客户服务部管理手册(doc 95页)

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客户服务中心管理手册

客户服务中心管理手册

客户服务中心管理手册第一章序言为保证业/租户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境,维护及树立企业形象,我们每位管理员都应把自身形象与企业形象溶为一体,严格履行本岗位职责,必须做到:服务态度,文明礼貌;服务行为,合理规范;服务效率,及时快捷;服务效果,完好满意。

职能管理、协调、监督、公关、服务的职能。

对住户服务的执行与反馈,并提供多种直接服务的部门,物业公司的对客服务是通过住户服务中心的业务程序和服务环节来完成,是公司与业户之间的桥梁,是物业公司的窗口,住户服务部的工作程序、人员职业道德、服务质量、操作技能应技巧、仪表、言谈、举止对物业公司的形象和声誉都会产生影响。

对内各部门的协助、督导、沟通使各部门保证良好的工作质量和效率。

工作范围负责业/租户之管理和公共地方的管理工作,在业/租户事物方面,首要任务是推动业/租户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护业主合法权益、及促进业/租户彼此间之睦邻关系。

而作为业主之代理人亦有必要解释有关之设备及供应之能量,予业/租户认识。

此外,亦要让业/租户明了水电费分摊计算方法、电梯和手扶电梯之数量及使用方法、空调设备及其供应时间,加时空调费及业主提供之基本设施。

另外,亦要解释有关签署租用合同后,需要办理之手续(如交付合同押金、装修手续)及退租程序等。

编制成业/租户手册提供予业/租户参考,继而解释装修守则内之规定,管理部亦要兼顾公共地方清洁、卫生之维护及公共设施之养护,使管理能发挥其应有之功能。

第二章客户服务中心的工作第一节主要工作职责第一条职责范围1、全面负责小区内客户服务管理工作。

2、对客户服务各窗口进行督导,每天对各个服务窗口进行巡视,规范操作,提供服务创新思路,以保证和持续改进服务品质。

3、策划组织社区文化活动,配合开发商做好各类销售活动的开展;制定年度社区文化活动计划,并组织开展;对各协会的活动提供支持;发起成立其他有益的协会和沙龙;组织开展给类讲座和培训班等。

顾客服务手册.doc

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十分好的东西,传递同享接力棒第一章顾客服务部作业总述一、适用规划本手册供前台顾客服务部员工学习之用,并作为现有员工学习***超市有限公司----顾客服务体系的参阅攻略。

二、意图本手册作为顾客服务标准作业程序,帮忙职工更好地了解顾客服务流程及标准,前进工作功率。

运用本手册能到达:●更短的训练时刻●功率的前进●一同的专业术语●正确作业办法曾经进顾客服务质量●关于顾客服务体系更好的了解三、顾客服务部作业总述为了给咱们的顾客以热忱的欢迎和充沛热心的顾客服务,咱们一切的顾客应该得到以下满意:1、真挚的欢迎。

2、供给购物车。

3、恰当地答复问题,供给必要的主张。

4、坚持安全和规整。

5、个人物品制止带入出售区域,顾客应将随身物品寄放在服务台寄包处。

6、当顾客一旦要求退货,应引导他们去退货处。

第二章顾客服务部作业职责一、客服部司理岗位职责岗位职责1. 直接对店长担任,直接对总部营运总监助理担任,确保客服作业正常进行。

2. 担任汇总每日顾客投诉定见或主张,及时向店长报告。

3. 督导职工按规则进行操作。

4. 及时处理作业中呈现的问题,处理不了时及时向上级领导报告。

5. 担任前台赠品发放的精确性。

6. 担任外租区的处理。

首要作业1、盯梢服务和产品投诉的处理,且总结当日所留传的问题与有关部分交流后供认其解决方案。

2、查看前台及存包处的服务质量,卫生状况。

3、查看手推车、手提篮的归位状况。

4、随时随地处理各类突发作业。

5、查看多功能一条街及场外促销的人员出勤状况,服务质量和卫生状况。

6、组织赠品盘点,对盘点效果进行核对。

7、组织职工学习各项专业知识,前进服务水平。

辅佐作业1、组织组织查询同地段竞赛店来客数上的比较。

2、查看职工考勤、仪容、外表及胸卡佩带。

3、部分安全事项。

4、担任部分职工人数的方案和申报作业。

5、确保各个岗位设备、设备正常运转。

二、客服部主管岗位职责1、首要在作业中应严厉要求自己,不迟到早退,不顶嘴顾客,对每一位顾客要做到微笑服务,着装规整,恪守公司的规章准则按作业流程进行方案。

3客户服务部管理手册.doc

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欧普公司营销中心客户服务部管理手册分目录一、职能定位 (2)二、组织结构 (2)三、岗位职责 (2)1、客户服务部经理岗位职责 (2)2、客户服务部内勤岗位职责 (3)四、管理规范 (3)1、售后服务标准 (3)2、不良产品退换货程序 (4)3、维修服务网点的建设 (6)4、办事处审计检查管理制度 (6)五、操作流程 (9)1、维修点开发流程 (9)2、维修配件返厂、对换流程 (10)3、信息反馈流程 (11)4、办事处审计检查管理流程 (11)六、工具表格 (12)欧普公司营销中心客户服务部管理手册一、职能定位1、全面负责欧普公司售后服务的管理工作,包括相关售后服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改,以及服务资源的统一规划和配置,是公司售后服务工作的具体指导和监督部门。

2、具体指导各办事处和区域市场的售后服务工作,如服务网点的规划、建设、维护和各环节的检查,以保证服务质量。

3、负责收集用户和客户意见,整理和分析产品售后服务中反馈的数据和信息,分别转送公司相关部门。

4、负责审批和指导各区域市场的不良品和维修配件的计划、发放及处理,有效控制售后服务费用。

5、负责对公司售后服务政策的最终解释,加强与用户的沟通,裁定和调解售后服务中的纠纷。

6、和企划部一道协助营销副总处理由于用户服务而引起的突发性公众事件。

7、负责组织协同销售计划部和财务部对各办事处进行定期的巡查和审计工作。

二、组织结构根据客户服务部部门职能制定本部门组织结构,如下图所示:三、岗位职责1、客户服务部经理岗位职责(1)、行政隶属上级主管:营销副总经理本职工作:组织为客户和顾客提供产品服务保障,协助对各办事处进行审计。

(2)、主要职责A.制定各项售后服务工作的具体标准和实施方法。

B.对不良品和维修配件的发放、退换进行审查控制。

C.指导各区域市场特约维修点的规划、开发、建立和日常维护,建立售后服务网络体系。

D.建立各特约维修部(维修工)的管理档案,加强培训、支持等管理工作,保证政策的落实和服务质量的提高。

万科客户服务部管理手册

万科客户服务部管理手册

万科客户服务部管理手册客户服务部管理手册(万科现任客户服务部经理上传作品)客户服务流程及方法详解1.0 客户服务部工作内容概述2.0 客户服务部员工岗位职责3.0 客户服务部规章管理制度3.1 物业验收制度3.2 入住管理制度3.3 二装管理制度3.4 投诉处理制度3.5 报修管理制度3.6 拜访客户制度3.7 清洁管理制度3.8 绿化管理制度3.9 形象策划管理3.10 总台管理制度3.11 安全管理制度3.12 防火管理制度3.13 客户档案管理制度3.14 物业管理保险制度3.15 有偿服务收费制度3.16 客户迁出管理制度3.17 商业推广活动管理制度3.18 公共场地使用管理制度3.19 突发性事件或异常情况处理程序3.20 员工培训制度3.21 管理稽核制度4.0 定期检查与工作评估5.0 与物业管理相关的主要政策法规1.0 客户服务部工作内容概述1.1 概述客户服务部负责对客户的服务和公共地方的管理工作,是物业管理公司的窗口部门,承担着办理客户进驻及二次装修手续.进行日常感情沟通与常规服务.收集反馈客户意见与建议.督促与协调相关部门处理客户诉求.监督稽核其他职能部门服务质量.执行物业管理公司各项管理方案等多项重要工作。

在客户服务方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻广场后明白要遵守公共规则.爱护公物.维护客户合法权益.及促进客户彼此间之睦邻关系。

作为客户的代理人,有必要在客户入住时向客户解释有关设备设施的能量配比情况及供应情况,使客户有所了解,让客户明白水电费计算方法.电梯和手扶电梯的数量及使用方法.空调设备及其供应时间,加班之空调费及客户提供的物业基本设施。

客户服务部有关人员负责解释有关签署租用合同的条款后,应将需要办理的各项手续(如入伙手续.装修手续)及退租程序等,编制成用户手册.装修手册提供给客户参考。

客户服务部应配合其他部门共同管理公共地方清洁.维护公共卫生及养护公共设施,使管理能发挥其应有之功能,从而达到为客户提供舒适.优雅.整洁.安全的生活.工作环境的最终目的。

客户服务管理手册

客户服务管理手册

客户服务管理手册作为一家企业,提供优质的客户服务是至关重要的。

通过良好的客户服务,企业可以吸引更多的客户,并与现有客户建立长期关系。

本手册将介绍有效的客户服务管理原则和策略,以帮助企业提供出色的客户服务。

第一章客户服务管理原则1.1 客户至上我们的首要原则是将客户置于中心位置。

我们将竭尽全力理解客户的需求,超越他们的期望,并为其提供满意度最高的服务体验。

1.2 个性化服务每个客户都是独特的个体,拥有特定的需求和偏好。

我们将采用差异化的客户服务策略,为每位客户提供个性化的服务,以满足他们的独特需求。

1.3 及时响应客户的时间宝贵,我们将始终保持高效的响应速度。

每个客户请求都将及时处理,并在合理的时间范围内提供满意的答复或解决方案。

1.4 全面沟通与客户进行清晰、有效的沟通是成功客户服务的关键。

我们将倾听客户的反馈和建议,并积极与他们保持紧密的沟通,以持续改进我们的服务质量。

第二章客户服务管理策略2.1 培训和发展为了提供出色的客户服务,我们将致力于员工的培训和发展。

只有具备良好技能和知识的员工,才能更好地满足客户的需求并提供专业的服务。

2.2 技术支持技术的不断进步为客户服务提供了新的机会和挑战。

我们将不断探索新技术,并将其应用于客户服务管理中,以提高效率和满意度。

2.3 投诉处理投诉是客户体验的一部分,我们将以积极和专业的态度对待每一项投诉。

我们将建立一套科学的投诉处理流程,并及时采取行动解决问题,确保客户的满意度和忠诚度。

2.4 不断改进客户的需求和市场环境都在不断变化,我们将密切关注这些变化,并根据客户反馈和市场趋势进行持续改进。

我们将定期审查和更新客户服务管理策略,以确保我们始终处于领先地位。

第三章客户服务管理实施3.1 客户关系管理系统为了更好地管理客户关系,我们将引入客户关系管理系统(CRM)。

该系统将帮助我们记录客户信息、跟踪客户交互、分析客户数据,并为客户提供更加一致和个性化的服务。

客户服务部管理手册精选

客户服务部管理手册精选

客户服务部管理手册1.0 客户服务部工作内容概述2.0 客户服务部员工岗位职责3.0 客户服务部规章管理制度3.1 物业验收制度3.2 入住管理制度3.3 二装管理制度3.4 投诉处理制度3.5 报修管理制度3.6 拜访客户制度3.7 清洁管理制度3.8 绿化管理制度3.9 形象策划管理3.10 总台管理制度3.11 安全管理制度3.12 防火管理制度3.13 客户档案管理制度3.14 物业管理保险制度3.15 有偿服务收费制度3.16 客户迁出管理制度3.17 商业推广活动管理制度3.18 公共场地使用管理制度3.19 突发性事件或异常情况处理程序3.20 员工培训制度3.21 管理稽核制度4.0 定期检查与工作评估5.0 与物业管理相关的主要政策法规1.0 客户服务部工作内容概述1.1 概述客户服务部负责对客户的服务和公共地方的管理工作,是物业管理公司的窗口部门,承担着办理客户进驻及二次装修手续、进行日常感情沟通与常规服务、收集反馈客户意见与建议、督促与协调相关部门处理客户诉求、监督稽核其他职能部门服务质量、执行物业管理公司各项管理方案等多项重要工作。

在客户服务方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻广场后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护客户合法权益、及促进客户彼此间之睦邻关系。

作为客户的代理人,有必要在客户入住时向客户解释有关设备设施的能量配比情况及供应情况,使客户有所了解,让客户明白水电费计算方法、电梯和手扶电梯的数量及使用方法、空调设备及其供应时间,加班之空调费及客户提供的物业基本设施。

客户服务部有关人员负责解释有关签署租用合同的条款后,应将需要办理的各项手续(如入伙手续、装修手续)及退租程序等,编制成用户手册、装修手册提供给客户参考。

客户服务部应配合其他部门共同管理公共地方清洁、维护公共卫生及养护公共设施,使管理能发挥其应有之功能,从而达到为客户提供舒适、优雅、整洁、安全的生活、工作环境的最终目的。

客服服务部管理手册精品文档14页

客服服务部管理手册精品文档14页

客户服务部管理手册(试用)一、客户服务部职能定位1、全面负责***公司售后服务的管理工作,包括相关售后服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改,以及服务资源的统一规划和配置,是公司售后服务工作的具体指导和监督部门。

2、具体指导各办事处和区域市场的售后服务工作,如服务网点的规划、建设、维护和各环节的检查,以保证服务质量。

3、负责收集用户和客户意见,整理和分析产品售后服务中反馈的数据和信息,分别转送公司相关部门。

4、负责审批和指导各区域市场的不良品和维修配件的计划、发放及处理,有效控制售后服务费用。

5、负责对公司售后服务政策的最终解释,加强与用户的沟通,裁定和调解售后服务中的纠纷。

6、和企划部一道协助营销副总处理由于用户服务而引起的突发性公众事件。

7、负责组织协同销售计划部和财务部对各办事处进行定期的巡查和审计工作。

二、组织结构根据客户服务部部门职能制定本部门组织结构,如下图所示:B.对不良品和维修配件的发放、退换进行审查控制。

C.指导各区域市场特约维修点的规划、开发、建立和日常维护,建立售后服务网络体系。

D.建立各特约维修部(维修工)的管理档案,加强培训、支持等管理工作,保证政策的落实和服务质量的提高。

E.负责每月维修费用的预算、结算和报批工作。

F.负责对产品质量和服务信息进行分析,每月编制质量信息反馈表报营销、生产、品质、采购、技术等部门。

G.负责对各项售后服务政策的解释和宣传,解决服务中的用户纠纷。

H.负责本部门的日常管理工作,以及协助行政部的月度和季度考核工作。

I.制定对各办事处的巡访计划,负责组织销售计划部和财务部对办事处的帐目进行审计。

2、客户服务部工程师及文员岗位职责本职工作:各项售后服务数据统计及反馈主要职责A.协助客户服务部经理从事维修点协议和档案的管理工作。

B.协助指导各区域售后服务工作的实施,宣传和解释相关政策,提供服务咨询。

C.根据维修报表统计产品维修数量、配件使用数量和维修费用,建立相关台帐。

客户服务部管理手册

客户服务部管理手册

客户服务部管理手册欢迎来到客户服务部管理手册! 在这本手册中,您将了解到如何提供卓越的客户服务和管理技巧。

客户服务部是一个关键的部门,对于企业与客户之间的沟通和关系维护至关重要。

以下是一些重要的指南和建议,可帮助您在客户服务部工作中取得成功。

1. 了解客户需求:作为客户服务部的一员,您必须深入了解客户的需求和期望。

只有通过真正了解客户的痛点和目标,您才能够提供有针对性的解决方案,并使客户对您的服务感到满意。

2. 建立良好的沟通技巧:沟通是客户服务的核心。

您必须能够清晰地传达信息,并倾听和理解客户的问题和反馈。

确保您的沟通方式友好、专业且关注细节,帮助客户感受到关心和尊重。

3. 保持耐心和冷静:客户可能会遇到问题或情绪激动。

在这种情况下,您需要保持冷静和耐心,展现出专业的态度。

积极地解决问题,并提供合适的解决方案,以确保客户的满意度。

4. 团队合作:客户服务部是一个团队合作的环境。

与同事建立良好的合作关系,共同面对和解决问题。

分享经验和知识,在团队中保持开放和有效的沟通,以提高整个团队的绩效。

5. 不断学习和发展:客户服务领域不断进步和变化。

保持对行业趋势和新技术的了解,并持续学习和发展自己的技能。

参加培训课程和研讨会,拓宽自己的知识,以提供更好的客户服务。

6. 积极反馈和持续改进:客户反馈对于改进客户服务至关重要。

积极收集和分析客户的反馈,并采取措施来解决问题和改善服务。

通过持续改进,提高客户满意度和维护客户关系的质量。

7. 公正和诚信:客户服务部需要维护公司的声誉和信誉。

在处理客户问题和冲突时,始终保持公正和诚实。

遵守公司的道德准则和规定,确保客户感受到公司的诚信和正直。

8. 效率和准时交付:客户对于服务的效率和准时交付有很高的期望。

努力提供高效和准确的服务,确保及时交付承诺。

提供迅速的解决方案,并确保客户的需求得到满足。

通过遵循这些指南和建议,您将能够在客户服务部取得成功。

客户服务部是企业与客户之间的重要连接,提供出色的服务和管理是确保客户满意度和忠诚度的关键。

客户服务部工作手册 (2)

客户服务部工作手册 (2)

客户服务部工作手册一、客户服务部服务规范1、客户服务部工作内容2、客户服务部服务模式及承诺3、前台服务岗位职责及工作内容4、收费员的岗位职责及工作要求5、 1#、2#楼栋客服专员的岗位职责及工作内容6、客服部主管岗位职责及工作内容2、入伙1、接到入住通知2、办理入住手续3、房屋验收手续4、资料存档3、装修管理5、装修申请及审批6、装修范围7、装修施工管理8、违章装修处理4、空置房管理空置房建档空置房维护5、小件物品寄存标准寄存保管物品的种类小件物品寄存保管的程序寄存物品领取的程序6、处理投诉的标准接待投诉的基本原则投诉的分类投诉处理权责及判别投诉处理工作的规范无效投诉处理的规范七、业主意见征询一、客户服务部服务规范1、1。

日清日审业主的报修、投诉、求助事项每天都要清理和汇总,检查是否都是按要求的时限进行处理,是否有遗漏,由于工程复杂程度及难度因素没有处理完毕的,要日日进行跟踪,及时给业主回复进展的情况。

1、2。

三米微笑在客户注意到自己的适当范围内(一般距离为三米)要保持善意的微笑,向业主示意。

当客户前来报修╱投诉╱求助时,在走到适当的距离(一般为三米)前台接待人员应立即主动起身微笑向业主致意.1、3。

说道做到,兑现承诺2、服务原则2、1.化解而不是激化矛盾2、2.服务而不是管理客户2、3.一举一动关乎公司形象。

3、着装规范3、1.上班时间必须着装工作服,经常换洗保持清洁.3、2.上班统一佩戴工作牌,工作牌佩戴在左胸襟处。

3、3。

女员工应穿半高跟黑色皮鞋。

4、仪容仪表规范4、1。

女员工上班时间内必须将头发盘起,并化淡妆.4、2。

保持手部的干净,不涂指甲油。

4、3。

上班前不吃有异味的食物,保持口腔的清洁。

4、4.每天上班前检查自己的仪表,上班时不能在客户面前或公共场合整理自己的仪容仪表,必要时到工作间或卫生间整理.5、服务态度5、1.对客户无论何时都应面带笑容,热情主动。

5、2.在有条件的场合下请客户就座,并给客户端上茶水.5、3。

客户服务部管理手册0-王家荣

客户服务部管理手册0-王家荣

***公司营销中心客户服务部管理手册分目录一、职能定位 (2)二、组织结构 (2)三、岗位职责 (2)1、客户服务部经理岗位职责 (2)2、客户服务部内勤岗位职责 (3)四、管理规范 (3)1、售后服务标准 (3)2、不良产品退换货程序 (4)3、维修服务网点的建设 (6)4、办事处审计检查管理制度 (6)五、操作流程 (9)1、维修点开发流程 (9)2、维修配件返厂、对换流程 (10)3、信息反馈流程 (11)4、办事处审计检查管理流程 (11)六、工具表格 (12)***公司营销中心客户服务部管理手册一、职能定位1、全面负责***公司售后服务的管理工作,包括相关售后服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改,以及服务资源的统一规划和配置,是公司售后服务工作的具体指导和监督部门。

2、具体指导各办事处和区域市场的售后服务工作,如服务网点的规划、建设、维护和各环节的检查,以保证服务质量。

3、负责收集用户和客户意见,整理和分析产品售后服务中反馈的数据和信息,分别转送公司相关部门。

4、负责审批和指导各区域市场的不良品和维修配件的计划、发放及处理,有效控制售后服务费用。

5、负责对公司售后服务政策的最终解释,加强与用户的沟通,裁定和调解售后服务中的纠纷。

6、和企划部一道协助营销副总处理由于用户服务而引起的突发性公众事件。

7、负责组织协同销售计划部和财务部对各办事处进行定期的巡查和审计工作。

二、组织结构根据客户服务部部门职能制定本部门组织结构,如下图所示:计。

(2)、主要职责A.制定各项售后服务工作的具体标准和实施方法。

B.对不良品和维修配件的发放、退换进行审查控制。

C.指导各区域市场特约维修点的规划、开发、建立和日常维护,建立售后服务网络体系。

D.建立各特约维修部(维修工)的管理档案,加强培训、支持等管理工作,保证政策的落实和服务质量的提高。

E.负责每月维修费用的预算、结算和报批工作。

F.负责对产品质量和服务信息进行分析,每月编制质量信息反馈表报营销、生产、品质、采购、技术等部门。

客户服务中心管理手册

客户服务中心管理手册

客户服务中心管理手册第一章序言为保证业/租户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境,维护及树立企业形象,我们每位管理员都应把自身形象与企业形象溶为一体,严格履行本岗位职责,必须做到:服务态度,文明礼貌;服务行为,合理规范;服务效率,及时快捷;服务效果,完好满意。

职能管理、协调、监督、公关、服务的职能。

对住户服务的执行与反馈,并提供多种直接服务的部门,物业公司的对客服务是通过住户服务中心的业务程序和服务环节来完成,是公司与业户之间的桥梁,是物业公司的窗口,住户服务部的工作程序、人员职业道德、服务质量、操作技能应技巧、仪表、言谈、举止对物业公司的形象和声誉都会产生影响。

对内各部门的协助、督导、沟通使各部门保证良好的工作质量和效率。

工作范围负责业/租户之管理和公共地方的管理工作,在业/租户事物方面,首要任务是推动业/租户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护业主合法权益、及促进业/租户彼此间之睦邻关系。

而作为业主之代理人亦有必要解释有关之设备及供应之能量,予业/租户认识。

此外,亦要让业/租户明了水电费分摊计算方法、电梯和手扶电梯之数量及使用方法、空调设备及其供应时间,加时空调费及业主提供之基本设施。

另外,亦要解释有关签署租用合同后,需要办理之手续(如交付合同押金、装修手续)及退租程序等。

编制成业/租户手册提供予业/租户参考,继而解释装修守则内之规定,管理部亦要兼顾公共地方清洁、卫生之维护及公共设施之养护,使管理能发挥其应有之功能。

第二章客户服务中心的工作第一节主要工作职责第一条职责范围1、全面负责小区内客户服务管理工作。

2、对客户服务各窗口进行督导,每天对各个服务窗口进行巡视,规范操作,提供服务创新思路,以保证和持续改进服务品质。

3、策划组织社区文化活动,配合开发商做好各类销售活动的开展;制定年度社区文化活动计划,并组织开展;对各协会的活动提供支持;发起成立其他有益的协会和沙龙;组织开展给类讲座和培训班等。

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客户服务部管理手册(doc 95页)客户服务部管理手册1.0客户服务部工作内容概述2.0客户服务部员工岗位职责3.0客户服务部规章管理制度3.1物业验收制度3.2入住管理制度3.3二装管理制度3.4投诉处理制度3.5报修管理制度3.6拜访客户制度3.7清洁管理制度3.8绿化管理制度3.9形象策划管理3.10总台管理制度3.11安全管理制度3.12防火管理制度3.13客户档案管理制度3.14物业管理保险制度3.15有偿服务收费制度3.16客户迁出管理制度3.17商业推广活动管理制度3.18公共场地使用管理制度3.19 突发性事件或异常情况处理程序3.20 员工培训制度3.21 管理稽核制度4.0 定期检查与工作评估5.0 与物业管理相关的主要政策法规1.0 客户服务部工作内容概述1.1 概述客户服务部负责对客户的服务和公共地方的管理工作,是物业管理公司的窗口部门,承担着办理客户进驻手续、进行日常感情沟通与常规服务、收集反馈客户意见与建议、督促与协调相关部门处理客户诉求、监督稽核其他职能部门服务质量、执行物业管理公司各项管理方案等多项重要工作。

在客户服务方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻广场后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护业主合法权益、及促进客户彼此间之睦邻关系。

作为业主的代理人,有必要在客户入住时向客户解释有关设备设施的能量配比情况及供应情况,使客户有所了解,让客户明白水电费分摊计算方法、电梯和手扶电梯的数量及使用方法、空调设备及其供应时间,加班之空调费及业主提供的物业基本设施。

客户服务部有关人员负责解释有关签署租用合同的条款后,应将需要办理的各项手续(如交付合同押金、装修手续)及退租程序等,编制成客户手册提供给客户参考并提醒二次装修的有关规定。

客户服务部应配合其他部门共同管理公共地方清洁、维护公共卫生及养护公共设施,使管理能发挥其应有之功能,从而达到为客户提供舒适、优雅、整洁、安全的生活、工作环境的最终目的。

1.2 客户服务部的主要工作内容1.2.1 保持物业管理公司同业户的联系,通过与客人接触和定期用拜访收集、整理业户信息和需求,并及时传达给有关部门作为工作指导和决策依据。

1.2.2 安排新入驻的业户办理入驻手续,领取钥匙、核验能源表底及填写单元设施交接单,协助业户办理装修申请,负责安排业户的搬家事宜。

在业户配合下,作好身份登记及制证工作。

1.2.3 配合工程部、保安部对二次装修进行管理,及时纠正违章施工。

1.2.4 负责电话管理及办理电话租售业务,协助各公司到电话局办理产权过户、话费帐单打印、话费交纳及未过户电话的话费收缴等工作。

1.2.5 定期向财务部提供各业户能耗费数据,核发及催缴物业管理费、话费、能源费及其他相关费用。

1.2.6 拟订部门总结、计划、班次安排,部门文件整理及归档工作,建立客户档案和二装施工管理档案。

1.2.7 监督和提高保安、工作、清洁等部门的服务质量和工作效率,并相应提出合理化建议。

1.2.8 每日进行多次大厦内全方位巡视。

1.2.9 配合邮政部门完成客户邮件的分拣工作。

1.2.10 制作客户水牌并根据实际变化及时更换。

1.3 客户服务部员工基本要求:1.3.1 服务态度,文明礼貌;1.3.2 服务行为,合理规范;1.3.3 服务效率,及时快捷;1.3.4 服务效果,完好满意。

客户服务部服务内容示意图2.0客户服务部员工岗位职责2.1 客户服务经理工作督导:物业总经理直接下属:客户服务主任/清洁主管/夜班经理岗位职责:1. 收取及审阅大厦的巡楼报告及每天的投诉记录,并处理跟进;2. 编制及安排各级管理员工轮更表,并报行政人事部;3. 定期对大厦清洁、绿化进行监察协调;4. 监督客户服务助理的工作;5. 遇有紧急事故,协助处理善后工作;6. 制定本部门的规章制度及员工守则;7. 每周召集部门所辖员工召开工作会议;8. 督导各客户服务助理的工作;9. 接受及处理客户投诉,并予记录,重要事件向上级报告;10. 协助追收管理费之工作;11. 检查大厦管理日志,跟进所列问题;12. 跟进处理突发事件;13. 编写部门管理月/年报告。

2.2客户服务主任工作督导:客户服务经理直接下属:客户服务助理/总台领班/园林工岗位职责:1.收取及审阅大厦的巡楼报告及每天的有关投诉记录并对重点内容进行归纳;2.具体负责对大厦清洁、绿化工作进行监察协调;3.负责对客户服务助理的工作做出安排并进行指导;4.遇有紧急事故,及时向上级报告并协助处理善后工作;5.协助客户服务经理制定本部门规章制度及员工守则;6.督导外包单位的各项工作;7.接受及处理客户投诉,并予记录,重要情况及时向上级报告;8.制订一般之文书通告表格等工作;9.配合客户服务助理收缴管理费;10.检查大厦管理日志;11.协助处理突发事件;12.定期整理大厦之客户资料;13.执行上级所指派之工作;14.熟悉管理处各项管理制度、收费标准及其构成、客户情况;15.负责办理客户的入住以及客户的退房手续,装修审查;16.负责装修档案,客户档案、管理处文书档案的管理。

17.负责大厦的公共钥匙和未入伙的住户钥匙的管理工作;18.负责客户水、电表的抄查,准时安排客户服务助理向客户派发各种费用的交费通知单;19.负责对客户投诉的处理结果进行回访,并做好回访记录统计总结;20.负责定期对服务质量进行统计、分析,并提出整改方案;21.负责制定节假日装饰花坛的摆放方案。

2.3 夜班经理工作督导:客户服务经理岗位职责:1. 协调夜间二装施工办理各项手续2. 发现问题及时向值班经理或物业总经理反映情况3. 处理夜班期间的客户投诉4. 在客户服务部的职责范围之内,工作期间代行客户服务经理的职务2.4 客户服务助理工作督导:客户服务主任岗位职责:1.记录每天之维修投诉记录,并了解处理进度。

收集投诉信息后将资料整理汇报客户服务主任;2.定期对大厦清洁、绿化进行巡视,发现问题及时记录并向客户服务主任汇报;3.遇有紧急事故,协助处理善后工作;4.接受及处理客户投诉,并予记录,及向上级报告;5.追收管理费;6.记录大厦管理日志,跟进所列问题;7.定时巡视检查清洁及绿化设施情况;8.定期整理大厦之客户资料;2.5客户服务领班工作督导:客户服务主任直接下属:总台服务员/商务中心文员/票务员/邮件分拣员/广播员/会议接待员岗位职责:1.对客户服务部负责,在客户服务主任的直接领导下工作。

2.监督服务员执行客户服务部下达的工作指令。

3.处理、反馈客户的投诉,做好解释工作。

4.收集客户对客户服务的建议。

5.热诚帮助客人,主动自觉地为客户着想。

6.协助对外、公关宣传活动。

2.6总台服务员/接待员工作督导:总台领班岗位职责:1.迎送客户,主动问候,站立服务;2.熟悉各公司入住情况,物业管理公司各部门的职能;3.接受客户询问;4.保持总台清洁;5.认真做好交接班记录;6.协助保安对出入大厦的人员进行检查,如发现可疑人员,立即报告保安部门。

2.7 商务中心文员工作督导:客户服务领班岗位职责:1.必须按时上.、下班,礼貌待客,准时优质完成客户所要求完成的服务项目。

2.积极地学习并提高本职技能,不但操作熟练,还需懂得日常维护、保养。

3.定期对本工作台的机器设备进行维护,做到每日一清查每月大检查。

4.按时保质、保量完成上级所赋予的工作任务。

5.培养得体的言行举止,树立良好的企业形象。

6.负责报纸、杂志的零售。

2.8 票务员工作督导:客户服务领班岗位职责:1.必须有高度的工作责任心,以防工作中出现不必要失误。

2.对待客人需热情礼貌,主动积极地为顾客服务。

3.必须熟知票务订购程序,认真、仔细地登记顾客资料。

4.准确及时地将顾客所购票送之手中。

5.如遇运输部门特殊原因,如车、船、飞机改班、停班,应及时通知顾客以防止延误顾客宝贵时间而误事。

2.9 邮件分拣投递员工作督导:客户服务领班岗位职责:1.及时地将邮件送至客户铺位,对于包裹、挂号信、汇款应及时发单通知客户。

2.必须有高度的责任感和事业心。

3.必须懂得邮件收发业务程序、流程。

4.每日需按时上、下班,接收来往邮件签收。

5.对于遗失邮件或字迹不清楚等特殊事项应妥善处理,并及时上报。

2.10 广播员工作督导:客户服务领班岗位职责:1.熟悉本公司有关部门联系电话及负责人。

2.掌握所用播音设备系统的使用及维护保养常识。

3.负责编排每天的广播内容。

4.及时准确地播出所需播放的内容。

2.11 会议接待员工作督导:客户服务领班岗位职责:1.接到会议通知后,在预定时间内配合会议主办方完成对会场的布置;2.会议开始后,按会议内容分发相关的文件、资料、礼品等;3.会议进行时,守侯在会议室门前,为中途离场的客人开门;4.协助保安和会议主办单位维持会场秩序;5.会议结束后,有序引导与疏散与会人员。

2.12 清洁主管工作督导:客户服务经理直接下属:清洁领班岗位职责:1.对接受清洁服务的物业总体清洁工作负责;2.定期对本班人员的考勤,做好各项工作的监督、检查、评比;3.负责清洁用品的保管、发放及采购计划的编制;4.定期对部门员工进行业务知识培训和考核;2.13 清洁领班工作督导:清洁主管直接下属:保洁员工岗位职责:1.接收主管领导,带领下属有序完成各项清洁任务;2.监督下属的工作情况,检查工作员的到岗情况,查看是否全勤工作,合理安排下属人员工作。

3.遵守公司制定的管理细则,工作时仪表整洁,佩带员工证,统一着装上岗,树立良好形象;4.以身作则保质保量地完成本人所负责区域内的卫生清扫工作;5.遵守劳动纪律,坚守工作岗位,按照清洁程序搞好区域内卫生;6.发扬互助精神,支持同事工作,以礼相待;7.掌握及其的正确用法,以及清洁剂的合理用法。

2.14 保洁员工作督导:清洁领班岗位职责:1.楼宇所属范围内的道路、绿化带、雨水井的清洁保养;2.楼宇范围内暗沟、下水道的清理,保持雨季水道畅通;3.负责清洁地下车库卫生;4.紧密配合环卫部门搞好垃圾清运工作;2.15 园林工工作督导:客户服务主任岗位职责:1.熟悉辖区内的绿化范围、布局、职务、种类、数量;2.知晓花草树木的名称、种植季节、生长时性、培植管理的方法;3.对花草树木要定期培土、施肥、除杂草和打药水除病虫害,并要修枝剪叶、浇水。

每日定时负责绿化区内的巡视、保证绿化场所不留杂物,不缺水、不死苗,定时对商场内盆栽植物进行养护,保证不枯黄、不死亡;4.检查、记录、报告植物生长情况,及时处理违章事件;5.保管好用品、用具、用剂;2.16 工作表格:1.会议、培训签到表(QMS-PM-21401)2.员工培训记录表(QMS-PM-21402)3.部门工作人员每日仪容、仪表检查表(QMS-PM-21403)4.部门每日分组岗位巡视表(QMS-PM-21404)5.部门主任、主管每日工作汇报表(QMS-PM-21405)6.部门领班每日工作汇报表(QMS-PM-21406)客户服务部管理架构图3.0 客户服务部规章管理制度3.1物业验收制度3.1.1制度内容物业管理企业对从开发商接管物业的系统图纸接收、工程设备设施清点检验直至确认接管物业无重大遗漏问题的工作过程进行管理。

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