工程项目管理制度汇编68502
工程项目管理制度汇编(内容)完整篇.doc
工程项目管理制度汇编(内容2)1一、办公室（一）办公室文件收发管理规定1、收文处理程序（1）文件收到后首先在收文记录本上进行登记，然后在收文处理纸上注明来文编号、收文日期、来文机关、来文字号、文件标题。
（2）将文件递交项目部主管领导阅批，根据领导阅批意见交办理单位（人）办理后存档。
（3）收文阅批权限为项目部主管领导。
（4）收文处理根据领导阅批意见进行，如需发放一般按谁办理谁发放的原则。
2、项目部发文操作程序：1）、拟稿主办单位在发文稿纸上签上拟稿人姓名，并注明：（1）主办单位；（2）事由；（3）附件（没有则为空）；（4）主送单位：（5）抄报单位：（6）抄送单位（没有则为空）；2）审核及签发：由部门主管审核签字，由相关项目部领导会签、主管经理、总工签发。
3、文件发放文件经办公室统一编号后，交文印中心打印，经行文起草人核对无误后加盖工程项目部公章，由行文部门装订分发，并做好登记。
上行文件一般以传送和邮递方式送达，并在发文纸上登记。
（二）经理办公会制度：为了进一步贯彻执行项目经理负责制，加强对整个工程的管理，保证工程项目部施工生产等各项工作的顺利进行，特制定经理办公会制度如下：1、会议时间：经理办公会每半月召开一次。
2、参加会议人员：经理、副经理、总工、副总工、各科科长、各队队长、办公室主任。
3、会议程序和内容：1）各科汇报施工计划完成情况、财务状况，物资库存及采购等工作。
2）提出下一步工作的设想，实现设想的措施。
3）通过有关组织机构、人员变动事宜。
4、注意事项：1）开会期间与会者不接打与工作无关的电话；非紧急情况，与会者不得随意出入。
2）凡不能到会者需事先请假。
5、本制度自发布之日开始实施。
6、会议记录由办公室负责。
（三）打印管理制度及职责：1、打字室只供工程项目部所属各单位，复印打字使用。
2、各部门需要打字复印，需经工程项目部办公室批准并办理登记手续。
3、做好打字机、复印机、打印机等的维护工作，保证各种文印设备，始终处于最佳工作状态。
工程施工项目管理制度汇编
工程施工项目管理制度汇编第一章总则第一条为加强工程施工项目管理，规范施工行为，确保工程质量和安全，促进施工项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于各类工程施工项目的管理，包括建筑工程、市政工程、交通工程等。
第三条本制度由工程项目管理部门负责起草，经项目负责人批准后执行。
第四条项目负责人是工程项目管理的核心责任人，负责全面协调、统一领导和监督项目的实施。
第五条工程项目管理部门负责监督和检查施工过程中各项工作的执行情况，提出改进意见和建议。
第六条本制度是工程施工项目管理的基本依据，各级工程人员必须严格按照制度执行，不得有任何擅自修改或违反规定的行为。
第七条本制度有关术语解释如下：（一）工程项目：指建设单位委托施工单位进行施工的工程项目。
（二）项目负责人：指被委托管理整个工程项目的核心责任人。
（三）施工单位：指承揽工程项目施工任务的单位。
（四）监理单位：指被建设单位委托对工程施工进行监督、检查和指导的单位。
第二章项目立项第八条项目立项是工程项目的启动阶段，要求建设单位根据实际情况确定项目需求和工程范围，进行初步评估和论证。
第九条在项目立项阶段，建设单位应明确项目的投资方案、建设规模、工程内容、施工标准和质量要求等，形成立项报告。
第十条项目立项报告应包括以下内容：（一）项目概况：包括项目名称、建设单位、项目位置、项目规模等。
（二）项目建设内容：包括项目建设方案、工程量清单、施工计划等。
（三）工程造价：包括投资预算、资金来源、预算控制等。
（四）施工标准和质量要求：包括施工标准、工程质量要求、环境保护要求等。
第十一条项目立项报告应经建设单位上级主管部门批准后，方可进行项目实施。
第三章施工组织设计第十二条在项目立项批复后，施工单位应根据项目建设要求、工程规模和施工条件，编制施工组织设计方案。
第十三条施工组织设计方案应包括以下内容：（一）总体设计方案：包括施工组织总体布局、工程进度计划等。
（二）工程施工组织设计：包括施工分部工程划分、工程施工方法、施工工艺等。
建筑工程项目管理制度汇编最新版
建筑工程项目管理制度汇编最新版第一章总则第一条为了规范建筑工程项目管理工作，提高工程质量，加强安全生产，保护环境，确保工程进度和质量，制订本制度。
第二条本制度适用于本单位承揽的各类建筑工程项目的管理工作。
第三条本单位建筑工程项目管理应遵守国家法律法规和相关规定，尊重合同精神，认真执行项目管理协议。
第四条建筑工程项目管理应以项目综合管理为中心，明确责任、加强协作，确保工程的进度、质量和安全。
第五条建筑工程项目管理人员应具有相应的专业技术和管理能力，保证工程管理的科学性和规范性。
第六条建筑工程项目管理应注重信息共享、沟通畅通，营造和谐的工作氛围。
第七条对于项目管理中出现的问题，应及时解决，确保工程顺利进行。
第二章组织机构第八条本单位建筑工程项目管理组织机构包括：1. 项目部：负责项目的组织和协调工作，具体负责工程总体管理。
2. 技术部：负责工程技术管理、设计管理等工作。
3. 安全监管部：负责工程的安全生产管理。
4. 财务部：负责工程的财务管理。
5. 合同管理部：负责合同管理、收付款等工作。
6. 材料采购部：负责工程材料的采购管理。
7. 质量检验部：负责工程质量的检查和评定。
第九条项目部负责项目的整体管理和协调，配合其他部门完成各项管理任务。
第十条技术部负责工程的技术管理，包括设计管理、施工技术等。
第十一条安全监管部负责工程的安全生产管理，制定安全生产方案和保障措施。
第十二条财务部负责工程的财务管理，确保项目的经济效益。
第十三条合同管理部负责合同的签订、履约和收款等工作。
第十四条材料采购部负责工程材料的采购管理，保证施工进度。
第十五条质量检验部负责工程质量的检查和评定，确保工程质量稳定。
第十六条项目经理为项目的责任人，对项目管理工作全权负责。
第十七条项目管理人员应定期参加相关培训，提高管理水平和专业技能。
第三章项目实施第十八条项目实施前，应按照合同规定制定详细的实施方案，并报项目部审批。
第十九条施工前，应组织各部门进行施工方案论证和施工组织设计。
工程项目部管理制度汇编5篇
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
项目管理制度汇编
为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。
(1)实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。
(2) “三控制”：员工因工死亡率控制在 0，重伤率控制在 0，负伤频率控制在0.5%以下。
2、建立详细的安全保证体系(附表一)，成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。
在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯通于施工全过程。
各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。
3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。
项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。
4、项目部不定期对安全生产进行检查。
对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。
5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。
若不执行或者执行不彻底，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。
6、安全施工禁止事项(1)严禁酒后作业。
(2)严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或者门窗等其他物体上。
(3)严禁在易燃区域生火，私自用火。
(4)严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。
(5)严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。
(6)严禁未按照安全技术操作规程施工。
(7)严禁违章冒险作业。
(8)严禁不听劝阻，强行施工。
工程项目项目管理制度汇编
工程项目项目管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司工程项目管理工作，提高项目管理效率和质量，保障项目顺利实施，特制订以下项目管理制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括建设工程、装修工程、设备采购等各类工程项目。
第三条项目经理是项目的全面负责人，负责项目实施的全过程。
第四条项目组成员应按照项目经理的指挥安排，认真履行各自职责，共同完成项目任务。
第五条项目管理制度包括项目启动、项目执行、项目监控和项目收尾等各个阶段的规定。
第六条项目经理应具备相关工程项目管理经验和技能，并须经过公司组织的相关培训和考核。
第七条项目组成员应具备相关专业知识和技能，且须经过公司组织的相关培训和考核。
第八条项目管理制度的解释权归公司管理层所有。
第二章项目启动阶段第九条项目启动阶段由公司领导与项目经理共同完成，内容包括项目立项、编制项目计划、确定项目目标等。
第十条项目经理应编制项目启动报告，提交公司领导审批，并组建项目团队。
第十一条项目启动报告内容主要包括项目名称、项目背景、项目目标、项目范围、项目预算、项目时间计划等。
第十二条项目启动后，项目经理应与项目团队成员进行沟通，明确各自责任和任务，确保项目顺利实施。
第十三条项目启动阶段结束后，项目经理应组织项目团队进行项目启动会议，明确项目目标和计划，确保项目执行顺利推进。
第三章项目执行阶段第十四条项目执行阶段是整个项目周期中最重要的阶段，项目经理应根据项目计划，组织项目团队进行项目实施。
第十五条项目执行阶段包括项目设计、项目采购、项目施工等各个环节。
第十六条项目经理应定期组织项目汇报会议，及时了解项目进展情况和问题解决情况，确保项目顺利实施。
第十七条项目变更是项目执行阶段中常见的情况，如有项目变更，项目经理应及时汇报，并经过相关程序批准。
第十八条项目执行阶段结束后，项目经理应召开项目汇总会议，总结项目执行情况，及时进行项目结算。
第四章项目监控阶段第十九条项目监控阶段是对整个项目的过程和结果进行监督和控制，确保项目按照计划进行。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编第一章总则第一条为规范和管理公司的各类工程项目，提高工程项目的质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的工程项目管理工作，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。
第三条工程项目的管理责任人应严格遵守本制度的规定，并负责全面指导、统筹协调和监督工程项目的各项工作。
第四条公司应对工程项目管理制度进行定期评估和更新，确保其适应公司发展需要和国家相关政策法规的要求。
第五条公司应建立健全工程项目管理的信息化平台，提高工程项目管理的效率和便利性。
第二章项目立项管理第六条工程项目的立项应符合公司相关规定，必须提供项目的立项申请书、可行性研究报告、项目总预算等相关资料。
第七条项目立项管理负责人应认真审核项目立项材料，对项目的可行性和必要性进行综合评估，确保项目符合公司发展规划和政策法规。
第八条项目立项管理负责人应及时向公司领导层报告项目的立项情况，并征得其同意后，方可进行下一步工作。
第九条项目立项管理负责人应根据项目的实际情况确定项目的实施计划和时间表，明确项目实施的目标和重点工作。
第十条项目立项管理负责人应指导工程项目组织编制项目实施方案，明确项目的工作流程和责任分工，确保项目实施的有序进行。
第三章项目实施管理第十一条项目实施过程中，工程项目组织应严格按照项目实施方案和时间表进行工作，确保项目按计划进行。
第十二条工程项目组织应加强对项目的监督和检查，及时发现和解决工程项目实施中出现的问题和困难，确保项目顺利推进。
第十三条工程项目组织应加强对项目设备和材料的管理，确保项目所需资源的供应和使用得到有效控制。
第十四条工程项目组织应定期向公司领导层和管理部门报告项目的进展情况和问题解决情况，及时汇报项目的风险和控制措施。
第十五条项目实施结束后，工程项目组织应按照公司相关规定对项目进行总结和评估，并做出经验教训总结，为下一步工作提供参考。
第四章质量管理第十六条工程项目组织应制定和实施质量管理计划，明确质量标准和验收标准，确保工程项目的质量符合相关要求。
工程项目全套管理制度汇编
工程项目全套管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和管理工程项目的各项工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目的全过程管理，包括项目立项、设计、招投标、施工、验收等环节。
第三条工程项目的管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保工程项目的合法合规。
第四条工程项目管理应坚持问题导向，及时纠正工作中存在的问题，及时解决工程项目中的矛盾和纠纷。
第五条工程项目管理人员要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，保证工程项目的顺利进行。
第六条工程项目管理人员要严格执行相关规章制度，不得擅自变更工程项目的设计方案或施工方案。
第七条工程项目管理人员要加强对工程项目进度的监督和控制，确保工程项目按时按质完成。
第八条工程项目管理人员要重视工程项目的安全生产，切实保障工程项目中的施工人员的生命财产安全。
第九条工程项目管理人员要保护工程项目的环境，防止工程项目对周边环境造成负面影响。
第十条工程项目管理人员要重视工程项目的质量，严格执行相应的施工工艺和质量标准。
第二章项目立项管理第十一条工程项目的立项应根据相关规定，按照程序逐级审批，确保工程项目的合法合规。
第十二条工程项目的立项文件应包括项目名称、项目概况、项目地点、项目投资、项目建设原因等内容。
第十三条工程项目的立项文件应由项目单位组织编制，经过相关专业单位评审，方可提交审批。
第十四条工程项目的立项文件应保留备查，供后续工作参考。
第十五条工程项目的立项应由相关单位负责审核，确保工程项目的合法合规。
第十六条工程项目的立项文件中应明确项目的建设目标和建设内容，确保工程项目的顺利进行。
第十七条工程项目的立项文件中应明确项目的紧急工程内容，及时制定应急预案。
第十八条工程项目的立项文件中应明确项目的可行性研究，确保工程项目的合理性。
第十九条工程项目的立项文件应明确项目的施工单位和监理单位，确保工程项目的顺利完成。
第三章项目设计管理第二十条工程项目的设计应根据相关规定，按照程序编制设计方案，确保工程项目的合理设计。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编第一章总则第一条为了规范工程项目管理工作，提高工程项目管理水平，保障工程质量和安全，依据国家相关法律法规和工程管理的实践经验，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目管理活动，具体责任单位为项目管理部门，管理部门应根据具体项目情况制定具体管理细则。
第三条工程项目管理应遵循科学合理的规划，严格的管理流程，确保工程质量、安全，并在预算范围内按时完成。
第四条本制度的解释权归本单位项目管理部门。
第二章项目立项和策划第五条新项目立项应编制项目立项申请书，内容包括项目名称、建设内容、建设规模、投资估算、投资组成、资金来源、投资效益论证等。
第六条项目立项申请书应经项目管理部门审核批准，并报上级主管部门备案。
第七条项目策划书应由项目管理部门组织编制，内容包括项目总体规划、施工图纸设计、工程预算等。
第八条项目策划书应经过专业审核，确保设计方案合理、可行。
第九条项目策划书的修改或调整，应经项目管理部门批准。
第三章项目实施第十条项目实施前应编制施工方案，内容包括工期计划、施工组织设计、安全措施、设备材料采购计划等。
第十一条招标采购应符合国家相关法律法规，程序合理、透明，确保供应商公平参与。
第十二条施工现场应严格按照施工方案执行，确保施工安全和质量。
第十三条项目进度和费用的监控应建立科学的监控体系，及时发现问题并做出应对措施。
第四章工程质量和安全第十四条工程质量应符合国家相关标准，严格执行质量管理体系，确保工程质量。
第十五条工程施工应符合相关安全规定，建立完备的安全管理制度，确保施工安全。
第十六条发现工程质量和安全问题时，应立即停工处理，并追究责任。
第五章项目验收和移交第十七条项目竣工时应进行工程验收，确保工程质量和安全按照合同约定的要求。
第十八条项目移交时应进行资料交接，并办理相关手续，确保项目移交顺利进行。
第六章项目监理第十九条重点工程项目应聘请合格的第三方监理机构进行监理，并建立监理制度。
工程项目管理制度全文
工程项目管理制度全文第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程项目顺利完成，根据《中华人民共和国工程建设标准管理条例》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的管理活动，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等全过程管理。
第三条项目经理是工程项目管理的主要负责人，负责项目的组织、协调、管理工作，并对工程项目的进展、质量和安全负责。
第四条本单位设立项目管理办公室，负责协调、监督和指导各项目管理工作，协助项目经理做好项目管理。
第五条本制度由项目管理办公室负责解释和修订，一经通过单位领导批准，即具有法律效力。
第二章项目立项第六条项目立项应符合国家、行业相关规定，项目初步设计和可行性研究报告验收合格后，经单位领导审批，形成项目建议书，并报项目管理办公室备案。
第七条项目建议书应包括项目名称、建设内容、建设规模、建设地点、工期、投资、效益分析等内容。
第八条项目经理在项目立项后应组织编制项目管理计划，明确项目目标、任务、进度计划、质量控制措施、安全措施等内容，报项目管理办公室备案。
第九条项目管理办公室应根据项目管理计划制定项目执行计划，明确项目实施的具体内容、时间节点、责任人等，指导项目实施。
第十条项目执行计划应在项目启动前经项目经理签署，确保各相关部门充分理解和接受。
第三章工程设计第十一条工程设计应符合国家、行业、地方有关规定和标准，并经相关部门审查合格后方可施工。
第十二条项目经理应组织编制施工图设计，明确工程设计的具体要求和建设标准。
第十三条施工图设计应经项目经理审核签字确认，方可进入施工阶段。
第四章工程施工第十四条工程施工应按照施工图设计要求和施工组织设计进行组织，合理调配施工人员和设备，确保施工进度和质量。
第十五条项目经理应组织定期检查工程施工现场，对施工过程中出现的问题及时处理，保障施工质量和安全。
第十六条施工过程中如遇重大安全事故或质量问题，项目经理应立即报告项目管理办公室，及时采取措施，防止事故扩大。
建设工程项目管理制度汇编
建设工程项目管理制度汇编第一章总则第一条为了规范建设工程项目管理，保障工程质量，保障工程安全，提高管理效率，根据国家相关法律法规，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程项目管理活动，包括设计、施工、监理、投资等环节。
第三条建设工程项目管理应遵循“科学规划、合理设计、精心施工、细心监理、严格验收、安全使用”的原则。
第四条建设工程项目管理应依法合规，诚信守法，加强内部管理，建立健全管理体系，提高管理水平，确保工程质量和安全。
第五条建设工程项目管理应加强技术创新，推动建筑行业的发展，提高工程质量，促进经济社会可持续发展。
第二章项目立项管理第六条项目立项应按照国家相关法规和政策规定，经相关部门审核批准后方可实施。
第七条项目立项过程中，应充分考虑工程的可行性、经济性、社会效益等因素，合理确定项目建设规模和投资计划。
第八条项目立项文件应包括项目建设的必要信息，明确工程范围、计划投资、工期要求等内容。
第九条项目立项文件应报相关部门进行审核，审批机构应根据相关法规和政策进行审批，并按规定时限做出审批决定。
第十条项目立项文件应定期进行评估，确保项目建设的顺利进行。
第三章设计管理第十一条设计管理应按照国家相关标准和规范进行，设计单位应具备相应的资质和专业能力。
第十二条设计单位应结合实际情况，客观分析工程的特点，合理确定设计方案，确保工程质量和安全。
第十三条设计单位应编制完整的设计文件，包括设计说明、图纸、规范、技术要求等内容。
第十四条设计文件应经业主审批后方可施工，施工单位应按照设计文件进行施工。
第十五条设计文件应进行定期审查，确保设计文件的完整性和准确性。
第四章施工管理第十六条施工管理应遵循“质量第一、安全至上、进度稳定、执法合规”的原则。
第十七条施工单位应具备相应的资质和专业能力，施工人员应持证上岗，确保施工安全和质量。
第十八条施工单位应按照设计文件和相关规范进行施工，确保工程质量和安全。
第十九条施工单位应定期进行施工进度、质量、安全等方面的检查，发现问题及时整改。
工程项目管理制度汇编范本
一、总则第一条为规范公司工程项目管理，提高工程质量、进度和效益，确保工程安全，特制定本汇编。
第二条本汇编适用于公司所有工程项目，包括项目立项、设计、施工、监理、验收等全过程。
第三条本汇编遵循以下原则：1. 科学合理，适应项目管理实际；2. 规范有序，确保工程质量、进度和效益；3. 安全第一，保障工程安全。
二、工程项目立项管理第四条项目立项应遵循以下程序：1. 项目建议书编制；2. 项目可行性研究报告编制；3. 项目立项申请；4. 项目立项审批。
第五条项目建议书应包括以下内容：1. 项目背景及必要性；2. 项目目标；3. 项目规模；4. 项目投资估算；5. 项目建设周期；6. 项目效益分析。
第六条项目可行性研究报告应包括以下内容：1. 项目背景及必要性；2. 项目目标；3. 项目规模；4. 投资估算；5. 建设周期；6. 工程技术方案；7. 市场分析；8. 经济效益分析；9. 社会效益分析；10. 环境影响评价。
三、工程项目设计管理第七条工程项目设计应遵循以下程序：1. 设计方案编制；2. 设计评审；3. 设计变更。
第八条设计方案编制应包括以下内容：1. 设计依据；2. 设计原则；3. 设计方案；4. 技术经济指标；5. 工程量计算。
第九条设计评审应包括以下内容：1. 设计方案合理性；2. 技术可行性；3. 经济合理性；4. 安全性。
第十条设计变更应包括以下内容：1. 变更原因；2. 变更内容；3. 变更对工程进度、质量和成本的影响。
四、工程项目施工管理第十一条工程项目施工应遵循以下程序：1. 施工组织设计编制；2. 施工方案编制；3. 施工准备；4. 施工实施；5. 施工验收。
第十二条施工组织设计编制应包括以下内容：1. 施工部署；2. 施工进度计划；3. 施工资源配置；4. 施工质量控制；5. 施工安全措施。
第十三条施工方案编制应包括以下内容：1. 施工方法；2. 施工工艺；3. 施工技术措施；4. 施工质量保证措施；5. 施工安全保证措施。
工程项目管理制度大全汇编
工程项目管理制度大全汇编一、总则1.1 目的为规范和优化工程项目的实施过程，提高项目的管理水平和质量，确保工程项目按时按质完成，特制定本工程项目管理制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有的工程项目管理活动，包括但不限于项目立项、策划、实施、监督、验收以及项目结算等过程。
1.3 遵守原则项目管理应遵循科学、规范、公正、合理、安全、环保的原则，确保项目的顺利完成。
1.4 责任主体项目经理是项目的责任主体，负责项目的全面管理和协调工作。
相关部门与人员协助项目经理完成项目管理工作。
二、项目管理的基本流程2.1 项目立项（1）确定项目的基本内容、目标、任务和时间表；（2）制定项目实施计划，明确项目的各项工作任务和责任分工；（3）确保项目资金、人员、物资等需求得到充分保障；（4）提交项目立项申请，经相关部门审批后正式启动项目。
2.2 项目策划（1）制定项目的详细实施方案，包括项目目标、工作计划、预算以及评估标准等；（2）确定项目的实施程序与工作流程，明确各项工作的工期和进度要求；（3）制定风险管理策略，预防和化解可能出现的风险；（4）完成项目策划书，经项目经理审批后正式实施。
2.3 项目实施（1）落实项目实施计划，按照工作流程和进度要求开展各项工作；（2）加强项目进度与成本的监控，防止出现偏差；（3）加强与相关部门的沟通与协调，确保项目的顺利进行；（4）及时处理项目实施过程中出现的问题与风险，确保项目的正常推进。
2.4 项目验收（1）根据项目实施计划完成项目工作；（2）对项目完成情况进行评估和验收，确保符合项目要求；（3）对项目的质量和效果进行评估，确定项目的最终完成情况；（4）准备项目结算资料，提交相关部门进行验收和结算。
2.5 项目总结（1）对项目的实施过程进行总结和评价，总结成功经验和做法；（2）分析项目实施过程中存在的问题和不足，提出改进措施；（3）对项目的成本、周期等进行评估，定期汇总项目管理情况进行统计分析；（4）形成项目总结报告，交相关部门审核并存档。
工程项目管理制度汇编
工程技术部管理制度第一章总则第一条本技术体系管理制度包括：1、图纸审查制度；2、工程开工申请审查制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理制度；4、施工作业指导书的编制与管理制度；5、技术交底制度；6、安全技术措施编制与审查制度；7、安全技术交底制度；8、技术核定制度；9、单位工程施工记录制度；10、施工日志记录及管理制度；11、技术复核制度；12、隐蔽工程验收制度；13、科技发展和推广应用管理制度；14、施工技术总结；15、技术标准管理制度；16、工程技术档案管理制度；17、设计管理制度；18、设计交底制度。
第二章图纸审查制度第二条图纸审查制度包括送审施工图审查、施工图自审、施工图会审等三个阶段。
〈一〉送审施工图审查1．施工图送审稿审查由项目总工师负责组织。
2．接到送审图后，项目总工应及时组织技术质量部、安全环保部、经营合同部、施工协调部、物资设备部等相关部室对送审图进行审查，并提出各自的审查记录。
3．送审施工图审查的主要内容：（1）主要设计方案和初步设计图纸是否相符。
（2）主要工程量与初步设计图纸及合同工程量清单是否相符。
（3）结合实际，是否有优化的可能。
（4）图纸本身是否存在矛盾、能否满足施工需要。
〈二〉施工图自审1．图纸自审由项目经理部总工程师负责组织。
2．接到图纸后，项目经理部总工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
3．及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
4．图纸自审的主要内容：（1）各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
（2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
（3）平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
（4）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
（5）建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编工程项目管理制度汇编1一、现场新设食堂必须办理县(区)级以上卫生部门所颁发的卫生许可证。
二、食堂工作人员必须持有县(区)级以上防疫部门所颁发的健康证。
三、食堂工作人员上岗期间必须整洁、卫生,统一身着工作服、工作帽,食堂内禁止住人。
四、食堂内灶台、案台必须贴面砖,操作时生熟案必须分设并有标识,职工食品加工必须使用清洁燃料。
五、食堂内应加装排风设施,保持室内通风,并应设置纱门、纱窗、纱罩、灭蝇灯等灭蚊蝇措施;门扇下端应设置不低于30厘米的铁皮包装,下门缝不大于1厘米,防止老鼠进入或啃咬。
六、食堂内食品物品必须分类上架存放并有标识,食堂内不得兼做宿舍。
七、必须保持食堂内外卫生,生活垃圾及时入池,泔水桶加盖,并保持干净卫生。
工程项目管理制度汇编21目的工程设计是工程施工的主要依据。
为了正确的按照工程设计进行施工，对设计变更予以有效控制，确保各相关职能部门和施工单位及直接作业场所都能及时得到施工设计的有效版本，保证工程质量和工期。
2职责项目部工程科是设计变更控制活动的主责部门。
负责对施工过程中的设计变更的接收、登记、发放及移交归档的管理。
各专业分公司负责将所接收的设计变更通知单及时发放至各施工图使用班组及施工作业人员。
3程序3.1设计变更的提出、申请工程开工之前，项目部工程科组织有关部门及各专业人员对设计图纸进行会审，以确保设计图纸的适宜性和可操作性。
所发现的问题应填写图纸会审记录，提出设计变更申请。
在工程施工过程中，如发现图纸设计有不适宜或不具备可操作性等问题，或者由于其它施工方面的原因等要求变更设计的，应提出设计变更申请。
设计变更申请由工程科负责提交建设单位或设计单位。
3.2设计变更的接收、登记和标识建设单位或设计单位发出设计变更通知单后，由项目部工程科负责接收。
在接收设计变更通知单时，应认真核对数量、文件编号及其完整性，填写文件接收单，进行分类、登记和标识。
3.3设计变更的发放设计变更通知单应发送至各施工图使用单位及相关职能部门。
工程项目管理制度汇编
项目经理工作职责一、对本单位劳动保护和对所辖范畴内旳安全生产工作负具体领导责任, 具体贯彻执行上级有关安全生产旳方针、政策、法规原则和规章制足。
二、计划、布置、检查、总结、评比生产旳同步, 计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
三、编制施工组织设计, 制定安全技术措施, 经上级主管部门审核批准后, 组织交底与实行。
四、实行单位工程经济承包责任制, 承包责任要有安全指标（轻、重伤指标）规定和奖罚措施。
五、负责组织对本施工区内旳重要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其他重要设施旳安全技术检查、鉴定与验收工作。
六、负责组织对本辖区内施工人员旳安全教育, 及新工人入厂前旳第—级培训工作, 常常组织开展安全活动, 并有记录资料入档。
七、负责组织每周一次安全检查, 针对现场存在旳隐患和不安全因素, 及时采用有效整治措施, 限期定人整治。
八、组织实行文明生产和安全达标, 发生事故后及时上报, 并认真分析事故原困, 实行改善措施。
九、严格按规定提留（取）工程安全技术措施经费, 并重要用于保证和提高劳动安全生产, 总结与推广安全生产经验。
项目经理安全生产责任一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级批示、决策结合项目实际状况, 制定贯彻措施并常常检查执行状况。
二、对本项目工程旳安全生产负第一责任, 必须把安全生产列为重要议事日程, 在计划、布置检查、总结、评比生产旳同步, 计划、布置、检查、总结、评比安全工作对旳解决, 安全与生产安全与效益旳关系。
每周应召开一次安全生产工作会, 讨论安全生产动态, 解决安全生产中旳问题。
三、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行状况。
四、加强对职能部门和职工旳安全教育, 提高他们旳安全意识和自我防护能力。
五、严格执行施工组织设计和施工方案中旳安全技术措施, 贯彻安全经费, 保证劳动保护安全技术措施计划旳实行, 不断改善作业环境和劳动条件。
工程项目管理制度
工程项目管理制度工程项目管理制度汇编15篇工程项目管理制度1所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。
一、凡施工过程中隐蔽工程，如各类基坑和基础工程，各类工程钢筋布置和防水层，砼工程预埋件等，均应经质量检查人员检查并签证，方准隐蔽进行下道工序施工。
二、隐蔽检查应及时。
先由队内主管技术人员自检合格后，备齐有关附件，通知项目部有关人员到现场办理检查验收。
三、检查中发现地质与勘察不符，不能擅自处理，应及时报上级解决，必要时可约请勘察、设计单位参加。
四、检查时除按工程报验单规定的项目逐项检查外，还应查看设计图纸并对其位置、高程和施工长度进行询查，将询查的情况记入施工日志。
五、隐蔽工程报验资料规定全部打印，签字用碳素墨水的钢笔填写，字体工整。
六、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。
七、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。
八、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的.责任。
九、对关键或重点隐蔽工程的检查验收，要进行现场录像，保留视频资料。
十、隐蔽工程验收资料由项目部资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。
工程项目管理制度2一、施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。
二、技术部门应坚持编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的'作业指导书。
三、每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。
四、各级交底以口头进行，并有文字记录。
五、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。
工程项目管理制度3为了加强施工现场消防保卫工作，预防火灾和各类案件的发生，保证群众财产及职工生命安全，贯彻执行好<中华人民共和国消防法>和<中华人民共和国治安管理处罚条例>，把消防保卫工作落到实处。
工程项目管理制度
工程项目管理制度工程项目管理制度汇编15篇随着社会不断地进步，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的工程项目管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程项目管理制度1一、总则为了进一步完善xx有限公司（以下简称“公司”）在大队各二级企业的内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在地灾工程施工行业的市场份额，努力完成大队制订的各项经营目标，特制订本管理制度。
二、资质使用费用向大队内使用公司资质中标的各二级企业收取项目中标金额的1.0%作为公司的资质维护费用。
三、招投标、签定及管理根据合作人提供的工程概况及相关信息资料，若需组织我公司技术人员进行招投标工作及对合作项目进行现场实地考察，由资质使用部门向公司总经理，调配相关部门专业人员，费用由合作人负责（按1500元/人次计取，差旅费、住宿费以实际发生费用为准）。
资质使用部门与业主进行合同洽谈，经大队经管办审批后，正式与业主签定“施工合同”。
公司与业主签定合同后七日内，由资质使用部门参照本管理办法负责与合作人签定“劳务分包合同；严禁将工程再进行转让、分包。
中标项目工程款必须汇入公司基本账户，公司再根据合作人编制的工程进度申请书支付工程款（合作人公司提供相应金额的增值税专用发票），并对合作人在施工过程中的资金使用情况进行监督管理。
资质使用部门根据大队规定将合同原件一份上交大队财务科存档、一份交大队经管办存档，其他部门备留复印件。
四、资质使用部门权利及义务（一）工程质量管理1、严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理制度及施工质量规范、标准。
并应严格按审定的施工图进行施工。
2、资质使用部门应主动配合当地行政主管部门的质量检查，以及建设、监理、设计等现场监督和指导；主动接受大队有关职能部门的检查、指导。
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工程项目管理制度汇编1、质量目标管理制度2、文件管理制度3、档案管理规章制度4、员工绩效考核制度5、人力资源管理制度6、施工机械管理制度7、投标及合同管理制度8、建筑材料及构配件管理制度9、分包管理制度10、工程项目施工质量管理制度11、施工质量检查及验收管理制度12、实验检验管理制度13、质量问题处理制度14、质量事故追究管理制度15、质量管理自查与评价管理制度16、质量信息和质量改进制度1、质量目标管理制度1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。
2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。
3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划：a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。
b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化；c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化；d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。
4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。
策划的内容应包括：a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定；b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置；c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进；d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率；e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。
5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
2、文件管理制度1、所有文件发布前都应得到批准，以确保文件是适宜的：2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。
3、其他技术文件由各部门组织编写、修改和审核，部门负责人批准后实施。
4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。
5、质量管理体系文件的标识方法是对文件进行编号和区分文件的受控状态。
6、文件及记录编号方法执行《文件控制程序》；7、文件的控制状态分为受控状态和非受控状态，受控文件是适用于公司内使用的文件（包括提供给认证机构用于认证审核的文件），非受控文件是用于宣传的文件。
8、文件和资料的更改、评审与更新9、文件和资料需修改时，由文件更改的提出部门提出申请，经原文件批准人批准后，由指定人员按文件的原发放范围进行逐一修改，修改的方式有：换页、换版。
10、本公司通过办公会议对文件进行评审，需要进行更新时。
11、文件和资料的使用和保管12、文件的使用部门要作好文件的保管，防止文件丢失、损坏。
13、使用者要保持文件的初始状态，不能随便在文件上涂写勾划，要保持文件的清洁。
14、对作废文件的控制15、对于有参考价值的废文件，在作废文件上注明“作废参考”字样，并进行登记。
16、对于没有任何参考价值的作废文件，经主管经理批准后，由指定人员进行销毁处理。
17、作废文件包括：过期的文件，不适用的文件、换版的文件、换页的文件。
18、外来文件的管理19、外来文件包括：国家行业有关标准、专业文献、仪器设备说明书等。
20、外来文件收到后，由所在部室负责登记并识别其适用性，需要发放的由综合财务部依批准后的发放范围下发。
3、档案管理规章制度1、各部门项目部的档案，由各项目部负责组织编制、管理，经部门经理批准后，交综合财务部备案。
2、各部门可根据工作需要对工程档案进行填写、收集和整理，执行当地建委的有关规定。
3、档案的填写4、档案填写要及时、真实、内容完整、字迹清晰，不得随意涂改；如因某种原因不能填写的项目，应用“/”划去。
各相关栏目签名应签全名，不得只签姓。
5、如因笔误或计算错误要修改原质量信息，应采用单杠划去原质量信息，在其上方写上更改后的质量信息，加盖或签上更改人的印章或姓名及日期。
6、档案的保存和保护7、各部门的档案由本部门依日期顺序整理好，存放于通风、干燥的地方，所有的档案应保持清洁，字迹清晰，并按规定的期限保存档案，对于超过保存期的档案，由指定人员执行销毁。
8、综合财务部负责编制《档案清单》，将公司所有与质量管理运行有关的档案汇总，包括名称、编号、保存期、使用部门、谁负责保管等内容，并汇集备案档案的原始样本，以利于检索，查阅等工作。
9、档案的销毁处理：档案如超过保存期或其它原因需要销毁时，由负责保管该项档案的人员申请，经部门负责人批准后，由指定人员执行销毁。
4、员工绩效考核制度1、为保证企业的质量管理工作，使全体员工按各项管理制度要求执行，做到人尽其责制定本办法。
2、综合财务部负责本公司的质量管理工作，对出公司的产品负全面责任，有权对各职能部门各岗位人员执行质量监督与考核。
3、本考核办法采用打分制，每月考评一次，每次10分，年终进行总评比（总120分）。
4、凡在考核中发现未按管理制度执行，未履行职责的部门、项目部及个人，每发现一次扣0.5—5分。
5、对玩忽职守造成质量损失的要追究其责任，每发现一次扣10分，对造成重大质量事故的，按损失金额酌情处理。
6、对质量管理做出贡献或者避免质量事故发生的当事人给予1.5—3分的加分，特殊贡献者经批准加5—20分。
7、年终总评比总分低于100分，年度考核不合格,扣发部门年终奖金，高于110分发给年终奖金，高于120分者由办公会议研究决定发奖金。
8、综合财务部对质量目标的落实进行考核，每季度一次，对考核合格的科室进行奖励，不合格的进行处罚。
5、人力资源管理制度1、人员安排：承担质量管理规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历等方面考虑，办公室负责制订员工《岗位职责》，负责选聘、安排各岗位人员。
2、培训、意识和能力3、识别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审人员等，根据他们的《岗位职责》制定并实施培训需求。
4、新员工：首先对其进行公司规公司纪的培训，合格后对其进行岗位培训。
培训合格后方可上岗。
5、项目部操作工：培训包括公司规章、纪律和生产岗位技能培训6、每年单月培训公司规章、纪律，双月培训岗位技能。
7、培训时间是在每次交接班前半小时。
由班长组织各班员工学习、讨论。
8、交班后，各班班长组织各班员工进行工作总结，找出不足，交流工作经验。
提高整个班组的工作效率、生产质量。
9、相关部门负责人负责监督每次的培训情况。
10、管理人员：由总经理联系相关外部机构进行培训，每年至少一次。
培训内容包括管理能力、相关法律法规（产品质量法、建筑法等）以及产品相关技术等。
11、培训内容12、公司规公司纪培训内容包括：生产项目部规章制度、项目部管理制度、项目部安全生产管理制度、设备安全操作规程、考勤管理制度。
13、岗位技能培训内容包括：本岗位操作规程、本岗位设备操作和维护保养等。
14、考核办法：15、项目部操作工：每月20日对进行现场考核。
考核方式以口试和实操两种方式进行。
公司规公司纪以口试方式进行，岗位技能以实操和口试两种方式并行。
考核未通过者，停工学习一天，并扣除当天工资。
参加第二天的考核。
16、管理人员：培训后以培训体会的方式总结培训过程，由总经理进行考核。
17、特殊工作人员培训：关键工序人员的培训，由所在部门负责人负责培训，培训合格后上岗。
18、电工、电焊工、检验人员等需取得国家授权部门相应的培训合格证书。
19、通过教育和培训，使员工意识到：满足顾客和法律法规要求的重要性。
违反要求所造成的后果。
自己从事的工作与工公司发展的相关性。
本公司鼓励员工参与质量管理，为实现质量目标做出贡献。
20、每次培训各相关部门应填写《培训记录表》，记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等，培训后将有关记录存档。
6、施工机械管理制度1、当需要购置新设备时，工程部负责识别生产所需的设备，填写《设备购置申请单》，报总经理批准。
总经理批准后实施采购。
2、设备的验收3、设备到公司后，工程部负责组织本公司相关人员和供应商共同完成设备的安装调试验收，验收合格后，工程部将其列入《设备台帐》纳入管理。
4、验收不合格的设备，工程部与采购人员协商更换和退货，并在《设备验收单》上记录处理结果。
5、设备的使用、维修和保养6、工程部编制本公司《设备台帐》；7、项目部编制并将定期检修和维修的结果记录在《设备维护保养记录》中；8、日常保养及维修记录在《设备维护保养记录》中；9、设备的停用、闲置、封存10、设备停用或闲置时，设备维修人员对设备进行合理封存，并在设备明显处张贴“停用”或“闲置”标识。
设备维修人员定期对停用的设备进行检查和维护保养，以备随时启用。
11、设备的报废：对无法修复或无使用价值的设备，由维修工写报废申请报总经理审批报废。
7、投标及合同管理制度1、工程合同要求的评审应在投标、合同签订之前进行，应确保：a)工程要求得到规定。
b)顾客没有以文件形式提供要求时（如口头定单），顾客要求在接受前得到确认；c)与以前表述不一致的合同或定单要求（如投标或报价单）已予以解决；d)公司有能力满足规定的要求。
2、双方一经确立，合同内容不得改动，必须填写完整，签字印章齐全。
3、客户未决定的部分可以空置，不得删除。
4、如客户要求使用自有合同的，其内容必须与国家相关要求一致。
5、合同必须经总监签字并盖公章。
6、合同由综合财务部保管。
7、订单的价格必须与合同一致。
8、新增加的项目价格双方议定后签订合同附件，由总经理签字加盖公章方可执行。
综合财务部负责保管。
8、建筑材料及构配件管理制度1、工程部负责根据图纸要求，明确检验品种、检测项目、检验方法等。
2、进货检验，对施工购进建筑材料及构配件等物资，库管员核对送货单，确认物料品名、规格、数量、包装无损后，进行验收，有二次检验要求的，报质检员进行检验，必要时质检员需将相关建筑材料及构配件等物资委托有资格的化验室进行检验。
3、库管员对检验和验收合格后的原辅材料办理入库手续。
经检验不合格的产品，执行《不合格控制程序》。
4、采购产品的验证方式包括外观检验、提供合格证书等文件、委托进行二次检验等方式。
根据国家相关文件中规定的方式执行。
5、所有不能进行更换的建筑材料及构配件等物资，不采用紧急放行方式。
9、分包管理制度1、工程部对土建、机电设备安装分包方的项目实施过程质量控制。
2、工程部要对施工分包方的施工组织方案进行严格的审查，保证方案的合理性和可行性。
3、在施工过程中,当分包单位对已批准的施工组织方案进行调整、补充或变动时，应经现场经理和专业工程师审查签认。
4、当分包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场经理和专业工程师应要求分包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
5、专业工程师应对分包单位报送的拟进场工程材料，构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核。