2014南京理工大学企业管理考研真题与解析
2014年南京大学中国近现代史、图书馆学、MPACC经济学原理、管理学原理考研复试试题
2014年南京大学1009中国近现代史考研复试试题（回忆版）1.简述中国近代军制改革；2.评价中国民族主义思潮；3.简述毛泽东《论持久战》主要内容和与其对应的阶段；4.苏俄（联）因素对中华民国历史发展的影响。
2014年南京大学1401图书馆学综合考研复试试题（回忆版）一、简答题：共40分。
1、简述信息检索系统的评价指标。
2、举例说明知识组织系统。
3、RDF 及其序列化格式。
4、什么是机器学习及其应用。
二、论述题：共50分1、设计一个文本分析和处理系统，将网络用户对某个产品的评价进行分析，以了解用户对产品的评价情况。
说说你的设计思路。
2、信息检索、数据查询、数据挖掘、文本挖掘的区别和联系。
3、当前主流搜索引擎的特征和不足。
4、语义网，与当前web 的区别和联系。
5、对数字图书馆的理解和认识。
三、编程题：共60分。
1、给了四个文档及名称，画出倒排索引。
2、画ER 图。
考查ER 图，即矩形表示实体，椭圆表示属性，菱形表示关系。
3、用XML 表示一份通知。
时间、地点、通知对象、内容等等。
4、用JAVA 或其他高级编程语言实现如下算法：输入“I am a student.”，然后以空格为分隔点，倒序输出“student. a am I”。
5、向量空间模型考查：给定两个文本d1 和d2，一个查询q，用向量表示文本和查询，并通过余弦计算查询与文本的相似度，并排序2014年南京大学MPAcc考研复试试题（回忆版）时政部分：1、“四风”是哪四风？2、专业是现金流和利润哪个更重要？专业课笔试：一、概念辨析：1、成本与费用2、实收资本与资本公积3、收购与兼并4、完全成本法与变动成本法5、成本法与权益法二、简答题1、CEO 采用股利政策应考虑的因素2、成本要抓大放小的观点是否正确，如何理解3、西方国家多采用加速折旧法，为什么4、本量利分析的前提条件5、谨慎性原则定义，举例说明6、实质重于形式原则定义，举例说明三、计算题1、三种方法计算折旧2、三人各投资300 万元，若干年后有留存收益20 万元，决定吸收第四人的投资款500 万元，并约定第四人占注册资本的25%，吸收投资后注册资本共1200万元，就资本公积的增加数四、综合题1、给出了星巴克咖啡不同地区价格和人均购买力的对比，引用某人的话星巴克材料成本仅5 元。
南京理工大学经济管理学院828管理学原理历年考研真题汇编(含部分试题及解析)
南京理工大学经济管理学院828管理学原理历年考研真题汇编本文主要介绍了南京理工大学经济管理学院828管理学原理历年考研真题汇编，包括部分试题及解析。
这些真题是历年考试的真实考题，对于考生来说具有重要的参考价值。
第一章：管理学概论1. 请简述管理学的定义及其研究内容。
管理学是研究组织的各种管理问题的学科。
管理学主要研究以下问题：组织目标与策略、组织结构与设计、管理过程与方法、组织行为与人力资源管理、管理决策与效果评估等内容。
2. 请列举并简述管理学历史上的三个重要阶段。
管理学历史上的三个重要阶段是：科学管理阶段、行为科学管理阶段和现代管理阶段。
科学管理阶段注重如何提高生产效率，行为科学管理阶段注重研究人类行为，现代管理阶段注重企业的战略规划及对环境变化的应对。
第二章：组织目标与策略1. 请简述SWOT分析法及其应用场景。
SWOT分析法是一种将企业内外部环境的因素进行分类、归类、分析和评估的方法。
具体包括：内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁。
应用场景包括制定企业战略、评估市场风险、企业改革等。
2. 请列举并简述组织目标制定的三个层次。
组织目标制定的三个层次是：战略目标、战术目标和操作目标。
战略目标是指对整个企业未来的发展做出长期规划，战术目标是针对某一具体领域制定的中期规划，操作目标则是针对具体任务的实现制定的日常计划。
第三章：组织结构与设计1. 请列举并简述组织结构的三个层次。
组织结构的三个层次是：组织总体结构、子系统结构和单元结构。
组织总体结构是指企业的总体布局，包括各职能部门、岗位之间的关系等；子系统结构是指在各职能部门内部的子系统，包括部门之间的关系、人员之间的关系等；单元结构是指最小的组织单位，例如工作小组、项目组等。
2. 请简述五大组织设计原则。
五大组织设计原则是：分工原则、协调原则、权限与责任原则、控制原则和适应原则。
分工原则是指将工作分配到不同的岗位中，协调原则是指协调各职能部门之间的关系，权限与责任原则是指权利和责任要对等，控制原则是保证组织的正常运转，适应原则是指组织要适应市场和环境的变化。
2014年南京理工大学经济管理学院会计学招生目录以及参考书详解
南京理工大学经济管理学院+最后押题三套卷+公共课阅卷人一对一点评=3000元2014年南京理工大学经济管理学院会计学招生目录以及参考书详解一、招生目录简介、会计理论与实务02、企业理财理论与实务03、审计理论与实务思想政治理论[201]英语一[303]数学三[829]会计学二、参考书详解参考书思想政治理论1、《考研政治理论大纲解析》高等教育出版社2、《考研政治大纲解析配套核心考点》风中劲草3、《考研思想政治理论命题人终极预测4套题》肖秀荣②英语《考研英语词汇乱序版》新东方③数学1、《李永乐考研数学--数学复习全书+习题全解》李永乐2、《经典400题》李永乐3、《李永乐考研数学历年试题解析真题》李永乐829会计学《2012中级会计实务》经济科学出版社财政部会计资格评价中心参考书：《财务管理?理论、实务、案例》（第一版）高等教育出版社徐光华、柳世平同等学力加试科目：①公司战略与风险管理审计学参考书：公司战略与风险管理《公司战略与风险管理》经济科学出版社中国注册会计师协会审计学《审计》经济科学出版社中国注册会计师协会公共课参考书简介一、思想政治理论篇一、任汝芬考研政治序列一二三四任汝芬，男，籍贯四川，西安交通大学人文学院教授，哲学、思想教育硕士研究生导师，1960年毕业于交通大学，长期从事马克思主义理论教学、宣传与研究工作，同时还进行全国五种政治理论统一考试的研究与辅导工作，效果卓著；在工作中一贯遵循学而不厌、诲人不倦的古训，尽职尽责，多次被广大学生评为“最受欢迎的老师”；1992年被学校授予“三育人”十佳称号；在二十九年考研政治理论的辅导与研究中，创造了一套独特的教学方法，深受全国广大考生的欢迎与信任。
任汝芬考研政治序列书目：序列之一:要点精编——以考试大纲规定的考查知识范围为依据，阐明与论述各课程的理论与知识，包括复习提示、知识阐述、已考试题序列之二:模拟试题——将大纲中要求考查的五部分全部考点变成具体的试题，按照考研的试题样式编排：单选题、多选题、分析题。
2014南京大学考研企业管理历年考研真题试题(1998-2012)共15套
2014南京大学考研企业管理历年考研真题经典试题(1998-2012)目录2012南京大学考研企业管理真题 (2)2011南京大学考研企业管理真题 (3)2010南京大学考研企业管理真题 (4)2009南京大学考研企业管理真题 (5)2008南京大学考研企业管理真题 (6)2007南京大学考研企业管理真题 (7)2006南京大学考研企业管理真题 (8)2005南京大学考研企业管理真题 (9)2004南京大学考研企业管理真题 (9)2003南京大学考研企业管理真题 (11)2002南京大学考研企业管理真题 (12)2001南京大学考研企业管理真题 (13)2000南京大学考研企业管理真题 (14)1999南京大学考研企业管理真题 (15)1998南京大学考研企业管理真题 (16)1.问企业伦理的功利观，权力观，公平观和综合契约观的表现，现在经济不景气，企业开工少，订单锐减的情景分析有4 个企业分别持以上四种不同伦理观，他们可能会有什么表现。
2.不确定性决策，确定性决策和风险决策的比较，再谈谈面对不确定时，风险偏好程度对决策者的影响。
3.比较扁平化结构和锥形结构4.一个老处长的话“说有的人有磨盘大的权力却捡不起一粒芝麻，而有的人只有芝麻大的权力却能推动磨盘”，请你谈谈对这句话的理解。
5.持续性计划可能会抑制组织的创造力和学习，请分析。
如何平衡持续性计划和组织的创造力？如何处理计划与变革的关系？1.评价富士康“铁血管理”模式，并提出改善方法；2.评价保密工资制度，并如何采取措施保证它的有效实施；3.官僚控制系统和小集团控制系统的区别，采取不同控制系统组织结构分别应该是怎样；4.“小道消息”的评价，并用什么态度对待它；5.团队多元化在工作中会有什么障碍，如何跨越这些障碍。
1.处在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同？为什么？2.职能和部门划分可以利用专业分工的优势，但这会造成职能和部门之间的矛盾和沟通障碍，因此横向协调设计是组织结构设计中必不可少的环节。
陈传明《管理学原理》(第2版)配套题库【名校考研真题+课后习题+章节题库+模拟试题】
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满分 150 分，每题 30 分。
1．不同于古典决策理论，行为决策理论的主要内容是什么？行为决策理论对管 理者有什么实践启示？ 答：（1）行为决策理论的主要内容是： ①决策就是管理，管理过程就是决策过程。主要分三个阶段：情报收集—拟定方 案—选择方案。 ②以满意标准代替古典的最优化标准。人是有限理性的，介于完全理性与非理性 之间。原因是：不确定的复杂的决策环境的影响；知觉上偏差的影响；决策时间 及可利用资源的限制等。 ③风险型决策中，受经济利益的影响，决策者厌恶风险，倾向于接受风险较小的 方案，尽管风险较大的方案可能会带来可观的收益。 ④重视决策者的作用。强调以身作则；全局观念；权威不是强迫命令；依赖和培 养下级主动承担责任。 （2）行为决策理论对管理者的实践启示： ①为公司决策者服务。投资决策往往受多方面不确定因素的影响，而且时间紧、 信息不完备，使得决策者觉得传统理性决策理论的实用性差，常常凭经验进行主 观判断和抉择，因此他们在投资决策中更需要行为决策理论的指导，更需要了解 可能发生的认知偏差和行为陷阱，更需要含有行为变量的投资决策模型。 ②为政府及相关职能机构服务。政府及相关职能机构的重要责任之一是为众多公 司营造良好生存和发展环境，只有深入了解公司实际的项资决策行为，才可以对
图 1 费德勒模型的发现 根据研究，费德勒认为，任务取向的领导者在非常有利的情境下和非常不利的情 境下效果更好，关系取向的领导者在中间情境下效果更好。 根据费德勒模型，提高领导者有效性的途径只有两条：第一种，选择领导者以适 应情境；第二种，改变情境以适应领导者。这可以通过重新建构任务或提高/降 低领导者可控制的权力(如加薪、晋职和处分活动)来实现。
南京大学企管近年真题
1。
美国通用汽车公司前总裁斯隆在其自传种曾经指出“管理者，特别是企业高层管理者，干自己熟悉的事。
你是否同意这个观点，请说明理由。
不应在工作中与部下产生工作以外的个人间的友谊关系。
管理者如果把工作外的私人关系带到工作中来，就很难保证处理问题的公正性。
”请评价斯隆的这一观点。
2。
根据西蒙的观点，人们在决策中应该运用满意的标准代替最优的标准，你是否同意这个观点？为什么？3。
试分析纵向一体化战略的优势和局限性。
4。
企业竞争能力是哪些因素决定的？如何提高它？1999年1。
试分析企业家人力资本的特点以及这些特点对企业家行为的制约与诱导机制设计的影响。
2。
简述巴纳德的社会系统理论的主要观点，分析该理论对企业管理的指导意义。
3。
美国有两位学者在调查了一些企业管理实践后指出：企业如欲取得长期的成功，必须只干自己熟悉的事。
你是否同意这个观点，请说明理由。
4。
请综合管理学和经济学的有关理论，分析企业组织一体化经营的原因以及可能由此产生的问题。
2000年1。
何谓核心竞争力？核心竞争力有何特点？企业如何建立和运用自己的核心竞争力？2。
试比较和分析职能制与事业部制这两种组织结果形式的特点和运用条件。
3。
有人认为“人力资本=热情*能力”运用领导和激励的有关理论评述上述公式。
4。
案例：安大略电器有限公司（见Robbins.s.p《管理学》第四版，人大出版社，第250页）2001年1。
GE的前CEO杰克.韦尔奇说：“你不会短期管理，怎么还可能搞好长期管理呢？说起来谁都回处理好短期事务，谁都能处理长期事务。
可是在短期与长期之间保持平衡是管理的实质。
”请问：（1）何谓“短期事务”，何为“长期事务”（2）你如何理解“在短期与长期之间保持平衡是管理的实质”2。
试分析比较美国和日本企业管理的差异3。
科斯认为，企业规模扩张的边界取决于边际市场交易成本与边际管理协调费用的比较。
试分析技术进步对边际市场交易成本和边际管理协调费用的影响，从而对企业规模可能产生何种影响。
2014计算机考研高分笔记习题详解(操作系统科目)试读版
第
3章
内存管理
A．地址连续 B．若干地址不连续 C．若干连续的帧 D．若干不连续的帧 20．分页管理中，页表的起始地址存放在（ ） 。 A．内存 B．页表 C．快表 D．页表寄存器 21．系统“抖动”现象发生的原因是（ ） 。 A．置换算法选择不当 B．交换信息量过大 C．内存容量不足 D．请求页式管理方案 22．在计算机系统工作期间，长驻主存储器的是（ ） 。 A．应用程序 B．操作系统的核心程序 C．引导程序 D．操作系统 23．下面算法中不属于页式虚拟存储管理中的页面调度算法的是（ ） 。 A．先进先出调度算法 B．最近最少使用调度算法 C．优先数调度算法 D．最近最久未使用调度算法 24．在存储管理方案中，可用上、下限地址寄存器存储保护的是（ ） 。 A．页式管理 B．段式管理 C．固定分区管理 D．段页式管理 25．下列关于内外存的存储单位的说法正确的是（ ） 。 A．一簇（cluster）可由若干块（block）组成 B．一块可由若干簇组成 C．一页（page）可由若干块组成 D．一块包含若干页 26．下面关于存储管理的叙述中正确的是（ ） 。 A．存储保护的目的是限制内存的分配 B．在内存大小为 M、用户个数为 N 的分时系统中，每个用户占用 M/N 大小的内存空间 C．在虚拟内存系统中，只要磁盘空间无限大，作业就能拥有任意大的编址空间 D．实现虚拟内存管理必须有相应的硬件的支持 27．下列存储管理方案中，可采用覆盖技术的是（ ） 。 A．单一连续存储管理 B．可变分区存储管理 C．段式存储管理 D．段页式存储管理 28．在页式存储管理系统中，页表内容如下表。若页的大小为 4KB，则地址转换机构将 逻辑地址 0 转换成的物理地址为（ ） 。 页号 物理块号 A．8192B B．1024B 0 2 C．2B D．1B 1 0 29．对重定位存储管理方式，应（ ） 。 2 8 A．在整个系统中设置一个重定位寄存器 B．为每道程序设置一个重定位寄存器 3 11 C．为每道程序设置两个重定位寄存器 D．为每道程序和数据都设置一个重定位寄存器 30．采用段式存储管理时，一个程序如何分段是在（ ）时决定的。 A．分配主存 B．用户编程 C．装作业 D．程序执行
南京大学企业管理硕士入学考试真题2006-2011年
南京大学企业管理硕士入学考试真题2006-2011年2006年1. 某劳动密集型企业,雇佣一批女工,因需要加班,每天工作12小时,包括加班工资一月1500元收入.前段时间女工离职率近10%,人力资源部离职访谈表明,女工提出离职的主要原因是工作时间太长影响了家庭生活.后来,企业调整女工工作时间为8小时/天,并提供学习和培训的机会,但女工离职率反而升至30%,请利用管理学的相关理论叙说分析导致这一结果的可能原因.2. 彼得.德鲁克认为:”在一个现代的组织里,如果一个知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能够实质的影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者。
“根据德鲁克上述观点简洁分析下列论点:1) 经理人都是管理者;2) 管理者是有下属的;3) 你认为有效管理者最重要的特点是什么?4) 有效管理者在思想上需要养成那些习惯?3. 机械式组织(MECHANISTIC ORGANIZATION)和有机式组织(ORGANICORGANIZATION)之间有哪些差异?那些因素会影响组织结构的选择?4. 有人认为:企业文化是一个历史的概念,是与企业传统联系在一起的,是对企业过去成功经验/或失败教训的总结.试运用这个观点分析企业文化的构建并深讨这个观点对企业管理可能提供的启示.5. 组织中的集权或分权总是相对的.有学者指出,适度的分权(或集权)需要综合考虑”知识转移的成本”和”目标不相容的成本”.你是如何认识这个观点的?试分析这个观点对组织设计及其变革可能提供的启示2007年1、法约你说：“我只所以在取得一点成就是因为我掌握了一些管理原则”，你对这句话的认识。
比较简单：法约尔的14点原则―――区分点;关键是管理学是科学(遵循原则)又是艺术(灵活运用)来分析2、很多在企业中出现彼得现象，你对此的看法。
――――卷子中最简单的在组织部分可以找到彼得现象产生的背景，原因，――（可以用到需求理论）描述危害解决办法。
南京大学企业管理硕士研究生考试历年真题
管理学原理历年考研试题2005年1 企业文化的特点决定它是不可以被移植的，你同意吗？2 何谓“规模经济”？何谓“范围经济”？它们的实现对企业战略管理提出哪些要求？3 梅奥通过霍桑得出哪些结论？对当今企业管理有何指导意义？4 为何现在许多企业要建设学习型组织？其主要特征是什么？5 企业生命周期有哪些阶段？不同阶段有哪些特征？2004年1、有人认为，企业在经营活动的组织中不仅应“市场导向”，而且应“导向市场”。
你是如何认识企业与市场的关系的？请介绍并论证你观点。
2、有人认为“层级组织（科层组织）”是现代企业组织的基本特征，“网络”只能补充，而无法替代企业组织中的“层级”。
你是否同意这个观点？请结合对上述观点的评价，分析层级组织的特征，优点,局限性及其克服。
3、关于人性的假设有两种不同观点：X假设和Y假设，请问关于人性的基本假设对领导方式可能产生什么影响？这两种人性假设通常在什么样的情况下可作为适用的管理理论？4、何谓工作团队？为什么越来越多企业采用工作团队？高绩效团队一般具有哪些特征？5、知识工作者与一般劳动者相比在哪些方面有明显差异？如何根据这些差异来有效地激励知识工作者？2003年1分析简单平均法，移动平均法，指数平滑法的异同。
简要分析时间系列预测方法的局限。
2用威廉姆斯的理论分析企业采用一体化战略的贡献和可能的问题。
3企业在制定经营决策时应该如何考虑企业与市场的关系？4根据前程无忧的薪资调查，博士年均60000元多，硕士xxxxx元，本科40000元多，大专30000元多，MBA年均80000元多，最多有25万元多。
但是对现有薪资满意的只有1.02%，而博士和mba中认为“不满意，薪资和付出相差太大”的比例最大。
请用相关理论解释以上现象。
为了解决这些问题，我们应该采取哪些措施？5管理伦理理论的核心问题是什么？对这一问题有哪些不同看法？为什么将管理伦理问题放在管理的重要位置？制约我国管理伦理水平的因素是什么？我们应该采取哪些措施？6什么是领袖魅力理论？你认为领袖魅力的关键特征是什么？领袖魅力理论和领导特质理论有什么关系？你是如何看待有领袖魅力的领导者的？2002年1。
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博广南理工考研网
《2014南京理工大学企业管理考研复习精编》
历年考研真题试卷
南京理工大学2008年硕士学位研究生入学考试试题
科目代码：826 科目名称：企业管理满分：150分注意：①认真阅读答题纸上的注意事项；②所有答案必须写在答题纸上，写在本试卷或草稿纸上均无效；③本试题纸须随答题纸一起装在试题袋中交回！
一、简答题（每题10分，共80分）
1.泰罗科学管理思想的主要内容是什么？
2.简述计划工作的作用？
3.简述组织文化建设的步骤？
4.弗鲁姆提出的期望理论的基本观点是什么？
5.简述非贴现的投资评价方法？
6.简述准时生产（JIT）的内容？
7.简述选择国际市场进入模式应考虑的因素？
8.简述企业剥离与分立的动因？
二、论述题（第1、2题，每题15分，第三小题20分，共50分）
1.在现代企业竞争中，核心能力越来越重要，你认为如何构建企业核心能力？
2.论述员工招聘两种途径的优缺点，在实际工作中如何使用？
3.现代企业普遍流行着“一枝笔”现象，即主管领导说了算。
你是如何看待这种现象的？
三、案例分析题（共20分）
北京A公司是一家中外合资的电器有限公司，主要生产和销售微波炉产品，产品以外销为主，内销为辅。
作为北京第一家上产微波炉产品的企业，产品的市场销售形势非常好，每年的盈利达数百元。
1994年以后，欧洲各国频繁采取反倾销行为，公司的出口订单大幅度减少，不得不将营销的重点从外销转为内销。
另外，公司也在努力寻找新的出口市场，建立新的经销合作关系，以维持正常的开工生产。
而此时微波炉产品已经走过导入期和成长期，市场竞争十分激烈，格兰仕等品牌无论在产量、销量、价格等方面都远远优于A公司。
1996年以后，公司被迫大幅度降价，赠送大量礼品，派出许以高额提成的直销员等手段应付竞争。
然而，随着产品销量的增加，公司累计亏损也在不断增加。
直销员的高额提成又严重打击了第一线工人的生产积极性，产品质量出现了滑坡。
在此环境下，A公司微波炉产品提前进入了衰退期，职能依赖微利的外销维持惨淡的经营。
根据案例材料回答下列问题：
1.一般情况下市场营销管理过程的内容是什么？（5分）
2.A公司的价格策略有何弊端？（5分）
3.A公司采取怎样的分销策略？（5分）
4.A公司应制定并采取怎样的促销策略？（5分）。