工程项目管理制度汇编
村级工程项目管理制度汇编

村级工程项目管理制度汇编第一章总则第一条为规范村级工程项目管理工作,提高工程项目实施的效率和质量,保障建设工作的顺利进行,制定本制度。
第二条本制度适用于村级工程项目的管理和实施工作。
第三条村级工程项目管理委员会是村级工程项目管理的最高机构,负责协调、管理所有村级工程项目。
第四条村级工程项目管理委员会成员由村党支部书记担任主任,其他成员由各村委会主任、财务会计、工程师等按实际需要确定。
第二章村级工程项目的立项第五条任何村级工程项目均需经过村级工程项目管理委员会立项审批,审批前需提供项目建议书,包括项目名称、项目内容、投资预算、工期等。
第六条村级工程项目的立项需符合国家相关规定和村级实际情况,确保项目的合理性和可行性。
第三章村级工程项目的实施第七条村级工程项目的实施应按照相关规定和合同要求进行,确保项目按时、按质完成。
第八条村级工程项目必须严格遵守相关施工安全规定,确保工程施工过程中的安全。
第四章工程项目验收第九条村级工程项目竣工后需进行验收,验收委员会由村级工程项目管理委员会指定,确保工程质量达到标准要求。
第十条工程项目验收合格后,需出具验收报告,并提交相关部门备案。
第五章村级工程项目的维护管理第十一条村级工程项目竣工后需进行定期维护和管理,确保工程设施的完好。
第十二条村级工程项目维护由相关责任单位负责,确保工程设施的正常使用。
第六章村级工程项目的监督检查第十三条村级工程项目管理委员会对工程项目实施过程中进行监督检查,确保项目正常进行。
第十四条监督检查过程中如发现问题,需及时采取措施进行整改。
第七章村级工程项目的资金管理第十五条村级工程项目的资金需严格按照项目预算管理,确保资金使用合理。
第八章村级工程项目的宣传推广第十六条村级工程项目完成后需进行宣传推广,提高群众对工程建设的认识和理解。
第十七条宣传推广需做好村级工程项目的宣传资料,包括项目介绍、成果展示等。
第九章村级工程项目管理的监督检查第十八条相关部门对村级工程项目的管理工作进行监督检查,确保管理工作做到规范、合规。
工程管理制度汇编

工程管理制度汇编目录第一部分项目管理制度1。
项目部人员岗位责任制度2.项目物资管理与验收制度3。
项目现场管理制度4.项目例会及施工日志制度5.项目组织协调制度6。
项目档案信息管理制度7.项目教育培训制度8。
项目合同管理制度9。
项目进度管理制度10机械设备工器具管理制度11。
项目奖惩管理制度第二部分安全管理制度1。
安全施工责任制度2。
安全教育培训制度3.安全施工检查制度4.安全例会制度5.安全施工措施编审和交底制度6.安全活动日、安全施工作业票管理制度7。
安全监护制度8。
劳务分包工程安全管理制度9.安全用电管理制度10.安全防护装备管理制度11。
防火、防爆安全管理制度12.施工机械及工器具安全管理制度13。
车辆交通安全管理制度14.文明施工管理制度15。
环境保护管理制度16.安全设施管理制度17.生活卫生管理制度18。
安全奖惩制度19。
事故调查、处理、统计报告制度20.消防保卫管理制度21.安措补助费、文明施工费使用管理办法22。
防尘、防毒安全管理制度23.女工特殊保护制度24.反违章考核管理制度25。
临近带电、停电、不停电作业安全管理制度第三部分工程质量管理制度1.工程项目物资验收制度2。
工程项目计量管理制度3。
工程项目质量检查验收制度4。
工程项目质量事故调查制度5.工程质量教育培训制度第四部分造价管理制度1。
项目成本控制制度2。
项目结算管理办法第五部分技术管理制度1。
技术管理制度2。
材料代用管理制度3.隐蔽工程验收签证制度4.施工图预审制度5.施工技术交底制度6。
工程变更管理制度第一部分项目管理制度1.项目部人员岗位责任制度本工程项目部成立后,项目经理或项目副经理将根据需要,选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。
项目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下:1.1项目经理岗位职责1。
1.1是落实施工现场管理职责的第一责任人,在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理;确保工程施工顺利进行.1。
工程项目部管理制度汇编5篇

工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来,先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作,担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间,本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有:1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果,资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录,只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作,并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录,是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作,是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了,才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬,在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线;在__路项目建设中,我积极配合领导和技术人员的工作,与建设单位和监理单位形成良好的工作关系,保证资料的签、转不出纰漏;20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”;我被纳如“平安工地领导小组”,并成为该活动的主要负责人之一,我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评,并在接受上级检查时一次性通过,为公司征得了积极的影响,此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作,在工作中认真负责,能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料,都是及时、认真、高质量完成的,为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此,本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编1、质量目标管理制度2、文件管理制度3、档案管理规章制度4、员工绩效考核制度5、人力资源管理制度6、施工机械管理制度7、投标及合同管理制度8、建筑材料及构配件管理制度9、分包管理制度10、工程项目施工质量管理制度11、施工质量检查及验收管理制度12、实验检验管理制度13、质量问题处理制度14、质量事故追究管理制度15、质量管理自查与评价管理制度16、质量信息和质量改进制度1、质量目标管理制度1 总经理应确保对质量目标进行策划,以确保相关职能和层次上建立质量目标;以建筑安装管理体系的总要求。
2。
各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标,以确保公司总目标的实现.3。
在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划:a 按照质量标准建立、改进质量管理体系;新的项目成立时.b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化;c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化;d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。
4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。
策划的内容应包括:a 需达到的质量目标及相应质量管理过程,确保过程的输入、输出及活动,并做出相应规定;b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置;c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进;d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距,确保持续的改进,提高质量兼容管理体系的有效性和效率;e 策划的结果(包括变更)应形成文件,如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。
5。
综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
2、文件管理制度1、所有文件发布前都应得到批准,以确保文件是适宜的:2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。
3、其他技术文件由各部门组织编写、修改和审核,部门负责人批准后实施。
4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。
5、质量管理体系文件的标识方法是对文件进行编号和区分文件的受控状态.6、文件及记录编号方法执行《文件控制程序》;7、文件的控制状态分为受控状态和非受控状态,受控文件是适用于公司内使用的文件(包括提供给认证机构用于认证审核的文件),非受控文件是用于宣传的文件。
项目管理制度汇编

为了加强对工程项目的管理,优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标,创造良好的社会效益和经济效益,特制定本制度。
1、安全目标:本工程安全生产目标,实现“四无”、“三控制”。
(1)实现“四无”:即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。
(2) “三控制”:员工因工死亡率控制在 0,重伤率控制在 0,负伤频率控制在0.5%以下。
2、建立详细的安全保证体系(附表一),成立安全生产领导小组,强调“管生产必须安全”的生产原则,推行全员安全生产责任制。
在安排、检查、落实施工任务的同时,必须兼顾和保证安全工作,把安全贯通于施工全过程。
各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组,以管理人员和专职安全员为骨干,推行全员安全生产责任制。
3、施工前必须进行安全技术层层交底制度,项目部组织劳务队进行交底,劳务队对班组人员进行交底,各层交底必须有交底内容、签字等书面记录,各负责人对交底内容负责。
项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训,建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。
4、项目部不定期对安全生产进行检查。
对发现的安全隐患,由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知,限期整改,劳务队应在规定期限内整改完毕。
5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程,接受项目部的监督、指导,搞好施工现场安全防护,不得野蛮施工。
若不执行或者执行不彻底,项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行,清退劳务队,并追究其经济责任。
6、安全施工禁止事项(1)严禁酒后作业。
(2)严禁乱接乱拉电线,严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或者门窗等其他物体上。
(3)严禁在易燃区域生火,私自用火。
(4)严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。
(5)严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。
(6)严禁未按照安全技术操作规程施工。
(7)严禁违章冒险作业。
(8)严禁不听劝阻,强行施工。
工程项目法人管理制度汇编

工程项目法人管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程项目法人管理行为,促进工程项目的健康发展,制定本制度。
第二条工程项目法人应遵守国家法律法规,遵循市场规则,尊重人才,尊重人权,依法诚信经营,维护行业声誉。
第三条工程项目法人应建立健全的管理制度和规范的管理体系,完善企业治理,加强内部监督,确保法人管理的公平、公正、公开。
第四条工程项目法人应建立合理的分工管理机制,明确岗位职责,保障员工权益,提高工作效率。
第五条工程项目法人应加强对员工的培训和教育,提高员工素质,增强竞争力。
第六条工程项目法人应建立健全的安全生产管理制度,全面提升安全生产意识,保障员工生命财产安全。
第七条工程项目法人应注重环境保护,遵守环保法规,致力于建设绿色环保的工程项目。
第八条工程项目法人应积极履行社会责任,关注员工福利,支持社会公益事业,传播正能量。
第二章机构设置第九条工程项目法人的机构设置应符合国家法律法规,根据实际情况合理分工,明确职责,确保工作高效有序。
第十条工程项目法人的机构设置包括董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部等。
第十一条董事会是工程项目法人的最高决策机构,负责制定公司发展战略和重大决策,保障公司利益。
第十二条监事会是工程项目法人的监督机构,独立于董事会,对公司管理情况进行监督,发现问题及时报告。
第十三条总经理办公室负责公司日常经营管理,执行董事会决议,协调各部门工作,确保公司正常运转。
第十四条财务部负责公司财务管理工作,编制预算,审核报销,做好资金管理等工作。
第十五条人力资源部负责员工招聘、培训、考核、晋升等相关工作,确保人才队伍稳定发展。
第十六条市场部负责市场调研、销售推广、客户沟通等工作,制定市场营销策略,提高公司知名度。
第十七条技术部负责项目技术研发、设计、施工等工作,确保工程质量,提升技术实力。
第三章岗位设置第十八条工程项目法人应根据公司实际情况确定各岗位设置,明确职责和权限,建立科学合理的管理体系。
工程项目全套管理制度汇编

工程项目全套管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和管理工程项目的各项工作,确保工程项目的顺利进行,提高工程项目的质量和效益,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目的全过程管理,包括项目立项、设计、招投标、施工、验收等环节。
第三条工程项目的管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则,确保工程项目的合法合规。
第四条工程项目管理应坚持问题导向,及时纠正工作中存在的问题,及时解决工程项目中的矛盾和纠纷。
第五条工程项目管理人员要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验,保证工程项目的顺利进行。
第六条工程项目管理人员要严格执行相关规章制度,不得擅自变更工程项目的设计方案或施工方案。
第七条工程项目管理人员要加强对工程项目进度的监督和控制,确保工程项目按时按质完成。
第八条工程项目管理人员要重视工程项目的安全生产,切实保障工程项目中的施工人员的生命财产安全。
第九条工程项目管理人员要保护工程项目的环境,防止工程项目对周边环境造成负面影响。
第十条工程项目管理人员要重视工程项目的质量,严格执行相应的施工工艺和质量标准。
第二章项目立项管理第十一条工程项目的立项应根据相关规定,按照程序逐级审批,确保工程项目的合法合规。
第十二条工程项目的立项文件应包括项目名称、项目概况、项目地点、项目投资、项目建设原因等内容。
第十三条工程项目的立项文件应由项目单位组织编制,经过相关专业单位评审,方可提交审批。
第十四条工程项目的立项文件应保留备查,供后续工作参考。
第十五条工程项目的立项应由相关单位负责审核,确保工程项目的合法合规。
第十六条工程项目的立项文件中应明确项目的建设目标和建设内容,确保工程项目的顺利进行。
第十七条工程项目的立项文件中应明确项目的紧急工程内容,及时制定应急预案。
第十八条工程项目的立项文件中应明确项目的可行性研究,确保工程项目的合理性。
第十九条工程项目的立项文件应明确项目的施工单位和监理单位,确保工程项目的顺利完成。
第三章项目设计管理第二十条工程项目的设计应根据相关规定,按照程序编制设计方案,确保工程项目的合理设计。
市政工程项目管理制度汇编

市政工程项目管理制度汇编第一章总则第一条为规范市政工程项目管理行为,提高市政工程项目管理水平,保障市政工程项目顺利实施,特制定本制度。
第二条市政工程项目管理制度适用于全市各级政府及相关部门、单位,以及承建市政工程项目的企业和机构。
第三条市政工程项目管理制度遵循依法、规范、科学、公正的原则,强调科学决策、合理管理、监督透明。
第四条市政工程项目管理应遵循科学规划、合理布局、节约资源、保护环境的原则,坚持可持续发展的理念,注重项目的社会效益和经济效益。
第五条承接市政工程项目的企业和机构应具备相应的资质和经验,依法合规经营,保证项目的质量和安全。
第六条市政工程项目管理机构应建立健全规范的管理体系,强化内部监督,保证工程项目的顺利实施。
第二章项目立项管理第七条市政工程项目的立项需经过相关部门审批,并依法依规组织实施。
立项前需进行项目可行性研究,明确项目的目标、内容、投资规模等重要参数。
第八条项目立项应符合国家政策法规,符合城市规划,符合环保要求,符合社会和经济发展需要。
第九条项目立项管理机构应编制项目立项申请书,包括项目背景、必要性分析、项目规划、投资规模、节能环保措施等内容,经相关部门审批通过后方可实施。
第十条项目立项管理机构应对项目的进度、质量、安全等方面进行全程监督,并及时报告项目进展情况。
第三章勘察设计管理第十一条市政工程项目勘察设计应由具备相应资质的单位进行,设计方案需符合相关法规、标准和规范,满足项目需求。
第十二条勘察设计单位应严格按照设计方案进行设计,保证设计质量和安全性。
第十三条勘察设计管理机构应对设计方案进行审核,确认其符合相关要求后方可批准实施。
第十四条勘察设计管理机构应建立设计变更管理制度,确保设计变更合理、合法,并经相关部门审批通过后方可实施。
第十五条勘察设计管理机构应对施工图纸进行审核,确认符合规范要求后方可施工。
第四章施工管理第十六条市政工程项目施工应按照施工图纸进行,严格按照规范和标准进行施工,保证工程质量和安全。
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工程项目管理制度汇编1、质量目标管理制度2、文件管理制度3、档案管理规章制度4、员工绩效考核制度5、人力资源管理制度6、施工机械管理制度7、投标及合同管理制度8、建筑材料及构配件管理制度9、分包管理制度10、工程项目施工质量管理制度11、施工质量检查及验收管理制度12、实验检验管理制度13、质量问题处理制度14、质量事故追究管理制度15、质量管理自查与评价管理制度16、质量信息和质量改进制度1、质量目标管理制度1 总经理应确保对质量目标进行策划,以确保相关职能和层次上建立质量目标;以建筑安装管理体系的总要求。
2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标,以确保公司总目标的实现。
3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划:a 按照质量标准建立、改进质量管理体系;新的项目成立时。
b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化;c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化;d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。
4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。
策划的内容应包括:a 需达到的质量目标及相应质量管理过程,确保过程的输入、输出及活动,并做出相应规定;b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置;c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进;d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距,确保持续的改进,提高质量兼容管理体系的有效性和效率;e 策划的结果(包括变更)应形成文件,如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。
5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
2、文件管理制度1、所有文件发布前都应得到批准,以确保文件是适宜的:2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。
3、其他技术文件由各部门组织编写、修改和审核,部门负责人批准后实施。
4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。
5、质量管理体系文件的标识方法是对文件进行编号和区分文件的受控状态。
6、文件及记录编号方法执行《文件控制程序》;7、文件的控制状态分为受控状态和非受控状态,受控文件是适用于公司内使用的文件(包括提供给认证机构用于认证审核的文件),非受控文件是用于宣传的文件。
8、文件和资料的更改、评审与更新9、文件和资料需修改时,由文件更改的提出部门提出申请,经原文件批准人批准后,由指定人员按文件的原发放范围进行逐一修改,修改的方式有:换页、换版。
10、本公司通过办公会议对文件进行评审,需要进行更新时。
11、文件和资料的使用和保管12、文件的使用部门要作好文件的保管,防止文件丢失、损坏。
13、使用者要保持文件的初始状态,不能随便在文件上涂写勾划,要保持文件的清洁。
14、对作废文件的控制15、对于有参考价值的废文件,在作废文件上注明“作废参考”字样,并进行登记。
16、对于没有任何参考价值的作废文件,经主管经理批准后,由指定人员进行销毁处理。
17、作废文件包括:过期的文件,不适用的文件、换版的文件、换页的文件。
18、外来文件的管理19、外来文件包括:国家行业有关标准、专业文献、仪器设备说明书等。
20、外来文件收到后,由所在部室负责登记并识别其适用性,需要发放的由综合财务部依批准后的发放范围下发。
3、档案管理规章制度1、各部门项目部的档案,由各项目部负责组织编制、管理,经部门经理批准后,交综合财务部备案。
2、各部门可根据工作需要对工程档案进行填写、收集和整理,执行当地建委的有关规定。
3、档案的填写4、档案填写要及时、真实、内容完整、字迹清晰,不得随意涂改;如因某种原因不能填写的项目,应用“/”划去。
各相关栏目签名应签全名,不得只签姓。
5、如因笔误或计算错误要修改原质量信息,应采用单杠划去原质量信息,在其上方写上更改后的质量信息,加盖或签上更改人的印章或姓名及日期。
6、档案的保存和保护7、各部门的档案由本部门依日期顺序整理好,存放于通风、干燥的地方,所有的档案应保持清洁,字迹清晰,并按规定的期限保存档案,对于超过保存期的档案,由指定人员执行销毁。
8、综合财务部负责编制《档案清单》,将公司所有与质量管理运行有关的档案汇总,包括名称、编号、保存期、使用部门、谁负责保管等内容,并汇集备案档案的原始样本,以利于检索,查阅等工作。
9、档案的销毁处理:档案如超过保存期或其它原因需要销毁时,由负责保管该项档案的人员申请,经部门负责人批准后,由指定人员执行销毁。
4、员工绩效考核制度1、为保证企业的质量管理工作,使全体员工按各项管理制度要求执行,做到人尽其责制定本办法。
2、综合财务部负责本公司的质量管理工作,对出公司的产品负全面责任,有权对各职能部门各岗位人员执行质量监督与考核。
3、本考核办法采用打分制,每月考评一次,每次10分,年终进行总评比(总120分)。
4、凡在考核中发现未按管理制度执行,未履行职责的部门、项目部及个人,每发现一次扣0.5—5分。
5、对玩忽职守造成质量损失的要追究其责任,每发现一次扣10分,对造成重大质量事故的,按损失金额酌情处理。
6、对质量管理做出贡献或者避免质量事故发生的当事人给予1.5—3分的加分,特殊贡献者经批准加5—20分。
7、年终总评比总分低于100分,年度考核不合格,扣发部门年终奖金,高于110分发给年终奖金,高于120分者由办公会议研究决定发奖金。
8、综合财务部对质量目标的落实进行考核,每季度一次,对考核合格的科室进行奖励,不合格的进行处罚。
5、人力资源管理制度1、人员安排:承担质量管理规定职责的人员应是有能力的,对能力的判断应从教育、培训、技能和经历等方面考虑,办公室负责制订员工《岗位职责》,负责选聘、安排各岗位人员。
2、培训、意识和能力3、识别从事影响质量的活动的人员的能力需求,分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审人员等,根据他们的《岗位职责》制定并实施培训需求。
4、新员工:首先对其进行公司规公司纪的培训,合格后对其进行岗位培训。
培训合格后方可上岗。
5、项目部操作工:培训包括公司规章、纪律和生产岗位技能培训6、每年单月培训公司规章、纪律,双月培训岗位技能。
7、培训时间是在每次交接班前半小时。
由班长组织各班员工学习、讨论。
8、交班后,各班班长组织各班员工进行工作总结,找出不足,交流工作经验。
提高整个班组的工作效率、生产质量。
9、相关部门负责人负责监督每次的培训情况。
10、管理人员:由总经理联系相关外部机构进行培训,每年至少一次。
培训内容包括管理能力、相关法律法规(产品质量法、建筑法等)以及产品相关技术等。
11、培训内容12、公司规公司纪培训内容包括:生产项目部规章制度、项目部管理制度、项目部安全生产管理制度、设备安全操作规程、考勤管理制度。
13、岗位技能培训内容包括:本岗位操作规程、本岗位设备操作和维护保养等。
14、考核办法:15、项目部操作工:每月20日对进行现场考核。
考核方式以口试和实操两种方式进行。
公司规公司纪以口试方式进行,岗位技能以实操和口试两种方式并行。
考核未通过者,停工学习一天,并扣除当天工资。
参加第二天的考核。
16、管理人员:培训后以培训体会的方式总结培训过程,由总经理进行考核。
17、特殊工作人员培训:关键工序人员的培训,由所在部门负责人负责培训,培训合格后上岗。
18、电工、电焊工、检验人员等需取得国家授权部门相应的培训合格证书。
19、通过教育和培训,使员工意识到:●满足顾客和法律法规要求的重要性。
●违反要求所造成的后果。
●自己从事的工作与工公司发展的相关性。
●本公司鼓励员工参与质量管理,为实现质量目标做出贡献。
20、每次培训各相关部门应填写《培训记录表》,记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等,培训后将有关记录存档。
6、施工机械管理制度1、当需要购置新设备时,工程部负责识别生产所需的设备,填写《设备购置申请单》,报总经理批准。
总经理批准后实施采购。
2、设备的验收3、设备到公司后,工程部负责组织本公司相关人员和供应商共同完成设备的安装调试验收,验收合格后,工程部将其列入《设备台帐》纳入管理。
4、验收不合格的设备,工程部与采购人员协商更换和退货,并在《设备验收单》上记录处理结果。
5、设备的使用、维修和保养6、工程部编制本公司《设备台帐》;7、项目部编制并将定期检修和维修的结果记录在《设备维护保养记录》中;8、日常保养及维修记录在《设备维护保养记录》中;9、设备的停用、闲置、封存10、设备停用或闲置时,设备维修人员对设备进行合理封存,并在设备明显处张贴“停用”或“闲置”标识。
设备维修人员定期对停用的设备进行检查和维护保养,以备随时启用。
11、设备的报废:对无法修复或无使用价值的设备,由维修工写报废申请报总经理审批报废。
7、投标及合同管理制度1、工程合同要求的评审应在投标、合同签订之前进行,应确保:a)工程要求得到规定。
b)顾客没有以文件形式提供要求时(如口头定单),顾客要求在接受前得到确认;c)与以前表述不一致的合同或定单要求(如投标或报价单)已予以解决;d)公司有能力满足规定的要求。
2、双方一经确立,合同内容不得改动,必须填写完整,签字印章齐全。
3、客户未决定的部分可以空置,不得删除。
4、如客户要求使用自有合同的,其内容必须与国家相关要求一致。
5、合同必须经总监签字并盖公章。
6、合同由综合财务部保管。
7、订单的价格必须与合同一致。
8、新增加的项目价格双方议定后签订合同附件,由总经理签字加盖公章方可执行。
综合财务部负责保管。
8、建筑材料及构配件管理制度1、工程部负责根据图纸要求,明确检验品种、检测项目、检验方法等。
2、进货检验,对施工购进建筑材料及构配件等物资,库管员核对送货单,确认物料品名、规格、数量、包装无损后,进行验收,有二次检验要求的,报质检员进行检验,必要时质检员需将相关建筑材料及构配件等物资委托有资格的化验室进行检验。
3、库管员对检验和验收合格后的原辅材料办理入库手续。
经检验不合格的产品,执行《不合格控制程序》。
4、采购产品的验证方式包括外观检验、提供合格证书等文件、委托进行二次检验等方式。
根据国家相关文件中规定的方式执行。
5、所有不能进行更换的建筑材料及构配件等物资,不采用紧急放行方式。
9、分包管理制度1、工程部对土建、机电设备安装分包方的项目实施过程质量控制。
2、工程部要对施工分包方的施工组织方案进行严格的审查,保证方案的合理性和可行性。
3、在施工过程中,当分包单位对已批准的施工组织方案进行调整、补充或变动时,应经现场经理和专业工程师审查签认。
4、当分包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时,现场经理和专业工程师应要求分包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料,组织专题论证,经审定后予以签认。