激励建材企业员工的12招108式
建材公司销售激励方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，建材行业竞争日益激烈。
为了提高公司市场竞争力，激发销售人员的工作热情，提升销售业绩，特制定本销售激励方案。
二、激励原则1. 公平、公正、公开原则：激励方案对所有销售人员一视同仁，确保激励的公平性、公正性和公开性。
2. 目标导向原则：激励方案以销售目标为导向，激励销售人员为实现公司销售目标而努力。
3. 绩效挂钩原则：激励与销售业绩紧密挂钩，实现销售业绩与个人收益的同步增长。
三、激励对象1. 公司全体销售人员；2. 销售团队负责人；3. 公司其他与销售业绩相关的员工。
四、激励方式1. 销售提成：根据销售业绩，给予销售人员一定比例的提成奖励。
2. 销售奖金：在年度销售目标达成后，根据销售业绩，给予销售人员一定数额的奖金奖励。
3. 绩效奖金：根据个人绩效考核结果，给予优秀员工一定数额的绩效奖金。
4. 培训机会：为销售人员提供国内外知名培训机构的培训机会，提升销售技能。
5. 职业发展：为优秀销售人员提供晋升机会，鼓励员工在公司内部发展。
五、激励标准1. 销售提成：根据销售业绩，按照公司规定的提成比例进行计算。
2. 销售奖金：在年度销售目标达成后，根据销售业绩排名，按照公司规定的奖金比例进行计算。
3. 绩效奖金：根据个人绩效考核结果，按照公司规定的绩效奖金比例进行计算。
六、激励实施1. 公司人力资源部门负责制定激励方案，并报公司领导审批。
2. 各部门负责人负责组织销售人员学习激励方案，确保销售人员了解激励政策。
3. 销售部门负责收集销售数据，及时计算销售提成、销售奖金和绩效奖金。
4. 公司财务部门负责发放销售提成、销售奖金和绩效奖金。
七、激励调整1. 根据市场变化、公司战略调整等因素，公司有权对激励方案进行适当调整。
2. 激励方案的调整需经过公司领导审批，并及时通知全体销售人员。
八、监督与考核1. 公司设立监督小组，负责对激励方案的实施进行监督。
2. 定期对销售人员销售业绩、绩效表现等进行考核，确保激励方案的公平、公正。
激励员工108种方法
非金钱激励员工的108种手段最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
建材员工销售激励方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，建材行业市场竞争日益激烈。
为了提高公司建材产品的市场占有率，激发员工销售热情，增强团队凝聚力，特制定本销售激励方案。
二、激励目标1. 提高员工销售业绩，实现公司销售目标；2. 激发员工潜能，培养一支高素质的销售团队；3. 提升公司建材产品在市场上的竞争力；4. 增强员工对公司认同感和归属感。
三、激励对象本激励方案适用于公司所有从事建材产品销售工作的员工。
四、激励措施1. 销售业绩奖励（1）设定销售目标：根据公司年度销售计划，设定月度、季度和年度销售目标。
（2）超额奖励：员工完成月度、季度和年度销售目标，分别给予相应的超额奖励。
（3）奖金分配：奖金分为固定奖金和浮动奖金两部分，固定奖金根据员工基本工资的一定比例计算，浮动奖金根据员工完成销售目标的超额比例计算。
2. 绩效考核（1）设立绩效考核指标：包括销售业绩、客户满意度、市场拓展、团队协作等方面。
（2）绩效考核结果：根据绩效考核结果，对员工进行分级，分别对应不同的奖金和晋升机会。
3. 晋升机会（1）设立晋升通道：根据员工岗位和工作表现，设立晋升通道，如销售主管、销售经理等。
（2）晋升选拔：定期进行晋升选拔，选拔优秀员工担任更高职位。
4. 培训与发展（1）提供专业培训：定期为员工提供专业销售培训、市场分析、客户沟通等方面的培训。
（2）职业发展规划：为员工制定职业发展规划，帮助员工实现个人职业目标。
5. 团队建设（1）团队活动：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
（2）团队奖励：对业绩突出的团队给予团队奖励，激发团队活力。
五、实施与监督1. 制定详细的激励方案实施细则，明确各项激励措施的具体操作流程。
2. 建立激励方案监督机制，确保激励方案的有效实施。
3. 定期对激励方案进行评估，根据市场变化和公司发展需求，对激励方案进行调整和优化。
六、总结本建材员工销售激励方案旨在激发员工销售热情，提高公司销售业绩，实现公司可持续发展。
12套激励员工的方法和108个技巧
12套激励员工的方法和108个技巧带好一支团队相当重要，稍有不慎就会造成不可估量的损失。
那么，作为团队的负责人，究竟应该怎样带领自己的团队呢?一、要有榜样的激励——首先要为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、要有目标的激励——激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、要有授权的激励——重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、要有尊重的激励——给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
激励员工的108法
非金钱激励员工的108种手段沉默是金最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
建材销售激励方案范本
一、方案背景随着我国经济的快速发展，建材行业竞争日益激烈。
为了提高公司市场占有率，激发销售团队的积极性，特制定本激励方案。
二、激励目标1. 提高公司建材产品的市场占有率；2. 增加销售额，实现业绩目标；3. 提升销售团队的综合素质，培养优秀销售人才；4. 增强客户满意度，提高客户忠诚度。
三、激励对象1. 销售部门全体员工；2. 对建材销售有突出贡献的员工；3. 参与公司重大销售项目，取得显著成绩的员工。
四、激励措施1. 销售提成激励（1）基本提成：根据销售额的一定比例，给予销售员工基本提成。
（2）超额提成：超出业绩目标的销售额部分，按照更高比例给予提成。
（3）奖励提成：在特定时期内，完成特定销售任务的员工，将获得额外奖励。
2. 绩效奖金激励（1）月度奖金：根据月度销售业绩，给予销售团队一定的绩效奖金。
（2）季度奖金：根据季度销售业绩，给予销售团队一定的绩效奖金。
（3）年度奖金：根据年度销售业绩，给予销售团队一定的绩效奖金。
3. 培训激励（1）内部培训：为销售团队提供定期内部培训，提高销售技能和综合素质。
（2）外部培训：选拔优秀销售人才参加外部培训，拓宽视野，提升个人能力。
4. 荣誉激励（1）优秀销售员：设立“优秀销售员”荣誉称号，对年度业绩突出的员工进行表彰。
（2）销售明星：设立“销售明星”荣誉称号，对季度业绩突出的员工进行表彰。
（3）团队荣誉：设立“销售团队冠军”荣誉称号，对年度销售业绩最佳的团队进行表彰。
5. 职业发展激励（1）晋升机制：为销售团队提供晋升通道，鼓励员工不断进步。
（2）股权激励：对于公司业绩贡献突出的员工，给予一定的股权激励。
五、激励实施与监督1. 制定详细的销售激励计划，明确激励措施和奖励标准。
2. 定期对销售团队进行考核，确保激励措施的有效实施。
3. 对激励措施的实施情况进行监督，确保公平、公正、公开。
4. 对违反激励规定的行为，给予相应的处罚。
六、总结本建材销售激励方案旨在激发销售团队的积极性，提高公司市场占有率。
激励员工的108种技巧
激励员工的108种技巧
一、鼓励和奖励
1.设立客观测评指标体系，建立客观考核机制，定期给予员工承认、表彰及奖励；
2.关爱团队的成员，让员工感受到老板的真诚关怀；
3.表扬及鼓励员工的良好表现；
4.组织丰富多彩的员工活动，提供员工大胆尝试的机会；
5.安排创新研讨会，给员工予以自由发挥的空间；
6.给予员工合理的报酬及薪酬；
7.推出企业福利制度；
8.规定平衡规则，合理分配工作量，让员工可以得到充分的休息；
9.定期组织户外拓展活动，培养员工的团队合作精神；
10.给予员工晋升机会，让员工有发展前景；
11.组织行业前沿技术培训，提升员工的职业技能；
12.让员工担任一定的职位，让他们有责任感；
13.给予员工的意见加以重视，让员工有发言的权利；
14.定期组织员工会议，让员工可以发表自己的看法；
15.开设定期研习班，增强员工间的沟通与交流；
16.安排有趣的聚餐活动，让员工团聚一堂；
17.给予员工在工作中经常使用的小礼物，捎带着一份小惊喜；
18.让员工参与到特殊的企业活动，让员工有责任感；
19.组织成果报告会让员工展示成果，提升员工的自信心；。
非金钱激励员工的108种手段
非金钱激励员工的108种手段非金钱激励员工的108种手段简介一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
表不正，不可求直影。
要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
表不正，不可求直影。
要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手弄脏，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握跳一跳，够得着的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免目标置换现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的管家婆20、权力握在手中只是一件死物21、用地位感调动员工的积极性22、重要任务更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
员工激励108种手段共5页word资料
非金钱激励员工的108种手段最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
建材销售的激励方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，建材行业市场规模不断扩大，竞争日益激烈。
为了提高公司建材产品的市场占有率，激发销售团队的工作热情和积极性，特制定本建材销售激励方案。
二、激励目标1. 提高销售团队整体业绩，实现公司年度销售目标；2. 增强团队凝聚力，提高员工满意度；3. 培养一批优秀的建材销售人才，为公司长期发展储备力量。
三、激励对象1. 销售部门全体员工；2. 优秀销售团队；3. 销售业绩突出的个人。
四、激励措施1. 销售业绩奖励（1）根据年度销售目标，设置不同阶段的奖励标准，完成目标后，给予相应的奖励。
（2）对完成年度销售目标的个人，给予一定比例的奖金，最高可达年度工资的30%。
（3）设立销售冠军奖，对年度销售业绩排名第一的个人，给予额外奖励。
2. 销售提成（1）根据销售业绩，设立阶梯式提成制度，业绩越高，提成比例越高。
（2）销售提成上限设定为年度工资的50%。
3. 股权激励（1）对年度销售业绩突出的员工，给予一定比例的股权激励，激励员工长期为公司发展贡献力量。
（2）股权激励方案需符合国家相关法律法规，确保公司及员工利益。
4. 优秀团队奖励（1）对年度销售业绩突出的团队，给予团队建设基金，用于团队建设、旅游等活动。
（2）设立优秀团队奖，对年度销售业绩排名第一的团队，给予额外奖励。
5. 培训与发展（1）为销售团队提供专业的销售培训，提升团队整体素质。
（2）为优秀员工提供晋升通道，鼓励员工不断进步。
五、激励方案实施与考核1. 制定详细的激励方案实施计划，明确各阶段任务和目标。
2. 建立销售业绩考核制度，确保激励方案的公平、公正、公开。
3. 定期对激励方案进行评估，根据实际情况调整方案。
4. 对激励方案的实施情况进行监督检查，确保方案的有效执行。
六、结语本建材销售激励方案旨在激发销售团队的工作热情，提高公司建材产品的市场占有率。
希望通过本方案的实施，为公司创造更大的价值，实现公司与员工的共同发展。
建材销售激励方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，建材行业市场竞争日益激烈。
为了提高公司市场竞争力，激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，特制定本建材销售激励方案。
二、激励目标1. 提高销售团队整体业绩，实现公司销售目标；2. 增强团队凝聚力，提高员工忠诚度；3. 优化销售渠道，提升市场占有率；4. 培养优秀销售人才，为公司的长期发展奠定基础。
三、激励措施1. 销售业绩奖励（1）设立月度销售冠军奖，对当月销售额最高的销售人员给予一定的现金奖励，以激励员工积极争取业绩。
（2）设立季度销售目标奖，对完成季度销售目标的销售人员给予一定比例的提成奖励，以鼓励员工持续努力。
（3）设立年度销售冠军奖，对年度销售额最高的销售人员给予重奖，以表彰其在公司发展过程中的突出贡献。
2. 个人成长奖励（1）设立优秀员工奖，对在工作中表现突出、具有较高业务能力的员工给予表彰和奖励。
（2）设立晋升通道，对表现优秀的员工给予晋升机会，激发员工的工作积极性。
3. 团队建设奖励（1）设立团队协作奖，对在工作中表现良好的团队给予奖励，以增强团队凝聚力。
（2）定期举办团队建设活动，增进员工之间的沟通与交流，提高团队协作能力。
4. 市场拓展奖励（1）设立新客户开发奖，对成功开发新客户的销售人员给予奖励，以鼓励员工拓展市场。
（2）设立渠道拓展奖，对成功拓展销售渠道的员工给予奖励，以提高市场占有率。
四、激励方案实施与监督1. 激励方案的制定和实施由公司人力资源部门负责，确保方案的公平、公正、公开。
2. 定期对激励方案进行评估和调整，以确保其适应市场变化和公司发展需求。
3. 建立激励方案监督机制，对违规操作、不公平待遇等问题进行严肃处理。
五、总结本建材销售激励方案旨在激发销售团队的工作热情，提高公司市场竞争力。
通过实施该方案，我们将努力实现公司销售目标，为我国建材行业的发展贡献力量。
激励员工的108种方法！让你的员工停不下来！！！
激励员工的108种方法！让你的员工停不下来一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
员工激励108种手段
非金钱激励员工的108种手段最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
员工激励108种手段
非金钱激励员工的108种手段最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
龙湖非金钱激励员工的108招
参考资料：《非金钱激励员工的108种手段》一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
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激励建材企业员工的12招108式
九正建材网——中国建材第一网谨以此献给那些为实现中国梦而奋斗不息的企业家和经理人！
带好一支团队相当重要，稍有不慎就会造成不可估量的损失。
那么，作为团队的负责人，究竟应该怎样带领自己的团队呢？
1、要有榜样的激励
首先要为员工树立一根行为标杆。
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2、要有目标的激励
激发员工不断前进的欲望。
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3、要有授权的激励
重任在肩的人更有积极性。
有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4、要有尊重的激励
给人尊严远胜过给人金钱。
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5、要有沟通的激励
下属的干劲是“谈”出来的。
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。
而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。
可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6、要有信任的激励
诱导他人意志行为的良方。
领导与员工之间应该要肝胆相照。
你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。
因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。
而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的14种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7、要有宽容的激励
胸怀宽广会让人甘心效力。
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。
管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8、要有赞美的激励
效果奇特的零成本激励法。
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。
赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。
用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9、要有情感的激励
让下属在感动中奋力打拼。
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。
须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。
一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10、要有竞争的激励
增强组织活力的无形按钮。
人都有争强好胜的心理。
在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。
管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的3个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11、要有文化的激励
用企业文化熏陶出好员工。
企业文化是推动企业发展的原动力。
它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。
优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12、要有惩罚的激励
不得不为的反面激励方式。
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。
惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。
因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
建材企业要招商找九正
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时间快·性价比高·管道多·效果好
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
在这个毫无疑问是史上最纷乱嘈杂的大时代里，我们依然要无数次的重申“消费者”的重要性。
即使你信心满满，也要再一次地、认真地、无比虔诚地去聆听、揣摩、去洞察他们的想法、愿望与需求。
读懂人性，你的企业、团队将会无所不能┉！
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