工程现场管理制度汇编
工程施工安全生产管理制度汇编
安全生产管理制度目录总则 (1)第一章施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 (3)第二章门卫制度 (5)第三章机械设备安全管理制度 (7)第四章脚手架验收检查制度 (9)第五章施工消防安全制度 (11)第一总则 (11)第二防火安全的组织与机构 (11)第三防火安全职责 (14)第四施工现场消防制度 (15)第五防火检查、巡查制度 (19)第六消防安全教育培训制度 (21)第七消防设施维护保养制度 (22)第八消防安全工作考评与奖惩制度 (23)第九义务（兼职）消防队的组织管理制度 (26)第六章危险作业安全管理制度 (28)第七章节假日施工管理制度 (33)第八章夜间作业安全管理制度 (35)第九章小型机具设备安全使用规定 (37)第十章爆炸物品安全管理制度 (39)第十一章安全隐患排查与治理制度制度 (41)第十二章食品采购及食品留样制度 (43)第十三章施工现场环境保护管理制度 (44)第十四章安全生产责任考核制度 (47)第十五章安全管理目标的保证措施 (49)第十六章防洪防汛制度 (53)第十七章临时设施检查、管理、验收制度 (55)第十八章安全、文明施工目标管理制度 (56)第十九章安全生产教育培训制度 (60)第二十章特种作业人员持证上岗制度 (64)第二十一章特种作业人员备案制度 (65)第二十二章班组安全生产活动制度 (67)第二十三章安全技术交底制度 (68)第二十四章安全生产检查制度 (71)第二十五章应急准备与响应管理制度 (73)第二十六章动火三级管理制度 (78)第二十七章安全生产动火制度 (80)第二十八章文明施工管理规定 (84)第二十九章安全生产奖罚制度 (86)第三十章安全生产例会制度 (94)第三十一章安全措施费管理规定 (96)第三十二章现场施工安全监护制度 (102)第三十三章安全事故调查报告处理制度 (103)第三十四章危险源辨识、评价、监控管理制度 (106)第一总则 (106)第二危险源辨识 (107)第三危险源风险评价 (110)第四危险源的管理与控制 (112)第三十五章安全劳防用品管理制度 (114)第三十六章安全职业健康管理办法 (117)第三十七章安全技术措施管理制度 (118)第三十八章现场用电管理制度 (121)第三十九章安全防护设施验收制度 (123)第四十章治安保卫制度 (124)第四十一章有限空间作业管理制度 (126)第四十二章隐患排查治理制度 (133)第四十三章特种设备检查、管理、验收制度 (140)总则为贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规章制度和标准、方针，坚持“以人为本”的原则，切实保障项目部所有职工在生产和工作中的人身安全、健康和财产安全，特制定本管理制度：（1）安全生产管理必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”和“党政同责”的原则。
工程质量管理制度(汇编)
工程质量管理制度(汇编)目录工程质量义务制工程质量责任制，是项目部贯彻“百年大计、质量第一”的方针，明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中对工程质量应负责的一项基本制度。
项目分部各级领导、职能部门都要明确各自的质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量工作。
项目经理质量职责项目经理对本标段的工程质量负终身责任。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时管理。
五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。
六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。
支持组织调查，提1出事故查询拜访报告和处置惩罚看法报公司审批。
项目副司理质量职责项目副司理在项目司理领导下对本标段的质量工作负直接领导义务。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。
基建工程管理制度汇编
基建工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强基建工程管理，提高项目管理和执行效率，根据国家法律法规和相关标准，制定本基建工程管理制度。
第二条基建工程管理制度适用于所有基建工程项目的管理工作，包括工程规划、设计、施工、监理、验收等各个阶段的管理工作。
第三条各级管理部门应当按照本制度的规定，组织编制和实施项目管理计划，明确责任人和具体管理措施，确保项目按时、按质、安全完成。
第四条项目监理单位应当按照法律法规和本制度的规定，对基建工程项目的设计、施工、验收等环节进行监督和检查，确保工程质量和安全。
第五条各级管理部门应当建立健全基建工程项目档案管理制度，保证项目资料的完整性和真实性，方便后续管理和维护。
第六条基建工程项目应当遵守环保、安全、节能等相关法律法规，强化安全管理和环保工作，保障员工和公众的生命财产安全。
第七条各级管理部门应当建立项目经费管理制度，明确经费使用范围和标准，确保经费使用合理、透明。
第二章项目立项管理第八条基建工程项目的立项应当符合国家规划和发展要求，经过评估和审批程序，取得立项文件后方可开始实施。
第九条项目立项应当依据相关规定，明确项目的建设内容、资金来源、投资规模、工期要求等重要信息，并签订项目合同。
第十条项目立项单位应当组织编制项目管理计划，明确工程进度、质量、安全等要求，制定相应的管理措施和应急预案。
第十一条项目立项单位应当做好前期工作，包括项目调研、可行性研究、环境评估等，确保项目实施符合国家管理规定。
第十二条项目立项单位应当建立健全项目信息管理制度，保证项目信息的安全和保密，避免信息泄露和损失。
第三章工程设计管理第十三条基建工程项目的设计应当符合国家建筑设计标准和规范，经专业设计单位设计合格后方可施工。
第十四条设计单位应当按照合同约定，按时按质完成设计任务，保证设计文件的准确性和完整性。
第十五条设计单位应当加强与业主和监理单位的沟通和协调，及时调整设计方案，解决设计问题，确保项目进度和质量。
工程项目部管理制度汇编5篇
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
工程质量管理规章制度汇编
工程质量治理制度第一章总则第一条为强化质量治理，促进和保障工程质量水平的提高，打造集团公司核心竞争力。
据国家和上级有关质量方针、政策、法律法规和标准，结合集团公司治理模式及特点，制定本制度。
第二条集团公司技术质量治理部负责集团公司的全面质量治理。
区域公司（办事处、工程局）、分（子）公司、项目部负责所属项目质量目标的实施。
第三条凡集团公司承建的所有建设工程和所有下属单位均执行本制度。
第四条本制度主管部门为集团公司技术质量部。
第二章质量方针与目标治理第五条质量、职业健康安全、环境方针：遵规守法安全文明施工建筑优质精品工程；诚信经营服务客户中意创建中太企业品牌；科技兴企创新进展中太铸就和谐进展企业；优化环境造福人类社会追求人与自然和谐。
第六条质量治理目标单位工程一次交验合格率 100%，杜绝工程质量事故，顾客中意率 85%以上。
第七条集团公司技术质量部、区域公司（办事处、工程局）、分（子）公司工程治理部、项目部依照集团公司质量目标及实际情况制定质量目标，编入质量打算，并实施动态监控。
第三章质量保证体系第八条集团公司总裁对所有工程质量负领导责任；总工程师对所有工程质量负专业领导责任；集团公司技术质量部对所有工程负监督治理责任；区域公司（办事处、工程局）、分（子）公司对项目部所有工程质量负直接领导责任；项目经理对承担施工的单位工程质量负全面责任。
对无区域公司、分公司等治理层级的各级直属单位，缺失的治理层级职责由上级单位直接代行，具体职责内容参见《集团公司各管理层级职责与权限划分暂行规定》（中建字［2012］5 号文件）。
第九条质量保证措施（一）认真熟悉图纸，做好施工方案的编制和要紧部位施工方法的选择工作。
结合工程项目特点，做好质量策划。
（二）严格按图纸、规范和规程施工。
（三）加强质量检查力度，严格按质量打算和规章制度贯彻落实。
（四）强化质量意识，实行全员、全过程操纵，建立质量检查体系。
（五）选择综合素养好的施工队伍。
史上最全的工程施工企业质量管理制度汇编
史上最全的工程施工企业质量管理制度汇编目录一、施工质量管理制度 2二、施工质量检查制度 5三、质量问题处理制度 7四、目标管理制度 10五、质量管理自查与评价制度 11六、质量信息管理和质量管理改进制度 13七、文件管理制度 17八、记录管理制度 19九、员工绩效考核管理制度 22十、施工机具管理制度 24十一、工程合同管理制度 28十二、材料、构配件、设备管理制度 33 十三、质量事故责任追究制度 37施工质量管理制度1.目的对施工质量进行过程控制，保证施工质量。
2.适用范围适用于镇康县中山河水库南伞干渠02标工程施工过程质量控制。
3.相关文件3.1《文件控制程序》3.2《标识和可追溯性控制管理程序》3.3《不合格品控制管理程序》4.定义：5.职责5.1责任领导本制度的责任领导是现场负责人，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。
5.2责任部门本制度的责任部门为工程技术室，其职责为：负责本制度实施的检查。
5.3执行层本制度的执行层为工程技术室，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。
6.工作程序6.1工程技术室会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：1 质量目标和要求；2 质量管理组织和职责；3 施工管理依据的文件；4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6 影响施工质量的因素分析及其控制措施；7 进度控制措施；8 施工质量检查、验收及其相关标准；9 突发事件的应急措施；10 对违规事件的报告和处理；11应收集的信息及其传递要求；12 与工程建设有关方的沟通方式；13 施工管理应形成的记录；14 质量管理和技术措施；15 施工企业质量管理的其他要求6.2、编制完毕后，应报项目经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。
建筑工程企业管理制度汇编
建筑工程企业管理制度汇编第一章总则第一条为规范企业内部管理，提高企业运行效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程企业所有员工，必须严格遵守。
第三条企业管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则。
第四条企业内部管理制度应与国家法律法规一致。
第五条企业内部管理应注重团队合作，实现共赢发展。
第六条企业管理应建立健全的激励机制，激发员工工作积极性。
第七条企业管理要注重员工培训和技能提升，提高员工综合素质。
第二章组织架构第八条企业设立董事会、总经理办公室、财务部、行政部、工程部等部门。
第九条董事会是企业的最高决策机构，行使公司治理职能。
第十条总经理办公室是企业的执行机构，负责具体落实董事会决策。
第十一条财务部负责企业的财务管理和资金运作。
第十二条行政部负责企业人事管理、行政管理等工作。
第十三条工程部负责企业的工程施工管理，保障项目进度和质量。
第三章岗位设置第十四条企业应根据业务需要设置合理的岗位。
第十五条岗位设置应明确岗位职责、权限和责任。
第十六条岗位设置应注重岗位之间的协作和配合。
第十七条岗位设置应定期评估，确保岗位适时调整。
第四章人事管理第十八条企业应建立完善的人事管理制度。
第十九条人事管理应严格按照国家相关法律法规执行。
第二十条企业应重视员工培训和职业发展。
第二十一条企业应建立员工考核评价制度，激发员工工作积极性。
第五章薪酬福利第二十二条企业应合理设计薪酬福利政策，吸引和留住人才。
第二十三条薪酬福利应根据员工绩效和贡献程度确定。
第二十四条企业应建立健全的福利制度，保障员工基本权益。
第二十五条企业应定期对薪酬福利政策进行调整和优化。
第六章安全管理第二十六条企业应建立健全的安全管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十七条员工应参加相关安全培训和教育，增强安全意识。
第二十八条企业应配备必要的安全设施和器材，保障施工安全。
第二十九条施工现场应设立安全防护区域，提高施工现场安全性。
第七章质量管理第三十条企业应建立质量管理体系，确保工程质量。
公建工程管理制度汇编
公建工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范公建工程管理行为，提高工程质量，保障工程安全，确保公建工程的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条公建工程管理制度适用于所有涉及公建工程的单位及个人，包括甲方、乙方、施工单位、监理单位等。
第三条公建工程管理制度的宗旨是以合理的程序和规范的管理为基础，提高项目管理效率，降低工程风险，保证项目顺利完成。
第二章项目立项管理第四条所有公建工程项目必须经过立项审批程序，方可着手开工。
第五条项目立项申请需提交项目可行性研究报告及相关审批文件，经审批部门批准后方可立项。
第六条项目立项管理要求各部门合作，确保项目的必要性、可行性和经济性。
第三章施工单位管理第七条所有承接公建工程项目的施工单位必须具备相应资质，并遵守相关规定。
第八条施工单位应组建专业施工队伍，严格按照施工图纸和规范要求进行施工。
第九条施工单位应制定详细的施工计划和安全管理措施，确保施工过程安全稳定。
第四章监理单位管理第十条监理单位应具备相应资质和经验，确保工程按照设计要求进行施工，并对施工质量进行监督检查。
第十一条监理单位应及时提供施工进度和质量审核报告，及时发现和解决施工过程中的问题。
第五章质量管理第十二条公建工程的质量管理应遵循相关标准和规范，确保工程质量符合要求。
第十三条质量管理应从设计、施工、验收等环节全面把控，严格抓好每个环节的质量要求。
第六章安全管理第十四条公建工程的安全管理是工程进展的重中之重，必须严格进行安全管理。
第十五条安全管理要求每个施工单位都要建立健全的安全管理体系，确保工程安全。
第七章环境保护第十六条公建工程在进行过程中应遵守环境保护相关法律法规，做好环境保护工作。
第十七条施工单位应制定环境保护措施，减少对环境的污染，确保工程的绿色施工。
第八章施工图纸变更和工程变更管理第十八条在施工过程中如有施工图纸变更或工程变更需求，需报相关部门审批后方可实施。
第十九条变更管理要求所有参与单位做好变更实施和记录，确保变更流程合规。
建筑工程质量管理体系及制度汇编
建筑工程质量管理体系及制度汇编一、建筑工程质量管理体系1. 质量管理体系的目的：建立科学、有效的建筑工程质量管理制度，以确保工程质量的稳定和提升。
2. 质量管理组织机构：建筑项目质量管理应设立项目质量负责人、监理负责人、施工单位质量员等，并建立完善的质量管理组织机构。
3. 质量管理责任制度：明确各岗位的质量管理职责，建立健全的质量管理责任制度。
4. 质量管理文件体系：制定完善的质量管理文件，包括质量管理手册、施工组织设计、施工方案、施工图纸等。
5. 质量控制流程：建立工程质量控制全过程管理制度，包括质量检验、不合格品处理、责任追究等环节。
6. 质量评估体系：建立科学的质量评估体系，对工程质量进行定期评估和检查。
7. 不合格品处理制度：建立完善的不合格品处理制度，及时处理工程质量问题，避免出现严重后果。
8. 质量改进机制：建立质量改进机制，及时总结工程质量管理经验，提高施工质量水平。
二、建筑工程质量管理制度1. 施工单位质量管理制度：明确施工单位质量管理职责，建立施工单位质量管理体系。
2. 材料质量管理制度：严格控制施工材料的质量，确保材料符合工程质量要求。
3. 工序管控制度：建立施工过程中的工序管控制度，保证各施工工序按照规范进行。
4. 现场管理制度：建立现场管理制度，包括施工现场安全管理、环境保护管理等。
5. 设备管理制度：确保施工设备的正常运行，避免因设备故障导致工程质量问题。
6. 员工培训制度：培训施工人员，提高他们的技术水平和质量意识。
7. 质量验收制度：建立质量验收制度，对工程质量进行验收，确保符合规范和要求。
8. 客户满意度调查制度：定期进行客户满意度调查，了解客户对工程质量的评价，及时改进工作。
以上建筑工程质量管理体系及制度汇编仅供参考，实际工程项目中应根据具体情况进行调整和完善。
建筑工程质量管理是一个综合性的系统工程，只有建立科学、严格的质量管理体系和制度，才能保障工程质量，确保工程安全和可靠。
工程项目管理制度汇编范本
一、总则第一条为规范公司工程项目管理，提高工程质量、进度和效益，确保工程安全，特制定本汇编。
第二条本汇编适用于公司所有工程项目，包括项目立项、设计、施工、监理、验收等全过程。
第三条本汇编遵循以下原则：1. 科学合理，适应项目管理实际；2. 规范有序，确保工程质量、进度和效益；3. 安全第一，保障工程安全。
二、工程项目立项管理第四条项目立项应遵循以下程序：1. 项目建议书编制；2. 项目可行性研究报告编制；3. 项目立项申请；4. 项目立项审批。
第五条项目建议书应包括以下内容：1. 项目背景及必要性；2. 项目目标；3. 项目规模；4. 项目投资估算；5. 项目建设周期；6. 项目效益分析。
第六条项目可行性研究报告应包括以下内容：1. 项目背景及必要性；2. 项目目标；3. 项目规模；4. 投资估算；5. 建设周期；6. 工程技术方案；7. 市场分析；8. 经济效益分析；9. 社会效益分析；10. 环境影响评价。
三、工程项目设计管理第七条工程项目设计应遵循以下程序：1. 设计方案编制；2. 设计评审；3. 设计变更。
第八条设计方案编制应包括以下内容：1. 设计依据；2. 设计原则；3. 设计方案；4. 技术经济指标；5. 工程量计算。
第九条设计评审应包括以下内容：1. 设计方案合理性；2. 技术可行性；3. 经济合理性；4. 安全性。
第十条设计变更应包括以下内容：1. 变更原因；2. 变更内容；3. 变更对工程进度、质量和成本的影响。
四、工程项目施工管理第十一条工程项目施工应遵循以下程序：1. 施工组织设计编制；2. 施工方案编制；3. 施工准备；4. 施工实施；5. 施工验收。
第十二条施工组织设计编制应包括以下内容：1. 施工部署；2. 施工进度计划；3. 施工资源配置；4. 施工质量控制；5. 施工安全措施。
第十三条施工方案编制应包括以下内容：1. 施工方法；2. 施工工艺；3. 施工技术措施；4. 施工质量保证措施；5. 施工安全保证措施。
工程项目部管理制度汇编
工程项目部管理制度汇编工程项目部管理制度汇编第一章总则为规范工程项目部的管理行为，提高工程建设的管理质量，保证工程顺利进行，特制定本制度。
第二章工作机构1、项目部组织项目部为本工程发起人、项目管理机构或拥有法定资质的总承包单位承担工程项目管理的专门机构。
项目部应当妥善组织和管理本工程的建设活动，保证工程的质量、安全和进度。
2、项目部人员项目部工作人员应当具备相应的专业技能，配备足够的数量和水平的人员，从而能够满足本工程的管理和服务需要。
第三章工作职责1、项目管理为保证工程进度、质量、安全等方面的要求，项目部应当对工程施工、设备安装、试运行及验收等过程进行全面管理，进行实地检查，按时核实进度，发现、及时处理工程质量、安全等问题。
2、工程设计管理项目部对工程设计进行管理，审查工程设计是否符合国家有关规范和标准，查验工程设计材料的真实性和完整性。
对设计文件的重要变更应当及时通知有关方面，并核实实施情况。
3、工程施工管理项目部对工程施工进行管理，应当及时组织检查施工现场的安全生产状况，监督施工单位的施工质量和技术水平，发现问题应当及时沟通配合解决。
4、工程验收管理项目部应当组织相关专业人员对工程进行验收，核查工程设计文件的实施情况、工程施工质量、工程建设进度等条件是否符合国家有关规范和标准。
5、工程安全管理项目部应当建立健全工程安全管理制度，及时组织开展安全检查、隐患排查，建立事故防范机制，预防事故的发生。
第四章工作流程1、工程项目部成立由工程发起人、项目管理机构或总承包单位成立项目部。
2、工程项目部组织架构制定项目部组织架构，明确任务分工和职责，及时调整和完善组织架构，保证项目部高效运转。
3、工程项目部组织管理依据工程总体进度计划，制定本项目部的工作计划，组织管理项目进度、质量、安全等方面的工作，及时向上级汇报工作情况。
4、工程项目部验收组织验收工程项目，检查工程建设的质量、安全、进度等情况是否符合有关规定。
工程管理系统制度汇编
工程管理系统制度汇编第一章总则第一条为了规范工程项目管理行为，提高项目管理效率，保障工程项目顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的管理，所有项目组成员必须遵守本制度的规定。
第三条工程项目管理应遵循规范、专业、严谨、高效的原则，确保项目在预算、进度、质量等方面取得良好的效果。
第四条项目负责人对工程项目全面负责，必须严格按照本制度的规定进行管理和执行。
第五条公司将不定期对工程项目立项、实施、验收等各个环节进行检查，对违反规定的行为将给予相应的纠正和处理。
第六条公司将根据实际情况对本制度进行及时修订，以适应工程项目管理的不断发展和变化。
第二章项目立项管理第七条项目立项应经过公司项目委员会审批，包括项目的目标、范围、预算、进度、风险等内容。
第八条项目立项必须明确项目负责人、项目组成员、沟通渠道、决策机制等要素，确保项目运行顺利。
第九条项目立项时必须制定详细的项目管理计划和实施方案，包括项目目标、工作内容、分工、时间安排、资源配置等内容。
第十条项目立项后需制定风险管控计划，对项目可能出现的各种风险进行评估和预防措施的规划。
第十一条项目负责人需主持项目启动会议，明确项目目标、任务、责任、约束条件等内容，达成一致意见后才可正式启动项目。
第三章项目实施管理第十二条项目实施应按照项目管理计划和实施方案进行执行，项目负责人应对各项工作进行计划、组织、监督和控制。
第十三条项目实施中需及时跟踪项目进度、质量、成本等情况，确保项目按时、高质量、低成本地完成。
第十四条项目实施过程中需不断开展沟通协调工作，及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目顺利推进。
第十五条项目实施中需建立有效的信息管理机制，对项目进展、成果、问题等进行及时记录和反馈。
第十六条项目实施完成后，需根据实际情况进行验收，确保项目达到预期目标和效果。
第四章项目收尾管理第十七条项目实施完成后，需进行总结评估，明确项目的成果、经验、教训等内容，并形成项目总结报告。
市政工程安全生产管理制度汇编
市政工程安全生产管理制度汇编安全生产责任制是企业中最基本的一项安全生产制度，是岗位责任制的组成部分，有了制度就能把安全与制度从组织领导上统一起来，为了把“管生产必须管好安全”的原则从制度上固定下来，特制定本规定。
第一节施工现场通用安全规定1、各项目部必须严格执行党和国家有关安全生产方针、政策、法令和安全技术规程，项目部必须建立安全责任制，健全安全组织机构，在管理生产的同时必须负责管理好安全工作。
各类管理人员和各岗位工人都必须在各自的业务范围内或生产岗位上对安全生产负责。
2、施工现场必须健全安全管理网络，制定安全管理细则，每个项目部都必须配有专职安全员，每个班组设有一个兼职安全员，所有的工程开工前必须要有施工组织设计和有针对性的安全技术措施，所有施工现场要有书面技术交底制度。
3、施工现场管理人员必须佩带证明其身份的证或卡，定期检查安全制度、安全检查记录。
对检查出的事故隐患必须定人、定时间、定措施，完成事故隐患的整改通知。
要建立安全教育制度，对新工人进行三级安全教育，要有安全教育内容，对专职安全员要进行年度培训考核。
建立班前安全活动制度并有记录，对施工现场要有安全标志及平面图。
4、在施工人员进入现场必须做到“三宝”（即安全网、安全带、安全帽，下同）的个人劳动保护用品，每个职工必须做到文明施工，场地整洁，材料堆放整齐，对场地、道路、排水口、危险处要设安全标志，现场宿舍要有消防措施、制度和灭火器材。
要建立门卫保卫制度，现场要有安全标语。
对于生活设施：食堂人员要有上岗证、卫生证等。
保证供应职工的饮水卫生。
5、对各种机械操作人员应按规定进行培训，经考试合格发证才能操作，严禁无证上岗，对施工现场电气设备必须按电气规程组织施工方案。
现场用电必须有防护措施，一定要采用三相五线制，必须实行“一机一闸一箱一保”的规定，对于非电工人员不准乱拉乱接，对安装维修拆除临时用电工程必须由电工完成，电工必须持证上岗。
第二节安全技术交底制度1、项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。
工程项目管理制度汇编汇编
工程项目管理制度汇编汇编工程项目管理制度是为了规范、统一和提高项目管理水平而制定的一系列规章制度的总称。
它是项目管理工作的基础，对于确保项目顺利进行、按时完成具有重要的作用。
下面以1200字以上的篇幅对工程项目管理制度进行汇编。
一、项目立项1.项目立项程序：明确项目提出、评估、审批的具体流程，包括项目提出的需求论证、项目可行性研究、项目申报及评审、项目审批的相关流程，并明确每一环节的责任人和时间节点。
2.项目立项报告：要求项目负责人填写项目立项报告，内容包括项目的目标、范围、进度计划、资源要求、风险评估、经济效益预测等，并经相关部门审查、评估和批准。
二、项目计划1.项目计划编制：明确项目编制计划的具体工作内容，包括项目任务、工作分解结构、里程碑的设定、资源分配等，并要求项目负责人和相关专业人员书面确认。
2.项目计划执行：要求项目负责人按照项目计划的要求，组织项目团队进行实施，并及时跟踪、监控项目进展情况，确保项目按时按量完成。
三、项目组织1.项目组织结构：明确项目组织的职责、人员配置和权责关系，包括项目经理、项目组成员、专家顾问等，确保项目团队的有效协作和沟通。
2.项目团队建设：要求项目负责人建立稳定且高效的项目团队，包括各个岗位人员的选拔、培训和交流机制，提高团队成员的专业素质和项目管理能力。
四、项目实施1.项目实施方案：要求项目负责人制定并报批项目实施方案，明确项目的目标、任务、资源分配和时间安排等，在实施过程中进行动态调整。
2.项目风险管理：明确项目风险的评估、预警和应对措施，包括项目风险的识别、评估、管理和监控，确保项目顺利进行。
五、项目验收1.项目验收标准：明确项目验收的具体标准和要求，包括项目目标的实现程度、工程质量要求、安全环保要求等，确保项目完成符合要求。
2.项目验收程序：明确项目验收的具体流程和时间节点，包括项目验收申请、验收准备、验收评审、阶段性验收和最终验收等环节，并确定相关责任人。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编工程项目管理制度汇编一、前言工程项目管理是现代社会经济发展的重要组成部分，它关系到企业的竞争力和市场地位，也关系到国家的国际影响力。
因此，为了控制工程项目管理中涉及的风险，规范工作流程，提升工程项目管理的水平，特制定本制度，供各单位参考。
二、工程项目管理组织机构1、项目部每个工程项目都应设立一个项目部，由项目经理负责组建。
项目部分别由财务部、工程师、市场营销部等职能部门组成。
2、工程管理部负责工程项目总体计划、管理和协调，包括开工前的准备工作、工程施工、材料采购、隐蔽工程验收、工程质量管理、安全生产等工作。
3、工程安全监管部负责工程项目的安全监管工作，包括安全生产责任落实、安全的监测、检查、考核、预警等工作。
对于存在的安全隐患必须及时处理。
三、工程项目管理流程1、项目可行性研究只有在项目可行性研究报告经过审核通过后，方可开始进入各项工程工作。
2、工程规划工程规划是评估项目的可行性和可行性的依据，是为了规范项目的开展，包括建设日期，投资预算等。
3、项目前期准备项目前期准备包括招标投标、工程施工安排、材料采购准备、劳工招聘、现场施工规划等方面。
4、工程竣工验收工程竣工验收是工程交付使用之前的一项重要工作，应综合考虑施工质量、工程质量、安全生产等因素进行验收。
如若存在安全或质量问题，必须立即停止交付，对相应问题进行处理。
5、工程项目移交在进行工程项目移交时，项目部和其他有关部门需进行相关文件和资料的整理和对接工作，确保工程项目移交顺利进行。
（注：工程项目移交必须遵循相关法律法规和国家相关规定）四、工程项目质量管理1、工程质量管理原则工程项目质量管理原则包括设计质量保证，施工质量保证，材料品质保证，招标投标过程的公正公平。
2、质量管理体系质量管理体系是确保工程项目质量的一种系统性的组织管理方法，包括设计质量控制、施工质量控制、材料品质监督、过程控制等。
3、工程质量管理机制建立工程质量管理机制包括设立质量控制单位，完善管理流程，引导全员参与和责任落实，加大监管力度等。
工程建设项目管理制度汇编
工程建设项目管理制度汇编一、引言为了加强工程建设项目管理，规范工程建设行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，提高投资效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本汇编。
本汇编主要包括工程建设项目管理的基本原则、组织机构、招投标管理、合同管理、质量管理、安全管理、环境保护、投资控制、进度控制、验收与评价等方面内容。
二、工程建设项目管理的基本原则（一）合法性原则：工程建设项目必须遵守国家有关法律法规，符合国家政策导向。
（二）科学性原则：工程建设项目管理应依据科学的方法和手段，提高管理水平和效率。
（三）规范化原则：工程建设项目管理应遵循规范化、标准化的要求，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
（四）效益最大化原则：工程建设项目管理应注重投资效益，实现项目经济效益、社会效益和环境效益的统一。
三、工程建设项目管理的组织机构（一）项目法人：负责工程建设项目的前期策划、申报、组织实施、运营管理和投资回收等工作。
（二）项目管理机构：负责工程建设项目日常管理工作，对项目质量、安全、进度和投资控制等进行协调、监督和检查。
（三）设计、施工、监理等参建单位：分别承担工程建设项目的设计、施工和监理等工作。
四、工程建设项目招投标管理（一）招投标活动的组织：招投标活动应按照公平、公正、公开、透明的原则进行，确保优质优价。
（二）招标文件：招标文件应包括项目概况、投标须知、合同条款、技术规范、工程量清单等内容。
（三）投标文件：投标文件应包括投标报价、施工组织设计、项目管理机构、资格证明等内容。
（四）评标与中标：评标委员会根据投标文件的符合性、技术方案、报价等因素进行评标，确定中标单位。
五、工程建设项目合同管理（一）合同签订：合同签订应遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，明确双方权利义务。
（二）合同履行：合同履行过程中，各方应严格按照合同条款执行，确保项目质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
（三）合同变更与解除：合同变更与解除应符合合同约定和法律法规规定，确保各方合法权益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工现场质量管理制度 ● 施工现场的质量由各分包项目经理全权负责，质检员、施工员具体负责。 ● 进场原材料必须经质检员复试合格后方可投入使用，急需放行时需追加试验合格证明；不得放行的物资一律不得预期使用，半成品需经施工员验收后方可投入使用。
● 每道工序结束后，班组自检合格后，再由质检员检验合格并上报项目质量部门、监理复检，合格后方可进入下道工序的施工。
● 每道工序施工前应由分包技术负责人、技术员向各班组交底，操作时由施工员监督按交底内容实施。
● 对于特殊工序特殊部位，需提前上报项目总工办制定质量保证措施，并在具体操作时加强监督。
● 总包现场管理人员对分包单位定期进行考核，并将考核结果上报总包项目经理部。 施工技术交底管理制度 ● 技术交底的内容 1）技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参加施工的有关管理人员、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。
2）技术交底必须安排在工序施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底不得后补。
3）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。
● 技术交底的实施与要求 1）项目部各级现场管理人员必须督导分包技术负责人、质检员、施工员、安全员等进行技术交底。 2）技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际有机地联系起来。
施工现场挂牌制度 1、各项目必须在现场办公室、会议室等醒目位置悬挂公司有关规章、制度、职责、组织机构等宣传展板。
2、现场施工及管理人员要挂牌作业，特殊工种作业必须持证上岗，随时接受主管部门监督检查。
3、作业班组应在不同施工部位、楼层等挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况（由技术负责人填写）等，以加强操作人员的责任心，督促责任人严把施工质量关。
4、进场材料（钢筋、水泥、砂石、装饰材料等）必须具备出厂质量证明，入库分类存放，标识明确：材料名称、型号、规格、数量、检测情况有效日期等内容。 5、成品、半成品材料应挂牌分类堆放，明确材料状态、型号、尺寸、使用部位等。 6、混凝土、砂浆自拌时，应挂牌明确混凝土或砂浆的强度等级、施工配合比、水泥黄砂等骨料用量及使用部位等数据。
7、现场施工机械设备（钢筋棚、木工房等）要在明显位置悬挂设备铭牌、责任人及安全操作规程。
8、建立健全临时用电责任制度、检维修制度，建立检维修台账，现场各级配电箱悬挂警示牌和责任人标签。
9、所有经过法定检测单位鉴定的测量、计量设备必须做出标识，经监理工程师认可后方可投入使用。
隐蔽工程验收制度 隐蔽工程验收是指将被其他分项、检验批工程所隐蔽的分部或分项、检验批工程，在隐蔽前所进行的验收。隐蔽工程验收制度是防止质量隐患、保证工程项目质量的重要制度。
1、 验收组织： 一般分部（项）、检验批隐蔽工程在项目自检合格的基础上，由项目专职质检员组织验收，邀请监理单位（建设单位）有关人员参加；重要的隐蔽工程项目，如基础工程等，应由工程项目的技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、质量监督部门进行验收。
2、隐蔽工程项目及检查内容： 2.1地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、地基的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、试桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。
2.2钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接搭接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。
2.3砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。 2.4《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002第10.0.3条规定）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）等规范规定必须进行隐蔽工程验收的项目。
2.5完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。 3、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经双方共同验收后，应由现场技术负责人及时填写隐蔽工程检查记录，其内容按各专业表式填写，填写应力求规范（如钢筋分项工程横向与竖向构件要分开填写）、简明扼要、说明问题；项目专职质检员和监理（建设）单位代表共同会签。不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表，份数参见吉林省城建档案管理相关规定。
4、对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核合格并写明处理情况。隐蔽工程未经验收合格的，不得进行下道工序施工。 技术复核制度 技术复核是施工前或施工过程中，对工程的过程施工质量进行检查复核的一项重要工作，是控制施工过程缺陷或失误，保证工程质量、预防质量事故的有效技术管理制度。
1、技术复核的主要内容： 1.1建筑物龙门板的轴线尺寸和标高：包括龙门板上的轴线尺寸是否与工程测量定位的轴线尺寸一致以及龙门板的标高是否与现场的水准点标高一致。
1.2基础的灰线：首先应复核龙门板上的墙身中心线是否垂直引到地面上，或龙门板上算出的基槽宽的钉间距离是否正确，然后复核灰线的距离是否与基础宽度一致。
1.3桩基的定位：根据龙门板的轴线或控制网的控制点，对所定桩位点进行复核。 1.4模板的轴线、断面尺寸和标高：模板支设完成后，应及时对模板的轴线、断面尺寸和标高进行技术复核，凡有不符合要求之处，均应进行纠偏或返工处理。
1.5设备基础的位置和标高：根据设备基础图对设备基础的位置和标高进行复核。 1.6钢筋混凝土预制构件的安装时，各类构件的型号、安装位置、搁置长度和标高：主要复核各类构件的型号是否正确，是否按设计位置安放，构件的搁置长度是否符合要求，构件安装后的标高是否正确。 1.7砖砌体的轴线尺寸和皮数杆：在砌完基础或每一楼层后，应对砌体的轴线进行技术复核，其偏差值应在基础顶面或楼层面进行纠正。关于皮杆数的技术复核，其一是检查皮数杆的数量是否能保证墙的大角处、内外墙交接处、楼梯间及洞口多的地方均能设置；其二是应对皮数杆上的竖向尺寸标志进行复核。
1.8屋架、楼梯、钢结构的大样图：屋架、楼梯、钢结构的节点，各尺寸间的关系均比较复杂，施工中容易发生错误，一旦有误，处理比较困难，往往给工程带来不可弥补的缺陷，因此必须由翻样预先画出大样图，并经现场技术员、质检员对其进行技术复核，只有经复核无误后方可支模或下料。
1.9主要管道、沟的标高和坡度：建筑物的管道、沟的标高和坡度是根据使用的要求决定的，如用于排除液体的管道、沟不能够倒泛水；用于空调的管道标高应与设备协调等。技术复核时按设计要求逐层、逐段进行测量或放水检查。
2、技术复核一般由现场施工班组长和观砌、翻样自复后，由现场施工员、质检员会同项目工长共同进行复核，对高、大、难、新及复杂的或采用新结构、新材料的技术复核项目，应由项目技术负责人或公司有关部门及项目监理单位共同参与技术复核。
3、技术复核完成后，应立即填写自复记录和复核意见，自复人、复核人、项目主管部门均应在复核单上签字。
4、属于技术复核的项目，未经技术复核者，不得进行下一道工序施工。如在技术复核中发现有不符合要求之处，应立即纠正，并在纠正后再进行复核，未经技术复核合格者，不得进行下一道工序的施工。 工程“三检”及工序交接验收制度 工程 “三检”制度是指对各道工序的施工质量始终坚持自检、互检、交接检制度，其目的是加强对施工过程中的质量控制，严格要求工序质量，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。“三检”制度应贯穿于工程施工的全过程。
1、各分部、分项、检验批工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，班组必须自检，自检要作文字记录。自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收。在内部自行验收合格的基础上，方可通知监理进行验收。
2、本工种工作完成后，在不同工种间还应进行互检，检查对方施工工序与本工种工序衔接的正确性、与设计图纸、国家规范的符合性，若有不符，应及时向对方班组质检员或项目质检员提出。
3、在上一道工序完成并将进入下一道工序施工时，还应由施工员或质检员组织上、下道工序施工班组长和工种负责人进行不同工序施工交接检查，上一班人员必须对接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录。
4、项目质检员还应通过抽检等实测实量的手段，把发现不符合质量要求的地方及时加以纠正和更改。同时加强隐蔽工程验收、技术复核等过程验收，分项、检验批工程施工完成后，由单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，项目技术负责人负责质量评定。
5、各项目应严格执行质量三检及工序交接验收制度，层层把关，上道工序未经验收不合格，不得进行下道工序施工。
6、对存在的质量问题应及时整改，在质检员对该工序质量评定合格后，方可进入下道工序施工。 现场材料管理制度 1、原材料仓库管理制度 1.1物料进库 1.1.1凭进库单，对进库物料的规格、型号、质量、数量认真进行验收，对质量、数量不符的物品，有权拒绝入库。
1.1.2物料上架，堆放整齐，挂牌标识，做到名称相符，规格不串，材质不混，妥善保管。
1.1.3库存物料必须做到“账、卡、物”三相符：账、卡物上的名称、规格型号、材质相符，账与物的数量相符，账和卡的内容相符。
1.2物料出库 1.2.1凭有合法手续的出库单，按质按量发放，对不符合手续的出库单，拒绝发放。 1.2.2物料发放，执行先进先出的原则，超过储存期限的物料，须重新检验后，按检验结果决定处置方法出库，失效报废物料，严禁出库。
1.3物料移交