作业成本法下的成本动因
作业成本动因率公式
作业成本动因率公式
作业成本动因率公式是一个用来计算作业成本变动原因的公式。
它可以帮助企业分析作业成本的变动情况，并找出导致成本变动的主要因素。
作业成本动因率公式的计算式如下：
作业成本动因率 = （作业成本的当前期数值 - 作业成本的基准期数值）/ 作业成本的基准期数值
其中，“作业成本的当前期数值”是指当前期间的作业成本金额，“作业成本的基准期数值”是指以前期间的作业成本金额。
作业成本动因率的值可以为正数、负数或零。
当作业成本动因率为正数时，表示作业成本增加的原因；当作业成本动因率为负数时，表示作业成本减少的原因；当作业成本动因率为零时，表示作业成本没有发生变化。
通过计算作业成本动因率，企业可以了解到作业成本的变动情况，并对成本变动的原因进行分析。
这有助于企业采取相应的措施来降低成本，提高效益。
作业成本法的作业界定_成本动因及其应用探析
计算如表 ４ 所示。
表4
作业成本动因率计算表
成本
应纳税额=应纳税所得额×20%
人应自证券机构代扣并解缴税款的次月 1 日起 3
限售股转让收入，是指转让限售股股票实际取 个月内， 持加盖证券机构印章的交易记录和相关完
得的收入。 限售股原值，是指限售股买入时的买入 整、真实凭证，向主管税务机关提出清算申报并办理
价及按照规定缴纳的有关费用。 合理税费，是指转 清算事宜。主管税务机关审核确认后，按照重新计算
2 000
3 000
5 000
因率，并将成本分配到最终产品上。计算成本动因
率的公式为：某作业的成本动因率 ＝ 某作业成本费
用总和÷成本动因消耗总量。再根据各产品消耗各
成本库的成本动因数量进行成本库费用的分配。每
种产品从各成本库中分配所得的费用之和，即为每
种产品的费用分配额。
在作业成本法下，每一作业的作业成本动因率
让限售股过程中发生的印花税、佣金、过户费等与交 的应纳税额，办理退（补）税手续。纳税人在规定期限
易相关的税费。
内未到主管税务机关办理清算事宜的， 税务机关不
如果纳税人未能提供完整、真实的限售股原值 再办理清算事宜， 已预扣预缴的税款从纳税保证金
凭证的，不能准确计算限售股原值的，主管税务机关 账户全额缴入国库。
数量作为其成本动因就较为准确且具有代表性。（２）
获得与作业动因相联系的信息所需成本大小。如机器
运行作业的成本动因选择为机器小时，如上文分析，
该成本动因属于数量动因，随着生产的复杂和产量的
提高，获取该信息的复杂程度与获取成本也相应提
高。（３）作业动因与作业中心成本的相关程度。如工
程作业的成本动因，考虑选择工程作业人工工时还是
(完整版)浅析作业成本管理、价值链和成本动因三者之间的关系
浅析作业成本管理、价值链和成本动因三者之间的关系一、作业成本管理、价值链和成本动因的涵义作业成本法是一种以“成本驱动因素”理论为基本依据，根据企业经营过程中发生的产品和作业、作业链与价值链的关系对成本发生的动因加以分析，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配间接费用的一种成本核算方法和管理制度。
作业成本管理是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法，它利用作业成本计算提供的信息，将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次，根据“作业消耗资源，产品消耗作业”的原理，将作业成本分配到特定的成本对象中。
价值链指企业创造价值的过程可以分解为一系列不相同但又相互联系的经济活动，即作业链，从经济活动增值角度衡量其总和，构建了企业价值链。
价值链包括企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链。
成本动因是指可以引起相关成本对象的总成本发生变动的因素。
在作业成本计算中，成本动因可分为两种：一是引起作业成本变动的驱动因素，作业成本是耗用的企业资源，因此这类动因被称为资源动因；二是引起产品成本变动的驱动因素，产品生产过程中耗用的是作业，因此这类动因被称为作业动因。
二、作业成本管理、价值链和成本动因之间的相互关系（一）作业成本管理与价值链的关系作业成本管理与价值链是通过“作业链”这一媒介联系在一起的，在此首先明确作业链和价值链之间的关系，见图—1。
从作业成本管理的观点看，由投入到产出的过程，是由一系列作业构成作业链的过程。
每完成一项作业消耗一定量的资源，同时又有一定价值量的产出转移图—1 作业链与价值链关系到下一作业。
作业的转移伴随着价值的转移，最终的产出既是全部作业集合而成的作业链的结果，也是全部价值集合而成的价值链的结果，因此，企业作业链的形成过程就是价值链的形成过程，价值链是作业链的货币表现。
从这一点来说，企业的价值链就是作业链，价值链和作业链只是一个问题的两种不同表述而已。
作业成本管理的作业链等同于价值链分析的价值链，因此可以将价值活动细分为一系列作业，利用作业成本法准确计算出每项价值活动的成本和价值，从而为价值链分析提供最基本的信息基础，评估价值链各个组成部分的资源使用和耗费状况。
作业成本法下成本动因的选择
作业成本法下成本动因的选择作者：赵娜申双溥来源：《时代金融》2016年第26期【摘要】管理会计源于成本会计。
因此，如何对成本进行有效的管理也就成了管理会计的核心任务。
明确价值链中的成本动因对于成本管理有着决定性的意义，因为我们只有知道了成本变化的原因才能有效地采取降低成本的措施。
这种因果关系的构建是的作业成本法在成本系统中尽显其能。
【关键词】成本动因成本分摊作业成本法一、成本动因的定义及其重要意义用通俗的语言来讲，成本动因就是指，成本是因为某一特定事项的发生而发生，但是它不会平白无故地发生，总会有一些具体的事情来“影响”让它发生，而这些驱动成本发生的“具体的事情”就是我们所说的成本动因。
在管理会计中，成本动因又被称做成本驱动因素。
它是指一段时间内能使总成本发生变化的具体变量，它可以是作业量也可以是产量、活动、事项等等，是作业成本法的核心内容。
作业成本法不同于传统成本分摊方法，它认为传统成本分摊方法是粗糙的，不科学的。
我们通常把产品的成本人为分为变动成本（如直接材料和直接人工）和固定成本。
然而，这是基于短期成本假设的。
本来被我们视为固定成本的，在长期看来也是变动的。
所以，我们对于固定成本的分摊，也应像变动成本一样，将其与相关作业“匹配”起来，成本动因应运而生。
通常需要我们分配的是间接制造费用。
它的发生受很多因素影响，诸如产品的种类，生产管理的复杂程度等等，具体则与企业的生产、管理、服务等部门的活动量（作业）直接相关。
由此而提出的成本动因理论，无疑为成本的分配提供了一种较为准确的分摊方式。
例如，作为一种成本对象，安装调试作业的成本是由于每次安装调试的发生而产生的，故而安装调试作业的成本动因就可以是不同生产部门所要求的安装调试次数，因为该项成本会随着安装调试次数的增加而增加；而有关配件使用的成本则是由于每个配件被使用而产生的，从而它的分摊就可以按照每个部分使用的配件数量公平分摊到各个部门中去。
二、成本动因的分类及选择原则从总体上来讲，成本动因大致可以划分为以下四类：第一，作业成本动因。
成本动因
成本动因，节约成本的关键!在变革的过程中，总是会遇到一些“举手即可获得的果实”―也就是无需努力就可收获丰厚回报的机会。
在作业成本法实践过程中，应该确定并度量公司主要成本动因所带来的成本，这就是取得成功的捷径。
成本动因也就是“驱动”成本的东西。
将成本与动因联系起来可以使成本信息更加准确、相关性更强，也可更为明确地鼓励减少或者消除成本的行为。
主要成本动因的成本容易与经常性开支“搅合在一起”。
经常性开支里包括所有非直接物料或劳动力成本。
它们像花生酱一样被混在一起，错误地归属到同类科目中，然后又像花生酱一样被分摊在产品和顾客头上，直接劳动力在该过程中发挥的作用就像餐刀一样。
经常性开支通常大于其所属的直接劳动力，也大于公司直接物料的成本。
它包括了与公司某些最重要成本动因相关的成本。
但是如果找不到产生的原因，就很难理解与管理这些成本。
举例来说，经常性开支通常包含以下活动的成本：·ECO （工程变更单）·原材料和零部件的采购、接收、测试以及储存等·质量、废弃、重新加工等其他非增值活动·在制品的搬运与储存·设备的组装和变更·处理和储存制成品·分拣和交付产品与订单然而很少有公司知道以下这些成本：ECO 的成本、与企业直接采购货物相关的“物料经常性开支”、在制品搬运的成本、设备组装和变更的成本，或者为满足不同客户需求（如储存和完成订单）的后制造成本。
幸运的是，不一定非要精确度量成本或动因以便从中获得巨大收益。
只要误差不要太离谱就够了。
关键是要找出主要的成本动因，然后设计出度量动因相关成本以及量化动因的最佳方法。
找出主要成本动因一家市值两千万美元的锻造企业的管理人员清楚地知道，公司运作过程要求进行大量的在制品搬运和储存工作，但这些活动的成本不会产生价值。
这些作业的成本被埋没在与直接劳动力相关的经常性开支中，这些活动因此与很多其他不相关活动的成本混淆在一起。
作业成本法项目资源动因量计算公式
一、概述作业成本法是一种广泛应用于项目成本管理中的方法，它通过对项目任务涉及的资源、时间和成本进行量化分析，帮助项目管理者更好地掌控项目成本，做出科学决策。
在作业成本法中，项目资源动因量计算公式是一个重要的内容，它可以帮助项目管理者准确测算项目成本中的资源动因量，为项目的成本控制提供有力的支持。
二、项目资源动因量计算公式的基本原理项目资源动因量计算公式是根据作业成本法的理论框架和项目管理实践中的经验总结得出的，它主要包括以下几个基本原理：1.资源的分类和定量化：在项目管理中，资源的种类繁多，包括人力资源、物资资源、设备资源等，而这些资源的消耗对项目成本的影响也各不相同。
首先需要对项目中涉及的资源进行细致的分类和定量化，为后续的计算工作提供可靠的数据基础。
2.资源消耗的规律性：在项目运作过程中，资源的消耗是有规律的，即资源的使用量和项目任务的完成量之间存在一定的定量关系。
通过对项目历史数据的分析和总结，可以发现资源消耗的规律性，从而为资源动因量的计算提供依据。
3.动因量的计算方法：资源的动因量是指资源消耗随着项目任务完成量的变化而产生的变动量，它是项目成本控制的重要对象。
动因量的计算方法需要考虑到资源的定量消耗规律，通过数学模型和统计分析来实现动因量的准确计算。
以上基本原理为项目资源动因量计算公式的建立提供了理论基础，下面我们将具体介绍项目资源动因量计算公式的具体内容和应用方法。
三、项目资源动因量计算公式的具体内容项目资源动因量计算公式的具体内容主要包括以下几个方面：1.资源消耗的定量测算：首先需要对项目中涉及的各类资源进行定量测算，确定其标准消耗量。
这一步需要依托于项目的工作分解结构（WBS），根据任务的性质和规模分析资源的需求量，并进行定量量化。
2.资源消耗的规律性分析：基于历史数据和项目经验，对资源的消耗规律进行深入分析和总结，找出资源消耗量与任务完成量之间的定量关系，建立资源消耗的数学模型。
作业成本法下成本动因研究
作业成本法下成本动因研究[摘要] 成本动因是作业成本法的理论核心,它把人们的注意力引向成本产生的动因,而不是只考虑成本分配的结果是否准确。
作业成本法下成本动因的研究及如何正确选择成本动因是有效实施作业成本法的关键所在。
[关键词] 作业成本法;成本动因;选择作业成本法,是“以活动为基础的成本计算方法”,是一种以“成本动因”理论为基本依据,根据产品生产或企业经营过程中所发生和形成的产品与作业、作业链与价值链的关系,对成本发生的动因加以正确分析,选择“作业”为成本计算对象,以归集和分配生产经营费用的一种成本核算方法和成本管理体制。
成本动因的研究及如何正确选择成本动因是有效实施作业成本法的关键所在。
一、作业成本法下的成本动因成本动因是作业成本法的理论核心,它把人们的注意力引向成本产生的动因,而不是只考虑成本分配的结果是否准确,但它远离生产,故不易被人们发现。
一般而言,成本动因是指导致成本发生的任何因素,亦即成本的驱动因素。
例如,采购部门成本的驱动因素为采购订单的数量;信息系统成本的驱动因素为追踪和处理的账单。
作业成本下成本动因是使一项作业发生的原因,该项作业和该作业消耗资源的成本是其结果。
作业成本下的成本动因告诉人们,为什么要执行某一项作业,该项作业要消耗多少资源。
根据成本动因在资源流动中所处的位置可将其分为资源动因和作业动因两类。
(一)资源动因资源动因(ResourceDriver)是衡量资源消耗与作业之间关系的某种计量标准,它反映了消耗资源的起因,是资源费用归集到作业的依据。
在分配过程中,由于资源动因是一项一项地分配到作业中去的,于是产生了作业成本要素(CostDriver),将每个作业成本要素相加形成作业成本库。
通过对成本库成本要素的分析,可以揭示哪些资源需要减少,哪些资源需要重新配置,最终决定如何改进和降低作业成本。
资源动因分析的过程正是判断作业消耗资源必要性、合理性的过程,即评价作业有效性的过程,因此,资源动因可以用于评价作业使用资源的效率。
作业成本法下的成本动因
作业成本法下的成本动因提要作业成本计算制度是根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,选择“作业”为成本计算对象,归集和分配产生经营费用的一种成本核算方式。
确认成本动因,它会帮助我们清晰看出哪些产品利润较高,哪些产品处在微利和保本状态,有助于企业有效降低成本。
本文立足于成本动因定义，探讨了其必要性、对成本性态划分的影响等多方面的内容。
作业成本计算制度作为会计界新的动向之一,近几年已被广泛关注。
作业成本计算制度也称作业成本制,是以“成本驱动因素”理论为基础依据,根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,选择“作业”为成本计算对象,归集和分配生产经营费用的一种成本核算方式。
引进该制度无论对我国会计学科建设,还是对我国企业财务会计管理和企业管理水平的提高,都将受益匪浅。
一、成本动因定义成本动因亦称成本驱动因素,是作业成本计算法的核心内容。
所以我们有必要先对作业成本计算法加以了解：成本动因是指决定成本发生的那些重要的活动或事项。
它可以是一个事项、一项活动或作业。
从广义上说,成本动因的确定是作业成本计算实施的一部分;狭义的看,它又可视作企业控制制造费用努力的一部分。
一般而言,成本动因支配着成本行动,决定着成本的产生,并可作为分配成本的标准。
作业和成本动因的区别在于作业是为达到组织的目的和组织内部各部门的目标所需的种种行为;而成本动因是导致成本升降的因素。
二、成本动因的分类在作业成本法下，从成本归属的角度，作业成本动因可分为三类：执行动因、（均衡）数量动因和强度动因。
1、执行动因。
若某项作业被重复执行时，每次作业消耗的资源费用差别很小，这时作业的执行次数即可作为成本动因。
作业成本除以作业执行次数，即是作业成本动因率。
在设计作业成本系统时，一定要在分析有关作业历史资料的基础上，结合作业主体的意见，慎重确认执行动因，以避免由此引起成本动因信息失真。
(成本管理)作业成本法中的成本动因分析
作业成本法中的成本动因分析by AMT 邓为民作业成本法是产生于20世纪80年代末期的一种先进成本管理方法，由哈佛商学院的Kaplan教授和宾夕法尼亚大学的Cooper教授提出。
这种方法把企业经营过程划分成一系列作业（各种活动），通过对于作业成本的计量间接计算出产品的成本。
作业成本法认为：产品消耗作业，作业消耗资源；生产导致作业发生，作业导致成本发生，作业是成本管理的重点。
作业成本法在西方国家已经获得大规模的应用，在我国作业成本法的应用刚刚起步，已经出现了一系列的成功的试点案例。
作业成本法的理论基础是成本动因理论，这种理论提出：成本的分配应着眼于成本的来源，把成本的分配与促使成本产生的原因联系起来，按成本产生的原因进行成本控制、汇集和分配，并在此基础上进行管理分析和决策。
传统成本法以单一的工时为分配基础，割裂了成本与其产生原因之间的关系，导致了成本分析和控制的失效。
作业成本法以成本动因为基础，使得成本分配的准确性和成本可追溯性大大提高，是成本管理理论从工业化大生产以来最根本的变革。
但是成本动因的内涵本身也随着作业成本的应用深入而不断发生变化，本文专门就作业成本法的成本动因概念的最新进展进行介绍，对成本动因提供一个比较全面的认识。
成本动因概念图1是作业成本概念模型。
在该模型中，作业成本法是一个二阶段分配过程。
分别是资源向作业分配和作业向成本对象分配，与此对应，成本动因也被分为两类，资源动因和作业动因，分别用于资源成本面向作业分配和作业成本面向成本对象分配。
随着作业成本应用的深入，资源动因和作业动因的划分已不能满足实际实施的需要。
CAM-I(国际高级制造商协会)第三版ABC/ABM(作业成本法/作业管理)标准术语对成本动因进行了重新定义。
该定义包含四个有关动因的概念：分别是成本动因、资源动因、作业动因、成本对象动因：成本动因：导致对于资源消耗变化、影响质量和周期时间的任何事件和情形。
一个作业可能具有多个动因。
作业成本法中的成本动因分析
作业成本法中的成本动因分析作业成本法是产生于20世纪80年代末期的一种先进成本治理方法，由哈佛商学院的Kaplan教授和宾夕法尼亚大学的Cooper教授提出。
这种方法把企业经营过程划分成一系列作业（各种活动），通过关于作业成本的计量间接运算出产品的成本。
作业成本法认为：产品消耗作业，作业消耗资源；生产导致作业发生，作业导致成本发生，作业是成本治理的重点。
作业成本法在西方国家差不多获得大规模的应用，在我国作业成本法的应用刚刚起步，差不多显现了一系列的成功的试点案例。
作业成本法的理论基础是成本动因理论，这种理论提出：成本的分配应着眼于成本的来源，把成本的分配与促使成本产生的缘故联系起来，按成本产生的缘故进行成本操纵、聚拢和分配，并在此基础上进行治理分析和决策。
传统成本法以单一的工时为分配基础，割裂了成本与其产生缘故之间的关系，导致了成本分析和操纵的失效。
作业成本法以成本动因为基础，使得成本分配的准确性和成本可追溯性大大提升，是成本治理理论从工业化大生产以来最全然的变革。
然而成本动因的内涵本身也随着作业成本的应用深入而持续发生变化，本文专门就作业成本法的成本动因概念的最新进展进行介绍，对成本动因提供一个比较全面的认识。
成本动因概念图1是作业成本概念模型。
在该模型中，作业成本法是一个二时期分配过程。
分不是资源向作业分配和作业向成本对象分配，与此对应，成本动因也被分为两类，资源动因和作业动因，分不用于资源成本面向作业分配和作业成本面向成本对象分配。
随着作业成本应用的深入，资源动因和作业动因的划分已不能满足实际实施的需要。
CAM-I(国际高级制造商协会)第三版ABC/ABM(作业成本法/作业治理)标准术语对成本动因进行了重新定义。
该定义包含四个有关动因的概念：分不是成本动因、资源动因、作业动因、成本对象动因：成本动因：导致关于资源消耗变化、阻碍质量和周期时刻的任何事件和情形。
一个作业可能具有多个动因。
成本动因并不需要数量化，然而它关于作业动因和资源动因的选择有重要阻碍。
作业成本法中的成本动因分析
作业成本法中的成本动因分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于成本的精确核算和有效控制变得愈发重要。
作业成本法作为一种先进的成本核算方法，能够为企业提供更准确的成本信息，帮助企业做出更明智的决策。
而在作业成本法中，成本动因的分析则是关键环节，它直接影响着成本核算的准确性和成本管理的有效性。
成本动因，简单来说，就是导致成本发生的因素。
它是作业成本法的核心概念之一。
比如，生产产品时，机器的运转时间、工人的工作小时数、原材料的使用量等都可能是成本动因。
作业成本法将企业的生产经营过程划分为一系列的作业，通过对作业及作业成本动因的分析，将成本分配到产品或服务中。
与传统的成本核算方法相比，作业成本法更注重成本发生的原因和过程，能够更准确地反映产品或服务的真实成本。
那么，成本动因是如何影响成本核算的呢？我们以一个制造企业为例。
假设该企业生产两种产品 A 和 B，传统成本法可能会按照直接人工工时或机器工时等单一的分配标准来分配制造费用。
但实际上，产品 A 可能需要更复杂的工艺和更多的机器调试时间，而产品 B 则相对简单。
如果仅按照单一的分配标准，就会导致产品 A 的成本被低估，产品 B 的成本被高估。
而在作业成本法中，会识别出不同的作业，如机器调试、质量检验、材料搬运等，并确定每个作业的成本动因。
对于机器调试作业，成本动因可能是调试次数；对于质量检验作业，成本动因可能是检验时间；对于材料搬运作业，成本动因可能是搬运次数或搬运重量。
通过对这些成本动因的准确计量和分析，将制造费用更合理地分配到产品 A 和B 中，从而得到更准确的成本信息。
成本动因的分类多种多样。
按照其性质，可以分为资源动因和作业动因。
资源动因是将资源成本分配到作业的依据，它反映了作业对资源的消耗情况。
例如，设备的折旧费用可以按照机器小时这一资源动因分配到各个作业。
作业动因则是将作业成本分配到产品或服务的依据，它反映了产品或服务对作业的消耗情况。
比如，订单处理作业的成本可以按照订单数量这一作业动因分配到不同的产品。
作业成本法中确认动因的 经验法 数量法
作业成本法中确认动因的经验法数量法
摘要：
1.作业成本法简介
2.确认动因的经验法
3.确认动因的数量法
4.总结
正文：
【作业成本法简介】
作业成本法是一种计算产品或服务成本的方法，主要通过追踪和计量每个生产步骤或操作的成本，来确定最终产品或服务的成本。
这种方法被广泛应用于各种行业，因为它可以帮助企业更准确地计算成本，从而提高效率和降低成本。
【确认动因的经验法】
确认动因的经验法是指根据过去的经验数据来预测未来的成本。
这种方法主要依赖于历史数据和统计分析，以此来估计未来的成本。
虽然这种方法可能存在一定的误差，但如果历史数据足够准确且具有代表性，那么这种方法可以提供相对准确的成本预测。
【确认动因的数量法】
确认动因的数量法是指根据生产数量来计算成本。
这种方法认为，成本是直接与生产数量成正比的，因此，只要知道每个单位的成本，就可以通过简单的乘法计算出总成本。
这种方法的优点是简单易懂，易于操作，但缺点是它未
能考虑到其他可能影响成本的因素，如生产效率、材料价格等。
【总结】
总的来说，确认动因的经验法和数量法都是作业成本法中重要的成本计算方法。
经验法依赖于历史数据，适用于历史数据较为准确和完整的情况；而数量法则直接根据生产数量计算成本，适用于生产数量对成本影响较大的情况。
物流成本管理期末练习题
一、单选题1.作业成本法所采用的成本动因( )。
A.不考虑辅助作业B.只考虑某些生产作业C.将作业与产品直接联系在一起D.将作业与产品间接联系在一起2、物流成本计划数字化的工作被称为物流成本( )。
A. 规划B.决策C.预测D.预算3.伴随着物流活动而发生的各种费用，并体现物流活动所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现称为（）。
A．物流价格B．物流成本 C．物流价值 D．物流效益4.物流成本计算程序的第一步是（）。
A. 确定物流成本计算对象B．审核和控制各项费用和支出C．确定成本项目 D．归集和分配物流成本5.下列各项中人不属于基预算的优点是（）A.编制工作量小B.不受现有预算的约束C.不受现有费用项目的约束D.能够调动各方节约费用的积极性6.不受现有费用项目和开支水平限制，并能够克服增量预算法缺点的预算方法是（）A.弹性预算法B.固定预算法C.零基预算法D.滚动预算法7.以下( )不是社会物流成本的构成部分。
A运输成本 B存货持有成本 C人力成本 D物流行政管理成本8.（）原则是进行物流成本控制的基本原则。
A. 经济B. 全面控制C. 目标控制D. 重点控制9、企业物流成本核算客观性原则是指物流成本核算应当以( ) 会计核算资料为依据，如实反映物流成本状况。
A.成本费用B.销售费用C.财务费用D.管理费用10.成本计算对象的基本构成要素不包括（）。
A.成本计算期间B.成本计算空间C.成本费用承担实体D.成本计算单位11.资源动因是（）。
A.将作业成本库的成本分配到成本对象中去的标准B.把资源库资源分配到各作业成本库的依据C.指资源被各项作业消耗的方式和原因D.为了生产产品或提供服务而发生的各类成本、费用项目12.作业成本按作业动因分配到（）。
A. 产品 B．作业 C. 作业池 D．成本项目13、物流系统中存在的制约关系也称为( )。
A.一律背反原理B.二律背反原理C.三律背反原理D.四律背反原理14.专家调查法又称为（）A.德尔菲法B.综合判断法C.移动平均法D.加权移动平均法15.（）是指运用预算的方法，设定成本费用标准，将实际物流成本（费用）与预算标准作比较，发现并纠正不利差异，提高经济效益。
作业成本法中的成本动因及其分类
作业成本法中的成本动因及其分类本文旨在探讨作业成本法中的成本动因及其分类。
作业成本法被用来确定成本动因，以及它们如何影响生产成本。
成本动因被定义为与生产成本有关的特定因素，它们可以是过程中的活动，也可以是生产相关的产品或服务。
本文将对成本动因的分类进行介绍，以及每种成本动因所带来的影响。
一、本动因的分类成本动因可以分为直接成本动因和间接成本动因两大类。
直接成本动因是指与企业实际生产有关的成本。
比如，在生产某种产品或服务时所使用的原料、工具、机器等，这属于直接成本动因。
间接成本动因是指不直接影响产品或服务的成本。
比如，企业的管理费用和营销费用，租金、水电费和其他行政费用等，都属于间接成本动因。
二、成本动因的影响1.接成本动因的影响直接成本动因会直接影响生产成本以及产品和服务的质量。
企业在选择生产原料、设备等时，要通过价格比较，并考虑后续运行维护成本，这样才能有效地降低成本。
同时，企业应考虑生产工艺中可能出现的其他问题，以避免出现问题所带来的成本增加。
2.接成本动因的影响间接成本动因会通过影响生产或服务的效率、产量及质量来影响成本。
通常，这类成本动因会影响企业的经营状况，从而影响企业的效益。
所以，企业在确定管理费用、营销费用及其他行政费用时，应根据具体情况严格控制企业的成本，尽量减少费用。
三、结论成本动因是作业成本法中非常重要的概念，它们可以分为直接成本动因和间接成本动因两类，每种成本动因都会对生产成本及产品质量产生重要影响。
因此，企业应当重视成本动因的影响，从经济角度严格控制企业的成本，以节约财务资源，提升企业的竞争力。
成本动因
成本动因，节约成本的关键!在变革的过程中，总是会遇到一些“举手即可获得的果实”―也就是无需努力就可收获丰厚回报的机会。
在作业成本法实践过程中，应该确定并度量公司主要成本动因所带来的成本，这就是取得成功的捷径。
成本动因也就是“驱动”成本的东西。
将成本与动因联系起来可以使成本信息更加准确、相关性更强，也可更为明确地鼓励减少或者消除成本的行为。
主要成本动因的成本容易与经常性开支“搅合在一起”。
经常性开支里包括所有非直接物料或劳动力成本。
它们像花生酱一样被混在一起，错误地归属到同类科目中，然后又像花生酱一样被分摊在产品和顾客头上，直接劳动力在该过程中发挥的作用就像餐刀一样。
经常性开支通常大于其所属的直接劳动力，也大于公司直接物料的成本。
它包括了与公司某些最重要成本动因相关的成本。
但是如果找不到产生的原因，就很难理解与管理这些成本。
举例来说，经常性开支通常包含以下活动的成本：·ECO （工程变更单）·原材料和零部件的采购、接收、测试以及储存等·质量、废弃、重新加工等其他非增值活动·在制品的搬运与储存·设备的组装和变更·处理和储存制成品·分拣和交付产品与订单然而很少有公司知道以下这些成本：ECO 的成本、与企业直接采购货物相关的“物料经常性开支”、在制品搬运的成本、设备组装和变更的成本，或者为满足不同客户需求（如储存和完成订单）的后制造成本。
幸运的是，不一定非要精确度量成本或动因以便从中获得巨大收益。
只要误差不要太离谱就够了。
关键是要找出主要的成本动因，然后设计出度量动因相关成本以及量化动因的最佳方法。
找出主要成本动因一家市值两千万美元的锻造企业的管理人员清楚地知道，公司运作过程要求进行大量的在制品搬运和储存工作，但这些活动的成本不会产生价值。
这些作业的成本被埋没在与直接劳动力相关的经常性开支中，这些活动因此与很多其他不相关活动的成本混淆在一起。
作业成本法中的成本动因分析
作业成本法中的成本动因分析LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】作业成本法中的成本动因分析by AMT 邓为民作业成本法是产生于20世纪80年代末期的一种先进成本管理方法，由哈佛商学院的Kaplan教授和宾夕法尼亚大学的Cooper教授提出。
这种方法把企业经营过程划分成一系列作业（各种活动），通过对于作业成本的计量间接计算出产品的成本。
作业成本法认为：产品消耗作业，作业消耗资源；生产导致作业发生，作业导致成本发生，作业是成本管理的重点。
作业成本法在西方国家已经获得大规模的应用，在我国作业成本法的应用刚刚起步，已经出现了一系列的成功的试点案例。
作业成本法的理论基础是成本动因理论，这种理论提出：成本的分配应着眼于成本的来源，把成本的分配与促使成本产生的原因联系起来，按成本产生的原因进行成本控制、汇集和分配，并在此基础上进行管理分析和决策。
传统成本法以单一的工时为分配基础，割裂了成本与其产生原因之间的关系，导致了成本分析和控制的失效。
作业成本法以成本动因为基础，使得成本分配的准确性和成本可追溯性大大提高，是成本管理理论从工业化大生产以来最根本的变革。
但是成本动因的内涵本身也随着作业成本的应用深入而不断发生变化，本文专门就作业成本法的成本动因概念的最新进展进行介绍，对成本动因提供一个比较全面的认识。
成本动因概念图1是作业成本概念模型。
在该模型中，作业成本法是一个二阶段分配过程。
分别是资源向作业分配和作业向成本对象分配，与此对应，成本动因也被分为两类，资源动因和作业动因，分别用于资源成本面向作业分配和作业成本面向成本对象分配。
随着作业成本应用的深入，资源动因和作业动因的划分已不能满足实际实施的需要。
CAM-I(国际高级制造商协会)第三版ABC/ABM(作业成本法/作业管理)标准术语对成本动因进行了重新定义。
该定义包含四个有关动因的概念：分别是成本动因、资源动因、作业动因、成本对象动因：成本动因：导致对于资源消耗变化、影响质量和周期时间的任何事件和情形。
成本动因
(5)天然气销售产品的多样性
天然气销售企业不仅加大LNG和CNG项目的 开发建设，还积极拓宽终端消费群体。20世纪 90年代以来，随着我国天然气管道的快速发展， 天然气消费领域逐步扩大，城市燃气、发电、 工业燃料、化工用气大幅度增长。目前，天然 气销售企业开始凭借地方实力、公司实力正大 力发展终端客户，为公司创造更多的经济效益。 而且，随着先进技术的发展和加气汽车等的 出现，天然气销售企业开始加大对LNG和 CNG项目的投入建设，在一定程度上降低了 管道输气的巨额成本。
成本动因按照作业成本法的计算程序分类
1 资源动因（resource driver）是指资源被各作业消耗 的方式和原因，是引起作业成本变动的因素，是把资 源成本分配到作业的基本依据。 2 对资源动因分析的作用 对资源动因的分析，有利于反映和改进作业效率。 在确定作业效率高低时，可将本企业的作业与同行业 类似作业进行比较，然后通过资源动因的分析与控制， 寻求提高作业效率的有效途径，尤其应注意分析与控 制在总成本中占有重大比例或比例正在逐步增长的价 值活动的资源动因。如可通过减少作业人数、降低作 业时间、提高设备利用率等措施来减少资源消耗，提 高作业效率，降低产品成本。
(2)天然气销售企业的业务范围
随着政府、企业、居民对天然气“翻跟头” 似的递增需求，天然气销售企业不断扩大自己 的业务范围，重点加强天然气产运销的平衡衔 接，加强天然气的生产、管输、销售和用户之 间的信息沟通和协调，既有效确保了天然气供 应量，建立了自己的营销网络，保证了销售群 体的畅通和稳定，又减少了市场交易环节、降 低了市场交易成本，把本属于供应商和销售商 的利润变为企业自己的利润，降低了企业的成 本。
(3)学习与经验曲线
除了规模经济(分摊
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谢谢你！作业成本法下的成本动因[会计实务优秀文件]作业成本法作为会计领域的新趋势之一，近年来受到广泛关注作业成本法又称作业成本法。
它以“成本驱动因素”理论为基础，根据企业经营活动过程中产生或发生并形成的产品、活动链和价值链之间的关系，分析成本产生的原因。
它选择“活动”作为成本计算对象来收集和分配生产经营费用。
该系统的引入将有利于我国会计学科的建设，也有利于我国财务会计管理和企业管理水平的提高。
首先，成本动因的定义成本动因又称成本动因是作业成本法的核心内容因此，我们有必要首先理解作业成本法:成本动因是指那些决定成本的重要活动或事件。
它可以是一件事，一项活动或一项任务广义而言，成本动因的确定是作业成本法实施的一部分。
从狭义上讲，它也可以被视为企业控制制造成本的努力的一部分。
一般来说，成本动因支配成本活动，决定成本的产生，并可用作分配成本的标准。
运营和成本动因的区别在于运营是实现组织目标和组织内各部门目标所需的各种行为。
成本动因是导致成本上升和下降的因素。
二。
成本动因分类在作业成本法下，从成本归属的角度来看，作业成本动因可分为三类:实施动因，(平衡)数量动因和强度动因这篇文章很有参考价值。
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谢谢你！1、执行动机如果一个操作被重复执行，每个操作消耗的资源成本的差异非常小，那么该操作被执行的次数可以用作成本动因。
活动成本除以活动执行的次数就是活动成本动因比率。
在设计基于作业的成本系统时，有必要根据对相关作业历史数据的分析和作业主体的意见，仔细确定执行动机，以避免由此导致的成本动因信息失真。
具有执行动机的常见操作包括订单处理等。
2，数量驱动当一个操作被多次执行时，资源成本的消耗表现出明显的变化。
但是，如果资源成本的消耗与作业时间或其他量化指标之间存在近似正相关的比例，则称成本是由数量驱动的数量驱动因素可以用运行时间、消耗资源的数量和重量等来表示。
作业成本法中确认动因的 经验法 数量法
作业成本法中确认动因的经验法数量法在会计领域，作业成本法是一种用于计算生产成本的方法，其核心在于确认动因。
而关于确认动因的方法，主要有经验法和数量法。
今天，我们就来深入探讨作业成本法中确认动因的经验法和数量法。
一、经验法在作业成本法中，经验法是一种常用的确认动因方法。
经验法侧重于以公司经验和历史数据为基础，通过经验总结和定量分析，对生产成本进行确认。
它的优点在于操作简便、成本低廉，同时能够充分考虑到公司的特殊情况和个体差异。
在确认动因的经验法中，首先需要对历史数据进行归纳和总结，包括但不限于原材料消耗、人工成本、制造费用等。
通过对历史数据的回顾，可以发现生产成本的规律和特点，为今后的确认动因提供参考依据。
经验法也需要对未来生产情况进行预测和设想，以实现对动因的准确确认。
然而，经验法也存在一定的局限性。
依赖历史数据和经验总结可能会造成对新情况的忽视，从而影响动因的准确性。
对未来预测的不确定性也会影响经验法的准确性。
在实际应用中，经验法需要结合其他方法，以保证动因的准确确认。
二、数量法除了经验法，作业成本法中确认动因的方法还有数量法。
数量法侧重于以实际数量为基础，通过计量和统计手段，对生产成本进行确认。
它的优点在于能够直接量化生产过程中的各种成本，从而提高了确认动因的准确性和客观性。
在确认动因的数量法中，需要对生产过程中的各种成本进行详细的计量和统计。
对原材料的消耗数量、人工工时的使用情况、制造费用的实际支出等进行细致的记录和统计。
通过对这些实际数量的分析和对比，可以得出对动因的准确确认，为后续的成本计算和核算提供有力的支持。
然而，数量法也存在一定的局限性。
对实际数量的统计和记录需要耗费大量的人力物力，增加了企业的成本和风险。
数量法过于依赖具体数量的统计，而忽视了其他的实际情况，可能导致对动因的过分强调或不足。
在实际应用中，数量法也需要慎重对待，以避免因为数量数据的局限性而影响动因的准确确认。
个人观点：对于作业成本法中确认动因的经验法和数量法，我认为两者并非是非对立的关系，而是可以相互补充和结合的。
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提要作业成本计算制度是根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,选择“作业”为成本计算对象,归集和分配产生经营费用的一种成本核算方式。
确认成本动因,它会帮助我们清晰看出哪些产品利润较高,哪些产品处在微利和保本状态,有助于企业有效降低成本。
本文立足于成本动因定义，探讨了其必要性、对成本性态划分的影响等多方面的内容。
作业成本计算制度作为会计界新的动向之一,近几年已被广泛关注。
作业成本计算制度也称作业成本制,是以“成本驱动因素”理论为基础依据,根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,选择“作业”为成本计算对象,归集和分配生产经营费用的一种成本核算方式。
引进该制度无论对我国会计学科建设,还是对我国企业财务会计管理和企业管理水平的提高,都将受益匪浅。
一、成本动因定义成本动因亦称成本驱动因素,是作业成本计算法的核心内容。
所以我们有必要先对作业成本计算法加以了解：成本动因是指决定成本发生的那些重要的活动或事项。
它可以是一个事项、一项活动或作业。
从广义上说,成本动因的确定是作业成本计算实施的一部分;狭义的看,它又可视作企业控制制造费用努力的一部分。
一般而言,成本动因支配着成本行动,决定着成本的产生,并可作为分配成本的标准。
作业和成本动因的区别在于作业是为达到组织的目的和组织内部各部门的目标所需的种种行为;而成本动因是导致成本升降的因素。
二、成本动因的分类在作业成本法下，从成本归属的角度，作业成本动因可分为三类：执行动因、（均衡）数量动因和强度动因。
1、执行动因。
若某项作业被重复执行时，每次作业消耗的资源费用差别很小，这时作业的执行次数即可作为成本动因。
作业成本除以作业执行次数，即是作业成本动因率。
在设计作业成本系统时，一定要在分析有关作业历史资料的基础上，结合作业主体的意见，慎重确认执行动因，以避免由此引起成本动因信息失真。
常见的具有执行动因的作业有订单处理等。
2、数量动因。
当某项作业多次执行中，资源费用的消耗表现出明显的变异，不过若资源费用的消耗跟作业时间或其他数量量度之间存在近似的正比例关系，这时称成本动因为数量动因。
数量动因可表现为作业时间，也可表现为耗费资源的体积、重量等量度。
作业成本除以数量动因的总计，即可得到成本动因率。
同执行动因相比，数量动因的精确度有了质的提高，但应用数量动因的成本费用也增加了很多，为每种产品都可能多次消耗不同的作业，观察和记录每次作业花费的时间或资源耗费的数量是一项繁杂而庞大的工作。
有些公司在应用作业成本方法的实践的基础上，总结出了编制“复杂程度指数”的方法。
假定成本计算对象的复杂程度与消耗某作业时花费的时间或其他度量成正比例，则可以一定复杂程度的成本计算对象为基准，将其他成本计算对象与之进行复杂程度的对比，得出复杂程度指数。
分配成本费用时，复杂程度指数乘以基准成本计算对象的数量动因，即可作为参与指数编制的成本计算对象的数量动因了。
[!--empirenews.page--]3、强度动因。
有些产品、劳务或顾客需要一些具有特殊性的作业，在作业执行过程中资源的耗费并不具备执行动因或数量动因的条件，这时需要对作业作个别追踪记录，直接把作业成本归属于成本计算对象。
这种成本动因称之为强度动因，由于直接归属作业成本，所以不需要计算成本动因率。
应用强度动因进行成本的数量归属是最精确的，也是最符合逻辑的，但花费成本最多。
只有那些作业成本较大、每次执行时资源消耗又无规律可循的作业，才应用强度动因。
如同样是由安装调试作业中心执行的某次产品的安装调试作业，由于技术要求高，需聘请外来专家，租用外单位的高级仪器，并且作业时间集中等原因，跟一般作业区别较大，不宜采用执行动因或数量动因，则应直接把成本归属到产品中去。
三、确定成本动因的必要性传统的成本系统通过假定数量是惟一的成本动因而过分简化了成本的产生过程。
在生产单一产品的企业里,生产的数量可通过产生的单位数来计算；而生产多种产品的企业中,直接人工小时或直接人工金额,甚至机器小时数则通常被用作单位数的替代品。
随着技术产业的不断发展，使得折旧费、维修、动力等费用由制造成本变成了制造费用。
显然,这种情况下“驱动”制造费用将导致不准确的产品成本计算,而将数量
动因扩展为一系列更为复杂的成本动因,使得生产成本组成项目“各得其所”的使用不同的动因,则无疑将改善制作费用分配,近而导致更为准确的产品成本计算。
使得传统的对“期间费用”作一次性扣除,而不加分配的作法成为历史。
确认成本动因的必要性还表现在,它会帮助我们清晰的看出哪些产品利润较高,哪些产品处在微利和保本状态。
而这一点在传统成本计算法下却是不易觉察到的,成本动因的确定有助于企业有效降低成本。
四、成本动因概念的引起对成本性态划分的影响传统的成本系统根据各项成本与数量,将成本划成为固定成本、变动成本和半变动成本三种。
这样的处理方式忽视了成本还可以随着数量以外的因素而变动,即成本的可变性观念。
事实上,成本形态是由成本动因所支配的,要把各种费用分配到不同的产品上去,首先要了解成本性态,以便识别出恰当的成本动因。
按照这种观念,成本可划分为短期变动成本和长期变动成本。
短期变动成本即原来的变动成本,它随产品的产生数量成比例变动,对它应该利用“与数量相关的成本动因”；长期变动成本则以作业为基础,它随作业消耗量的变动而变动,对它应该利用“与作业相关的成本动因”。
须指出的是,长期变动成本的变动与作业量的变动并不是同步进行的,两者之间往往存在着一个时间差,即本期作业量的增减并不一定会立即引起本期的长期变动成本的相应变化,其影响可能要到下一期或更长一段时间之后才能显示出来。
如产品批次计划一旦制定下来,即便企业决定减少本期的生产批次,但已经发生的生产批次计划指定成本并不会马上减少,需要分摊到各个产品批次中去。
正是由于长期变动成本的这一特点,传统上常把这部分成本视为固定成本。
而该“制度”把长期变动成本与短期变动成本区别的较为清楚。
五、影响成本动因选择的因素从定量角度而言,成本动因的确认可通过在各种动因和相互成本之间进行相关性分析而展开;就较为主观的手段来说,成本动因的确认又可通过涉及成本的部门和主管讨论决定。
因此,影响成本动因选择的主要因素有四个:(1)计算成本动因的成本；(2)选定成本动因与实际作业消耗间的相关性；(3)成本动因的采用所导致的行为；(4)采用成本动因的数量。
毫无疑问,计算成本动因的成本是首先要考虑的因素。
成本——效益分析对于任何新的成本管理程序而言是适宜的。
其次,是成本动因同涉及的成本相关似乎是一个不言而喻的应考虑的因素。
他们之间的相关性可通过统计的方法或直观的确定,然而,成本——效益考虑应优先于对较高相关性的关注。
再次,应考虑的又一个因素是动因的行为或刺激方面。
减少动因将降低报告成本,从而激励企业法人去努力减少交易或所采用的任何动因的数量。
最后,尚有一个需要考虑的因素,即采用成本动因的数量。
企业通常都要经历一个确认很多的成本动因,来重新汇总成本库并选择有限数量成本动因的过程。
最终选定成本动因的数量取决于成本库的数量、成本的多样性、所要求的精确程度和成本——效益密不可分。
尽管确认适宜的成本动因能为企业实现降低成本目标创造条件,但确认过程实施起来仍有三个难点:(1)重新汇总成本库和成本动因过程带来的不准确性。
这是一个主要难点。
(2)成本。
成本是采用多种成本动因的又一障碍。
(3)总体复杂性。
在高科技发展的今天,制造过程日趋复杂,这种情况下确认成本动因是困难的。
但是,随着我国市场经济体制的建立和不断完善,企业要实现自主经营,自负盈亏,并能在激烈的市场竞争中求得自身的生存和发展,不仅需要产权制度的改革,实现企业制度的创新,而且必须在企业成本管理方面进行相应的变革,努力降低成本,提高经济效益。