调研结果决策模型(遗憾值)
专题四决策模型、技术与方法
90
150 150
40
-40
20
80
140 200
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运筹学
10
（一）悲观（max min）决策准则
悲观决策准则亦称保守决策准则。 当决策者面临着各事件的发生概率不知时，决策
者总是抱悲观的态度，考虑在最坏的情况下来争 取最好的可能，在处理问题时就比较谨慎。 他分析各种最坏的可能结果，从中选择最好者， 以它对应的策略为决策策略。 用符号表示即为：max min 决策准则。
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运筹学
15
在本例中： max{E(Si)} = max{0，38，64，78，80} = 80
它对应的策略S5 为决策策略。
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运筹学16（四）最小Fra bibliotek会损失决策准则
➢最小机会损失决策准则亦称最小遗憾值决策准则。 ➢将收益矩阵中各元素变换为每一“策略——事件”对的 机会损失值。其含义是：当某一事件发生后，由于决策者 没有选用收益最大的策略，而形成损失值。若发生k 事件， 各策略的收益为aik ，i = 1,2,…,5，其中最大者为：
✓ 决策者在分析收益矩阵各策略的“策略——事件” 对的结果中选出最大者，记在表的最右列。
✓ 再从该列数值中选择最大者，以它对应的策略为 决策策略。
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运筹学
13
根据max max决策准则有： max（0，50，100，150，200）= 200
它对应的策略为S5 。
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运筹学
14
（三）等可能性准则
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运筹学
8
✓ 这个问题可描述为:决策者可供选择的方案有五种， 它是策略集合,记作{Si}。
管理经济学名词解释,,考试必备
管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析的方法应用于企业管理决策实践的学科。
机会成本：资源用于甲用途的机会成本，就是资源用于次好的、被放弃的其他用途本来可以得到的净收入。
经济利润：是指销售收入减去机会成本。
正常利润：是指业主如果把他在本企业的投资用于其他相同风险的事业所可能得到的收入，这项支出是为把业主的资金留住在本企业所必需的，它属于机会成本性质。
外显成本：是指企业实际的支出，通常能在会计帐上表现出来。
内含成本：是指非实际的支出，是会计帐上未表现出来的开支，它等于机会成本和外显成本的差额需求量：是指在一定时期内，一定条件下，消费者愿意购买并能够买得起的某种产品或劳务的数量。
最大最小收益决策法：这是不确定条件下的决策方法之一，它不遵循价值最大化准则，也不考虑各种可能结果的概率，只是从种种自然状态中为每个方案找出一个最小的收益值，然后再从这些最小收益值所代表的不同方案中，选择一个收益最大的方案作为最优方案。
这种方案适合于决策者对风险十分厌恶的情况。
最小最大遗憾值决策法：这是不确定条件下的决策方法这一，它不遵循价值最大化准则，也不考虑各种可能结果的概率，只是先找出每个方案在各种自然状态中的最大遗憾值（遗憾值是指一个方案的收益与收益最大的方案的收益之差），然后从最大遗憾值中选择遗憾值最小的方案作为最优方案。
经济模型：是由经济变量之间的函数关系（可以用代数式表示，也可以用图或表格形式来表示）构成的，经济学的任务就是在于通过建立经济模型来研究经济变量之间的因果关系，以达到科学地进行经济预测和经济决策的目的企业的价值：是指企业未来预期利润收的现值之和，其计算公式为企业价值＝式中πt是第t年的预期利润，i是资金利息率，t表示第n年（从第1年，即下一年到第n年即最后一年）由于利润等于总销售收入（TR）减去总成本（TC）上述方程又可表示为：企业价值＝式中TRt是企业在第t年的总销售收入，TCt是企业在第t年的总成本会计利润：等于销售收入减去会计成本的差额，它反映企业通过经营增加了多少货币收入，会计师计算会计利润的目的是报告企业的盈亏情况，以便投资者作为投资、政府作为征税的根据等。
运筹学基础课后习题答案
运筹学基础课后习题答案[2002年版新教材]第一章导论P51.、区别决策中的定性分析和定量分析，试举例。
定性——经验或单凭个人的判断就可解决时，定性方法定量——对需要解决的问题没有经验时；或者是如此重要而复杂，以致需要全面分析（如果涉及到大量的金钱或复杂的变量组）时，或者发生的问题可能是重复的和简单的，用计量过程可以节约企业的领导时间时，对这类情况就要使用这种方法。
举例：免了吧。
2、.构成运筹学的科学方法论的六个步骤是哪些？.观察待决策问题所处的环境；.分析和定义待决策的问题；.拟定模型；.选择输入资料；.提出解并验证它的合理性（注意敏感度试验）；.实施最优解；3、．运筹学定义：利用计划方法和有关许多学科的要求，把复杂功能关系表示成数学模型，其目的是通过定量分析为决策和揭露新问题提供数量根据第二章作业预测P251、.为了对商品的价格作出较正确的预测，为什么必须做到定量与定性预测的结合？即使在定量预测法诸如加权移动平均数法、指数平滑预测法中，关于权数以及平滑系数的确定，是否也带有定性的成分？答：（1）定量预测常常为决策提供了坚实的基础，使决策者能够做到心中有数。
但单靠定量预测有时会导致偏差，因为市场千变万化，影响价格的因素很多，有些因素难以预料。
调查研究也会有相对局限性，原始数据不一定充分，所用的模型也往往过于简化，所以还需要定性预测，在缺少数据或社会经济环境发生剧烈变化时，就只能用定性预测了。
（2）加权移动平均数法中权数的确定有定性的成分；指数平滑预测中的平滑系数的确定有定性的成分。
2.、某地区积累了5个年度的大米销售量的实际值（见下表），试用指数平滑法，取平滑系数α=0.9，预测第6年度的大米销售量（第一个年度的预测值，根据专家估计为4181.9千公斤）年度12345大米销售量实际值（千公斤）52025079393744533979。
答：F6=a*x5+a(1-a)*x4+a(1-a)~2*x3+a(1-a)~3*x2+a(1-a)~4*F16=0.9*3979+0.9*0.1*4453+0.9*0.01*3937+0.9*0.001*5079+0.9*0.0001*4181.9F6=3581.1+400.77+35.433+4.5711+0.3764F6=4022.33、某地区积累了11个年度纺织品销售额与职工工资总额的数据，列入下列表中（表略），计算：（1）回归参数a,b（2）写出一元线性回归方程。
决策分析模型
根据等可能准则, 对于每个方案 ai (i 1,2,3) , 有
d1 (50 30 20) 3 33.3,
d2 (80 40 0) 3 40,
d3 (120 20 40) 3 33.3.
则d 2* max{ 33.3,40,33.3} 40, 故方案a2是最优决策方案.
p(s j | x)
p(x | s j ) p(s j ) p(x | sk ) p(sk )
k
根据后验期望准则所体现的原理,决策者应进行市场调查, 追加样本信息.
假设决策者现向40户打算购买彩电的人发出购买该厂彩电的 订单,其中有3户回函购买该厂彩电,记这一组抽样试验结果 为x, 则试验x相当于进行了40次独立试验,其中3次成功. 根据 二项分布,计算出 p(x | s1) C430 0.083 0.9297 0.2313 ,
其中
qj
max{qij
|1
i
j
m}
根据期望损失准则, 对于每个方案 ai (i 1,2,3), 有
d1 0.3 70 0.510 0.2 0 26, d2 0.3 40 0.5 0 0.2 20 16, d3 0.3 0 0.5 20 0.2 60 22.
则 d 2* min{ 26,16,22} 16 , 故方案a2是最优决策方案.
在最大可能准则下,有 d max{ qit |1 i m}.
其中t 满足 p(st ) max{ p(s j ) |1 j n}.
根据最大可能准则 p(s2 ) max{ p(s j ) |1 j 3}, 且对于每个
方案ai (i 1,2,3) ,有
d
运筹学名词解释
《运筹学基础》名词解释运筹学：缩写OR，是利用计划方法和有关多学科的要求。
把复杂功能关系。
表示成数学模型，其目的是通过定量分析为决策和揭露新问题提供数量根据。
定性决策：基本上根据决策人员的主观经验或感受到的感觉或只是而制定的决策。
定量决策：借助于某些正规的计量方法而作出的决策。
混合性决策：必须运用定性和定量两种方法才能制定的决策。
预测：是对未来的不确定的事物进行估计或判断。
专家小组法：是在介绍咨询的专家之间组成一个小组，面对面的进行讨论与磋商，最后对需要预测的课题得出比较一致的意见指数平滑预测法：是定量与定性方法相结合的一种预测方法决策：从狭义方面来说，决策可以解释为对一些可供选择的方案作出抉择。
广义的决策过程包括4个程序：明确决策项目的目的，寻求可行的方案，在诸可行方案中进行抉择，对选定的决策方案经过实施后的结果进行总结评价常规性决策：它是例行的，重复性的决策。
做这类决策的个人或组织。
又要需要他们决策的问题不是新问题，一般来说已经有管理和经验作参考。
因而进行决策是就比较容易。
特殊性决策：是对特殊的，先例可循的新问题的决策。
做这类决策的个人或组织只有认真履行决策过程的四个阶段，才能作出满意的决策。
计划性决策：有些类似法治系统中的立法工作。
国家或组织的方针政策以及较长期的计划等都可视为计划性较长的对象。
最大最大决策标准：可称为乐观主义者的决策标准，采用这种决策标准，决策者比较谨慎小心。
总是从未来的销售情况可能较差的状态考虑。
然后在选择最优的可行方案、最小最小遗憾值决策标准：也叫最小最大后悔值决策标准。
它运用计算遗憾值的逻辑原则，求得在不同的销售状态下选用不同的方案所能造成的遗憾值，然后在根据最小最大以后标准进行决策。
选取最优方案。
现实主义决策标准：也称折衷主义决策标准。
所谓现实主义或折衷主义，就是说既不是从最乐观的角度。
也不说从最保守的角度来估计未来可能出现才自然状态存货台套：它的英文原名为stockkeepinggunit，在某些企业中可以译成存货储备单元，简称存货单元ABC分析法是按各种存货台套或存货单元的年度需用价值，将它们分成A，B，C三类。
管理学常用的五种决策模型
管理学常用的五种决策模型在管理学中，决策是领导者和管理者们必须掌握的基本能力，因为制定明智的决策是推动组织成功的关键因素之一。
然而，不同的决策情况需要使用不同的决策模型来帮助领导者做出最佳决策。
本文将总结管理学中常用的五种决策模型。
1. 线性决策模型线性决策模型同时也被称为规划决策模型，它是最常用的决策模型之一。
该模型的核心思想是将决策过程分解为多个有序的步骤，每个步骤都有确定的输入和输出。
每个步骤的输出都成为下一个步骤的输入。
在线性决策模型中，决策者需要通过执行一系列有序的活动来达到目标，这些活动可能涉及资源投入、时间规划、人员配备等。
2. 分支决策模型分支决策模型主要用于解决选择性问题，这种问题通常有多个解决方案可供选择。
在分支决策模型中，决策者首先要确定所有可供选择的方案，然后评估每种方案的优缺点，最后选择最优方案。
这种模型可以用来解决一些困难且需要综合考虑多种因素的决策问题。
3. 计算决策模型计算决策模型是依靠科学和技术方法去制定和执行决策。
该模型主要涉及收集、处理和分析数据，从而为决策者提供决策建议。
这种模型适用于一些数据量大或同类型数据分析的决策情况，例如投资风险评估、市场预测等。
4. 主观决策模型主观决策模型与计算决策模型相反，这种决策模型依赖于决策者的主观判断和经验，比如在一些复杂且信息不完全的情况下。
主观决策模型可能有一定的风险，因为人们的判断有时可能会被主观因素所影响。
5. 场景决策模型场景决策模型是用于制定策略和在变化环境中做出决策的模型。
它涉及分析和预测特定场景下可用的信息，然后以此为基础制定策略和计划。
场景决策模型通常用于研究未来可能的事件和趋势，并尽可能准确地推测出它们的影响。
总结以上五种决策模型中，每一种模型都有其独特的应用场景。
在进行决策的过程中，考虑到这些模型的特点和优势，可以帮助领导者制定出最佳的决策方案。
最后，一个好的领导者应该能够有效利用这些决策模型，以获得更好的决策结果。
风险型决策(专题四)(2)
(2) 决策矩阵法（P195）(了解)
（2）决策矩阵法：用于备选行动方案及自然状态都比较多的情况。 设有m个行动方案A1，A2，…，Ai, …,Am，写成集合为
A＝{A1，A2，…，Ai, …,Am}，叫做方案向量； 有n个自然状态S1，S2，…，Sj, …,Sn，写成集合为
S＝{S1，S2，…，Sj, …,Sn}，叫做状态向量； 每个自然状态发生的概率分别为P(S1)，P(S2) ，…，P(Sj), …,P(Sn)，写成 P＝[ P(S1)，P(S2) ，…，P(Sj), …,P(Sn)] ，叫状态概率矩阵或概率矩阵。
决策分析
1、先验概率、后验概率与贝叶斯准则
先验概率 先验概率指根据历史资料或主观判断所确定的，
没有经过试验证实的概率。其中，利用过去历史资 料计算得到的先验概率，称为客观先验概率；当历 史资料无从取得或资料不完全时，凭人们的主观经 验来判断而得到的先验概率，称为主观先验概率。
决策分析
后验概率
后验概率是指通过调查或其它方式获取新的附加信息， 利用贝叶斯公式对先验概率进行修正，而后得到的概率。 先验概率与后验概率的实质区别是： ➢ 先验概率不是根据有关自然状态的全部资料测定的，而只 是利用现有的材料(主要是历史资料)计算的；后验概率使 用了有关自然状态更加全面的资料，既有先验概率资料， 也有补充资料； ➢ 先验概率的计算比较简单，没有使用贝叶斯公式；而后验 概率的计算，要使用贝叶斯公式，而且在利用样本资料计 算逻辑概率时，还要使用理论概率分布，需要更多的数理 统计知识。
估计可能会有变化，变化后的概率为P(jS)，此条件概率表
示在追加信息S后对原概率的一个修正，所以称为后验概率。 Bayes法就是一种后验概率方法，是利用补充信息进行决策的 一种方法。
第二章 确定型决策和不确定型决策
22
2.2.2 不确定型决策方法
例子
某企业有三种新产品待选，估计销路和损益情况如下表所 示。试用折中准则选择最优产品方案。
假设乐观系数最大值系数α＝0.6
损 益 表（万元）
状态 销路好 销路一般 销路差
甲产品 40 20 -10
乙产品 90 40 -50
丙产品 30 20 -4
(1)悲观主义（max min）决策准则: S1 Max(0,-10,-20, -30, -40)=0
Ej
事
件
min
Si
0 10 20 30 40
策0 0 0 0 0
0
0
10 -10 50 50 50 50 -10
20 -20 40 100 100 100 -20
略 30 -30 30 90 150 150 -30
找出每个方案在各种状态下的最大损益值， 取其中最大者所对应的方案即为合理方案。
也称为逆瓦尔特标准，最大最大法则。是风险偏 好者进行投资决策的选择依据。
18
2.2.2 不确定型决策方法
例子 某企业有三种新产品待选，估计 销路和损益情况如下表所示。试 选择最优产品方案。
乐观准则： （大中取大）
遗憾准则
折衷准则
甲产品
laplace准则
方案 乙产品
* * * *
丙产品
*
乙！！！
26
某厂是按批生产某产品，并按批销售，每件产品的成本是30元，批发价格是 每件35元，若每月生产的产品当月销售不完，则每件损失1元，工厂每投产一批 是10件，最大月生产能力是40件，决策者可选择的生产方案为0、10、20、30、 40五种。这个问题用矩阵来描述，决策者可选择的行动方案有五种。这是他的策 略集合，记作{Si}，i=1,2…，5，经分析他可断定，将发生五种销售情况：即销 量为0、10、20、30、40，但不知他们发生的概率，这就是事件集合，记作 {Ej},j=1,2,…,5。每个“策略—事件”对都可以计算出相应的收益值或损失值， 如当选择月产量为20件时，而销出量为10件，这时收益额为：10×(35-30)-1× （20-10）=40(元)，这样，可以一一计算出“策略—事件”对应的收益值或损失 值，将这些数据汇总在下矩阵中
决策树例题分析及解答
23
悲观原则
需求量 较高 需求量 一般 需求量 较低 需求量 很低
min -350 -700
甲 乙
600 800
400 350
-150 -350
-350 -700
丙
丁
350
400
220
250
50
90
-100
-50
-100
-50
24
3、最小后悔准则（最小机会损失准则） 用益损值表计算出后悔值（同一状态下各 方案的最大益损值与已采用方案的益损 值之差），取后悔值最小的方案
ห้องสมุดไป่ตู้先将各个方案可能带来的最大遗憾计算出来。
遗憾值的计算方法：将每一种自然状态下各个方案可 能取得的最大收益值找出来，其遗憾值为0，其余各方 案的收益值与找出的该状态下的最大收益值相减，即 为该方案在该状态下的遗憾值；然后再从各方案在各 种自然状态下的遗憾值中，找出最大遗憾值；最后从 各方案最大遗憾值中找出遗憾值最小的方案。
乙 800 350 -350 -700
丙 350 220 50 -100
丁 400 250 90 -50
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损益值 方案
状态 需求量 需求量 需求量较 需求量 max
较高 一般 低 很低
甲
乙 丙 丁
600
800 350 400
400
350 220 250
-150
-350 50 90
-350
-700 -100 -50
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非确定性决策方法
是指决策者对环境情况几乎一无所知，决 策者只好根据自己的主观倾向进行决策 1、乐观决策（极大极大决策 、大中取大）
决策者持乐观态度，有具有较强的实力，担心失 去获利的机会。愿冒大的风险，意图大的回报。 决策者凭借冒险精神，在不知道未来各种可能 状态发生概率的前提下，将各个方案在各种状 态下可能取得的最大收益值作为该方案的收益 值，然后，再从各方案收益值中找出最大收益 值的方案。
个体决策与群体决策
2、个体决策的特点
2.2 有限理性决策的主要表现
自从西蒙开始，人们就认识到个体的决策行为并非 完全理性的，而是有限理性的。研究成果揭示了有限 理性决策的一些规律，即人们在什么情况下会出现怎 样的决策偏差。
例如，决策者面临这样一个决策：“这里有两个对600 名绝症患者的治疗方案。方案一将会使200人痊愈；方 案二有1／3的可能性使600人痊愈，有2／3的可能性一 个也救不活。”决策者会选择哪个方案呢?
研究表明，有72％的人倾向于选择方案一，有28％的人 倾向于选择方案二。由于问题的表述强调的是能治愈的情 况，因此更多的人会回避风险，选择至少能救活200人的 方案。
2、个体决策的特点
2.2 有限理性决策的主要表现
(3) 风险决策的措辞效应
“这里有两个对600名绝症患者的治疗方案。方案三 将会使400人死亡；方案四有1／3的可能性一个人也不 会死掉，有2／3的可能性600人都会死掉。”现在，决 策者会做出怎样的选择呢?
研究表明，有78％的人倾向于选择方案四，有22％的人 倾向于选择方案三。不难看出，方案三只不过是方案一的 另一种表达方式，方案四是方案二的另一种表达方式。由 于这次强调的是不能治愈的情况，决策者做出了更加冒险 的选择。
2、个体决策的特点
2.2 有限理性决策的主要表现
(2)可得性启发式：指的是人们通常利用已经得到的信息或者方 便可得的信息做出判断。
例如，太平洋上有一座小岛遭受台风侵袭，联合国需要决定到 底给这个小岛支援多少钱。一种情况是假设这个小岛上面有l 000户居民，90％居民的房屋都被台风摧毁了。另一种情况是 这个岛上有18 000户居民，其中有10％居民的房子被摧毁。 调查的结果，人们觉得在前面一种情况下，联合国需要支 援1 500万美元，在后面一种情况下，人们觉得联合国只 需要支援l 000万美元。实验结果说明，人们在做决策时 更习惯使用容易获得的方便判断的信息，如百分比，而不 是花费更多精力去计算具体数字。
超级思维高效解决问题的20个思维模型
超级思维高效解决问题的20个思维模型很多时候，你可能会因为思绪混乱而无从说起，或者因为事情繁多而无比焦虑。
在遇到难以解决的问题时，绝大多数情况下都是因为思维不清、逻辑混乱所致。
在应对复杂问题、困难决策以及影响人生的障碍时，世界上最伟大的思想家、问题解决者以及决策者都会借助于一系列原则、捷径、框架以及聪明的思考工具。
本文介绍了20个高效解决问题的思维模型，希望能帮助你成为解决问题的高手。
编者按作者 | Thomas Oppong原题| Super Thinking: 20 Ideas to Add to Your Thinking Toolbox题源 | Devika Arora展开剩余92%译者 | 俊一转自 | 36氪在这篇文章中，我将跟大家分享一些自己惯用的思考原则。
我主要借助于这些思考原则，来改善并提高自身的理性思维。
这20个思维模型，有助于你更好地思考。
我希望它们能激发你的思维好奇心。
每一个思维模型都能为你提供一个不同的思考框架，让你从不同的角度来看待和思考生活。
1. 能力圈（Circle of competence）如果你希望提高自己在生活和事业方面的成功几率，那你就需要界定自身的知识界限。
一定要清楚地认识自己，自己知道的是什么，不知道的又是什么。
要始终坚持在能力圈内行事，并学会抵挡为了追逐更多利益而要跨出能力圈的诱惑。
与此同时，努力扩大自己的能力圈。
在确定能力圈界限后，当我们在相关领域的专业知识、分析、理念等方面的能力提高时，我们的能力圈自然就会扩大。
不过，在这个过程中，千万不要自欺欺人，一定要清晰地认识到自己所处的位置。
图片来源：hackernoon2. 纯粹接触效应（Mere-exposure effect）我们对某个方面的偏好，仅仅是由于熟悉它而形成的一种倾向。
就某个事物而言，你看到或听到的越多，那你就会越喜欢它，这也被称作熟悉定律（familiarity principle）。
数据模型和决策决策分析
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Bill 暑期打工决策
A
这是一种决策点
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Bill 暑期打工决策
A
B 这是一种事件点
Bill 暑期打工决策 文档仅供参考，如有不当之处，请联系改文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。
教学目录
第一讲 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
决策分析 离散概率基础 连续概率分布及应用 统计抽样 仿真模拟 回归模型 线性优化与非线性优化 决策建模
文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。
第一讲 决策分析
在一种不拟定旳环境中，一名管理者所面临旳最 基本和最主要旳任务就是进行决策。
敏捷度分析就是研究最优决策稳定性 考虑下面旳与数据有关旳问题：
最优决策旳敏捷度分析 文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。
问题1：文妮沙企业提供给比尔夏季旳概率
我们主观上假设这个概率为0.6。显然，检验该概率旳变 化会怎样影响最优决策旳做法将是明智旳
问题2：比尔用于参加学校组织旳招聘计划 旳时间和努力旳成本
文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。
Bill 暑期打工决策
Bill比较纠结，因为从时间上考虑，Vanessa旳企业在 11月中旬之前不会讨论夏季工作机会旳问题，假如 拒绝John旳好意，Vanessa旳企业也未必一定录取他。
幸运旳是，除了前面提到旳两个机会外，Bill还有一 种机会，他能够参加斯隆学院举行旳一种夏季工作 征召计划（Corporate Summer Recruiting Program）， 从中还能够找到工作，当然前提是他在前两个机会 中没有被接受（或他自己拒绝了它们）。这个计划 举行时间为来年1月或2月。
决策的模型与影响因素
隐含偏好模型流程图
识 别 问 题
选择隐含偏好方 案B
确定选择性候选
将隐 含偏 好方 案与
隐含偏好方案B>证 实性方案C
方案A,C,D
证实
性候
确定证实性候选 方案C
选方
案比 较
选择偏好 方案B
返回
4，直觉决策模型
含义：
一种从经验中提取信息的无意识加工过程， 一种不经过复杂的逻辑操作而直接、迅速地感
第三步：给标准分配权重
评为10分
决策标准
权重
1 受聘可能性
10
2 事业发展空间 10
3 企业名气
9
4 收入水平
8
5 专业对口
7
6 地理位置
6
7 业余生活质量 4
8 企业规模
3
9 与父母的距离 2
10 周边环境
2
依据该标准，为剩 下的标准评分
最优化决策模型
识别问题 确定标准 分配权重 开发方案 评估方案 作出抉择
特点： 备选方案的先后顺序对决策结果非 常重要；决策者往往通常从容易得到 的方案开始，而富有创造性、独到的 方案可能没有机会参与评选决策过程 就结束了。
返回
3，隐含偏好模型
含义： 在决策过程开始时，决策者已经选择 了一个自己偏爱的方案（有时他自己并 没有意识到），其后的决策分析过程只 是使自己和周围的人确信他的隐含偏爱 方案确实是“恰当的”。
返回
（二）群体决策模型
1，渐进决策模式
含义： 渐进决策，就是指决策者在决策时在既有的 合法政策基础上，采用渐进方式对现行政策 加以修改，通过一连串小小的改变，在社会 稳定的前提下，逐渐实现决策目标。
主要原则：
决策技术
决策——非确定性决策法 （决策表法）
3．某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供 选择。不同的设计方案制造成本、产品性能各不 相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。有 关资料如下：
市场 方 案 损益
方案A 方案B 方案C
畅销 一般 滞销
300 200 100
350 160 50
450 100
中 法
0.7
均 法
A1新建 60 20 -25 -25 60 35 34.5 18.3
A2扩建 40 25 0 0 40 20 28 21.7
A3改建 20 15 10 10 20 40 17 15
从选择不同方案可能造成的最大损失 平均值法：假设各种状态
中选择最小的——最小后悔值
出现的可能性是等同的
市场状态
滞销
一般
畅销
概率 方案
0.2
0.3
0.5
甲方案
60
160
300
乙方案
0
180
360
用决策树法选择最佳方案。
市场状态 概率
方案
甲方案 乙方案
滞销
一般
畅销
0.2 决策0—.3 —决策0.树5 法
60
160
300
0
180
360
210 0.2 滞销
甲 0.3 一般 0.5
方案
畅销
162 0.2 滞销
收集 信息
选择
决策的原则
1）系统性原则 2）信息原则 3）可行性原则 4）动态性原则 5）满意原则
决策方案的选择标准 1.决策之前，全面寻找备选方案 2.考察每一抉择导致的全部后果
3.具备一套从备选中选择唯一方案 的价值体系
消费者购买决策的CDP模型
消费者购买决策的CDP模型广告策划主要是是针对消费者的策划，因此，有效的广告策划首先应该研究消费行为的规律。
如图1所示的消费者决策过程模型（Consumer Decision Process Model，即CDP模型）这是一个简单的版本，代表了一个消费者头脑中的形成购买决策的核心路径。
它不仅可以指导市场经营者如何制定产品的市场组合、沟通、销售策略，更可以为广告策划人了解消费者行为的一个指南。
随着我们对于问题研究的逐步深入，它会变得复杂一些（见稍后的内容）。
正如CDP模型所描述的那样，消费者决策过程有7个主要步骤：需求确认、搜集资料、购买前评估、购买、消费、用后评价以及处置。
通过理解消费者决策形成图，广告策划人可以发现消费者为何买或不买某种产品的原因，以及怎样做才能使他们购买更多的特定产品，或专门买某个供应商的产品，从而为这个特定的产品找到广告策划与策略的依据。
图1消费者决策过程模型（CDP）的一个简单版本CDP模型告诉我们，消费者决策过程有7个主要步骤：需求确认、搜集资料、购买前评估、购买、消费、用后评价以及处置。
第一阶段：需求确认如果不是因为需要或欲望，没有人会购买一个产品。
任何购买决策的出发点都是消费者的需求（或问题），当一个人的理想和现实存在差距时，就会产生需求确认。
只有当他们相信一件产品能够满足自己的需求或解决问题时，才会做出购买的决策。
因此，消费者购买产品的第一个阶段就是需求确认。
消费者在购买某一项商品之前，一定事先体验到购买此项商品的需要。
如天气炎热才会感到购买空调机的需要，天气冷了才会感受到购置棉衣的需要。
有时，人们并非是在直接需要的驱使下去购买商品，例如，当货币贬值、物价上涨之时，消费者往往不顾自己消费需要而去抢购，但这时候，驱使消费者去抢购的是一种心理需要，即安全的需要，而不是物质的需要。
事实上，任何购买行为后面都存在着某种需要。
在许多场合下，往往是由于某种外界刺激（例如广告）引发人们的需要。
运筹学第十五章
一,悲观主义决策准则 也叫最大最小原则, 也叫最大最小原则,当决策者面临着各事件的发生 概率不清时, 概率不清时,决策者考虑可能由于决策者错误而造 成重大经济损失,由于自己的经济实力比较脆弱, 成重大经济损失,由于自己的经济实力比较脆弱, 他处理问题时就比较谨慎. 他处理问题时就比较谨慎.他分析各种最坏的可能 结果,从中选择最好者以它对应的策略为决策策略, 结果,从中选择最好者以它对应的策略为决策策略, 用符号表示为max min决策准则 决策准则. 用符号表示为max min决策准则. 在收益矩阵中先从各策略所对应的可能发生的" 在收益矩阵中先从各策略所对应的可能发生的"策 事件" 略—事件"对应的结果中选出最小者,将它们列于 事件 对应的结果中选出最小者, 表的右列,再从此列的数值中选择最大值, 表的右列,再从此列的数值中选择最大值,以它对 应的策略为决策者应选的决策策略. 应的策略为决策者应选的决策策略.
这个问题用决策矩阵来描述, 这个问题用决策矩阵来描述,决策可选的行动 方案有五种,这是策略集合,记作{Si}i=1 {Si}i=1, 方案有五种,这是策略集合,记作{Si}i=1, 2……5,经分析可断定将发生五种销售情况:即销 5 经分析可断定将发生五种销售情况: 售为0 100,200,300,400, 售为0,100,200,300,400,但不知它们发生的 概率,这就是事件的集合,记作{Ej}j=1 {Ej}j=1, 概率,这就是事件的集合,记作{Ej}j=1,2……5, 5 每个"策略—事件 事件" 每个"策略 事件"对都可以计算出相应的收益值 或损失值,如当选择日产量为200件时, 200件时 或损失值,如当选择日产量为200件时,而销售量 100件 则收益额为: 为100件,则收益额为: 100× 200-100)=100元 100×(5-3)-1×(200-100)=100元 可以一一计算出各"策略—事件 事件" 可以一一计算出各"策略 事件"对应的收益 值或损失值,如下表15 所示: 15值或损失值,如下表15-1所示:
就决策理论对大学生毕业去向问题的分析
就决策理论对大学生毕业去向问题的分析学号：姓名：班号：日期：选题：指导老师：目录● 决策的定义 (1)● 决策的原则 (1)● 决策的依据 (1)● 决策的类型 (1)● 决策的特点 (1)● 决策的理论 (2)◆ 古典决策理论 (2)◆ 行为决策理论 (2)◆ 回溯决策理论 (2)● 决策的过程 (2)● 决策的影响因素 (2)● 决策的方法 (2)◆ 集体决策方法 (2)◆ 有关活动方向的决策方法 (2)◆ 有关活动方案的决策方法 (2)● 利用不确定型决策对大学毕业生去向问题进行分析 (3)表1. 初始资薪表 (3)表2. 益损值表 (3)◆ 利用悲观准则进行决策 (3)表3. 最小收益值表 (4)◆ 利用乐观准则进行决策 (4)表4. 最大收益值表 (4)◆ 利用折中准则进行决策 (4)表5. 益损值表 (4)◆ 利用等可能性准则进行决策 (5)表6. 益损值表 (5)◆ 利用后悔值准则进行决策 (5)表7. 利用后悔值准则进行决策时的益损值表 (5)表8. 遗憾值表 (5)◆ 五种准则的决策结果 (6)表9. 五种准则的决策结果表 (6)● 结课收获体会 (6)就决策理论对大学生毕业去向问题的分析●决策的定义决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
也有人将决策定义为：管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。
决策分析研究从多种可供选择的行动方案中选择最优方案的方法。
它在现代管理科学中起着十分重要的作用。
一个完整的决策过程通常包括以下几个步骤：确定目标、收集信息、制定方案、选择方案、执行决策并利用反馈信息进行控制。
●决策的原则决策遵循的是满意原则而不是最优原则。
对决策者来说，要想使决策达到最优，必须：获得与决策有关的全部信息。
了解全部信息的价值所在，并据此制定所有可能的方案。
准确预测每个方案在未来的执行结果。
现实中上述这些条件往往得不到满足。