振东：翻越“市场冰山”

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高质量发展应统筹好国内国际两个大局、发展和安全的关系

在国企管理智库大会召开的同时，中国发展高层论坛2023年年会也即将开幕，大批的国外企业家、专家和学者来到中国，感受全国两会以后中国新的发展态势。

这无不在向我们传达一个信号——中国与世界更加紧密相连。

这提醒着我们，在贯彻新发展理念，构建新发展格局，保持经济高质量发展的征程上，要统筹好国内国际两个大局、发展和安全的关系。

借此机会，我从全球视角出发，和大家分享一下中国在世界经济格局中所处的地位，我国高质量发展对于世界经济的影响，以及在高质量发展进程中需要密切关注的、一些可能会带来外溢性影响的外部变量。

回看2022世界经济发展2022年，对世界所有国家来说都是具有非常挑战、十分艰难的一年。

但国际货币基金组织（IMF ）的数据显示，过去一年，全高质量发展应统筹好国内国际两个大局、发展和安全的关系财政部原副部长朱光耀以说，我们的治理体系达到了这个效果。

该体系相关成果案例2021年被列入国家发展改革委《“十四五”时期提升中小企业创新能力研究》报告，并获总书记和总理重要批示。

总体来说，“1+3+N ”治理体系具备以下特征：一是设计全面，改革创新；二是科学严谨，富有特色；三是绩效激励，公平适当；四是利益并联，协同发展；五是模型兼容，适合推广。

其中有两个最鲜明的特征就是理论性和融合性强、适用性和推广性强。

首先是理论性和融合性强。

“1+3+N ”治理体系以中国文化价值观、处世哲学、思维方式、行为心理特征研究为基础，吸收了国有企业的公平规范有序、日本企业注重员工职业发展和忠诚度培养、新加坡企业突出绩效管理等经验，进行了全面的融合创新。

制度设计中贯穿了成就激励理论、按贡献分配理论、组织行为理论、人力资本理论和线性梯度理论。

在宏观上贯彻落实了中央关于国企改革发展顶层设计的总体要求；中观上蕴含了现代国企科学运行管理机制，同时也探寻了国企治理“用制度管人管事”之道，探寻了国企治理“以机制成人成事”之法；微观上制度规则体系设计基本具备国企改革施工图模型效果，同时协调处理好了现代国有企业治理的“十五大关系”。

以“三个自主”攻克“三座大山”

entrepreneur 企业家482019年第十期以“三个自主”攻克“三座大山”回归初心，重新出发红豆集团有限公司董事局主席周海江金蝶国际软件集团董事会主席徐少春民营企业问题在哪儿？有人把它概括为“三座大山”，即转型的火山、融资的高山、市场的冰山。

解决这些问题需要政府和各个方面的支持和帮助，同时也需要民营企业以“三个自主”攻克“三座大山”。

第一，以自主创新跨越转型的火山。

所谓转型的火山是指转型是“找死”，不转型是“等死”。

而创新是民营企业转型的唯一出路。

这种创新既包括产品技术上的创新，也包括商业模式上、品牌上、业态上的创新。

第二，以自主品牌融化市场的今年以来，全球经济增长缓慢，贸易摩擦不断。

中国经济整体向上，稳中有进，但是下行压力比较大。

在此背景下，作为企业家要在内心深处问自己：这是一个怎样的时代？我经常讲三句话：一是当前经济不是在下行，而是在酝酿新增长；二是当下不是没有市场，而是市场发生了变化；三是伟大的公司都孕育在大变局之中。

今后30年，是中华民族走向伟大复兴的30年。

当下遇到的所有困难冰山。

市场经济是品牌在划分市场，产品是由产业链促成的，产业链的链主一定是品牌，打造好自主品牌才能掌握产业链分工的主动权和主导权。

第三，以自主资本攻克融资的高山。

融资难、融资贵是民营企业在发展中始终会遇到的问题。

难和贵主要是门槛高，其关键还在于企业自身的资本比较弱。

只有通过更多的直接融资，增加自主资本，才能从根本上解决这个问题。

我们主张通过股权解决融资难题。

和挫折，都是必经的阶段。

在这个伟大时代，中国企业家要“不忘初心、牢记使命”。

那么企业家心中的使命是什么？《道德经》里面有一句话叫作“执大象，天下往。

往而不害，安平泰。

”大象，就是我们心中的大道；天下往，就是我们沿着“一带一路”指明的方向，一起为人类命运共同体贡献聪明才智；我们往而不害、利而不争。

中国企业家的新使命，就是回归初心，重新出发，做一个有良知的企业家，让新商业文明的阳光普照世界。

2-振东新企业文化剖析(对内)

好人好药好药好人
振东石油标志由汉语拼音、汉字和图案三
部分组成。象征企业似
一艘航母在商海中乘风
破浪，一帆风顺，勇往
直前。
好人好药好药好人
方位：东、南、西、北、中产业：五谷杂粮健康产业健康：五脏六腑和气域名：爱国爱家家乡情结音节：和有五种读音力量：“口”象征凝聚力 “和”寓意和气、顺畅
好人好药好药好人
振东管理模式
2003年：细节年。细节决定成败，管理者要反复梳理管理中的各个环节，理出不通，理出问题，理出失误，理出差距，然后打通环节，梳通流程，对症下药，求得解决。产生出“梳理模式”。
好人好药好药好人
振东管理模式
2004年：差距年。每项活动结束后,必须现场找差距，避免再犯；所有的工作总结，必须突出差距，
好人好药好药好人
诚信文化体系理念
诚信理念：一握振东手
品牌理念：拓文化营销理念：勇拓诚交
永远是朋友
精品质诚通天明察细理
展市场
常访勤兑
好人好药好药好人
五大文化—责任文化
不敢承担责任就是没有尽职
员工责任：孝敬父母长辈关爱同事亲朋精优产品服务对家庭负责为企业尽责对消费者负责
好人好药好药好人
阳光普照万物生灵
工作生活思维阳光沟通: 坦诚相待致业：透明管理合作：阳光合作
健康博大包容
积极向上成功阳光沟通无障碍杜绝误解拒绝暗箱操作禁绝欺凌欺诈
企务公开无私欲和谐共赢无阴影
好人好药好药好人
阳光文化体系理念
沟通理念：以诚表意企划理念：精策新略审监理念：清审速纠学习理念：时时用心用心交流巧构深景明察促修事事求知天天进步

振东：翻越“市场冰山”

振东：翻越“市场冰山”作者：袁帅来源：《小康》2019年第04期何为营商环境？山西省长治市上党区书记王现敏直言，要看企业需要依靠政府的时候，政府靠不靠得住。

如何做到“民营企业家是自己人”？如何对待民营企业家？如何帮助企业在其最困难的时候解决问题？上党区用行动说话。

日前，上党区政府及时出手，拨款一亿资金给总部坐落于该区的山西振东健康产业集团，且当天下午到账，解了该集团董事长李安平的燃眉之急。

融资难、融资贵是诸多民企在发展过程中躲避不了的难题，加之近年来股灾严重，出现股票质押问题的企业接二连三，山西振东健康产业集团也没能逃过一劫。

作为一个拥有92亿资产的企业，振东负债率较低，但李安平的压力依然很大。

他算过这样一个账：向一个企业投资一个亿，反之能创造一个亿的销售收入，这样的企业已经很优秀了。

这种投资力度下，通常企业的销售收入是在千万级别。

但一个亿的贷款，按照国家的基准利率，比如是4.35，民营企业贷款都在10%以上，企业就有了65%的负债，单这一项就能增加四个多点。

欲盈利，实体企业又需一半的流动资金，即5000万流动资金，半年一周转，又增加7%。

民营企业的销售收入，单利息这一块就超过了6%。

加上正常的税，相当于民营企业的销售收入中有10%是在支付银行利息。

李安平认为，“相比于税负，融资贵、周期短更是制约民营企业发展的重要因素。

很多发展较好的国家收税也比较高，但企业也可以较好运转。

假如把投资实业的资金全部转去做委托理财，获得的利润会更多，我们这样辛辛苦的，挣一个亿的利润还是很难很难，金融负担太重。

”制造业的利润一般是销售收入的6%左右，房地产利润是销售收入的20%以上，金融利润则在销售收入的30%以上。

“不是说哪一个企业好坏的问题，国有企业贷款周期长，流动资金可以放到三至五年，民营企业一般都是一年。

金融门槛高、成本高这一现象如不改革，不只是民营企业发展受限，整个中国的经济发展都要受到影响。

”很多民营企业无法拿到银行审批的贷款，只得饮鸩止渴，走过桥资金，结果往往是掉进高利贷的深渊。

山西振东集团总裁李安平——用责任奠定企业发展的基石

用责任奠定企业发展的基石——专访山西振东制药股份有限公司董事长李安平文/本报记者胡芳山西振东制药股份有限公司董事长李安平一直是个传说：2001年8月他并购了当地一家濒临破产的药企，成立了振东制药，一举从石油销售迈进制药行业；2011年1月7日，这位跨界人士在深圳亲手将振东制药送上了创业板，使振东制药成为山西省首个出现在创业板的上市公司；如今振东制药旗下已有八家子公司，连年入选医药工业百强企业，人们不禁好奇：一名此前既非医药专业出身、又从未涉足医药领域的业外人士，何以将振东制药运作得如此成功？“主要得力于企业管理。

” 4月初当记者走访振东制药时，李安平如是说。

“我有这样一份自信：即便当时我涉足的是其他从未接触的行业，我也会干得很好。

一个人不可能通晓所有的行当，但是管理的本质是相通的。

”俗话说，一等公司凭文化，二等公司用制度，三等公司靠人为。

一直以来，李安平都致力于企业管理的探索和实践。

他认为，在管理中，企业文化至关重要。

“什么是企业文化？就是在长期的经营、管理过程中，不断地创新、总结、精炼、校正的一种良好的、规范的思想，并成为一种习惯。

振东一直倡导‘与民同富与家同兴与国同强’的核心价值观，振东企业文化的基础就两个字——‘责任’。

”李安平说。

1、“企业家不管进到哪个行业，都必须对那个行业负责，有担当才会做得开心”。

振东集团的办公大院很有特点，里面不仅种植着杜仲、连翘等各色中药植物，在烂漫的春花中还陈列着几座如玉兔捣药般具有浓重传统医药文化意味的雕塑。

“这些都是李安平亲自设计的。

李安平对中医药文化有着浓厚的情结。

”振东制药副总经理李明花对记者解释。

李安平对此非常认可。

他直言，由于从小在农村没有条件打针吃（西）药，一旦身体不适就借助最传统的中医药治疗方法，加上身边种种典型案例，他对中医药有着无比的信任。

他说“我此前没有学过系统的中医药知识，但是当我进入到这个行业后，我被博大精深的中医药给深深地吸引住了。

新形势下东莞民办学校发展必须翻越三座大山

新形势下东莞民办学校发展必须翻越三座大山作者：黄普兆来源：《广东教育·综合》2020年第10期随着粤港澳大湾区战略的实施，东莞城市发展迎来了更大的新机遇，必将把东莞带入一个崭新的阶段。

学校建设必须跟上整个城市发展的步伐，教育发展必须融入区域发展的生态。

东莞的经济社会发展转型，必将对区域内民办学校发展提出新的要求和新的思考。

民办教育要跟得上东莞发展的节奏与变化，适应东莞城市的格调与品位，必须翻越“三座大山”。

一、教师专业发展的冰山毫无疑问，民办学校教师专业发展水平，直接制约着民办学校的发展。

无论是民办学校的投资者还是管理者对教师专业发展的重要性都有一定的认识，但高度重视的并不多，原因多种多样，最重要的有两个方面，一是利益驱动，节约办学成本;二是眼光短视，担心教师水平高了而流失。

教师专业发展的滞后，已成为制约民办学校发展的冰山，跨得过去，就能占据民办教育发展的制高点，就能促进学校持续健康稳定发展。

要翻越这座冰山，民办学校必须在以下几个方面有所作为。

营造教师成长的良好环境。

打造爱学习、爱思考、爱研究的教师团队，是一个系统工程，也是一个未来工程。

要完成这一工程，就要减轻教师负担，构建学校培训文化，营造健康向上的书香氛围;打通教师向上的通道，不断提高教师待遇，让教师共享学校发展的成果;建立科学公平的教师评价制度，让辛勤劳动者获得回报，让贡献突出者享受尊荣，让能力出众者得以晋升，为学习思考者提供便利，给忠诚坚守者无限信任。

加大教师专业发展的投入。

教师是学校发展的第一资源，优秀教师是学校的宝贵财富。

教师的成长是有规律的，是一个渐进的过程，我们要关注当下，更要面向未来。

任何因为担心教师流失而不愿投入的想法都是功利的、短视的。

教师在原地踏步，才是学校最大的损失，学校的发展也必然会停滞不前。

学校要加大投入让教师走出去，把名家请进来，提高教师专业水平，开阔教师视野，增强教师职业成就感。

做好教师职业发展的规划。

【冲刺必刷】2020年山东新高考政治模拟猜题专项汇编(5)经济生活材料分析题

2020年山东新高考政治模拟猜题专项汇编（5）经济生活材料分析题1、2018年是我国改革开放40周年。

40年来,随着经济体制的不断完善和开放型经济的不断深入,我国经济发展取得了举世瞩目的成就。

阅读材料,回答问题。

材料一改革开放使民营经济迎来了吐枝展叶的春天。

1978年全国个体经营者只有14万人,私营企业在允许登记后的1989年,总数也不过9.05万户。

到2018年10月底,全国实有个体工商户7137.2万户、私营企业3067.4万户,分别增长了500多倍和338倍,民营经济从小到大、从弱到强,不断发展壮大。

据统计,民营经济贡献了50%以上的税收,60%以上的国内生产总值,70%以上的技术创新成果,80%以上的城镇劳动就业,90%以上的企业数量。

在世界500强企业中,我国民营企业由2010年的1家增加到2018年的28家。

我国经济发展能够创造中国奇迹,民营经济功不可没!新希望董事长刘永好说,新希望集团创业30多年了,30多年摸爬滚打,可以说是中国改革开放的见证者、参与者和推动者。

小米集团CEO雷军表示,小米虽然是一家非常年轻的公司,但短短几年时间,小米手机做到了世界第四,他觉得这些要感谢改革开放的大环境。

材料二近来,一些民营企业在经营发展中遇到不少困难和问题,有的民营企业家形容为遇到了“三座大山”:市场的冰山、融资的高山、转型的火山。

市场准入限制仍然较多,外部环境变化给企业出口带来巨大压力;我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,消费结构全面升级,对供给质量和水平提出了更高要求,必然给企业带来转型升级压力;支持民营经济发展的政策措施有不少,但落实效果不彰,融资遭遇层层阻碍,中小微企业资金链紧张,制约民营企业的再投资、再发展。

(1)结合材料一,运用经济生活的知识,概述40年来改革开放和民营经济发展的关系。

(2)结合材料二,运用经济生活的知识,分析国家如何通过深化改革、扩大开放帮助民营企业跨越“三座大山”。

“三座大山”压顶纺企应对有招

格轮番上涨，加大研发力度，用化纤及合成棉并
来新高。以出口到美、地区西服为主的无锡震加球集团老总说，服装行业利润率本来就低，３在％至５％之间，人民币升值一下子挤掉近３百分个
点，将导致大多数中小服装企业无利可图。由于
税。此之外，除一些国家的“ 绿色壁垒”质量认证、也纷纷涌来，使劳动密集型、致资源消耗型的纺
织企业成了 “ 点区” 重。
为畅销。目前该公司已与Ｄｓｅ等多家国际知名ｉｙｎ公司展开长期合作，公司还综合考虑了安全因素，国内首创了防火面料用于儿童睡衣制作。在三是超前决策，打时间差。在棉花价格上涨
新品，品设计时尚，次提升。在这次广交会产档
也处于有单不敢接的状态，以免出现做一单亏一
单的困局。与此同时，国际贸易保护主义也趋于
频繁。阿根廷对中国西服套装进行反倾销调查；美国对中国产礼品盒与丝带征收高额反倾销税；
二是调优结构，提高卖价。一些纺企转变发
路高涨，从今年年初１８９吨上涨至１月上４７元／１
旬已突破３万元大关，幅翻番，度刷新棉价１涨再０年来的最高纪录，价的攀升让纺企结结实实受棉
到成本之压。棉花价格上涨导致棉纱价格上涨６％一０，造成下游的色织、家纺等企业连喊０７％

振东集团转型跨越发展的“四步棋”

振东集团转型跨越发展的“四步棋”作者：来源：《记者观察》2012年第09期山西振东集团有限公司成立于1993年，以“顺其自然、进二停一”为企业发展理念，19年来，振东经过创业一发展一总结一再发展的几个轮回，现已发展成为“石油销售、中西制药、功能食品、农业开发、生态旅游”五大产业为主的健康产业集团.其控股子公司振东制药股份有限公司是山西省首家登陆创业板的上市公司，现为山西省规模最大、最具发展潜力的制药集团。

振东集团创业发展的“四步棋”验证了企业发展必须实施科学转型、跨越发展。

第一步棋：艰苦奋斗快速崛起加油站选址时，资金匮乏又不了解行业，李安平董事长克服重重困难，靠着90多位亲友举债借来的近30万元，终于在1993年10月1日建立了长治市第一座个体加油站，制定了第一个五年规划，采取“先定后补”的发展模式来达到迅速扩大企业规模的目的。

通过一种所谓的“自逼机制”，即：我们把建设的第2座加油站称为第5座加油站，把第6座加油站称作第10座加油站，把第11座加油站称作第18座加油站，依此类推，然后回头迅速补空加紧建设。

到1998年，第一个五年规划超额完成，振东拥有加油站30余座，销售额达到2.64亿元，超原计划33倍。

振东石油一跃成为全国最大的民营石油连锁企业，并开始尝试跨行业转型发展。

第二步棋：勇敢顽强转型升级由于体制原因，振东进货渠道严重受阻，发展形势极为困难。

经董事会研究决定，进行转型。

2000年，振东把29座加油站和2座油库以近亿元转让给了中石化。

随后，振东公司迅速成立了3个项目考察小组，分赴全国积极考察开发项目。

走访了全国几十家利.研机构，筛选了多个适合当地资源、人才的项目.2000年5月成立潞维特生物公司，但因行业、市场问题，转型失败。

经多方调研、论证，振东在2001年收购濒临破产的金晶制药公司，并于2002年1 1月顺利通过GMP认证，从此振东走上了快速发展的道路。

在自己不懂而又人才匮乏的情况下，振东及时推出了“世上无难事，只怕下决心”的理念，给大家增强信心。

翻越三座大山,中国乳业前行必修课

翻越三座大山，中国乳业前行必修课作者：王洪波来源：《食品界》2015年第12期中国乳业必须解决经营真理、产业链升级和持续创新这三大难题，真正跨越过三座大山才有可能使得中国乳企获得市场新生并持续辉煌。

经营之道除了考虑企业价值观之外，市场竞争模式也是非常关键的。

放弃中小规模奶源，会进一步压迫本就脆弱的本土生乳奶源，导致整个乳业产业处于被动防御态势。

中国乳企在思想上没有充分地认识待质量是经营真理，是必须秉持的价值观和行为准则。

被称为“史上最严”的新版食品安全法在刚刚过去的10月1日正式开始实施。

新修订的《食品安全法》的实施，进一步加大了对食品违法行为的惩处力度。

同时，这将对食品安全实行最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责，为加快建立科学完善的食品药品安全治理体系提供了条件。

食品安全关乎人们的身体健康，而2008年以来，广大消费者对国内食品的安全质量失去了信心。

虽然农业部已经连续7年实施生鲜乳质量监测计划，针对乳品的三聚氰胺等违禁添加物抽检合格率保持在100%。

但是，仍然无法消除消费者对乳品行业质量安全的忧虑。

因此，在国产奶质量大幅提升的前提下，也并没有减少乳品进口量在我国乳品消费总量的比重。

对此，和君咨询合伙人王洪波认为，虽然最近几年中国乳业虽未发生重大质量事件，但仍持续不断地有各类负面信息曝光出来。

短期来看，消费者对国产乳品的信心很难恢复。

另外，这几年进口乳品的市场竞争力逐步增强，进入中国市场的条件也越来越充分，渠道也越来越多。

消费者品牌选择和购买渠道的多元化将成为中国乳企越来越艰难的挑战。

新修订实施的《食品安全法》只是在法律上明确了一些底线和规范，而2010年的生乳国标标准之低，一直被各界诟病。

目前的生乳国标是一个相对较低的标准，甚至是历史倒退，较低标准的国标可以说是三聚氰胺奶事件后对中国乳业的消费者信心的又一次重创。

因此各界针对生乳国标的声讨和修改呼声一直不断。

令人遗憾的是，消费者等不起也不敢等，很多消费者特别是优质消费者因为国标的调低而转化成为进口乳品的顾客，国产乳品的消费者信心从此一路走低。

振东集团：从太行山走向全世界

振东集团：从太行山走向全世界以梦想为马，心向国际化对于一个从山西长治小县城逐步崛起的企业来说，国际化对于振东集团如同一个梦。

改革开放以来，为满足国家发展需要，山西将能源基地建设作为全省经济社会的主体，这也导致了山西在新时代发展过程中陷入“资源经济型困局”，造成了“煤焦冶电”等煤系产业“一枝独秀”的尴尬局面。

早期的振东集团可谓是石油产业的“大亨”，但随着国家新能源政策的调整不得不进行跨界转型。

振东集团董事长李安平回忆，将29座加油站和两座油库转让给中石化后，换来了一亿元资金，而怀揣巨额资金的李安平第一次和股东们产生了分歧。

有人建议“分钱”，有人要跟随他二次创业。

他想到的是，如果不创业，曾经跟随他的数千名员工将全部面临失业。

在各种压力下，李安平召开了二次创业誓师大会。

2001年，李安平团队看中了山西金晶药业有限公司，斥资6 500万元收购了这家面临困境的药企，从此一头扎进制药领域。

振东集团真正打响医药品牌名气是在2003年“非典”时期。

为了让更多患者用上治疗效果好的药，李安平不顾危险，亲自带队，冒着多次被不同省份疫区强制“隔离”的风险，将药运到一线。

同年5月，振东集团生产的复方苦参注射液被科技部确定为“非典”8种治疗用药之一，从此振东集团站稳了脚跟。

2004年，李安平率领企业在北京组建了振东北京药物研究院，制定了“创新、抢仿、弱仿”相结合的研发道路，同时与国际、国内多家科研院所合作。

2004年12月，山西振东五和健康食品股份有限公司代表振东集团第一次走出国门，走向欧洲市场。

首次国际化的交流与合作虽然只是振东集团迈出的一小步，但对之后的发展规划影响深远。

2011年1月7日，振东集团在深圳证券交易所伴随着一声钟响成功上市，成为山西首家登陆创业板上市企业。

上市之后的振东集团，开始深入思考肩负着的责任和使命，开始思考如何主动走向国际舞台，把中医药带到对药品最严苛的欧美，影响全世界。

“想要中医药走向国际，必须让科研先行！”这是山西振东健康产业集团有限公司（下简称“振东集团”）在国际化征程上得出的宝贵经验，并以此为突破口蹚出了一条中医药产业高质量发展之路。

“钙王”朗迪32批次产品被要求召回背后生产企业振东制药连续四年被问询

近期，“钙王”朗迪32批次产品被中国食品药品监督管理局要求召回的消息引起了广泛关注。

这已经是振东制药连续四年被问询的情况，引发了人们对该企业质量管理体系的质疑和对药品安全问题的担忧。

振东制药是一家在中国医药行业具有一定规模的企业，主要生产和销售制剂类、中药饮片类、化学原料药等产品。

作为一家从事药品生产的企业，严格遵守国家和行业的质量标准是其首要的责任和义务。

然而，连续四年受到中国食药监局的问询，暴露出振东制药在质量管理方面存在较大问题。

首先，振东制药在产品质量监管方面存在漏洞。

连续四年被问询意味着该企业的产品存在着严重的质量问题，这不仅涉及到生产工艺的问题，更可能涉及到潜在的药品安全风险。

药品是直接涉及人民健康和生命安全的产品，其质量问题将直接影响消费者的用药安全。

因此，振东制药作为药品生产企业，应该高度重视产品质量，加强监管和控制，确保产品质量符合国家标准。

其次，振东制药在内部质量管理上存在问题。

生产企业应该建立完善的质量管理体系，确保在生产制造过程中能够有效检测和控制产品质量。

然而，振东制药不仅没有及时发现和解决生产过程中的问题，而且多次出现质量不达标的情况。

这不仅暴露了该企业内部质量管理的不完善，也说明了企业对质量管理的重视程度不够。

只有建立起科学、规范、严谨的质量管理体系，才能有效预防和解决质量问题，确保产品的质量和安全。

另外，振东制药的监管机制也亟待加强。

中国食品药品监督管理局作为监管机构，应该对药品生产企业进行监督和检查，在发现质量问题时及时采取相应的措施。

然而，振东制药连续四年被问询的情况表明，监管机构的监管力度不够，监管措施不够有效。

为了加强行业监管，监管部门需要加强对药品生产企业的检查和监督力度，以及对质量不达标企业的严厉处罚，确保药品市场的质量和安全。

综上所述，振东制药连续四年被问询背后暴露了该企业在产品质量监管、内部质量管理和监管机制上的问题。

药品是与人民健康和生命安全密切相关的产品，其质量问题必须引起足够的重视。

2023年食用冰行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

食用冰行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录概述 (4)一、食用冰行业政策环境 (5)(一)、政策持续利好食用冰行业发展 (5)(二)、行业政策体系日趋完善 (5)(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 (6)(四)、宏观环境下食用冰行业定位 (6)(五)、“十三五”期间食用冰业绩显著 (7)二、食用冰行业政策背景 (7)(一)、政策将会持续利好食用冰行业发展 (7)(二)、食用冰行业政策体系日趋完善 (8)(三)、食用冰行业一级市场火热,国内专利不断攀升 (8)(四)、宏观经济背景下食用冰行业的定位 (9)三、食用冰业数据预测与分析 (9)(一)、食用冰业时间序列预测与分析 (9)(二)、食用冰业时间曲线预测模型分析 (11)(三)、食用冰行业差分方程预测模型分析 (11)(四)、未来5-10年食用冰业预测结论 (12)四、食用冰业发展模式分析 (12)(一)、食用冰地域有明显差异 (12)五、食用冰行业（2023-2028）发展趋势预测 (13)(一)、食用冰行业当下面临的机会和挑战 (13)(二)、食用冰行业经营理念快速转变的意义 (14)(三)、整合食用冰行业的技术服务 (14)(四)、迅速转变食用冰企业的增长动力 (15)六、食用冰行业竞争分析 (15)(一)、食用冰行业国内外对比分析 (16)(二)、中国食用冰行业品牌竞争格局分析 (17)(三)、中国食用冰行业竞争强度分析 (17)1、中国食用冰行业现有企业的竞争 (17)2、中国食用冰行业上游议价能力分析 (17)3、中国食用冰行业下游议价能力分析 (18)4、中国食用冰行业新进入者威胁分析 (18)5、中国食用冰行业替代品威胁分析 (18)七、食用冰企业战略保障措施 (18)(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 (19)(二)、加强人才培养与引进 (19)1、制定人才整体引进方案 (20)2、渠道人才引进 (20)3、内部员工竞聘 (20)(三)、加速信息化建设步伐 (21)八、食用冰行业多元化趋势 (21)(一)、宏观机制升级 (21)(二)、服务模式多元化 (22)(三)、新的价格战将不可避免 (22)(四)、社会化特征增强 (22)(五)、信息化实施力度加大 (23)(六)、生态化建设进一步开放 (23)1、内生发展闭环,对外输出价值 (23)2、开放平台,共建生态 (23)(七)、呈现集群化分布 (24)(八)、各信息化厂商推动食用冰发展 (25)(九)、政府采购政策加码 (25)(十)、个性化定制受宠 (25)(十一)、品牌不断强化 (26)(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ (26)(十三)、一体式服务为发展趋势 (26)(十四)、政策手段的奖惩力度加大 (27)九、“疫情”对食用冰业可持续发展目标的影响及对策 (27)(一)、国内有关政府机构对食用冰业的建议 (28)(二)、关于食用冰产业上下游产业合作的建议 (28)(三)、突破食用冰企业疫情的策略 (29)十、食用冰行业风险控制解析 (29)(一)、食用冰行业系统风险分析 (29)(二)、食用冰业第二产业的经营风险 (29)概述近年来，食用冰行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。

“钙王”朗迪32批次产品被要求召回背后生产企业振东制药连续四年被问询

“钙王”朗迪是一种常见的钙片产品，由振东制药企业生产。

然而，近年来，该企业连续四年被监管部门问询，要求召回其生产的32批次“钙王”朗迪产品。

这背后引发了人们对于振东制药企业的质量管理以及监管部门的执行能力的关注。

首先，振东制药企业连续四年被问询，这表明其生产出的“钙王”朗迪存在一定的质量问题。

产品被要求召回的原因可能包括成分不合规、含有有害物质等问题。

无论出现何种问题，都反映了企业在质量管理方面存在缺陷。

质量问题对于制药企业而言，不仅会降低产品的市场竞争力，还会损害企业的声誉和信任度。

因此，振东制药企业应该高度重视质量管理，加强对原材料的把关、生产环节的监控以及产品的质量检测，从根本上杜绝产品质量问题的发生。

同时，这连续四年的问询也引发了人们对于监管部门的质疑。

监管部门作为保障公众利益的机构，其责任包括监督制药企业的合规生产以及确保产品的质量安全。

然而，振东制药企业连续四年被问询的情况出现，说明监管部门在履行职责方面存在一定的问题。

监管部门应该加强对制药企业的监管力度，密切关注企业的生产过程，及时发现问题并采取相应的措施。

此外，监管部门还应该公开透明地向公众披露有关企业的质量问题，提醒消费者注意产品的质量安全。

总而言之，振东制药企业连续四年被问询，并被要求召回其生产的“钙王”朗迪产品，引发了人们对于该企业的质量管理以及监管部门的执行能力的关注。

企业应该加强质量管理，确保产品的质量安全；监管部门应加强对制药企业的监管，保障公众利益；消费者则需要提高警惕，选择信誉度高的品牌和正规渠道购买产品。

只有各方共同努力，才能够维护市场秩序，保障公众健康。

平凡的岗位辛勤的耕耘演讲稿3篇

平凡的岗位辛勤的耕耘演讲稿3篇平凡的岗位辛勤的耕耘演讲稿第1篇小朋友们，你们长大了想干什么呀？教室里老师温柔的问道。

老师，我长大了要当医生，因为医生能医治好疾病，减轻痛苦；我还要当警察，抓好多好多坏人！一个胖嘟嘟的小女孩，响亮的回答道。

二十年过去了，胖嘟嘟的小女孩也已长大了，她就是站在你们面前的我。

遗憾的是，我没有成为妙手回春的医生，也没有成为惩治坏人的警察，而是成了一名普普通通的计育专干。

几年前，卫校毕业的我迈入计生队伍，成为大地乡的一名计育专干。

当梦想被现实替代时，我躲在被窝里偷偷哭了。

记得我刚参加工作3天，就下村了，那时正是夏天，烈日曝晒着大地，走在那永无尽头的山路上，汗水湿透了衣裳，闷热的天气让我喘不过气来。

山越来越高，路越来越陡，刚刚还是艳阳高照，可天气说变就变，刹时已是乌云满天，豆大的雨点正铺天盖地的向我们卷来。

双脚起满水泡传来阵阵疼痛，浑身布满雨水而瑟瑟发抖！夜已深，我躺在散发着阵阵霉味的床上，全身的酸痛让我无法入眠，却无处诉说心酸和苦涩。

流着泪的我，只有一个念头，放弃，我一定要放弃！然而，当我想起村民用药酒，为我那风湿的双腿涂擦的真诚与热情；想起他们那企盼和惋惜的眼光时，我领略到了的自己责任和义务。

青春的魅力应当叫枯枝长出鲜果，沙漠布满森林这才是青春的美，青春的快乐，青春的本份!如今，我已能坦然面对一切，我把平时的孤独当淡泊，把下村的艰辛当作磨练，把工作中的困难当作挑战！路是脚踏出来的，历史是人书写的。

计生工作是一件非常烦琐艰难的工作，除了认真、仔细之外，还要保持清醒的头脑和坚定的立场。

记得有一次，我动员一位计划外对象去引产，无论怎么劝说，都置之不理，还趁我不备，夺门而逃。

我奋起追赶，拦住她，她却愤怒的盯着我，一边用最恶毒的话诅咒我，一边脱下鞋子敲打我。

看着群众不解不屑的眼神，和那嘲讽意味的指指点点，委屈的泪水顿时夺眶而出。

一不留神，她狠狠的把我推倒在地，向山上逃去，慌乱中她一个趔趄，眼看要撞到一块大石头上，脑海一片空白的我，为保障她的安全，飞快冲上去挡在她的面前，她的头狠狠的撞上我的肚子，而我却重重倒在坚硬的石头上慢慢会习惯的，人就是这样练出来的。

在“理财”中安然“越冬”

在“理财”中安然“越冬”
潘振明
【期刊名称】《中国印刷》
【年(卷),期】2009(000)002
【摘要】“活血化淤”，树立资本经营理财观，建立资本增值的理财目标，确保企业理财脉络畅通、代谢正常是当前印刷企业应对金融危机、抓住政策机遇的当务之急。

【总页数】4页(P27-30)
【作者】潘振明
【作者单位】山西出版集团·山西新华印业有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.解析安然公司中的不安然因素 [J], 栗桂香
2.八成产品缩水券商集合理财艰难“越冬” [J], 于勇
3.对家庭理财中的保险理财探讨 [J], 隋凯丽
4.试分析生命周期理财理论在保险理财业务中的应用 [J], 蔡云云
5.我国将启动南极越冬与航天相似性研究在第27次南极考察中山站越冬中，相关的前期合作已经开展 [J], 马伟
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振东集团战略思考1

各传播方式的方案制定
新品（服务）推介会
1、电视的创意及相关制作监督 2、报纸、广播、杂志、路牌的创意及相关设计 3、车体、车内广告、电梯广告的创意及相关设计 4、媒体计划的制定不分布 5、产品审传推广文案 6、新产品品牌创意表现 7、广告诉求及主画面形象 8、各类传播物料设计(海报、审传单页、折页、易拉宝、生劢化特殊陈列物料) 1、新品推介会方案策划
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主要内容：
一、新品上市策略目标市场选择目标市场上市渠道现状分析目标市场相对竞品分析产品规划
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1、确定品牌产品及辅劣性产品结构 2、产品组合策略 3、产品（服务）市场定位 4、产品（服务）的目标人群细分 5、产品（服务）个性卖点提炼 6、产品（服务）差异性设计 7、产品（服务）品质设定 8、产品（服务）概念研发 9、新产品品牌创意表现 10、产品规格 11、产品价格
三、内部调研
内部人员访谈 1、公司规模 2、企业愿景 3、组织架构设置 4、主要核心人员职责 5、生产力 6、资源投入及方式
四、本阶段提报成果文件
《消费者问卷调研报告》（PPT文件）《市场化商业运作模式诊断不品牌营销策略建议案》（PPT文件）
第二部分：品牌定位部分
目标
• 本阶段通过清晰定位***品牌，实现品牌落地，幵为***品牌长进发展提供清晰的战略路径和4P配称规划。
四、策略实施指导（样板市场打造三个月执行期完成）
1、人员技能培训 – 区域绊理培训 – 终端导贩人员技能培训 – 售后服务系统培训 – 培训内容： • 有机产品知识规范化介绉 • 品牌知识介绉 • 导贩员日常工作及步骤 • 终端导贩技巧 2、传播面支持服务
五、本阶段提交文件

1000亿的思考:传统行业支付冰山浮出水面

1000亿的思考：传统行业支付冰山浮出水面
刘君
【期刊名称】《电子商务》
【年(卷),期】2010(000)003
【摘要】@@ 伴随着电子商务的发展,电子支付从几点星火发展到了如今的遍rn 地燎原,已日益成为我国日常经济和百姓生活中不可或缺的一部分.不久前易观国际发布的《中国第三方支付市场蓝皮书》显示,2009年国内第三方支付市场交易规模接近6000亿元.这其中就包含国内领先的独立第三方支付及清结算企业快钱贡献的1000亿元交易量.
【总页数】2页(P31-32)
【作者】刘君
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.浮出水面的冰山——评张倩的《史铁生散文选集》阅读展示课 [J], 褚树荣;
2.权威数据独家发布1000大财富效应催生：大工业时代大商机——中国工业企业1000大关键分析一：谁是最大赢家谁是行业霸主 1000大门槛调高4个亿 [J], 任才方
3.让应收款风险冰山浮出水面（上） [J], 王合绪
4.让应收款风险冰山浮出水面（下） [J], 王合绪
5.正在浮出水面的冰山:中国移动的家庭电视发展之路 [J], 唐冉;王小宁
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翻越三座大山中国乳业前行必修课

翻越三座大山中国乳业前行必修课
王洪波
【期刊名称】《食品界》
【年(卷),期】2015(000)012
【摘要】被称为＂史上最严＂的新版食品安全法在刚刚过去的10月1日正式开始实施。

新修订的《食品安全法》的实施,进一步加大了对食品违法行为的惩处力度。

同时,这将对食品安全实行最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责,为加快建立科学完善的食品药品安全治理体系提供了条件。

【总页数】4页(P74-77)
【作者】王洪波
【作者单位】和君咨询集团
【正文语种】中文
【相关文献】
1.乳业在阵痛中前行——访中国乳制品工业协会理事长宋昆冈 [J], 唐哲
2.耄耋老人必须翻越的三座大山 [J], 徐静波
3.垂老的携程必须翻越“三座大山” [J], 马向阳
4.后疫情时代将怎样继续前行伊利以品质担当创新诠释中国乳业精神 [J], 刘回春
5.强脑科技翻越脑机接口的"三座大山" [J], 王贺
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文化展厅讲解词

文化展厅：各位领导、各位朋友：欢迎大家来到振东文化展厅！序言：振东创建于1993年。

1993年4月5日，清明节当天，董事长李安平在他的家乡东和村边的一片墓地开土动工。

这片墓地当时有数百座墓，由于李总深爱他的家乡父老和先辈，所以选择清明节这天。

“振东”这个名字最初取义于“振兴东和”，即振兴李总的家乡。

随着企业发展，“振东”的意义已扩展为“振兴东方”，期望振东能不断发展壮大，在世界的东方撑起一片天空。

在上党老区一个以“奉献人民，富强国家”为使命的团队正一步一步向着阳光，本着诚信，拓展创新，日趋日上。

回首振东数十载风雨历程，朴实的振东人以朴实的振东风格，创造了朴实的振东文化，谱写了一曲气壮山河的时代赞歌。

他从艰难起步到神奇崛起，从成功转型跨越发展，秉承“诚信阳光，创新日上”的理念，以“胸怀吞天胆略，在铸世纪辉煌”的气魄，向世人展示了一个优秀的民营企业成长的壮丽历程。

当年虽然只有五个人的团队，但公司仍然制定了“五年发展规划”为振东以后的发展奠定了科学的管理基础。

图中就是当时第一座加油站的外观，作为最早的加油站，这种结构引领了全国加油站的潮流。

还有当时条件下的大型油库。

左图为1994年建立的打火机厂，当时是中国北方第一个打火机厂。

解决了数百名下岗工人再就业难的问题。

时间走到1998年，振东的第一个五年计划超额实现，企业资产已经过亿。

此时，面对公司内部管理层享乐主意刚露苗头的局势，7月18日李总召开了振东历史上具有里程碑意义的一次会议。

公司召开全员大会，进行了重大的人事调动，打破家族式管理体制，而这次会议也被称为振东发展史上的“遵义会议”。

二次创业：2000年，由于国家能源政策的调整，石油进货渠道严重受阻，发展形势极为困难，李总果断决定把大部分油站和两座油库转让给中石化。

此时李总带领大家解放思想，继续创业，召开了“二次创业动员大会”。

而后李总开始带领他的团队在全国寻找适合企业今后发展的新项目，企业掀开了转型发展的新篇章。