工程项目部机械考核及奖惩管理细则
工程项目部管理制度及奖惩细则
工程管理奖惩制度为了保障公司持续良好的运转，提高项目的各项管理水平，调动员工的积极主动性，根据相关规范和经验，结合我公司的特点，将工程管理奖惩制度分为六个项目和两项奖惩方法，六个项目为考勤、质量、进度、成本、安全生产、工程资料，两项奖惩方法为按月考核制和综合考评制（按月考核制为每月根据个人的表现优劣进行小额现金奖惩，在次月发放的工资中增减；综合考评制是将每个月的个人奖惩情况在年底汇总，为年终奖金发放提供依据）。
每个月的奖惩情况由项目经理或专员上报至公司确认，一式三份，项目部一份，总工办一份，财务部一份，公司设立奖惩专项基金，月度考核根据具体情况按月发放。
相关奖惩内容如下：一、考勤制度1、所有成员必须遵守各自项目部的上下班时间，不得迟到和早退。
2、根据工作需要由项目经理安排加班和自己根据所在岗位当天任务情况自行决定加班，在加班时间必须坚守岗位，出色完成加班任务。
按照规定每月每人可休息4天，不一定在双休日休息，在施工期间或施工结束后依据具体情况进行调休。
休息时自己手头急需处理的工作必须完成，其他工作可由代理人员代管，并经项目经理同意后方可。
3、请事假、病假等必须提前填写请假申请单，有未申请和未经过审批等情况的擅自离岗，旷工一天罚款500元，累计旷工达到三日者，移交至公司进行处理。
4、项目部考勤表每月一份，月底项目经理签字后报公司，每月无迟到和早退等违规现象的满勤奖励200元。
二、质量管理制度1、项目部成员要做到理解图纸、施工方案先行、详细交底、事前打样确认、事中复核、事后检查再优化的精细化施工，确保工程质量达到合格以上标准，尽量减少一般性的返工，避免较大的质量责任事故，杜绝重特大质量责任事故。
2、一般性的返工累计次数达到5次以上的且累计损失金额≥1万元（两项满足其一均可），≤3万元的，责任人罚款500-1000元。
3、发生较大的质量责任事故，累计损失金额>3万元，≤5万元的，责任人罚款2000-3000元。
项目奖惩制度
项目管理奖惩实施细则为加强xxx 工程质量技术、安全生产、职业健康、环境管理及综合治理工作，规范专业施工及分包单位管理行为，明确其管理责任，制定本项目部对专业施工及分包单位的奖惩实施细则。
项目部对发现的不符合项，责令责任单位整改，拒不整改或者不按时整改的，执行本细则。
1.1 项目部月综合检查评比优胜队奖励 1000 元/次；1.2 样板验收批(一次通过、获得好评)奖励 300 元/次；1.3 每半个月为一个考核期，实际进度比计划进度每提前一天奖励500 元；1.4 项目部月综合检查评比中的优秀员工(安全标兵、质量标兵)奖励 200 元/次；1.5 获得业主和监理直接奖励的，项目部追加同额奖励；1.6 在国家级、自治区级、市级或者业主组织的检查评比中受表彰的施工队分别奖励 10000 元、 5000 元、 2000 元、 1000 元/次；1.7 优秀施工方案和有关提高工作效率、加快施工进度、降低施工成本、提高工程质量和安全生产的合理化建议、举措或者技术攻关成果奖励 500~5000 元/项；1.8 项目部认为应该表彰的其他事项(包括完成项目部任务及其与其他施工队的协调配合)视情节赋予奖励；1.9 项目经理视业绩给有贡献人员予以奖励。
.2.1.1 违反变更批准程序的，处以罚款500 元/起，造成损失的追加损失价款 2~3 倍的罚款；2.1.2 违反工程质量报验程序而擅自施工的，处以罚款300~500 元/ 起；2.1.3 不按规定时间申报自检资料的，处以罚款200 元/每道工序；自检验收与项目部专检符合度小于 90％的，每小于 1％处以罚款200 元；2.1.4 不按规定时间申报施工方案、技术交底的，分别处以罚款1000 元/天、 100 元/天；2.1.5 无方案或者未进行技术交底而施工的，分别处以罚款3000 元/起、500 元/起；2.1.6 进场材料、设备在 24 小时内不报验的，处以罚款500 元/天；2.1.7 进场材料、设备不经项目部和监理验收即使用的，处以1000 元/起罚款；2.1.8 使用不合格材料、设备的，责令责任单位清除出场并处以1000 元/起罚款；2.1.9 未执行自检、交接检制度的，处以罚款300 元/次；2.1.10 未经项目部和监理验收即进行下道工序施工的，处以罚款500 元/起，造成损失的追加损失价款 2 倍的罚款；2.1.11 未办理工序开工申请报告或者混凝土浇筑申请而擅自进行施工的，处以罚款500 元/起；2.1.12 未经样板验收即大面积施工的，处以罚款500 元/起；2.1.13 由于保护措施不力而导致成品、半成品污染或者损失的，由责任单位承担全部经济赔偿，并处以罚款500 元/起；2.1.14 未办理模板拆除审批手续而擅自拆模的，处以罚款1000 元/ 起；2.1.15 现场材料、设备、过程产品在 24 小时内未进行标识的，处以.罚款100 元/件；2.1.16 未按规范规定留置标养和同条件试块及试件或者管理不善造成技术资料参数不全的，处以罚款1000 元/起，并视情节轻重作出进一步处理；2.1.17 由于值班人员脱岗，造成标养室温、湿度记录不全或者延误的，处以罚款200 元/小时，并视情节轻重作出进一步处理；2.1.18 检验批质量不合格，未按《项目部质量整改通知单》要求及时整改的，视情节轻重处以罚款300 元/检验批；不整改而继续施工的，处以罚款1000 元/起；延时整改的，处以罚款100 元/小时；整改不力的，处以罚款500 元/起，并同时执行整改延时处罚；2.1.19 由于措施不力造成定位控制桩破坏的，处以罚款500 元/起；2.1.20 不按《项目部施工日志填写规定》填写、上报施工日志的，处以罚款50 元/天；2.1.21 监理例会上点名批评的，处以罚款300 元/次，上周例会提出的问题未安排或者整改不力，本周例会再次提出的，处以罚款500 元/次；2.2.1 未按规定参加安全教育或者教育(包括考试)不合格即上岗作业的，处以罚款100 元/人﹒次，并对安排工作的责任人处以罚款200 元；2.2.2 未按规定编制专项安全施工方案或者方案未经审批而施工的，处以罚款1000 元/起；2.2.3 不按规定时间报批专项安全施工方案的，处以罚款200 元/天；2.2.4 未按规定进行分部份项安全技术交底即施工的, 处以罚款500元/起；2.2.4 特种作业人员未持有效证件上岗的，责令住手作业、清除出场并处以罚款500 元/人﹒起；并对安排工作的责任人处以罚款1000 元；2.2.5 特种设备未按规定进行经备案、检测、安装验收及定期检验即.投入使用的，处以罚款5000 元/起；2.2.6 起重机械未按规定进行定期或者特殊环境下维修保养而使用的，起重机械安全保险装置缺失、失灵或者设备带病作业的，处以罚款2000 元/起；2.2.7 未按规定在作业场所设置安全防护设施的，处以罚款1000 元/ 起；未按规定发放合格劳动保护用品的，处以罚款200 元/人；安全防护用品未按规定进行进场见证取样、检验合格而使用的，处以罚款2000 元/项；2.2.8 未佩戴或者未正确佩戴安全帽的，处以罚款50 元/人﹒起；2.2.9 未佩戴或者未正确佩戴安全带的，处以罚款100 元/人﹒起；2.2.10 木工、钢筋、砼、场内运输等施工设备安全装置不符合要求即投入使用的，处以罚款 1000 元/处；2.2.11 危（wei）险性较大的分部份项工程，未按要求进行专家论证而擅自施工的，处以 1000 元\起处罚；2.2.12 脚手架及模板支撑系统未经项目部或者监理工程师验收或者验收不合格即投入使用的，处以罚款2000 元/起；2.2.13 未按《施工现场暂时用电施工组织设计》进行用电布置和使用的，处以罚款500 元/处；2.2.14 不按项目部规定办理动火手续而施工的，处以罚款500 元/起；2.2.15 擅自拆除、挪移安全及消防设施、器具的，处以罚款500 元/ 起；2.2.16 在建建造内设置办公场所、宿舍、仓库或者擅自堆放易燃、易爆物品的，处以罚款500 元/起；2.2.17 占用、阻断消防通道的，处以罚款 500 元/起；2.2.18 违章作业、违章指挥、违反劳动纪律未发生安全事故的，处以罚款 2000 元/次；造成事故的，按国家有关法律、法规、规定处理；.2.2.19 不执行项目部《安全隐患整改通知单》继续施工的，处以罚款 1000 元/起；延时整改的，处以罚款 100 元/小时；整改不力的，处以罚款 500 元/起，并同时执行整改延时处罚；2.2.20 监理例会上点名批评的，处以罚款 300 元/次；上周例会提出的问题未安排整改或者整改不力，本周例会再次提出的，处以罚款500 元/ 次；2.3.1 进入施工现场的管理与作业人员必须按规定着装(包括工装、安全帽的型式与颜色)，违者罚款 50 元/人﹒次；2.3.2 施工作业现场禁止吸烟，违者罚款 50 元/人﹒次；2.3.3 进入施工现场的作业人员实行登记制度，违者罚款50 元/人﹒次；2.3.4 现场应根据项目部划分的责任区进行每日清扫、适时洒水，确保无垃圾、扬尘，违者罚款 100 元/处﹒天；2.3.5 违反生活区、办公区、施工区环境卫生管理制度的，处以罚款200 元/处；2.3.6 不按总平面图布置搭设临舍、安装机械、堆放材料的提出批评，不及时整改的处以罚款 1000 元/起；2.4.1 由于计划不周和方案报批、检验批报验延时及资源不足等自身因素而导致工期延误的，由责任单位赔偿受损单位施工工程价款1‰~ 3‰/天；2.4.2 每半个月为一个考核期，实际进度比计划进度每延误一天处以2000 元；2.4.3 造成关键路线工期延误的，按施工合同相关条款执行；.2.5.1 材料、设备采购计划未按规定时间申报的，处以罚款 100 元/ 半天；2.5.2 未经项目部允许，擅自向物流公司申报材料、设备采购计划的，处以罚款100~500 元/起；2.6.1 办公区、施工现场、生活区发生打架斗殴事件的，处以罚款 2000 元/起，并视情节轻重作出进一步处理；2.6.2 违反计划生育管理规定，未及时向项目部报告的，处以罚款10000 元/起；2.6.3 未兑现劳务工资而发生劳务纠纷，造成社会影响的，视情节轻重处以罚款 2000 元/起。
工程项目施工奖惩制度范本
工程项目施工奖惩制度范本一、总则1. 本奖惩制度是为了加强工程项目的管理，提高施工效率，确保工程质量，树立良好的企业形象而制定。
2. 本制度适用于所有参与工程项目施工的员工，包括项目经理、技术人员、现场工人等。
3. 奖励与惩罚应坚持公正、公平、公开的原则，做到有据可依、有度可循。
二、奖励措施1. 对于提前完成工作任务，且质量符合或超过标准的个人或团队，给予表彰及奖金奖励。
2. 对于在技术创新、节约成本、安全生产等方面做出显著贡献的个人或团队，视情况给予物质奖励或晋升机会。
3. 对于积极提出合理化建议并被采纳者，给予一定的奖励以示鼓励。
4. 对于在突发事件处理中表现突出，有效避免重大损失的个人或团队，给予特别奖励。
三、惩罚措施1. 对于未按时完成工作任务，影响工程进度的个人或团队，根据情节轻重给予警告或罚款。
2. 对于造成工程质量问题，情节较轻者，责令其限期整改；情节严重者，除承担相应的经济责任外，还将给予行政处罚。
3. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的，依法追究当事人及相关责任人的责任。
4. 对于工作中存在严重违纪行为，如弄虚作假、盗窃材料等，一经查实，立即予以开除，并保留追究法律责任的权利。
四、奖惩程序1. 奖励由项目部提出申请，经过评审小组审核后，报公司管理层批准执行。
2. 惩罚由项目部根据事实调查后提出处理意见，经公司管理层审批后执行。
3. 对于奖惩结果，应在全公司范围内进行公示，接受社会监督。
五、附则1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
工程上的奖惩制度
工程上的奖惩制度一、奖励制度1. 进度奖励：对于提前完成工程节点任务的团队或个人，将给予一定的现金奖励或绩效奖金。
奖励金额根据提前完成的时间和难度系数来确定。
2. 质量奖励：在工程质量检测中，连续三次达到或超过预期标准的团队或个人，将获得额外的质量奖金。
对于提出并实施有效质量改进措施的团队或个人，也将给予适当的奖励。
3. 安全奖励：在项目施工期间，严格遵守安全操作规程，未发生安全事故的团队或个人，将获得安全奖励。
此奖励旨在鼓励大家时刻保持安全意识。
4. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新。
对于提出创新方案，且该方案被采纳并成功应用于工程实践中，为项目带来显著效益的团队或个人，将给予创新奖励。
5. 团队协作奖励：对于展现出优秀团队协作精神，有效解决项目中的问题，促进团队合作和谐的团队，将给予团队协作奖励。
二、惩罚制度1. 进度延误惩罚：对于未能按时完成工程节点任务的团队或个人，将根据延误的时间长短和影响程度，给予相应的罚款或扣除绩效奖金。
2. 质量问题惩罚：在工程质量检测中，未能达到预期标准的团队或个人，将要求其限期整改，并根据问题的严重性给予罚款或降低绩效评级。
3. 安全违规惩罚：对于违反安全操作规程，导致安全事故的团队或个人，将给予严厉的处罚，包括但不限于罚款、停职检查、甚至解除合同。
4. 资源浪费惩罚：对于在项目中存在严重资源浪费行为的团队或个人，将根据浪费的程度进行罚款或其他形式的处罚。
5. 不正当行为惩罚：任何形式的贪污、受贿、欺诈等不正当行为，一经发现，将立即进行处理，并依法追究相关法律责任。
三、执行与监督为确保奖惩制度的公正性和有效性，工程项目应设立专门的奖惩委员会，负责监督奖惩制度的执行情况。
所有奖惩决定都应经过委员会审议，并对外公开透明，接受所有参与方的监督。
建议定期对奖惩制度进行评估和修订，确保其与时俱进，适应工程项目的实际需要。
工程项目奖罚办法【用】
为进一步提高现场施工人员的安全、质量责任意识，切实加强施工生产的安全质量管理，消除施工中违规作业、偷工减料、不安全行为、不安全设施、装置等安全质量隐患，实现安全质量管理目标。
确保施工生产和各项工作的顺利进行，促进安全生产持续、稳定发展，不断加强安全管理的严肃性，严格执行安全管理制度。
针对我项目部的施工特点，制定以下安全生产管理奖惩实施办法。
本办法合用于参加本项目施工的劳务分包单位的作业人员。
为确保本办法的贯彻落实，违规、违章现象人人有权制止，安质部负责对违规、违章人员进行处罚，处罚根据以拍摄的违规、违章照片为准。
1、上道工序未经相关人员和监理验收合格,擅自进入下道工序每次罚作业队伍 3000 元；2、因未认真执行施工方案或者技术交底而造成工程质量问题, 罚主责作业队 1000 元,并承担由此造成的返工费用；3、结构物外观质量差(但不影响使用),罚主责作业队 2000 元,并责令按要求处理；4、因砼结构物预埋件安装误差，而影响使用的，责令返工处理，若因此造成工期、经济等方面损失，视情节大小赋予主责作业队 1000~3000 元处罚；1、因工程质量原因被业主或者监理单位发书面通知，要求停工整改或者返工，由主责作业队承担，并根据具体情况对作业队每次处以 1000~5000 元的罚款；2、发生工程质量普通及以上事故时，由项目部成立事故调查组，按相关程序及文件办理，依据事故调查结果，再赋予主责作业队及现场相关人员相应处罚；1、新进场人员未经安全培训合格擅自上岗的，罚款 200 元/ 人·次；2、进入施工现场不戴安全帽、安全帽佩戴不规范、高空作业不系安全带或者未正确使用的，罚款 50 元/人·次，责令整改无效后对当事人罚款 100 元/人·次；3、高空作业未设置临边防护的、未设置安全的作业平台的、未铺设脚踏板的，罚款 100 元/次，限期未整改的翻倍罚款直至整改合格。
4、严禁穿拖鞋进入施工现场，违者即将住手工作，并罚款50 元/人·次；5、严禁穿凉鞋、硬底易滑鞋从事架上作业，违者罚款50 元/人·次；6、严禁高空作业向下抛扔任何物品，违者罚款 50 元/人·次；第二次翻倍；7、严禁酒后上岗，违者对作业队负责人罚款 500 元/人·次，当事人 200 元/人·次并住手作业；8、非紧急情况(灾情)时擅自动用消防器材的，违者罚款100 元/人·次；9、非专业电气工作人员从事电气作业的，违者罚款50 元/ 人·次；10、严禁擅自拆取施工现场建造设施及机械设备零部件，违者罚款 100 元/人·次，情节严重者按行政处罚处理；11、现场不听从安全技术管理人员指正的，违者罚款 50 元/人·次，拒不改正的对工作人员罚款 100 元，对作业队负责人罚款 200 元；12、拒收或者迟延执行“安全隐患整改通知书”，罚主责作业队 500 元/次；13、对安全检查中发现的安全隐患，未在限期内整改的，罚主责作业队 1000 元/次，并通报。
工程现场奖惩管理规定制度
工程现场奖惩管理规定制度一、总则1. 本规定旨在明确工程现场的奖惩标准和管理流程，以提高工程质量和工作效率，保障工程安全。
2. 所有参与工程项目的单位和个人，必须遵守本规定，严格按照奖惩标准执行。
3. 本规定适用于所有参与本工程项目的管理人员、施工人员及其他相关人员。
二、奖励规定1. 对于提前完成工作任务，且质量符合或超过标准的单位和个人，将给予一定的奖金或表彰。
2. 对于在工作中发现并及时纠正重大错误，避免损失的单位和个人，将给予相应的奖励。
3. 对于提出创新性建议，经采纳后显著提高工程效益的单位和个人，将给予奖励。
4. 对于在紧急情况下采取有效措施，保证工程安全和质量的单位和个人，将给予奖励。
三、惩罚规定1. 对于未按计划完成任务，影响工程进度的单位和个人，将给予警告或罚款。
2. 对于违反安全操作规程，造成安全事故的单位和个人，将根据事故严重程度给予处罚。
3. 对于工作质量不达标，导致返工或延误的单位和个人，将给予相应的处罚。
4. 对于弄虚作假，隐瞒问题，影响工程质量和安全的单位和个人，将给予严厉处罚。
四、奖惩程序1. 奖惩事项由项目经理或其授权人员提出，并提交相关证明材料。
2. 奖惩决定由项目管理部分审议，必要时可组织相关部门联合审议。
3. 奖惩结果应当公示，接受各方监督。
4. 对于有异议的奖惩决定，相关人员可提出申诉，由上级管理部门进行复核。
五、附则1. 本规定自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 对于特殊情况下的奖惩处理，项目管理部门有权根据实际情况做出适当调整。
3. 本规定的修改权属于项目管理部门，任何修改都应及时通知所有参与方。
通过上述规定，我们可以看到，工程现场的奖惩管理是一个系统化、规范化的过程。
它不仅要求明确具体的奖惩措施，还要求有一个公正、透明的执行和审议程序。
这样的管理制度有助于激发工作人员的积极性，同时也能够有效地遏制违规行为，确保工程项目的顺利进行。
工程的奖惩制度
工程的奖惩制度
一、总则
1. 本奖惩制度旨在明确工程项目管理中的奖励与处罚规定，以提升工程质量，保障工程进度，确保安全生产，激发员工积极性。
2. 本制度适用于参与工程项目的所有单位和个人，包括但不限于承包商、监理单位、供应商以及项目管理团队。
3. 所有参与方必须遵守本制度，违者将受到相应的处罚。
二、奖励措施
1. 对于提前完成工程节点，且质量符合或超过标准的单位和个人，将给予一定的奖金或表彰。
2. 对于在技术创新、成本节约、安全生产等方面做出突出贡献的单位和个人，将给予物质奖励或荣誉称号。
3. 对于积极参与项目管理，提出有效改进建议并被采纳者，将给予适当的奖励。
三、处罚措施
1. 对于未能按时完成工程节点，影响整体进度的单位和个人，将根据延误程度扣除相应的违约金。
2. 对于工程质量不符合标准，造成返工或修复的单位和个人，将负责全部返工成本，并视情况扣除违约金。
3. 对于违反安全生产规定，导致事故或安全隐患的单位和个人，将依法依规进行处罚，并承担相应的赔偿责任。
4. 对于弄虚作假、偷工减料等不诚信行为，一经发现，将立即清退相关责任单位和个人，并依法追究其法律责任。
四、奖惩程序
1. 奖惩建议由项目管理团队提出，并提交给项目决策层审批。
2. 奖励决定应当公示，以示公平公正。
3. 处罚决定应当书面通知责任方，并给予申诉机会。
4. 奖惩结果应当记录归档，作为后续合作的参考依据。
五、附则
1. 本奖惩制度自发布之日起生效。
2. 如有未尽事宜，由项目决策层根据实际情况解释和补充。
3. 本制度的修改权和最终解释权归项目决策层所有。
施工项目部管理人员奖罚制度
施工项目部管理人员奖罚制度一、总则1. 为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现。
为了使员工明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范项目部及员工的行为，特制订本规定。
2. 奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。
3. 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障项目部和员工共同利益和长远发展的利益。
二、原则项目部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。
即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。
三、适用范围项目部所有工作人员四、奖励：1. 认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。
现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故，奖励项目负责人和项目施工管理人员200元。
2. 发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故发生的有功人员，视情况奖励500元。
3. 项目部人员严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励 200元。
4. 对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标，给予项目经理，现场管理人员300元。
5. 对于项目部内部预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏，视情况奖励300元。
6. 对于项目部内部资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的情况下，（时间以半个月或一个月）为准，奖励资料人员300元。
7. 在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求，给予个人奖励200元。
8. 对维护项目部荣誉，塑造企业形象方面有重大贡献者，视情况奖励100元。
五、惩戒：1. 未按照公司生产规章制度办事，未服从安全管理，现场安全设施不符合标准要求，给予项目负责人、项目施工管理人员200元罚款。
工程项目部机械考核及奖惩管理细则
机械考核及奖惩细则(2016第一版）目录1.目的2.范围3.管理内容4.管理内容说明5.附录1 目的为切实加强天津期工程机械安全管理，增强机械安全意识,规范人员不安全行为，严控机械施工违章作业，消除机械安全隐患，并对现场各施工单位的机械管理的绩效进行综合科学的评价，特制定本制度。
2范围本规定适用于天津所有施工单位机械考核及奖惩的管理.3管理内容4 管理内容说明4。
1管理职责4.1。
1机械主管经理4.1.1.1项目部机械主管经理负责审批项目部机械奖励的批准.4.1.1。
2监督本制度的落实执行情况。
4。
1.2调度室职责:4。
1。
2.1负责本规定的修编及维护。
4。
1。
2.2负责现场公司自有、项目部外租及小专业施工单位（临时施工单位）等生产设备的安全管理，对大包单位的大、中小型机械、工器具等生产设备进行安全监督管理，调度室在对日常检查、抽检、专项检查、联合检查中发现的问题提出整改要求，监督责任单位落实整改.4.1.2.3对多发、频发问题进行汇总、分析，制订并落实纠正、预防措施。
4.1.2.4对现场机械安全文明施工状态，机械装置违章、人员作业行为违章、施工单位与调度室管理人员的配合度进行考核与处罚,并建立台帐.4。
1.2。
5负责组织机械管理的考核与评比。
4.1。
2。
6调度室直管的机械租赁施工单位,对拒绝缴纳机械罚款的施工单位或个人，待到施工单位结算时有权拒绝结算签单,相关罚款交付完毕后给予结算签字。
4。
1。
3大包单位、专业公司、小专业施工单位（临时施工单位）职责4.1。
3.1施工单位机管员或施工单位负责人每天对现场使用的机械使用情况进行监督、检查,管控施工中人员的习惯性违章。
4。
1。
3。
2对管理专业检查处的各项问题，施工单位应无条件接受，根据整改要求积极的去落实整改，并在规定期限内整改、反馈。
4.1.3.3在对未按限期整改的问题或是现场各种违章行为, 施工单位应接受管理组的依规处罚并及时缴纳。
4。
1。
3.4施工单位必须设置专兼职机械管理员，且各单位的起重作业人员、土方机械操作人员、运输车辆操作人员定期参加管理专业组织的各项会议、培训。
工程部的奖罚工作制度
工程部奖罚工作制度为了提高工程部工作效率和质量，确保项目按时按质完成，特制定工程部奖罚工作制度。
本制度旨在激励工程部员工积极进取，提高工作责任心，对工作中表现优秀的员工给予奖励，对工作中出现问题的员工进行处罚。
一、奖励措施1. 项目按时完成，质量合格：奖励人民币500元/项目。
2. 项目提前完成，质量合格：奖励人民币1000元/项目。
3. 在工作中提出有效建议，为公司节约成本或提高效益：奖励人民币500-2000元/建议。
4. 积极参与公司组织的培训、学习和竞赛，取得优异成绩：奖励人民币200-500元/人。
5. 获得客户表扬或外部赞誉：奖励人民币200-500元/次。
6. 主动参与抢险救灾、见义勇为等正能量事迹：奖励人民币500-1000元/次。
二、处罚措施1. 项目延期完成，未按合同约定时间交付：罚款人民币500-2000元/项目。
2. 项目质量不合格，需重新施工：罚款人民币1000-3000元/项目。
3. 违反公司规章制度，造成经济损失：罚款人民币500-1000元/次。
4. 工作中出现安全事故，未按规定进行报告或处理：罚款人民币1000-3000元/次。
5. 故意损害公司利益，泄露公司机密：罚款人民币2000-5000元/次，严重者解除劳动合同。
6. 工作中态度消极，不服从管理，影响项目进度：警告或罚款人民币500-1000元/次。
三、奖罚实施1. 奖励与处罚金额由工程部经理根据实际情况提出，报公司领导审批后执行。
2. 奖励与处罚结果纳入员工年度绩效考核，作为晋升、评优等方面的依据。
3. 获奖员工奖金应在奖金发放月工资中一次性兑现。
4. 处罚金额从员工当月工资中扣除。
5. 员工对奖罚决定有异议，可在接到处罚通知之日起3个工作日内向公司领导提出申诉。
四、本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
五、本制度解释权归公司所有。
工程管理奖惩制度
工程管理奖惩制度一、总则1. 为加强工程项目管理，提高工程质量和效率，确保项目按期完成，特制定本奖惩制度。
2. 本制度适用于参与工程项目的所有管理人员、技术人员及施工人员。
3. 工程项目部应将本制度作为日常管理的重要依据，严格执行，确保各项规定落到实处。
二、奖励制度1. 质量奖励1. 对于在工程质量控制中做出突出贡献的个人或团队，给予表彰并视情况给予奖金或其他物质奖励。
2. 对于提出有效改进措施，显著提升工程质量的行为，给予相应的奖励。
2. 进度奖励1. 对于在保证质量的前提下，提前完成工程任务的个人或团队，给予表扬和奖金。
2. 对于在紧急情况下，能够迅速响应并有效解决问题，确保工程进度的行为，给予特别奖励。
3. 安全奖励1. 对于严格遵守安全生产规程，及时发现并排除安全隐患的个人或团队，给予奖励。
2. 对于在安全生产教育培训中表现突出，提高团队安全意识的行为，给予认可和奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚1. 对于因个人原因导致工程质量问题的行为，根据问题的严重程度，给予警告、罚款或停职处理。
2. 对于故意隐瞒质量问题，影响工程质量的行为，给予严厉处罚，直至开除。
2. 进度惩罚1. 对于无故拖延工程进度，影响整体工期的行为，给予警告并要求限期改正。
2. 对于重复延误且无正当理由的个人或团队，根据实际情况给予罚款或降级处理。
3. 安全惩罚1. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，根据事故的严重性，给予相应的处罚。
2. 对于不服从安全管理，影响他人安全的行为，给予严肃处理，情节严重者予以开除。
四、执行与监督1. 工程项目部应设立专门的奖惩委员会，负责本制度的执行与监督。
2. 任何奖惩行为都应有明确的证据支持，并经过委员会讨论决定。
3. 对于奖惩结果，应及时公布于全体参与人员，确保透明公正。
4. 本制度自发布之日起生效，如有变更，须经项目管理高层批准后修订。
五、结语。
工程 奖罚制度
工程奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在激励工程项目团队高效协作，保证工程质量，加快工程进度，确保安全生产，提高管理水平。
2. 本制度适用于参与本项目的所有单位和个人。
3. 奖罚原则公正、公平、公开，确保奖惩措施的透明度和执行力。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量控制中做出突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 优秀个人：奖金、荣誉证书、晋升机会等。
- 优秀团队：团队奖金、团队荣誉证书、优先参与后续项目的机会等。
2. 进度奖励对于在确保安全的前提下，提前完成工程节点任务的个人或团队，将给予以下奖励：- 提前完成关键节点：奖金、表彰等。
- 持续高效作业：额外假期、现金奖励等。
3. 安全奖励对于在安全生产方面做出显著成绩的个人或团队，将给予以下奖励：- 无事故记录：奖金、荣誉证书等。
- 安全创新提案：奖金、实施推广等。
4. 管理奖励对于在项目管理和协调中表现突出的个人或团队，将给予以下奖励：- 管理效率提升：奖金、晋升机会等。
- 团队协作优化：团队奖金、团建活动等。
三、惩罚措施1. 质量违规对于违反工程质量管理规定，导致质量问题的个人或团队，将给予以下处罚：- 轻微问题：警告、罚款、整改等。
- 严重问题：停职检查、降级处理、法律责任追究等。
2. 进度违规对于未能按时完成工程节点任务，且无正当理由的个人或团队，将给予以下处罚：- 延期较短：警告、罚款等。
- 延期较长：停职检查、降级处理、解除合同等。
3. 安全违规对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，将给予以下处罚：- 轻微事故：警告、罚款、停工学习等。
- 重大事故：停职检查、法律责任追究、解除合同等。
4. 管理违规对于在项目管理和协调中失职，影响工程正常进行的个人或团队，将给予以下处罚：- 管理失误：警告、罚款、降职等。
- 严重影响：停职检查、解除合同、法律责任追究等。
四、执行与监督1. 奖罚措施的执行由项目管理团队负责，确保每一项奖惩都有明确的依据和公正的评判。
工程技术奖罚制度
工程技术奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度的制定旨在提高工程项目管理水平，确保工程质量、安全生产和按时完成。
2. 本制度适用于所有参与公司工程项目的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、施工人员等。
3. 奖罚决定由项目管理团队根据员工的实际表现做出，确保公正、客观。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量控制方面做出突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 优秀项目组或个人将获得表彰，并在公司内部进行通报表扬。
- 根据贡献大小，发放相应的奖金或物品奖励。
- 优先考虑参与公司重要项目或提供职业发展机会。
2. 安全奖励对于在工程安全生产方面做出显著成效的个人或团队，将实施以下奖励：- 授予“安全生产先进个人”或“安全生产先进团队”荣誉称号。
- 根据实际效果，给予一定的现金奖励或物质激励。
- 在年度评估时给予加分，作为晋升的重要参考。
3. 进度奖励对于在保证工程质量和安全的前提下，有效推进工程进度的个人或团队，将给予以下奖励：- 颁发“进度管理优秀奖”。
- 提供额外的奖金或福利待遇。
- 在公司内部分享其成功经验和方法。
三、惩罚措施1. 质量惩罚对于因疏忽或违反操作规程导致工程质量问题的个人或团队，将采取以下惩罚措施：- 根据问题的严重程度，给予警告或罚款。
- 质量问题严重的，降低其在公司的职位等级或取消其参与项目的资格。
- 对反复出现质量问题的员工，进行停职反省或解除劳动合同。
2. 安全惩罚对于违反安全生产规定，造成安全事故或隐患的个人或团队，将实施以下惩罚：- 给予书面警告，并进行安全教育培训。
- 对于导致安全事故的责任人，根据事故严重性给予罚款或降职处理。
- 对于严重违反安全规定的行为，依法追究法律责任。
3. 进度惩罚对于无故拖延工程进度，影响整体项目完成的个人或团队，将采取以下惩罚措施：- 给予警告，并要求限期改正。
- 对于连续未能达到进度要求的情况，进行罚款或降低绩效评级。
- 严重影响项目进度的，考虑更换项目负责人或团队成员。
工程机械使用奖罚制度
工程机械使用奖罚制度一、目的和原则制定此奖罚制度的目的在于提高工程机械的使用效率和管理水平，确保操作人员的责任心和安全意识，同时对表现优秀的员工给予奖励，对于违规操作或疏忽大意的员工实施惩罚。
本制度以公正客观为原则，旨在通过激励和约束机制，形成良好的工作环境，提升整体作业效率。
二、适用范围本奖罚制度适用于所有参与操作和维护工程机械的人员，包括但不限于挖掘机、装载机、压路机等各类建筑设备的操作手及维护工。
三、奖励措施1. 优秀操作手：对于能够熟练操作机械、提高工作效率，且在一定时期内未出现任何安全事故的操作手，将给予一定的现金奖励或者表彰。
2. 创新改进：鼓励员工对工程机械进行技术革新和性能优化，对于提出并实施有效改进措施的个人或团队，给予相应的物质奖励或荣誉证书。
3. 维护保养：对于定期完成机械设备保养工作，保持设备良好状态的维护人员，予以表扬和小额奖金。
四、惩罚措施1. 违规操作：对于不按规定程序操作机械，造成设备损坏或影响施工质量的行为，根据情节严重程度，给予警告、罚款直至解雇处理。
2. 疏忽大意：对于因操作不当导致的安全事故，视情节轻重，给予相应的处罚，严重者需承担法律责任。
3. 设备维护不当：对于未能及时或正确进行日常维护和检查，导致机械故障频发的人员，将给予扣除奖金或其他纪律处分。
五、执行与监督1. 制度宣传：必须确保每位员工都能了解并熟知本奖罚制度的内容，可通过会议宣贯、张贴公告等方式进行。
2. 考核评估：建立定期的考核评估体系，由专门的管理人员负责监督执行情况，并记录相关奖惩事项。
3. 申诉机制：如员工对奖罚结果有异议，可向管理部门提出申诉，管理部门需在规定时间内给出调查结果和处理意见。
六、总结一个明确而合理的奖罚制度对于保障工程机械的安全高效运行至关重要。
通过上述范本可以看出，奖罚措施应当具体、公正，并与员工的实际表现紧密相连。
只有这样，才能激发员工的工作热情，提升工作效率，同时也保证了机械设备的良好状态和施工现场的安全。
工程机械管理 罚制度
工程机械管理罚制度在现代工程建设中，工程机械的管理是确保项目顺利进行的关键因素之一。
良好的管理制度能够提升工程效率，降低安全风险，并维护工程质量。
因此，制定一套合理、公正且具有执行力的罚制度至关重要。
以下是一份针对工程机械管理的罚制度范本，旨在为管理者提供参考和借鉴。
一、总则1. 本罚制度是为了加强工程机械的管理，保证机械设备的安全运行，提高工作效率，减少经济损失，特制定本规范。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的机械操作人员、维修保养人员及相关管理人员。
3. 罚金收取应严格遵守相关法律法规，确保其合理性和合法性。
4. 罚款所得应用于改善机械设备管理和维护工作，不得挪作他用。
二、罚则内容(一) 操作违规1. 未经培训或未取得相应操作资格的人员擅自操作机械设备的，对个人处以XXX元罚款。
2. 操作人员未按规定进行日常检查或虚假记录的，每次处以XXX元罚款。
3. 操作人员违反操作规程导致设备损坏的，除承担修复费用外，另处以XXX元罚款。
(二) 维护不当1. 维修保养人员未按计划执行保养工作的，每次处以XXX元罚款。
2. 发现机械故障不及时报告或处理的，对相关责任人处以XXX元罚款。
3. 使用不合格或替代材料进行维修的，处以XXX元罚款，并责令重新修复。
(三) 安全管理1. 未按规定配备必要的安全防护装置或擅自拆除安全装置的，对单位处以XXX元罚款。
2. 发生安全事故未及时上报或隐瞒不报的，对单位处以XXX元以上XXX元以下罚款。
3. 对于存在重大安全隐患未采取有效措施的，对单位处以XXX元以上XXX元以下罚款。
(四) 其他违规行为1. 私自将机械设备转借他人使用的，对个人处以XXX元罚款。
2. 故意破坏或损害机械设备的，除赔偿损失外，另处以XXX元以上XXX元以下罚款。
3. 未经批准私自拆卸或改动设备配置的，处以XXX元罚款。
三、执行与监督1. 各级管理人员应加强对工程机械的日常监督和管理，确保制度的严格执行。
工程管理奖罚制度规定
工程管理奖罚制度规定一、总则1. 为了加强工程管理，保证工程质量和安全，提高工程效率，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于公司所有参与工程项目管理的工作人员，包括项目经理、工程师、技术人员、现场作业人员等。
3. 奖罚制度的实施应当坚持公正、公平、透明的原则，确保每一项奖罚决策都有明确的依据和标准。
二、奖励规定1. 对于提前完成工程节点目标、节约成本、优化流程、提升工作效能的个人或团队，将给予一定的物质奖励或奖金。
2. 对于在紧急情况下处理问题得当，避免重大损失的员工，将视情况给予表彰和奖励。
3. 鼓励创新思维和技术改进，为公司节省资源或显著提高工程质量的个人或团队，将给予额外的奖励。
4. 定期对表现优异的员工进行评选，并给予相应的荣誉证书和奖金。
三、处罚规定1. 违反安全生产规定，造成安全事故或隐患的，根据事故严重程度，给予警告、罚款直至开除处理。
2. 对于工程质量不达标，导致返工或客户投诉的，将根据影响程度，对相关责任人进行罚款、降级或解聘处理。
3. 故意拖延工期，影响整体进度的，将给予责任人相应的经济处罚或其他行政处罚。
4. 擅自变更工程设计或施工方案，未经批准实施的，将对相关责任人进行严肃处理。
四、执行与监督1. 奖罚决定由项目管理团队提出，经过公司管理层审批后执行。
2. 设立专门的监督小组，负责监督奖罚制度的执行情况，确保制度执行的公正性。
3. 任何员工对奖罚决定有异议的，可以向监督小组提出申诉，监督小组应及时调查并给出处理意见。
4. 奖罚记录应详细记录在案，并作为员工绩效考核的重要依据。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，如有变更，需经公司管理层审议通过后公布执行。
2. 本制度最终解释权归公司管理层所有。
工程项目工程机械管理制度
工程项目工程机械管理制度一、总则1. 为确保工程项目顺利进行，保障施工安全，提高机械设备使用效率，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的管理人员、操作人员及相关配合单位。
3. 工程机械设备管理应坚持安全第一、预防为主的原则，实行谁主管、谁负责的管理机制。
二、组织机构与职责1. 项目部应设立专门的机械设备管理部门，负责机械设备的日常管理工作。
2. 机械设备管理部门的主要职责包括：- 制定机械设备使用计划和维护计划。
- 监督机械设备的使用情况，确保操作规范。
- 定期组织机械设备的检查、维修和保养工作。
- 处理机械设备故障和事故，记录并报告。
- 对操作人员进行培训和考核。
三、设备采购与验收1. 根据项目需求，合理选择机械设备型号，优先考虑性能稳定、节能环保的产品。
2. 设备采购前应进行市场调研，选择合格供应商，签订采购合同。
3. 设备到场后，由专业技术人员进行验收，确保设备性能符合要求。
四、设备使用与维护1. 操作人员必须经过专业培训，持证上岗，严格遵守操作规程。
2. 设备使用前应进行检查，确认无安全隐患后方可启动。
3. 设备使用过程中应做好运行记录，发现问题及时上报。
4. 定期对设备进行维护保养，防止因维护不当导致的故障。
5. 对于大型或关键设备，应制定详细的应急预案，以应对突发事件。
五、设备检查与评价1. 定期组织专业人员对机械设备进行全面检查，评估设备的使用状态。
2. 对检查中发现的问题，应及时制定整改措施并跟踪实施效果。
3. 建立设备管理档案，记录设备的使用、维护、检修等历史信息。
4. 定期对设备管理工作进行评价，总结经验，不断优化管理流程。
六、安全管理1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 加强安全教育和培训，提高全体人员的安全意识。
3. 建立健全安全管理制度，确保施工现场的安全生产。
4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时处理并报告相关部门。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由项目部负责解释。
项目部奖惩制度
工程工程管理奖罚制度为了搞好工程部的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处〞的根本原那么，鼓励全体工程人员全身心投入本工程建立管理中，特制定本制度。
一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织方案以及和施工方案，保证到达规定要求，让建立方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。
2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总方案、月方案、周方案，并在方案中标明部位，工作容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处分责任夫100元。
3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的过失，要迅速提出意见，防止质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。
4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建立〔监理〕单位向设计单位提出进展修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进展施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。
5、技术人员要进展层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100元。
6、技术人员要对材料设备进展检验，保证工程使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处分责任人200元。
7、工程工程放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。
8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和催促，保证资料竣工时完整交给工程部，如有遗失，罚责任人500元。
9、但凡各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自围做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。
10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。
11、技术人员要对照工程量清单，认真复核工程预算，将漏算、错算、少算的工程量提供给预算员，如未提供，罚责任人每项100元。
关于项目部加强车辆机械设备安全管理的通知(工程施工项目部)
关于项目部加强车辆机械设备安全管理的通知（工程施工项目部）各位项目部领导及全体员工：为进一步加强我们工程施工项目部的车辆、机械设备安全管理工作，确保施工过程安全可靠，提升施工效率，减少人员伤亡和财产损失，特发出以下通知，希望大家认真贯彻执行。
一、严格落实管理制度1.项目部要制定详细的车辆、机械设备安全管理制度，包括对司机、操作人员的要求、作业安全规范等，并确保所有员工都知晓和遵守。
2.司机、操作人员在上岗前必须经过资格鉴定，持有相关证照，并进行相应的培训，确保他们具备安全用车、操作机械设备的能力。
3.加强对车辆、机械设备的日常巡检和维护，确保其处于良好的工作状态，设备维护保养记录要做到真实可靠。
二、进一步加强驾驶员和操作人员的安全教育培训1.及时组织安全培训和教育活动，提高驾驶员和操作人员的安全意识和技能，使他们熟悉各项安全操作规程和流程，并能正确使用防护设备。
2.强化重点岗位人员的安全培训，如高处作业、起重机械操作、火焰切割等，确保每位从事危险操作的人员都具备相应的证照和经验。
三、加强车辆、机械设备监控1.配备必要的视频监控设备，对关键区域进行全天候监控，实时观察作业情况，及时发现和解决问题。
2.每台车辆、机械设备都应配置GPS定位设备，确保能够实时了解其运行轨迹和状态，避免发生丢失和滥用。
3.制定严格的车辆、机械设备使用登记制度，确保每台车辆、机械设备的使用情况都有记录，以便对其进行管理和评估。
四、强化事故预防和应急救援工作1.严格落实各种安全协议和规范，加强对危险源的识别和处理。
2.配备专业的应急救援队伍，提前制定应急救援预案和演练计划，确保发生事故时能够快速、有效地进行救援。
3.加强与相关政府部门和第三方救援机构的合作，提高应对突发事件的能力和响应速度。
五、加强考核和奖惩制度1.建立完善的车辆、机械设备安全管理考核制度，对每位驾驶员和操作人员的安全记录进行定期检查和评估。
2.对于违反安全规定和操作不当导致事故的个人和单位，要严肃处理，包括行政处罚、工资扣除、停工整顿等措施，确保责任人得到应有的追究。
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20162016-03-15 执行第一版版次生效日失效日状态编写审核批准修改说明天津正文编号：号相关文件编号： 6机械考核及奖惩管理细则（2016第一版）本文件之产权属于天津电力建设有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。
修改记录机械考核及奖惩细则（2016第一版）目录1.目的2.范围3.管理内容4.管理内容说明5.附录完美Word格式整理版1 目的为切实加强天津期工程机械安全管理，增强机械安全意识，规范人员不安全行为,严控机械施工违章作业，消除机械安全隐患，并对现场各施工单位的机械管理的绩效进行综合科学的评价，特制定本制度。
2范围本规定适用于天津所有施工单位机械考核及奖惩的管理。
3管理内容完美Word格式整理版范文范例参考完美Word格式整理版4 管理内容说明4.1管理职责4.1.1机械主管经理4.1.1.1项目部机械主管经理负责审批项目部机械奖励的批准.4.1.1.2监督本制度的落实执行情况。
4.1.2调度室职责：4.1.2.1负责本规定的修编及维护。
4.1.2.2负责现场公司自有、项目部外租及小专业施工单位（临时施工单位）等生产设备的安全管理，对大包单位的大、中小型机械、工器具等生产设备进行安全监督管理，调度室在对日常检查、抽检、专项检查、联合检查中发现的问题提出整改要求，监督责任单位落实整改。
4.1.2.3对多发、频发问题进行汇总、分析，制订并落实纠正、预防措施。
4.1.2.4对现场机械安全文明施工状态，机械装置违章、人员作业行为违章、施工单位与调度室管理人员的配合度进行考核与处罚，并建立台帐。
4.1.2.5负责组织机械管理的考核与评比。
4.1.2.6调度室直管的机械租赁施工单位，对拒绝缴纳机械罚款的施工单位或个人，待到施工单位结算时有权拒绝结算签单，相关罚款交付完毕后给予结算签字。
4.1.3大包单位、专业公司、小专业施工单位（临时施工单位）职责4.1.3.1施工单位机管员或施工单位负责人每天对现场使用的机械使用情况进行监督、检查,管控施工中人员的习惯性违章。
4.1.3.2对管理专业检查处的各项问题, 施工单位应无条件接受,根据整改要求积极的去落实整改, 并在规定期限内整改、反馈。
4.1.3.3在对未按限期整改的问题或是现场各种违章行为, 施工单位应接受管理组的依规处罚并及时缴纳。
4.1.3.4施工单位必须设置专兼职机械管理员，且各单位的起重作业人员、土方机械操作人员、运输车辆操作人员定期参加管理专业组织的各项会议、培训。
4.1.3.5各单位定期上报机械台账、人员资质、等机械管理内页资料。
4.1.4财务部职责：负责罚款及奖励金额的收缴及兑现工作。
4.1.5计划经营部：对拒绝缴纳机械罚款的施工单位或个人，待到施工单位结算时按照原罚款单完美Word格式整理版金额的2倍扣除,并将扣款结果反馈管理专业。
4.2机械管理要求4.2.1机械管理人员状况是否设置了专兼职机械管理员，并在日常的工作中是否真正尽职尽责，配合调度室的各项管理工作。
4.2.2日常管理1）按要求执行项目部制定的各项规章制度及防范措施。
2）是否按项目的要求对本单位机械进行进、退场的登记，并保证帐物相符。
3）施工单位在电动工器具使用前应经供电队检验（大包单位自行负责），中小型机械使用前是否上报调度室人员进行验收，施工单位自带或是租赁的土方机械、运输车辆、起重机进场前是否按照调度室要求上报相关资质、资料，使用前是否通过调度室的验收及相关地方主管部门的检验。
4）是否定期参加项目组织的机械会议、培训及机械的检查。
5）本单位进场起重作业特殊工种人员是否经能力鉴定合格，是否能按时组织本单位员工进行机械培训。
6）是否能按时对项目部、监理、甲方提出的不符合项按照要求进行整改。
4.2.3现场管理4.2.3.1中小型机械、工器具管理1）本单位的机械是否全部在调度室进行台帐登记并有相应的标识，标识日期在有效时间范围内。
2）是否经常检查本单位现场使用的工器具，并保证不使用项目规定禁止使用的几类具有安全隐患工器具。
3）中、小型固定式机械在工作地点是否有安全操作规程及机械管理责任牌。
4）机械操作人员是否文明操作，并佩戴相应的安全防护用品。
5）机械、工器具外观及周围作业环境：安全防护装置齐全有效，周围环境干净，接地可靠，工器具倒链正确使用，机械不得漏油、漏水、漏气、漏电、基础高于地平面，支承合格。
6）机械使用完毕，机械状态：切断电源，操作手柄或开关到空档或零位，锁好电源箱。
7）工具库内工器具分类码放整齐，对完好和修理的工器具进行分别存放保管，对报废的工完美Word格式整理版器具进行集中处理，杜绝在现场和施工单位库房内存在。
8）能控制本单位基本不发生机械违章作业，基本做到文明施工。
9）定期对本单位的机械进行保养，保证机械的使用性能和安全性能。
4.2.3.2大型机械管理1）现场起重机械及场内机动车辆能力认可合格后，按要求粘贴、悬挂相关责任牌。
2）设备点检、保养、维修及时，记录填写规范。
机械维护保养良好，清洁、紧固、添加等维护性工作有效，记载了吊钩、钢丝绳等主要受力构件维护检查情况。
3）行走机构、工作装置安全性存在问题时及时处理。
4）安全保护装置齐全、有效性：保护装置经实验合格有效，机械类安全防护装置动作灵活。
5）起重机、土方机械、场内机动运输车辆是否经过地方相关主管部门的检验，操作人员必须100％持证上岗。
6）龙门吊的轨道日常维护情况：起重机轨道应通过垫铁与轨枕可靠地连接，钢轨接头必须有轨枕支承，不得悬空，轨距误差不大于1／1000，倾斜度不大于2.5／1000，钢轨接头间隙不大于4mm，与另一侧接头错开距离不小于1.5mm，接头处两轨顶高度差不大于2mm。
按要求对轨道进行测量，并根据测量结果采取相应措施。
7）电梯及塔吊附着装置与节身或建筑物的连接必须安全可靠，连接件不应缺少或松动，并符合安装说明书要求。
8）司机室内配置符合安全规程要求：司机室内应有绝缘地板和灭火器，在所有手柄、手轮、按钮及踏板的附近处，应有表示用途的操作方向的醒目标志，所有门必须安装锁定装置。
9）接地保护符合要求：电气设备接地可靠，金属结构的接地明显，符合要求。
10）人员无违章操作：现场起重作业，吊索具正确使用，起吊前有短暂的安全检查，高处作业或是危险环境作业配备齐全的安全防护用品。
11）作业环境及外观：悬挂安全操作规程及管理责任标识牌，外观无油污，无渗漏现象，无大面积油漆脱落。
塔式起重机起重臂端部与周围建筑物及其外围施工设施之间的安全距离符合要求。
12）照明设施是否完善：起重机司机室、通道、电气室有合适的照明，当动力电源切断时照明电源不能失电。
起重机设对作业面的照明，电源线路符合要求。
4.3机械奖惩程序完美Word格式整理版4.3.1机械奖励程序4.3.1.1机械评比奖励程序1）调度室每6个月组织一次机械考核评比,也可以根据现场施工进度、机械施工高峰期进行时间上的适度调整，并将考核结果进行公布。
2）评比依据:调度室依据《机械管理考核表》(见附录)完成对各施工单位考核，考核采取日常检查情况、违章频率（人员违章、机械违章）、施工单位与调度室配合情况以及考核本月份中的专项检查情况进行综合评价的办法，考核采用百分制。
3）评比时，按照考核情况，从合格者中按考评分数评选一、二、三等奖各一名分别奖励300元、200元、100元，奖励机械管理员个人。
4）根据以上评比结果,调度室提出奖金预算申请由现场经理审批同意后,由调度室发放奖金并建立台账等相关手续。
4.3.1.2日常机械奖励1）积极维护、配合调度室工作，现场施工机械管理有序，或对机械管理工作提供及时有效建议并经审核采纳的，均奖励个人100元。
2）发现或消除重大安全隐患，避免重大经济损失、人员伤亡事故有特殊贡献的个人，奖励个人100-500 元。
3）对于正确判断、果断采取措施、迅速处理事故,从而防止事故扩大的,经核实奖励个人100-500元.4）对举报隐瞒事故或发现严重违章行为的人员, 经确认属实奖励举报人100元,对举报人姓名予以保密.5）公司领导检查巡查提到表扬认同的单位或个人，奖励个人200元或单位500元。
6）受到甲方、监理表扬认同的单位或个人，奖励个人200 元或单位500元。
4.3.2机械的考核制度4.3.2.1发现下列情形之一，取消评比资格，直接进行经济处罚。
1）发生记录及以上实际生产设备事故，经济损失虽小，但性质恶劣，严重影响施工、威胁安全的未遂事故；给予该单位500-2000元处罚，发生的事故经济损失扣除该单位。
2）外部巡查、地方行政主管部门巡查，被发现有严重的违章作业行为，经济考核500-1000元。
完美Word格式整理版3）各施工单位机械管理方面受到甲方或监理投诉2次以上的严重性违章行为，经济考核500-1000元。
4.3.2.2调度室在检查过程中发现的人员习惯性违章、机械装置性违章、作业性违章等,调度室人员根据本细则4.3.3机械管理要求及违章处罚细则,开出的扣款单由施工单位负责人到调度室领取扣款单并到财务交款，扣款后将其副联送到调度室,调度室将其录入台账；如调度室通知施工单位领取扣款单之日起3天内未及时领取或施工单位领取扣款单3天内未及时上交、反馈，调度室再次开据扣款单直接上交经营部待结算时扣除，不再另行通知扣款单位。
4.3.3机械管理违章考核细则4.3.3.1机械管理通用违章考核事项完美Word格式整理版5.1《机械管理考核表》机械管理考核表机械奖励发放申请单申请部门：时间：。