软件工程与项目管理 (1)
软件工程项目管理
软件工程项目管理软件工程项目管理导言软件工程项目管理是指对软件开发项目进行计划、组织、指导和控制的过程。
通过合理的项目管理，可以提高软件开发项目的效率和质量，保证项目按时完成，并满足用户需求。
项目概述软件工程项目管理是在软件开发过程中进行项目规划和实施的关键环节。
它涵盖了项目计划、项目组织、项目资源管理、项目风险管理等方面。
通过科学的项目管理方法和工具，可以有效地控制项目进度、成本和质量，提高软件开发过程中的效率和可靠性。
项目计划项目计划是软件工程项目管理的第一步。
在项目计划中，需要确定项目的目标和范围，制定项目的工作分解结构（WBS），并确定项目的时间表和里程碑。
还需要制定项目的风险管理计划，以应对可能出现的各种问题和挑战。
项目组织项目组织是指确定项目的组织结构和人员分工，并建立一个高效的工作团队。
在项目组织中，需要明确项目的角色和职责，制定项目的组织管理计划，并进行团队建设和沟通交流。
只有一个合理和高效的项目组织，才能够保证项目的顺利进行。
项目资源管理项目资源管理是指对项目所需的各种资源进行有效的管理和调配。
这包括人力资源、物质资源、财务资源等。
在项目资源管理中，需要进行资源需求分析，制定资源调度计划，并进行资源的获取和分配。
只有充分利用和合理调配项目资源，才能够提高项目的效率和质量。
项目风险管理在软件工程项目管理中，项目风险是无法避免的。
项目风险是指可能会导致项目失败或产生不良后果的不确定事件或条件。
在项目风险管理中，需要进行风险识别、风险分析、风险评估和风险应对等，以降低风险对项目的影响。
只有有效地管理和控制项目风险，才能够确保项目的顺利进行。
项目执行项目执行是指根据项目计划和项目组织，对软件开发项目进行实施和监控的过程。
在项目执行中，需要进行工作分解和任务分配，进行进度和成本控制，以及进行质量管理。
只有在项目执行过程中，能够及时发现和解决问题，才能够保证项目按时完成。
项目收尾项目收尾是指在软件开发项目完成后，对项目进行和评估的过程。
软件工程的项目管理与沟通技巧
甘特图
可视化项目进度和任务分配 帮助团队成员了解项目时间安 排
P程中的关键路 径和风险
帮助优化项目执行路径
确定项目重要节点和阶段性成 果
便于项目管理者监控项目进程
项目规划的关键问题
风险评估
识别和评估项目中的潜在风险，制定风险应对策略
资源分配
合理分配项目人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行
●05
第五章 软件工程项目风险管理
项目风险管理的概念
在软件项目中，项目风险管理至关重要。首 先，团队需要确定可能面临的风险，这样才 能有针对性地应对。其次，制定应对风险的 计划能够提前预防潜在问题的发生，保障项 目的顺利进行。
风险管理过程
风险识别
识别潜在的风险因 素
风险应对
制定应对措施和计 划
确保项目按照计划执行
保证项目进展顺利
调整资源分配以应对项目变化
灵活应对项目需求变化
项目执行的关键过程
软件开发与测试
资源管理与问题解决
项目沟通与协作
迭代式开发模式
合理分配资源，解 决问题
团队合作与信息分 享
项目监控的作用
监控项目进度和成本
确保项目按时交付
发现和解决问题
及时处理项目中出现的问题
提供项目决策支持
软件工程的项目管理与沟通技巧
制作人： 时间：2024年X月
目录
第1章 软件工程项目管理概述 第2章 软件工程项目规划 第3章 软件工程项目执行与监控 第4章 软件工程项目沟通技巧 第5章 软件工程项目风险管理
第6章 软件工程项目总结与展望
●01
第1章 软件工程项目管理概述
软件工程项目管理概述
软件工程项目管理是指对软件 项目进行计划、协调、监督和 控制的一系列活动。其目的是 确保项目按时、按质、按成本 完成，以满足客户需求。管理 项目进度、成本和质量是软件 项目管理的重要性所在，同时 也面临着需求变更频繁、项目 进度难以估计、人员配备与协 作难题等挑战。软件项目管理 的关键要素包括规划与估算、
软件工程与项目管理考试题(学生)
第一章练习题一、单项选择题1、软件是（）。
A．处理对象和处理规则的描述B．程序C．程序、数据及文档D．计算机系统2、下列选项中（）是软件开发中存在的不正确的观念、方法。
A．重编程、轻需求B．重开发、轻维护C．重技术、轻管理D．以上三条都是3、下列哪个阶段不属于软件生存周期的三大阶段（）。
A．计划阶段B．开发阶段C．编码阶段D．维护阶段4、计算机系统就是（）。
A．主机，显示器，硬盘，软驱，打印机等B．CPU,存储器，控制器，I/O接口及设备C．计算机硬件系统和软件系统D．计算机及其应用系统5、开发软件所需高成本和产品的低质量之间有着尖锐的矛盾，这种现象称做( )。
A．软件工程B．软件周期C．软件危机D．软件产生6、以下属于软件危机现象的是（）。
A．软件开发进度难以预测B．软件产品难以维护C．软件缺少适当的文档资料D．以上三条都是7、软件工程的出现主要是由于（）。
A．程序设计方法学的影响B．其它工程科学的影响C．软件危机的出现D．计算机的发展8、以下哪一项不属于项目成功要考虑的因素（）。
A．工作范围与成本B．进度计划C．客户满意度D．全都属于9、以下对软件工程的解释正确的是（）。
A．软件工程是研究软件开发和软件管理的一门工程科学B．软件工程是将系统化的、规范化的、可度量化的方法应用于软件开发、运行和维护的过程C．软件工程是把工程化的思想应用于软件开发D．以上三条都正确10、一个项目是否开发，从经济上来说是否可行，归根结底是取决于（）。
A．成本估算B．项目计划C．工程管理D．工程网络图11、软件生存周期包括可行性分析、需求分析、系统设计、编码、（）、维护等活动。
A．应用B．检测C．测试D．以上答案都不正确12、一个软件从开始计划到废弃为止，称为软件的（）。
A．开发周期B．生存周期C．运行周期D．维护周期13、软件计划时期的主要任务是：分析用户要求、新系统的主要目标以及（）。
A．开发软件B．开发的可行性C．设计软件D．运行软件二、判断题1、软件就是计算机系统中的程序、数据及其文档（）。
软件工程的流程与项目管理经验
软件工程的流程与项目管理经验在软件开发领域，软件工程的流程和项目管理经验是至关重要的。
一个成功的软件项目需要经过从需求分析到项目交付等一系列流程，并结合适当的项目管理技巧来确保项目的成功完成。
本文将探讨软件工程的流程和项目管理经验，并分享一些实用的项目管理技巧。
1、需求分析需求分析是软件工程的第一步，也是最关键的一步。
在这个阶段，需要与客户充分沟通，了解客户对软件的需求和期望。
合理的需求分析能够明确项目的目标，为后续的开发工作提供指导。
2、项目规划项目规划是软件项目管理的重要组成部分。
在这个阶段，需要制定详细的项目计划，明确项目的范围、时间、成本和质量目标，并分配合适的资源。
合理的项目规划有助于提高项目的可控性和可预测性。
3、设计和开发在需求分析和项目规划完成后，进入软件的设计和开发阶段。
在设计阶段，需要根据需求分析的结果进行系统的设计，并制定合适的架构和模块划分。
在开发阶段，需要根据设计完成编码和单元测试工作。
合理的设计和开发过程能够提高软件的可维护性和可扩展性。
4、测试和调试软件测试是确保软件质量的重要手段。
在测试和调试阶段，需要对软件进行功能测试、性能测试和安全测试等，以确保软件的功能完善、性能优良和安全可靠。
同时，还需要及时修复发现的问题和缺陷。
5、项目交付和维护项目交付是软件项目完成的最后一步。
在项目交付阶段，需要进行系统的整体测试、文档的编写和用户培训等工作，并最终将软件交付给客户。
同时，为了确保软件的可持续发展，还需要进行后续的维护和升级工作。
在软件项目管理中，除了上述流程外，还需要掌握一些项目管理经验和技巧。
以下是一些实用的项目管理经验分享：1、合理分配资源项目管理中，合理分配资源是非常重要的。
需要根据项目的需求和优先级，合理分配开发人员、测试人员和其他资源，确保项目能够按时交付。
2、建立有效的沟通渠道良好的沟通能够避免项目中的误解和问题。
项目管理者需要与客户、团队成员和其他相关人员建立起有效的沟通渠道，保持及时的沟通和信息共享。
软件工程和软件项目管理的关系
软件工程和软件项目管理的关系
软件工程和软件项目管理是两个紧密相关的领域。
软件工程是一种系统化的方法论，可以用来设计、开发、维护和测试软件。
而软件项目管理则是一种管理学科，旨在规划、组织、控制和监督软件项目的进展和结果。
软件工程和软件项目管理之间的关系可以从以下几个方面来分析：
1. 软件工程为软件项目管理提供了技术支持。
软件工程包括了
各种软件生命周期的模型、工具和技术，这些都是软件项目管理的必要支持。
2. 软件项目管理为软件工程提供了组织和管理支持。
在软件项
目中，项目经理需要对团队成员进行管理和协调，这也包括了对软件工程开发流程的监督和控制。
3. 从软件项目的角度来看，软件工程是软件项目的核心内容，
也是软件项目成功的关键。
在软件项目中，软件工程的实施质量直接影响了项目的进度和成果。
综上所述，软件工程和软件项目管理是互相依存的，它们之间的关系密切。
在真正的软件开发项目中，软件工程和软件项目管理应该被视为一体，合理的组合和应用可以提高软件开发项目的效率和质量。
- 1 -。
软件工程导论软件项目管理PPT资料优秀版
➢ 成本管理的任务 ➢ 质量管理的任务 ➢ 配置管理的任务 ➢ ……
2.1 软件度量——基本概念
度量：是软件产品、软件开发过程或资源简单属 性的定量描述。度量具有数字特征。
测量：涉及测量的方法、过程、工具和数值结果。 用于事后或实时状态。
2.5 软件可靠性度量——可靠性概念
软件可靠性：在某个给定时间间隔内，程序按照规 格说明成功运行的概率。
R(t) = 1 - ∫0t f(t)dt
（t表示程序发生故障的时刻， f(t)表示t的概率密度函数）
运行时间越长、故障次数越多、可靠性越小。
R(t) = exp [ -∫0t Z(x)dx]
小组人数2~5 主程序员小组、民主制小组 各阶段需要的技术人员类型、层次和数量不同。
2.6 软件开发过程的管理——过程管理
常用的跟踪方式 P68-69
2.7 软件过程及软件成熟度模型CMM
背景 开发组织：通过CMM度量找到自己的优势和差
距 客户：寻求适宜的开发商 发展 1986年11月， 卡内基.梅隆大学，启动 1991年8月，公开发布 1993年2月， 近几年来，CMM又推出了2.0 版本，同时进入
2.4 软件复杂性度量——文本复杂性
5 软件可靠性度量—H—可a靠ls性估te算ad，70年代，从统计学和心理学角度研 究，程序是由操作符和操作数组成的符号序列。 1 软件度量——两种度量比较
软件测量:直接(简单属性)、间接(涉及多个属性) 7 软件过程及软件成熟度模型CMM
程序语言符号长度N 按11，指正定相方关法、修负改相程关序，的➢根难据度具；体情况折衷平衡，达到用户和开发人员满意的目标。 程序量V 按指定方法修改程序的难度；
软件工程中的需求管理与项目管理
软件工程中的需求管理与项目管理需求管理和项目管理是软件工程中的两个重要方面，它们在整个软件开发过程中起到关键作用。
需求管理是确保软件开发团队清楚理解用户需求并将其转化为可行的软件系统的过程。
而项目管理则是为了确保软件开发项目按时、按质完成所需任务，并确保项目顺利交付。
需求管理的过程通常包括以下几个阶段：需求获取、需求分析、需求规格说明、需求验证和需求变更控制。
首先，在需求获取阶段，软件开发团队需要与用户进行充分的沟通和了解，明确用户需求。
这个阶段需要收集尽可能多的信息，例如用户需求的业务流程、功能需求、非功能需求等。
通过与用户的交流，软件开发团队能够更好地理解用户需求，并根据实际情况进行适度的调整。
接下来，在需求分析阶段，软件开发团队会对收集到的用户需求进行深入分析，以确定需求的可行性。
这个阶段需要将用户需求转化为软件系统的设计和功能要求。
开发团队需要仔细地分析和划分需求，并将其整理成一份详细的需求文档，为后续的开发和测试工作打下基础。
然后，在需求规格说明阶段，软件开发团队会将需求文档转化为更具体的需求规格说明书。
这个阶段需要对需求进行详细描述，包括需求的功能、性能、界面、硬件要求等。
需求规格说明书既是对开发团队的指导，也是与用户进行沟通和确认的依据。
在需求验证阶段，软件开发团队会对已经完成的软件系统与用户需求进行核对和验证。
这个阶段通常包括功能测试、性能测试、用户界面测试等，以确保开发出来的软件系统能够满足用户的需求。
如果发现需求与实际情况存在差异或不足，开发团队需要及时进行调整和改进。
最后，在需求变更控制阶段，软件开发团队需要对需求的变更进行管理和控制。
需求变更是一个常见的情况，而且在软件开发过程中是难以避免的。
因此，开发团队需要制定相应的变更管理策略，确保需求变更不会对项目的进度和质量造成严重影响。
除了需求管理，项目管理也是软件工程中至关重要的一环。
项目管理旨在确保软件开发项目能够在预定的时间、预算和资源限制下完成，并达到既定的目标和质量要求。
软件工程与项目管理
软件工程与项目管理软件工程与项目管理是现代信息技术发展过程中的两个重要领域。
软件工程是指通过系统化、规范化的方法，运用工程学原理和方法来开发、维护和管理软件的学科；项目管理则是指利用特定的管理技术和方法，组织、计划、实施、控制和评估项目的整个过程，以实现项目目标。
本文将探讨软件工程与项目管理之间的关系以及它们在实践中起到的作用。
一、软件工程与项目管理的关系软件工程和项目管理在软件开发过程中有着密切的联系。
软件工程强调的是运用系统工程原理和方法来管理和开发软件，而项目管理则是软件工程的具体实施手段之一。
项目管理方法和技术可以帮助软件工程师更好地规划、组织和控制软件开发过程，确保项目能按时、按质量、按成本达到预期目标。
在软件开发项目中，项目管理包括项目计划、需求分析、设计、编码、测试、交付等多个阶段。
软件工程师需要根据项目要求，合理安排资源，制定开发计划，并将其分解成可管理的任务，对任务的进展进行跟踪和控制。
项目管理还包括风险管理、质量管理、团队管理等方面，这些都是软件工程师需要具备的综合能力。
二、软件工程与项目管理的作用1. 提高软件开发效率：软件工程和项目管理的结合，可以提高软件开发的效率。
通过规范化的软件开发过程和项目管理流程，可以准确估算任务量、合理分配资源，避免重复劳动和资源浪费，提高开发效率。
2. 管理需求变更：软件开发过程中，需求变更是常见的情况。
软件工程师需要及时响应需求变更，并通过项目管理方法进行有效管理，确保变更后的需求能够及时、准确地实施到软件开发中。
3. 控制项目进度和质量：软件工程和项目管理可以帮助软件开发项目有效控制进度和质量。
在项目计划阶段，可以通过制定合理的计划和阶段性目标，确保项目按时完成；在质量管理方面，可以通过制定测试计划和质量标准，进行严格的测试和评估，提高软件质量。
4. 提高团队协作能力：软件开发项目通常由多个人组成的团队来完成，团队成员之间的沟通和协作能力对项目的成功至关重要。
软件工程项目管理
软件工程项目管理软件工程项目管理1. 简介软件工程项目管理是指通过规划、组织、协调和控制软件工程项目中的各种资源，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成的过程。
有效的软件工程项目管理是确保项目成功的关键因素之一，在项目周期的各个阶段都发挥着重要作用。
本文将从项目计划、需求管理、进度管理、风险管理以及团队协作等方面介绍软件工程项目管理的相关内容。
2. 项目计划项目计划是项目管理的第一步，它是为了达成项目目标而制定的一系列有效的步骤和活动的安排。
项目计划包括项目范围、进度计划、资源分配等内容。
在项目计划中，需要明确项目的目标、需求和排期，并与相关团队成员进行有效的沟通和协调。
3. 需求管理需求管理是指对项目需求进行全面、准确、及时的收集、整理、分析和评审的过程。
有效的需求管理可以帮助项目团队准确理解用户需求、明确产品功能和特性，从而指导后续的开发和工作。
4. 进度管理进度管理是指对软件项目的进度进行全面、准确、及时的跟踪和监控，以确保项目按时完成。
在进度管理中，需要制定详细的工作计划与里程碑，并与团队成员进行沟通和协调，及时解决项目进度中的问题和风险。
5. 风险管理软件工程项目中存在着各种各样的风险，包括技术风险、人员风险、需求风险、进度风险等。
风险管理是指通过对风险的识别、评估、规划和控制，减少项目风险对项目进展的负面影响。
在风险管理中，需要建立有效的风险识别和监控机制，并采取相应的措施，有效降低风险发生的可能性。
6. 团队协作团队协作是软件工程项目管理的关键环节之一。
一个高效协作的团队可以更好地完成项目，并在项目开发过程中不断提高团队的能力和合作水平。
在团队协作中，需要明确团队角色和责任，并建立有效的沟通机制，保持团队成员的积极性和合作性。
7. 结论软件工程项目管理是确保项目成功的重要组成部分。
通过项目计划、需求管理、进度管理、风险管理和团队协作等方面的有效管理，可以提高项目的成功率和质量，并在软件开发过程中达到更好的效率和效果。
王素芬主编软件工程与项目管理课后题答案
王素芬主编软件工程与项目管理课后题答案以下习题源自于东软电子的软件工程与项目管理习题第2章1.项目范围（）。
A.只是在项目开始时才加以考虑B.在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题C.应该从项目概念形成阶段到结束阶段一直加以管理与控制D.主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题个人作答：选择选项C2.( )不是创建工作分解结构的目标。
B.定义绩效测量和控制的基线。
A.提高成本、时间和资源估算的准确度D.促使责任分工明确C. 编制一个范围管理计划个人作答：选择选项C3.项目工期紧张时你会集中精力于(）A. 尽可能多的工作B. 非关键工作C. 加速关键线路上工作的执行 D. 通过降低成本加速执行个人作答：选择选项C4.软件质量必须在( )加以保证。
B.开发之前A.设计与实现过程C 开发之后 D.开发期间个人作答：选择选项A5.为了保证软件质量，在开发过程的各个阶段进行( )是一个重要的手段A. 验收测试B.用户培训C 软件评审 D.文件修改个人作答：选择选项A6.在项目配置项中有基线配置项和非基线配置项，( ）一般属于非基线配置项。
A. 详细设计B.概要设计C.进度计划D. 源代码个人作答：选择选项C7.配置项的状态有三种：草稿、正式发布和正在修改。
以下叙述中，不正确的严A.配置项刚建立时状态为“草稿”，通过评审后，状态变为“正式发布”B.配置项的状态变为“正式发布”后，若需要修改必须依照变更控制流程进行C.已发布的配置项通过了专家的审批同意更改，此时其状态变为“正在修改”D.通过了变更控制流程审批的配置项，修改完成后即可发布，其状态再次变为“正式发布''。
个人作答：选择选项D.项目风险识别是指找出影响项目目标顺利实现的主要风险因素,并识别出这些风险究竟有哪些基本特征,可能会影响到项目的哪些方面等问题。
以下关于项目风险识别的叙述中,正确的是( )。
A. 主要由项目经理负责项目风险识别活动B.风险识别是一种系统活动,而不是一次性行为C. 主要识别项目的内在风险D. 风险识别包括外在因素对项目本身可能造成的影响评估个人作答:选择选项B9.项目快要完成时想对工作范围做一大的变更,项目经理应该( )A.进行变更B.将变更造成的影响通知C.拒绝变更D. 向管理当局抱怨个人作答:选择选项B10.软件管理的具体内容不包括对（）管理B.组织机构A. 开发人员 D.设备C.过程个人作答：选择选项D。
软件工程与项目管理课程标准
软件工程与项目管理课程标准一、课程概述（一）课程性质《软件工程与项目管理》是计算机应用专业教学计划中一门综合性和实践性很强的核心课程，主要内容包括软件工程概述、可行性分析、需求分析、概要设计、详细设计、面向对象分析与设计、编码、软件项目管理。
（二）课程基本理念本课程以“面向岗位、以岗位需求”为导向；以典型工作过程为依据选取教学内容；充分考虑学生的学习特点和职业发展需要。
（三）课程设计思路根据软件技术专业所涉及到的计算机语言编程和数据库术技术知识，以项目为驱动，通过“老师命题-学生实践”的方式在“知识-实践-项目”环节中提高学生的学习兴趣和动手能力；采用分段实施的教学过程：知识讲授阶段-实践阶段-强化指导来逐步提高学生的实际动手能力，为更深入地学习和今后从事软件工程实践打下良好的基础。
二、课程目标（一）总体目标：本课程的总目标是：“以学生实践为主体”，通过课程的实施，帮助学生学会自主学习。
使学生的知识、技能、素质得到全面发展，既为今后的专业课程学习打下良好的知识与技能基础，又培养良好的职业素养。
课程内容突出高职教育特点，确保人才培养目标的实现。
（二）具体目标1、知识目标掌握软件工程的基本概念及原理、掌握软件工程的基本原则和方法工具；了解当今软件企业的工作规范。
2、能力目标通过本课程的学习，掌握软件工程的基本理论、实用的开发方法和技术，并能够把软件工程的思想应用于软件项目实施过程；了解软件工程各领域的发展方向，对中小型软件项目进行可行性和需求分析、设计、编码、测试的能力及开发过程中应遵循的流程、准则、标准和规范，为今后从事软件工程实践打下良好的基础。
3、素质目标使学生具备团队精神及软件专业人员的基本素质，为就业和将来的发展打下理论和实践基础；培养学生认真参与、积极交流的主体意识；激发学生的学习热情，使学生初步形成编制程序的意识和科学精神。
三、课程内容标准第一章软件工程概述（一）教学目的、要求本章要求学生了解什么是软件危机和软件工程,软件危机产生的历史背景、根源和由此产生的大量的失败,了解软件工程是从何种角度切入到软件开发中去,如何解决软件危机，了解消除软件危险的途径。
自考 软件工程01336软件项目管理(一)复习概要
《软件项目管理》复习概要第1章1、项目的基本特性：独特性、一次性、组织性、生命期、目标冲突性、资源消耗性、后果的不确定性。
2、IT软件项目管理和其他项目管理相比，具有的独特性：生产无形的产品；过程没有明显的划分；大都是“一次性”的人力消耗型项目。
3、软件项目开发的主要阶段：需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、安装及维护。
4、项目成功的三个主要因素：范围、时间、成本。
第2章1、工作分解结构的两个重要特征：“分解”和“图表表示”。
2、甘特图是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图。
用水平线段表示阶段任务；线段起点和终点分别对应于任务开始时间和结束时间；线段的长度表示完成任务所需的时间。
3、关键路径法（CPM）是IT软件项目管理中最常用的一种数学分析技术，即根据指定的网络顺序、逻辑关系和单一的历时估算，计算每一活动（任务）的单一、确定的最早开始和最迟结束时间。
其核心是计算浮动时间，确定哪些活动的进度安排灵活性小。
不考虑资源约束。
主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目。
4、计划评审技术（PERT）可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。
多应用于研究与开发项目，更注重对各项工作安排的评价和审查。
第3章1、瀑布模型：是目前应用最广泛的一种“面向交付”的项目生命周期划分模型，主要包括五个阶段：需求分析与定义、系统设计与软件设计、系统实施与单元测试、系统集成与系统测试、系统运行与系统维护。
提倡在开发过程的早期阶段冻结需求定义，可能导致开发出来的系统与用户实际需求不同。
2、原型法：是当前软件项目开发的重要方法，借助先进的软件开发工具根据用户提出的软件需求定义，快速建立一个软件系统的“原型”，向用户展示待开发软件的全部或部分功能，在征求用户对原型软件的意见后，反复进行修改、完善、提高和确认，最终实现项目的目标。
3、螺旋模型“基于风险”，是瀑布模型的替代方法，主要由四个部分组成：需求定义、风险分析、实现和评审。
软件工程与项目管理试题一及答案
软件工程与项目管理试题一及答案一、单项选择题（每小题1分，共20分。
在每小题的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
）1．在下列工具与环境中（）属于较早期的CASE。
A．基于信息工程CASEB．人工智能CASEC．结构的基于图形CASED．集成的CASE环境2．Putnam成本估算模型是一个（）模型。
A．静态单变量B．动态单变量C．静态多变量D．动态多变量3．在McCall软件质量度量模型中，（）属于面向软件产品修改。
A．可靠性B．可重用性C．适应性D．可移植性4．ISO的软件质量评价模型由3层组成，其中用于评价设计质量的准则是（）A．SQIC B．SQMC C．SQRC D．SQDC 5．软件复杂性度量的参数包括（）A．效率B．规模C．完整性D．容错性6．对象实现了数据和操作的结合，使数据和操作（）于对象的统一体中。
A．结合B．隐藏C．封装D．抽象7．软件调试技术包括（）A．边界值分析B．演绎法C．循环覆盖D．集成测试8．瀑布模型的存在问题是（）A．用户容易参与开发B．缺乏灵活性C．用户与开发者易沟通D．适用可变需求9．软件测试方法中的静态测试方法之一为（）A．计算机辅助静态分析B．黑盒法C．路径覆盖D．边界值分析10．软件生命周期中所花费用最多的阶段是（）A．详细设计B．软件编码C．软件测试D．软件维护11．第一个体现结构化编程思想的程序设计语言是（）A．FORTRAN语言B．Pascal语言C．C语言D．PL/1语言12．程序的三种基本控制结构是（）A．过程、子程序和分程序B．顺序、选择和重复C．递归、堆栈和队列D．调用、返回和转移13．在详细设计阶段，经常采用的工具有（）A．PAD B．SA C．SC D．DFD 14．详细设计的结果基本决定了最终程序的（）A．代码的规模B．运行速度C．质量D．可维护性15．需求分析中开发人员要从用户那里了解（）A．软件做什么B．用户使用界面C．输入的信息D．软件的规模16．结构化程序设计主要强调的是（）A．程序的规模B．程序的效率C．程序设计语言的先进性D．程序易读性17．IDEF。
软件工程和项目管理的区别
引言概述：软件工程和项目管理是软件开发领域两个重要的概念。
虽然它们之间有一些重叠的内容，但是它们在实践中有着清晰的区别。
本文将详细探讨软件工程和项目管理的区别，包括其定义、目标、重点和方法等方面。
正文内容：一、定义和目标软件工程是一门研究如何设计、开发和维护软件系统的学科，其目标是提高软件开发过程的效率和质量。
软件工程关注软件的整个生命周期，包括需求分析、设计、编码、测试和维护等。
而项目管理则是组织和管理团队完成特定项目目标的方法。
项目管理的目标是确保项目在预算、时间和资源限制下按计划完成。
二、重点和方法软件工程的重点在于技术和方法，它使用一系列的工程原则和模型来规范软件开发过程。
软件工程注重需求分析、系统设计、编码规范和测试等方面，使用结构化方法、面向对象方法和敏捷开发等技术和方法进行软件开发。
而项目管理的重点在于组织和管理，它使用一系列的工具和技术来规划、执行和控制项目。
项目管理包括项目计划、资源分配、风险管理和团队协调等方面，使用甘特图、里程碑和PERT等方法进行项目管理。
三、角色和责任软件工程中的核心角色是软件工程师，他们负责软件开发的各个阶段，包括需求分析、系统设计和编码等。
软件工程师要具备良好的技术能力和解决问题的能力。
而项目管理中的核心角色是项目经理，他们负责项目的整体规划和管理，包括项目计划、资源调配和风险管理等。
项目经理需要具备良好的组织能力和团队管理能力。
四、时间和成本控制软件工程注重的是软件开发过程的质量和效率，它可以通过一系列的工程方法和技术来提高软件开发效率。
软件工程通常在软件开发的早期就开始进行需求分析和系统设计，以减少后期修改和调整的成本。
而项目管理注重的是项目的时间和成本控制，项目管理通过合理的资源调配和项目计划来确保项目在预算和时间范围内完成。
五、风险管理和质量保证软件工程和项目管理都注重风险管理和质量保证，但是它们的方法和重点略有不同。
软件工程通过系统的测试和质量控制来确保软件的质量。
软件工程中的项目计划与管理
1970s
软件危机 瀑布模型
软件工程的发展历程
1980s
结构化方法 面向对象编程
1990s
UML 敏捷开发
2000s
DevOps 云计算
软件工程的重要性
提高效率
优化工作流程
降低成本
避免重复开发
增强质量
减少BUG数量
●02
第2章 项目计划
项目计划的定义
项目计划概述
审查质量
定期审核产品质量 及时发现问题并解决
测量质量
改进质量
使用合适的工具测量产品质量 收集质量数据
根据数据分析持续改进产品质 量
追求卓越
问题解决
项目执行过程中会遇到各种问题，团队需要 迅速识别问题、分析原因并制定解决方案。 实施解决方案后，及时检查效果并调整。持
续优化问题解决流程，提高解决效率。
团队协作
总结
沟通沟通
质量保障
问题解决
团队协作是项目成功的基 础
沟通是信息传递的桥梁
质量保障关乎项目成果的 质量
解决问题是项目不可或缺 的环节
关键要点
在项目执行阶段，团队建设、沟通与协调、质量管 理、问题解决等方面是至关重要的。只有通过合理 的规划和有效的管理，才能保证项目顺利完成，并
达到预期的目标。
Microsoft Teams
集成于Office 365的团队协作工具
Zoom
在线视频会议工具
结尾
软件项目管理工具对于项目的成功至关重要。通过 合理选择和使用项目管理、版本控制、缺陷跟踪和 团队协作工具，可以提高团队的工作效率、项目的
质量和交付的准时性。
●05
第五章 软件项目质量保证
软件工程与项目管理(2021修订版)
软件工程与工程治理是成熟的博大精深的学科。
所谓新视野乃是指站在“企业－产品－人〞那个系统的角度瞧待咨询题，旨在创导使“企业－产品－人〞走向成功的“方法论和模式〞。
本章乃全书之综述，重点探讨“企业的全然目标、产品开发之道、用人之道、如何成为优秀的软件人才〞这些论题，探究一般性的规律，并给出开创性的瞧点和论断。
与传统的软件工程与工程治理书籍相比，本章不仅内容新奇，而且言词激进、极富个性色彩和扇动性。
本章大多数内容基本上作者亲身验证过后总结出来的，将给多数读者带来有益的震撼。
敬请读者首先敞快乐扉阅读本章，然后进行大脑风暴，吸取精华、摒弃糟粕。
1.1软件危机新理解IT产业差不多逐步开展成为中国的支柱产业之一，然而布满活力、优秀的软件企业太少了〔苛刻地讲，十个手指头都能瓣完〕，尽大多数软件企业长期面临“产品质量低下、进度延误、本钞票高昂〞的共性咨询题，就像患了恶劣的慢性病，无法铲除。
太多原本雄心勃勃的软件企业并没有战死在沙场上，而是被恶病折磨得奄奄一息直至颓然往世。
IT产业的利润和前景实在太诱人了，没有获得免疫力的新企业又如雨后春笋般地诞生，前仆后继，连续着相似的故事。
三十年多前〔1969年〕，NATO会议把这种病被称为“软件危机〞。
三十多年过往了，这种病仍然存在，之因此不再危言耸听，是因为人们司空见惯、习以为常了。
同时习惯了极度白费社会财宝的“快速诞生、快速死亡〞的企业生存方式。
什么原因长期克服不了“软件危机〞？难道是国内大学计算机教育太差劲了？不是！大学里的计算机课程面面俱到，经常考试，根底教育特不扎实。
中国大局部学生有勤奋学习的优良传统，他们的计算机知识技能一般不差。
难道是书籍资料不够导致人们不明白软件开发、不明白治理吗？不是！书市上的软件工程、工程治理、编程技术等书籍泛滥成灾，Internet上有取之不尽的免费资料和代码。
难道是软件人才不够？不是！国内大学源源不断地输出计算机相关专业的毕业生，还有许多非计算机专业的人改行从事软件开发工作。
软件工程项目管理计划书(完整版)
积蓄业务项目管理计划书1．简介1.1 项目概括本项目要开发一个银行系统，系一致共分为积蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信誉卡业务和系统管理六个子系统。
本团队负责此中的有关积蓄业务的子系统。
经过团队合作开发整个子系统，使团队成员获取软件工程开发的实质训练。
本系统采纳目前主流的 B/S 开发架构，将与整个银行系一致同公布。
不独自公布。
交托的产品包含可履行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。
本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求剖析、系统整体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交托团进步行最后的集成、整个系统的测试。
重点里程碑是拟订项目管理计划书、拟订需求设计规格说明书草稿、拟订系统设计报告的草稿、进行子系统运转状况的检查与测试、进行系统集成后的运行状况的检查与测试。
项目所需工具是个人电脑和开发工具。
进度为 11 周，工程量为 3 人/ 天。
1.2 项目范围说明（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。
此中项目总结为每人一份，每个小组全部成员的总结装订在一同；其余文档每组提交一份。
每个团队可将各小组的文档综合到一同，各小组也可自行分开提交，详细方式由团队内部磋商确立。
全部文档需要提交电子版和打印稿。
（2）源程序检查：一共两次。
第一次检查每个小组的子系统运转状况。
第二次检查每个团队内六个小组集成后完好的银行系统运转状况，检查达成后需要提交程序源文件和可履行的系统。
程序检查安排在上机时间进行。
1.3 软件项目计划书的演化软件项目计划书在第三周周末前经由小组议论、共同撰写、汇总整合三步骤形成草稿，第周围此后依据项目的进展能够对其进行改正，需要有组员提出改正意，在全领会上议论经过，并由组长整理改正建议并作出相应的改正。
其余组员同步获取更新稿。
2．项目组织管理2.1 过程模型表 1. 过程模型表2.2团队的分工与合作主程序员负责制。
本团队组织关系图以下。
软件工程—软件项目管理(判断题)
软件工程—软件项目管理（判断题）本次考试共120题，每题1分，共120分。
考生姓名：_____________________；考生学号：_____________________；院系班级：_____________________。
[填空题] *1. 需求分析工作完成的一个基本标志是形成了一份完整的、规范的需求规格说明书。
[判断题] *对错(正确答案)2. 需求规格说明可以包括系统的运行环境。
[单选题] *对(正确答案)错3. 结构化分析方法是一种自下而上逐步求精的分析方法。
[判断题] *对(正确答案)错4. 需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事，完成什么样的功能，达到什么性能。
[单选题] *对(正确答案)错5. 用例分析方法采用一种面向过程的情景分析方法。
[判断题] *对错(正确答案)6. 软件项目系统的响应时间属于功能性需求。
[判断题] *对错(正确答案)7. 数据字典是由数据项、数据流以及操作指令组成的。
[判断题] *对错(正确答案)8. 瀑布模型不适合短期项目。
[判断题] *对错(正确答案)9. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险。
[判断题] *对(正确答案)错10. V模型适合的项目类型是需求很明确、解决方案很明确，而且对系统的性能要求比较严格的项目。
[判断题] *对(正确答案)11. 燃尽图是Scrum模型中常用的敏捷开发工程实践。
[判断题] *对(正确答案)错12. 在瀑布生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序执行，一个阶段的输出是下一个阶段的输入。
[判断题] *对(正确答案)错13. 项目初始阶段甲方为软件开发方，乙方为顾客。
[判断题] *对错(正确答案)14. 项目招标对于一个项目的开发是必需的，即便项目是内部项目。
[判断题] *对错(正确答案)15. make or buy决策中的make指的只是自主开发。
软件工程与项目管理
Ｖ ｒｉｎ ｅ也 发 布 了Ｖ１ 升 级 版本 ｅｓ ＯＲ ｏ 的 Ｒ ｌａ ｅ ８ ｅｅ ｓ ，新 版 本 最 大 的 变 化 是 和
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历程 。● 各也 承载 了新 时代 的希 望。手机操 作
系 统 与 硬 件 设 备 的分 离 已 经 成 为 业 界
口 主持 人 ：马宁
微 软 最 有价 值 专 家 ，Ｗ ｉｄ ｗｓ ｂｌ 开 发者 。 ｎ ｏ Ｍｏ ｉ ｅ
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问题和保持在轨道上。 ”
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Ａ ｖ ｏ 也 开 始 采 纳敏 捷 过 程 。该 公 ｄｉ ｒ ｓ 司在 ２ ０ 年 ６月雇 用 了敏 捷 过 程 专 ０７ 家 Ｂ ｂ Ｇ ｌｎ ｏ ａｅ ，在 他 的 推动 下 ，按 照 Ｓ ｒｍ 的思 想 重 新 设 计 了 办公 环境， ｃｕ 用 开放 的空 间代 替 了格子 间，并 布置
但 是 这 种 整 合 也 限 制 了 ｉｈ ｎ Ｐ ｏ ｅ的发 展 ，
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动世 界 到 了改 朝 换 代 的 时候 了 。 在 巴塞 罗那 举办 的移动 世界 大会 上 ，Ａ ｄｏ ｎ ｒｉ 阴影 变 得 更 加 真 切 。风 ｄ的 河 公 司 在 大 会 上 展 示 了基 于 Ｔ ｌ ＯＭＡＰ 平 台 的 Ａ ｄｏｄ 程 样 机 ，这 款 集 中 了 ｎ ｒｉ工
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第1章 概 述
1.2.2 软件工程的三要素 软件工程以关注软件质量为目标，由方法、工具和过
程三个要素构成，如图1.3所示。 软件工程方法为软件开发提供了“如何做”的技术，涉及
软件工程的多个方面，如项目计划与估算、软件系统需求分析、 数据结构、系统总体结构的设计、算法过程的设计、编码、测 试以及维护等。
无需支付许可 证费用便可得到 和使用的软件 ，发行渠道类 似 于共享软件
没有版权，任何人 均可以使用而 且可以获得源 代码的软件
第1章 概 述
(1) 实时软件
3
按工作方 式分类
(2) 分时软件
(3) 交互式软件
(4) 批处理软件
(1) 定制软件
按销售方
4
式分类 (2) 产品软件
用于及时处理 实时发生的事件 的软件，如控 制、订票系 统等
第1章 概 述
软件并不是一种有形的产品，因此也就不存在所谓的“磨 损”问题。理想情况下，软件的故障曲线应该是图1.2中所示 的理想曲线。在软件的运行初期，未知的错误使得程序有较高 的故障率，当修正了这些错误而且未引入新的错误时，软件将 进入一种比较理想的平稳运行期。这说明软件是不会“磨损” 的。但在实际情况中，软件尽管不会“磨损”，但会退化，如 图1.2中的实际曲线那样。这是因为软件在其生命周期中会经 历多次修改，每次修改都会引入新的错误，而对这些错误又要 进行新的修改，使得软件的故障曲线呈现一种锯齿形，导致最 后的故障率慢慢升高，即软件产生了退化，而这种退化缘于修 改。
(3) 缺乏有力的方法学和工具方面的支持，过分依靠程序 设计人员的技巧和创造性。重编程，轻需求分析；重开发，轻 维护；重程序，轻文档。这样做的后果就是在软件系统中“埋 藏”了许多故障隐患，直接危害着系统的可靠性和稳定性。
第1章 概 述
1.1.5 解决软件危机的途径 分析了造成软件危机的原因后，人们开始探索用工程的方
软件工程工具为软件工程方法提供了自动的或半自动的软 件支撑环境。目前，已经推出了许多软件工程工具，这些软件 工程工具集成起来，建立起了称之为计算机辅助软件工程 (Computer Aided Software Engineering，CASE)的软件开发 支撑系统。CASE将各种软件工程工具、开发机器和一个存放开 发过程信息的工程数据库组合起来，形成一个软件工程 环境。
第1章 概 述
图1.1 硬件故障率曲线
第1章 概 述
图1.2 软件故障率曲线
第1章 概 述
(4) 绝大多数软件都是定制的且是手工编写的。在硬件制 造业，构件的复用是非常自然的。理想情况下，软件构件应该 能够被复用于不同的程序。但由于软件本身的特殊性，软件构 件复用才刚刚起步。尽管今天的面向对象技术、构件技术已经 使软件的复用逐渐成为流行，但这种复用还不能做到像硬件产 品那样拿来即用，还需要进行必要的定制(构件之间的组合、 接口的设计、功能的修改与扩充等)，而且软件开发中构件的 使用比例也是有限的。整个软件产品的设计基本上还依赖于人 们的智力与手工劳动。
决定 质量 的因 素
开发 技术 和手 段
个人编程技术
小组技 术水平
子程序 程序库
结构化 程序设计
管理水平
数据库、开发工具、开发环 境、工程 化开发方法、标准和 规范、网 络及分布式开 发、面 向对象技术
维护责任 者 硬件特征
程序设计者
开发小 组
专职维护 人员
价格高
价 格降 低 ，速 度 、容
存储容量 小
第1章 概 述
(5) 开发过程的复杂与昂贵的费用。现代软件的体系结构 越来越复杂，规模越来越庞大，所涉及的学科也越来越多，导 致了软件的开发过程也异常复杂。靠一个人单枪匹马开发一套 软件的时代已经一去不复返了，而是需要一个分工明确、层次 合理、组织严密的团队才能完成。这样，软件的开发成本也会 越来越昂贵。
第1章 概 述
1.1.4 软件危机产生的主要原因 随着社会对计算机应用需求的增长，软件系统的规模越来
越庞大，开发难度和成本越来越高，软件需求量剧增，软件质 量没有可靠的保证，软件开发的生产率低。这些因素构成了软 件生产的恶性循环。软件生产的复杂性和高成本，使大型软件 的生产出现了很大的困难，由此出现了“软件危机”，其具体 表现如下：
第1章 概 述
2．软件的分类 软件的应用非常广泛，几乎渗透到各行各业。因此要给出 一个科学的、统一的、严格的计算机软件分类标准是不现实也 是不可能的，但可以从不同的角度对软件进行适当的分类。常 用的软件分类方法及典型应用如表1.1所示。
第1章 概 述
分类 序号
1
2
分类方法
按功能 分类
按版权 分类
第1章 概 述
● 在运行中能提供所希望的功能与性能的程序； ● 使程序能够正确运行的数据及其结构； ● 描述软件研制过程和方法的文档。
第1章 概 述
1．软件的特点 从广义来说，软件与硬件一样，也是产品，但两者之间是 有差别的，了解并理解这种差别，对理解软件工程是非常重要 的。软件的特点包括以下几点： (1) 软件角色的双重性。软件作为一种产品具有双重性： 一方面它是一个产品，利用它来表现计算机硬件的计算潜能， 无论它是在主机中还是驻留在设备(如手机)中，软件就是一个 信息转换器，可以产生、管理、获取、修改、显示或传送信息； 另一方面它又是产品交付使用的载体，它可以控制计算机(如 操作系统)，可以实现计算机之间的通信，又可以创建其他程 序与控制。
法进行软件生产的可能性，即用软件工程的概念、原理、技术 和方法进行软件的开发、管理、维护和更新。于是，计算机科 学的一个新领域——“软件工程”诞生了。
第1章 概 述
1.2 软 件 工 程
1.2.1 软件工程的概念 通俗地说，软件工程即借用传统工程设计的基本思想，采
用工程化的概念、原理、技术和方法来开发与维护软件，突出 软件生产的科学方法，把经过时间考验而证明正确的管理技术 与当前能够得到的最好的技术和方法结合起来，降低开发成本， 缩短研制周期，提高软件的可靠性和生产效率。软件工程是指 导计算机软件开发和维护的工程学科。
多个联机用户 同时使用计算机 的软件 能够实现人机 通信的软件 将多个作业或 多批数据一次运 行、顺序处理 的软件 受某个特定客 户委托，在合同 的约束下开发 的软件
由软件开发机 构开发，可以为众 多用户服务并 直接提供给 市 场的软件
第1章 概 述
1.1.2 软件的发展 自20世纪40年代出现了世界上第一台计算机以后，就有了
第1章 概 述
第1章 概 述
1.1 软件 1.2 软件工程 1.3 软件生命周期 1.4 软件工程的目标 1.5 软件工程的开发原则 1.6 软件工程方法学 1.7 计算机辅助软件工程 1.8 软件工程与其他相关学科的关系 1.9 软件工程职业道德规范 1.10软件工程发展趋势 1.11实战训练
第1章 概 述
第1章 概 述
经过40多年的发展，软件的工程化生产已成为软件产业。 软件已成为产品，它涉及产值、市场、版权和法律保护等方面 的问题。
软件工程是一门交叉学科，需要用管理学的原理和方法来 进行软件生产管理，用工程学的观点来进行费用估算，制定进 度和实施方案，用数学方法来建立软件可靠性模型并分析各种 算法。
程序的概念，可以认为它是软件的前身。经过了几十年的发展， 人们对软件有了更深刻的认识。在这几十年中，计算机软件经 历了程序设计、程序系统和软件工程三个发展时期。
表1.2列出了三个发展时期主要特征的对比，由此可以看 出几十年来软件最根本的变化。
第1章 概 述
特点
软件所指 对象
主要 程序 设计 语言
软件工作 范围 需求者 开发 软件 的组 织
程序编写 程序设计者本 人
包括设计和测 试 少数用户
软 件生存期 市 场用户
个人
开发小组
开 发 小组 及大 中型 软件 开发 机构
第1章 概 述
续表
特点 软件规模
程序设计 (20世纪
50～ 60年代) 小型
程序 系统 (20世纪 60～ 70年代) 中小型
软件工程 (20世纪 70年代以
后) 大中小型
(1) 开发人员和用户之间的矛盾。用户在开发初期，由于 各种原因往往不能准确地提出需求描述；开发人员在还没有准 确、完整地了解用户的实际需求后就急于编程。
第1章 概 述
(2) 大型软件项目需要组织一定的人力共同完成，多数管 理人员缺乏开发大型软件系统的经验；多数软件开发人员缺乏 协同方面的经验；软件项目开发人员不能有效地、独立自主地 处理大型软件的全部关系和各个分支，因此容易产生疏漏和错 误。
第1章 概 述 图1.3 软件工程三要素
第1章 概 述
软件工程过程将软件工程的方法和工具综合起来，以达到 合理、及时地进行计算机软件开发的目的。过程定义了方法使 用的顺序、要求交付的文档资料、为保证质量和协调变化所需 要的管理及软件开发各个阶段完成的里程碑。
第1章 概 述
列严重问题。 软件危机主要表现在以下方面： (1) 软件开发进度难以预测； (2) 软件开发成本难以控制； (3) 用户对软件产品的功能要求难以满足； (4) 软件产品的质量无法保证，系统中的错误难以消除； (5) 软件产品难以维护； (6) 软件缺少适当的文档资料； (7) 软件开发的速度难以满足社会需求的增长。
1.1 软 件
1.1.1 软件的特点及分类 软件的定义是随着计算机技术的发展而逐步完善的。在20
世纪50年代，人们认为软件就等于程序；60年代人们认识到软 件的开发文档在软件中的作用，提出软件等于程序加文档，但 这里的文档仅是指软件开发过程中所涉及的分析、设计、实现、 测试、维护等方面的文档，不包括管理文档；到了70年代人们 又给软件的定义中加入了数据。因此，软件是计算机系统中与 硬件相互依存的一部分，它包括：