建设工程项目管理制度范本

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基本建设项目管理制度(五篇)

基本建设项目管理制度管理办法为加强对基建工程的管理，提高工程质量，降低工程造价，根据《中华人民共和国建筑法》和基建、监察、审计工作的具体要求，结合我院实际情况，制定本办法。

第一条本办法所指的基本建设项目主要包括：(一)新建、改建、扩建工程。

包括各类房屋新、改、扩建基本建设工程；(二)房屋室内外装饰工程。

包括一般修缮、内外饰装潢；(三)环境整治工程。

包括拆建围墙、大门、厕所、停车场、道路、院内绿化、亮化等。

(四)土地征用。

第二条基本建设项目按照资金来源实行分类管理。

(一)政府投资类项目。

主要为财政性资金投资，由发展改革部门批准建设的项目，应严格按照批准的项目内容和规模建设，严禁擅自超规模施工。

项目管理应遵循政府性投资项目管理规定，认真落实。

(二)自筹资金建设项目。

单位自筹资金安排建设的项目，需报经相关部门及县卫计局审核审批。

第三条建设项目按照投资规模实行审核审批。

投资规模按照预算造价确定，工程决算造价原则上不得超过预算造价的____％。

对于涉及重大隐蔽工程或变更项目对工程造价影响在____万元以上的，需事先报县卫计局批准实施。

(一)工程预算____万元(含____万元)以下的项目(以下称一般项目)，由医院集体研究后批准建设，并报县卫计局备案。

(二)工程预算5－____万元(含____万元)的项目(以下称规模项目)。

预算造价在____万元以上____万元以下的项目，由建设单位向县卫计局申请报告，报告内容主要包括：项目建设的理由、建设内容、建设规模、资金来源等，县卫计局在受理后____个工作日内派人进行现场察看，对项目的可行性、科学性和合理性进行审核，并提出审核意见提请研究。

对于符合政府投资政策的，由县卫计局上报，申请政府投资建设；对于使用自有资金建设的项目，县卫计局按照研究结果以书面形式予以批复，医院应严格按照批复的项目内容、规模进行实施。

第四条基本建设项目实行“六制”管理。

(一)项目法人制。

基本建设项目均需实行项目法人制，落实法人主体和实施管理责任。

工程建设项目管理制度范本

工程建设项目管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强工程建设项目管理，保障工程建设项目的质量、安全和进度，提高工程建设项目管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于所有开展工程建设项目管理的单位。

工程建设项目管理包括项目策划、设计、施工、监理、验收等全过程管理。

第三条工程建设项目管理应遵循科学、规范、严谨、便捷、高效的原则，确保项目质量符合国家相关标准和规定。

第四条工程建设项目管理应以项目目标为导向，坚持科学决策、合理规划、精心组织、妥善施工、全面监管的原则，维护国家和社会的利益。

第五条工程建设项目管理应遵守法律法规，尊重合同精神，严格遵守项目管理规程，加强诚信建设，切实保护环境、节约资源，推动可持续发展。

第六条工程建设单位应制定项目管理制度，建立健全组织架构和职责分工，配备专业化的管理团队，确保项目管理工作的实施。

第七条工程建设单位应建立健全项目资金管理、投标管理、合同管理、施工管理、监理管理、质量管理、安全管理等各方面的规章制度，全面提升项目管理水平。

第八条工程建设单位应加强对项目管理人员的培训和考核，保障其职业素养和技能水平，提高项目管理的专业化水平。

第九条工程建设单位应加强项目管理的信息化建设，提高管理效率和管理质量，促进项目管理的科学化、现代化。

第二章项目策划管理第十条工程建设单位应根据国家有关规定和要求，进行项目前期的可行性研究和论证，编制项目建议书，并报相关主管部门批准。

第十一条项目建议书应包括项目背景、项目概况、项目范围、项目目标、项目投资估算、项目进度计划等内容，确保项目目标明确、任务清楚。

第十二条项目建议书审批后，工程建设单位应制定项目管理计划，包括项目管理组织结构、项目实施进度计划、项目财务预算、项目风险评估等内容。

第十三条项目管理计划应提交相关主管部门备案，确保项目管理计划合理、可行，为项目实施提供有力保障。

第十四条工程建设单位应对项目实施过程中出现的影响项目目标实现的重大风险进行预警和应对，防范和化解项目风险，确保项目平稳推进。

基本建设项目管理规定范本(三篇)

基本建设项目管理规定范本第一章总则第一条为了加强基本建设项目的管理，确保基本建设项目顺利进行并取得预期效果，依照相关法律法规，特制定本规定。

第二条本规定适用于国家、地方政府及其部门、组织、企事业单位等负责基本建设项目的管理工作。

第三条基本建设项目管理遵循科学立项、规范操作、公开透明、依法管理、经济合理、高效运行的原则。

第四条基本建设项目管理包括项目立项、项目建设、监督检查、资金管理、验收评估和信息公开等环节。

第五条建设单位应当依法履行项目管理职责，确保项目安全、质量和进度。

第六条基建项目管理部门应当加强对项目管理的指导和监督，及时发现和解决项目建设中的问题。

第七条建设单位和项目管理部门应当建立健全项目档案，留存相关资料，确保项目管理的全程可追溯和可复查。

第八条相关部门应当按照法律法规规定，加强对基本建设项目的统计、监测和评估工作，提供决策依据。

第二章项目立项第九条项目立项应当经过合法合规的程序，明确项目目标、任务和规划。

第十条项目立项应当进行可行性研究，明确项目的技术、经济、社会和环境方面的可行性。

第十一条项目立项申请应当包括项目的基本情况、目标任务、建设规模、投资估算、实施方案等内容。

第十二条对于重大、特大项目，应当进行环境影响评价，并按照相关法律法规规定取得相应的批准文件。

第十三条项目立项应当综合考虑资金来源、技术条件、土地、环境和社会影响等因素，保证项目可行性。

第十四条项目立项的批准权限由相关部门根据实际需要确定，并依法明确。

第三章项目建设第十五条建设单位应当依据项目计划，组织实施项目建设。

第十六条建设单位应当按照设计要求，选取合格的施工单位，并签订合同。

第十七条建设单位应当组织实施招投标工作，确保公平、公正、公开。

第十八条建设单位应当对施工单位的施工进度、质量进行监督检查，及时解决问题。

第十九条建设单位应当按照计划进行资金安排和使用，确保项目资金供应的及时、安全和可靠。

第二十条建设单位应当加强与相关单位的沟通协调，解决项目中的问题。

项目建设管理制度(5篇)

项目建设管理制度（5篇）项目建设管理制度（精选5篇）项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。

2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。

2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。

2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。

2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。

当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。

2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。

2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。

2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。

2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。

需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。

建设单位的工程建设项目管理制度

建设单位的工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的工程建设项目管理，规范建设项目管理行为，保证工程建设项目的质量、安全、进度和成本，制定本工程建设项目管理制度。

第二条本制度适用于建设单位内部的工程建设项目管理，包括施工项目管理、监理项目管理、设计项目管理等各类项目管理。

第三条建设单位在开展工程建设项目管理活动时，应当遵循法律法规、政策、规范和标准，加强组织管理，规范流程操作，提高管理水平，确保项目顺利实施。

第四条建设单位应当建立健全工程建设项目管理组织机构，明确管理职责和权限，确定项目管理人员，并进行充分的培训，以提高管理效率和工作质量。

第五条建设单位应当建立完善的项目管理体系，包括项目管理制度、管理流程、管理工具等，并进行科学管理，不断完善提高。

第六条建设单位应当加强与相关部门的沟通协调，积极配合相关部门的监督检查，及时处理和反馈问题，确保项目管理工作的顺利进行。

第二章项目立项管理第七条建设单位在启动工程建设项目之前，应当进行项目立项管理，明确项目的可行性、必要性和合理性，为后续的项目实施奠定基础。

第八条建设单位应当委托专业机构编制项目可行性研究报告，明确项目的建设背景、技术方案、投资规模、效益预测等内容，作为项目立项的依据。

第九条建设单位应当就项目的建设规模、投资额、建设周期、技术要求等内容进行认真审核，确保项目规划合理，投资可控，进度可行，技术可靠。

第十条建设单位应当组织相关专业人员进行项目评审，对项目的可行性进行论证，形成项目建设方案，并提交给上级主管部门审批。

第十一条建设单位应当建立健全项目立项报告管理制度，明确报告的编制程序、审核流程、审批权限，并建立相应的档案资料，以备查阅。

第十二条建设单位应当定期对已立项的项目进行跟踪监测，确保项目的建设进度、质量、成本等各项指标达到规定要求。

第三章设计管理第十三条建设单位在进行工程建设项目设计时，应当认真遵守相关的设计规范和标准，选择合格的设计单位进行设计工作，并进行全程跟踪管理。

建设工程项目安全管理制度（4篇）

建设工程项目安全管理制度一、总则为了确保建设工程项目的施工过程安全可靠，保护施工人员的生命财产安全，减少和避免施工事故的发生，制定本安全管理制度。

本制度适用于所有建设工程项目，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等。

二、安全生产责任1. 项目经理担负着全面负责施工项目的安全生产工作，要确保项目的安全施工，做好安全管理、防护工作。

2. 项目部必须成立安全管理小组，由项目经理担任组长，负责协调和组织落实安全管理工作。

3. 施工单位要严格按照《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的要求，对工程施工过程进行全面检查和监督，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。

同时，要开展安全教育、培训，提高员工的安全意识和操作技能。

4. 安全管理小组成员都应按时参加安全培训，并持证上岗。

任何人在不具备相关安全培训证书的情况下，不得参与施工作业。

三、施工现场安全要求1. 施工现场应布置明显的安全标志和警示标识，如“注意危险”、“禁止通行”、“安全帽区域”等等。

2. 施工现场要保持整洁，设立专门的卫生保洁人员，定期清理施工现场，清除垃圾和杂物，防止施工过程中的跌倒和滑倒事故的发生。

3. 安全设备要经过检测和验收，确保其正常使用。

安全设备包括但不限于安全网、防护围挡、安全帽、安全带等。

4. 施工现场要有足够的应急救援设施和人员，以应对突发事件和事故的发生。

同时，要进行演练和训练，提高应急处理的能力。

四、安全操作要求1. 所有施工人员必须经过安全教育和培训，了解相关安全规定和操作要求，严禁无证上岗和违规操作。

2. 施工设备的安装、拆卸、运输、维护和保养都必须有专职人员进行操作，并遵守相关的安全操作规范。

3. 施工过程中，必须携带安全装备，并按照规定正确使用。

特殊情况下，需要进入危险区域进行作业的人员，必须经过特殊安全培训，并取得相关证书。

4. 施工现场应设置必要的隔离措施，确保施工区域与公众区域的分离，并防止施工过程中的交通事故。

工程项目管理制度

工程项目管理制度工程项目管理制度范本（精选15篇）在社会发展不断提速的今天，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

到底应如何拟定制度呢？以下是店铺为大家整理的工程项目管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程项目管理制度篇1工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和·星国际项目定在星期五上午8：30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度(星期一下午3：00)及不定期监理例会。

3、检查制度① 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9：00)，组织月大检查或分部分项检查。

请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

建设项目安全管理制度范文(三篇)

建设项目安全管理制度范文序言本安全管理制度范本是为了保障建设项目安全，维护人员生命财产安全，确保项目顺利进行而制定。

本制度适用于所有建设项目，并确保项目各参与方共同遵守。

通过建设项目安全管理制度，我们将致力于营造一个安全、健康、高效的工作环境。

一、安全管理目标1.确保项目所有参与方对安全的重视，营造全员参与、共同维护的安全文化。

2.制定全面、详细的安全管理规定，从源头上消除事故隐患，防止事故的发生。

3.建立完善的安全管理机制，确保各参与方责任明确，落实到位。

二、安全管理组织机构1.项目安全管理委员会项目安全管理委员会由项目负责人、安全主管、安全管理人员等组成。

负责制定项目安全管理规定、安全培训、事故处理等工作。

2.安全管理人员项目安全管理人员由具备相关安全管理资质的专业人员组成。

负责项目现场安全监督、安全检查等工作。

三、安全管理制度1.安全生产责任制度根据项目特点，确定相关责任单位和责任人，并明确各自的安全责任。

各责任单位和责任人要认真履行安全职责，确保项目安全。

2.安全生产计划制度制定详细的建设项目安全生产计划，包括项目阶段性安全目标、安全技术措施等。

并在实施过程中进行安全检查、评估，进行必要的调整。

3.现场安全管理制度建立巡视制度，对工程施工现场进行定期巡查，督促施工单位及时整改问题。

安全员要每日填写巡查记录，并及时向安全管理人员汇报。

4.安全事故管理制度建立安全事故快报制度，及时上报安全事故，并启动事故应急预案。

对安全事故进行调查，制定整改措施，并进行事故分析，防止事故再次发生。

5.安全培训制度依据项目需要，制定安全培训计划，对各参与方进行安全培训。

培训内容包括安全操作规程、应急处置等。

四、安全管理措施1.安全防护设施建立完善的安全防护设施，包括安全帽、安全绳、安全网等。

严禁在施工现场穿拖鞋、裸露身体等不符合安全要求的行为。

2.危险源管控识别和评估项目中的危险源，采取相应的措施进行管控。

建立隐患排查制度，对施工现场的隐患进行定期排查，并及时整改。

完整版工程建设项目管理制度

完整版工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程建设项目管理，提高工程建设项目的质量和效率，制定本管理制度。

第二章项目立项管理第二条项目立项应符合国家政策规定，经公司审批机构审批通过后，方可实施。

第三条项目负责人应根据公司管理制度的规定，经常性地对项目的进展进行评估和监督，及时发现和解决问题。

第三章项目计划管理第四条项目计划应在项目立项后两周内完成，包括项目全过程的施工计划、质量计划等。

第五条项目计划的执行必须按照时间表严格执行，如需调整计划，必须提前经过相关部门的批准。

第六条项目计划应定期进行检查评估，及时发现问题并进行调整。

第四章项目资金管理第七条项目资金来源应符合国家相关法律法规，严禁挪用资金。

第八条项目资金的使用必须严格按照预算计划执行，不得私自挪用。

第九条项目资金管理应进行定期审计，确保资金使用情况合法合规。

第五章项目人力资源管理第十条项目人力资源招聘应符合国家相关法律法规，严禁以任何形式进行违法用工。

第十一条项目人员必须具备相关资质和专业技能，不得安排不符合资格的人员参与工程建设。

第十二条项目人员薪酬应按照公司相关规定发放，福利待遇必须符合国家法律规定。

第六章项目风险管理第十三条项目风险评估应在项目计划制定的初期进行，确保项目实施过程中能够及时发现及处理风险。

第十四条项目风险管理应建立健全的风险预警机制，及时对可能发生的风险进行有效控制。

第十五条项目风险管理应建立风险应急预案，确保在发生突发事件时能够快速应对。

第七章项目质量管理第十六条项目质量控制必须按照相关国家标准和公司规定的要求进行。

第十七条项目质量管理应建立严格的质量检验和评估制度，确保工程建设质量优良。

第十八条项目质量管理应进行定期的质量验收，确保项目质量符合相关要求。

第八章项目进展报告和总结第十九条项目进展报告应定期向公司管理机构汇报，报告内容包括项目计划执行情况、资金使用情况、人力资源管理情况等。

第二十条项目完成后，必须进行总结报告，对项目的得失进行评估分析，为今后的工程建设项目管理提供经验借鉴。

工程建设项目管理制度范本

工程建设项目管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为规范工程建设项目的管理、加强项目质量控制、提高工程建设项目的管理水平，制定本制度。

本制度的依据为《中华人民共和国建设工程法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，以及工程建设项目组织管理规定和相关政策文件。

第二条适用范围本制度适用于本单位承担的各类工程建设项目的组织管理。

第三条术语和定义1. 工程建设项目：指在一定时期内，按照特定的规划、设计、施工和监理方案，经过投资决策、招标、合同、施工、验收等一系列活动，完成工程建设任务的一项综合性、投资性的工作。

2. 项目经理：指由承担工程建设任务的本单位委派，全面负责该项目的计划、组织、指挥和控制等管理工作的专业人员。

3. 项目组：指由项目经理组织、协调，由各专业部门和相关人员组成的工作机构。

4. 建设工程规划许可证：指国家规定的建设工程规划许可项目必须取得的行政许可证件。

5. 工程设计：指工程建设项目施工前的规划、设计及相关技术准备工作。

6. 工程施工：指工程建设项目的实际施工过程，包括土地平整、基础设施建设、主体结构建设、装修和装饰工程等环节。

7. 监理工作：指对工程建设项目的施工过程进行全程监督、检查、验收及质量控制等工作。

8. 合同管理：指工程建设项目过程中的合同签订、履行、变更、索赔等活动。

9. 资源配置：指工程建设项目中人力、物力、财力等资源的统一调配和运用。

10. 质量控制：指对工程建设项目施工过程中的质量要求进行控制和监督的活动。

第二章项目建设管理第四条项目选址与前期准备1. 在确定项目选址之前，应进行必要的勘察、调查等前期工作，保证项目选址的科学合理。

2. 根据项目需求，进行项目立项、预算编制、融资筹措等前期准备工作，确保项目顺利推进。

3. 必须按照国家和地方相关规定，办理建设工程规划许可证等相关手续。

第五条工程设计与方案批复1. 工程设计应符合国家相关的设计规范和标准。

2. 工程设计方案应由项目经理组织编制，并提交相关部门进行评审。

甲方建设工程项目管理制度

甲方建设工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强甲方建设工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于甲方投资建设的一切新建、扩建、改建和拆除等工程项目的管理工作。

第三条甲方建设工程项目管理应遵循合法、合规、科学、合理、效益原则，确保工程项目的安全、质量、进度和投资控制等目标的实现。

第四条甲方应设立工程项目管理机构，负责工程项目的组织、协调、管理和监督工作。

第二章甲方项目管理组织机构第五条甲方项目管理组织机构分为项目领导小组、项目管理部、专业协调小组和施工现场管理小组四级。

第六条项目领导小组负责工程项目的决策、组织和协调工作，由甲方负责人担任组长，成员包括甲方相关部门负责人和项目的主要利益相关方。

第七条项目管理部负责工程项目的日常管理工作，包括工程质量、安全、进度和投资控制等方面的协调和控制。

项目管理部设经理一名，由甲方人员担任，并根据项目规模和特点，设立相应的专业岗位，如工程师、安全员、材料员等。

第八条专业协调小组负责解决工程项目中出现的专业问题，由甲方相关部门和项目利益相关方的人员组成。

第九条施工现场管理小组负责现场的日常管理工作，包括现场施工、安全、环保、质量等方面的工作。

施工现场管理小组设组长一名，由甲方人员担任，并根据现场实际情况，设立相应的专业岗位，如现场工程师、安全员、材料员等。

第三章甲方项目管理职责第十条项目领导小组的职责：（一）负责工程项目的决策和组织实施；（二）负责项目重大问题的协调和决策；（三）负责项目资金的筹措和投资控制；（四）负责项目质量、安全、进度等目标的实现；（五）负责项目利益相关方的协调和沟通。

第十一条项目管理部的职责：（一）负责工程项目的日常管理工作；（二）负责项目质量、安全、进度和投资控制等方面的协调和控制；（三）负责项目文件的编制和归档工作；（四）负责项目利益相关方的沟通协调工作；（五）负责项目验收和移交工作。

工程项目建设管理制度5篇

工程项目建设管理制度5篇【第1篇】建设工程项目平安管理制度（2）建设工程项目平安管理制度1、为进一步加强工程项目平安管理,增进平安生产,保障工程项目优质、平安、迅速、低耗的完成,特制定本制度。

本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。

2、工程项目必需具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。

3、工程项目必需有由甲、乙双办法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。

4、施工场地必需做到四通一平。

5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种庇护装置必需齐全、动作敏捷牢靠,设备安装到位后要举行试运转,经平安部门验收合格,方可投入正式运行。

设备的检测、检修、试运转等必需做好完整的记录。

在用设备应按有关要求挂好标识牌。

6、工程开工前必需编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施,并报有关部门审批后实施。

7、施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻,并建立记录,全部参与学习人员必需签字确认。

8、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板,在车间和办公场所,悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。

9、必需配备足够的平安监测仪器、仪表、器材和办公用品,各类仪器、仪表必需完好并按期检验。

10、必需配备足够的特种作业人员。

全部特种作业人员都必需持证上岗。

11、工程项目承接后,施工单位在组建项目机构的同时,要编制人员培训方案,参加项目建设的全部人员都必需经过培训。

新招工人上岗前必需经过'三级教导'。

12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前,由开工单位向安监局提出开工申请,经安监局组织有关部门联合验收,合格后由安监局下达开工许可通知书。

【第2篇】建设集团工程项目财务管理制度建设集团公司工程项目财务管理制度为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。

此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。

建设工程项目管理制度

建设工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建和拆除等建设工程项目。

第三条建设工程项目管理工作应遵循合法、合规、科学、合理、高效的原则，确保项目目标的实现。

第四条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位及其他与建设工程项目有关的单位，必须遵守本制度，依法承担各自在项目中的职责和义务。

第二章项目管理组织第五条建设单位应建立健全项目管理制度，明确项目管理的组织架构、职责分工和运行机制。

第六条建设单位应设立项目管理机构，负责组织、协调、监督和控制项目的实施。

项目管理机构应具备与项目规模、复杂程度相适应的管理能力和专业水平。

第七条项目管理机构应制定项目实施计划，包括工程质量、安全、进度和投资控制等目标，以及实现目标的措施和办法。

第三章工程勘察与设计第八条勘察单位应按照法律法规和工程建设标准进行工程勘察，确保勘察质量。

第九条设计单位应根据勘察成果文件和工程建设标准，编制设计文件。

设计文件应符合国家法律法规、工程建设标准和社会主义核心价值观。

第十条设计单位应建立健全设计质量控制体系，加强对设计过程的监督和管理，确保设计质量。

第四章施工管理第十一条施工单位应具备相应的资质条件，按照施工合同和设计文件组织施工，确保工程质量、安全和进度。

第十二条施工单位应建立健全施工质量控制体系，加强对施工过程的监督和管理，确保工程质量。

第十三条施工单位应按照工程建设标准和安全生产法规，落实安全生产措施，防止事故发生。

第十四条施工单位应按照工程进度计划，合理安排施工力量，确保工程按期完成。

第五章监理与检测第十五条监理单位应按照监理合同和工程建设标准，对施工过程进行全面监督管理，确保工程质量、安全和进度。

第十六条监理单位应建立健全监理质量控制体系，加强对监理过程的监督和管理，确保监理质量。

工程建设项目管理制度(4篇)

工程建设项目管理制度一、引言工程建设项目是经济社会发展的重要组成部分，工程建设项目管理的好坏直接关系到项目的质量、进度、安全和经济效益。

为了规范工程建设项目管理工作，提高项目管理水平，确保项目的顺利实施，制定和完善工程建设项目管理制度是非常必要的。

二、制度的背景在过去的工程建设项目管理中，普遍存在着管理混乱、缺乏规范、监管不到位等问题，导致工程质量低下、进度延误、造成巨大浪费。

因此，为了解决这些问题，制定和完善工程建设项目管理制度，成为管理部门和企事业单位的迫切需求。

三、制度的原则1.科学性原则：制定和完善的工程建设项目管理制度要基于科学的理论基础和实践经验，确保制度的科学性和可操作性。

2.合法性原则：制度要符合我国的法律法规和政策要求，确保项目的合法性和合规性。

3.公平性原则：制度要公正公平，确保各项目参与方的权益平等。

4.灵活性原则：制度要具备较大的灵活性，能够适应不同类型、不同规模和不同阶段的工程建设项目的管理需求。

四、制度的主要内容1.项目立项管理制度：明确项目立项的条件和程序，确保项目的可行性和可行度。

2.项目策划管理制度：明确项目的总体目标和详细规划，确保项目的目标的实现。

3.项目组织管理制度：明确项目组织设置和人员配备，确保项目的组织架构的合理性和稳定性。

4.项目合同管理制度：明确项目合同的签订、履行和解除的程序和要求，确保合同的合法性和有效性。

5.项目采购管理制度：明确项目的物资采购、材料供应和设备租赁的程序和要求，确保项目的物资保障。

6.项目施工管理制度：明确项目的施工方案、安全措施和质量要求，确保项目的施工安全和质量。

7.项目监理管理制度：明确项目监理的职责和权限，确保项目的监理工作的规范和高效。

8.项目验收管理制度：明确项目的验收标准和程序，确保项目的质量和项目的交付。

9.项目结算和支付管理制度：明确项目的结算和支付的程序和要求，确保项目的资金管理和使用的安全和规范。

五、制度的实施和监督1.制度的宣传和培训：通过制度的宣传和培训，提高项目管理人员对制度的认识和理解，确保制度的贯彻和执行。

工程建设项目管理制度甲方

工程建设项目管理制度甲方第一章总则第一条为了加强工程建设项目管理，提高工程质量，保障工程安全，保证工程按时、按质、按量完成，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于甲方与承包商合作进行的工程建设项目，其中甲方为责任方。

第三条甲方应当依法依规管理和监督工程建设项目，落实项目管理责任，加强组织领导，建立健全管理制度，提高管理水平和效率。

第四条甲方应当建立工程建设项目管理团队，明确各成员的职责和权限，完善信息化管理系统，确保项目信息畅通和及时反馈。

第五条甲方应当遵守国家相关法律法规和政策，制定具体的工程建设项目管理规章制度，确保项目按照法律规定进行管理和实施。

第二章组织管理第六条甲方应当建立项目管理委员会，负责制定项目管理规划、计划和方案，指导项目实施，落实工程建设项目的管理工作。

第七条项目管理委员会主要由甲方负责人、相关部门负责人和项目管理团队成员组成，其中由甲方负责人担任主任。

第八条项目管理委员会应当制定项目管理制度、工程建设项目投资计划和实施方案，监督和检查工程质量，审查和批准工程结算，确保工程建设项目的顺利进行。

第九条项目管理委员会应当每季度召开会议，汇报工程进度、质量、安全情况，及时协调解决项目管理中的问题和困难，保证工程顺利完成。

第十条项目管理委员会应当及时发现和解决工程中出现的问题，保证工程按时、按质、按量完成，并保证工程建设项目的安全施工。

第三章项目管理第十一条甲方应当根据项目的具体情况，制定详细的工程建设项目管理计划，包括项目建设总体规划、项目阶段计划和目标标准等。

第十二条甲方应当组织项目管理委员会成员、项目管理团队及相关部门，共同研究制定工程建设项目管理计划，明确工作目标和任务，确保项目按计划进行。

第十三条甲方应当建立工程建设项目管理档案，包括项目实施方案、设计文件、施工合同、施工图纸、信息反馈记录等，确保项目管理规范和透明。

第十四条甲方应当对工程建设项目实施进行监督和检查，及时发现和解决问题，提出改进建议，保证工程质量和进度。

基本建设项目管理制度范本(三篇)

基本建设项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范基本建设项目管理活动，提高项目的质量和效率，制定本制度。

第二章项目管理机构第二条项目管理机构是指负责基本建设项目的有关活动的部门或单位，包括项目筹备组、项目管理组和总务组。

第三章项目管理职责第三条项目筹备组负责项目的前期调研、方案设计和预算编制等工作。

第四章项目管理流程第四条项目的管理流程分为项目立项、项目执行、项目验收和项目总结四个阶段。

第五章项目立项第五条项目立项由项目筹备组提出项目建议书，经相关部门审批后确定。

第六章项目执行第六条项目执行包括项目的实施、进度跟踪、质量控制和成本控制等工作。

第七章项目验收第七条项目验收由项目管理组负责，包括对项目的成果和效果进行评估和检查。

第八章项目总结第八条项目总结由总务组负责，包括对项目的经验和教训进行总结和归纳。

第九章附则第九条本制度自发布之日起施行。

基本建设项目管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范基本建设项目的管理，确保项目的顺利进行和高效完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于国家、地方在基本建设领域实施的各类项目管理。

第三条基本建设项目管理应遵循法律法规、政策规定以及相关管理制度，并依据项目的特点和需求，采取适当的管理措施。

第四条项目管理的目标是保证项目按时按质量完成，实现投资效益最大化。

第二章项目立项第五条项目立项应符合国家、地方的规划和政策要求，并经过相关管理部门的批准。

第六条项目立项应考虑项目的可行性、风险评估、投资预算和资金来源等因素，并做出合理的决策。

第七条项目立项应编制项目可行性研究报告、项目预算和投资计划等文件，并报相关管理部门备案。

第八条项目立项后，应组织项目组进行前期工作，包括项目策划、设计、招投标等。

第三章项目实施第九条项目实施应按照项目计划和合同要求进行，确保工期和质量的达标。

第十条项目实施应建立科学的管理体制，明确各层级的职责和权限。

第十一条项目实施过程中应按照法律法规和相关规定进行资金管理、工程招投标、工程监理等环节，确保公平、公正、公开。

建设工程项目管理制度

建设工程项目管理制度建设工程项目管理是一个复杂的系统工程，它涉及到项目的策划、设计、施工、监理以及后期的维护等多个环节。

为了确保每个环节都能高效、有序地运转，建立一套科学的管理制度至关重要。

这份制度范本主要包括以下几个方面：一、项目管理组织结构制度范本首先明确了项目管理的组织结构，包括项目经理负责制下的各职能部门和团队。

项目经理作为项目的第一责任人，对整个项目的进度、质量、安全等负总责。

同时，设立技术、质量、安全等专业管理部门，各司其职，形成一套完整的管理体系。

二、项目管理流程制度范本详细阐述了项目管理的基本流程，包括项目启动、计划制定、执行控制、变更管理和项目收尾等阶段。

在每个阶段中，都有明确的工作内容、责任分配和时间节点，确保项目按照既定目标高效推进。

三、质量管理质量是建设工程的生命线。

制度范本强调了质量管理体系的建立，从设计审查、材料采购、施工过程到成品验收，每一个环节都要严格把控质量标准。

同时，引入第三方监理和质量检测机构，确保工程质量符合国家及行业标准。

四、安全管理安全管理制度是建设工程项目中不可或缺的一环。

制度范本规定了安全生产的责任体系、安全防护措施、应急预案等，旨在通过预防和控制风险，保障工人生命安全和身体健康。

五、成本与进度控制成本控制和进度管理是项目管理中的两大核心。

制度范本提出了成本预算、成本控制和进度计划的具体方法，通过定期的成本分析和进度评估，及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目在预算范围内按时完成。

六、信息管理与沟通协调在信息时代背景下，建设工程项目的信息管理尤为重要。

制度范本要求建立项目信息管理系统，实现信息的及时收集、处理和共享。

同时，加强项目各方之间的沟通协调，确保信息流通无阻，决策及时有效。

七、合同管理与风险控制合同管理是项目管理的法律保障。

制度范本明确了合同签订、履行、变更、结算等环节的管理要求，以及如何识别、评估和应对项目风险的方法。

建设工程项目管理制度范本

建设工程项目管理制度范本建设工程项目管理制度范本，听起来挺正式的，不过别担心，我们今天就轻松聊聊这个话题。

你知道吗，项目管理就像是在厨房里做菜，材料准备得当，火候掌握得好，最后才能做出美味的大餐。

大家都知道，建设工程可不是随随便便就能搞定的，里面有很多门道，少了管理，项目就可能变成一锅粥，让人哭笑不得。

项目开始前得先定个计划。

计划就像是你的地图，没地图你怎么知道去哪里？所以，得把每一步都列得明明白白。

预算要划得清清楚楚，钱不是大风刮来的，得想清楚每一分钱花在了哪儿。

有的朋友可能会觉得预算就像是个无底洞，花不完的样子。

其实不是，制定预算的时候，一定要把各项费用都考虑进去。

要是遗漏了，后期可就麻烦了，钱都不知道怎么花的。

团队的选择也是至关重要。

就像打游戏，组个靠谱的队伍才能一起冲锋陷阵。

每个人得知道自己该干什么，职责分明才能高效运作。

你想啊，大家都一窝蜂地想做总指挥，结果谁也不干活，这游戏怎么能赢？所以，得把每个人的角色说清楚，大家齐心协力，才有希望。

再聊聊进度管理。

想想你在学校里做作业的感觉，今天这个任务没完成，明天又得赶上，这样一来，压力山大。

所以，在建设工程中，进度管理特别重要。

每个阶段的任务得定得紧紧的，完成后记得要检查，不然一旦出问题，后面可就麻烦了。

像搭积木一样，底部不稳，越搭越高，最后必然倒塌。

沟通也是项目管理中的一大关键。

想象一下，你和朋友约好去看电影，但大家都没有说清楚时间和地点，结果一个在家等，一个在电影院，这样怎么行？在建设工程中，项目各方之间得时刻保持沟通，不然信息不对称，搞不好就得重新来过。

别小看这个，沟通顺畅，项目进展才能如行云流水。

风险管理这块也不能忽视。

生活中总有意外，谁能保证万事大吉？所以，提前把可能出现的问题都考虑到，制定相应的对策。

就像打仗之前，得先准备好后路，一旦局势不对，能够及时撤退。

这样的意识一旦形成，项目才能稳扎稳打，不至于在风口浪尖上翻船。

质量控制也很重要。