2018-2019-生产部副总工作述职报告范文-word范文模板 (3页)
生产副总述职报告
生产副总述职报告尊敬的领导：大家好！我是某公司的生产副总，在过去一年中，我在公司的领导和同事的支持下，认真履行职责，为公司的生产工作做出了积极的贡献。
在此，我向领导汇报一下我的工作情况。
一、生产计划管理对于生产计划管理，我主要负责协助总经理进行生产计划的制定、组织和监督。
我根据市场需求、原料供应情况和设备运行状况等因素，制定合理的生产计划，并配合各部门进行实施。
在过去一年中，我们顺利完成了公司的各项生产计划，生产效益稳步提升。
二、设备维护与更新为保障生产的顺利进行，我积极负责设备的维护与更新工作。
我与设备维修人员密切合作，定期进行设备的检查和维护，以确保设备正常运行，避免停工损失。
此外，我还与相关部门合作，积极引进新设备，提高生产线的自动化程度，进一步提高了生产效率。
三、人员管理与培训对于员工的管理和培训工作，我始终保持高度的关注。
我与人力资源部门密切合作，制定了人员招聘和培训计划，并参与面试和培训工作。
我及时与员工进行沟通，了解他们的困难和需求，并积极采取措施解决问题，提高员工的工作积极性和满意度。
在过去一年中，员工的工作质量和效率得到了明显提升。
四、生产安全与环保作为生产副总，我坚决贯彻执行公司的安全与环保方针。
我带领生产团队严格按照安全操作规程开展工作，加强现场安全巡查，并组织培训活动，提高员工的安全意识和环保意识。
在过去一年中，公司没有发生任何生产安全事故，并且得到了环保部门的肯定。
五、问题与改进在工作中，我不仅注重当下的生产问题，还积极寻找改进的机会。
我与其他部门紧密合作，开展了一系列的流程优化、技术改进和质量控制的工作，有效提高了产品质量和生产效率。
以上是我过去一年工作的主要内容，感谢领导对我的支持和指导。
作为生产副总，我将继续努力，进一步提高自己的管理水平和专业素养，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
生产副经理的述职报告范文
尊敬的公司领导：我是生产部副经理XXX，非常感谢您给予我这次述职的机会。
在过去的一年中，我与我的团队一起为公司做出了较为显著的贡献，下面我就具体向您汇报一下。
首先是我在生产计划制定方面的工作。
去年下半年，由于市场环境的变化，公司订单量大幅增加，生产压力也随之增大。
为了应对这种情况，我调整了原有的生产计划，将生产线的加班时间统一调整至晚上九点，并逐步优化了相关工艺流程，使得生产效率和产品质量都得到了较大提升。
同时，我还撰写了一份生产计划制定标准，为公司今后的生产计划工作提供了参考。
其次是我在设备管理方面的工作。
公司的生产线设备大多已经运行多年，工作效率和维修率都存在一定的问题。
为了解决这一问题，我着手推行了设备维护标准化管理制度，并针对各生产线设备的具体情况，编写了不同的维护手册和操作规程。
通过这些措施，公司的设备维修率得到了有效控制，工作效率和生产安全都得到了显著改善。
第三是我在员工培训方面的工作。
为了提高生产线员工对生产工艺的了解程度和操作水平，我定期召开员工培训会议，并邀请相关领域的专家对生产工艺进行详细讲解。
同时，我还亲自参与了员工操作过程，为他们提供了一些针对性的技术指导和实际操作演示。
这些工作不仅有效提高了员工的技能水平，也增强了他们的团队凝聚力和工作积极性。
第四是我在工作流程优化方面的工作。
生产线作业流程的优化可以加快生产速度，提高工作效率，并减少人员工作量。
我采用了各种工具和方法，对生产线的工作流程进行重新规划和优化，实现了一些生产速度的提升和生产成本的降低。
最后一点是我与其他部门的协调工作。
在工作中，我经常与质量部、采购部和销售部等其他部门建立紧密联系，及时了解他们的需求和意见，并协助解决各种工作难题。
在这个过程中，我更加清晰地认识到团队之间的紧密合作对于公司的产能和质量的重要性。
我认为在过去一年中，我在公司生产部门的工作中取得了一些成绩。
虽然我们还有很多需要改进之处，但我相信，在我们团队的共同努力下，我们一定可以为公司创造更丰硕的业绩。
生产部副总工作述职报告范文
尊敬的领导：您好！很荣幸有机会向您汇报一下我在生产部的工作情况和所取得的成绩。
在过去的一年中，我积极参与了生产部的各项工作，并充分发挥自己的专业知识和管理经验，为公司的生产运营做出了积极的贡献。
一、工作职责与分工作为生产部的副总，我主要负责以下工作：1.生产计划的制定、调整和执行。
2.生产任务的分配和监控，确保生产进度和质量。
3.设备保养和维修的组织和管理。
4.生产过程中的人员管理和培训。
根据我的工作职责，我和生产部的其他同事们紧密合作，密切关注生产环节中的各项细节，从而确保生产任务的顺利完成。
二、工作成果在过去的一年中，我和生产部的同事们共同努力，取得了以下几项重要成果：1.生产任务顺利完成。
经过全员的共同努力，生产计划的制定、调整和执行得到了有效的落实，生产任务顺利完成，达到了预期目标。
2.生产成本得到有效控制。
我们不断加强生产过程中的管理和监控，从而有效降低生产成本。
并且采取了多项节能措施，进一步提高了生产效率。
3.设备保养和维修工作得到改进。
我们建立了完善的设备保养和维修管理体系，及时发现和修复设备故障，保证了设备的正常运转，进一步提高了生产效率。
4.人员管理和培训工作得到改善。
我们注重人才的培养和管理，加强了员工的技能培训和认证，提高了员工的工作能力，为企业的可持续发展打下了良好的基础。
三、存在的问题和改进措施在工作过程中，我们也遇到了一些问题：1.生产任务的紧张程度较大，需要加强生产计划的制定和调整。
2.部分员工技能和专业知识还需要进一步提高。
为此，我们将采取以下改进措施：1.积极与其他部门沟通和协作，合理制定生产计划，做好生产任务的调整和执行。
2.加强员工培训和管理，提高员工的技能和知识水平。
四、工作感悟在过去的一年中，我深刻地认识到，一个优秀的团队是成功的关键。
我衷心感谢生产部的同事们，在紧张而繁琐的工作中，他们始终保持着高度的责任心和工作热情。
我也要感谢公司的领导和各位同仁对我的指导和支持，使我不断进步和成长。
生产部副总工作述职报告范文
生产部副总工作述职报告范文结晶泵、两台贫、富油泵电机更换到位，保证了粗苯工段、硫铵工段的运行。
2、粗苯工段热贫油泵因合同选型不当，造成两台热贫油泵叶轮严峻气蚀损坏无法使用，以致粗苯工段被迫停产，时间就是效益，紧急联系厂家发货到场，以最快的速度恢复生产，把损失降到最低。
在参考其他焦化公司该泵的选型、实际运行状况及设计院原设计型号后，建议车间更换成ZE型号的泵。
3、与设备厂家售后人员共同排查、现场解决、返厂修理设备运行中消失的设备故障20余项，顺当解决了设备质保期消失的设备问题，提出了常见设备故障解决方法和防范措施。
二化产车间冷鼓工段风机液偶用油冷器效果不明显，经与大连液偶公司售后服务人员现场查看，确认为板式油冷器内部堵塞，拆解清除堵塞物后，即可达到应有效果，该设备据使用效果需定期清理。
如脱硫工段的泡沫泵机封在开工初期多次损坏，与厂家服务人员共同对损坏机封分析为：机封因缺水烧坏，通过做厂家工作，厂家免费更换一套原厂机封。
对此，跟车间说明需做开、停泵操作规程培训与正确安装机封的要求。
4、对于设备在质保期消失的问题责任不好界定的，尽可能给厂家做工作，由设备厂家返厂处理，在保证生产的同时，降低了公司修理费用。
1#循环氨水泵电机损坏，博泵与电机厂家对损坏责任不认可，存在极大的分歧，几经与博泵业务人员沟通，始终均不同意免费修理，后经做大量工作，说明企业要以信誉为重，放眼长远！最终博泵厂家担当2万元电机修理费用。
二化产车间硫铵工段自动包装机机头因硫铵腐蚀严峻，无法正常使用，通过与厂家有效沟通，无锡德瑞尔机电设备公司不仅赐予维复硫铵腐蚀损坏的机头，另免费赠送一台价值4800元的新机头。
三、严格根据公司相关程序和公司领导要求，不徇私情、不讲人情，严厉、仔细、细致把好二期设备入库关和验收关。
现已完成二期设备资料的收集整理工作，已移交相关部门。
设备验收标准依据双方签订的合同及技术协议为准，未经使用的设备、使用不正常、不符合技术协议不予办理设备验收手续，在验收过程中发觉的问题，准时要求厂家处理且上报公司领导，在二化产车间电捕焦油器验收过程中，发觉该套设备无重要监控电脑，通过对比合同协议，联系厂家补发安装完善了电捕焦油器远传监控系统，这对电捕焦油器的牢靠运行非常重要。
最新2021生产副总述职报告范本
最新2021生产副总述职报告范本尊敬的领导及同事们：我是公司的生产副总，今天我将就2021年的工作进行述职报告。
以下是我的报告内容：一、生产目标完成情况在过去的一年中，我们生产部门在全体员工的共同努力下，实现了以下目标：1. 生产效率提升：通过优化生产流程和引入新技术，我们的生产效率相比去年提升了15%。
2. 产品质量控制：实施了更为严格的质量控制体系，产品合格率提升至98%。
3. 成本控制：通过精益生产和成本管理，生产成本相比去年下降了10%。
二、关键项目和成果1. 自动化生产线升级：成功完成了两条生产线的自动化升级，显著提高了生产能力和灵活性。
2. 新产品开发：参与并推动了3款新产品的研发，目前已进入市场推广阶段。
3. 团队建设：加强了团队培训和人才梯队建设，提升了团队的专业技能和管理水平。
三、面临的挑战与应对措施1. 原材料价格波动：针对原材料市场的价格波动，我们通过多元化采购策略和库存管理来降低风险。
2. 环保法规遵守：积极响应国家环保政策，投入资金升级环保设施，确保生产过程符合最新环保标准。
3. 市场竞争加剧：面对激烈的市场竞争，我们通过持续的产品创新和提升服务质量来增强市场竞争力。
四、未来规划1. 持续优化生产流程，进一步提高生产效率和降低成本。
2. 加强研发投入，推动产品创新，以满足市场需求。
3. 加强内部管理和团队建设，提升员工满意度和团队凝聚力。
五、个人反思与提升在过去的一年中，我深刻认识到自己在时间管理和决策效率上还有提升空间。
未来，我将加强自我学习，提升领导力和决策能力，以更好地适应公司的发展需求。
感谢各位领导和同事一年来的支持与合作，我期待在新的一年中与大家共同努力，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家。
[签名][日期]。
生产副总个人述职报告
生产副总个人述职报告尊敬的领导：我在过去一年里担任生产副总一职，通过努力和团队的配合，取得了一些积极的成果。
以下是我个人的述职报告。
一、工作目标和任务完成情况去年我们制定了几个重要的工作目标，我在指导下组织团队全力以赴地完成了这些任务。
其中包括提高生产效率、降低生产成本、改善产品质量以及加强团队协作等方面的工作。
经过一年的努力，我们成功实现了以下目标：1. 生产效率提升：我们通过改进生产工艺和流程，优化设备配置，以及培训员工提高技能水平，生产效率得到了显著提升。
我们成功完成了年度生产任务，并且提前完成了一些关键项目。
2. 成本控制：我们通过严格执行节约成本的措施，包括优化原材料采购方案、降低能源消耗、优化生产线布局等，有效控制了生产成本。
与去年相比，我们成功降低了10%的生产成本。
3. 产品质量改善：我们制定了更为严格的质量检测标准，并建立了全面的质量管理体系。
通过加强员工培训和完善过程控制，产品质量得到了显著改善，客户的投诉率显著下降。
4. 团队协作：我们注重团队的培养和建设，开展了一系列的团队建设活动，提高了团队凝聚力和协作能力。
团队成员之间的合作更加紧密，工作效率得到了明显提升。
二、存在的问题和改进措施尽管取得了一些成绩，我们还面临着一些问题，需要进一步改进：1. 部分员工技能和知识水平有待提高：在过去的一年中，我们已经加大了培训力度，但还是有一部分员工的技能和知识水平没有达到我们的要求。
我们将继续加强培训，提高员工的技能水平。
2. 制定明确的绩效考核指标：目前我们的绩效考核机制还不完善，存在一些主观评价的问题。
我们将制定明确的绩效考核指标，建立科学的绩效考核体系，以更好地激发员工的积极性和创造力。
3. 提高产品研发和创新能力：随着市场竞争的日益激烈，我们需要进一步提高产品研发和创新能力，开发出更加符合市场需求的产品。
我们将加大研发投入，积极引进先进技术和设备，提高产品的竞争力。
三、心得体会和工作计划在过去一年的工作中，我深刻认识到团队合作的重要性，只有团结一心、携手合作，才能取得更大的成绩。
生产副总述职报告
生产副总述职报告生产副总的职责之一就是写好一份述职报告。
那么，生产副总述职报告该怎么写呢?下文是WTT收集的生产副总述职报告，欢迎阅读!生产副总述职报告一尊敬的各级领导：岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。
工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。
假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。
生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。
现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。
今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。
通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。
很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。
通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。
走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。
正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。
俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。
因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。
而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标;反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。
公司副总述职报告参考范文
公司副总述职报告参考范文
尊敬的领导，各位同事：
我是XX公司的副总，感谢各位在过去一段时间里对我的支持和帮助。
在这里，我针对自身工作情况和部门情况做了一份述职报告，希望能够得到大家的认可和指导。
一、自身工作情况：
在过去的一段时间里，我认真履行副总职责，积极配合总经理工作，对公司的发展壮
大做出了积极贡献。
我始终坚持以服务公司发展为宗旨，提出了一些切实可行的建议，并付诸实施，取得了一定成绩。
二、部门情况：
作为公司重要部门的负责人，我积极推动部门内部协作，营造了良好的工作氛围。
在
市场竞争日益激烈的情况下，我主持制定了一些营销策略和活动，提升了公司的品牌
影响力，并促进了销售的增长。
三、未来工作计划：
未来，我将继续努力，不断提升自身能力，更好地履行副总的职责。
同时，我将继续
与总经理及各位同事紧密合作，共同推动公司的发展，实现更好的业绩和发展。
感谢大家对我的支持和帮助，我会继续努力，争取更好的成绩。
谢谢！。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==生产副经理工作中的不足与改进篇一：生产副总个人工作总结生产副总个人工作总结生产副总个人>工作总结本人现任XX公司副经理，焊工技师，主抓生产以及现场管理工作。
现将我201X年上半度工作情况做简要总结：一、生产方面：我公司主要负责篦冷机，堆取料机，收尘器等水泥设备的制作和水泥设备备品备件的生产以及集团公司大，中，小，抢修工作，工作量繁重，突发事件多，其特点造就了生产内容的复杂性和生产不均衡性。
如何安排好生产，成为我工作中的重中之重。
经过今年艰苦的努力，精细的筹划、严密的组织，在公司领导和各职能部门的领导帮助下，完成了：1.集团内部1-6月份我们共制作：篦冷机：共计5台套，总产值4781万元。
堆取料机：共计5台套，总产值1139万元。
收尘器：各种型号171台套，总产值201X万元。
选粉机：2种型号，4台套，总产值500万元。
窑尾大布袋：1台套，制作安装共计总产值974万元。
预热器塔架：1.5台套，总产值650万元。
计量秤：完成制作10台套，总产值600万元。
风机：合计产值600万元。
2.集团外部：为集团外公司加工制作篦冷机及备件、收尘器等500万元3.现场检修、技改及备件制作：a技改：我们于13年3月份为XX公司的篦冷机进行了彻底改造，消除了设备本身和液压系统存在的隐患，保证了设备的正常运转。
12年底至13年初经过70天的艰苦奋战，我们对公司总部一线篦冷机和预热器进行了彻底的拆除及改造，半年以来，运转正常，得到业主的认可。
b发挥特长，抢占篦冷机的维修市场，到目前为止，集团公司内部的所有第四代篦冷机的维修及备件，都由我们来完成。
我们参与了XX、XX、XX、XX以及XX公司篦冷机的维修任务。
二、新业务开发针对集团内部水泥产能的不断增加，水泥设备堆焊修复的工作量不断加大，按照公司未来发展战略及公司领导要求，由本人主持开发辊压机辊子修复等堆焊业务。
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生产副经理述职报告
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一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作，让上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导，所以，一份好的报告对工作的质量会有很大的提高。
下面是羽利小编给大家分享的有关经理述职报告的范文，网站内容时时更新，欢迎大家时时关注。
尊敬的各位领导、各位代表大家好：
首先，感谢在座的各位领导和代表们这一段时间对我工作上的支持。
生产副经理存在的意义就在于能否确保施工生产安全、高效且可控的进行，而他管理的成功与否，不仅仅依赖他创新的管理思路，先进的管理模式，更是与在座的各位密切的配合，鼎力的支持，无私的建议分不开的。
管理的过程是一个广泛借鉴经验，学习归纳的过程，有了很好的总结才能更好的为实践服务。
为了总结经验吸取教训，更好的指导开工以后的工作，我对自己从项目部成立至今的工作做了认真的总结，现将近期的工作情况做一下汇报，敬望大家评议与指导。
【最新】生产运营副总述职报告
【最新】生产运营副总述职报告生产运营副总述职报告述职报告尊敬的各位领导.同志们:下午好.根据公司__年工作分工,我主要工作为:协助###同志工作,负责公司全面运营和安全生产工作,主持安全委员会日常工作,分管!!!!!.一年来,在###的领导下,在各位副总和有关部门的大力支持下,我认真履行职责,突出抓安全.抓生产运营.抓施工协调,抓好重点项目,完成了全年生产任务.下面,我现在将一年来的工作情况做以述职:一.加强安全生产管理工作始终坚持〝安全第一,预防为主,综合治理〞的基本方针,全面落实安全生产,重点做到了:1.安全责任落实到人,全公司签订安全责任书,确保安全基础工作;2.加强安全培训.教育工作,全年安全培训12次,开展安全月.安全主题征文等活动,做到全员参与,强化了全员的安全意识;3.加大安全考核力度,加强对现场安全的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;4.开展安全生产标准化达标工作,安保部已完成安全生产管理制度及一百多项安全操作规程的编写,落实安全标准化达标工作前期准备,完成了相关整改该工作,力争6月份完成达标工作;5.落实环保要求,为上市做好支持工作.二.做好生产运营工作__年是公司历年来在生产组织上最为繁忙的一年.公司大项目多,项目周期长,生产任务多,生产周期紧,加上生产计划不精细,劳工紧张,设备老旧,等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开.面对困难,广大干部职工一起努力,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了生产的顺利进行,完成了公司__年的各项生产任务.__年公司共承担工作量5个多亿,在完成全年工作的同时,也出现了一些脱期现象,总体上,全年的生产运营存在几个特点:1.重大工程要做好充分准备.针对今年项目.工程较多较大,组织难度大的实际情况,重点抓组织运营准备.材料准备以及设备准备,充分调动生产运营人员,为各项目赢时间,争取工期.特别是海南转动天线,埃塞二期,喀什工程.探测雷达项目.慈利维修等重大项目,能够及时的组织生产.准备物资.设备等,为明保工期.质量.安全目标,奠定了基础.2.生产组织要有严密性.针对公司任务量较大,重点项目较多的特点,要很好的坚持例会沟通制度,生产组织要全盘考虑,定措施,定计划,要做好信息的沟通,才能保证有落实,保证每个阶段的重点环节.__年,我们和曲总.杨进多次组织召开现场协调会和生产调度会,研究确定生产进度和施工方案.施工计划,想尽办法加快进度,减少脱期,确保了公司生产任务完成.从去年来看,我们的生产组织还缺乏一定的严密性.3.生产计划要有严肃性.去年,公司明确把生产计划放在运营部,主抓生产计划的执行和考核......4.施工现场要有安全性.随着公司施工项目越来越多,施工现场的安全越来越重要.这几年,我们在工地出现了几起安全事故,给我们也敲响了警钟.在我们心中,员工安全是大事.作为安全主管,我深知责任重大.为确保施工安全,我们已经施行项目实施前,必须进行安全教育和培训,工程施工中,要加强安全监督和检查.去年,安保部和工程中心已经做到了这点.5.强化协调人和设备的科学性.在公司生产工人缺乏,设备紧张时,加工中心同志能够认真分析对策,本着充分发挥现有人员作用,合理使用每台设备,尽可能做到按期完工.__年,在生产能力不足的情况下,生产加工中心克服重重困难,全年完成整机近千台套,完成整件__多件.6.指挥调度要靠前.三.加强自身廉政建设,努力做好表率注重自身修养,认真履行岗位职责,努力做好表率.严格按照党员干部廉政相关规定和公司纪委规定,做到廉洁奉公,严守纪律,加强学习,严以律己,做到自重.自警.自励,清正自守,不搞特殊化,注意勤俭节约.严格按照中纪委提出的要求,严格要求自己,对照领导干部形象标准,进行自我检查,做到公平.公开.公正,始终保持勤政廉洁的作风.四.存在不足1.有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;2.在工作方法.增强责任感.努力提高管理水平和工作水平上下功夫,不断完善和提升自我.五.__年的一些想法1.加强生产运营过程中的精细化管理,降低生产成本,关注利润.2.进一步完善绩效考核.工时管理,使之更合理更有效.3.加强运营队伍的建设,打造高效运行的机制.4.加强技工队伍的培养,增强生产能力和企业发展后劲.5.统筹生产需求更新设备,提高劳动效率.以上是我的述职报告.在###的正确领导下,在各位的大力支持下,生产运营管理工作顺利进行,但离公司的要求好有很大差距,下一步将按照精细化.标准化.规范化管理的目标,围绕确保进度.提高效率,深挖降耗.控制成本的目标,进一步加强生产管理,不断改进运营模式,努力打造一支高效运营团队.扩展阅读:项目部担任生产副经理述职报告分公司生产副经理述职报告尊敬的公司领导:__年3月份本人在七公司盛世国际项目部担任生产副经理,在亚东建设集团有限公司七公司经理雷顺东的大力支持和指导下,在蓝主任的帮助下,在分公司全体员工的协助和配合下,分管生产进度,计划管理,材料储备,也包括质量.安全管理工作,施工协调.我本人认真地履行副职领导的各项职责,下面,我现在将一月来的工作学习情况做以下述职,请各位领导和同事进行审议.一.全月工作情况明确工作目标.任务.开拓创新,有计划.有组织地抓好施工生产.兴茂,盛世国际,1#.2#.7#号楼__年6月内部交房,4#号楼4月20日开盘.根据目标和任务,分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证施工生产的顺利进行,完成了该阶段各项施工生产任务.1.强化生产准备的充分性.针对工程项目点多面广,施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备.材料准备以及设备.施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动.明确了工期.质量.安全目标,为完成生产任务奠定了基础.2.强化生产组织的严密性.针对工程施工任务量较大,始终坚持每周生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节.多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助班组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各班组当月生产任务的完成.3.强化生产计划的严肃性.我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,取得了明显效果.每栋均有总计划,周计划,每月有材料,资金计划.4.加强生产进度的管理.每周召开进度会议,制定材料计划,资金计划,方案需求,进度节点等,要求各栋号长负责完成,并对影响进度的因素进行预测,提前做好各项准备工作,协调相关工序工作.实际均按照计划完成任务.5.加强质量安全管理.坚持〝以人为本〞的理念和〝安全第一,预防为主〞的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员.操作手.加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了项目部安全管理工作的平稳运行.本月无安全事故发生.推行样板工程,严格执行三检制度,整改落实.如:6#楼二层砌砖样板.外墙保温的整改.6.劳务管理.督促栋号长每天拟定单位工程最大作业面安排作业工人,每天上报实际工人作业人数;熟悉公司下传的合同.7.队伍建设.与员工沟通交流,解决员工工作上的困难.组建好团队,每人均有团队精神,人人听从指挥,团结一致,完成集团下达的任务.二.我在七公司一月,学习和掌握了以下知识,有助于我以后工作 1.明确自己的主要职责:做为一名领导干部,首先要明确自己的主要职责,分公司经理,副经理职责是:1根据公司的目标,组织人.才.物实施和完成年度生产计划;2加强质量管理安全管理;3.建立和完善分公司的管理体系与构架主持分公司全面管理工作,实现分公司生产管理目标和任务.2.明确大要事和核心工作业务大要事:兴茂,盛世国际4#号楼4月20日开盘.核心工作业务是:图纸会审,四管理（进度.质量.安全.成本.劳务）.一建设（队伍建设）.3.工作思路要清晰:其中主要工作思路为:三控三管（计划.财务.民工管理）一协调,材料队伍运行加整改（材料储备,队伍建设培训,运行体系,物业整改）;另加方案.技术交底,设资企（设备管理,资质荣誉,企业文化）;共15方面,前10条是核心和重点.主要是进度.质量,安全控制,主要是计划管理,生产计划书制定.4.明确工作目标:保证施工任务的按生产计划完成,杜绝重大质量安全事故.5.熟悉掌握制度流程.如:计划管理流程,用工流程,工期备案流程,行政签字和审批流程（所有的计划,方案,用工付款都要进行审核签字.6.核心业务:方案.质量.进度.材料供应;7.熟悉本岗位及下属的月度绩效考核及年度目标考核内容及标准8.纵横协调:经理主要负责节点进度及生产要素方面的协调,方案.图纸与甲方工程部.总工办协调,节点进度与生产部协调,预算指标.用工与合约预算部协调,材料供应与物供部协调.9.主要工作流程:组建项目构架,管理班子管理目标制定（进度.质量.安全.成本）编制项目计划书,包括进度计划,质量计划,资金使用计划,.设备计划.资源配置计划,安全管理计划,人员计划.工期计划等.积极配合和帮助建设单位办理开工报告或者施工许可证落实劳务队伍.各种材料采购计划组织图纸会审施工组织设计编制,方案编制工程项目总部署临时设施,总平面布置图,基础.主体装饰等工程施工施工过程管理控制质量.进度.安全.成本控制及管理,技术交底,样板带路,队伍建设,劳务管理协调解决问题完成计划任务达到目标.三.总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者为了适应新形势.新任务.新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次.同时,我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者.四.存在的不足一月来,虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是: 1.刚来,在新的环境,人员不熟悉,需进一步加强沟通;2.有一些流程需要进一步学习;企业文化需要进一步学习.3.由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目部的生产组织得更好.工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进,领导水平和领导艺术还需加强.以上是我在本月的主要工作和学习内容.由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导.同志们给予批评指正.在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使分公司的生产管理工作再上一个新的台阶.述职人:于辉。
2018-2019-正职上任副职表态发言-优秀word范文 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==正职上任副职表态发言篇一：单位正职到任副职的表态发言正职到任会上副职的表态发言尊敬**，同志们：省局党组任命**同志负责**工作，这是省局党组经过层层选拔，深思熟虑后的安排，也是**过关斩将，脱颖而出的结果。
在此，我代表州局全体班子副职对省局的安排表示绝对的拥护，并对**的到任表示最诚挚的欢迎。
下面，我代表全体班子副职作如下表态：一是拥护决定，诚挚欢迎。
省局党组根据领导干部选拔任用的相关规定，结合实际，经过层层选拔，最终任命**来**负责全州**工作，这是省局党组对**的肯定和认可，也是**多年来工作能力和工作水平的印证，作为州局班子的副职，我们坚信，在省局党组的坚强领导下，**一定能带领州局班子和全州广大干部翻开**事业崭新的一页。
二是维护权威，搞好团结。
作为副职，我们将按照分工和**的意图抓好分管工作的落实，凡是集体的决定，我们一定不折不扣贯彻到位，有令必行，有禁必止，绝不当面附和，背后搅合，工作中多请示多汇报，加强联系和沟通，切实维护好一把手和班子整体的权威。
作为副职，我们将以大局为出发点，工作积极主动，靠前站，多干事，负责任，多补台不拆台，积极为班子的工作查漏补缺，不冷眼，不旁观，极力维护班子和“一把手”的形象。
三是立足全局，当好参谋。
作为班子副职，我们将在平时的工作中，积极思考谋划，提出自己合理的意见，特别是对分管领域的工作，多出好主意，出成熟的主意。
“不谋全局者，不足以谋一域”，我们将努力跳出自己分管领域的小圈子，站在大局的高度考虑问题、分析问题、解决问题。
我们将及时、迅速的转换自己的角色，摆正自己的位置，提高适应能力，努力把**和班子的集体决策细化成具体的行动；努力当好班子中不可或缺的一员，勇于担负起分管领域内的职责，保证整个班子的高效运转。
2018-2019】本人述职范文含政治思想表现、学识水平、业务能力、工作实绩-范文模板 (4页)
2018-2019】本人述职范文含政治思想表现、学识水平、业务能力、工作实绩-范文模板 (4页)___：个人工作述评自参加工作以来，我一直秉持着坚定的政治，认真研究党的路线、方针、政策和各种理论。
同时，我也不断提升自己的学识水平，不断研究新的教育理念，努力成为一名研究型教师和研究型教师。
教书育人是教师的本职工作，因此我不断提高自己的教育教学能力，积极参加各种教学活动，提高自己的业务水平。
在工作中，我始终坚持尽职尽责，为学生的成长和发展付出了辛勤的努力。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的政治思想和业务能力，为学生的成长和发展做出更大的贡献。
___：政治思想、职业道德、工作成绩和业务能力的自我鉴定作为一名施工员，我深知自己的职业责任和职业道德。
我始终坚持遵守职业道德规范，严格按照施工标准和规范进行工作。
在工作中，我注重细节，认真负责，努力提高自己的业务能力。
同时，我也保持着坚定的政治，认真研究党的路线、方针、政策和各种理论。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的政治思想和业务能力，为工作的顺利进行做出更大的贡献。
篇三：职称申报--政治思想和个人业务工作总结作为一名建筑工程系列中级专业技术人员，我深知自己的职责和使命。
我始终坚持遵守职业道德规范，严格按照施工标准和规范进行工作。
在工作中，我注重细节，认真负责，努力提高自己的业务能力。
同时，我也保持着坚定的政治，认真研究党的路线、方针、政策和各种理论。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的政治思想和业务能力，为工作的顺利进行做出更大的贡献。
个人政治思想与业务工作总结我已经在工作岗位上度过了二十年的时光。
在这段时间里，我不断研究理论知识、总结工作经验，培养自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守公司和项目部各项规章制度，并完成了自己岗位的各项职责。
在此，我将自己的思想、工作、研究情况简要总结如下：一、加强专业知识研究，提高工作素质在我二十年的工作经历中，我从事过施工现场各种岗位的工作。
生产部副总工述职报告
生产部副总工述职报告生产部副总工述职报告各位领导、各位同事：大家上午好，xxxx年已悄然而逝，充满希望与期待的xxx年也已开始。
在过去的一年里，我们诚力供气有限公司在集团领导和公司目前高层的英明指导下及全体职工扎实工作下，3、4#焦炉和4*15万mw机组如期开工投产，我公司圆满同时实现了200万焦炭产能规模效益和纵深产业链深化推进的综合能效。
回首过往，让人壮怀激昂;憧憬未来，催人奋力前行。
我在过去xxx年里，始终以公司“诚信务实，积极进取，团结拼搏，成就自我”的企业精神的指引下让，结合自己的“尽力尽力，尽善尽美”工作信念，在分管的各项工作中取得一定的成绩，自己在业务技能、心态等各方面也得到增强一定锻炼与提高。
为发扬成绩，查找不足，认真总结工作经验与教训，现将本人xxxx年的典型工作情况、思想情况等汇报如下，请各位领导、各位同事评议。
分两个阶段，xxxx年9月10日前任项目部副总工一、全程跟踪管理，密切协调配合，负责管理好二期工程余下安装工程和未试车的设备。
1、 3#焦炉顺利投产后，二期多数安装工程项目已安装完毕，应电厂发电煤气指标要求，未完工二化产脱硫工务段2#脱硫塔内部填料的安装石蜡极为紧迫，一边催促萍乡新安公司加派人员，协调该公司补焊二十二冶遗留的部分塔内肋板焊接不到位的塔件，严格遵照公司制定的安装工期加快，为确保填料安装质量和使用效果，根据设计院图纸及相关标准，制定脱硫塔轻瓷填料谕令安装准许，同化产车间田总密切配合，安排化产车间专人全程定点监工，发现问题及时处理，从而确保了脱硫塔填料安装质量装配与进度要求。
2、随着焦炉全面投产，应公司环保要求，公司领导要求焦炉公司目前地面除尘站、备煤粉碎、预粉碎、角蕨筛焦楼除尘必须以最快的速度投入使用，以便减低员工的操作方式操作工作环境，该工程由于安徽同兴公司各方面的原因，工程一度进展缓慢，再加之该公司与车间配合不够重视，造成该公司在地面除尘火车站安装焦侧集尘干管安装过程中出现一名公司目前民工重伤，为避免类似情况发生，根据公司领导的要求，特制订几条严格的施工保护措施管理措施，要求该公司必须派驻一名专职项目经理，负责尽快组织货源发货到场和该与施工进度项目投资安全保障措施的落实，凡是有科研工作重大安装投资项目及需要与炼焦车间配合的工作，必须同炼焦车间主任一道开工程协调会，制定严格的规范安全措施及安装施工措施，并落实到具体责任人员，相关相关机构人员与措施落实到位随后，方可施工。
生产部副总工述职报告
生产部副总工述职报告尊敬的公司领导：首先，感谢您的关注，我是生产部副总工，我在此向您作一份工作述职报告。
一、工作内容我从事生产工作，主要负责生产流程的管理、指导并保证生产的安全、效率及产品质量。
工作内容主要包括以下几个方面：1. 生产计划：编制生产计划，确保生产计划的按时完成。
2. 生产管理：负责生产线的日常管理，维护生产流程的正常运作。
3. 产品质量管理：负责产品质量的把控，确保产品的质量符合国家标准以及公司的质量要求。
4. 费用控制：是一个具有经济效益的单位，我也负责费用的控制，确保生产成本得到控制。
二、完成情况我在工作中，认真履行各项职责，严格落实各项工作措施，确保生产、质量、安全、成本等各项指标的达成。
1. 生产计划：我参考了前年的生产计划，并调整了几个环节，现在我们有选择出最佳的方案，并制定出了28个月的新的生产计划，和之前的计划相比，本次计划的产量提高了15%，保证了所在企业的市场份额。
2. 生产管理：我每日详细检查生产过程中的每个环节，追踪生产的进度，确保每个生产工序按照计划进行。
我对生产线给予了更多的关注，提出了优化计划，为优化生产线赢得了更多的时间和空间。
3. 产品质量管理：我采用性能检测、环境检测、安全检测等多种把控手段，对产品的质量进行把控。
此外，我还积极引进国际先进的质量管理体系，从根部提高产品质量，我主导了标准化工作，使产品生产更达标化，质量更有保障。
4. 费用控制：针对生产过程中可能产生的费用，我大力推行节能减排措施，优化管理，减少不必要的开支，并进行经济分析，每月进行经济的核算，得到了良好的经济效益。
三、思考与建议虽然我们已经有过大量的经验，有着优秀的团队和管理人才，但是在工作中还是存在着一些漏洞和问题。
我提出以下几点建议：1. 职工培训：对职工进行定期培训和考核，由于某些环节的操作不严谨，目前成品中的不良品率略有偏高，加强培训是提高整体质量的关键。
2. 内部交流：职业生涯生命周期不长，我们的管理人员多年来的经验不能必然推广到新员工的身上，加强内部交流是必要的。
生产部副总工作述职报告范文
生产部副总工作述职报告范文一、岗位职责概述作为生产部副总，我的主要职责是确保生产线的顺畅运行，优化生产流程，提高生产效率，并控制生产成本。
此外，我还需要与生产团队紧密合作，确保产品质量达到公司要求，并与销售、研发等部门协调，确保生产的顺利进行。
在生产设备的选择、维护和管理上，我也需发挥重要作用，确保其安全、高效地运转。
二、年度工作目标在过去的一年中，我设定了以下几个主要工作目标：提高生产效率XX%；降低生产成本XX%；确保产品质量合格率不低于XX%；引入先进的生产设备和技术，提升生产自动化水平；加强与研发部门的合作，确保新产品的顺利生产和上市。
三、工作完成情况针对设定的目标，我在过去一年中付出了极大的努力并取得了以下成绩：通过优化生产流程、引入先进的生产管理系统，生产效率提高了XX%，达到了预期目标；通过与供应商协商、优化原材料采购策略，生产成本降低了XX%，超出了预期目标；产品质量合格率稳定保持在XX%以上，确保了客户的满意度；成功引入了多台先进的生产设备和技术，生产自动化水平得到了显著提升；与研发部门紧密合作，确保新产品的生产顺利进行，并在市场上取得了良好的反响。
四、重点成果展示在过去的一年中，我取得了一些重要的成果：成功推动了生产线的智能化改造，提高了生产效率和产品质量；通过引入先进的生产管理系统，实现了生产数据的实时监控和分析，为生产决策提供了有力支持；在成本控制方面取得了显著成效，为公司节省了大量的生产成本；与研发部门合作，成功推出了多款新产品，并在市场上取得了良好的销售业绩。
五、存在问题分析尽管取得了一些成绩，但在工作过程中我也发现了一些问题：部分老旧设备仍存在故障率较高的问题，影响了生产效率和产品质量；部分生产流程仍存在瓶颈，需要进一步优化和改进；在与研发部门的合作中，有时会出现沟通不畅的情况，影响了新产品的生产和上市进度。
针对这些问题，我将在未来的工作中加强设备维护和更新，优化生产流程，并加强与各部门的沟通协作，确保生产工作的顺利进行。
生产副总经理职责范文(三篇)
生产副总经理职责范文一、组织实施车间生产计划。
1、根据公司的生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
二、做好生产过程管理工作。
1、主持车间例会，全面协调车间工作;2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;3、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;5、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
生产副总经理职责范文（二）1、协调各项生产活动;2、生产计划的制定、实施和掌控;3、生产成本控制及质量把控;4、标准生产作业规范的制定，生产制度的制订;5、生产现场的调度，做好6S，特别是安全生产管理工作的控制;6、完成上级领导交办的其他事宜。
7.协助总经理制定生产系统的战略规划，进行生产管理的调度和控制，合理安排制造部门的生产衔接，确保平衡生产，充分发挥____产能，根据生产作业计划组织调度各项生产资源，保证生产任务的按时完成。
8、负责生产质量控制和自检，确保产品质量生产副总经理职责范文（三）1.负责组织制定公司鞋部供应链管理策略，根据品牌定位和产品特性，独立开发供应商资源并建立完整的供应链体系;2.完善生产部门管理流程，有效管理团队，保障团队工作顺利开展;3.根据商品和设计企划，把控开发（例如样品开发、大底和楦头开发）、成本、品控、大货生产的整个流程，丰富的鞋生产经验，做好货期管理，确保商品保质、保量按期入仓;4.做好开发风险和大货品质管控，确保产品质量标准符合品牌的质量标准;5.做好成本控制，在不影响品质的前提下，有效保障公司合理利润率;6.按公司要求把控结款流程，做好结算审批和上报工作;7.总体职责以鞋类生产链条管理为主，协助上级监督服装类生产进度;8.定期进行部门工作规划和总结，完成各项报表，按时向上级汇报工作情况;9.完成公司安排的其他各项任务。
【2018-2019】生产准备工作汇报-推荐word版 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==生产准备工作汇报生产准备工作汇报尊敬的各位领导：首先，欢迎各位领导能莅临我厂检查、指导工作！我厂扩建工程建设两台330MW机组。
目前机组设备单体调试和系统分部试运已基本结束，即将进入机组整套启动吹管试运阶段，现将机组整套启动前生产准备情况向各位领导简要汇报如下：一、生产准备人员情况为了更好的完成投产前的各项调试工作和投产后的生产运营，根据施工进度适时抽调生产准备人员进行培训和进入安装现场学习，以保证调试工作顺利进行，人员到位情况如下：1、生产管理人员，所有生产管理人员已全部到位。
2、运行人员1）集控运行人员，所有集控运行人员已全部到位。
2）燃料运行人员，所有燃料运行人员已全部到位。
3）化水运行人员，所有化水运行人员已全部到位。
4）除灰运行人员，所有除灰运行人员已全部到位。
3、检修维护人员：所有检修维护人员已全部到位。
二、生产准备人员培训情况1、人员培训培训主要分三个阶段，第一阶段是在设计和设备订货阶段，根据设计院提供的设计说明以及各订货技术协议，对生产管理人员及班组技术员进行培训，了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求，运行人员有针对性的到同类机组的电厂和设备厂家学习交流、搜集资料，到设备厂家进行运行和检修人员学习培训，副值班员以上岗位人员都进行了仿真机培训，做到了持证上岗。
第二阶段是施工阶段，根据设备安装进度及时安排三期生产准备人员参与施工监督，加强安装过程的现场培训，掌握设备的具体构造和装配工艺，熟悉设备的同时建立了设备台帐，编写设备检修规程。
运行人员熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求，编写运行规程和培训教材，掌握设备的运行操作调整及故障事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能，在全面熟悉设备运行操作的基础上及时对相关设备调试措施进行学习，按阶段进行培训考试；第三阶段是设备分部试运阶段，安排人员进行现场跟踪，掌握设备的运行状况和易出现的问题，及时组织生产准备人员分析处理，达到理论与实际的有机结合，并进一步熟悉现场设备流程和布置位置，为设备的分部试运和机组的整体启动调试打下基础。
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生产部副总工作述职报告范文
各位领导、各位同事：
大家上午好，xxxx年已悄然而逝，充满希望与期待的xxx年也已开始。
在
过去的一年里，我们诚力供气有限公司在集团领导和公司高层的英明指导下及
全体职工扎实工作下，3、4#焦炉和4*15万MW机组顺利开工投产，我公司圆满实现了200万焦炭产能规模效益和纵深产业链深化的综合能效。
回首过往，让人壮怀激昂；憧憬未来，催人奋力前行。
我在过去xxx年里，始终以公司“诚信务实，积极进取，团结拼搏，成就自我”的企业精神的指引下，结合自己的“尽力尽力，尽善尽美”工作信念，在分管的各项工作中取得
一定的成绩，自己在业务技能、心态等各方面也得到一定锻炼与提高。
为发扬成绩，查找不足，认真总结工作经验与教训，现将本人xxxx年的主要工作情况、思想情况等汇报如下，请各位领导、各位同事评议。
分两个阶段，xxxx年9月10日前任项目部副总工
一、全程跟踪管理，密切协调配合，负责管理好二期工程余下安装工程和
未试车的设备。
1、3#焦炉顺利投产后，二期多数安装工程已安装完毕，应电厂发电煤气指标要求，未完工二化产脱硫工段2#脱硫塔内部填料的安装极为紧迫，一边催促
萍乡新安公司加派人员，协调该公司补焊二十二冶遗留的部分塔内肋板焊接不
到位的塔件，严格遵照公司制定的安装工期加快施工，为确保填料安装质量和
使用效果，根据设计院图纸及相关标准，制定脱硫塔轻瓷填料安装要求，同化
产车间田总密切配合，安排化产车间专人全程定点监工，发现问题及时处理，
从而确保了脱硫塔填料安装质量与进度要求。
2、随着焦炉全面投产，应公司环保要求，公司领导要求焦炉地面除尘站、备煤粉碎、预粉碎、筛焦楼除尘必须以最快的速度投入使用，以便改善员工的
操作工作环境，该工程由于安徽同兴公司方面的原因，工程一度进展缓慢，再
加之该公司与车间配合不够重视，造成该公司在地面除尘站安装焦侧集尘干管
安装过程中出现一名民工重伤，为避免类似情况发生，根据公司领导的要求，
特制订几条严格的施工管理措施，要求该公司必须派驻一名专职项目经理，负
责尽快组织货源发货到场和该项目施工进度与安全保障措施的落实，凡是有重
大安装项目及需要与炼焦车间配合的工作，必须同炼焦车间主任一道开工程协
调会，制定严格的安全措施及安装施工措施，并落实到具体责任人，相关人员
与措施落实到位后，方可施工。
从而在安全措施上、组织协调及人员配合上杜
绝了事故发生，同时也大大的推进工程进度，确保了焦炉地面除尘站的一次开
车成功，达到预期的效果。
3、积极联系设备厂家安排专业技术人员到现场指导试车，均一次试车成功，取得了较好效果。
包括二期制冷站制冷机组、焦炉地下室通风机组、二期化产
水处理设备等10余类设备试车开工。
二、全力协调设备厂家，加大与设备厂家联系沟通力度，及时、快速处理
解决二期设备运行中出现的质量问题和突发事件，从而有力保障外购设备正常
运转。
举几个例子做下说明：
1、二化产车间硫铵工段、粗苯工段、脱硫工段使用的烟台阳光泵业有限公司的泵，贫、富油泵、四台结晶泵、预冷塔循环泵配套电机（泵厂外购件）因
轴承质量问题，多次传真联系厂家，多次耐心细致与对方董事长电话沟通、协调，几经丹东黄海电机厂家维修处理，均不达到使用要求后，果断要求该公司
给予更换质量可靠名牌电机。
泵厂家也给予大力配合，及时分两个批次把四台
结晶泵、两台贫、富油泵电机更换到位，保证了粗苯工段、硫铵工段的运行。
2、粗苯工段热贫油泵因合同选型不当，造成两台热贫油泵叶轮严重气蚀损坏无法使用，以致粗苯工段被迫停产，时间就是效益，紧急联系厂家发货到场，以最快的速度恢复生产，把损失降到最低。
在参考其他焦化公司该泵的选型、
实际运行情况及设计院原设计型号后，建议车间更换成ZE型号的泵。
3、与设备厂家售后人员共同排查、现场解决、返厂维修设备运行中出现的设备故障20余项，顺利解决了设备质保期出现的设备问题，提出了常见设备故障解决办法和防范措施。
二化产车间冷鼓工段风机液偶用油冷器效果不明显，
经与大连液偶公司售后服务人员现场查看，确认为板式油冷器内部堵塞，拆解
清除堵塞物后，即可达到应有效果，该设备据使用效果需定期清理。
如脱硫工
段的泡沫泵机封在开工初期多次损坏，与厂家服务人员共同对损坏机封分析为：机封因缺水烧坏，通过做厂家工作，厂家免费更换一套原厂机封。
对此，跟车
间说明需做开、停泵操作规程培训与正确安装机封的要求。
4、对于设备在质保期出现的问题责任不好界定的，尽可能给厂家做工作，由设备厂家返厂处理，在保证生产的同时，降低了公司维修费用。
1#循环氨水
泵电机损坏，博泵与电机厂家对损坏责任不认可，存在极大的分歧，几经与博
泵业务人员沟通，一直均不同意免费维修，后经做大量工作，说明企业要以信
誉为重，放眼长远！最终博泵厂家承担2万元电机维修费用。
二化产车间硫铵
工段自动包装机机头因硫铵腐蚀严重，无法正常使用，通过与厂家有效沟通，
无锡德瑞尔机电设备公司不仅给予维复硫铵腐蚀损坏的机头，另免费赠送一台
价值4800元的新机头。