采购供应人员绩效考核两篇
采购部绩效考核方案（二篇）
采购部绩效考核方案一、总则(一)考核目的为加强采购经理对采购工作的管理，充分发挥采购经理的监督管理及协调能力，提高采购经理的工作效率与积极性，降低采购成本，提高采购质量，确保采购任务顺利完成，从而保证企业经营目标的实现，特制定采购经理绩效考核办法。
(二)适用范围采购部(三)考核指标及考核周期针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容为工作业绩进行考核。
(四)绩效考核原则1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。
2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。
3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。
二、考核内容设计(一)工作业绩指标(总分___分)详见《采购经理绩效考核关键指标》三、考核实施采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
(一)计划沟通阶段1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目标。
(二)计划实施阶段1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。
2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要工作表现。
(三)考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核两个步骤。
1、绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2、结果审核总经理负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的争议。
四、绩效结果运用(一)绩效面谈考核者对被考核者的工作绩效进行总结，并根据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
(二)绩效结果运用采购部人员的工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准(以绩效考核工资的___%百分制考核，按得分计算本条应得绩效工资)：五、绩效申诉(一)申请受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向行政人事部绩效考核管理人员申诉。
采购供应人员绩效考核
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
※采购人员绩效考核实施方案
方案名称
采购人员绩效考核实施方案
受控状态
编号
一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
被考核人姓名
职位
采购部经理
部门
采购部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到%以上
2
采购成本降低
目达成率
15%
考核期内采购成本降低目标达成率达到%
3
采购部门管
理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到%以上
二、遵循原则
（一）明确化、公开化原则
（二）客观考评的原则
（三）差别的原则
（四）反馈原则
三、适用范围
适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
①考核期开始后进入本企业的员工。
②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
③因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
④虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、绩效考核小组成员
考核期内采购计划完成率达到%
2
供应商开发
计划完成率
15%
考核期内供应商开发计划完成率达到%
采购人员绩效考核标准
采购人员绩效考核标准
首先，采购人员的绩效考核应该包括采购成本控制能力。
采购人员应该在保证采购质量的前提下，尽可能地降低采购成本，提高采购的经济效益。
其次，采购人员的绩效考核还应该包括供应商管理能力。
采购人员需要与供应商保持良好的合作关系，及时了解市场信息，以便为企业选择最合适的供应商，从而保证采购的质量和效率。
此外，采购人员的绩效考核还应该考量其采购交易的合规性和风险控制能力。
采购人员需要遵守相关法律法规，规范采购流程，同时要能够及时有效地应对采购风险，保障企业的利益。
另外，采购人员的绩效考核还应该包括其工作态度和团队合作能力。
良好的工作态度和团队合作精神是保证采购工作顺利进行的重要保障，因此这也是考核采购人员绩效的重要指标之一。
最后，采购人员的绩效考核还应该考量其个人能力的提升和专业知识的更新。
采购领域的市场环境和相关法规都在不断变化，采购人员需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应市场的变化。
综上所述，采购人员的绩效考核标准应该是一个多维度的评价体系，既包括了采购成本控制能力、供应商管理能力、合规性和风险控制能力，也包括了工作态度和团队合作能力，以及个人能力的提升和专业知识的更新。
只有通过科学合理的绩效考核，企业才能够更好地激励采购人员，提升采购管理水平，从而更好地满足企业的采购需求，为企业的发展提供有力支持。
采购人员绩效考核方案三篇
篇二：采购人员绩效考核方案公司简介：XX集团股份有限公司成立于1951年3月，是云南省第一家国有制药企业。
1995年12月改制为股份制企业，20XX年12月在上海证券交易所上市。
公司的前身是XX厂，创建于1951年3月，为云南省第一家国营制药企业，主要从事天然植物药品的开发生产与销售。
在原XX厂基础上整体改制，将其全部经营性资产作为股本投入，与XX集团企业发展总公司、XX职工持股会、XX公司、XX公司共同发起设立了XX股份有限公司，设立时公司总股本为5818万股。
XX集药物研发、生产、销售、商业批发和国际营销为一体，形成了以自主天然植物药为主，涵盖中药、化学药和医药流通领域的业务格局；旗下拥有4个子公司：·XX有限公司·XX集团股份有限公司XX股份有限公司·XX有限责任公司·XX有限公司、1个合资企业：·XX有限公司、1个制造中心、1个药物研究院，1个博士后工作站。
总资产11.9亿元，员工3000余名，各类专业技术人员占员工总数的65%一、考核目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
考核原则：二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。
同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。
做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。
其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
采购部经理岗位绩效考核表KPI
生产部
物料供给及时无客户投诉（包括内部投诉）
因供给不及时造成客户投诉扣10分/次。
3
物料采购质量合格率100％
一笔不合格扣2分。一个月退货三次次，按触雷处理。
10
质控部
4
物料采购异常处理达成率≥98％
发现一起异常处理不及时扣5分
10
质控部
5
采购业务符合财务要求零缺失
发现一处缺失点(含手续提交是否准时)扣3分
5
直接上级
承诺人签字： 总经理见证：
10
财务部
6
财务要求提供的报表准确性及及时性零缺失（包括外协加工商盘点准确性）
当月内每发现一起报表不准确或延期的现象扣2分；月报表延期一天扣5分。
10
财务部
7
管辖内的考核数据收集完整，评分真实可靠
取数漏一项扣3分，三个以上此项不得分。
10
直接上级
8
执行力
对照其他附加指标，一项未完成或完成不理想扣3分/次
采购部经理岗位绩效考核表KPI
姓名
岗位名称
岗位
层级
所属
部门
生效日期
பைடு நூலகம்直接
上级
KPI指标
序号
考核指标
指标定义方法
考核分
取数闸口
1
经营目标
1、月度入库产值，不能完成按所欠百分比的1倍扣分。扣分=2*（1-入库产值/min[订单总额，XXX万]）*30
30
财务部
2
物料采购计划完成率100％
少一笔扣3分。采购物品不符合要求，影响使用的，按5分/笔扣分。
绩效考核范本(分享5篇)
绩效考核范本(分享5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、策划方案、条据书信、合同协议、心得体会、随笔大全、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, planning plans, document letters, contract agreements, personal experiences, essays, teaching materials, essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!绩效考核范本(分享5篇)篇一、绩效考核范本一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2024年采购管理办法(二篇)
采购管理办法（二）采购管理办法（二）第一部分：引言采购管理在企业日常运营中扮演着至关重要的角色。
有效的采购管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而获取更高的利润。
为了确保采购过程的顺利进行，我们制定了《采购管理办法（二）》，旨在规范采购流程、加强供应商管理，以及确保采购活动的合规性。
第二部分：采购流程1. 采购需求确认需求确认是采购流程的第一步。
部门负责人或项目经理负责提出采购需求，并填写采购申请表。
采购申请表应包括物品或服务的详细描述，数量，期望交付时间等信息。
2. 采购计划制定在确认采购需求后，采购部门负责制定采购计划。
采购计划应考虑供应商选择、价格比较以及采购时间等因素。
采购计划需要经过内部审批并获得相关部门的批准。
3. 供应商选择与评估供应商选择是采购流程的一个关键环节。
采购部门应根据采购计划，制定供应商选择的标准，并进行供应商的评估。
评估指标可以包括价格、质量、交付能力等方面。
采购部门应与供应商进行谈判，并最终选择合适的供应商。
4. 采购合同签订在选择好供应商后，采购部门应与供应商签订采购合同。
合同应详细描述采购物品或服务的规格、数量、价格、交付时间等信息，并明确双方的权利和责任。
采购合同应经过法务部门的审核，并由双方签字确认。
5. 采购执行与管理采购执行阶段是供应商向企业交付物品或服务的过程。
采购部门应对采购活动进行监督和管理，确保供应商按照合同的要求履约。
同时，采购部门也应与供应商保持良好的沟通合作关系，及时解决可能出现的问题。
第三部分：供应商管理1. 供应商评估与选择供应商评估与选择是建立供应商合作关系的基础。
采购部门应建立供应商评估体系，并根据评估结果确定供应商的分类。
供应商分类可以根据质量、价格、交付能力等维度进行划分。
2. 供应商合作关系管理采购部门应与供应商建立长期稳定的合作关系。
合作关系管理包括定期会议、供应商绩效评估、问题解决等活动。
采购部门还应及时更新供应商信息，并保持与供应商的沟通畅通。
仓库管理员绩效考核方案(两篇)
引言概述：仓库管理员绩效考核方案（二）是针对仓库管理员的绩效管理方案的第二部分。
本文将详细介绍仓库管理员的绩效考核方案，重点关注五个大点，包括工作准确性、仓库安全管理、团队合作能力、效率与时间管理以及专业知识与技能。
这些大点将被分解为具体的小点进行详细阐述，以提供专业、全面的绩效考核方案。
正文内容：一、工作准确性1. 准确率考核：对于仓库管理员而言，准确率是衡量其绩效的一个重要指标。
仓库管理员应确保物品存储和出库记录的准确性，以及准确处理仓库相关文件。
2. 准时出库：仓库管理员需要按时将物品交付给客户，以确保订单的及时交货。
其准时出库能力应成为绩效考核的重要指标之一。
3. 准确报告和数据分析：仓库管理员应准确报告仓库存货和库存情况，并进行数据分析，以提供决策的依据。
二、仓库安全管理1.物品安全与保护：仓库管理员应确保物品在仓库内的安全，并采取适当的措施防止损失或盗窃。
其安全管理能力应成为绩效考核的重要指标之一。
2. 库存监控与风险管理：仓库管理员需要监控仓库的库存情况，并及时发现与处理风险。
这包括定期检查库存数量和质量，以及制定有关防火、防盗等安全规定。
三、团队合作能力1. 团队沟通与协调：仓库管理员需要与其他仓库员工和相关部门进行有效的沟通和协调，以确保工作流程的顺畅进行。
其团队沟通与协调能力应成为绩效考核的重要指标之一。
2. 协助培训新员工：仓库管理员应有辅导和培训新员工的能力，帮助他们快速适应工作环境并提高工作效率。
四、效率与时间管理1. 工作质量与效率：仓库管理员应完成工作任务，并确保以高质量和高效率的方式完成。
工作质量和效率应成为绩效考核的重要指标之一。
2. 仓库布局和物品摆放：仓库管理员需要合理规划仓库的布局，提高物品的存放密度，并减少取货时间。
3. 有效管理时间：仓库管理员应正确安排时间，合理分配工作优先级，并在充分利用时间的基础上保证工作质量。
五、专业知识与技能1. 仓库管理知识：仓库管理员需要了解仓库管理的基本原理和方法，并持续学习行业的最新知识。
采购部管理制度(9篇)
采购部管理制度（9篇）采购部管理制度（精选9篇）采购部管理制度篇1一、目的：为了规范采购日常操作行为，以规范部门奖惩制度管理。
坚持以奖励、精神鼓励和物质奖励相结合；惩罚、思想教育和经济惩罚相结合。
二、适用范围：采购部所有人员。
三、奖励、处罚具体细则及标准如下：（1）奖励采购员在采购工作中为提高公司经营效益、挽回公司损失等方面有突出业绩、贡献或表现出众的（具体如下），视贡献大小和业绩情况给予100-500的现金奖励，并在公司范围内通报表扬：1、在物料紧缺、原材料供应紧张的情况下，能提前完成采购任务，为公司解决困难，贡献突出的；2、对公司采购业务方面的工作能提出合理化且有价值的建议，经审核评定确能给公司带来效益且被采纳的；3、为维护公司利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或挽回经济损失5000元以上，经核实的；4、为维护公司形象和声誉作出突出贡献的；5、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，事迹突出的。
（2）处罚1、所有采购人员不得向供应商泄露公司信息或机密，不得将物资的底价或竞争方的信息透露，一经发现，对责任人处以100元的罚款。
2、对于多购或误购的，造成经济损失在5000元以下的，处以50元的罚款，5000-10000元的，处以200元的罚款，超过10000元的，作无薪开除处理。
另主管领导管理不善，负连带责任，处以双倍处罚。
3、凡是因采购数量不足或未按要求完成采购的给生产上造成重大待料情况的，且已超过一天以上，处以责任人200元的罚款，另主管领导负连带责任，处以双倍处罚。
4、所订购的物料在正常生产周期内不能按时购回的，必须说明原因及时上报给主管领导处理，未上报的造成生产待料的对责任人处以50元的处罚。
主管领导处理不了的立即上报给部门领导或分管副总。
5、采购员不得接受供应商的礼品、现金、支票等有价证券，不得向供应商借款等，一经发现对受贿人处以20__元的罚款，情节严重的，给予无薪开除处理，并送交公安机关处理。
采购部绩效考核标准
采购部绩效考核标准一、引言。
采购部作为企业的重要部门之一，其绩效考核标准对于企业的运营和发展具有重要意义。
本文旨在建立一套科学、合理的采购部绩效考核标准，以提高采购部门的工作效率和绩效水平，推动企业整体业绩的提升。
二、绩效考核指标。
1. 采购成本控制。
采购成本是衡量采购部门工作绩效的重要指标之一。
通过设定合理的采购成本控制目标，并对实际采购成本进行监控和分析，评估采购部门在成本控制方面的表现。
2. 供应商管理。
供应商的选择和管理直接影响到采购成本和采购质量。
因此，供应商的评估和管理应成为绩效考核的重要内容，包括供应商的稳定性、交货准时率、产品质量等指标。
3. 采购流程效率。
采购流程的高效执行对于企业的运营效率至关重要。
采购部门应当建立完善的采购流程，并通过对采购流程的执行情况进行考核，评估采购流程的效率和改进空间。
4. 采购风险控制。
采购过程中存在着各种潜在的风险，包括市场风险、供应商风险、合同风险等。
采购部门应当具备辨识和控制风险的能力，对采购风险的控制水平进行考核。
5. 采购绩效改进。
采购部门应当不断进行绩效改进，提高工作效率和质量。
因此，采购绩效改进的能力和成效也应成为绩效考核的重要内容。
三、绩效考核方法。
1. 定量指标和定性指标相结合。
绩效考核既要有可以量化的指标，也要有可以衡量的定性指标。
定量指标能够直观反映出采购部门的工作成绩，而定性指标则能够全面评估采购部门的工作表现。
2. 考核结果多维度分析。
考核结果的分析应当多维度进行，不仅仅看绩效考核的总体得分，还要对各项指标的得分进行分析，找出影响绩效的关键因素，为采购部门的改进提供依据。
3. 激励机制和约束机制。
绩效考核不仅是对采购部门工作的评价，也应当是对工作的激励和约束。
通过建立激励机制和约束机制，可以更好地推动采购部门的绩效提升。
四、结语。
建立科学合理的采购部绩效考核标准，对于企业的采购管理和整体运营具有重要意义。
希望通过本文提出的绩效考核指标和方法，能够为企业的采购部门提供一定的参考和借鉴，推动企业采购管理水平的不断提高。
采购部工作方案（精选6篇）
采购部工作方案（精选6篇）采购部篇1一.采购部绩效考核的目的：采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。
另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。
绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。
薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要工具。
绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。
绩效考核对于员工的培训与发展同样有重要意义。
绩效考核同时具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对方期望的作用，并且绩效考核的结果可提供给其他职能部门，以供制定有关决策时作为参考。
指导思想：采购部严格执行便民购物网公司的指导思想，以便民为主要原则，全力打造百姓的便捷、绿色购物网站。
我部思想原则坚持按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。
构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
二.采购部绩效考核的主体组成采购部部在选择考核主体时，采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。
上司考核的即CEO对采购经理、采购主管，的工作性质、工作表现，业绩水平等进行考核，考核结果与加薪、奖惩相结合，并与下属更好地沟通，了解其想法，发现其潜力。
同事考核的是便民购物网各同级部门同事对被考评者在了解全面、真实的情况下做出的考核结果。
适用的情况是在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。
下属考核可以帮助采购部经理发展领导管理才能，也能达到权力制衡的目的，使其受到有效监督。
下级进行绩效考核也可能使上司在工作中缩手缩脚，影响其工作的正常开展，所以下属考核只占一小部分。
采购供应人员绩效考核范文
对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。
采购人员绩效考核表
项目
权重
等级说明
自我评分
综合得分
杰出
优秀
中等
需提高
差
定量指标
时间绩效
15%
品质绩效
15%
数量绩效
30%
价格绩效
30%
效率绩效
10%
定量指标权重为70%
定性指标
责任感
30%
（五）考核结果应用
考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级划分标准
杰出
优秀
中等
需提高
差
A
B
C
D
E
85分以上
85分以下~75分
75分以下~65分
65分以下~50分
50分以下
根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
货及时率
5%
考核期内供应商交货及时率达到%
10
物资保管损坏量
5%
考核期内物资保管损坏金额控制在元以内
11
运输安全
事故次数
5%
考核期内运输安全事故次数控制在次以内
12
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
采购供应人员绩效考核方案
采购供应人员绩效考核方案本文将针对采购供应人员的工作绩效考核方案进行探讨。
采购供应人员是公司中至关重要的一环，他们负责采购和供应物资，为公司的正常运营提供了保障。
因此，为了提高采购供应人员的工作效率和质量，公司必须对他们的绩效进行科学的考核和评估。
一、考核目标考核的目标是为了给采购供应人员提供一个可以衡量自己工作表现的标准，帮助他们在工作中发现自己的不足并加以改进，同时也可以根据考核结果对员工进行奖励和惩罚，提高员工的工作积极性和责任心。
二、考核内容1.采购及供应业务能力对于采购供应人员而言，业务能力是最为重要的一项能力。
其主要包括以下几个方面：（1）商业谈判能力：在购买物资的过程中，采购供应人员往往会涉及到价格、数量、质量等方面的谈判。
因此，商业谈判能力成为了衡量采购供应人员绩效的重要指标之一。
（2）物料管理：采购供应人员要能够对物料进行有效的管理，掌握物料的情况，精准控制库存，避免出现过多物料下架或过期等问题。
（3）风险管控：在采购时，采购供应人员要能够有效地识别和避免供应商信用不良、交付延迟、售后服务不到位等问题，将采购风险降到最低。
2.工作质量：（1）工作效率：采购供应人员的工作效率对于公司来说尤为重要。
因此，他们需要在保证采购质量的基础上尽快完成各项采购任务，确保公司的正常运转。
（2）采购质量：在采购过程中，采购供应人员要负责维护公司和顾客的利益，确保采购的物品具有优良的质量，并且能够准确符合客户的需求，以达到客户满意度的要求。
（3）仓储管理：采购供应人员需要对仓库进行管理，确保仓库安全，物品存放有序，并在各种情形下随时提供所需的物品，以满足公司以及员工的工作需要。
三、考核制度1.制定考核指标公司应根据采购供应人员所在的岗位要求以及考核目标，制定相应的考核指标，并按照具体的指标设置相应的权重。
2.制定考核方式和周期公司应制定科学的考核方式和周期，以保证考核的客观性和公正性。
同时，还要清楚要向何方向进行考核，比如上述提到的业务能力和工作质量等方面，并且明确考核的周期和考核的方式，如考试、评价、讨论或者是其他方式。
2024年采购员年度工作总结参考范文（二篇）
2024年采购员年度工作总结参考范文在过去的这一年中，生鲜采购、加工、配送部门经历了充满挑战与压力的时期，同时也是收获与成长的阶段。
我有幸在采购部任职满一年，从零开始逐步熟悉整个流程。
回顾这一年的历程，可以概括为我学习与成长的一年，也是深入理解行业的一年。
在此，我特别要表达对我的上级和同事的感激，是他们的信任和支持激发了我工作能力的提升，而同事间的协作和理解则确保了工作的顺利进行，我的进步与他们的贡献密不可分。
简要概述生鲜业务的筹备、启动和稳步发展。
在缺乏先例和经验的情况下，我们从零开始构建采购、加工、配送的全过程。
在启动前的筹备阶段，我们四人团队每天凌晨投入市场调研，了解蔬菜批发市场的运作、市场规律和交易流程，这样的工作持续近一个月，直至掌握本地市场行情。
之后，我们又前往其他农产品批发市场和超市，研究差异化商品，为自采的正式启动奠定基础。
在____年____月，生鲜自采正式开启，得益于前期的充分准备，我们逐步建立了各环节的操作流程，使工作愈发顺畅。
我们致力于流程的改进和专业知识的深化。
在现有流程和职责的基础上，我们持续学习，弥补自身工作的不足，以提升效率和专业度。
我们也意识到一些需要改进和强化的领域：1）我们将进一步强化学习，完善工作流程和岗位职责，弥补存在的短板。
2）我们将更加注重商品品质，顾客对商品质量的关注度已超过价格，优质丰富的商品和合理的价格是保持竞争优势的关键。
3）我们将加强损耗控制，通过精细化管理每个环节，将损耗降至最低，以提高公司的盈利能力。
4）计划优化供应商和联营商结构，引入更具实力的合作伙伴，通过联营加自采模式提升门店的商品形象。
总结过去，我们采购团队在取得显著进步的也明确了需要改进的方向。
我们期待在新的一年中，通过不断优化和提升，为公司的生鲜业务创造更大的价值。
2024年采购员年度工作总结参考范文（二）a.当前的供应商评估机制并不完全适应长期合作的需求，其模式有待改进和优化。
采购供应人员绩效考核
考核期内采购计划完成率达到%以上
2
采购成本降低
目标达成率
15%
考核期内采购成本降低目标达成率达到%
3
采购部门管
理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
季/年度
生产部
7
供应商履约率
季/年度
供应部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购ห้องสมุดไป่ตู้划完成率
季/年度
供应部
2
到货及时率
季/年度
供应部
3
采购质量合格率
季/年度
供应部
4
供应商开发
计划完成率
季/年度
供应部
5
采购成本降低
目标达成率
季/年度
供应部
6
物资供应及时率
季/年度
供应部
7
物资发放准确性
季/年度
考核期内物资发放出错的次数
供应部
8
物资保管损坏量
季/年度
物资保管损坏量折合成金额计
供应部
9
运输安全
事故次数
季/年度
物资供应运输过程中发生安全事故的次数
供应部
采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
采购部经理
部门
采购部
考核人姓名
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购供应人员绩效考核两篇篇一：采购供应人员绩效考核5.1采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度%100⨯同期计划采购金额考核期内采购总金额采购/仓储部2采购订单按时完成率季/年度%100⨯采购订单总数实际按时完成订单数采购/仓储部3成本降低目标达成率季/年度%100⨯成本目标降低率成本实际降低率财务部4 订货差错率季/年度%100⨯采购总金额资金额数量及质量有问题的物生产/质检部5采购资金节约率季/年度%1001⨯⎪⎭⎫⎝⎛-采购物资预算资金实际采购物资资金财务部6采购质量合格率季/年度%100⨯采购物资总量采购物资的合格数量生产部7 供应商履约率季/年度%100⨯订立的合同总数履约的合同数5.2供应部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率 季/年度%100⨯同期采购计划总量采购计划完成量供应部2 到货及时率 季/年度 %100⨯采购总批次规定时间内到货批次供应部3 采购质量合格率 季/年度 %100⨯采购总批次质量合格的采购批次供应部4供应商开发计划完成率 季/年度%100⨯计划开发数量实际开发数量供应部5采购成本降低 目标达成率 季/年度%100⨯成本目标降低率成本实际降低率供应部6 物资供应及时率 季/年度%100⨯需要物资供应的总次数物资供应及时的次数供应部 7 物资发放准确性 季/年度 考核期内物资发放出错的次数 供应部 8物资保管损坏量 季/年度 物资保管损坏量折合成金额计 供应部9 运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3采购部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名职位 采购部经理 部门 采购部考核人姓名 职位 总经理 部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到 %以上2采购成本降低目标达成率15%考核期内采购成本降低目标达成率达到 %3采购部门管理费用控制10% 考核期内控制在预算范围之内4 采购及时率10% 考核期内采购及时率达到 %以上5 采购质量合格率10% 考核期内采购质量合格率达到100%6采购计划编制及时率10%考核期内采购计划编制及时率达到 %7供应商开发计划完成率10%考核期内供应商开发计划完成率在 %以上8 供应商履约率5% 考核期内供应商履约率达到 %9 供应商满意率5% 考核期内供应商满意率在 %以上10 员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指1.采购及时率采购及时率=%100应完成采购订单总数单数规定时间内完成采购订标说明2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=%100总数应完成采购计划编制的划编制的次数规定时间内完成采购计被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.4供应部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位供应部经理部门供应部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 采购计划完成率20% 考核期内采购计划完成率达到100%2供应商开发计划完成率15%考核期内供应商开发计划完成率达到 %3 采购质量合格率10% 考核期内采购质量合格率达到100%4部门管理费用控制10%考核期内部门费用控制在预算范围之内5 采购成本降低10% 考核期内采购成本降低目标达成率目标达成率在 %以上6供应计划编制及时率5%考核期内供应计划编制及时率在 %以上7 物资供应及时率5% 考核期内物资供应及时率达到100%8 物资发放准确性5%考核期内物资发放出错的次数控制在次以内9供应商交货及时率5%考核期内供应商交货及时率达到 %10 物资保管损坏量5%考核期内物资保管损坏金额控制在元以内11运输安全事故次数5%考核期内运输安全事故次数控制在次以内12 员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.5采购人员绩效考核实施方案受控状态方案名称采购人员绩效考核实施方案编号一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。
同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。
做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。
其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
（四）反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
①考核期开始后进入本企业的员工。
②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
③因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
④虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
五、采购绩效考核实施（一）采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。
主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。
量化指标如下表所示。
采购人员绩效考核指标绩效考核方面权重（%）考核指标/指标说明停工断料,影响工时时间绩效15%紧急采购(如空运)的费用差额进料品质合格率品质绩效15%物料使用的不良率或退货率数量绩效30% 呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率价格绩效30% 实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较效率绩效10% 采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间（二）绩效考核周期采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。
（三）绩效考核方法及说明采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。
两次考核的总和即为采购人员的绩效。
采购人员绩效考核计算方式如下：采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30% （四）绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
（五）考核结果应用考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级划分标准杰出优秀中等需提高差A B C D E85分以上85分以下~75分75分以下~65分65分以下~50分50分以下根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
（六）绩效考核实施工具对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。
采购人员绩效考核表项目权重等级说明自我评分综合得分杰出优秀中等需提高差定量指标时间绩效15% 品质绩效15% 数量绩效30% 价格绩效30% 效率绩效10%定量指标权重为70%定性指标责任感30% 合作度30% 主动性20% 纪律性20%定性指标权重为30% 综合得分考核补充：考核人：被考核人：考核日期：年月日等级标准说明表项目考核指标指标等级划分说明杰出优秀中等有待提高急需提高时间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上品质绩效进料品质合格率100% 90% 85% 65% 60%以下物料使用不良率0 5%以下5%-10% 10%-15% 15%以上数量绩效呆料物料金额万元以下~ 万元~ 万元~ 万元万元以上库存周转率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下价格绩效采购成本降低率%以上 %~ % %~ % %~ % %以下采购价格降低额万元以上~ 万元~ 万元~ 万元万元以上效率绩效采购完成率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下订单处理时间天以 ~ 天 ~ 天 ~ 天天以内上指标等级得分说明杰出优秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分相关说明批准人编制人员审核人员员批准日编制日期审核日期期篇二：采购供应人员绩效考核采购供应人员绩效考核指标1 、采购部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 / 公式资料来源1 采购计划完成率季 / 年度采购 / 仓储部2 采购订单按时完成率季 / 年度采购 / 仓储部3 成本降低目标达成率季 / 年度财务部4 订货差错率季 / 年度生产 / 质检部5 采购资金节约率季 / 年度财务部6 采购质量合格率季 / 年度生产部7 供应商履约率季 / 年度2 、供应部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 / 公式资料来源1 采购计划完成率季 / 年度供应部2 到货及时率季 / 年度供应部3 采购质量合格率季 / 年度供应部4 供应商开发计划完成率季 / 年度供应部5 采购成本降低目标达成率季 / 年度供应部6 物资供应及时率季 / 年度供应部7 物资发放准确性季 / 年度考核期内物资发放出错的次数供应部8 物资保管损坏量季 / 年度物资保管损坏量折合成金额计供应部9 运输安全事故次数季 / 年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部3 、采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1 采购计划完成率20% 考核期内采购计划完成率达到 %以上2 采购成本降低目标达成率15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到 %3 采购部门管10% 考核期内控理费用控制制在预算范围之内4 采购及时率10% 考核期内采购及时率达到 % 以上5 采购质量合格率10% 考核期内采购质量合格率达到100 %6 采购计划编制及时率10% 考核期内采购计划编制及时率达到 %7 供应商开发计划完成率10% 考核期内供应商开发计划完成率在 % 以上8 供应商履约率5% 考核期内供应商履约率达到 %。