建设单位，作为工程付款的依据。
7）协助业主进行竣工结算并签付审核意见。
8）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。
9）工签证、用人签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后审核并报业主审签，项目监理人员不签署逾期的费用原始单据。
5)分施工段作业，监理积极配合，分段验收，全天候监理。
制定出特殊条件下的施工安全技术措施，比如：抗雨施工，夜间施工及其它赶工措施。
6)检查工程进度，落实周计划、月计划、季计划。
7)及时组织验收。
4、投资控制的经济措施
及时的进行计划施工费用与实际施工费用的比较和分析。
1)协助建设单位及时落实资金，及时审核签认工程款支付凭证。
a.直接答复施工单位有关内容；
b.涉及经济技术签证内容与建设单位协商会签答复；
c.涉及设计变更内容报请建设单位与设计单位联系，对设计单位设计变更审核后与建设单位协商会签答复。
d.设计单位的设计变更也必须履行监理审核及业主代表协商会签答复手续
e.设计变更及工程洽商记录内容应及时反映在施工图纸上，图纸变更标识严格按公司ISO2000.1994质量体系文件实施。
2)协助建设单位提前做好三通一平等进场前的准备工作。
3)提前确定测量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程控制网。
及时落实材料、设备使用情况，特别是进口材料和设备的运输、报关、验收等，并将可能出现的困难提前排除。
4)制定形象进度计划，将实际进度与其对比，进行动态管理，及时进行调整，对新技术、新方案提前落实、参观学习。
10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。

项目监理在施工阶段投资控制措施

项目监理在施工阶段投资控制措施
施工阶段的投资控制工作周期长、内容多、潜力大，需要采取多方面的控制措施，通过组织措施、技术措施、经济措施、合同管理确保投资实际支出值小于计划目标值。

项目监理在本阶段采取的投资控制措施如下:
1.组织措施
（1）监理项目监理的组织保证体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制人员，明确任务及职责。

（2）编制本阶段投资控制详细工作流程图。

2.技术措施
(1）审查施工方案，进行技术分析和审查，确定最佳施工方案。

（2)审查施工机械、设备使用方案，确定最合适的施工机械、设备。

（3)加强设计交底和图纸会审工作，定期督促施工技术人员对作业人员进行交底。

（4)进一步的寻找通过完善设计、施工工艺、材料和设备管理等多方面挖掘以节约投资的途径。

3.经济措施
（1）预付工程款、工程进度款、工程结算、备料款、和预付款的合理扣回时间的审核签证。

（2）在施工实施过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段及计划进度进行分解。

（3）进行以完。

施工阶段监理工程师对项目投资控制的重点

的使用控制。
（２）做好施工图会审及技术交底工作。监理工程
师接到施工图纸后，要对设计的技术指标、使用功能、结构形式和选用的建筑材料进行审查，对设计图纸进行优化，提出优化意见，使设计达到经济、适用、安全，避免在施工中多处变更造成投资增加，甚至造成费用损失。
出。
（３）在施工阶段投资控制中，监理工程师要协调好业主与承包方因施工条件不具备、工程变更和其它非承包方原因的影响所发生的经济争议，力求减少停工、窝工及其引发的索赔损失。３事后控制事后控制从目前情况来说主要是受业主授权对承包方提出的结（）算的审查，其次是工程保修期对保修金决
是施工技术措施费用要严格审定。对工程质量、工期、施工工艺、施工技术力量、机械设备、技术措施费用进行比较，提出改进意见，努力促使人力、物力、机械设备、材料、技术、资金等生产要素的优化组合，充分发挥各生产
影响。
合同，做好施工承包合同管理。对合同条款的合法性、合理性进行审查，审查合同条款是否真实、齐全，并对承包方投标文件进行了解（监理未参与施工招投标的情况指下）。通过审查和了解，对不合法、不合理的条款，要予以纠正，不齐全的条款要增补，使施工承包合同在实Байду номын сангаас施中减少合同纠纷或违约，避免使业主造成不必要的费用支

监理项目施工阶段投资控制的的工作方法及措施

监理项目施工阶段投资控制的的工作方法及措施1、投资控制的任务投资控制的任务是安排和调动必要且充足的资金，保证工程建设质量、工期及成本实现最佳组合目标。

我公司将采取组织的、经济的、技术的及合同的多方面措施方法，根据工程进展情况及材料、设备等物流所需资金的动态，及时为给业主提供投资供应与计划安排的咨询建议。

严格控制进度款的支付、工程变更和施工索赔的发生，严格控制工程造价，确保实现预定的投资控制目标。

2、投资控制的方法投资控制是管理过程中的工作重点，在施工阶段进行投资控制的基本原则是把计划投资额作为工程项目投资的目标值，把工程项目建设进展情况的实际支出额与工程投资目标进行比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并提出切实有效的措施加以控制。

为此，我们通过如下方法，做好投资控制的监理工作：2.1依据工程图纸、概预算、合同的工程量、进度计划建立工程量台帐；2.2熟悉每份施工合同条款内容，把握合同价计算、调整及付款方式；2.3审核承包单位根据进度计划编制的工程项目各阶段、月度资金使用计划，提出合理的资金使用计划和措施；2.4通过图纸自审，熟悉设计图纸，审核施工组织设计及施工方案，进行风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，制定造价预控对策；2.5在施工阶段严格审查控制施工过程的新增费用，对涉及停工、用工、赶工材料代用、材料调价、变更等费用的签证，认真调查研究、精确计算；2.6经常检查工程计量和进度款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较、控制；2.7严格规范进行工程计量和进度款支付的程序和时限要求，定期向业主提供造价控制的报表；2.7.1详细记录施工过程中进度、质量变更引起的有关造价控制的问题，预先与业主沟通；2.7.2在保证质量及进度的前提下，对承包单位填报的工程量清单和工程款支付申请表，按施工合同的约定经专业监理工程师进行现场计量、造价工程师进行审核，报总监理工程师审定后，总监理工程师签署工程款支付证书报业主支付；2.7.3通过《监理工作联系单》与业主、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的合理化建议，避免造成对业主的索赔；2.8及时审核完成竣工结算2.8.1工程竣工验收合格后，要求承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料；2.8.2项目监理部及时按施工合同的有关规定进行竣工结算审核，公正的处理费用索赔，并对竣工结算的最终造价与承包单位、业主进行沟通，取得一致后，报业主审定；2.8.3督促业主及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项；2.9对缺陷责任期的资金使用实行控制。

监理投资控制的方法和技巧

监理投资控制的方法和技巧
监理在投资控制方面可以采用以下方法和技巧：
1.设计阶段：参与项目设计过程，对设计方案进行经济性评估，提出合理的建议和优化措施，以降低项目投资。

2.招投标阶段：协助业主编制招标文件，明确工程量清单和技术要求，审核投标单位的报价，确保合同价格合理。

3.施工阶段：严格控制工程变更，对变更的必要性和费用进行审查；及时进行工程计量，核实已完成的工作量；审查工程付款申请，确保支付款项与实际进度相符。

4.成本控制：建立成本控制体系，对项目成本进行动态监控，分析成本偏差原因，及时采取纠正措施。

5.风险管理：识别项目投资风险，制定风险应对措施，降低风险对投资的影响。

6.沟通协调：与业主、设计单位、施工单位等各方保持良好的沟通协调，及时解决问题，避免不必要的纠纷和延误。

7.合同管理：严格按照合同约定进行投资控制，对合同中的费用条款进行仔细解读和执行。

8.数据分析：利用数据分析工具，对投资数据进行分析，发现问题和趋势，为决策提供依据。

9.经验总结：定期总结投资控制经验教训，不断提高投资控制水平。

监理三控重点内容

监理三控重点内容
监理三控重点内容指的是工程项目的质量控制、进度控制和投资控制。

质量控制是监理工作中最重要的一环，需要对施工过程中的质量进行全面监控和检查，确保工程符合设计要求和相关质量标准。

具体来说，质量控制需要对施工材料、设备、工艺、环境等进行全面检查，及时发现并处理质量问题和隐患，确保工程质量和安全。

进度控制是监理工作中不可或缺的一环，需要确保工程项目按照预定的计划和进度进行。

具体来说，进度控制需要对施工进度、工时、人力、物力等进行全面监控和调整，及时发现并处理进度问题和风险，确保工程按时完成。

投资控制是监理工作中不可忽视的一环，需要确保工程项目在预算范围内进行，避免超支和浪费。

具体来说，投资控制需要对工程项目的投资计划、预算、结算等进行全面监控和管理，及时发现并处理投资问题和风险，确保工程项目的经济效益和社会效益。

总之，监理三控重点内容是监理工作中不可或缺的三个环节，需要全面协调和控制，确保工程项目的顺利实施和质量、进度、投资的全面控制。

监理工作重点、难点分析

监理工作重点、难点分析监理工作重点：对本工程投资、进度、质量和安全的监督检查和控制，节能管理的控制。

(一)、投资控制重点是严格控制施工过程中的工程变更和经济签证，同时严格审核工程量的计量和按合同要求的工程款的支付审核。

1、基础、主体施工，由于地质变化，不确定因素较多，设计变更也多，导致工程量增大，投资较难控制，所以基础、主体是投资控制的重点，对此监理的主要措施是：(1)严格按设计图、规范要求和合同进行监理，预测可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的发生。

(2)严格控制施工图以外的工程量，慎重对待工程变更和设计修改，如发现基础设计与实际不符时，在有关单位提出变更设计申请后，要经承包、设计、监理三方会商分析同意，并进行技术经济比较后，进行变更设计，总监审核后发《工程变更单》并报业主同意。

任何单位和个人均不得颤自作设计变更处理。

(3)及时对已完成工程进行计量，及时掌握市场价格变动情况，做到及时审价。

(4)提出合理化建议，继续寻求建设项目中通过设计修正挖潜节约投资的可能性。

(5)公正地处理承包单位提出的索赔事项。

(二)、进度控制重点是进度控制重点是：①编制监理单位施工总进度计划和单位工程施工进度计划并分解单位工程施工进度计划到季进度计划，月进度计划，周进度计划。

②审查施工单位编制的施工组织设计③审查施工单位编制的施工总进度计划和单位工程施工进度计划，使施工单位按合理的施工工序施工，避免发生返工、窝工现象。

控制关键工作、关键工序，使各项工作按施工进度计划施工。

1、本工程基础施工中，由于场地地质变化，设计与实际不一致，导致工程量的增加，工期拖长，而初装饰工程施工，往往由于承包单位在主体完成后的重心转移，劳动力减少，容易形成工程开头慢、收尾慢的不良局面。

故在进度控制上，监理的重点放在基础和装饰上，其主要监理措施是：(1)、承包单位制定出详细的基础，装饰两部分的进度计划、分析并找出对工程进度有制约作用的因素，对地质变化、设计变更、周围环境等因素要有预测和预防措施。