联想新员工入职培训

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联想入职培训资料

目录前言 (2)第一课LTL网络培训手册(V3.0) (3)第二课关于计算机运用的其他问题 (10)第三课商务流程.......................................................一三第四课LTL 财务知识..................................................一八第五课时间管理概览.. (19)附：联想之歌前言为了完善集团公司的新员工“入模子〞培训工作，安定培训成果；也为了迅速使新员工转变不雅念、统一意志，认同LTL的经营理念和价值不雅以及掌握LTL 的底子常识、方法和技能等内容，提升本身的角色转变意识和实际岗位工作能力，为此后的进一步提高缔造条件，我们开展了这项新员工培训工作。

为便于培训工作的开展，颠末我们的努力，编写了这套教材，以利于我们共同学习和提高。

在此，我们对赐与我们工作鼎力撑持的调研部、秘书室、经营方案部、综合部以及局部事业部的同仁暗示感谢，并对集团人力资源部和联想电脑公司人力资源部同仁的鼎力撑持，致以诚挚的谢意。

由于我们程度有限和时间仓皇，教材中的不当之处在所不免，还望各位同仁不惜赐教，以便于把我们的工作做得更好。

参考之资……第一课 LTL网络培训手册(V3.0)适用于LTL网络用户经营方案部主编一．前言1.此次培训的内容●讲解网络的底子常识。

●讲解内部主页的内容。

●收发Email的方法和使用技巧。

●掌握浏览Internet的方法。

●出差时怎样上网。

2．联想集团网络和LTL网络的概况二．登录NT域目前我们LTL的网络供大师登录的有三个域。

别离为LTL域、LTL_SW域和RAS域。

域，用通俗的话来说，就是由一台效劳器〔域控制器〕打点的用户群的调集。

如果想登录到某一个域中，您必需：1)在此域中注册2)输入正确的用户名和暗码，并选择相应的域当呈现“输入网络暗码〞的窗口时，请输入您登录NT域的用户名和暗码，请注意字母的大小写。

联想公司入职培训课程

联想公司入职培训课程联想公司入职培训课程随着全球范围的商业和信息技术的迅速发展，联想公司成为了一家全球知名的科技公司。

在这样的背景下，全球各地不断涌入着新入职员工，如何让他们尽快适应公司的氛围和完成各项工作任务是联想公司需要考虑并解决的问题之一，而入职培训课程的开展则是解决这一问题的一个重要举措。

一、基础课程入职培训的第一部分是基础课程，旨在帮助新员工快速了解联想公司的背景和文化，并消除他们的初入门会带来的不适感和紧张感。

这一课程包括以下几个方面：1、公司概况。

这个环节主要向新员工介绍联想公司的概括，包括公司的发展历程、绩效、经营范围、公司文化，让新员工更好地理解公司的整体规模和方向。

2、部门介绍。

可以选取一些重点部门，让新员工了解公司中各部门的职能以及互相之间的关系。

3、人员介绍。

新员工与同事沟通的过程、对公司的了解程度以及未来的发展方向都会牵扯到人员介绍。

这里，可以组织入职人员参观公司的各个部门，让他们与同事更好地互动、讨论和交流。

4、企业文化。

联想公司非常重视企业文化，因此该课程也要加以重视。

通过展示公司的企业文化，新员工可以更好地了解公司的理念，进而更好地融入公司的文化氛围和发展环境。

二、技能课程基础课程结束后，就要进行技能课程的学习。

技能课程是入职培训的重中之重，它能够帮助新员工更好地掌握公司的职业技能，逐渐成为一名优秀的联想员工。

技能课程应结合新员工的各个方面，从实践出发，帮助大家掌握更加全面和实用的职业技能。

1、业务课程。

在经营和管理业务方面，入职员工需要学会尽早掌握一些业务技能，了解公司的产品，并且熟练掌握公司的业务流程。

业务课程是一个提供这些知识和技能的好机会。

2、组织管理课程。

这个环节主要是向新员工详细介绍联想公司的管理制度、规章制度和相关流程。

新员工需要了解公司的工作流程和相应要求，包括日常工作协作、人际沟通和工作任务的分配等。

3、战略规划课程。

这个环节可以帮助新员工了解公司的发展规划、营销战略、客户服务等方面的要求和流程。

新员工入职培训流程及注意事项

新员工入职培训流程及注意事项流程：1.欢迎和介绍新员工（1-2天）：在新员工入职的第一天，应该由相关领导或人力资源负责人亲自欢迎新员工。

这个环节通常包括一些简单的介绍和互相认识。

此外，还可以提供一些员工手册和介绍组织结构、沟通渠道等内容的文件供新员工查阅。

2.公司文化和价值观介绍（1-2天）：为了让新员工更好地融入组织，需要向他们介绍公司的文化和价值观，包括公司的核心价值观、使命和愿景。

可以通过组织历史、核心团队成员分享经验等方式来介绍。

3.工作场所和规章制度介绍（1天）：新员工应该了解工作场所的基本规则和制度，包括工作时间、休假政策、健康安全等。

此外，也应该提供相关的上班签到和签退流程、办公设施使用等信息。

4.岗位培训（1-2周）：这是新员工入职培训的核心部分，它应该根据新员工具体的工作职责和岗位需求来设计。

可以组织一系列的培训课程，包括产品知识、工作流程、相关系统和软件的使用等。

还可以给新员工安排一位资深员工作为导师，帮助他们更好地应对工作挑战。

5.绩效评估和职业发展规划（1天）：在新员工入职培训的最后阶段，应该与新员工一起讨论他们的绩效评估标准和职业发展规划。

这有助于建立一个明确的目标和职业发展路径，激发新员工的工作动力和积极性。

注意事项：1.个性化培训：不同的新员工具有不同的学习需求和速度。

在培训过程中，应该充分考虑个性化需求，采用多种教学方法，如面对面培训、实操演练和在线学习等。

2.目标导向：新员工入职培训应该设定明确的目标，以确保培训内容和方法与组织的战略目标和工作要求相一致。

培训目标应该具体、可量化和可测量。

3.反馈和评估：定期收集新员工对培训的反馈，并进行评估。

这有助于检验培训的有效性，并及时调整培训计划以提高培训效果。

4.导师制度：给新员工分配一位经验丰富的导师可以有效地帮助他们快速适应工作环境和职责。

导师可以分享经验、提供学习资源，并解答新员工的问题。

5.持续学习：新员工入职培训只是一个开始，持续学习对于人才的成长和组织的发展同样重要。

联想厂级部门级入职培训教材wzjcn

联想厂级部门级入职培训教材wzjcn本文将对联想厂级部门级入职培训教材wzjcn进行详细介绍和分析，旨在提供一个全面的了解该培训教材的视角。

一、概述wzjcn是联想公司在厂级部门级入职培训中使用的教材，其中“wzj”是“我站在讲台”的缩写，“cn”是China的缩写，代表它是一本为中国员工编写的教材。

该教材旨在帮助新员工快速融入工作环境，理解企业文化和价值观，同时也提供了一些工作技能和实战案例。

二、教材内容1. 公司介绍教材的第一章主要介绍联想公司的历史和发展，包括创始人的故事、公司的战略和重大事件等内容。

通过这一部分，新员工可以更好地理解公司的文化和价值观。

2. 员工手册教材的第二章是员工手册，它详细介绍了联想公司的规章制度、福利待遇、职业发展渠道等内容。

它可以帮助新员工更好地了解公司的权利和义务，并为未来的发展提供方向。

3. 工作技能教材的第三章主要介绍了新员工需要掌握的工作技能，如沟通能力、团队协作、解决问题的能力等。

通过这一部分，新员工可以更好地了解公司的工作方式和要求，并培养必要的技能。

4. 实战案例教材的第四章提供了一些实战案例，这些案例通过考虑各种不同的情况来诱导新员工思考问题并提供解决方案。

通过这一部分，新员工可以更好地了解公司的工作环境和工作方式，并提高自己的解决问题的能力。

三、教材优点1. 完整的内容教材涵盖了联想公司的历史、组织架构、规章制度、福利待遇、职业发展渠道等全部内容，为新员工提供了一个全面了解企业的机会。

2. 通俗易懂教材采用简单易懂的语言，结构分明，内容透彻，为新员工提供了易于理解的培训体验，有效提高培训效果。

3. 实用性强教材提供了很多关于具体工作技能的知识，配以实战案例，这些内容使新员工做好充分的准备，快速融入工作环境，提高工作效率。

四、教材缺陷教材虽然便于新员工理解和接受，但是对于更高级别、更复杂的职业技能和工作经验，教材的内容则显得有些简略，不够深入、完整。

联想入职员工培训内容

联想入职员工培训内容
北京乐平公益基金会
北京乐平公益基金会旨在帮助贫困人口提升就业创业能力，促进公益创新，建设和谐社会。经过悉心规划，北京乐平公益基金会以发展农村小额贷款、低收入人口儿童教育、农民工培训、社会创新人才培养和“生态信任农业”为核心领域，主要开展资助低收入人群的创业教育和职业教育，贫困问题研究与交流，以及公益人才培养、和谐社区建设方面的公益活动。
联想入职员工培训内容
君联资本和弘毅投资分别成立于2001年和 2003年，是联想控股旗下专事风险投资和股权投资及管理的成员企业，首期基金均来自联想控股。基于联想控股的根文化和多年积累的对企业管理规律的深刻认识，以及品牌、资金、资源等强有力的支持，君联资本和弘毅投资不断实践、创新，现已成为业内领先企业，不仅为投资人创造了优良的回报，还打造出了一支专业的投资和顾问团队。
联想入职员工培训内容
目的性极强
凡事先弄清楚目的，先弄清楚“为什么”，是瞄着打而不是懵着打。在做事的过程中，要经常“跳出画面看画”，时刻都想着做事的根本目的，把想做的事做成。分阶段实施
实现目标不是一个一蹴而就的过程，要注意不把长跑当短跑，综合考虑好轻重缓急，资源配置，分析好各种边界条件，前瞻性地将目标划分成子目标和阶段性目标，分阶段推进。复盘
联想入职员工培训内容
陈绍鹏联想控股有限公司高级副总裁、执行委员会成员佳沃有限公司董事总经理
唐旭东联想控股有限公司高级副总裁、执行委员会成员
联想入职员工培训内容
宁旻联想控股有限公司高级副总裁、执行委员会成员
联想入职员工培训内容
三、业务布局
联想入职员工培训内容
四、联想的机制
1993年，在股东中科院的大力支持下，联想拥有了 35%的分红权；2001年，在中科院及有关政府部门的支持下，联想员工通过购买的方式，拥有了公司35%的股权； 2009年，中国泛海控股集团有限公司入资联想控股，成为公司的第三大股东，使得公司治理结构进一步完善； 2011年，公司进行职工持股会改制，并实施新一轮股权激励计划。

联想新员工入职培训ppt

职业规划与发展机会
章节副标题
职业发展规划与路径
职业规划：根据个人兴趣、能力和市场需求，制定长期和短期的职业发展计划
发展机会：公司提供各种培训和发展机会，助力员工提升技能和实现职业目标
晋升通道：公司设立清晰的晋升通道，员工可以通过努力工作获得晋升和加薪机会
职业发展与个人成长：职业发展不仅是为了获得更高的职位和薪水，更是个人成长和实现自我价值的过程
工作汇报与展示技巧
汇报内容要精炼，突出重点
使用图表、图片等可视化工具，提高汇报效果
保持自信、流畅的表达能力
针对不同听众，调整汇报内容和方式
业务知识与技能培训
章节副标题
岗位知识与技能要求
工作流程：了解公司的工作流程和相关制度
岗位职责：明确新员工的岗位职责和工作内容
业务知识：掌握所在岗位所需的业务知识和技能
添加标题
培训目标：使新员工了解联想的企业文化、价值观和规章Biblioteka 度，掌握基本的工作技能和职业素养。
添加标题
培训内容：介绍联想的发展历程、愿景、使命和价值观；讲解员工行为规范、考勤制度、保密协议等；带领新员工熟悉办公环境、使用办公设备等。
添加标题
培训方式：采用讲座、案例分析、角色扮演等多种形式，注重实践与互动，激发新员工的学习兴趣和参与度。
重点产品展示与介绍
联想电脑：全球市场份额领先，提供多种型号和配置选择联想手机：针对不同消费群体，拥有多款智能手机产品联想服务器：提供高效能计算解决方案，满足企业级需求联想智能家居：打造智能生活体验，涵盖多个智能设备
入职手续与公司制度
章节副标题
入职流程与手续
填写入职表格签订劳动合同办理入职手续了解公司制度

联想入职培训资料

联想入职培训资料导言：联想集团是一家全球知名的科技企业，致力于通过创新技术来改善人们的生活品质。

作为新员工，你将接受一系列的入职培训，帮助你更好地了解联想的企业文化、业务及职业发展机会。

本资料将介绍联想入职培训的内容和相关注意事项。

第一章：公司简介1.1 联想简介- 公司历史和发展- 公司使命和愿景- 全球布局与领域涉及1.2 企业文化- 联想价值观- 团队合作与创新精神- 企业社会责任第二章：产品与业务2.1 产品及解决方案- 个人电脑与移动设备- 数据中心与云计算- 智能设备与物联网2.2 市场与竞争分析- 全球市场格局- 竞争对手分析- 市场趋势与机会2.3 销售与营销策略- 渠道管理与销售模式- 客户关系管理- 市场推广与品牌建设第三章：职场技能与素养3.1 沟通与协作- 高效沟通技巧- 团队合作与协调能力- 跨部门合作与解决问题3.2 领导力与管理- 领导风格与激励- 目标设定与执行- 团队管理与人才培养3.3 职业素养- 商业礼仪与形象管理- 个人效率与时间管理- 跨文化意识与全球化视野第四章：职业发展与机会4.1 职业规划- 职业路径与发展方向- 职业发展规划工具- 晋升机制与职业发展支持4.2 培训与发展- 内训与外部培训资源- 职业技能培训与认证- 培训计划与自学能力4.3 跨部门与跨国交流- 内部岗位轮岗与交流计划- 跨国公司文化与业务交流- 跨部门合作与项目参与机会结论：联想入职培训将为你提供必要的知识与技能，帮助你更好地适应公司的文化和工作环境。

同时，通过职业发展与机会的介绍，你将了解到在联想集团内不断成长和进步的机会。

祝你在联想的职业道路上取得成功！附录：- 公司组织结构图- 入职培训时间表- 培训资源与参考书目。

新进员工培训计划

新进员工培训计划
一、入职培训。

1. 公司概况。

在入职培训的第一天，我们将为你介绍公司的概况，包括公司的发展历程、组织架构、业务范围等内容，让你对公司有一个全面的了解。

2. 公司文化。

我们将介绍公司的文化和价值观，让你了解公司所倡导的理念和精神，帮助你更好地融入公司的大家庭。

3. 岗位职责。

针对你所从事的岗位，我们将详细介绍岗位的职责和要求，让你清楚自己在公司的定位和责任。

二、业务培训。

1. 业务知识。

根据你所在的部门和岗位，我们将为你提供相应的业务知识培训，让你熟悉公司的业务流程和操作规范。

2. 工作技能。

我们将安排相关的专业人员为你进行工作技能培训，包括工作中常用的软件操作、沟通技巧、团队合作等内容，帮助你快速上手工作。

三、发展规划。

1. 职业规划。

我们将为你提供职业规划指导，帮助你明确自己的职业发展目标和方向，并制定相应的发展计划。

2. 学习机会。

公司将为你提供各类学习机会，包括内部培训、外部培训、专
业证书考取等，帮助你不断提升自己的专业能力和知识水平。

四、考核评估。

在培训结束后，公司将进行一次全面的考核评估，评估你在培训期间的学习情况和工作表现，为你未来的发展提供参考和指导。

以上就是公司为你准备的新进员工培训计划，希望你能够珍惜这次机会，努力学习和工作，为公司的发展贡献自己的力量。

祝你在公司的工作生涯中取得成功！。

联想集团员工入职培训教材(doc 88页)

联想集团员工入职培训教材(doc 88页)目录第一部分：公司入职培训篇第一章企业文化一、联想概况 (5)二、联想理念 (5)1．发展目标 (5)2．联想标志及其意义 (5)3．核心理念 (6)4．做事风格 (6)5．做人风格 (6)6．企业精神 (7)7．好员工的标准 (7)三、做事准则 (7)1．联想天条 (7)2．做事三原则 (8)3．沟通四步骤 (8)4．五多三少 (8)第二章联想礼仪1.总则 (9)2.员工着装礼仪 (9)3.接听电话礼仪 (10)4.其他 (10)5.处罚办法 (11)第三章惠阳厂规章制度1.入职程序 (12)2.试用与转正 (12)3.考勤制度 (12)4.培训制度 (19)5.行政管理处相关规定 (19)6.保密口诀 (25)第四章消防安全知识1.消防安全管理 (26)2.消防工作的方针 (26)3.导致火灾发生的基本条件 (26)4.报火警的正确方法 (26)5.火灾后的逃生自救 (26)第五章安全常识1.外出交通安全 (28)2.财产安全 (28)3.用电安全 (28)第六章质量意识1.目的和意义 (29)2.常用术语 (29)3.质量方针和质量目标 (29)4.质量口号 (29)5.联想质量观 (30)第七章6S基础知识1. “6S”运动的发起 (31)2.“6S”的定义及内容 (31)3.“6S”的效能和实施的成果 (32)4.宿舍实施“6S”的方法 (33)第八章ISO9000和ISO14000基础知识1.ISO9000简介 (35)2.ISO9000实施意义 (35)3.ISO14000简介 (36)4.ISO14000与ISO9000的相似点 (37)第九章静电防护知识1.静电防护的目的 (38)2.静电的危害性 (38)3.静电的产生 (38)4.静电防护方法 (38)5.常用的防静电工具 (38)6.静电防护对操作员工的基本要求 (38)第十章作业指导书的识别1.目的和意义 (40)2.定义及其分类 (40)3.主要内容 (40)4.作业指导书使用说明 (41)5.应用注意事项 (41)第十一章产品标识1.条形码知识 (42)2.联想产品命名规则 (44)3.产品标识及其追溯性 (46)4.生产任务单的认识 (46)第十二章产品及流程简介联想电脑产品简介1.总体概况 (49)2.产品类型 (49)3.主流配置 (49)台式制造/检验流程简介一、PC制造的主要流程 (50)二、生产各组别及分工特点 (51)三、生产大流水的主要站别与工序内容简介 (51)四、CELL线 (55)五、检验流程 (55)第十三章园区参观 (56)第二部分：部门入职培训篇（质控处）第一章质控处职责 (57)第二章质控处组织架构及各组职责/职能 (59)第三章质控处工作流程 (60)第四章质控处员工考核规定 (62)第五章质控处文件分类与查询 (64)第六章检验指导书的认识 (66)第七章检查报告的填写 (69)第八章检验标识的使用 (74)第九章常见故障分类与描述 (77)第十章质量记录管控 (84)第十一章不合格品控制流程 (87)第一部分：公司入职培训篇第一章联想企业文化一、联想概况1984年成立的联想集团始终关注世界计算机及信息领域的发展，积极投身于中国信息化产业革新的大潮，经过15年的发展，成为中国信息领域最大的产业集团。

联想公司新员工入职培训

联想公司新员工入职培训1. 培训目的联想公司作为全球知名的科技公司，非常重视新员工入职培训。

新员工入职培训旨在帮助新员工快速适应公司文化、熟悉工作流程和岗位要求，提升工作效率并为公司的长期发展打下基础。

2. 培训内容2.1 公司概况介绍在入职培训的第一部分，新员工将会接受联想公司的概况介绍。

这包括联想公司的创立历史、发展壮大的里程碑、核心价值观和企业使命。

通过这一环节，新员工可以更好地理解联想公司的经营理念和文化，并能够更好地适应公司的工作环境。

2.2 部门介绍在第二部分，新员工将会接受各部门的介绍。

通过这一环节，新员工可以更好地了解每个部门的职能和工作流程，了解各个部门的组织架构和内部协作方式。

这将有助于新员工更好地与不同部门的同事沟通合作，提高工作效率。

2.3 岗位职责及技能培训岗位职责及技能培训是入职培训的重点内容之一。

在这一部分，新员工将会逐一了解自己所在岗位的职责要求、工作流程以及所需的技能和工具。

同时，培训还将提供相关的培训资源和教程，帮助新员工快速掌握所需的技能，为工作的顺利进行打下基础。

2.4 公司文化与价值观培训作为一家知名企业，联想公司有着独特的企业文化和价值观。

在这一部分，新员工将会了解联想公司的文化特点、核心价值观以及在工作中的应用。

此外，也会进行相关文化培训，帮助新员工更好地理解并融入公司文化，以提升团队凝聚力和工作积极性。

2.5 团队建设与合作培训团队建设与合作培训是入职培训的重要环节之一。

通过团队建设训练和合作讨论，新员工将有机会与其他新员工一起进行团队合作，提高沟通、协作和解决问题的能力。

通过这一培训，新员工将更好地了解团队合作的重要性，并培养积极的团队精神。

3. 培训形式新员工入职培训采用多种形式进行，包括但不限于：•线上学习平台：通过线上学习平台提供各类培训课程和学习资源，新员工可以随时随地进行学习。

•培训讲座：组织相关公司内部专家或外部专业人士进行培训讲座，帮助新员工深入了解公司和行业知识。

联想入职员工培训内容

瀛公益基金会
2011年3月，瀛公益基金会在北京宣布成立，联想控股是发起理事单位之一。该基金会是专项扶持青年创业和社会组织创建的全国性非公募基金会，以中国青年创业国际计划（YBC）作为核心项目，为创业青年提供无利息、无抵押、无担保的启动资金，并配备一名有经验的创业导师进行陪伴式辅导。
（二）公司愿景
以产业报国为已任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。
（三）中期目标
联想控股将通过购、建核心资产，实现跨越性增长，2014-2016年成为上市的控股公司。
（四）社会责任 —致力于成为优秀的企业公民
联想控股愿景中的第一句话是“以产业报国为己任”。我们认为：联想的社会责任首先是把企业自身办好，遵纪守法，照章纳税，解决就业，提供高质量的产品和服务，打造出一批卓越企业；同时，秉承“以人为本”的理念，关爱员工，高度重视人才的培养和激励，建立优秀的企业文化；通过自身的践行和努力，积极倡导良好的商业道德风尚，湿润社会空气；此外，利用多年积累的资源与经验，助力更多的中国企业成长壮大，贡献于中国经济。
情绪：
信息接受者在接到信息时的感受也影响他/她对信息的解释。狂喜和悲痛都会影响沟通的效率。
语言：
同样的词汇对于不同的人有不同的涵义。词汇的意义不存在于词汇本身，而在词汇使用者中。例如“我不知道你的意思”的含义。
真诚（一次谈判的经历）自信（换钞游戏）赞美他人善待他人（电梯里的镜子）
董事长：柳传志董事会成员：柳传志、邓麦村、王津、卢志强、朱立南、赵令欢
监事会主席：李勤监事会成员：李勤、王琪、齐子鑫
（二）管理团队
柳传志联想控股有限公司董事长、执行委员会主席联想集团(Lenovo)创始人、名誉董事长

联想新员工入职培训心得

联想新员工入职培训心得在十几岁的时候，我曾经对于工作一无所知，然而随着年龄的增长，我开始渐渐意识到，在这个社会中，工作是人一生中必不可少的一部分。

于是，在我即将步入职场的时候，我开始为自己的未来做准备，其中一项重要的准备就是参加联想新员工入职培训。

入职培训对于每一个公司来说都是至关重要的，它不仅是新员工的适应期，也是公司向新员工传递企业文化、理念和价值观的一个重要途径。

在这个过程中，我学到了许多宝贵的知识和经验，也收获了许多美好的回忆。

下面，我将分享我在联想新员工入职培训期间的心得体会。

在入职培训的第一天，我感到非常兴奋和期待。

从一大早开始，公司就为我们精心安排了各种活动，包括认识同事、参观公司、了解企业文化等等。

这些活动让我对公司有了一个初步的了解，也让我更加期待未来在这个公司的工作生涯。

在培训课程中，我们学到了许多专业知识和技能。

从产品知识到销售技巧，从客户服务到团队合作，我们学到了很多在工作中必不可少的知识和技能。

这些知识和技能不仅让我对自己的工作有了更清晰的认识，也让我对公司的运作和发展有了更深刻的理解。

在每一堂课的学习中，我都能感受到公司对于新员工的重视和关怀，他们不仅为我们安排了优秀的培训师，还为我们提供了很好的学习环境和学习资源。

除了专业知识和技能，入职培训还让我学会了更多的沟通和协作能力。

在培训中，我们需要与同事合作完成各种任务，这要求我们要善于沟通和协作，要善于与他人相处。

通过这些练习，我不仅学会了如何与他人合作，还变得更加成熟和自信。

入职培训还让我体会到了公司对于员工的关怀和尊重。

在培训期间，公司为我们提供了丰富的饭菜和舒适的住宿，还安排了各种娱乐活动让我们放松身心。

这些细致的安排让我们感受到了公司对于员工的关怀，也让我们更加热爱和信任这个公司。

在这里，我不仅仅是一个员工，更是一个受到关怀和尊重的个体。

入职培训让我不仅仅是学会了知识和技能，更培养了我对于工作和生活的热爱和激情。

联想新员工培训分析

联想新员工培训分析（一）培训方案联想对新员工的指导从其进入公司的第一天开始。

上班第一天，有新员工的“首天培训”，主要是熟悉工作环境和要求；紧接着是所在公司的新员工入职培训、集团的“入模子”培训及后续的轮岗培训，之后，新员工就可以返回各自的部门和岗位。

前两个培训各需—周，轮岗通常需1—2周，经过这三个规范过程，新员工的培训内存就告一段落。

这当中的重点是集团统一的“入模子”培训。

培训班为全脱产封闭式，共5天，其中一天是军训。

课程包括联想简介、发展历史、奋斗目标、经营理念、行为规范和团队训练等，以及一系列团队活动，包括卡拉OK比赛、拔河比赛、篮球比赛等。

培训班将一天分成几个时间段，每一段时间都作了统一安排。

培训班的管理制度是依照公司对员工的要求来做，有严密的纪律，每天早晨出操点名，白天学院上课时，还要组织检查内务。

从早晨起床到晚上熄灯都要对每个小组进行考察、打分。

如上课迟到就要罚站，并对所在小组扣分，还会在最后的培训鉴定上标明。

培训班中，团队的协作作为—项重要内容贯穿始终。

新学员刚刚进入培训班就被分为若干个小组，每组不超过20人，每个小组选拔3—4位骨干。

之后的每一天，每一项活动都将按组进行打分，学习效果和最后成绩与这些分数有直接关系。

学习过程始终重视学员的参与，从互动式教学到各种团队活功，讲求人人参与，协调配合，积极竞赛。

根据活动内容不同，各组组长会将组内人员进行不同组合和分工，每个人都有机会承担某一项活动的主力，一方面发挥新员工所长和能动性，另—方面注意挖掘每个人的潜能，有机会锻炼自己的弱项。

因此，不论这个新员工是怎样的一个人，都有机会展示、发现并提升自己。

在拓展训练中，设有盲人行动、建寺庙和过硫酸河游戏、背摔等，这些训练主要为了提高学员的心理承受能力。

如背摔，学员要站在一个高高的台子上闭着眼睛脸朝上似自由落体地摔向下面围起圈子的人们。

为提高新员工的表达与胆量，培训班设有一个即兴主题演讲内容，每个新员工在拿到演讲题目后有两分钟的准备时间，然后他要站到一个很高的台子上进行两分钟的演讲，不管你是情急下的语无伦次，还是紧张的心跳、腿软甚至不知所措，你都必须坚持下来，完成演讲。

联想新员工培训

联想新员工培训联想新员工培训后,在入职之初，都会发一份联想员工行为操守准则。

这份准则共六条，规范了作为一名联想人应该具备的基本原则，包括做人诚实一致、做事公司分明、业务活动适度、对业务伙伴公正廉洁等.在遵守公司制度履行岗位职责的基础上,认同联想文化。

核心文化价值观是:“服务客户,精准求实,诚信共享，创业创新".联想认为，企业是有血型的，符合这个血型的人，就能成为联想的员工；不符合这个血型的人，联想与之无缘。

联想管理学院就是要培养出具有联想血型的人。

联想需要三种血型的人：第一种就是能独立做事的人;第二种是能够带领一帮人做事的人;第三种能审时度势，把握全局的领军人物.如果你还不知道自己被贴上什么标签，我们奉劝你要赶紧行动起来,最好是用最快的速度找到这个标签,并赶紧到自己的大脑上.只有这样，你才能自信地告诉大家：我属于这个企业的一分子.否则，你就很有可能面临“走人”的危险—-因为，绝大多数的企业是不能容忍一个“异类”的存在的。

联想新员工培训包括企业文化培训、专业技能培训和联想员工时间管理培训。

联想十分重视员工的时间管理,认为员工的工作不是从自己的任务开始，而是从掌握时间开始的.只有有效管理自己的时间,减少非生产性工作所占用的时间,才是当务之急.附：联想新员工时间管理培训一、认识自己的时间1.记录自己的时间；2.管理自己的时间；3.集中自己的时间。

二、如何诊断自己的时间第一步：要记录自己时间耗用的实际情形。

必须在“当时"立即加以记录，长期积累就可以保持一份时间记录簿，以便于自己检讨；你会发现自己的时间花费往往很乱，常常浪费在无谓的小事上，但是经过练习并且持之以恒,时间的利用是会有进步的。

第二步：先将“非生产性"的和“浪费时间"的活动找出来，消除这类活动；要做到着一点，有赖于自己发问下面的几个问题:浪费时间，无助于成果。

将时间记录本拿出来，逐项地问：“这件事如果不做，有何后果？”假使认为：“不会有任何影响"，那么要即刻停止,对于那些出于礼节性的事情,只要审度一下婉绝即可；事实上，人总有一种倾向,高估自己的地位的重要性，认为许多事是非要恭亲不可，然而，实际上并非这样；在时间记录所载活动中，如果哪一项另请他人做更好，就要学会“授权给别人"，这样才能真正做好自己该做的工作。

联想电脑公司新员工培训制度(DOC 7页)

联想电脑公司人力资源部文件文件编号：QB/LX·RS· A0148-98 发文日期： 1998/9/23 第 1 页，共 8 页收文部门：公司各部收文者：全体员工抄送：／／拟制：赵松林审核：王建中审批：牛红关键字：新员工培训制度是否受控:是□否□文件类别：管理规定、价格政策、请示报告、会议通知、备忘录、总结报告、会议纪要、问题处理、通报、技术报告、协议、文件转发、一般通知、其他是否保密：是□ 1.绝密 2.机密 3.秘密否□保密期限： /保密文件的销毁方式： 1.到期后由发文部门收回统一销毁 2.到期后由收文部门自行销毁新员工培训制度（修订）1．目的：为使电脑公司的新员工尽早了解联想的历史和文化、树立联想人的自豪感和自信心，并尽快熟悉工作环境、掌握必要的工作手段和技能，明确工作的规范和要求,以便顺利地投入到工作之中去，根据《联想电脑公司培训工作管理章程》的有关条款，特制定本制度。

2．适用范围：所有试用期的新员工，包括社会在职人员、应届毕业生以及由集团其它部门转入的员工。

3．所有试用人员必须参加“新员工培训”（从集团其他部门转入的人员可免予参加集团培训）。

凡不参加“新员工培训”的，从社会招聘的在职人员不予转正，应届毕业生和从集团其他部门转入的人员不予定级。

4．新员工培训组成部分4．1电脑公司入职培训4．2集团公司新员工培训4．3电脑公司内部轮岗实习5．培训内容5．1电脑公司入职培训5．1．1电脑公司宗旨、成长历程、经营业绩与未来发展目标5．1．2电脑公司组织结构及各部宗旨与职责5．1．3电脑公司主要规章制度（考勤、考核、工薪、财务、岗位责任体系等）5．1．4电脑公司的研发、制造现场参观5．1．5客户意识与合作精神、团队建设5．1．6通用岗位技能（基本礼仪、内部信息网、讲演等）5．2集团新员工培训5．2．1联想简介与历史5．2．2联想企业文化5．2．3规章制度等5．2．4演讲技巧与团队精神5．3电脑公司轮岗实习主要是针对本岗位工作的实际需要，选择与本岗位有业务关系的两个岗位或两个处（分属两个部门），具体内容包括：5．3．1实习部门工作和业务的基本情况和有关政策、制度5．3．2实习岗位的具体工作流程和规范，明确相关接口人5．3．3具体参与实习岗位工作过程，体会联想做事的方式和氛围6．培训时间安排6．1新员工培训每月安排一期，具体安排如下：6．1．1每月整周第一周的周二至周五为电脑公司新员工入职培训；6．1．2第一周的周日至第二周的周四为集团公司新员工培训，周五新员工返回本部门接受其岗位指导人对其轮岗实习安排；6．1．3第三周至第四周为新员工轮岗实习。