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公司企业人事招聘介绍说明ppt模板

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招聘计划
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企业招聘PPT模板

企业招聘PPT模板
企业招聘PPT模板
汇报人:某某某
企业招聘PPT的构 成
企业招聘PPT的设 计
企业招聘PPT的内 容
企业招聘PPT的演 讲
企业招聘PPT的构成
封面页
企业logo:展示 企业形象
标题:企业招聘 PPT
副标题:详细介 绍招聘职位、要 求、福利等信息
背景图片:选择 与企业文化相关 的图片,增强视 觉效果
岗位要求:列出岗位所需的技能、经验 和学历等要求,如“具备销售经验”、 “本科及以上学历”等
薪资待遇:提供岗位的薪资范围和福利 待遇,如“月薪x—X元”、“五险一金” 等
联系方式:提供应聘的联系方式,如 “邮箱:***”、“电话:*****”等
应聘须知页内容
01
企业简介:介绍企业的历史、规模、业务范围 等基本信息
02
招聘岗位:列出招聘的职位名称、人数、工作 职责等详细信息
03
应聘条件:列出应聘者的学历、专业、工作经 验等要求
04
应聘流程:介绍应聘的步骤,包括简历投递、 面试、笔试等环节
05
联系方式:提供企业的联系方式,包括电话、 邮箱、地址等
06
温馨提示:提醒应聘者注意面试礼仪、准备相 关材料等注意事项
结束页内容
应聘须知页
0 1
企业简介:介绍企业的 历史、规模、业务范围 等基本信息
0 4
应聘流程:介绍应聘的 步骤,包括投递简历、 面试、笔试等环节
0 2
招聘岗位:列出招聘的 职位名称、人数、工作 职责等详细信息
0 5
联系方式:提供企业的 联系方式,包括电话、 邮箱、地址等
0 3
应聘条件:列出应聘者 的学历、年龄、工作经 验等要求
页脚:添加企业 联系方式、网址 等信息,方便求 职者联系

招聘工作总结ppt

招聘工作总结ppt

招聘工作总结ppt招聘工作总结PPT。

一、招聘工作总结。

近期,我们公司进行了一轮招聘工作,现在我将对这次招聘工作进行总结,以便更好地了解我们的招聘情况,发现问题并加以改进。

二、招聘需求分析。

在这次招聘中,我们主要针对市场部门和技术部门进行了招聘,其中市场部门需要招聘销售人员和市场策划人员,技术部门需要招聘软件开发工程师和测试工程师。

根据部门的实际需求,我们制定了详细的招聘计划和招聘标准。

三、招聘渠道选择。

在招聘过程中,我们采用了多种渠道进行招聘,包括线上招聘网站、社交媒体平台、校园招聘和人才市场等。

通过这些渠道,我们吸引了大量的求职者投递简历,并进行了初步筛选和面试。

四、招聘流程管理。

在招聘流程中,我们严格按照招聘计划和流程进行管理,包括简历筛选、电话面试、笔试、面试等环节。

在每个环节都有专门的负责人进行管理,确保招聘流程的顺利进行。

五、招聘效果评估。

通过这次招聘,我们成功地招聘到了一批优秀的人才,他们的加入将为公司的发展注入新的动力。

同时,我们也发现了一些问题,比如招聘渠道的选择、面试流程的改进等方面需要进一步优化和改进。

六、改进措施。

针对上述问题,我们将采取以下改进措施,一是加强对招聘渠道的选择和管理,选择更适合公司需求的渠道进行招聘;二是优化面试流程,提高面试效率和质量;三是加强对招聘流程的监督和管理,确保每个环节都能够顺利进行。

七、总结。

通过这次招聘工作总结,我们对公司的招聘工作进行了全面的评估和分析,发现了一些问题并提出了改进措施。

相信在不久的将来,我们的招聘工作将会更加顺利和高效,为公司的发展提供更多的人才支持。

同时,也希望公司的每一位员工都能够为公司的发展贡献自己的力量,共同创造更加美好的未来。

公司招聘企业招聘PPT模板

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公司招聘新员工PPT模板
诚聘精英,成为我们的一份子,赢战未来!
1
我们是谁——公司介绍
2
为什么选择我们——发展平台及福利

企业招聘PPT模板课件

企业招聘PPT模板课件

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1 公 司个介人 信绍息 概 述
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2 招 聘爱要好 特求长 介 绍
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2 招 聘爱要好 特求长 介 绍
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企业招聘PPT通用模板

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岗位需求
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良好效果。
PART FOUR
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企业简介
20XX
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20XX
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PART ONE
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02
业务介绍
业务介绍
01
02
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招聘工作计划PPT

招聘工作计划PPT

猎头公司推荐
猎头公司合作
与猎头公司合作,推荐符合要求的候选人。
猎头公司数据库
利用猎头公司的数据库,搜索符合要求的候选人信息。
03
招聘广告发布
招聘广告文案编写
明确岗位要求
在编写招聘广告文案时,需 要清晰地列出岗位要求、职 责和期望,以便吸引到合适 的候选人。
吸引人的标题
标题需要简洁、吸引人,能 够一眼看出岗位的亮点和吸 引力。
根据招聘岗位的需求,制定面试评估标准,包括专业技能、沟通 能力、团队合作能力等。
面试结果记录
对每个候选人的面试结果进行记录,包括回答问题的表现、沟通 能力、态度和潜力等。
评估结果分析
根据评估标准对候选人的面试结果进行分析,确定候选人的综合 素质和匹配度。
录用决定和通知发放
录用标准制定
01
根据招聘岗位的需求和评估结果,制定录用的标准,包括综合
招聘流程总结
对招聘流程进行总结,包括职位发布、简历筛选、面试安排、候 选人评估等环节,分析各环节的效率和效果,提出优化建议。
人才库建设情况
对现有的人才库进行总结,包括人才储备情况、人才质量等,提出 改进建议,为后续招聘工作提供支持。
招聘工作反馈和改进建议
1 2 3
面试官培训
针对面试官进行培训,提高其面试技巧和评估 能力,确保候选人能够得到公正、客观的评价 。
内部推荐
建立内部推荐机制,鼓励员工推荐 优秀人才,可以减少招聘成本和时 间。
校园招聘
针对高校毕业生,可以选择在校园 内发布招聘信息,吸引优秀的新鲜 人才。
招聘广告效果评估
点击率
评估广告被点击的次数,可以反映广告的 吸引力和曝光量。
面试人数

企业招聘模板PPT (5)

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基本薪资
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精美公司招聘宣讲PPT模板

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发展历程 D e v e l o p m e n t C o u r s e
我们的历程
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公司介绍 Company introduction
公司简介 C o m p a n y P r o f i l e
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发展历程 D e v e l o p m e n t C o u r s e
我们的历程
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04
INFOGRAPHIC
输入
未来规划 F u t u r e P l a n n i n g
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由在此输入详细介绍
由在此输入详细介绍
添加标题
目标计划
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24 July 2017
实际完成
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24 July 2017
发展平台及福利
Development platform and welfare
BUSINESS POWERPOINT
01
BUSINESS POWERPOINT
02
BUSINESS POWERPOINT
03
输入你的标题
详细内容
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招聘工作总结PPT

招聘工作总结PPT

招聘渠道效果评估
对各种招聘渠道的效果进行评估,包 括简历数量、质量、面试通过率、录 用率等指标,以确定各渠道的优劣。
招聘成本分析Leabharlann 招聘成本构成分析招聘成本的构成,包括人力成本、物力成本、时间成本等。
招聘成本预算与控制
制定合理的招聘成本预算,并通过有效的成本控制措施,确保实际 招聘成本不超出预算。
招聘成本效益评估
加强候选人关怀和留任措施
在候选人入职后,加强对其的关怀和 留任措施,提高员工的满意度和忠诚 度,降低员工流失率。
拓展招聘渠道和合作伙伴
积极寻找和拓展招聘渠道和合作伙伴 ,扩大公司的知名度和影响力,吸引 更多的优秀人才加入公司。
THANKS
感谢观看
01
流失率
截至目前,录用的员工中流失率为5%,相对较低。
02
流失原因
经过调查,员工流失的主要原因包括个人发展考虑、家庭因素、工作压
力等。
03
改进措施
为降低员工流失率,公司将进一步完善员工福利制度,提高员工满意度
和归属感;同时,加强员工培训和发展机会,帮助员工实现个人职业发
展目标。
CHAPTER
04
对本次招聘的成本进行分析,包括直接成 本和间接成本,为公司制定更加经济合理 的招聘预算提供依据。
CHAPTER
02
招聘工作总体情况
招聘计划完成情况
01
02
03
招聘计划制定
根据公司战略和业务需求 ,制定了详细的招聘计划 ,明确了招聘岗位、人数 和招聘时间等关键信息。
招聘进度跟踪
通过定期跟踪招聘进度, 确保招聘计划按时完成。 同时,根据实际情况对招 聘计划进行调整和优化。
负责招聘计划的制定、招 聘流程的优化、招聘数据 的分析等管理工作。

招聘工作PPT模板

招聘工作PPT模板
02
做好面试记录和评分,确保评估 的准确性
候选人评估方法论述
01
评估方法
02
基于简历和面试表现的综合评估
参考其他招聘团队成员的意见和建议
03
候选人评估方法论述
• 利用在线测评工具或心理测试辅助评估
候选人评估方法论述
评估标准
1
与职位要求的匹配程度
2
个人能力和潜力的展现
3
候选人评估方法论述
对公司和团队文化的适应性 薪资和福利要求的合理性
深入探讨
针对职位相关技能和经验进行深入交 流
面试流程设计及注意事项
行为面试
通过行为面试技巧了解候选人过去的行为和决策
薪资谈判
在面试后期进行薪资和福利的沟通和确认
面试流程设计及注意事项
注意事项 保持面试过程的公正性和客观性 避免提出具有引导性或歧视性的问题
面试流程设计及注意事项
01
注意倾听和观察候选人的非言语 表现
人力资源审核
人力资源部门对员工在试用期间的表现和相 关材料进行审核,确保符合转正条件。
部门经理审批
部门经理对员工的工作表现和职业发展潜力 进行评估,提出审批意见。
转正决策通知
最终审批结果通知员工,包括转正、延长试 用期或不予录用等决定。
05 招聘效果评估及改进
招聘数据统计分析
招聘渠道效果分析
对比不同招聘渠道的简历数量、质量、面试率、录用率等指标, 评估各渠道效果。
02 招聘渠道与策略
线上招聘渠道介绍
01
02
03
招聘网站
如前程无忧、智联招聘等 ,提供广泛的职位发布和 简历筛选服务。
专业论坛
针对特定行业或职位的论 坛,聚集了大量专业人才 ,便于精准定位。

年度招聘工作总结及计划(共18张PPT)

年度招聘工作总结及计划(共18张PPT)
3、《公司保密管理规定》制度的建立,员工入职时需与 员工签定,并对公司的资料、信息起着一定的保密作用。
4、《员工考勤、福利制度》的建立,规范及保证了员工
的福利。
5、协助部门经理制定、规范《员工手册》。
6、《入职员工背景调查管理规定》、《员工行为规范》、 《离职管理制度》、《劳动合同管理规定》的建立 。
第7页,共18页。
招聘计划性分析
职位
规划设计经理
日期
2011.4
高速公路实习生 2011.4
人力资源实习生 2011.4
投资分析实习生 2011.4
投资分析专员 2011.9
西语秘书
2011.9
会计兼行政
2011.12
TOTAL:
初试
18 29
24
31 33 27 16
178
复试
3 3
2
3 3 5 3 22
11
第11页,共18页。
招聘渠道出现的问题
➢ 问题: 在与两大招聘品牌(智联招聘、前程无忧)工作来往中,
发现其品牌跟售后服务产生较大的差距。
➢ 分析:
这两大招聘网站的品牌效应中是值得肯定的,但服务意识及售后质量 未能达到如期效果,另外一方面,由于在网络招聘领域中,该两大品牌 在市场中占重要地位,无可避免与其合作。
6
第6页,共18页。
招聘广告点击数分析
招聘广告点击分析 最热招聘 知名企业 高级知名企业
高级知名企业, 4683, 50%
最热招聘, 1568, 17%
知名企业, 3115, 33%
说明:由以上数据分析表明,在 年投入广告产品中高级知名企业点击率 百分比占50%,最差效果为最热招聘,只占17%。

招聘工作总结ppt模板

招聘工作总结ppt模板
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目标三
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招聘总结
20XX
问题三
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问题四
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招聘总结
存在问题
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01
关键词
02
关键词
招聘总结
数据情况
Supporting text here
招聘总结
重要事项
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重要事项
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• ……
招聘情况
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• ……
招聘情况
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• ……
招聘情况
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公司招聘PPT模板

公司招聘PPT模板

面试流程:自 我介绍、回答 问题、提问环 节
自我介绍:准 备充分,突出 个人优势
回答问题:诚 实回答,避免 夸大其词
提问环节:提 前准备,展现 对公司和职位 的了解
应对技巧:保 持冷静,注意 礼仪,展现自 信
面试问题及回答思路
01
自我介绍:提前准备,突出 个人优势
04
离职原因:诚实回答,避免 负面评价
产品特点:覆盖面广、信息量大、 操作便捷、数据分析能力强
客户群体:企业、求职者、人力 资源服务机构等
公司发展与规划
01
公司愿景:成为 行业领导者,提 供优质产品和服 务
02
公司战略:持续 创新,优化产品 结构,拓展市场
03
公司文化:以人 为本,注重团队 合作,鼓励创新
04
公司发展计划: 未来五年内,实 现营收翻倍,市 场份额本生活
05
生育保险:保障员工生育时的医疗费用和产 假
04
工伤保险:保障员工因工受伤时的医疗费用 和赔偿
06
住房公积金:帮助员工解决住房问题
其他福利
01
员工活动:公司定期举办各类活 动,增进员工之间的交流与互动
03
健康与保险:提供健康体检、医 疗保险等福利,关爱员工身体健 康
05
做好招聘后的跟进和反馈工作
感谢您的耐心观看
汇报人:某某某
公司背景与文化
02
创始人:张勇
03
公司愿景:成为全球领先的科技公司
04
公司文化:创新、合作、诚信、责任
05
核心价值观:客户第一、员工第二、股东第三
06
社会责任:关注环保、公益、教育等领域
公司业务与产品
主营业务:提供招聘服务,包括 招聘信息发布、简历筛选、面试 安排等

2024年度招聘介绍PPT模板

2024年度招聘介绍PPT模板

2024/3/24
28
其他需要说明的问题
2024/3/24
薪资待遇
应聘者需要了解公司的薪资待遇和福利制度,以便做出更好的职 业选择。
工作时间和地点
应聘者需要了解公司的工作时间和地点,以便安排自己的工作和生 活。
保密协议
应聘者需要遵守公司的保密协议,不得泄露公司的机密信息。
29
2024/3/24
07
服务。
公司的企业文化注重团队协作、 创新发展和客户至上,为员工提 供良好的工作环境和发展空间。
公司的未来发展规划将继续扩大 市场份额,提升品牌影响力,为 员工提供更多的职业发展机会。
2024/3/24
32
对应聘者的感谢和祝福
感谢所有应聘者对本公司的关注和信 任,你们的支持是我们前进的动力。
希望我们能够有机会与优秀的应聘者 共同成长,共创辉煌。
2024/3/24
祝福所有应聘者在未来的职业生涯中 能够不断取得进步和成功。
33
THANKS
感谢观看
2024/3/24
34
CATALOGUE
结束语
30
对本次招聘的期待和祝愿
期待本次招聘能够吸引到众多 优秀的应聘者,为公司注入新 的活力和动力。
2024/3/24
祝愿所有应聘者能够在本次招 聘中找到适合自己的岗位,实 现个人价值。
期待与优秀的应聘者携手共进 ,共同创造更加美好的未来。
31
对公司的宣传和推广
公司一直致力于打造行业内领先 的品牌形象,提供优质的产品和
03
公司在研发方面取得了显著的成果,包括多项专利、软件著作
权等知识产权。
24
优秀团队、人才培养及晋升机会

招聘工作总结ppt课件

招聘工作总结ppt课件
ST分析:管理好公司员工心态,做好企业文化建设,腾笼换鸟,招聘高 层次人才;熟悉当地人才市场供求、人员素质与岗位要求匹配程度,提 前做好相应准备。
WT分析:完善相关规范制度,稳定现有人员,吸引优秀人才。
第五部分
Work plan
总体思路 具体思路
下一步工作计划
完成方法 保障措施
工作计划 2017年,招聘工作的关键词是:保障、优化、提升、效率、规范。
01
人员需求临时性
关键岗位没有人才储备,缺人后新人定岗,陷入 “不满意、留不住、反复招”的恶性循环。
02
面试手段单一
目前大部分职位面试都采取非结构化面试。面试评 价没有记录。
03
个别岗位招聘滞后
个别市场稀缺职位招聘难度大,招聘进度滞后;
自身能力有待提升
加强系统化、结构化意识。完善招聘 流程,把每一个环节做“细”做 “精”,充分发挥自身优势,提高业 务水平;
2017
招聘工作总结
汇报人: 时间:2017年xx月 xx日
1
第一部分
Work review
招聘工作概述 关键岗位招聘情况 各项工作完成情况
前阶段工作回顾
招聘渠道分析 招聘渠道分析
招聘工作概述
计划招聘人数 取消招聘人数 未招聘人数 实际到岗人数
291人
36人
10人
245人
招聘达成率 84.19%
新员工留存情况
新员工留存率只有54%,人员招聘到位后, 如何培养、稳定核心人员是2017年的重点工 作。
关键岗位招聘情况
序号
部门
1
完成情况一
2
3
4
5
6
7
8
9
10

《招聘计划方案》PPT课件

《招聘计划方案》PPT课件

力资源。特拟定招聘方案。
.
2
二、招聘职位及要求:
1.图书采购员:4名 2.收银员:2名 3.电话销售:5名 4.网页设计:1名 5.录入员:2名 6.客服专员:2名
.
3
1.图书采购员 最低学历:大专 工作性质:全职 招聘人数:4人 职位月薪:面议
岗位职责:
1、负责图书的询价和采购实施;
2、负责供应商的管理与评审,收集并管理所有往来的采购文档
最大的人文社科专业书店,在
读者和同行中建立了良好的信
誉。业务范围立足于全国各类
图书销售,主要经营和代理国
内版期刊及各类专用资料的零
售和批发业务。服务对象为各
省市大中小学生,学校图书馆、
各单位图书室。
.
18
公司拥有员工总部62人,各省市分部56人, 总人数达118人。欢迎登陆公司网址

1、通过电话进行产品销售,完成各项销售指标;
2、收集和分析市场数据,并定期反馈最新信息;
3、通过电话沟通了解客户需求, 寻求销售机会并完成销售业绩;
4、开发新客户,寻找潜在客户,建立和维护客户关系;
任职资格:
1、1年以上电话销售工作经验;
2、普通话基本标准,口齿清楚,有良好的语言表达能力和沟通能
力,性格开朗;
公司电话:0797-85371820 公司邮箱: 公司传真:0797-85371821 公司网址: 地址:江西省赣州市厚德路23号
.
19
.
20
/
需型 求的
员工或熟人推荐其亲戚、朋友、熟人、同学到企 业工作,或为其担保。 优点:用人较为可靠,招聘费用较低。 缺点:推荐人员数量有限,较难做到客观评价和 择优录用,容易形成小团体关系。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

6
输入文字对 标题进行介
绍。
4.3 请在此处输入您的标题
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标题
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输入小标题
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细了解。
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细了解。
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输入文字对标题进行介 绍,使观看者对标题信 息进行详细了解。输入 文字对标题进行介绍, 使观看者对标题信息进
01 02 03 04
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息。
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B
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A
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