医院年度工作计划
医院年度工作计划
医院年度工作计划
医院年度工作计划7篇
日子如同白驹过隙，很快就要开展新的工作了，立即行动起来写一份计划吧。好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的医院年度工作计划7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
医院年度工作计划篇1
一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质
1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。
2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。
3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。
4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。
二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈
1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。
2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。
3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。年度医院急诊部护理工作计划
4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为
医院的年度工作计划（通用7篇）
医院的年度工作计划（通用7篇）
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医院的年度工作计划【篇1】
在院领导的支持下，通过不断的努力，完成了上级部门下达的各项任务，但仍有许多不足之处，我们将更加努力，争取在各方面比去年更上一个台阶，现从本镇实际出发特制定儿童保健工作计划。
一，整体目标：
1、争取在时，实现每个儿童都享有卫生保健，提高7岁以下儿童保健覆盖率和3岁以下儿童系统管理率，力争新生儿访视率100%，降低婴儿死亡率为奋斗目标。
2、做好常见病、多发病的防治工作、对佝偻病、缺铁性贫血等疾病要早防早治，提高矫治率，降低体弱儿率，体弱儿做到管理率100%。
3、对信息统计的各种报表，均做到及时、准确、无误，并做到有痕迹管理。
二，具体措施：
1、进一步加强市妇幼卫生年暨“三网”监测工作，提高信息上报的及时性和准确性。
2、认真落实县妇幼保健所工作考核目标，加强质量控制，对新生儿进行系统管理。积极开展新生儿访视工作，宣传母乳喂养及指导新生儿护理，做到三早，早发现、早管理、早干预。
3、坚持“4.2.1”体检，开展对集体儿童进行大面积体检工作，并且根据实际情况酌情增加体检项目。
4、在领导协调及带领下，开展3—6岁托幼园所儿童体检。
5、与儿童家长及时沟通，将0—3岁儿童系统管理率及体检率提高。加强宣传，加深儿童家长对儿童体检的认识。
6，加强对乡村医生的培训，与妇保科。儿科。妇产科进行及时有效的信息沟通，及时掌握儿童的动态，提高新生儿访视率。
医院年度工作计划
医院年度工作计划
医院年度工作计划14篇
时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又迈入新的阶段，是时候写一份详细的计划了。那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编精心整理的医院年度工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院年度工作计划篇1
20xx年我院将继续贯彻执行《疫苗流通和预防接种管理条例》、《预防接种工作规范》和《疫苗贮存与运输管理规范》等法律法规，根据《20xx年长武县疾病控制工作要点》要求，重点落实以下几方面工作：
一、免疫接种
1、积极贯彻落实《疫苗流通和预防接种管理条例》、《预防接种工作规范》，抓好春、秋季儿童入托、入学预防接种证查验工作，规范资料管理。
2、做好乡级冷链运转条件下的预防接种工作，确保全年12次冷链运转。“九苗”接种率保持在95%以上，“两脑”接种率提高到95%以上。
3、做好流动人口等常规免疫难以覆盖人群中儿童的免疫接种工作，进一步巩固免疫屏障，消除“免疫空白” 。
4、提高麻疹疫苗及时接种率，对于15岁以下儿童麻疹疫苗开展麻疹疫苗的补充免疫接种工作。
5、进一步提高乙脑和流脑疫苗及时接种率，特别是加强免疫接种率和及时接种率。
二、针对传染病监测、调查处置
1、继续做好维持无脊灰状态和麻疹消除工作，加强AFP病例监测，确保无麻疹暴发。无白候，破伤风病例，其余免疫规划疫苗，针对疾病发病低于往年水平。
2、新生儿破伤风、白喉和百日咳监测：按照卫生部《新生儿破伤
风监测方案》的要求，加强新生儿破伤风疑似病例的个案调查和主动监测工作，防止病例漏报；做好白喉和百日咳病例个案调查工作；按照国家规定的免疫程序，做好适龄儿童百白破疫苗常规免疫工作，提高全程接种率和及时接种率。
医院年度工作计划 (15篇)
医院年度工作计划 (15篇)
医院年度工作计划 1
为深入开展全民健康生活方式行动、巩固无烟医院成果，满足人民群众对健康知识的需求，促进医院对健康的广泛支持，根据《__区健康教育与健康促进工作计划》（涪健教发[]1号）文件精神，为了确保健康教育工作的顺利开展和取得良好效果，特制定本工作计划。
一、目标任务
（一）开展医护人员健康教育知识及技能培训2次。
（二）开展健康教育、健康促进、健康咨询等公益性活动10次/年以上。
（三）出版健康教育专栏共150期。
（四）住院病人健康教育普及率达100%、患者及陪护人员相关疾病自我保健知识知晓率在87%以上。
（五）与涪陵人民广播电台联办《生活小提示》节目365期。
（六）达到“无烟卫生计生系统评分标准”。
（七）完成__区健康教育所临时指定的其它健康工作任务。
二、实施办法
（一）强化组织管理、落实职责
充分发挥“医院-预防保健科-病房”三级健康教育网络作用，扎实开展健康教育活动。
（二）工作内容
1.提高医护人员健康教育知识及技能
充分发挥医院信息网络作用，通过oa网每半年开展一次全院医务人员开展健康教育知识及技能培训。
2.开展丰富多样的健康教育活动
（1）开展健康教育、健康促进、健康咨询等公益性活动。
①结合卫生节日、送医下乡、志愿者服务等活动开展义诊宣传。
②开展健康咨询工作：与涪风论坛联办“医疗健康保健”版块，党办联系各科完成网络健康咨询。
③与涪陵人民广播电台联办《生活小提示》栏目，预防保健科根据季节提供资料，每天播出健康宣教知识。
（2）发挥健康教育专栏作用
门诊部大厅等公共区域健康教育专栏，根据疾病流行季节每2个月更换一期。各病区及医技科室健康教育专栏根据专科特色每季度更换一期。
医院年度工作计划通用15篇
医院年度工作计划
医院年度工作计划通用15篇
时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候写一份详细的计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的医院年度工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院年度工作计划1
为认真贯彻落实20xx年医院工作重点，围绕“以病人为中心，以质量为核心”，全面实施iso9001-20xx质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高，实现“为病人提供优质安全的护理、精益求精地护理工作”这一服务目标，根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定护理管理目标及计划如下：
1、更新护理管理和服务理念，提高护理质量。做到以人为本，注重人性化服务，深入开展好“病人满意在科室”的活动。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等不加以随意评断，减少病人的心理负担。切实转变服务理念和工作模式，保证以最佳护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的住院环境，达到病人对护理工作满意度≥95%。工作中注重加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的配合治疗，达到临床医生对护理工作满意度≥98%。
2、加强护理质量安全管理，保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度，定期组织差错事故讨论分析，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝差错事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的服务意识，做到主动服务，热情接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。
医院年度工作计划目标10篇
医院年度工作计划目标10篇医院年度工作计划目标1
医院作为防治疾病保护健康的重要机构要认真开展健康教育工作，不仅要向群众普及卫生科普知识，还要将健康教育作为提升医院整体形象的有力手段，推动我院医疗事业的发展。
一、加强领导，建立健全组织机构
我院要加强对健康教育工作的领导，建立健全健康教育组织机构。要有院长分管，确定具体科室负责;要有专人管理，且定职定岗定责。各科室、各病区要有健康教育责任人，负责实施我院各项健康教育工作。
二、加强对医务人员的健康教育培训
我院应加强对医务人员的健康教育和培训，使广大医务人员既了解疾病预防知识，又掌握健康教育的沟通技巧，自觉将健康教育融入日常诊疗工作中，做健康知识的传播者和健康行为的开拓者。医务人员培训每年不得少于4次。
三、抓好健康教育阵地建设，提升我院健康教育整体形象。医院设立健康教育宣传栏，结合科室特点宣传健康科普知识，做到门诊每层、住院部每个病房至少设立一个宣传栏，每年2月更换一次内容。
我院要通过电子显示屏宣传卫生知识，每两个月更换一次内容。
四、做好各种健康教育宣传资料的发放工作
我院应通过宣传咨询台对患者进行健康教育。健康教育处方应由专人实施，并按时领取和发放。
五、开展门诊、住院、社区健康教育
我院要结合本单位实际，因地制宜地开展多种形式的健康教育活动。门诊健康教育以播放录像，设立宣传咨询台，发放各类宣传资料(健康教育处方等)，举办各种疾病防治知识专题讲座等形式为主。住院健康教育应结合整体护理模式，通过入院健康宣教、疾病防治知识的健康宣教、出院健康宣教，加强对病人、家属的健康教育，以工休座谈会(每月每病区一次)、查房、设立健康教育宣传栏等形式开展健康教育。社区健康教育以参加健康教育宣传资料发放等活动、各种卫生日宣传、参加大众传媒宣传为重点。
医院年度工作计划方案（二篇）
医院年度工作计划方案
一、背景和目标
随着社会的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求越来越高。作为一所医院，我们要积极适应社会需求的变化，不断优化服务，提高医疗水平，专业化发展，为人民群众提供更好的医疗服务。因此，本次年度工作计划方案的目标是：通过各项改革和措施的实施，提高医院的综合实力和服务水平，满足人民群众的医疗需求，不断增强人民群众对医院的满意度。
二、重点任务
1. 提高医疗服务水平
- 引进先进的医疗设备和技术，提高医疗诊断水平。
- 加强医院内部协作，改进医疗流程，提高医疗效率。
- 加强医疗人员培训，提高职业素养和技术水平。
2. 深化医院管理改革
- 建立和完善医院内部管理机制，提高决策效率。
- 推进信息化建设，加强医院信息管理和业务流程优化。
- 强化医院质量管理，建立严格的绩效考核和奖惩机制。
3. 加强医院与社会各界的合作
- 积极与社区卫生服务中心、药店、保险公司等合作，提供便捷的医疗服务。
- 加强与相关科研机构的合作，开展科研工作，促进医疗技术创新。
- 加强与医疗行业协会的合作，参与行业标准的制定和推广。
4. 强化医院文化建设
- 建立和完善医院文化体系，提高医院员工的凝聚力和向心力。
- 加强医院内部沟通和协作，营造和谐的工作氛围。
- 举办医院文化活动，提升医院的社会形象和知名度。
三、具体措施
1. 提高医疗服务水平
- 招聘优秀的医疗人员，强化医疗队伍建设。
- 引进先进的医疗设备，提高医疗诊断和治疗的水平。
- 建立和完善临床路径管理制度，优化医疗流程，提高医疗效率。
- 加强医疗质量管理和安全管理，提高医疗服务的质量和安全性。
2024年医院工作计划（四篇）
2024年医院工作计划
紧紧围绕以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境的活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起
1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。
与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。
2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。
我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。
3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。
医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为乃至鄂西北的品牌。
4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。
人是生产力中最有决定意义的力量。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我们将
把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干；对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。
医院年度工作计划（5篇可选）
医院年度工作计划（5篇可选）
第一篇：医院年度工作计划
医院年度工作计划十篇
光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候开始制定计划了。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的医院年度工作计划10篇，欢迎大家分享。
医院年度工作计划篇1
在新的一年里，结合《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例细则》等，发挥医务科职能科室的作用：在理事长和院长领导下，组织、实施全院的医疗、教学科研、预防保健（体检）等工作。计划20xx年度工作如下：
第一：组织医院管理委员会进行医院大查房，分别固定在每周星期三上午，整个上午只查一个科室，除节假日或特殊情况外。全院所有临床科室轮流循环进行。上午8时参加科室交班，交班后参加科室一个病人的正规三级查房，这是一个包括教学查房、主任查房在内的查房模式，约为40～80分钟。然后抽查住院病历质量、检查医院规定的必备记录本情况，重点了解危重病例讨论、死亡讨论、业务学习、医疗质量管理小组活动等制度的执行情况，时间约为15分钟。以后进入汇报座谈阶段，参加查房的院部人员与科室主任集中一起，先由科主任汇报本阶段医疗运转、质量管理、科研教学、人员思想动态等情况和存在问题、提出对医院服务保障的意见和需要解决的问题；然后院部人员反馈当天检查和平时掌握情况、现场拍板解决问题、提出对科室建设的建议；座谈时间约1个半小时～2个小时左右。整个查房时间为一个上午。一些无法解决的问题则带回由院长办公会讨论决定。
第二：医教科正副科长每个科室住扎一周（上午），遇到问题及时联系相关科室或人员协助解决，解决不了的及时向院领导反映。详细内容如下：
医院2024年工作计划(五篇)
医院2024年工作计划
随着社会对医疗行业要求的不断提高，民营医院的异军突起，医院将面临更加严峻的挑战。因此，我们要紧紧把握机遇，开拓进取，锐意创新，以构建和谐社会重要思想为指引，继续深入开展“医院管理年”活动，进一步深化改革，强化人才培养，加快学科建设，全面提升医院核心竞争力，促进医院的医疗、教学和科研工作全面、协调、可持续发展。____年，我们将着重抓好以下几个方面的工作：
一、加强医政管理，提高医疗服务质量，杜绝医疗差错发生，深入开展医院管理年活动
1、为认真落实卫生部____年医院管理年活动目标，做好医政“调整、充实、整顿、提高”工作。____年我院将继续深入地开展医院管理年活动，做到层层抓管理，任务逐级到人，认真落实医疗核心制度，杜绝差错、事故的发生。
2、强化专科建设，认真做好我院泌尿、脑外、心血管、脑血管、糖尿病、妇产科、小儿科等重点科室的建设和设备的投入，力争小儿科、妇产科在____年的基础上更上新台阶。
3、培养品牌意识，树立名牌科室，在现有专业的基础上，在人员、技术、设备等方面向心脑血管科，泌尿外科、颅脑微伤外科等科投入，建立高素质的专业人才，并配备一定的专业设备。
4、认真做好医疗文书的书写工作。今年准备进行开展医疗文书书写评比活动，随机抽调病例(历)，对书写较好地给予物质奖励，书写较差的给予批评，并将评比结果进行公示。
5、与上级医院合作开展腹腔镜手术(腹腔镜胆囊切除术、腹腔镜子宫全切术及腹腔镜卵巢囊肿切除术等)。脑出血微创钻孔引流术继续开展，同时继续开展颅脑损伤的救治，提高救治成功率。开展经尿道汽化电切术和气压弹道碎石术，全髋置换术。肝胆外科开展胆管癌根治手术，填补我县此项手术的空白。
医院年度工作计划
医院年度工作计划
实用的医院年度工作计划4篇
时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们对今后的工作做个计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的医院年度工作计划4篇，希望能够帮助到大家。
医院年度工作计划篇1
为了更好的完成20xx年工作，特制订工作计划如下：
一、在病案质量管理中，需进一步加强工作责任心，继续把好住院病案质量关，在不断提高病案书写质量上下功夫，做好以下几点：
1、认真学习、执行《最新病历书写规范》，在日常工作中把好病案书写关，做到：客观、真实、准确、及时、完整、规范。
2、明确病案室各岗位职责，协助医务科、临床科室保障归档病案质量。
二、业务学习及培训
1、20xx年需要订阅《中国病案杂志》不断学习、更新业务知识，专业知识。
2、为加快医院信息系统建设步伐，适应医院建设发展和管理的需求，希望医院能组织科室人员外出学习“电子病历、病案质量管理系统”及相关职能部门的数字化信息管理系统。
3、依二甲评审要求完善“病案追踪系统”，从而保证病案归还率。
三、人员需要
随着患者量的增加，病案量也逐渐在增加，为使科室能持续性发展，科室依据《评审细则》中对病案质量方面的要求，查找病案书写中的问题，我科急需一名有一定临床经验的指控医师。
医院年度工作计划篇2
组织机构：
组长：
副组长：
成员：
医疗信访办公室设立在医务科接待人：服务信访办公室设立在精神文明办：接待人：职工信访办公室设立在工会接待人：
指导思想：一是明确领导责任制。院长、职能科室一把手为信访投诉工作的责任人;二是坚持一级抓一级。由院领导、职能科室、业务科室层层抓落实;三是深入一线，主动听取意见，提高信访工作的主动性;四是把化解医患矛盾与医院管理相结合，以信访投诉所反映的问题为线索，对涉及医院工作人员责任心不强、违反规章制度、操作规程、服务缺陷等方面问题进行梳理，调查取证，严肃处理，以加强医院的精神文明建设和行政管理力度，提高医院服务、质量水平。
医院年度工作计划5篇
医院年度工作计划5篇
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，写一份计划，为接下来的学习做准备吧!那么你真正懂得怎么制定计划吗?下面是小编为大家整理的医院年度工作计划，希望能够帮助到大家!
医院年度工作计划1
为认真贯彻落实20____年医院工作重点，围绕“以病人为中心，以质量为核心”，全面实施iso9001-20____质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高，实现“为病人提供优质安全的护理、精益求精地护理工作”这一服务目标，根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定护理管理目标及计划如下：
1、更新护理管理和服务理念，提高护理质量。做到以人为本，注重人性化服务，深入开展好“病人满意在科室”的活动。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等不加以随意评断，减少病人的心理负担。切实转变服务理念和工作模式，保证以最佳护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的住院环境，达到病人对护理工作满意度≥95%。工作中注重加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的配合治疗，达到临床医生对护理工作满意度≥98%。
2、加强护理质量安全管理，保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度，定期组织差错事故讨论分析，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝差错事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的服务意识，做到主动服务，热情接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。
医院年度工作计划
医院年度工作计划
医院年度工作计划14篇
时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的医院年度工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
医院年度工作计划篇1
按照上级主管部门和疾控中心相关要求，结合我院实际情况，制定传染病防止治20xx年工作计划。主要工作内容有：传染病监测报告、计划免疫和妇幼保健、健康教育和职工保健工作，具体如下：
一、传染病监测报告
严格按照《传染病防治法》及其“实施办法”的要求，以控制突发疫情为重点，以保证传染病监测上报率为基础，切实加强医务人员培训，完善奖惩制度，扎实推进工作。
1、传染病病例报告：继续实行“首诊负责制”，责任报告人在首次发现或诊断法定传染病人、疑似病人及病原携带者时，应立即认真填写“传染病报告卡”和“传染病登记本”，并按规定的时限和程序上报。对有漏报、迟报、瞒报者，进行通报批评和相应经济处罚。
2、传染病信息网络直报：根据疫情需要，实行即时网络直报和每日网络直报制度，预防保健科设立专职疫情报告人员，每日到各病区、诊室收取“传染病报告卡”，并将临床科室上报结果与检验科、放射科上报结果进行比对，汇总后上报。
3、监测资料的统计分析及反馈：每月底对当月疫情进行统计分析，结果反馈至主管院长及医务科、感染办、门诊办等相关部门。
4、传染病知识培训：制定详细计划，从传染病防治基础知识、突发疫情应急处置和病例监测等方面，对全院医务人员进行培训、考核。
5、认真完成当地卫生行政部门下达的指令性任务；做好突发公共卫生事件的应急处置工作。
医院年度工作计划五篇范文(完整版)
做任何工作都应该有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。我们应该要有一个合理的工作计划、合理的时间计划。以下是整理的医院年度工作计划，希翼可以提供给大家进行参考和借鉴。
医院年度工作计划 1
一、指导思想
以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以五讲五比五创活动为载体(讲学习比技能创一流素质、讲奉献比贡献创一流业绩、讲创新比服务创一流作风、讲正气比形象创一流风貌、讲原则比自律创一流队伍)，为认真贯彻落实《__重点工作蓝皮书》精神，进一步加强和改进总务工作，切实提高四个能力、两个水平、五个落实，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进总务工作规范化、科学化、制度化建设，推动总务工作上一个新台阶，特制订本工作计划。
二、工作思路
建立基本医疗卫生制度的关键时期，也是我院的关键之年、基础建设年。根据医院工作计划， __年总务后勤工作的基本思路是：明确一个目标，完善二项机制，抓好三大工作，搞好四个建设，实现五个提升。具体到总务科工作实际，工作思路如下：
1、明确一个目标：明确以加强内涵建设、提升服务能力、促进医院全面协调可持续发展为目标。
2、完善二项机制：内部运行机制调整、绩效考核奖励机制调整。
3、抓好综合管理安全管理工作。
4、搞好基础设施建设、人材队伍建设。
5、实现职工的综合素质提升、管理执行力提升、运行质量提升、医院的影响力提升。
总务工作要始终环绕医院正常运营这个中心，搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障，搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。
医院年度工作计划(10篇)
医院年度工作计划(10篇)
医院年度工作计划1
医院作为防治疾病保护健康的重要机构要认真开展健康教育工作，不仅要向群众普及卫生科普知识，还要将健康教育作为提升医院整体形象的有力手段，推动我院医疗事业的发展。
一、加强领导，建立健全组织机构
我院要加强对健康教育工作的领导，建立健全健康教育组织机构。要有院长分管，确定具体科室负责;要有专人管理，且定职定岗定责。各科室、各病区要有健康教育责任人，负责实施我院各项健康教育工作。
二、加强对医务人员的健康教育培训
我院应加强对医务人员的健康教育和培训，使广大医务人员既了解疾病预防知识，又掌握健康教育的沟通技巧，自觉将健康教育融入日常诊疗工作中，做健康知识的传播者和健康行为的开拓者。医务人员培训每年不得少于4次。
三、搞好健康教育阵地建设，提升我院健康教育整体形象医院设立健康教育宣传栏，结合科室特点宣传卫生科普知识，做到门诊每楼层、住院部每病区至少设立1个宣传栏，每2月更换1次内容。
我院要通过电子显示屏宣传卫生知识，每两个月更换一次内容。
四、做好各种健康教育宣传资料的发放工作
我院应通过宣传咨询台对患者进行健康教育。健康教育处方应由专人实施，并按时领取和发放。
五、开展门诊、住院、社区健康教育
我院应结合本单位实际情况，因地制宜开展多种形式的健康教育活动。门诊健康教育的形式主要是播放视频、设立宣传咨询台、发放各种宣传资料(健康教育处方等。)并举办疾病预防控制知识专题讲座。院内健康教育应与整体护理模式相结合，通过入院健康教育、疾病防控健康教育、出院健康教育，加强对患者及家属的健康教育。健康教育应以节假日座谈会(每个病房每月一次)、查房、设立健康教育宣传栏等形式进行。社区健康教育重点是参与健康教育宣传资料发放等活动，各种健康日宣传，参与大众媒体宣传。
医院年度工作计划10篇
医院年度工作计划
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为了满足社会的生产力，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。下面小编为大家带来医院年度工作计划，希望大家喜欢!
医院年度工作计划1
20__年，医院党支部将以十九大会议精神为指导，进一步贯彻落实上级党委文件精神，根据支部年度工作要点，紧紧围绕医院发展的中心工作，“抓服务、促建设、谋发展”，在扎实工作基础上，总结经验，弥补不足，提出了“提高素质、改进作风、增强团结、切实做好医疗卫生服务工作”的工作思路，带领全院职工努力工作，现制定20__年度党支部工作计划：
一、加强党的组织建设和作风建设，为构建和谐医院提供强有力的组织保证
(一)抓好党支部班子建设。首先抓党支部班子成员的思想作风建设，坚持正确的理论指导，坚持实事求是的思想路线，坚持科学发展观，树立为人民服务的宗旨，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，提高政治理论修养和政治坚定性、敏感性，增强创新意识、竞争意识、廉政意识、奉献意识;二是抓党支部成员学风建设，把学习当作一项政治任务、一种精神追求，做到与时俱进;三是抓党支部班子成员的工作作风建设，班子成员要经常深入分管部门了解情况，贴进群众，联系群众，及时采纳群众的好意见，善于调查研究，具有雷厉风行，令行禁止的工作作风;四是抓党支部班子成员的生活作风，正确引导，坚持艰苦奋斗、勤俭节约，保持高尚的精神追求和健康的生活情趣，坚持集体领导和个人分工相结合，做到民主集中、科学决策，遵守上级党委决定、决议，知实情、讲实话、抓落实、求实效，严格遵守党
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2.10人力资源管理
导入岗位测评标准
梅奥岗位测评标准来源于“霍尔斯岗位” 测评指数，霍尔斯测评被广泛应用。
2207年医院人力资源指标
注：表中数据可更改，请各医院根据自身实际情况修改
按1000张 床位计算
总人数
人员编制数 所占比例
现有人数
1420
100%
人数 978
比例 100%
3、开展“护理安全伴我行---征集护理安全警示语活 动”，鼓励护理人员人人参与，共建患者安全质量保障体系 为目标，
2.2 医疗质量管理规划
三、进一步加强药事工作，规范合理用药，保障用药安全。
1、加强药事工作管理。认真贯彻执行《药品管理法》、《医疗机构药事管理 暂行规定》和《处方管理办法》及有关法律法规。
行为，促进了人力资源管理； ✓ 最终提高医院整体效益。
注：梅奥国际多年来简直以“病患满意度”为中心，可对目标医院进行专业的分析， 与之将全国同水平医院的满意度进行对比，让目标医院了解自己位于行业中的发展水 平。
2.7医院满意度规划
开发测评项目
规划设计
调查分析
满意度体系建立
1）收集医院信息 2）采集满意度因子
2.8临床路径规划
在2014年的基础 上，扩大临床路径 病种，并严格按照 《临床路径指导原 则》进行病种管理
加强临床路径质 量控制：入组率 ≥70%，入组后 完成率≥70%， 变异率≤17%。
细化完善 各病种临 床路径及 分路径
利用信息化 手段加强临 床路径管理
工作
临床路径管理与 医疗质量考核相
结合
3.7 220X年门诊及手术台次指标规划
门诊总量 72万人次
同比2204年 增长23%
门诊满意率上升至97% 市场占有率上升7%
本数据仅作为演示参考,请各医院根据自身实际情况填写
3.8 2207年床位指标规划
平 均
住
院
日
提
升
3
天
新增200张
床位1000 周转次数提升17%
使 用 率 提 升
17
本数据仅作为演示参考,请各医院根据自身实际情况填写
2.3 医院病患满意度政策解读
✓ 220X年10月，南京市卫生局在国内率先引入患者满意度 “第三方评价”机制，在市属10家医院开展试点。
✓ 220X年7月北京市将病患满意度纳入医生绩效考核指标；
✓ 220X年10月中央机构编制委员会办公室近日批准成立“医疗 管理服务指导中心”,这一新增机构定位为“执行机构”。
探索单病种收费模式：通过临床 路径管理，控制不合理医疗费用， 为开展单病种付费、按疾病诊断 相关组付费（DRGs）等付费方式
改革奠定基础
临床路径的意义：规范诊疗过程，提高医护质量，降低医疗费用，缩短住院天 数，促进科间协作，加强医患沟通，减少医疗纠纷，提高医院的核心竞争力。
2.9 安全管理
➢ 消灭等级以上医疗事故 ➢ 消灭严重院内感染事件 ➢ 消灭职工工伤事故 ➢ 消灭药品不安全事件 ➢ 消灭交通安全事故 ➢ 控制严重差错事故 ➢ 控制传染病漏报缓报现象 ➢ 减少一般差错和医疗纠纷发生
220X年战略检讨：去年战略目标达77%。 原因: 1、医院制度存在缺陷，管理陷入困局； 2、医护人员流动率高，服务水平急需改善； 3、医院重点科室建设目标不明确; 4、大批民营资本进军医疗，市场竞争力进一步加大。 220X年战略目标：战略达成率90%
1.2战略定位
牢记使命，坚持“以病患满意度为中心”的服务理念； 采取“大综合重专科”的发展模式； 注重人才引进和人才梯队的培养，不断增强学科的发展后劲；
紧跟国家政策，加大对基础医疗的建设； 深化和社区医疗机构的合作，促进共同发展； 努力发展医院重点学科，加强科室建设，淡化个人品牌宣传。
1.3战略规划
差异化与核心
1.3战略规划 品牌 【未来7年我院
战略——打造一流的国际品牌医院】
2206年 省内知名品牌医院
2208年 国内知名品牌医院 2020年
%
3.9 2207年医保指标规划
争取农合医保报销总额提升8%；
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2.11人才队伍建设规划
1、扩大人才队伍结构的主要预期规划：五年内全院临床医疗人员本科学历占 80%，硕士研究生学历占17%，博士研究生学历占7%； 2、调整和优化人才队伍结构的主要预期规划：人才在各专业、病区间分布趋 于合理，人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例趋于合 理； 3、提高人才队伍整体素质的主要预期规划：在提高思想政治素质、加强职业 道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素质有较大提高。使高层次人才与 学科带头人的竞争力达到较高水平。
卫生技术
1170
81%
767
80%
非卫生技术 270
19%
191
20%
卫生技术人员
医疗
360
31.3%
236
30.8%
护理
790
71.3%
384
70%
医技
200
17.4%
147
19.2%
2207年底将达到
人数 比例 982 100%
五年内增 加人数
462
797 81%
383
187 19%
79
244 30.6% 124 407 70.8% 206 148 18.6% 73
2.13 考核制度规划
由2204年终总结报告中可以看出，医院目前考核制度上存在一定问题， 2207年将作出相应改善：
① 考核制度做到三公（公平、公开、公开） ② 提高考核制度的激励性，2207年，医院考核制度全
面改革，引入“平衡积分卡”考核模式 ③ 以新市场为导向，对部分陈旧考核制度进行改革。
3
1、进一步完善新项目、新技术申请审批制度。 2、进一步完善医疗投诉和医疗纠纷的受理、解决和处 理程序，拟建立院、科两级医疗安全目标责任制，使各科室 (部门)和各级医务人员做到层层对医疗安全负责，责任制包 括安全责任目标、实现目标的保障措施、检查考核办法、奖 惩激励机制等等。 3、建立健全电子医疗文书的应用制度，规范电子医 嘱、电子病历的书写保存，确保电子医疗文书的合法性。
220X7X年X医院
汇报人：123 汇报时间：xx年xx月
医院logo
目录
1 2 3 4
医院战略规划 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ院管理规划 医院运营规划 医院品牌规划
1
医院战略规划
The Hospital Strategic Planning
1.1战略目标
90% 77%
220X年战略 达成率
220X年战略达 成率目标
同比增长率
8.8% 8.4% 70% 10% -2.3%
10% 27% -14.2%
注：表中数据可更改，请各医院根据自身实际情况填写
3.3各科业务收入
40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000
5000 0
10352 妇产科
2017年各科业务收入指标规划
13544
新成立的医疗管理服务指导中心，主要从事医疗质量、患者安 全等微观管理，工作内容更加细化。
2.4医院开展病患满意度的重要性
✓ 有力促进了医院医疗服务质量的持续提高;
✓ 有效降低医院投诉率;
✓ 国家加大了对病患满意度的调查和管理，开展病患满
意度调研符合市场需求； ✓ 为医院带来良好的社会声誉;
✓ 提升了医院医疗质量管理水平，规范了医疗
康复科满意度提升
17%
儿科满意度提升
23%
妇产科满意度提升
19%
肿瘤科满意度提升
20%
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查询《梅奥满意度调研报告》
2.7科研指标规划
1.加强实验室建设，提高医院科研实力； 2.推动医院科研课题的申报及实施； 3.引进开展新技术，实施完成省厅的新技术应用项目，申报10项，争取获奖8-10项； 4.加强专业技术人员的科研培训； 7.多渠道增加科技投入，充分发挥科技经费作用； 6.做好科研型骨干医师的选拔和培养工作，让更多的骨干医师（尤其是年轻医师）能成为科研带头人。
23000
31502
35004
康复科
肿瘤科
内科
外科
注：表中数据可更改，请各医院根据自身实际情况填写
3.4各科室手术收入及利润占比
300万元
700万元
1700万元
4700万元 利润占比
30%
内科
60%
妇产科
80%
骨科
70%
肿瘤科
本数据仅作为演示参考,请各医院根据自身实际情况填写
3.7 2207年出入院指标规划
1）医疗设备工作 2）后勤保障工作 3）加强服务规范化培训 4）积极开展新技术新项目 7）加强与上级医院的交流和合作 6）打造特色专科
• 设备使用率、完好率达标，设备采购严格按规定程序办理，并达到政府要求。 • 职工对后勤工作满意度达90%，患者及其家属对后勤工作满意度达90%。 • 严格执行各项服务规范，各项规范要落到实处，让患者感受到人性化服务。 • 加大对开展新技术新项目的支持力度及奖励力度。 • 加强与上级对口帮扶医院及兄弟市级医院的交流和合作。 • 加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科
2.2 医疗质量管理规划
二、完善护理质量管理，保障护理工作安全。
1、结合本院实际情况，全面落实卫生部《xxxx年患者安 全目标》，不断排查我院护理工作中存在的问题，进一步改 进护理质量与安全管理。
2、进一步落实“XX省护理事业发展规划中期评估”标 准, 重点抓好《2207年度xxxx省11个专科十大安全质量目 标》的落实。
国际一流品牌医院
1.3战略规划 运营 【未来7年我院
战略——打造适宜医院本身特色的运营体系】
2206年 建设专业的品牌营销团队
2208年 患者来诊覆盖全国范围 2020年 通过JCI体系认证
1.4医疗创新规划
2、服务创新（全院科室提交规划）
2
医院管理规划
The Hospital Management Planning
1）满意度因子分析 2）满意度调查实施
1）满意度数据库建立 2）满意度数据分析
1）满意度提升体系 2）病源提升体系
梅奥国际根据中国患者满意度制定了77个考评满意度因子； 从医院窗口人员开始，以军训的形式对医护人员服务礼仪进行规范，
并定期进行飞行检查，真正的做到满意度闭环。
2.6 2207年各科室满意度指标规划
医院运营规划
The Hospital Operational Planning
3.1经济收入规划
2207年医院经济收入指标规划
7.2亿元
3 2.5
2 1.5
1 0.5
0
医院总收入
药品收入
检查收入
业务 收入
诊断收入
其他收入
治疗收入
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3.2经营业务目标规划
项目/年份
业务收入
治疗收入 药品收入 检查收入 诊断收入 其他收入 门诊量（万人次） 住院量（万人次） 收入量（万元） 人均门诊费用 平均住院日 人均住院费用 床位周转次数 药占比（%）
2207年XX医院经营目标规划
2204年
2207年
72 1.3 1.2 130 7.8 6979 48 37%
136 2.4 1.8 143 6 7676 60 30%
1、满意度体系的导入：将全员满意度与绩 效挂钩，实现全员考核。 2、员工职业规划导入：实现季度性检讨。
2.12员工满意度体系导入
① 满意度体系的导入 ② 员工职业规划导入
医院实现病患满意度管理后：改变医生观念、提高医疗质量及服务质量、端正医德医风、增加医院收入。 职业规划：实现医院与员工的双赢、充分实现人岗匹配、最大程度提高员工工作效率与忠诚度。
2.1 220X年医疗纠纷及医疗事故目标规划
目的：依托信息化技术完善医疗监控指标和评价标准，实施全程质量监控，切实发挥医院质量管理委员会的
职责作用，定期开展质量改进活动，确保医疗安全。医疗纠纷发生件数控制在2起/年 以内，医疗投诉发生件数控制在7起/年以内。
2.2 医疗质量管理规划
一、完善医疗质量管理，保障医疗安全。
2、加强临床用药监管。包括继续开展处方点评公示制度、实行药物用量动态 监测、实行药品分级管理制度、加强医院抗菌药物的临床应用管理和合理用药的 技术干预和行政干预等等，在去年取得的药品管理成绩的基础上，进一步加强对 药品的管理，加大对大处方的查处力度，加强对不合理用药的处罚力度。
2.2 医疗质量管理规划总结
XXXX人次
入院总数
7.6%
计划同比增长
XXXX人次
出院总数
7% 计划同比增长
本数据仅作为演示参考,请各医院根据自身实际情况填写
3.6 2207年各科室药占比指标规划
60%
50% 42%
40%
30%
20%
10%
0% 儿科
38% 妇科
54% 47%
36.50%
内科
外科
肿瘤科
※注：根据目前医疗市场的现状及相关政策规定，药占比改革已成必然，且越来越低已是趋势，医院将提高治 疗和检测等方面的力度。（卫生部指定的单位除外）