电力企业人力资源教育培训策略探讨
电力企业人力资源培训工作
浅谈电力企业人力资源培训工作摘要人力资源的开发是电力企业无法忽略的重要因素，是电力企业业务改进和创新发展的前提。
电力企业应当采取有效措施，促进企业人力资源培训工作的进一步发展。
本文通过对电力企业人力资源培训工作存在的问题进行研究，对电力企业人力资源培训工作的改良对策进行了分析。
关键词电力企业人力资源培训工作基于对电力企业人力资源培训的当前形势进行分析，可以发现在现今电力企业人力资源培训中存在的一些问题，主要表现在培训思路不清晰、培训资金缺乏、培训意识缺乏、激励机制不完善、培训方法高低不齐、培训信息管理不完善等方面。
因此电力企业应当不断研究人力资源市场、学习人力资源培训理论、提高人力资源管理的意识、优化培训方向、建立明确的培训目标，从而满足信息时代的人才培养模式的需要，做到电力企业人力资源的合理优化。
一、电力企业人力资源培训工作存在的问题电力企业属于知识密集型和技术密集型企业，电力知识、电力技术的更新对于企业的发展至关重要。
因此对企业员工的整体素质要求较高。
但就整体而言，我国电力企业的整体劳动力质量水平无法满足电力企业的生产和发展的需求，因此企业应当对工人进行技术培训和知识培训，同时应当注重对高级技工的培训。
以下从几个方面出发，对电力企业人力资源培训存在的问题进行了分析。
1.培训意识不明确在电力企业的人力资源管理中，人才的培训意识往往非常淡薄，从而造成了人力资源的缺乏。
人力资源培训的本质是企业对人力资源进行投资，同时也可以提高企业的工作效率。
因此对于电力企业来说是一举两得，具有相当大的优越性。
电力企业的人力资源培训缺乏市场意识，计划经济体制时代遗留的陈旧想法根深蒂固，并且电力企业在进行人力资源培训时往往只注重短期效应，对于短期内不能起到效果的培训项目则有意识的忽略。
这种培训观念造成了电力企业高级人力资源的缺乏和培训状态不佳，最终造成了优秀的电力人才供不应求。
因此企业在进行培训时首先应当树立培训目标，并对市场的长期需求进行预测。
电力企业中人力资源教育培训问题的相关探讨
果。运用这类“ 拿来主义 ” 的现成方式， 不但 满足企业 发展 的需求 ， 而且可 以降低培训投资的风险。 为了达到降低资金的 占用率或无法 收回投 资的 风险 目的 ， 企业可 以与员工 一起承 担培 训相关的费用 。具体有 以下几 种 方法： 在开始培训之前 ， 首先从 员工 的工资中扣除需要的培训 费用 ， 或者 企业可 以把 员工 的部 分年终 奖作为培训费用 ，用于第二年进行 使用； 或 者是先 由员工 自己支付 培训费用， 企业再按照培训 的效 果决定给予员工 报 销 比例 。
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进 理论 的更新发展速度 。培训手段落后 ， 无法适应 电力企业发展的需要 。
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可见， 缺乏培训需求分析是 电力企业在人力资源教育培训方面 最突出的
问题 。 通过 与相关人 员 的 访谈可知 ， 目 前 电力企业对 电、 热、 自动化控制 、 计算机科学技术 以及市场营销等专 业人才的需求量较大 ， 而 公司由于对
培训安排主要还是 以指令性计划 为主， 针对性不强 ， 卷１ ７ ７ 份， 有效率为 ８ ８ ． ５ ％， 完成的总体情况较好 。本次调查的样本情况 培训需求调研不够 ， 具体表现在教育 培训 内容与企业生产操作实 际结合 不紧密 ， 很多学员在 如表 １ 所 示。
样本
性 别
表 １ 调查样本描述统计 表 统计变基 样本数量 男
女
百分比
８ ４ ． １ ８ ％
ｌ ５ ． ８ ２ ％
浅谈电力企业中人力资源教育培训
浅谈电力企业中人力资源教育培训发布时间：2022-08-09T05:20:42.941Z 来源：《中国建设信息化》2022年4月7期作者：李浩[导读] 电力是与民生存在直接关联的基础行业。
最近几年，国内电力行业积极进行改革创新，已经取得较好发展成效。
李浩国网甘肃省电力公司临洮县供电公司甘肃临洮 730500摘要：电力是与民生存在直接关联的基础行业。
最近几年，国内电力行业积极进行改革创新，已经取得较好发展成效。
如今，全国电网已经基本完成了改造任务，基本结构已经得到有效完善。
而且，节能电网这个新兴观念渐渐得到更多人的接受认可，这促使电力技术整体水平不断提高。
然而，因为长期以来国内电力企业都处在资源垄断这个地位，致使电力企业缺少参与竞争的这种意识。
而最近几年的改革让电力企业遭遇严峻市场考验。
所以，电力企业需对自身发展规划重新进行梳理，发挥出人资培训管理的价值以及意义，打破以往思维，有效提高电力企业具有的核心竞争力，进而为企业日后发展奠定一个良好基础。
关键词：电力企业；人力资源；培训一、新经济下电力企业进行人资培训管理必要性自从改革开放以后，国内各项事业都实现了蓬勃发展。
作为国内重要基础行业，电力行业早已变成国民经济当中的重要支柱。
最近几年，伴随市场体制的改革逐渐深入，打破了以往电力企业所处的垄断地位，让电力企业和其他企业一样，面临着激烈竞争。
现阶段，电力企业早已从以往的资源竞争逐渐转向了人才与知识竞争。
在这之中，人才竞争已经变成影响企业发展及生产力的关键一环。
在此背景之下，优化及创新电力企业内部人资培训管理现有模式至关重要。
二、电力企业对人资培训管理进行创新需遵循的几个原则（一）以人为本的原则电力企业对人资培训管理进行创新期间，需要做到以人为本，强化员工培养，给员工提供学习以及展示平台，有效激发员工的动力，并且人资培训管理当中人才具有的主体地位。
这样一来，可以培养出忠诚度较高的优秀员工，构建凝聚力强的员工队伍。
电力企业人力资源管理的问题与对策探讨
电力企业人力资源管理的问题与对策探讨摘要：电力企业的人力资源存在的问题影响着电力企业人力资源整体素质的提高和潜力的发挥，从而可能影响电力企业的长远发展。
文章立足于电力企业人力资源现状，对原因进行了分析，并有针对性地提出了解决问题的建议。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬激励中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0069-01一、引言在这个变化的时代，人力资源被视为企业成功与否的关键，人力资源管理与开发已经成为企业管理的核心。
如何建立有效的人力资源开发与激励机制，是电力企业面临的一个现实而紧迫的问题。
本文从人员招聘与员工激励机制两个方面分析了电力企业人力资源管理存在的问题，并针对性地提出相应的改进策略与措施。
二、电力企业人力资源的现状问题1.企业用人机制不够灵活，人员流动性差由于企业用人的选择权基本上以省公司的决定为主，加上电力行业对于其他行业来说还带有某些垄断色彩，企业效益受市场的冲击表现不明显，因此在人力资源管理中存在较为严重的“人员能进不能出、能上不能下”的现象，人员的分配基本上采用行政指令性调配。
还因其管理体制、经营目标和管理对象的特点，人员配置中重点不突出，因人设事的现象依然存在，导致企业机构臃肿、人浮于事，人工成本不断攀升。
2.企业员工的质与量双重失衡从总量上看人力资源是较为丰富的。
长期以来，电力企业受传统的粗放经营思想的影响，经历了一个规模扩张时期，当时盲目地吸收了不少人员，所以，对于大部分企业而言，按照新的定员标准，人员超编较为严重。
企业内部隐性失业与日俱增，人浮于事的现象随处可见，劳动生产率不能得到有效提高。
从质量上来分析，人力资源总量过剩并没有解决企业发展创新和适应市场对人力资源需求的矛盾。
3.对员工的绩效考核缺乏有效手段，没有充分发挥绩效考核功能近几年，随着企业改革的逐步深化，加大员工的绩效考核是每个企业都关注的问题，但由于缺乏科学的手段和方法，使考核常常陷入困境。
电力企业人力资源教育培训策略探讨
电力企业人力资源教育培训策略探讨摘要：本文以电力企业作为对象，探讨与其相关的人力资源教育培训及相关策略问题。
首先结合电力行业的体制改革情况，从对人力资源的认知、信息资源的利用、考核机制的创建方面对其中存在的问题进行了具体分析。
以此为基础，重点阐述了理新理念的必要性、培训计划的科学性、交流平台与教育培训方法的合理性以及具体的实施办法。
通过本文可以引起更多的关注与更为广泛的交流，为该方面的理论研究工作、培训实践工作提供有价值的信息。
关键词：电力企业；人力资源；教育培训策略；1 概述经济发展、社会进步与现代化的初步转型成功，为社会的进一步发展提供了必要的坚实基础。
与此同时，城市化的发展也极大催生了对电力需求的不断增长，为更好解决这些问题，需要电力企业做好电力供应与电力分布的平衡；在市场化环境下的转型也要求电力企业以现代化的管理模式为基础，进行经验总结与管理方法研究，尤其是通过人力资源教育培训等策略来提升电力企业在未来发展的可能；此外，人力资源关系到电力企业走向市场后整体水平的提升，因此需要对相关的问题展开深入的思考与反思性的探讨[1-3]。
2当前电力企业人力资源培训中存在的问题从当前的现状来看，电力企业刚进行市场化方向的改革与转型，其中还有诸多不完善之处[4, 5]，例如人力资源教育培训方面的理念更新跟进不足、培训制度全面性不够、管理体系不成熟、系统化建设存在漏洞等诸多问题。
为了更好解决这些问题，首先需对其进行问题分析与原因归纳，从中提炼出与其相关的要素，以提出针对性的解决措施[6, 7]。
1、培训理念方面电力企业处于向现代化市场经济体制转型之初，虽然进入了市场，也有了必要的认识，但对于人力资源方面的教育培训理念还存在认识上的不足，集中体现在大多认为资金投入、精力耗费不划算；另一方面，转型初期还受到国有体制下的观念束缚，未能从长远发展的角度分析，只注重自身的利益，员工参与热情不很高。
因此从长远角度与转型后现代化管理模式的形成与构建角度来看，这种陈旧的理念还需要进一步更新，提高对人力资源教育培训工作的重视程度，以及认识到长远的发展关系到员工与企业的全体利益等，以此提升企业与员工对人力资源培训工作的意识，提高其参与程度。
关于电力企业员工培训策略的深入探讨
型， 下面就 让我们来分析—下 电力企业员工培训的策略与措施 。
Ｉ 关键 词ｌ电力企业 ； 员 工培训； 问题 与现 象； 策略与措 施 电力企业 的员工培训 ， 主要是指通 过对 员工进行不 同方式的训练 ， 加 以不 同的 目标 ， 达 到培 养员工的工作 技能 的 目 的， 旨在通 过各种 员工
培训 ， 让 电力企 业 整体 得到 更好 的发 展 。 对员工来说 ， 电力企 业 的员工 培训 能 够锻 炼 自己更符 合工作条 件 ， 为 自己未 来 的工作 打下 坚实 的基 础。 对 电力企 业来说 ， 人是 最根 本的企 业资 源 ， 努力完 善企业 员工的培
训条件 与方 式 ， 不仅有利 于 员工 自身专业素 质的发展 ， 更是企 业再发展 的重要 机遇 。 因此 ， 对 员工 的培训是 非常 重要的 。 对 员工进行系统 的培 训策划 与实施是帮 助员工完成认识 自 己， 与企 业发 展战略相 结合相协调 的过程 ， 在 一定 程度 上提升 整个企 业的 团队形象 和团队协作 能力。 所以 在 电力企业 的发展 过程 中， 员工培训 的作用愈发 明显 ， 随着 电力市 场的 不 断开 拓， 各种 电力企 业人 才的需 求告急 ， 电力企业 自 身 的员工培 训也 应该随 之变 化 ， 为企 业带来爱 岗敬业 的专业知识 型人才。
关于电力企业员工培训策略的深入探讨
黄美娜 国网福建安溪县供电有限公司 福建泉州
Ｉ 摘 要】随着我 国经济的发展 ， 电力企业的改革势在必行， 电力市场的
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中缺乏互动与反馈 ， 对未来的工作不清楚如 何改进 。
竞争也逐 步明显 。 然而市场的竞争最终将指 向 人 才的竞争， 做好 电力企业员 ３ ． 电力企业员工培训的策略与措施 工的培 训不仅是电力企业人 力资源开发的重要 手段 ， 更是增 强电力企业内 在 电力企 业的员工培训中， 存在 着不 同的 培训手段与培训 方法 ， 对 部员 工凝 聚力的重要手段 ， 保证 了 电力 企业在电力市场的竞争力。 本文通过 员工的 培训 目 标 也是 因人而异 的， 所 以在电力企 业的员工培训中， 培 训 讨论分析在电力企业员 工培训中 存在的问题与现 象， 结合 当前电机企业 的发 人员应 该制定 不 同种类 的培 训方案 ， 以满足 多样 化 的电 力企 业 员工类
电力企业人力资源教育培训策略探讨
电力企业人力资源教育培训策略探讨【摘要】在国民经济的快速发展和电力体制改革的大潮中，人才的竞争已经成为决定电力企业稳步向前发展的关键因素。
对电力企业的员工的教育和培训，是整个人力资源管理活动的关键环节。
本文从电力企业特点和目前电力企业教育培训的现状出发，首先分析了存在的问题，并根据问题提出了在电力企业中更新关键、建立信息平台、完善考核激励机制的新模式，为电力企业的教育培训工作开展提供了一定的参考。
【关键词】电力企业；教育；培训；信息平台1.引言伴随我国国民经济的快速发展和电力体制改革的脚步，我国的电力行业较之以前发生了巨大而深刻的变化。
如何使电力企业能够适应电力行业日新月异的变化，在变革中谋求发展，人才就成为企业发展的关键。
现如今，人才的竞争已经成为决定电力企业稳步向前发展的关键因素。
对电力企业的员工的教育和培训，是保证企业人才高素质高能力的前提，是整个人力资源管理活动的关键环节。
在这种形势下，探讨电力企业人力资源的教育培训新模式，冀图加强对教育培训的指导和规范，就成为非常必要的问题。
2.电力企业人力资源教育培训存在问题2.1 对电力企业的教育培训工作认识不足，重视不够在电力企业中，一方面，管理层对教育培训工作的认识往往存在一些误区，认为企业的教育培训工作往往会增加企业的成本支出，而接受过系统培训后的员工又容易离开企业，耗费了大量人力、物力和财力。
另一方面，企业管理者在对人力资源的教育培训过程中，没有将员工的长期发展与实际的培训结合起来，只着重了眼前需要，缺乏长期的规划，没有将企业的发展战略与教育培训工作良好的结合起来。
2.2 企业信息资源未被充分利用随着信息时代的到来，电力企业也迎来了运营的信息化时代，企业中往往建立了电力运行、控制，设备管理、财务管理、ERP等多种信息资源系统。
由于自身操作水平有限，众多信息系统的实际使用与系统本身的功能不相匹配，未被使用的信息系统功能会伴随着新系统的增加等演变为企业的沉没成本。
浅谈国家电网人力资源的教育培训
浅谈国家电网人力资源的教育培训发布时间：2022-02-17T07:41:06.849Z 来源：《中国科技人才》2021年第28期作者：林珊珊陈雄[导读] 主要从国家电网人力资源管理出发，结合国家电网的社会责任和战略发展诉求，从技能和素养两个层面出发，进行教育培训的全面创新。
国网武汉供电公司 430074摘要：主要从国家电网人力资源管理出发，结合国家电网的社会责任和战略发展诉求，从技能和素养两个层面出发，进行教育培训的全面创新。
对于国家电网教育培训来说，可以从技术手段创新出发，进行教育培训模式创新。
针对新入职员工进行思想能力两方面培训教育，帮助员工明确定位。
推进国际化业务能力提升，适应国网战略发展方向需要。
打造高质量培训师团队，全面提高教育培训质量水平。
关键词：国家电网；人力资源；教育培训；发展电力事业是我国重要的民生事业，国家电网承担着全国电力调度和电力供应的重要职能。
其中基层环节电网服务能力直接受到内部人员综合素养的影响，国家电网在人力资源管理方面应当形成认识，将其作为国计民生服务质量提高的重点环节，带动企业建设健全和发展。
其中人力资源环节的教育培训，需要从胜任力角度出发，结合岗位需求、兼顾未来发展，促进全面提升。
一、国家电网人力资源教育培训的新要求企业人力资源管理当中教育培训的重点主要集中在新员工的集中培训和老员工的素质提升培训两个环节。
国家电网作为国有单位和国计民生服务当中的重点环节，人力资源教育培训除了要进行专业技术层面的素质提升之外，还需要重视精神文化和职业道德品质等方面的培训，打造符合当前国网服务需求的高质量人才。
国家电网在集中培训工作规定当中明确提出，人才培训需要将企业精神、发展战略以及企业文化和纪律规矩等作为培养重点，引导员工在参与工作中能够完成精准的身份定位。
“两个一流”的建设过程中，国家电网的人才培训要以打造电网铁军为目的，培养员工国网人应当具备的“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的品质精神。
电力企业培训的有效策略
分析 的 问题 是 决 定 企 业 应 该 进 行什 么样 的培 训 ，其 内容 是 什 么 ，最 终 的结 果 就
是 对 有 关 工 作 活 动 的 具体 描述 。任 务 分 析 的 重点 就 是 四个 步 骤 ：选择 出待 分 析
抽 出 时 间 来 进 行 培 训 已 经 是很 不 容 易 的
培 训 的 方法 和 所 需 的 教 材 和 教 员 以及 参 与 的人 员和 经 费 、时 间等 都需 要一 个 系
统 性 的规 划 安 排 。 教 师 的选 择 也 要 特 别 注 意 ，挑 选 具 有 专 业 知识 和培 训技 巧 的
事 情 ，所 以 培 训 的 课 时就 难 以 得 到 保 证 ，另 一 方 面 ，即便 完成 了培 训 的课 时 需 要 ，可 是 对 于 培训 的效 果 是 否 有 效 ， 在 现 有 的 管理 模 式 下也 无 法得 到 评 估 。 我 们 可 以借 鉴西 方发 达 国家 关 于 人 力 资 源 管理 的人 才培 训 的成 熟 模 式 ，再 针 对 中 国 的 实 际情 况 进 行 改进 ，一 些 体 系 中 的 微 小 调 整都 可 能带 来 培 训 成 效 的 显 著
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工 的职 业 素 养 符 合企 业 的 需 要 。一 个 学
习 型 的组 织 最根 本 的核心 就是 学 习 ，电 力企 业 也 是 需要 不 断 学 习 的技 术 性 的学 习组 织 ，而 良好 的培 训机 会 和 条 件 不但 是 企 业 给 予 员工 的 奖励 ，更 是 为 了企 业 吸 引人 才 ，留住人 才 的重大策 略之 一。 改 善 电 力 企 业 培 训 的 管 理 制 度 模
电力企业人力资源教育培训策略探讨 王小涵
电力企业人力资源教育培训策略探讨王小涵摘要：人力资源管理已经成为企业管理的核心，人力资本成为企业最宝贵的财富。
在知识总量飞速增长的时代，培训是企业人力资本保值增值的重要途径。
如何抓好职工教育培训工作是人力资源开发的重要内容，完善职工教育管理办法、目标管理责任制、考核评比制度和考核登记制度是必要的措施。
关键词：电力企业；人力资源；教育培训；策略1 前言企业员工综合素质是影响电力企业发展的重点因素，随着电力企业的快速发展，人才在企业经营过程中的重要性逐渐显现出来，目前，电力企业之间的竞争已经转换为人才的竞争。
企业人力资源教育培训是为企业提供优秀人才的重要手段，因此，企业应该加强在这方面的资金投入，并不断完善培训机制以及激励机制等，从而保证企业具有较高的竞争力。
2 电力企业中人力资源教育培训存在的问题2.1企业领导对教育培训工作认识不足一些企业管理者认为，对企业新员工上岗培训是一种消费，一种成本支出，现在员工流动性大，耗费大量的人力、物力、财力培养了人才，但却留不住人才，致使企业管理者忽视对员工的培训教育。
急功近利心态是企业培训观念的又一表现，电力企业培训只注重短期效益，忽视人才培养的长期性，缺乏对未来专业人才需求的预测，忽视对高级经营管理人才、高级技能人才和复合型人才的培养。
2.2教育培训内容缺乏针对性电力企业人力资源教育培训主要包括思想文化教育和技能教育，但是在实际的发展中，电力企业人力资源教育培训内容仅仅局限在电力企业发展的各种制度规定上，培训的内容和社会对电力企业的发展需求相脱离。
另外，在培训中重理论轻实践操作，没有做到学以致用。
而在安全生产、经营服务出现问题时，又往往埋怨教育培训没做到位。
2.3培训缺乏效果反馈和评估很多企业在培训过程中，缺乏培训的互动与反馈，没有反馈，就不知道将来培训工作如何改进。
另外，大多数的企业并没有建立完善的培训效果评估系统，培训结束后，缺乏对培训效果的评估和继续追踪，或者虽然对培训效果有评估，但测评的方法单一，效果评估工作仅仅停留在培训过后的一个简单的考试，事后不再做追踪调查。
电力企业人力资源教育培训策略分析
电力企业人力资源教育培训策略分析摘要：对于电力企业而言，员工的个人能力和职业精神会直接影响到企业的发展。
为了保障电力企业基础工作的质量，确保电力企业能够不断的发展，确保电力企业在市场上具有充足的竞争力，电力企业就必须加强对于人力资源的教育培训工作，既要提高员工的专业技能，又要培养员工的责任感。
关键词：电力企业；人力资源；教育；培训随着我国市场化经济的不断深入，电力企业面临着前所未有的挑战和市场竞争压力。
为了满足时代变化的需求，确保电力企业能够适应我国经济体制的变化，就必须重视人力资源的重要价值，加强对于员工的教育培训工作。
而传统的教育培训工作已经基本无法满足电力企业的发展需求，因而必须追求教育培训工作的创新，让其真正成为电力企业发展的基石。
一、电力企业人力资源教育培训中所存在的主要问题（一）电力企业管理者对教育培训工作缺少正确的认识一般来说，在我国的电力企业当中，很少会有企业会定期组织员工对其进行培训。
在电力企业管理者的眼中，落实每一项基础工作是电力企业的根本任务，同时开展教育培训活动无疑会增加企业的支出，导致企业的经济效益下降，严重时还会导致电力企业的流动资金出现不足的情况，从而给企业的稳定发展造成负面影响。
另外，我国绝大多数的电力企业面临着员工流动性大的问题，若企业花费了大量的资金用于员工的培训，而员工却没有长期在电力企业内任职，这无疑会使得电力企业蒙受巨大的损失。
即便个别电力企业认识到了教育培训工作的重要性，也没有将教育培训活动和企业的发展现状有效结合在一起，从而导致培训效果远远没有达到预期。
导致这种现象的主要原因在于电力企业缺少对于员工教育培训的长期计划，往往只重视眼前的利益，忽视了长期的回报。
（二）未能结合企业的实际情况现阶段，我国绝大多数的电力企业已经全面完成了信息化建设。
无论是对发电设备的监督与管理方面，还是在电力配网的运行方面，都离不开信息化设备的身影。
而电力企业在开展教育培训活动的时候，往往讲解的内容过于笼统，缺乏针对性，并没有大量的讲解信息化技术。
电力企业人力资源教育培训方面问题的探究
以人 为 本 的 原 则 。 培 训 要 立 足 于 全 面 提 高员工素质 ，使人 的各种才 能得 到全面展现 ， 在 全 行 业 进 ～ 步 倡 导 科 技 兴 企 、尊 重 知 识 、 尊 重人才 的氛 围 。培 训要倡导 岗位 对 口，提 倡干 什么学什 么 ，干什 么补什么 ；要根据企 业发 展需要制 订培训计 划，分期实 根 据 上 述 思路 ， 提 出 的 建议 ３ ． １ ． １领 导 重 视 。各 级 领 导要 高度 重 视 ， 真正 把人才 队伍 的建设 摆到议事 日程上来 。 要认 真学 习领会 有关精 神，深刻认 识电力 高 技 能人才培训 项 目，是 国家高技 能人才培训 工程 的一个重要组成部 分，关系 到电力 生产 、 运营 的安全与稳 定，关 系到 国家经济 建设 的 件 大事 ，是促 进企业 自身发展 、提 高市场 竞争 能力的需要 ，也是 各级行业组 织积极主 动为企业服务 的一个重要方面 。 ３ ． １ ． ２行 业 支持 。调动行 业 各 方面 的力 量，参 与和推动人才培训与开发工作 的发展 。 为使人才 培训 与开发 ，既能结合 当地 经济建 设发展形 势和 高技能人才 培养的各 项倾斜政 策，又能加强各 电力企业之 间的交流 、协作 、 资源共享 ，促进 开展省级 电力行业 的技 能竞 赛 和表彰 活动 ，我们要通过 省 电力行业 协会 牵 头 ， 充 分 发 挥 宣 传 、 组 织 、协 调 的作 用 。 ３ ． １ － ３长效机制 。建立一个推动高技能人 才 培训项 目的长效 工作体系 和工作机 制。从 全 行 业 层 面 ， 要 联 合 各 相 关 企 业 ，成 立 工 作 委 员会 ，共 同规划 、协调和 决策实施过 程 中 涉及行业 性的重大 问题 。 ３ ． １ ． ４ 可操作方案 。制定可操作 的实施方 案 。对 电力 高技能人才 培训项 目， 中电联 已 提 出了行业性 推动高 技能人才 培训项 目的实 施方 案和近三 年工作计 划 。本 着远近结合 、 滚动 发展 、不 断完善 、务求 实效的原则 ，各 单位研究制定本企业具体 的实施 方案 。
电力企业人力资源教育培训策略探讨
电力企业人力资源教育培训策略探讨摘要：随着国家电力工业体制改革实践的进一步探索和深化，人才管理日益成为制约电力企业在自身不断的重大变革和调整中，在更加激烈有序的内部竞争中，真正赢得全面胜利的最大关键战略因素。
建立专业化、规范化的员工教育培训综合信息系统平台，完善内部考核激励机制，设计并实施目标绩效考核评价体系，有利于建立有效、系统的全员教育发展战略和电力企业运营培训体系，真正把员工系统的职业素质发展教育培训计划与企业人力资源整体战略设计结合起来。
关键词：电力企业；人力资源教育培训；策略人力资源管理已成为当前企业管理改革的重要核心，人力资本日益成为企业员工最宝贵的文化财富。
在劳动知识总量呈现快速增长模式的信息时代，培训也是促进企业人力资本有效保存和增值利用的最重要途径。
如何切实做好员工的再教育、培训和考核工作，是企业人力资源发展战略的重要实践内容。
一、电力企业人力资源培训的意义在当今知识经济时代，人才问题是最终决定企业竞争力的根本关键。
加强专业人力资源的开发和培训，对于迅速提高整个企业专业管理培训的整体水平，促进企业人力资源稳定、快速、健康发展具有重要意义。
从现阶段来看，加强人力资源知识培训对我国电力企业的管理具有重要的积极意义。
一是能进一步满足各类员工个人发展能力的培训需求，使各类员工能在短时间内更好、有效地实现自我价值，这也是保证电力企业管理者在现代市场经济环境要求下长期生存和快速发展的思想基础和前提；二是全面提高电力职工管理人员的综合职业素质，促进企业管理模式和结构的有效改进。
企业人员的现代化管理水平必然会影响和制约未来各项生产工作的质量目标和整体生产经营效益。
人本主义作为影响企业经营和发展战略的关键构成因素，直接决定和制约着企业自身的经营、发展和改革进程；三是促进现代企业管理能力、发展组织能力和整体竞争管理能力的快速提高，尽快适应企业市场环境日益激烈的竞争，促进整个企业战略的全面可持续发展。
探讨电力企业人力资源培训工作
１ 电力企业 内部培训 工作 中存在 的 问题
随着 电力行业发展步伐 的日益加 快和新设备 、 新技术 的大 量投入使用与不断升级 ， 电力 企 业 培 训 工 作 中 的 一 些 问题 也 日 益凸现。
好 。 是 ， 多 企 业对 这种 常规 培 训 缺 乏 有 效 的监 督 管 理 ， 班 但 很 若 组 对 培 训 工 作 不 重 视 ， 易 弄虚 作 假 ， 这 种 培 训 作 为应 付 上 容 把 级 的定期工作 ， 培训效果将大打折扣， 起不到真正的培训作用。
２１ 不 断 改进培 训 方法 ， ． 努力 提高培 训 质量
在 实 际 培 训 工 作 中 ，如 果 没 有 合 理 的培 训 方 式 和 方 法 ， 培 训 工作 难 以 开 展 ， 难 达 到预 期 效 果 。培 训 方 法 的优 劣 是 决 定 更 培 训质 量优劣 的关键 ， 随着培 训工作 的不断深入 发展 ， 培训方 法 也不 断得 以适 应 形势 需要 ． １ 难
大 部 分 电 力 企 业 的 职 教 人 员 都 来 源 于 工 作 经 验 丰 富 的 老 师傅 中， 们虽有较 丰富 的工作实践经 验 ， 他 但相 当一 部分人 没 有接 受过正规 的专业培训 ， 在着理 论基础薄 弱的 问题 ， 年 存 近 来， 随着大 量设备 的更新和新 技术 的应用 ， 职教人员 自身掌握 的 知 识 已难 以 适应 当前 培 训 工 作 的要 求 。
１２ 生产 任务 繁 重 ， 学 矛盾 突 出 ． 工
生 产 班 组 是 电力 企 业 生 产 管 理 的 基 本 单 位 ， 组 各 项 工 作 班 完成 的好坏决 定了整个 企业指标完成 的好坏 。同样 ， 组人员 班 的素质决定 了企业 的管理水 平。班组如何在完成生产任务的同 时 ， 员 工 开 展 岗位 技 能 培 训 ， 个 矛 盾 始 终 困扰 着 各 级 管 理 对 这 人 员 ， 果 只 抓 生 产 不 问培 训 ， 能 适 应 形 势 发 展 的 需 要 ； 展 如 不 发 培 训 又 会 出现 大 量 的工 作无 法 按 时 完 成 ： 班 组 工 作 与 培 训 同 而 时 开 展 ， 使 生 产 任 务 更 加 繁 重 ， 些 企 业 还 出现 要 求 员 工 加 会 有 班 加 点完 成 生 产 任 务 的现 象 ， 终 导 致 员 工 精 疲 力 竭 ， 训 也 最 培 就无从谈 起。工学矛盾 的突 出， 使员工常年忙于现场工作 ， 而疏 于 新 知 识 的学 习 ， 自身 的技 能 水 平 得 不 到 及 时 的更 新 和 提 升 ， 最终工作效率得不到有 效的提 高。
电力企业中人力资源教育培训刍议
人 力 资 源水 平 的 提 高很 重 要 的 一 个 方 面 就 是 来 源 于 教 育 培
电化教 学 ，远程网络等多钟 形式的多媒体教 学培训发展滞后 ， 甚至缺乏。这样不但直接影响到培训 的效果 ，还影响教育培训 模式和参与形式 的停滞不前，不利于 电力企业新知识 ，新技术 的有效推广和企业整体人力 资源素质 的提高 ；另外 ，目前 ，我
业制度下 ，电力企业人力资源发展 的要求。
二、解 决人力 资源教 育培 训 问题 的对策和建议
（ ）建 立健 全 完整 系统 的培 训 体 系 制度 一
人力资源教育培训本企 业 实际 ，从 企业 发展 的战 略方 针 、人力 资 源现
谐 发 展 。是 电力 企 业人 力 资 源教 育培 训 建 设 的 关键 。
现代化的电力企业 ，需要具有与时俱进 的人力资源教育培
训 的创新管理模式 ，但事 实上 ，传统 的教育培训模式多为以培
训 班 的形 式进 行 ，上 课 的 “ 教 ”教 学 ，车 间实 习见 习 “ 观 ” 说 参 学 习 ，师傅 带 徒 弟 的方 式 进 行 ，而 与 现 代 化 电 力企 业 相 适 应 的
２１ ０ ０年第 １ ４期 （ 总第 １ ２期 ） ６
项代 芷 业文 化
Ｍ Ｄ Ｎ Ｅ Ｔ Ｅ Ｐ Ｓ Ｌ ＵＲ Ｏ ＥＲ Ｎ ＩＲ ＲＩＥ ＣＵ Ｔ Ｅ
ＮＯ．４。 ０ ０ １ ２ １
（ ｕ ｖ ｔＮ １ ２） Ｃ ｍｕ ｅｙ Ｏ．６
电力企业 中人力资源教育培训刍议
源 培 训效 果 和 目的科 学 评 价 体 系 凸 显 不 出来 ，确 认 统 一 的评 价 人力资源继续教育培训的新机制 ；另外 ，在培训制度上 ，建立健 标 准 ，从 而导 致 培 训 的 盲 目性 ，只 注 重 形 式 和 规 模 效 益 ，直 接 全各级各类人才接受教育培训的制度 ，根据培训对象和方针 的要
电力企业人力资源教育培训的策略研究
电力企业人力资源教育培训的策略研究发布时间：2021-04-26T13:30:39.747Z 来源：《中国电业》2021年第3期作者：魏子栋通讯作者：盖晓平[导读] 电力企业工作岗位兼具高技术和高专业等性质，因此决定着其中人力资源管理工作的特殊性和重要性。
魏子栋通讯作者：盖晓平四川农业大学国网甘肃省电力有限公司摘要：电力企业工作岗位兼具高技术和高专业等性质，因此决定着其中人力资源管理工作的特殊性和重要性。
人力资源教育和培训工作的开展对于企业经营与发展具有深远影响，企业应该对此高度重视，只有建立完善的员工培训工作机制，才能打造高素质人才队伍，为企业发展提供坚实保障。
下文简述电力企业中人力资源教育培训的重要性，并提出相关培训策略。
关键词：电力企业；人力资源；教育培训；工作策略引言：当前社会发展十分迅速，各行业的发展都以电力能源作为支持，对于供电稳定性的要求也相对较高。
稳定的电力供应需要高水平、高素质的工作人员作为支撑，因而在电力企业管理过程中，人力资源管理工作显得尤为重要。
企业对人力资源的教育和培训有助于其素质的提升，进而影响工作质量，促进企业业务完成，最终实现企业战略目标。
为提高经济效益，电力企业需要探索高效的人力资源培训工作思路，实施高质量的教育培训，提升企业内人力资源能力素质，为企业各项业务工作的开展提供坚实的人才保障。
一、电力企业人力资源管理中教育培训工作的重要性分析（一）电力企业发展前景当前，我国为实现绿色发展提出了“碳达峰”、“碳中和”的目标，这意味着清洁能源将在未来大范围被使用，而电力企业将成为促进这些目标实现的中坚力量。
只用通过不断进行人力资源的培训和开发，才能满足现在和未来经济社会的发展需要。
（二）电力企业的高技术性特征伴随着社会生产生活对于电能需求量日益增加和科技的不断进步，电力系统应用过程中的新设备、新技术层出不穷，为了保证电力系统的安全、稳定运行，为了适应技术的快速变化发展，需要电力企业各岗位员工具有较高的业务能力，以保证电力系统设备正常运行、各项业务顺利开展。
电力企业人力资源教育培训策略探讨 夏福玲
电力企业人力资源教育培训策略探讨夏福玲摘要：电力行业的快速发展，对电力企业的人力资源开发提出了更高的要求，也使培训工作面临巨大的压力和挑战。
高素质的员工队伍是电力企业实现快速发展的关键和实现企业战略目标的保证，员工的教育培训工作已得到了企业的高度重视。
因此，本文对电力企业人力资源教育培训策略进行了分析。
关键词：电力企业；人力资源教育培训；问题及对策引言随着电力体制改革和社会进步，人才的竞争已经成为决定电力企业稳步向前发展的关键因素。
电力企业的人力资源的培训管理应结合企业的长期战略规划有计划地综合性开展，应考虑战略规划调整而引起的组织结构变化、岗位重新设计、职业资格和专业技术资格等因素，根据企业特有的人才发展规律、员工在不同时期不同心理需求，制订企业各阶段的培训计划和薪酬激励措施，确保人力资源的培训效果和企业期望结果一致。
一、电力企业中人力资源教育培训的主要特点经调查分析得知，电力企业中人力资源教育培训主要具有全员性、多样性、层次性及实效性等特点。
①全员性特点：在教育培训过程中，企业所有的员工都应参与到培训中来，均能有所获得。
②多样性特点：电力企业在开展教育与培训时，可采取理论学习、现场实践、以师带徒或合同式等多种培训方式。
③层次性特点：电力企业开展培训应分层次，针对不同层级的领导和员工要根据其特定需求组织不同种类的培训。
④实效性特点：在电力企业中，其生产流程具备行业特征，在进行教育培训之前，企业可以生产具体流程为依据，制定出科学、详细的人力资源培训计划。
通过有机结合生产实际与培训的内容，从而促进教育培训时效性的提高。
二、我国电力企业人力资源教育培训当前存在的问题2.1在制定员工培训计划的过程中，并没有从员工的实际需求出发，培训工作以及人力资源配置体系和企业的战略发展动态存在偏差，没有对企业文化以及员工需求进行深度的解读。
企业培训过程也缺乏相应的人才支撑，并不能保证培训效果。
2.2在培训计划制定的过程中，由于培训人员的观念较为落后，缺乏市场性战略分析能力，就导致培训内容和相关课程过于理论化，不能对实践进行有效指导。
浅谈电力企业中人力资源教育培训
产。 的项 目部虽然 承包 方案合理 ， 有 但计 价不 及 时、 者不 能按 照 承包 方 案进 行 或 兑现 ， 承包无法进行 下去。 使
一
定额消 耗与实 际消耗 之间的 差额 数量 没 有了， 理费 、 动保险 费和 财务 费用没 管 劳 有了， 计划利 润没有 了， 而这 几项 费用通 常要 占正常 的建 筑 造 价 的２ ％左右 ， ５ 项
、
引言
随着 电力企 业 的快 速发 展 ， 在企 业
二、 电力行业培训 的特点
购材料非常随意 ， 定额购买习以为常， 超
中标价格 以内。同时， 业在考核项 目部 企 的业 绩 时， 须 以正 常 的总成 本 目标为 必
依 据。
新 编 制 实 施 性 的 施 工 组 织 设 计 ， 施 工 使
采 购数 量 的多少全 在于项 目长 甚至 是材 料 员， 其结果 必然是材料 的积压 、 超支。 ④ 承 包措 施 不 配 套 大 部分 亏损 的项 目部 ， 内部 队伍和 架 子 队的 承包 对 没 有相 应的 配套 措施 ， 行承 包 后 漏洞 实 百 出， 致使威本超 支 。 比如有 的项 目部 ， 工资 ， 但对材料 的消耗和设 备的使 用 、 维 修 没有 明确 要求 ， 形成 包工不包料 、 包盈 不包亏 ， 最后 是任 务完成 了， 但材 料 费超 支 了， 备 的性 能下 降了， 设 整个 工程 亏损 了。 有的项 目部 虽然在承 包方案 中明确了 单 位工程 量昕 包含 的材料 和机 械费用 ， 但 昕转 的材料价 格比承 包方 案中 的材料
探讨电力企业人力资源教育培训策略
探讨电力企业人力资源教育培训策略摘要：随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，我国的社会环境与以往相比产生了很大变化，人们对物质生活条件的要求越来越高，消费观念也发生了巨大的转变。
改革开放以来，我国居民用电量逐年增长，社会生产生活更与电能关系密切，这对电力企业的发展产生了巨大的推动作用，同时也带来了一些新的问题。
当前人们对电力企业的要求越来越高，要求电力企业提供更便捷、更优质的服务。
因此，电力企业应该积极提高自身服务质量，以满足居民日益增长的用电需求，这就需要电力企业加强人力资源管理，重视人力资源教育培训，提高电力企业工作人员的专业素质和技能水平，建立高素质的管理队伍。
本文主要探讨了当前电力企业在人力资源教育培训工作中出现的问题以及加强人力资源教育培训的策略。
关键词：电力企业；人力资源教育培训；策略随着社会的发展以及全球化的深入，我国原有的市场秩序供需平衡被打破，市场出现了供过于求的现象，现代企业不仅要面对国内同行业之间的竞争，还要面对国外企业的挑战，现代企业面临的市场竞争日趋激烈。
过去我国电力企业处于垄断地位，但是随着时间的发展，越来越多的电力企业涌现，甚至将来可能面临国外电力企业的挑战，电力企业面临的形势愈加严峻。
在资源以及生产等条件差不多的情况下，电力企业之间的竞争归根结底是企业管理之间的竞争，管理成本更低、利润更高的电力企业将赢得市场竞争的胜利。
电力企业要想降低人力资源管理成本，就必须做好人力资源教育培训工作，使他们具有较高的专业素质与技能水平，能够保持更高的办事效率，提供更专业和便捷的服务，同时提高电力企业的形象。
但是当前电力企业的人力资源教育培训存在很多问题，培训方法单一、缺乏系统性等，不利于提高企业员工的专业素质和服务水平，需要电力企业采取针对性措施加强和改进相关工作。
1、电力企业人力资源教育培训的意义人力资源是现代企业管理中最重要的资源，是企业进行一切生产经营等活动的前提和基础。
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电力企业人力资源教育培训策略探
讨
摘要随着经济的快速发展，我国社会的各个领域经历了一系列的改革，以适应现代社会的发展需要。
电力行业为满足时代发展的要求，在体制上进行了改革和创新。
培养电力企业的专业化人才，为电力企业的稳步发展奠定了人才基础。
分析电力企业特点，从本质上认知电力企业人力资源教育培训的现状，针对电力企业运行中存在的问题，提出有效的解决方案，包括电力企业的运作模式等方面，以促进电力企业教育培训工作的开展。
中国论文网/3/view-12938521.htm
关键词电力企业人力资源教育培
训策略探讨
电力企业开展人力资源教育培训，主要对象是电力企业的员工，通过教育培训，以加强整个电力企业人力资源的管理工作。
电力企业通过人力资源教育培训，既加强了员工的专业技能和职业素养，也为企业的发展提供了动力来源。
电力企业人力资源教育培训，提升了员工的整体素质水平，保证了人力资源管理工作的高效进行。
探讨电力企业人力资源教育培训，对企业的发展具有重要的现实意义。
一、电力企业人力资源教育培训存在的问题
（一）对电力企业的教育培训工作不够重视
在电力企业的管理工作中，电力企业的管理层由于缺乏对人力资源教育培训正确认知，以致人力资源教育培训工作的开展受到阻碍。
电力企业的管理层倾向于员工为企业带来的直接经济收益，而忽略了员工的潜在价值。
电力企
业的管理层往往会认为，开展人力资源教育培训会增加企业的资金支出，经过专业教育培训后的员工可能会离开该企业，导致经济支出与效益获取不成正比。
电力企业管理者产生这种想法的原因在于他们没有认识到，开展人力资源教育培训所能带来的长期效益。
此外，在企业的人力资源教育培训中，没有认识到员工发展的可能性，使得教育培训与员工的实际发展相脱节，不利于激发员工的工作潜力，阻碍了企业的可持续发展。
（二）企业信息资源未被充分利用
现阶段，信息时代为电力企业提供了新的发展思路。
电力企业在运营管理当中，运用信息技术，便捷了电力的运行、控制等。
电力企业在利用信息技术开展工作的过程中，形成了专业化的运行系统。
目前，我国的信息技术尚未成熟，以致电力企业在开展工作的过程中，没能把信息技术的理论知识有效地应用于电力系统的运行和管理。
（三）考核、激励机制不完善
电力企业人力资源的教育培训，需要完善考核、激励机制。
在教育培训中，缺乏考核、激励机制，不重视培训教育的过程，则会大大降低培训的效果，不利于提高员工的专业技能和道德素质。
电力企业人力资源教育培训考核、激励机制的不完善，不利于企业的可持续发展。
二、电力企业人力资源教育培训策略探讨
（一）更新观念，加强重视
时代的发展和进步，需要电力企业在运行管理上实现改革和创新，以适应现代化的发展需要。
电力企业需要更新观念，重视人力资源教育培训在企业发展中的重要作用。
电力企业改革现有的教育培训策略，需要从树立正确的教育培训观念，认识到教育培训工作的重要性。
提高电力企业员工的综合素质，不仅有利于企业在竞争中取得优势地位，也有利于企业取得长效性发展。
电力企业开展人力资源教育培训工作，既为员
工的发展提供了前提，也为企业的发展提供了基础。
电力企业在开展人力资源教育培训的过程中，需要把企业的经济效益与员工的切身利益相结合，以保证电力企业的可持续发展。
实际工作中，电力企业需要充分重视与环境的协调发展，电力企业采用先进的供电设备，以减少对环境的污染，在保证电力企业正常运作的同时，保护了自然环境。
因此，电力企业注重人力资源教育培训，既提高了员工的综合实力，也实现了电力企业发展与环境保护的和谐统一。
（二）建立电力企业人力资源教育培训信息化平台
科学技术的发展，为电力企业的发展提供了技术基础。
电力企业利用信息技术，建立专业化的人力资源教育培训信息化平台，实现对员工信息的数据化管理，提高了人力资源管理的效率。
利用信息技术，集中记录员工的工作情况，以保证奖惩机制的公平、公正。
电力企业通过建立教育培训的信息化平台，实
现各个系统的分层管理，提高电力企业的运行效率。
教育培训信息化平台通过展示形象化的讲述，为电力企业员工提供专业性的知识解答，加深了员工对专业性知识的理解，提升了员工的技术水平，增强了员工的专业能力。
利用教育培训信息化平台，员工根据自己的实际需要针对性地选择学习内容，促进了教育培训效果的提高。
电力企业之间的沟通和交流，促进了企业各个层级员工之间的学习，实现了资源共享，保证了电力企业工作的有效开展。
（三）完善考核�C制，客观评估考核效果
电力企业建立完善的考核机制，实现对考核效果的客观评估，有效地提高了人力资源教育培训的效率。
电力企业在制定人力资源教育培训策略的过程中，需要依据对员工日常工作的记录，尽量采取合理的奖惩机制，以充分发挥员工的实力，促进电力企业的发展。
完善考核、激励机制，重视培训教育的过
程，增强了教育培训的效果，提高了员工的专业技能和道德素质。
三、结语
目前，企业需要以科学、有效的方式，实现企业人力资源的教育培训，以提高企业的核心竞争力。
国家的电力企业在体制上不断进行改，以实现电力企业的长效性运作。
注重人才的培养，有利于增强电力企业的竞争力。
电力企业注重人力资源教育培训策略的创新，为电力企业的发展提供了动力。
电力企业建立有效的教育培训策略，既有利于提升员工的职业素养，也有利于实现企业的可持续发展。