东升伟业2014最新奖金制度
电子商务奖金制度详解
东升伟业电子商务奖金制度详解
三、组织奖（对碰奖） 左区 A A1 A2 B1 右区 B B2
93600×0.8×16%≈1万元 1万元×2＝2万元 1万元×8×16%＝10万元 日封顶值3.6万元
四、直推奖（报单中心和商城董事两个级别享有直推奖） 1、报单中心推荐商城董事级别的会员，享受净业绩（或升级差额）的20% 的推荐奖。报单中心推荐同级及以下级别的会员，享受净业绩（或升级差额） 的10%的推荐奖。 ①商城董事： 93600×0.8×20%＝14976 ②报单中心： 45600×0.8×10%＝3648 ③皇冠贵宾： 21600×0.8×10%＝1728 ④VIP 贵宾： 9600×0.8×10%＝768 ⑤钻石贵宾： 3600×0.8×10%＝288
2、商城董事推荐推荐商城董事，享受报单净业绩（或升级差额）的28%的 推荐奖，商城董事推荐商城董事级别以下的会员，享受报单净业绩（或升 级差额）的10%的推荐奖。 ①商城董事： 93600×0.8×28%≈20000 ②报单中心： 45600×0.8×10%＝3648 ③皇冠贵宾： 21600×0.8×10%＝1728 ④VIP贵宾： 9600×0.8×10%＝768 ⑤钻石贵宾： 3600×0.8×10%＝288
五、商城董事分红奖（商城董事享受公司全球商城业绩的11%加权平分 ） 1、根据董事级别不同，享受的分红百分比不同。商城董事会员所有奖项之 和累计达到15万后不再继续享受董事分红，其它星级董事享受终身分红。 2、董事级别及考核标准： 会员一次性消费或者累计消费到96400后，称为商城董事，分红比例7%。 当董事会员左右市场分别出现5个董事时为一钻董事，分红比例2%。 当董事会员左右市场分别出现30个董事时为双钻董事，分红比例1%。 当董事会员左右市场分别出现50个董事时三钻董事，分红比例0.5%。 当董事会员左右市场分别出现70个董事时为四钻董事，分红比例0.3%。 当董事会员左右市场分别出现100个董事时五钻董事，分红比例0.2%。
2014新奖金制度
1到 2 年
你帮助他们做的越多，你拿的越多？？
9% 5000
业绩脱离
12% 12500
A B C D
11700
15% 25000
18% 50000
21% 87500
24% 125000
你
130000 Ⅹ24% 130000 Ⅹ24% 130000 Ⅹ24% 130000 Ⅹ24%
E13万+13万+13万+13万=52万 加法：
15% 25000
18% 50000
21% 87500
24% 125000
二、市场开拓奖
你
A 5000 Ⅹ9% =450 B 12500Ⅹ12% =1500 C 32500 Ⅹ15% =4875 0 D 0
5000+12500+32500+0 =5万 5万 Ⅹ18% =9000
9000
=
450
1500 4875 0
2009,04,01修改
安利政策委员会
安利公司原址乃是一个废弃的加油站
安 利 总 公 司
美 国 密 执 安 州 亚 达 城
FORBES杂志排名2000年全美最大私人企业39位
•商标现有价值及生命期限
公 司 名 称 现 有 价 值 1500 1200 1150 980 （亿） 美 金 生 命 期 限 200 130 （年）
没有
2,决心
自由
自由 有人教 无须
1,时间 1~2小时/天 2~3天/周 坚持2年
一颗做富人的决心
好的公司+好的产品+好的制度+好的系统+好的团 队+好的老师+相信+勤奋+努力+坚持=我一定可 以成功 今天我们做别人不愿做的事，明天我们就能得到 别人得不到的东西。 不是安利难做，我们才丧失信心；
公司生产奖金制度模板
公司生产奖金制度模板一、总则第一条为激励员工积极投身于公司生产工作，提高员工的工作积极性和工作效率，根据国家法律法规、公司章程和实际情况，特制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司全体员工。
第三条本奖金制度的制定、修改和废止，由公司总经理办公会负责。
第四条本奖金制度的解释权归公司人力资源部。
二、奖金设置第五条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金。
第六条月度奖金根据员工当月的工作绩效考核结果发放，占员工当月工资的10%-30%。
第七条季度奖金根据员工季度的工作绩效考核结果发放，占员工季度工资的10%-30%。
第八条年度奖金根据员工年度的工作绩效考核结果发放，占员工年度工资的10%-50%。
第九条公司可以根据实际情况，设立特殊贡献奖、优秀团队奖等其他奖金项目。
三、奖金发放第十条月度奖金在员工当月工资发放时一并发放。
第十一条季度奖金在员工季度工资发放时一并发放。
第十二条年度奖金在员工年度工资发放时一并发放。
第十三条获奖员工在奖金发放时，应按照国家相关法律法规缴纳个人所得税。
四、奖金考核第十四条员工的工作绩效考核分为A、B、C、D四个等级，其中A级为优秀，B级为良好，C级为合格，D级为不合格。
第十五条月度奖金、季度奖金的考核结果以当月、当季度的绩效考核结果为准。
第十六条年度奖金的考核结果以年度绩效考核结果为准。
第十七条绩效考核的具体办法另行制定。
五、奖金管理第十八条公司设立奖金管理小组，负责奖金的核算、发放和管理工作。
第十九条奖金管理小组由财务部、人力资源部、生产部等相关部门组成。
第二十条奖金管理小组每月、每季度、每年末分别对奖金进行核算，并将核算结果提交总经理办公会审批。
第二十一条奖金管理小组在奖金发放前，应将奖金发放方案予以公示，接受员工监督。
六、附则第二十二条本奖金制度自发布之日起生效。
第二十三条本奖金制度未尽事宜，由公司总经理办公会决定。
第二十四条本奖金制度如有与国家法律法规相抵触之处，按国家法律法规执行。
奖罚制度完美奖金制度
（奖罚制度）完美奖金制度20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有完美奖金制度基本内容序号级别奖金比例优惠顾客0%--18%1直销员23%--30% （合格直销员另奖现金300元）23客户经理9%+2%+300 元奖金4大客户经理9%+ (2%+<6%> )+ 专卖店(<2%--6%>+1%)5钻石经理9%+ ( 2%+<6%+3%> )金钻石经理9%+ ( 2%+<6%+3%+1%> )67金钻石经理平级奖2%双金钻石经理平级奖1%89超双金钻石经理平级奖2%2%10旅游奖2%11特别奖详细分解壹、优惠顾客，优惠比例0%--18%1、如何成为优惠顾客（VIP顾客）？1.1、首次购买下列任意壹套产品，加20元手续费，2元申请表费，即能够申请:编号产品名称价格积分FAP0208完美健康食品礼盒、活立多健肠口服液壹盒780元660 AMP+FD30芦荟矿物晶壹瓶、完美高纤乐壹盒、完美营养餐壹罐495元412+NBFAN01完美健康食品礼盒495元412MA3玛丽艳敏感修护套装468元400MA5玛丽艳滋润套装468元400MA6玛丽艳清爽套装468元4001.2、需找壹位已经成为完美优惠顾客的人作为你的介绍人；1.3、填写“ VI顾客申请表”壹张；1.4、交付本人身份证复印件壹张。
1.5、没有介绍人的朋友可找我，你只需于“顾客申请表”上填写经办人2、成为优惠顾客的好处：2.1、可获得完美公司优质的上述任意壹套产品；2.2、可获得完美公司KIT壹套，内含《公司简介》、《产品简介》、《玛丽艳产品说明书》各壹本（合订本推出后由壹本代替）；2.3、可获得完美公司赠送的其它产品壹件或几件，仍可享受原有新增顾客享受的优惠服务内容及参和公司的各类优惠活动；2.4、可获得完美公司购买的壹份保期为壹年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取后次VIP卡月开始生效。
建材奖罚制度
建材奖罚制度为了确保建材公司能够高效运作，同时鼓励员工遵守公司规定，提高工作质量，特制定以下奖罚制度：一、奖励制度1. 安全奖励：对于在安全生产中表现突出，无安全事故记录的团队或个人，公司将给予一次性奖金，金额根据贡献大小而定。
2. 质量奖励：对于在建材生产过程中，能够保证产品高质量，无重大质量事故的团队或个人，公司将给予奖励，包括但不限于奖金、晋升机会等。
3. 创新奖励：鼓励员工提出创新想法，对能够显著提高生产效率、降低成本或提升产品质量的创新提案，公司将给予奖励。
4. 服务奖励：对于在客户服务中表现优异，获得客户好评的员工，公司将给予奖励，以表彰其对公司声誉的贡献。
5. 团队协作奖励：对于在团队合作中发挥重要作用，促进团队目标达成的员工，公司将给予奖励，以鼓励团队精神。
二、惩罚制度1. 安全违规处罚：对于违反安全生产规定，造成安全事故的员工，公司将根据事故严重程度进行处罚，包括但不限于警告、罚款、降级、解雇等。
2. 质量违规处罚：对于生产过程中出现重大质量问题，影响公司声誉和客户利益的员工，公司将给予相应的处罚。
3. 工作态度处罚：对于工作态度消极，影响团队士气和工作效率的员工，公司将给予警告或罚款。
4. 诚信违规处罚：对于在工作过程中存在欺诈、贪污等不诚信行为的员工，公司将给予严厉处罚，包括解雇并追究法律责任。
5. 违反公司规定处罚：对于违反公司其他规定的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
三、奖罚执行1. 所有奖罚决定均由公司管理层根据实际情况和公司规定进行评估后作出。
2. 奖罚结果将及时通知相关员工，并在公司内部进行公示，以示公正。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉，公司将组织复审。
4. 奖罚制度的最终解释权归公司所有。
本奖罚制度旨在通过正面激励和负面约束，促进员工的积极性和创造性，同时确保公司运营的规范性和高效性。
希望全体员工能够遵守制度，共同努力，为公司的长远发展做出贡献。
2014年度工作奖励方案(试运行424)
陕西 XXX 置业有限公司2014年度工作奖励方案（试运行）2014年，是公司全面落实各项经营目标，进一步提升管理效能的一年，为有效促进各项工作目标的达成，经公司董事长办公会决定，公司本年度共设置项目管理奖、销售佣金奖、职能管理目标奖、董事长特别奖、节约奖、业务单项奖、安全奖、园林管理奖等八项奖励如下：一、项目管理奖1、主要针对工程管理中心设置；2、按当期实现投资额8‰计提；3、该奖项2014年权重划分：进度40%，质量50%，管理（文明工地达到公司要求）占10%；其中：进度完成不得低于公司下达任务进度的85%；质量需达到公司与施工单位签订的合同约定要求。
4、按照考核结果，当年发放应发总额80%（其中80%的20%与施工安全挂钩，如当年无安全责任事故，发放全额20%，如发生一次安全责任事故，则全额扣除20%）；余额（20%）部分，待项目全部完成后半年内发放。
5、奖励实施程序：15年1月20日前由公司成控部并财务部提供投资额数据，人力资源部核报奖励额度，工程管理中心总工牵头，会同工程管理层根据当年各任务分配及完成情况提交奖励实施细则提报董事长办公室审批后实施，春节前兑现。
二、销售佣金奖1、按当期实际销售收入计提；2、依市场运营中心该项工作独立方案实施；3、当期发放应发佣金提成70%，剩余30%年底根据当年销售任务总体完成情况考核发放。
三、职能管理目标奖（一）前期工作进度奖1、东院第一批《工程规划许可证》、《施工许可证》、《预售许可证》按公司时间截点要求完成的，即时奖励5万元/个，共计15万；第二批办理的《工程规划许可证》、《施工许可证》、《预售许可证》按公司时间截点要求完成的，即时奖励1万元/个，共计3万元；如若未按公司要求时间节点完成则按应奖励额的50%处罚；2、建设配套费：考核按80元/㎡（充分考虑秦地公司已缴纳的配套费），控制目标40元/㎡；（按考核目标完成即时奖励5万元）；3、前期费用节约奖（即延期支付）：按公司节约奖励执行。
建材员工业绩奖罚制度
建材员工业绩奖罚制度一、总则1. 为激励员工积极性，提高工作效率和业绩，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于公司所有建材销售及相关人员。
二、业绩奖励1. 基本奖励：员工完成月度业绩目标，可获得基本业绩奖金。
2. 额外奖励：- 月度业绩超额完成者，根据超额比例，给予额外奖金。
- 季度累计业绩突出者，给予季度奖励。
- 年度业绩冠军，给予年度大奖。
三、业绩惩罚1. 未完成月度业绩目标者，将根据未完成比例扣除相应奖金。
2. 连续两个月未完成业绩目标，将进行警告，并可能面临岗位调整。
3. 连续三个月未完成业绩目标，将根据情况考虑降职或解聘。
四、特殊奖励1. 对于开拓新市场、新客户有突出贡献的员工，给予一次性奖励。
2. 对于提出有效改进措施，显著提升业绩的员工，给予奖励。
五、特殊惩罚1. 因个人原因导致公司损失的，根据损失大小给予相应的经济处罚。
2. 违反公司规定、损害公司利益的，将视情节轻重进行处罚，严重者将解除劳动合同。
六、考核标准1. 业绩考核以销售额、回款率、客户满意度等指标为依据。
2. 考核周期分为月度、季度、年度。
七、奖罚执行1. 奖罚制度由人力资源部负责执行，每月进行一次业绩考核。
2. 奖罚结果将在公司内部公布，并通知到每位员工。
八、制度修订1. 本奖罚制度由公司管理层负责修订，如有变动，将及时通知全体员工。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容为示例文本，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。
东升伟业奖金制度(2016.6)PPT版
单型设计合理，适合各类消费、创业与投资人群。
前三层50%
三层以后40%，无限层
每层只参与一次层碰，没参与层碰的点位，全部参与组织奖
投入小，见效快，大回报。轻松快速组建团队。
总收入日封顶 初级会员/2千 7% 3000
中级会员/5千 高级会员/1万
钻石会员/2万
9% 11%
13%
7500 15000
达成激励
2000元宾馆消费卡 5000元宾馆消费卡 10000元宾馆消费卡 长城H6 SUV越野车一辆 红旗H7高级轿车一辆 车房奖 宝马/奔驰/房子任选一 1%公司总业绩分红 年终加权
注：并相应两个市场最少出现一个对应小一职级的董事， 例：二钻董事需要相应两个市场最少出现一个一钻董事，三钻董事要相应两个市场最少一个二钻董 事，如此类推。
单区有钱赚
初级会员/2千 中级会员/5千 高级会员/1万 钻石会员/2万
1份1代5% 2份1代5% 3份1代5% 4份1代5%
拿你直接推荐人组织收入的5%，返回本人投资额为止，由公司额外支出
收入关联，利益共享，静态返本，促进团队上下互动。
初级会员/2000
直推1人得1代5%
中级会员/5000
高级会员/10000 钻石会员/20000
30000
没参与层碰的点位，全部参与组织奖
合法有牌公司不单有层碰还有高的组织奖，拨比高，积累 财富最快，发展空间巨大。
见点奖1% 大市场10层以内
已参与层碰的不算，拿满1013人
例：
你是钻石会员二万 下面出现一个钻石会员拿160元，出现一 个初级会员拿16元，出现一个中级会员拿 40元，出现一个高级会员拿80元 你是初级会员二千 下面无论出现任意级别会员见点16元
1、2014年公司年终奖方案
深圳市某某科技股份有限公司2014年XX公司年终奖方案公司领导：2014年即将过去，在以“一个思想，两个战场”为思想方针的引导下，公司大决战号角响彻全球并取得初步的成效。
值此春节来临之际，为了感谢员工一年以来的在大决战中辛勤付出，特发放年终奖金。
具体方案拟定如下：一、发放时间：与2014年12月份工资一同发放。
二、发放范围：2014年12月31日前入职且截止2015年1月14日在职的员工。
三、计算方式：年终奖金额=年终奖基数×个人奖金系数；1、年终奖基数为5500元。
2、个人奖金系数按照如下方式进行计算：个人奖金系数= 工龄系数a*绩效系数b*出勤系数c*信用档案系数d2.1 工龄系数a，以2014年12月31日为计算点，入职满两年，系数a=1.3；入职满一年，系数a=1.2；入职6个月以上但不满一年，系数a=0.6；入职3—6个月系数a=0.3；试用期员工a=0.1。
2.2绩效系数b，结合2014年部门绩效与个人绩效计算：b=2014年各部门每月绩效的平均数/100*员工年度绩效Q值平均数，如年度平均绩效值大于1.2，则按照1.2系数计算。
管理序列绩效系数取部门绩效的平均值。
2.3.出勤系数c，根据员工请假、迟到早退、旷工情况、存班情况予以确定。
c=c1*c2全年无迟到、早退、旷工且未请无薪假情况者,c1=1.2全年无迟到、早退、旷工，请无薪假小于30天（含），c1=1.0全年有迟到、早退、旷工情况者c1=0.8存班天数1-5天者，c2=1.05，存班天数6-10天者，c=1.1，,11天及以上者，c=1.15。
2.4 信用档案系数d，根据2014年度信用档案分值统计，工作维度评价由于绩效系数已经体现，不予考评，其余三个维度中，凡有减分者，系数d=0.95，未减分者，则d=1.0。
3、无薪假天数累计在30天以上者，不予发放年终奖。
XXXX部二〇XX年一月十三日深圳市某某科技股份有限公司。
新时代直销奖金制度
新时代直销奖金制度
新时代直销奖金制度是指基于市场营销和直销模式，为激励销售团队和代理商的工作表现，推出的一种奖励制度。
它通过设定不同级别的目标和奖励机制，鼓励销售人员积极拓展市场、提升销售业绩，进而获得相应的奖金。
新时代直销奖金制度的特点如下：
1. 层级划分：根据销售人员的职务和业绩，设立不同的奖励层级。
一般可以分为销售代表、销售主管、销售经理等不同职位层级，不同层级对应不同的目标和奖金。
2. 个人奖励：根据销售人员个人表现和业绩，设立个人奖励机制。
一般通过销售额、销售数量、客户满意度等指标来评估个人业绩，业绩越好，奖励越丰厚。
3. 团队奖励：除了个人奖励外，也会设立团队奖励，以激励销售团队共同努力。
团队奖励可以根据团队整体销售业绩、团队合作表现等指标来评估，奖励可以以团队旅游、活动等形式给予。
4. 业绩提成：销售人员的奖金大部分是根据其销售业绩来计算。
一般会设立不同的销售阶梯，销售额越高，提成比例越大。
这是对销售人员努力和积极性的激励。
5. 年度奖金：每年结束时，根据整年的销售业绩，还会设立额外的年度奖金。
销售人员的年度奖金可以由年度销售目标的完
成情况、个人表现等因素综合评估。
新时代直销奖金制度鼓励销售人员积极拓展市场、提升销售业绩。
通过奖金的激励机制，能够激发销售人员的工作热情和积极性，从而提高整体销售业绩。
同时，奖金制度也可以吸引更多的人参与直销行业，进一步推动市场发展。
销售开盘奖罚制度
销售开盘奖罚制度一、目的为了激励销售团队在开盘期间的积极性，提高销售效率和业绩，同时确保销售过程中的规范性和公平性，特制定本销售开盘奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与开盘销售的员工。
三、奖励机制1. 开盘销售冠军奖：开盘期间销售业绩排名第一的员工，将获得一次性奖金。
2. 团队协作奖：对于团队合作出色，共同完成销售目标的团队，给予团队奖励。
3. 创新销售策略奖：鼓励员工提出并实施新的销售策略，对于有效提升销售业绩的创新策略，给予奖励。
4. 客户满意度奖：根据客户反馈，对于提供优质服务、获得高客户满意度的员工给予奖励。
四、惩罚机制1. 销售业绩不达标：对于未达到开盘期间销售目标的员工，将根据未达标程度进行相应的处罚。
2. 违反销售规范：对于在销售过程中违反公司规定的员工，将视情节轻重给予警告或罚款。
3. 客户投诉处理不当：对于因个人原因导致客户投诉且处理不当的员工，将根据情况给予处罚。
4. 团队协作不佳：对于团队协作中表现出自私、不合作行为的员工，将给予相应的处罚。
五、奖罚标准1. 具体奖励金额和惩罚措施将根据公司财务状况和员工的具体表现进行合理制定。
2. 所有奖罚决定将由销售管理部门提出，并经公司管理层审批后执行。
六、执行与监督1. 销售管理部门负责本制度的执行和监督工作。
2. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由销售管理部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的修改和解释权。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
石材项目奖罚制度内容
石材项目奖罚制度内容
一、总则
1. 本制度旨在明确石材项目中员工的奖惩标准，以提高工作效率和质量，确保项目顺利完成。
2. 本制度适用于参与石材项目的全体员工。
二、奖励制度
1. 绩效奖励
- 根据员工的工作绩效，每季度评选优秀员工，给予奖金和荣誉证书。
2. 创新奖励
- 鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳，根据贡献大小给予奖励。
3. 安全生产奖励
- 对于在安全生产中表现突出的员工，如发现并及时报告重大安全隐患，给予奖励。
4. 团队奖励
- 对于完成重大项目或在团队合作中表现出色的团队，给予团队奖励。
三、惩罚制度
1. 工作失误
- 因个人疏忽导致工作失误，根据失误程度和影响范围，给予警告或罚款。
2. 违反操作规程
- 未遵守操作规程造成设备损坏或安全事故，根据情节轻重，给予罚款或记过处分。
3. 迟到早退
- 员工无故迟到、早退，累计达到一定次数，给予警告或罚款。
4. 违反公司规章制度
- 违反公司其他规章制度，如盗窃、欺诈等，根据情节轻重，给予相应的纪律处分。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由项目负责人或上级管理层根据实际情况做出。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议，可向上级管理层提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
2014年最新润和奖金制度
一、个人累积消费达100pv成为终身会员。
1、对碰奖，左右团队无限代各累积2000pv可获得150元日封顶。
二、个人无限时间累积消费达2000pv成为VlP会员。
1、对碰奖，左右团队无限代各累积2000PV可获得500元日封顶。
2、见点奖，10层内会员(2048人）消费pV的千分之二提成。
三、个人无限时间累积消费达5000PV成为黄金VlP会员。
1、对碰奖，左右团队无限代各累积5000PV可获得1000元日封顶。
2、见点奖，20层内会员(209万人）消费pV的千分之二提成。
四、个人无限时间累积消费达11000PV成为钻石Vlp会员。
1、对碰奖，左右团队无限代各累积11000PV可获得2000元日封顶。
2、见点奖，25层内会员(6700万人）消费pV的千分之二提成。
3、荣升董事会分红，董事会共设7级星董事会员。
五、个人无限累积消费19800PV成为至尊vlp会员。
1、对碰奖，可获得500元至10000元日封顶。
2、见点奖，25层内会员(6700万人）消费pV的千分之二提成。
3、荣升董事会分红，董事会共设7级星董事会员。
六、一星董事（左右团队当期各累计30000PV）1、对碰奖，获得500元至10000元日封顶。
2、见点奖，25层内会员(6700万人）消费pV的千分之二提成。
3、按当期公司总业绩的10%，加权平均分红，每月分红二次。
4、达成一星董事额外奖励1000元产品。
七、二星董事（左右团队当期各有二位一星董事）1、对碰奖，获得500元至10000元日封顶。
2、见点奖，25层内会员(6700万人）消费pV的千分之二提成。
3、按当期公司总营业额的5%，加权平均分红，每月分红二次。
4、达成二星董事额外奖励1000元产品十手提电脑（3000元）。
八、三星董事（左右团队当期各有二位二星董事）1、对碰奖，获得500元至10000元日封。
2、见点奖，25层内会员(6700万人）消费pV的千分之二提成。
3、按当期公司总营业额的3%，加权平均分红，每月分红二次，可重复参与二星分红。
奖罚抽奖制度规定最新
奖罚抽奖制度规定最新
一、目的
为增强员工的工作积极性和团队凝聚力，同时确保公司规章制度的严
肃性和执行力，特制定本奖罚抽奖制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、奖项设置
1. 月度优秀员工奖：每月评选，奖励金额为500元。
2. 季度创新贡献奖：每季度评选，奖励金额为1000元。
3. 年度杰出贡献奖：每年评选，奖励金额为5000元。
四、罚则设置
1. 迟到早退：每次罚款50元。
2. 旷工：每旷工一天罚款200元。
3. 工作失误：根据失误造成的损失程度，罚款金额为损失金额的10%。
五、抽奖机制
1. 抽奖资格：所有未受罚的员工均有机会参与抽奖。
2. 抽奖时间：每季度末进行一次抽奖活动。
3. 奖品设置：包括但不限于现金奖励、电子产品、旅游套餐等。
六、奖罚执行
1. 奖励发放：由人力资源部门审核后，于次月工资中发放。
2. 罚款收取：由财务部门在当月工资中直接扣除。
七、监督与申诉
1. 奖罚情况将由人力资源部门负责监督，并定期公示。
2. 员工对奖罚有异议时，可在公示期内向人力资源部门提出申诉。
八、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，公司将根据实际情况进行适时修订。
九、生效日期
本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定。
公司奖金激励制度
奖金激励管理制度奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容一、公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以奖励第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种第三条年资奖本公司员工服务年满10年20年及30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖第四条创造奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖1.设计新产品对本公司有特殊贡献者2.从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者3.在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者4.上述各款至少应观察6个月经判断效果的确很好才属有效第五条功绩奖本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为2.对提高本公司的声誉有特殊功绩3.对本公司的损害能防患于未然4.遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施5.敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难6.具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情况第六条全勤奖凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品第七条奖励方式本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖可以按下列等级授予奖金及奖状创造奖一等人民币 10000元二等人民币 7000元三等人民币 5000元四等人民币 30000元五等人民币 10000元功绩奖一等人民币 3000元二等人民币 2000元三等人民币 1000元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定第十条再奖励员工有下列情形之一者给予再奖励:1.根据第四条接受奖励后其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时2.根据第五条接受奖励后其功绩经重新评定为更高时前项再奖励审查与第四条或第五条相同其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额第十一条由2人或2人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的其奖金按参加人数平均分配第十二条审查手续奖励事项由主管部(室)经理核实后送总经理批准第十三条员工奖励审查委员会奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员各级管理人员担任委员第十四条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖由总经理负责第十五条颁奖日期原则上每年一次于本公司成立纪念日颁发第十六条本制度经总经理批准后公告实施修改时亦同二、员工出勤奖金办法第一条本公司为奖励员工出勤减少请假恪遵公司规章特制定本办法第二条出勤奖金按点计算每点20元每月计分30点（600元）本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤1天给予1点第三条员工于当月份内请假者不论事病假均按下列标准扣减奖金1.请假一天扣7点（140元）2.请假二天扣14点（280元）3.请假三天扣21点（420元）4.请假四天扣30-31点（600-620元）第四条全月份不请假且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不加给第五条兵役公假婚丧生育假1.身家调查点阅召集后备军人召集等出勤奖金照给2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点3.婚丧生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的8点只扣1次）第六条公伤与国内公差出勤奖金照给第七条旷工每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点超过4小时按1天扣点）第八条当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣超过4小时按1天扣点第九条为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗情节特殊其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点即每住院1天扣发奖金5点其余门诊仍按本办法第三条的规定计扣奖金）第十条星期例假及轮休特休1．常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金10点2。
公司年会奖金制度模板范文
公司年会奖金制度模板范文第一章总则第一条为了激励员工充分发挥个人潜能，提高工作绩效，增强公司团队凝聚力，提高整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有与公司签订劳动合同的在岗员工。
第三条人力资源部负责公司员工的考核评价工作，并根据考核结果制定奖金分配方案。
第二章奖金设置第四条年度奖金分为以下几个部分：1. 个人绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，给予相应的奖金奖励。
2. 团队奖金：根据部门年度业绩完成情况，给予相应的团队奖金。
3. 优秀员工奖金：评选出年度优秀员工，给予一定的奖金奖励。
4. 特殊贡献奖金：对于为公司作出特殊贡献的员工，给予一定的特殊贡献奖金。
第五条奖金分配原则：1. 公平公正：奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工的努力得到相应的回报。
2. 激励先进：奖金分配应向表现优秀的员工和团队倾斜，激励员工积极进取，提高工作绩效。
3. 团队协作：鼓励部门之间的团队协作，共同完成公司目标。
第三章奖金发放第六条奖金发放时间：年度奖金在次年第一季度内发放。
第七条奖金发放流程：1. 人力资源部根据员工年度绩效考核结果，制定奖金分配方案。
2. 总经理审批奖金分配方案。
3. 人力资源部公布奖金分配方案，并通知员工。
4. 员工领取奖金。
第四章附则第八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第九条本制度的最终解释权归公司所有。
通过以上奖金制度，公司旨在激励员工充分发挥个人潜能，提高工作绩效，增强团队凝聚力，实现公司整体效益的提升。
同时，奖金制度应根据公司发展和市场变化进行适时调整，确保其持续有效。
企业公司奖金制度规章制度范本.doc
企业公司奖金制度规章制度范本1企业公司奖金制度规章制度范本【最新资料，WORD文档，可编辑修改】餐饮业奖金制度第一条本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，第二条凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)(九)(十)(十一)(十二)(十三)第四条每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员第五条礼貌为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元第六条为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市第七条由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表6.5.22表6.5.22第八条(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比(三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。
但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事第九条为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核：各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×1.10＝月业绩目标(基础目标)(一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目经理(副理) 1，000管理职人员500基层勤务人员500(二)第十条公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满六个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金3，000元；但未满六个月即离职者，则不予以发放。
物业奖金制度范本
物业奖金制度范本1. 简介本文档旨在制定一套适用于物业管理公司的奖金制度范本，以提高员工的工作积极性和工作效率，激励员工为客户提供更好的服务。
2. 奖金种类及条件2.1 业绩类奖金根据物业公司考核标准制定，分为以下三类：•优秀奖金：年度业绩排名前5%的员工可获得。
奖金为月薪的100%。
•突出贡献奖金：根据年度公司业绩和员工个人贡献度评定，最多5人可获得。
奖金为月薪的50%。
•成效奖金：根据单项业务成效评定，每季度评选一次，最多10人可获得。
奖金为月薪的20%。
2.2 节能降耗奖金公司开展节能降耗行动，员工积极参与并在工作中有所表现者可获得节能降耗奖金。
节能降耗奖金为月薪的5%。
2.3 客户投诉率优秀奖金根据本年度客户投诉率，评选出客户投诉率优秀奖金获得者，奖金为月薪的10%。
2.4 新人奖金公司将对新加入物业公司的员工进行岗前培训，在岗位表现突出者视情况予以奖励。
新人奖金为月薪的10%。
每月根据员工的综合表现评选获奖者，奖金为月薪的10%。
3. 奖金发放规定3.1 发放时间月度奖金和节能降耗奖金于次月5日前发放；客户投诉率优秀奖金于年度结束后发放；新人奖金和业绩类奖金于年度结束前发放。
3.2 发放对象所有符合发放标准的正式员工均可获得奖金，合同制员工暂时不在奖金发放范围内。
3.3 奖金计算奖金计算方式与奖金类别有关。
当一个员工符合多种奖金发放条件时，可以同时获得多种奖金。
3.4 奖金退回如果员工在获奖后不满意公司的决定，可以向公司提出申诉。
公司会重新考虑员工的表现并对申诉进行复查。
如果复查确认有误，员工可获得奖金。
如果复查确认没有误，则员工不能获得奖金。
4. 奖金管理规定4.1 奖金初审员工填写奖金申请书，并附相关事实证据，奖金初审人员进行初步审核。
由公司高层管理人员进行奖金终审，审核奖金的合法性、合理性、准确性。
通过后奖金由人事行政部门发放。
4.3 审核期限奖金审批期限为3个工作日，如3个工作日内未作出决定，即为通过。
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爱购网东升商城奖金制度一、免费注册会员任何人可以自由免费注册会员，一个身份证号最多只能注册1个点位，6个月内无消费自动注消。
免费会员通过“升级”（入网）成为经营会员后，6个月内无消费自动冻结。
二、会员级别三、其他说明铂金及以上会员收资料费50元。
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3按国家规定经销商各项奖金应扣除12%税收及3%公司管理费。
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5董事会员和金董事会员必须是由免费会员或者经营会员一次性升级,其他级别会员不能升级到董事会员; 四、奖金制度一）组织奖 日薪制除免费注册会员，其他会员均可享受,大区业绩永不归零结算规则:每期对碰根据小区部门业绩与会员级别的对应金额进行返利； 普通 会员 VIP 会员 铂金 会员 蓝宝石 会员 红宝石 会员 董事 会员金董事 会员PV100PV1600PV4800PV12000PV20000PV40000PV 80000PV序号 小部门 业绩 普通 会员VIP 会员铂金 会员 蓝宝石 会员 红宝石会员 董事会员 金董事会员 1 1600PV 150元 400元 400元400元400元400元400元24800PV150元 400元1000元 1000元 1000元 1000元 1000元 3 12000PV 150元 400元 1000元 2000元 2000元 2000元 2000元 4 2万PV 150元 400元 1000元 2000元 3000元 3000元 3000元 55万PV150元 400元1000元 2000元 5000元 6000元 7000元 6 20万PV 150元 400元 1000元 2000元 8000元 9000元 10000元 7 40万PV 150元 400元 1000元 2000元 12000元 14000元 16000元 8 80万PV 150元 400元 1000元 2000元 12000元 16000元 20000元1日薪制2普通会员不享受，其他级别会员享受对应层内净业绩的0.3%为推广奖。
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三、经销商守则
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东升伟业简介
网络运作直销，轻松做全国市场， 不缺人脉
一、集团简介
东升伟业总部及科研、生产、服务基地设在被誉为“长 白山中华医药宝库”的中国吉林省吉林市，占地约30万 平方米，建筑面积15万平方米，其中GMP认证厂房5万 平方米；公司还拥有1500公顷的长白山人参、林蛙、梅 花鹿大型种养基地，仅4—10年参龄的人参就达8000多 万株。雄厚的原材料资源和一流的厂房与设施，成为东 升伟业品质和发展的有力保证。 公司自主研发、生产销售甲壳胺、海萄安、洋参鹿茸等 系列营养调理保健食品；甲壳素卫生巾、甲壳素洗涤、 美容、护理等系列日化产品；O3活氧负离子发生器、动 磁等系列保健器械。共三大系列200多种纯天然、纯物 理保健产品，畅销国内外，是渴望健康者的首选。
二、总裁致词
[1]二十一世纪，是人类需要理性思考和果敢诀择的时代，随着科技 迅猛发展、环境的日益恶化，人类考虑更多的则是自身的健康与生 存质量。由此，环保、保健事业便成为了一项令人瞩目的朝阳产业。 东升伟业集团以呵护人类健康为己任、以共同创富为天职，秉 承中华民族传统的“中庸之道”，携五洲四海之朋友，向全人类奉 献上一款款旨在调和人体阴阳之平衡的保健营养珍品，在环保保健 事业中树立起了一面健康的绿色旗帜。在此，我向所有加盟东升伟 业集团以及对东升伟业事业给予关爱、帮助的朋友们表示由衷的谢 意。 中国古代哲学经典《易经》上有这样两句话：“天行健，君子 以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”东升伟业集团从当年创 业之初的12平方米专卖店发展到今天的跨国集团，靠的就是“自强 不息”和“厚德载物”。我希望全世界东升事业伙伴，也将这两句 古训铭记在心、与东升同行、与健康同行、与美德同行，去播撒爱 的种子，传播环保保健的理念，倡导健康绿色的人生，收获成功的 喜悦！
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