招聘计划月报表
招聘专员工作计划范文6篇
招聘专员工作计划范文6篇小伙伴在做每项工作之前都必须制定工作计划，工作计划中必须将个人平时容易忽略的细节做好重点的标记，以下是路路文书网作者精心为您推荐的招聘专员工作计划内容6篇，供大家参考。
招聘专员工作计划内容篇1根据某年公司发展需要。
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
为了提高企业员工整体素质，按照获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司某年发展战略及相关计划安排，特制订以下年度招聘计划：1、现场招聘每月至少参加一次大型招聘会(市级以上)，平均每两周参加一次小型招聘会(县区级)，制作一些DM宣传彩页，让面试人员能对公司有初步的了解，增加印象分; 现场大型招聘会可2人参加，小型招聘会可安排1人参加;2、网络招聘网络招聘可以结合现场招聘会，完善招聘信息的一致性及时效性; 增加网络招聘的力度，适当投入资金在一些专业性网站进行招聘; 可以在人才网站打一些小广告，达到宣传公司的效果;网络招聘尽可能在岗位要求、岗位职责及公司的行业优势、福利待遇，员工未来发展前景的描述，加强面试者对公司的期望，增加面试签约成功值;3、中介合作由于公司的客观原因及所需人才的特殊性需通过中介公司强大的人才网络寻找人才，让中介加强对员工的初步筛选工作，并提交佐证资料;在有必要的情况下，前往其所在地区，进行实地考察，确认其可靠性;如有可能，签订意向合作协议，规避相关风险。
4、其他招聘途径：1、大学的毕业生招聘会(相关对口学校的招聘会);2、公司内部员工的推荐介绍(对推荐人员适当奖励);以上是我年度的工作计划，如有不足之处，还望批评指导。
招聘专员工作计划内容篇21、招聘时间安排及需求。
根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。
70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。
员工岗位月度绩效考核表(KPI)
10
人力资源报表
10%
《月工作计划、总结》每月5号前
《行业薪酬调查报告》每月26号提交
《人力资源分析报告数据》每月9号提交
未按时发送按2分/天扣除
数据出错一次扣3分
数据细节疏忽一次扣1分
11
工作状态及能力
10%
注意保密、不抱怨、心态、工作积极性、团队配合度，工作能力
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
序号
考核指标
权重
指标说明
评分标准
得分
1
员工面谈反馈
10%
《员工沟通记录表》每月须达到35人
《员工沟通分析报告》每月5号提交
每少1人扣1分，每多1人加0.2分，最高2分
报告未按时发送按2分/天扣除
2
招聘完成率
10%
招聘完成率=月底前办理入职（非试岗）人数/招聘计划人数*100%
《工作完成率统计表》《工作计划跟进表》
本人未按时完成检查按1分/天扣除
月、周报表未按时完成按2分/天扣除
报表出错或疏忽一处扣2分
7
绩效数据审查
10%
对各部门绩效考评的核查，避免出现徇私舞弊行为
核查出错一次扣3分,当月审查无误加1分
8
资产管理
5%
各部门实际数/（出账数-报损数）*100%（报损须纸质审批）
由部门负责人视情况打分
4
新员工培训手册
5%
及时检查《新员工培训手册》执行情况，依据《转正名单》
未检查按2分/人次扣除
手册培训计划未完成（转正）按3分/人次扣除
5
培训计划完成率
10%
实际完成数/计划完成数*100%（各部门培训调查由人事经理安排）
8张报表8张清单完成情况报告
8张报表8张清单完成情况报告8张报表和8张清单完成情况报告一、报表完成情况1. 销售报表：本季度销售额达到预期目标，同比增长XX%，主要得益于新产品线的推出和市场推广策略的调整。
2. 生产报表：本月生产计划已全部完成，生产效率提升XX%，主要得益于生产流程的优化和设备升级。
3. 采购报表：本季度采购成本降低XX%，主要得益于与供应商的紧密合作和谈判。
4. 财务报表：本季度公司利润增长XX%，主要得益于销售和生产环节的业绩提升。
5. 人事报表：本月员工流动率降低至XX%，主要得益于公司文化和福利待遇的提升。
6. 客服报表：本季度客户满意度提升至XX%，主要得益于服务流程的优化和服务团队的专业培训。
7. 市场报表：本季度市场份额提升至XX%，主要得益于市场推广策略的有效实施。
8. 研发报表：本季度新产品开发进度达到XX%，主要得益于研发团队的高效协作和创新能力的提升。
二、清单完成情况1. 销售目标清单：本季度销售目标的完成情况良好，各项指标均达到预期目标。
2. 生产计划清单：本月生产计划已全部完成，各生产线运行平稳，产品质量得到保障。
3. 采购合同清单：本季度与主要供应商签订的合同均得到有效执行，无违约情况发生。
4. 财务管理清单：本季度财务报告准确及时，各项财务指标符合预期，财务风险得到有效控制。
5. 人员招聘清单：本月新员工招聘工作顺利完成，人员配置得到优化，符合公司发展规划。
6. 客户服务清单：本季度客户服务工作得到有效落实，客户反馈及时处理，客户满意度得到提升。
7. 市场推广清单：本季度市场推广活动按计划进行，宣传效果显著，品牌知名度得到提高。
8. 研发项目清单：本季度研发项目进展顺利，技术难题得到解决，产品创新能力得到提升。
招聘完成率
【转载】招聘完成率计算2013-12-02 11:19:15 阅读（4569）评论（0）收藏（3）分享到：1、全年招聘计划完成率：全年招聘计划完成率＝全年实际招聘人数／全年计划招聘人数*100%估算了一下大概完成90%多，还有部分高级技工岗位较难招聘，普工也有缺口。
虽然本年度还有一个月，但由于部分岗位离职率较高，人员补充的临时招聘任务比计划要多，加上新厂筹建至开工期，时间紧，任务重，所以这一年的招聘量相对还是比较大的。
2、实际招聘人数及岗位分析：这里要根据招聘月报表进行汇总了。
实际招聘包括基本信息及招聘渠道、面试情况、录用情况等。
根据分析情况可以了解招聘岗位及人员的学历、年龄分布构成并汇总统计岗位面试率、报到率等等。
找了张表格出来看看吧：3、招聘人员试用期留存率：招聘人员试用期留存率＝招聘人员通过期人数／招聘总人数*100%试用期留存率70%多，一个是普工的流失率较高，甚至有即来即走的情况；另一个是今年校园招聘的一批中职生试用期内走了不少。
虽然也有试用期留存后仍然在本年度离职的人员，但其他岗位基本上能通过试用期留存下来。
4、本年招聘人员流失率及全年员工流失率：本年招聘人员流失率＝本年招聘人员离职人数／本年招聘总人数*100%全年员工流失率＝本年离职总人数／（本年末总人数+本年离职总人数）*100% 人员流失率记得时有争论，有好几种计算方法，这里也不一一赘述了。
前公司采用的是如上公式，通过这些数据了解本年度招聘人员的流失情况及原因分析，同时了解公司全年度的流失情况及原因分析。
目前招聘人员流失率在20%左右，主要分布在普工及后勤、学徒工上面，全年员工流失率比较高了，超过40%多，具体明天再分析吧。
5、招聘渠道及成本分析：在招聘面试的过程中，详细记录应聘人员的面试率、邀约人员的面试率、渠道来源、通过初试人数、通过复试人数等等，并对招聘渠道的具体信息进行统计，比如现场招聘的各岗位应聘人数、各网站应聘人数及筛选率、面试率等等，进而可以对招聘成本进行估算。
招聘专员工作计划怎么写5篇
招聘专员工作计划怎么写5篇工作计划通常包含目标、任务、时间安排和责任人等内容，工作计划需要定期回顾和更新，以适应新的工作需求。
下面是本店铺为您分享的2024招聘专员工作计划怎么写5篇，感谢您的参阅。
招聘专员工作计划1一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。
通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。
电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。
没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。
同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。
随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到宁缺毋滥。
我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。
在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。
相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。
二、部门常规性工作：1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面：1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
人力资源报表模板
人力资源报表模板以下是一个可能的人力资源报表模板：
1. 人力资源概述：
- 公司总人数
- 招聘职位
- 在职员工数量
- 离职员工数量
2. 绩效评估：
- 员工绩效评估结果
- 绩效评级分布统计
- 高绩效员工的比例
3. 培训与发展：
- 培训计划实施情况
- 培训费用
- 培训目标达成情况统计
4. 员工福利：
- 员工福利政策概述
- 福利费用
- 员工满意度调查结果
5. 薪酬管理：
- 薪资结构概述
- 薪资调整情况
- 员工薪资平均水平
6. 员工关系和满意度：
- 员工投诉统计
- 员工满意度调查结果
- 对员工关系管理措施的反馈和建议
7. 人才招聘：
- 招聘过程效率统计
- 招聘渠道效果评估
- 成功招聘的人员资格和背景统计
8. 员工离职和流失：
- 离职率统计
- 离职原因分析
- 离职员工的关键信息和反馈
9. 工时管理：
- 加班情况统计
- 工时投入与产出比例分析
10. 人力成本控制：
- 人力成本构成分析
- 人力成本与收入比例分析
- 人力成本节约措施评估
请注意，实际的人力资源报表模板应根据每个组织的具体需求
进行定制和调整，以确保报表能够有效地反映员工管理和绩效情况。
招聘专员月工作计划7篇
招聘专员月工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告范文、策划方案、鉴定材料、心得体会、条据书信、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as report templates, planning plans, appraisal materials, insights, evidence letters, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, essay encyclopedias, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!招聘专员月工作计划7篇工作计划可以帮助我们合理分配资源，确保工作的顺利进行，工作计划可以帮助我们更好地分配工作量和责任，下面是本店铺为您分享的招聘专员月工作计划7篇，感谢您的参阅。
行政人事部月报(模板)
00..0000%%
20.00% 15.79%
4.00%
-5.26% 0.00%
49..7562%%
部门
总经办 财务部 压延厂 物控采购部 销售部 行政人事部 外联部 生产部 品质部 总经办/外联
仓库
人员异动分析： 1、3月份各部门共有23人离职，员工离职率为11.83%，高于常规数8%，会造成企业用人方面的制 约，尤其是职能部门的离职，对部门工作的开展影响非常大，甚至会影响部门工作的开展，所以高 离职率是值得企业和部门关注的； 2、会续行政人事部也会加强新员工入职的跟进及所有在职员工思想动态的管理工作，以便增加员 工的归属感。
100%
100%
资金专员
22
18
6
4
1
1
400%
25%
100%
副总助理
177
80
31
16
1
1
1600%
6%
100%
专员
18
6
4
3
1
1
300%
33%
100%
财务 部
会计
75
40
28
20
2
1
1000%
5%
50%
销售主管
30
12
8
5
2
1
250%
20%
50%
销售工程师
30
25
20
15
3
2
500%
13%
67%
实施时 间
课时
培训地 点
4月
2
培训室
4月
1H/次
一楼会 议室
培训 方式
工作计划任务清单
工作计划任务清单以下是一份工作计划任务清单，包括了不同的任务和计划的时间。
一. 人事部门1. 招聘新员工- 制定招聘计划并确定招聘岗位（一周内）- 撰写职位描述和要求，发布招聘广告（两天内）- 筛选简历并进行面试（两周内）- 选择合适的人选进行录用（三天内）2. 绩效考核- 制定绩效考核计划（一周内）- 确定考核指标和方式（两天内）- 进行员工绩效考核（一周内）- 分析员工绩效结果，提出改进建议（三天内）3. 培训计划- 制定培训计划（一周内）- 确定培训课程和内容（两天内）- 组织培训并进行培训评估（两周内）- 根据评估结果改进培训方案或提出新建议（三天内）二. 财务部门1. 预算规划- 制定年度财务预算（两周内）- 确定预算分配和使用计划（两天内）- 分析预算执行情况，提出改善建议（两周内）2. 财务报表- 编制月度、季度和年度财务报表（每月）- 分析财务报表结果，提出解决方案（每月）3. 税务申报- 准备企业所得税、增值税等各种税务申报表（每季度）- 报送税务局进行审核（一周内）- 根据查询结果及时处理事项（一周内）三. 市场部门1. 市场调研- 确定调研目标和研究内容（两天内）- 进行市场调查和数据分析（两周内）- 根据调研结果制定营销策略（三天内）2. 市场推广- 制定市场营销计划（一周内）- 确定宣传渠道和媒体（两天内）- 创意宣传内容并制作宣传资料（两周内）- 进行营销推广活动（两周内）3. 品牌建设- 确定品牌定位和标识（两天内）- 制定品牌策略和方案（一周内）- 实施品牌推广活动（两周内）四. 技术部门1. 产品研发- 研发新产品或改进现有产品（两个月内）- 完成产品设计和开发（两个月内）- 进行产品测试和验证（一周内）2. 技术支持- 为客户提供技术支持和咨询（每周）- 处理客户投诉和反馈（一天内）- 定期开展客户满意度调查并提出改进建议（每季度）3. 网络安全- 制定网络安全策略和方案（一周内）- 实施网络安全保护措施（两周内）- 定期进行网络威胁评估和漏洞修复（每月）以上是一份工作计划任务清单，每个部门和岗位根据实际情况可以根据自己的需要进行调整，表格中的时间只做参考。
人力资源相关报表
人力资源相关报表：数据分析与人才管理随着企业竞争的加剧，人才成为了作为企业核心竞争力的重要因素。
因此，对于人力资源管理的数据化管控尤为重要。
而人力资源相关报表作为人力资源管理的重要工具，对于企业管理者来说尤为重要。
本文将会探讨人力资源相关报表的数据分析与人才管理。
一、人力资源相关报表的分类获取人力资源相关数据的来源有很多种，如考勤系统、招聘系统、绩效评估系统、培训系统等。
在获取到这些数据后，就需要对数据进行分类处理，同时为不同的数据生成不同类型的报表。
1.薪酬报表薪酬报表是人力资源相关报表中最常见的一种类型。
薪酬报表包括工资、津贴、奖金、福利等方面的数据。
这些数据可以帮助企业了解人员的薪酬情况，以及相应的薪酬标准是否合理。
通过分析薪酬报表，企业可以了解到薪酬的变化趋势、地域、职位等方面的差异，以及是否存在薪酬歧视等问题。
2.绩效报表绩效报表主要涉及到员工绩效数据。
绩效报表中通常包括员工的成就、工作表现、晋升情况等方面的数据。
通过分析绩效报表，企业可以了解到高绩效员工的情况，以便更好地激励优秀员工。
同时，如果公司在绩效评估中出现一些偏差或者漏洞，那么通过绩效报表可以很容易地发现并加以改善。
3.培训报表培训报表是对员工培训情况进行记录和分析的表格。
培训报表中可以包括培训项目、培训时间、培训评价等方面的数据。
通过分析培训报表，企业可以得出员工培训情况的统计结果。
企业可以根据培训报表来制定更有效的培训计划，同时提高员工的工作能力和专业技能。
二、人力资源报表的数据分析通过对人力资源相关报表的数据分析，企业可以了解到员工的情况、员工成长的情况以及人力资源管理的优化方案等方面的数据。
1.分析人员流动情况企业需要关注员工的流动情况，例如员工的入职、离职、调动等。
通过对这些数据进行分析，企业可以了解到员工的变动趋势，进而制定更优秀的人力资源管理的优化方案。
2.分析员工绩效绩效评估是企业重要的管理手段。
通过对员工的绩效评估进行定期的统计和分析，企业可以了解到每位员工的绩效表现，并针对员工表现较好的人员制定相应的激励措施。
人力资源月报ppt
人力资源月报ppt篇一：公司人力资源月报(模板)---个人首创人力资源月报-2013年x月一、本月重要工作1、公司组织机构调整及部门职责边界划分已顺利完成公司组织机构调整及部门职责边界划分工作，并初步完成现有人员在新组织架构下的配置工作。
已于2013年X月X 日在公司发布《关于印发公司新组织架构调整后各部门职责划分及岗位配置的通知》（XXX【2013】7号），于2013年X月X日在公司发布《关于XXX等同志所属部门及岗位调整的通知》（XXX 【2013】8号）。
2、公司新组织机构下的人员配置及富余人员分流工作该项工作已顺利完成。
详细如下：1）现有人员配置（未含公司高管人员X人）：2）富余人员分流工作：X月份内已顺利完成X名富余人员的分流工作，补偿金额合计X 元，详细如下：1 / 4以上人员分流处置方案经公司法律顾问审阅通过，辞退手续严格按照国家相关法律法规实施并按规定向XXX劳动管理部门备案。
基于此，上述X人的辞退手续办理顺利，未出现异常情况。
二、本月人力资源管理工作1、人员配置（招聘、内部调动等）1）本月招聘需求及人员到岗情况本月因处于公司组织架构调整及现有人员配置期间，暂无急需招聘岗位。
2）本月入职员工本月新入职2名员工，情况如下：1.人力资源部人力资源主管XX 男XX岁职级：主管级入职时间：2013年X月X日出身年月：XX 籍贯：XX学历：专升本婚姻状况：未婚2006.9-2010XX学院人力资源管理专业专科2006.9-2010.7XX大学法律本科工作经历：2011.3-2013.2 XX股份有限公司人事助理2.公司办公室行政前台XX女X岁职级：技术员工级入职时间：2013年X月X日出生年月：XXX 籍贯：XX 学历：中专婚姻状况：已婚1998.9-2002.7 XX艺术学校话剧影视表演工作经历：2006-2007XX公司美容顾问2 / 42、培训本月正在拟定公司2013年度培训计划，预计X月可提交初稿。
2023年招聘工作计划三篇
2023年招聘工作计划三篇招聘工作计划篇1导语：招聘是人力资源管理的工作内容之一，人事部经常在线上和线下招聘。
人事部招聘工作计划该怎么写呢?下面由为大家整理的招聘年度工作计划，希望可以帮助到大家！招聘工作计划篇2为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定工作计划如下：一、日工作流程1.刷新：__x，____，____x。
2.设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些筛选。
3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》。
4.搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后再点击下载，电话邀约，以免浪费简历数。
5.电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换。
6.发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。
7.拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。
8.面试接待，进行初试。
9.中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。
10.总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。
二、周工作流程1.参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。
2.各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。
3.实施招聘工作。
4.招聘渠道维护。
5.分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。
6.汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。
招聘年度工作计划【一】通过对的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。
同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。
2024招聘工作计划模板集锦八篇
2024招聘工作计划模板集锦八篇招聘工作计划篇1（约1759字）第一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20××年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计__车间操作工男（15）、女（25） 40人__车间焊接工女（65） 65人__车间注塑工男（5）、女（10） 15人__车间操作工女（70） 70人__车间操作工男（10）、女（6） 16人__车间操作工男（15）女（15） 30人__车间操作工女（10） 10人__车间操作工男（20）、女（180） 200人总计男（65）、女（381） 446人第二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
第三、需要招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将20××年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联系各中专院校，招聘技术人才；⑤各人才市场招聘会；6 公司内部员工转介等。
第四、成立招聘小组1、小组成员：组长：__x（人力资源部经理）组员：__x、__x、__x2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
第五、制定招聘工作时间表（略）第六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：x元/月；②中介机构招聘费用：x元/人；③员工介绍费用：x元/人；④邮寄信件费用：x元/封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费：x元/场。
1、HR招聘周报表 模板
入职时间
本周入职情况 工作城市 试用期限
学习伙伴
是否制定学习 计划
备注
例：XX因体检不合格没安排入职
入职时间
本周转正情况
转正时间
转正考评日期
是否已完成考 评
是否已完成转 正流程
备注
例：XX试用期不合格，直接劝退了，未安排考评
特殊情况说 明
姓名
岗位
未来2周待转正人员
入职时间
转正时间
转正考评日期
是否已完成考 评
是否已完成转 正流程
备注
特殊情况说 明
姓名
岗位
入职时间
本周离职人员 离职时间 工作城市
离职明
入职 待入职 放弃入 聘人 人数 人数 职人数 数
15
1
16
1
17
1
18
1
19
1
20
1
8
1
113 7
招聘存在的 问题与分析
本周工作总结（含下周工作计划以及部门人事问题反馈）
备注
员工姓名
岗位
员工沟通情况（员工入职满一个月，HR必须做沟通谈话）
入职日期
沟通反馈的问题
姓名
特殊情况说 明
姓名
特殊情况说 明
岗位 岗位
*********信息技术有限公司
岗位情况
工作城市
岗位
广州 广州 广州 广州 南京 南京 南京
客户经理 销售经理 人事专员 招聘主管
行政 实施工程师 产品经理
合计
**** HR工作周报
招聘数据
现有 人数
简历数
面试情况
需求 人数
筛选合 格简历
数
邀约 人数
招聘专员月度工作计划怎么写范文(5篇)
招聘专员月度工作计划怎么写范文(5篇)招聘专员月工作计划篇1一招聘工作1一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容任职资格岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。
通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。
电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。
没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。
同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。
随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。
在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。
相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。
二部门常规性工作：1日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。
2领导安排的临时性工作。
三需要改进和提高方面：1提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
2加强系统化结构化意识。
完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。
kpi考核表格范例各岗位
KPI考核表格范例各岗位一、市场部
岗位名称：市场专员
目标任务
1.确定每月市场推广计划并执行
2.提升品牌知名度，吸引新客户
3.维护现有客户关系，提高客户续费率
KPI考核指标
1.月度市场推广活动执行进度
2.品牌知名度提升情况
3.新客户数量增长率
4.客户续费率提高幅度
二、人力资源部
岗位名称：招聘专员
目标任务
1.按时完成公司招聘计划
2.筛选合适人才，提供候选人选
3.协助新员工入职及培训
KPI考核指标
1.招聘计划执行进度
2.合格候选人选比例
3.新员工入职及培训完成率
三、财务部
岗位名称：财务专员
目标任务
1.准确核算公司财务数据
2.完成每月报表及结算工作
3.控制成本，提升盈利水平
KPI考核指标
1.财务数据准确性
2.月度报表及结算准时性
3.成本控制情况
4.盈利水平提升幅度
总结
不同岗位的KPI考核表格范例旨在帮助公司设定明确的目标和考核指标，以实现各部门的高效运转和员工工作绩效的提升。
通过明确的KPI设定，可以更好地监督和评估员工的工作表现，从而促进公司整体业绩的提升。
关于招聘的工作计划
关于招聘的工作计划人才可遇不可求。
人才的鉴别，不能单凭外表，人才效应不能急功近利，领导者不能操之过急。
下面就是小编给大家带来的《关于招聘的工作计划》，希望能帮助到大家!关于招聘的工作计划(一)一、日工作流程1.刷新网站：xxx，xxxx，xxxxx。
2.设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。
3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》。
4.网站搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后再点击下载，电话邀约，以免浪费简历数。
5.电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换。
6.发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。
7.拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。
8.面试接待，进行初试。
9.中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。
10.总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。
二、周工作流程1.参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。
2.各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。
3.实施招聘工作。
4.招聘渠道维护。
5.分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。
6.汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。
关于招聘的工作计划(二)1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。
70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。