工程项目施工现场管理制度汇总
施工管理的制度(精选10篇)
施工管理的制度（精选10篇）施工管理的制度第1篇1、工程施工常用主要材料的供货由材料超市统一配送，严禁施工单位未经工程部许可私自外购材料；2、施工单位根据施工项目所需材料数量，依照《工程预算报价表》所列材料品牌、质量及等级标准填制《工程材料配送表》，并列明送货时间，地点，于材料使用日前36小时将《工程材料配送表》报送材料超市；3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求内容组织材料，按要求时间及地点准时送货；4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料，办理验收手续，保存好收货单据，工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料款的结算；5、工地施工材料在收货验收时发现有与《工程材料配送表》品牌不符的或质量及等级标准不符的材料，拒绝接收，并限定材料超市马上更换；6、工程项目施工过程中，工程监理人员对工地有无使用非指定（品牌、材料质量及等级）材料进行监理。
施工管理的制度第2篇一、施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。
二、开工前必须按施工组织设计中的防火措施，配置相应种类数量的消防器材设备设施。
三、施工现场的动火作业，必须严格执行动用明火三级审批审批制度安全规定及“十不烧”规定。
现场动火作业人员需持有动火证，佩戴动火监护人袖标。
四、氧气瓶、乙炔瓶的使用、存放，必须符合规定的安全距离。
五、油漆、危险品、材料仓库，必须符合消防要求，配备适量的消防器材，并设置禁止明火的禁告牌。
六、施工现场的用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强一级箱到二级箱的.巡检制度管理。
电工必须每天填写巡检记录表，三级箱挂起离地60cm使用，电缆要架空使用，并有明显标志，一、二级配电箱要接地，以防发生电气火灾和漏电伤人。
七、发现火警的时候，应迅速地、准确的报警，并积极参加扑救。
八、定期或不定期的利用班前活动会向职工进行消防安全教育和普及消防知识，提高职工的消防知识和防火警惕性。
九、严格执行安全生产检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于一时难于消除的隐患，必须在确保安全的情况下，制定措施限期整改。
工程管理现场工作制度
工程管理现场工作制度一、安全生产制度1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，穿戴相应的安全防护用品。
2. 严格遵守操作规程，非专业人员不得擅自操作机械设备。
3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 加强安全教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
二、质量控制制度1. 严格执行国家和行业的施工质量标准，确保工程质量符合要求。
2. 建立质量检查体系，对施工过程进行全程监控。
3. 对发现的质量缺陷要及时整改，防止问题扩大化。
4. 定期组织质量评审会议，总结经验，不断提高工程质量。
三、进度管理制度1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和完成时间。
2. 加强现场调度，合理分配资源，确保施工进度与计划相符。
3. 对可能影响进度的因素进行预警，及时采取措施应对。
4. 定期召开进度协调会议，解决施工过程中的问题。
四、环境保护制度1. 严格执行环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 合理规划施工场地，减少对周边环境的影响。
3. 加强废弃物的管理，做到分类收集、妥善处置。
4. 推广绿色施工技术，降低施工过程中的能耗和污染。
五、人员管理制度1. 明确各岗位的职责和权限，建立健全的人员管理体系。
2. 加强对员工的业务培训和职业道德教育。
3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与施工管理和技术创新。
4. 对违反工作制度的行为进行严肃处理，维护施工现场的良好秩序。
六、物资设备管理制度1. 建立物资进出库登记制度，确保物资的合理使用和存储。
2. 对施工设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运行。
3. 加强现场物资的管理，防止丢失和损坏。
4. 优化物资采购和配送流程，减少物资浪费。
七、信息沟通制度1. 建立有效的信息沟通渠道，确保信息的及时传递。
2. 定期发布工程进展情况，增强透明度和公信力。
3. 对重要事项进行记录和存档，便于追溯和查询。
4. 鼓励员工提出意见和建议，共同推动项目的进步。
施工现场质量管理制度(3篇)
施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了保证施工现场的工程质量，规范施工作业行为，建立施工现场质量管理制度，促进工程的安全、高效、优质完成，依法合规，特制定本制度。
第二条本制度适用于任何施工项目的质量管理工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程项目。
第三条施工现场质量管理的主要任务是：设立质量管理机构，明确质量控制流程，建立质量管理标准，加强质量管理监督，做好质量安全防控工作。
第二章施工现场质量管理机构第四条施工现场质量管理机构由项目负责人设立，负责制定质量管理制度，组织实施质量管理活动。
第五条施工现场质量管理机构的职责包括：确定质量管理责任人员，制定质量管理方案，组织质量培训，负责质量事故的处理等。
第六条施工现场质量管理机构应设立质量管理部门，明确部门职责，配备专业的质量管理人员。
第七条施工现场质量管理部门的职责包括：负责制定质量控制计划，检查并监督施工过程中的质量问题，跟踪工程的质量进展，提出质量改进措施等。
第三章质量控制流程第八条施工现场质量控制流程包括：前期准备阶段、施工过程控制阶段、工程竣工验收阶段。
第九条前期准备阶段：施工前，对施工现场进行勘察和分析，确定施工方案，编制质量控制计划，制定质量目标和质量技术标准。
第十条施工过程控制阶段：施工过程中，按照质量控制计划，对各项施工工序进行监控，保证施工质量符合规范要求。
第十一条工程竣工验收阶段：施工结束后，进行工程竣工验收，对工程总体质量进行评估，确保工程质量合格。
第四章资料管理第十二条施工现场质量管理应建立健全资料管理制度，确保施工过程的资料记录完整、准确。
第十三条施工资料包括但不限于施工方案、施工图纸、施工记录等各项资料。
第十四条资料管理要求：建立资料档案室，设立专人管理，保证资料的安全、完整、规范。
第五章质量管理标准第十五条施工现场应遵循国家有关标准和规范，确保施工质量符合标准要求。
第十六条施工现场应制定并实施质量管理标准，确保施工质量的可控性和稳定性。
工地施工管理制度
工地施工管理制度工地施工管理制度（精选7篇）在现实社会中，制度使用的情况越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的工地施工管理制度（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工地施工管理制度1为加强我校治安综合治理，严格控制、管理施工人员，特制定如下管理制度：一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。
例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
施工现场安全管理规章制度
施工现场安全管理制度1.施工现场总平面布置图, 施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。
2.开工前按施工组织设计防火措施需要, 配置相应种类数量的消防器材设备设施。
3.焊割作业点与氧气瓶, 电石桶和乙炔发生器、存放、使用等危险距离, 均应符合规定的安全距离。
4.施工现场的焊割作业, 必须符合防火要求, 严格执行“十不烧”的规定。
5.施工现场动火作业, 必须执行审批制度。
6.施工现场用电、应严格按照施工现场临时用电安全技术规范, 加强电源管理, 以防发生电气火灾。
7、发现火警时候, 都应迅速准确地报警积极参加扑救。
8、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识, 提高职工防火警惕性。
9、定期实行防火安全检查制度, 发现火险隐患必须立即消除, 对于难于消除的隐患要限期整改。
10、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚, 情节严重的依法追究刑事责任。
施工现场安全管理内容及要求一、组织管理1.施工现场（工地）应成立以工地主任（或项目经理）为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组, 坚持“安全第一, 预防为主”, 管生产管安全。
工地主任（项目经理）对工程施工安全负全面责任。
施工技术负责人对施工安全负技术责任。
2.工地应建立由工地领导成员（包括施工员、工长等）轮流安全值日制度, 做好安全值日记录。
并检查监督班组安全制度的执行。
同时还要建立和健全工地安全生产责任制, 安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。
3、班组新调入工地时, 应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。
属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况。
同时, 工地安全管理小组要向班组进行安全交底。
4、总、分包工程或多单位联合施工工程, 应以总包单位为主, 分包单位（或参加施工单位）参加的联合安全生产领导小组, 统筹、协调、监理施工现场安全生产工作。
各分包单位（或参加施工单位）根据管生产管安全原则, 都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人, 负责分包工程安全管理, 并服从总包单位的安全监督检查。
工地现场管理办法规章制度
工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。
第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。
第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。
工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。
第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。
第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。
第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。
第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。
第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。
第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。
第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。
第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。
第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。
公司施工现场安全文明施工管理制度(5篇)
公司施工现场安全文明施工管理制度为规范工程项目安全文明施工，提高安全生产文明施工的管理水平，塑造工程项目的“规范化、制度化、标准化、科学化”的绿色安全文明工地的形象，增强企业的社会信誉、品牌效益。
公司特制定“工程项目安全文明施工管理办法”，请遵照执行。
一、管理组织1、项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项目安全生产全面负责。
2、项目应建立工程、质量、安全、机械、技术、机电、材料、保卫各业务系统的现场创优保证体系，做到组织落实，责任到人。
二、申报程序1、工程开工前，必须编制安全文明施工方案，并明确工程的创优目标(国家级、省级、市级、区级文明安全工地)，上报公司安全管理部。
2、公司党办根据工程的特点(国家、省市重点工程、有影响的工程)确定工程的创优目标。
三、检查考核1、依据建设部JGJ59-____《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工现场安全防护基本标准》、《建设工程施工现场管理基本标准》、《建设工程施工现场安全资料管理规程》、《绿色施工管理规程》以及地方政府主管部门的相关要求，在安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊起重吊装、机械安全、保卫消防等方面进行检查考核。
2、项目要坚持“日巡视、周检查”制度，每周五进行一次全面文明安全检查，填好检查记录和评分表，检查出的问题必须有整改措施及复查。
3、公司、分公司定期对项目检查要达到____分以上，未达到者，必须加强管理，整改到位。
四、奖罚办法1、对获全国、省(直辖市)、地市级安全文明工地的项目，按工程规模大小给予奖励。
获全国级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励，获省、直辖市级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励；获地、市级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励；获安全文明样板工地的项目在上述奖励标准的基础上，省、直辖市级每平方米增加____元，地、市级每平方米增加____元。
对公司、分公司超额完成指标的有功人员按贡献大小给予相应奖励。
公司施工现场安全文明施工管理制度(四篇)
公司施工现场安全文明施工管理制度第一章总则第一条为了保障公司施工现场的安全与文明施工，保护工人员的合法权益，确保施工工作的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条公司施工现场包括场地、设备、材料等一切与施工有关的地点和物品。
第三条公司施工现场安全责任主体为施工单位，负责施工现场的管理和协调工作。
第四条公司施工现场安全管理制度由施工单位按照法律法规、国家标准和行业规范制定，并经公司领导审批后执行。
第五条公司施工现场安全管理责任主体分为总负责人、安全员、班组长和施工员等。
第六条公司施工现场安全文明施工管理应遵循“预防为主、综合治理、责任明确、全员参与”的原则。
第二章安全管理第七条施工单位应建立安全管理制度，并组织专门的人员进行安全管理，包括安全制度宣传、安全教育培训、安全检查监督等。
第八条施工前，施工单位应制定详细的施工方案，明确工艺、工序、安装要求等，并组织人员进行会前安全教育。
第九条施工单位应组织人员进行施工现场的安全检查，及时发现和处理安全隐患，并采取相应的措施进行整改。
第十条施工现场应设立安全防护设施，包括围挡、警示标志、防护网等，确保施工现场的安全。
第十一条施工人员应穿戴符合要求的安全防护装备，包括安全帽、防护服、安全鞋等。
第十二条施工单位应落实危险作业许可制度，严格控制危险作业的安全风险，确保施工人员的人身安全。
第十三条施工单位应建立安全事故预案，并组织演练，做好应急处理准备，确保在发生安全事故时能及时响应和处置。
第三章文明施工第十四条施工人员应遵守施工现场的规章制度，不得违章作业。
第十五条施工现场应保持整洁，材料、设备妥善摆放，必要的场地围挡、标志牌齐全，确保施工现场的整体美观和明确。
第十六条施工单位应组织人员进行文明施工宣传，提高施工人员的文明素质和责任意识。
第十七条施工单位应设立文明施工奖惩制度，对文明施工行为进行表彰激励，对违规行为进行惩戒处理。
第十八条施工单位应定期组织文明施工检查，指导施工人员规范施工，杜绝违规行为。
施工现场工程管理制度
施工现场工程管理制度一、总则为确保施工现场工程的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，保护环境，依据国家相关法律法规和标准，制定本制度。
二、施工现场管理1. 施工现场应符合国家及地方政府的安全生产、文明施工等相关规定。
2. 施工现场应实行封闭式管理，设置门岗管理制度，严格执行施工现场人员佩戴证明身份的证卡进出。
3. 施工现场周边应设立围护设施，保持工地周边整洁，无垃圾、污水等污染。
4. 施工现场应设置五图一牌，包括总平面布置图、施工现场安全示意图、施工现场文明施工示意图、施工现场环境保护示意图、施工现场交通示意图和施工现场管理制度牌。
三、工程质量管理制度1. 施工单位应按照设计文件和施工技术标准进行施工，确保工程质量。
2. 施工单位应建立健全工程质量管理制度，加强对施工过程的质量控制。
3. 施工单位应定期对施工人员进行质量教育和培训，提高施工人员的质量意识。
4. 施工单位应定期对施工现场进行检查，确保施工质量符合要求。
四、安全生产管理制度1. 施工单位应建立健全安全生产管理制度，制定并落实安全生产责任制。
2. 施工单位应开展安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 施工单位应按照施工现场的具体情况，制定相应的应急预案，并组织演练。
五、环境保护制度1. 施工单位应遵守国家及地方政府的环境保护法律法规，严格执行环境保护措施。
2. 施工单位应加强对施工现场的环境保护管理，减少施工对周边环境的影响。
3. 施工单位应定期对施工现场进行环境保护检查，确保施工过程中的环保措施得到有效实施。
六、工程进度管理制度1. 施工单位应按照合同约定的工期要求，制定施工进度计划，并报建设单位批准。
2. 施工单位应加强对施工进度的控制，确保工程按计划顺利进行。
3. 施工单位应定期向建设单位报告工程进度情况，及时解决进度中的问题。
七、工程资料管理制度1. 施工单位应建立健全工程资料管理制度，确保工程资料的真实性、完整性和准确性。
施工工地管理规章制度(6篇)
施工工地管理规章制度（6篇）施工工地管理规章制度（通用6篇）施工工地管理规章制度篇11、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。
2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的`责任和义务。
3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。
所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。
4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。
每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。
施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。
5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2％，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员必须每天吃住在工地，项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，项目部其他成员离开现场时必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、项目人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄漏给公司以外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在施工现场中，项目经理应对质量、安全、设备、技术、材料、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在现场，做好相关记录工作。
11、项目部每天要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员要参加）参加的日常例会，总结当日的工作、布置下步工作。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)下面是我整理的施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)，以供参考。
施工现场工程管理制度1一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的`思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程管理制度2工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
工程项目现场管理制度
工程项目现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。
2. 现场管理应遵循国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，制定具体实施细则。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责整个工程项目的现场管理工作，包括人员配置、资源调配、进度控制等。
2. 施工现场设立项目管理部，负责日常的具体管理工作，包括现场秩序、安全生产、质量控制等。
3. 各参建单位应明确各自的职责和权限，形成有效的沟通和协调机制。
三、现场管理措施人员管理1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 定期对现场工作人员进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和操作技能。
3. 建立人员出入管理制度，非施工人员未经许可不得随意进入施工现场。
设备材料管理1. 设备和材料应按照施工计划合理调配，确保供应及时、充足。
2. 建立设备维护保养制度，定期检查，确保设备处于良好的工作状态。
3. 材料进场应有严格的检验制度，不合格材料不得使用于工程中。
质量管理1. 制定详细的施工工艺标准和操作流程，确保施工质量符合设计要求。
2. 实行质量检查制度，对施工过程中的每个环节进行监督检查。
3. 对发现的质量问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。
安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故发生。
3. 建立应急预案，对可能发生的事故进行预演，提高应急处置能力。
环境保护1. 严格执行国家和地方的环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场要做好噪音、粉尘的控制，减少对周边环境的污染。
3. 废弃物要分类收集，按照相关规定进行处理，不得随意丢弃。
四、监督与考核1. 建立现场管理的监督检查制度，定期或不定期对现场管理情况进行检查。
2. 对于管理不到位、违反规定的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。
工地施工现场管理制度5篇
4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、危险部位的边沿，坑口要看现场是否有栏护，封盖，或必要的安全警示。 6、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操 作方法。
7、严禁违章指挥和违章操作。
工地施工现场管理制度 5 篇
工地施工现场管理制度篇 1
为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的 同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下： 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日 常的抽检检查出勤状况。2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方 可外出。
3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项 目部经理批准。获准假后方可休息。并送行政人事科备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由考勤员负责考勤，项目负责 人批准后生效。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加 班工资。
10、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决 返工重做，直到符合标准。
11、牢固树立”质量第一“的思想严格把好工程质量关，切实做到”三不“，即不 合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分项工程（产品）不交工。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参 加。质量负责人记录归档。项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
项目施工管理制度(9篇)
项目施工管理制度（9篇）项目施工管理制度（精选9篇）项目施工管理制度篇1施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。
2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。
3、对异型材料成套加工，降低采购成本。
4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。
5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。
6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。
7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。
8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。
9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。
10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算。
项目施工管理制度篇2一、安全管理1、新工人进场必须进行安全教育，熟悉本工种的安全技术操作规程，经考试合格后方可上岗操作，并应同时完善三级安全教育卡；2、每日施工作业前必须进行班前安全教育，并应有详细的安全记录；3、分包单位必须针对工程分部（分项）部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全技术交底，安全技术交底必须履行签字手续；4、分包单位项目经理、专职安全员、电工、生活区管理人员必须参加我司组织的每周一、四上午9：00两次施工现场和生活区安全生产大检查；5、我司根据现场安全文明施工检查发现安全隐患，对分包单位开具《安全整改通知单》，分包单位必须在整改期限内将整改完毕，并以书面形式回复我司；6、特种作业人员必须应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。
上岗证应于特种作业人员进场时将复印件上报我司安全部；7、施工现场焊接、切割作业时，必须开具《动火作业审批表》，并严格执行《动火作业审批表》使用有效期限：一级动火证1天，二级动火证3天，三级动火证5天。
工程施工各项制度
工程施工各项制度我们要明白一个基本前提，那就是任何工程的成功都离不开严格的管理。
而管理的核心就是制度。
一个完善的施工管理制度应当包括以下几个方面：1. 安全生产责任制度：这是确保施工现场安全的根本。
该制度要求明确每个岗位的安全职责，从项目经理到普通工人，每个人都要明确自己的安全职责。
同时，建立安全检查机制，定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 质量控制制度：质量是工程的生命线。
质量控制制度要求从材料采购、存储到使用各个环节都要有严格的标准和流程。
还要定期对施工质量进行检查，确保每个环节都符合质量要求。
3. 进度管理制度：工程进度直接影响到整个项目的效益。
进度管理制度需要制定详细的施工计划，并对进度进行跟踪和调整。
同时，要有应对突发事件的预案，保证工程能够按时完成。
4. 环境保护制度：随着社会对环保的重视程度日益提高，工程施工中的环境保护也越来越受到关注。
环境保护制度要求在施工过程中采取有效措施，减少对环境的影响，比如噪音控制、粉尘治理等。
5. 人力资源管理制度：人是施工活动的主体，合理的人力资源管理对于提高工程效率至关重要。
人力资源管理制度包括员工的招聘、培训、考核以及激励机制等，确保每位员工都能发挥其最大的潜能。
6. 设备和材料管理制度：高效的设备利用率和良好的材料管理是保障施工顺利进行的基础。
设备管理制度要求对设备的选购、维护、检修等进行规范操作。
材料管理制度则要求对材料的采购、入库、出库和使用等环节进行严格控制。
7. 应急管理制度：工程施工中可能会遇到各种紧急情况，如自然灾害、事故等。
应急管理制度要求制定应急预案，并进行定期的演练，以提高应对突发事件的能力。
工程施工队现场规章制度
工程施工队现场规章制度一、总则1. 为规范施工队现场管理，确保施工安全和工程质量，根据相关法律法规及公司制度，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于工程施工队在施工现场的管理，所有施工人员必须严格遵守。
3. 工程部负责制定并监督执行本规章制度，对违反规定的人员进行责任追究。
二、施工队管理1. 施工队必须具备相应施工执照，并保证施工人员具备相关技术资格和培训。
2. 施工队必须签订劳动合同，并按照规定为施工人员购买工伤保险和意外险。
3. 施工队必须建立健全的管理制度，对施工人员进行定期培训和考核。
4. 施工队必须落实施工安全和质量责任，确保施工过程符合相关标准和规范。
三、施工现场管理1. 施工队必须建立施工现场安全保障制度，包括安全防护措施、安全教育和技术指导等。
2. 施工现场必须配备完整的安全设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
3. 施工现场必须设置警示标识，明确施工区域和安全通道，禁止未经许可的人员进入。
4. 施工现场必须定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
四、劳动纪律1. 施工人员必须严格遵守班组领导的指挥和安排，做到言听计从。
2. 施工人员必须遵守工作时间和工作任务安排，不能擅自离开工作岗位。
3. 施工人员必须服从安全管理规定，正确使用安全设备并做好个人防护。
4. 施工人员必须遵守工地纪律，不能在施工现场喧哗吵闹、抽烟吸毒等。
五、违纪处罚1. 对违反规章制度的施工人员，可根据情节轻重给予口头警告、书面通报、扣减工资等处罚。
2. 对造成严重后果或多次违规的施工人员，可进行停职、扣减奖金、予以解雇等惩处。
3. 对于有违法犯罪行为的施工人员，应当立即报警并配合警方进行调查处理。
六、附则1. 本规章制度经工程部审批同意后生效，任何单位和个人不得擅自修改。
2. 施工队及施工人员应当密切配合，确保施工现场管理工作的顺利开展。
3. 如有其他未尽事宜，由工程部进行裁量处理并进行相应规定。
本规章制度自发布之日起生效，所有施工队及施工人员必须严格遵守，如有违反将受到相应处理。
工程项目经理施工现场管理制度
工程项目经理施工现场管理制度一、总则为了加强工程项目现场管理，做到安全施工、高效管理、优质完工，提高工程质量，确保工程顺利完成，特制定本施工现场管理制度。
二、管理机构1、项目经理是施工现场的管理者，负责组织、指挥、协调、监督和检查施工现场的管理工作。
2、项目经理可以设立项目办公室，负责具体的管理工作，协助项目经理完成施工现场管理。
3、项目经理必须具备相关的施工经验和资格，并且要熟悉相关法律法规，承担对现场的管理责任。
三、管理职责1、安全管理（1）制定并执行安全管理方案，严格遵守国家有关安全规定，确保现场施工安全。
（2）检查工地设备和安全设施是否符合施工要求，对不合格设备及时处理。
（3）定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全素养，做好事故预防工作。
（4）建立安全督导制度，定期检查现场安全情况，及时发现问题并采取措施。
2、质量管理（1）根据工程要求，制定质量管理方案，确保工程质量符合标准。
（2）严格执行设计要求，材料和施工工艺，做到精心施工，提高工程质量。
（3）设立质量检查制度，定期对施工过程进行检查，确保质量符合要求。
（4）建立操作规范，明确各部门的工作职责，做到责任清晰，流程顺畅。
3、进度管理（1）制定施工计划，合理安排施工进度，确保按时完工。
（2）组织施工人员按照计划工作，做好协调沟通，解决工期延误问题。
（3）建立进度考核制度，对各施工单位的工作进度进行监督，必要时进行调整。
（4）定期召开进度会议，及时了解施工情况，及时解决问题，保证施工进度顺利进行。
四、管理制度1、施工组织设计（1）项目经理要在施工前制定详细的施工组织设计方案，明确工程范围、要求和难点。
（2）施工组织设计要符合相关法规要求，合理布置施工队伍、设备和材料。
（3）施工组织设计要与监理单位和相关部门进行沟通，得到他们的认可和支持。
2、现场管理（1）建立现场巡查制度，保证每天对工地进行巡查，发现问题及时处理。
（2）建立工地执勤制度，保证24小时有人值守，确保现场安全。
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工程项目施工现场管理奖惩制度
一、施工现场考勤管理
1、工程项目现场全体工作人员必须每天准时出勤。
考勤时间为：8:30-18:00
2、工作人员外出需要向项目管理人员请示，获准后方可外出。
3、项目管理人员外出需向分管经理汇报。
4、事假要提前向项目管理人员申请，及时安排好自己工作并按照公司相关请假制度办理请假手续。
5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
并按照公司相关加班制度办理加班申请手续。
6、工程施工现场考勤由安全员每日统计并报公司办公室登记考勤。
奖惩设置：
1、每月全勤者发放全勤奖50元，并公司内部通报表扬。
2、迟到早退一次罚款10 元，两次罚款30元，三次罚款50并通报批评。
3、加班人员根据公司加班管理制度给予相应加班工资及调休安排。
4、夏季高温时期工作时应避开日最高温时段，以防中暑。
为体现公司人性化管理，关心员工，7-8月公司对工程施工现场工作人员发放高温工作补贴100元/每月。
二、施工现场记录管理
1、施工现场每日例会由施工现场安全员负责记录归档，并报送经理。
2、工程施工安全员应严格城建档案管理要求，做好项目施工相关资料档案工作。
做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录及每日施工日志。
3、各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，每日报送经理。
奖惩设置：
1、每日施工日志记录完整，及时发现问题并提交者奖励50元并公司内部通报表扬。
2、无故缺席例会或没有及时报送施工日志第一次罚款10元，两次罚款30元，三次罚款50元并通报批评。
四、施工现场仓库材料管理
1、材料入库必须经项目管理人员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目管理人员签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
10、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由安全员保管。
以备公司查阅。
奖惩设置：
1、材料出入库手续齐全，每月无任何失误及丢失损坏者奖励50元/每月。
2、材料出入库无手续或手续不齐全，对领料人和材料管理员均罚款50元/次。
3、材料损坏或丢失者照价赔偿。
五、施工现场文明施工管理
1、施工作业时不准抽烟。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。
做到工完料清。
5、现场施工人员必须着工装。
不得穿拖鞋等有损公司形象装扮。
六、施工现场安全生产管理
1、新工人入场，应接受相关安全生产教育。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品。
如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
3、项目管理人员应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。
或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目管理人员许可，不得进入施工现场。
十一、施工现场质量管理
1、项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
9、加强专项检查、及时解决问题。
施工中发现的问题必须及时报知项目管理人员，由项目管理人员负责统筹安排并每天汇总报知经理。
定期抽查，总结提高。
定期项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开会议，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。
使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。