工程项目奖励制度

工程项目奖励考核制度（讨论稿）

1、总则

1.1为提高我公司承建的工程项目管理水平，促进工程项目管理的科学化、规范化、制度化，贯彻项

目管理目标责任制，特制定本规范。

1.2本规范适用于2015年始新开工的所有工程项目。

1.3本规范是建立项目管理组织、明确项目部成员的责权利与工作关系，规范项目管理行为，考核和

评价项目管理成果的依据。

2、项目经理部

2.1 项目经理部是公司设置的管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。

2.2 项目经理部由项目经理负责领导，接受公司职能部门的指导、监督、检查和考核，并负责对项目资源进行合理使用及动态管理。

2.3 项目经理由法定代表人任命，对项目实行全过程、全面管理。

2.4 在项目实施前，由公司领导与项目经理协商制定签署项目管理目标责任书。

2.5 公司应对项目管理目标责任书的完成情况进行考核，根据考核结果和项目管理目标责任书规定的奖惩制度，对项目经理部进行奖励或处罚。

2.6 项目经理部在项目启动前建立，并在项目竣工验收、结算完成后解体。

2.7 项目经理部的组织架构：项目经理部组织结构应根据具体项目的规模、复杂程度、人员素质、地域范围确定，一般应包括：项目经理、施工员、材料采购员、深化设计师、项目预算员、仓管员、资料员、现场会计等，可参考下表设定：

注：大型项目可根据实际情况增设专业管理人员。

2.8 项目经理的责、权、利：

2.8.1 职责：项目经理对所承担的工程项目全面负责，包括项目部管理、工程进度管理、工程材料管理、工程质量管理、工程财务管理、工程安全文明管理、工程资料管理、工程款项回收管理等八大

方面，应每旬（视工程具体情况调整）按公司制定的标准对各个环节进行检查考核。

2.8.2 权力：

1、参与组建项目经理部，对项目部成员有建议权、考核权。

2、全面主持项目经理部的日常工作，制定本项目部工作制度、考核制度与奖惩制度。

3、确定项目部成员的职责、分工和权限。

4、决定授权范围内的项目资金的使用。

5、参与选择并使用、考核施工班组，对施工费用的日常支付、结算有审批权。

2.8.3 利益：项目完成后，按考核结果得到相应的报酬。

2.9 项目经理部所制定的各种规章制度、计酬方式应报公司有关领导批准备案，并接受公司监督。

3、项目经理部费用管理办法

3.1 承包方式：实行以项目经理为代表的责任承包方式。

3.2 承包费用：由基本费用和承包奖金提成构成。

3.2.1 基本费用包括如下几方面：

1、项目部成员基本工资（报经公司领导审核批准）：项目经理：8000~10000元/月；施工员：8000~10000元/月；深化设计师、安全员、采购员、仓库管理员等其他成员：2500~6500元/月。每月按70%比例支付，春节前一次性支付未付部份。

2、协调费：(含进场费、工程临时塔设费、差旅费、公关费等)，在合同工期内，设进场协调费（按合

同总价）：0.003%~0.006%元；月协调费：0.003%元/月；节假日补助费每人：150~300元。根据各项目不同暂定协调费总价。

3、办公费每月：（含通信费、交通费、车辆使用费、伙食补助、办公耗材等），不含固定资产部分如：电脑、打印机、对讲机、办公座椅、空调、沙发、茶几、床、饮水机等）：4500~7000元/月。

4、工程在省外，管理人员去回可乘坐高铁，费用在项目部全报。中途因私事往返的费用原则上自负，经公司总经理批准费用方可报销。

5、伙食费开支标准：（1）现场集体开火工程20元/天/人；（2）公司本地工程15元/天/人，标准随物价上涨而上调。

6、工程上需要管理人员集中住宿，其住宿房租费、生活一般必需品由现场直接办理报销。

7、通信费标准：（1）项目经理、施工员、材料采购员在工程中话费每人每月报销200；（2））其他在工程中人员每人每月报销100。

3.2.2 承包奖：按项目管理目标责任书及考核结果支付，可参考下表制定：

申报项目经理：区域部门意见：财务主管意见：公司总经理审批：

第 3 页共8 页

注：

1、奖励系数可参考上表和具体项目合同额、工期制定，如200万的合同，实际净利润为40万，项目部计划奖金为40万元×10%=4万元，奖励系数为10%。

2、由于乙方争取而发生的签证、设计变更、工程项目增加等产生的增加工程项目部分，按实际收到的增加工程款总额的10%累加到奖励系数内核算。

3、项目经理本人的奖金系数因配备管理人员水平的高低不同而有调整，但最高不能超过总奖金额的50%。

3.1公司专业分包来的工程：专业分包来的工程需缴纳工程管理费，为了体现公平原则，在奖励系数上适当高于自联自营工程的奖励系数，其奖金考核分值和分配按上表执行，奖励系数调整为：12—13%，其余部分按上述第2、3项的条款执行。

3.2职工（他人）联系来的工程：他人联系来的工程需支付工程业务费，为了体现公平原则，在奖励系数上适当高于自联自营工程的奖励系数，其奖金考核分值和分配按上表执行，奖励系数调整为：12—15%，其余部分按上述第2、3项的条款执行。

3.3微利或无利工程：为了体现相对公平的原则，对这类工程管理人员同样计发单项工程奖金，其办法是：（年终）按全年公司累计计奖净利润/累计计奖收入×100%×无利或微利提奖工程实际收款额×各计奖人的奖励系数=个人实发奖金额。

4、公司的每个工程都要与项目经理签定项目管理目标责任书，分别进行考核评分。

5、上述奖金分配办法只做参考，具体分配方案由项目经理制定，报公司核准备案。

4、项目考核内容

对项目的考核，从项目部管理、工程进度管理、工程材料管理、工程质量管理、工程财务管理、工程安全文明管理、工程资料管理、工程款项回收管理等八个方面进行，由公司相关人员组织参与，每半月进行1次（视工程具体情况调整），按百分制予以打分。在项目结束时根据综合考评总分数给予奖励。

综合考评总分=每次考评分数之和/考核次数。

计分标准如下：