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分公司管理细则

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您的努力学习是为了更美好的未来！分公司管理细则一1、适用范围**股份有限公司分公司，各子公司可参考执行。

2、目的为了使全公司人事管理的导向保持一致，同时让分公司人事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力，特拟定此管理办法。

3、管理办法3、1人事任免、招聘及定岗定编管理办法部门经理(含部门经理，若未设部门经理级别，则指部门主管级别)级别或相当于同等级别以上人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部复核，呈总经理审批方可执行。

主管级别人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案。

所有财务岗位人员、仓库管理员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部和财务部复核，呈总经理审批方可执行。

分支机构每季度末需按要求制定“人员定岗定编计划”，由总部人力资源部汇总，报总经理审批。

和2项以外，在定岗定编计划内的人员招聘由各分公司自行招聘。

3、2薪酬管理办法定薪:分公司人事负责人需按总部总经理签发的和确定新员工薪资。

正常情况下，按岗位对应等级工资的第一档试用，转正后不能超过第三档。

(详见)。

原则上不可脱离上述标准给新员工定薪，属特殊引进人才、待遇要另行设定的，需报总部人力资源部复核，总经理审批。

更:各分支机构的和每年末由各自人事负责部门进行修订，修订后的文件需报总部人力资源部复核，总经理签发。

薪:原则上参照文件执行。

3、3绩效管理司根据各自的经营目标自行确定部门绩效指标和员工绩效指标(总部企管部和人力资源部提供协助)。

最终确定的指标报人力资源部备案。

位财务部员工的考核权50%归属所属单位的相关负责人，另外50%归属总部财务部相关负责人;下属单位人事部员工的考核权70%归属所属单位的相关负责人，另外30%归属总部人力资源部相关负责人。

考核指标由两个机构单独与员工确定，最后得分按考核权重进行加权。

分公司管理细则(3篇)

分公司管理细则是公司为了统一分公司的管理标准和规范，确保各分公司按照公司的总体战略和要求开展工作而制定的规章制度。

以下是一个典型的分公司管理细则的内容：1. 分公司建立和组织原则：- 分公司的设立必须符合公司的总体战略和法律法规的要求。

- 分公司的组织结构和人员配置要与业务规模和发展需要相适应。

2. 分公司的职责和权限：- 分公司负责执行总公司的战略和业务发展计划，并按照总公司的规定开展业务。

- 分公司有一定的决策权限和自主经营权，但必须在总公司的授权范围内行使。

3. 分公司的管理人员：- 分公司设立总经理或分公司经理，负责分公司的日常管理和业务运营。

- 分公司的管理人员必须具备相关专业知识和经验，并接受公司的培训。

4. 分公司的财务管理：- 分公司必须按照总公司的财务管理制度进行财务管理和报表编制。

- 分公司财务必须经过总公司财务部门审计和审批。

5. 分公司的业务管理：- 分公司必须按照总公司的业务流程和标准操作，确保业务的规范和效率。

- 分公司必须及时向总公司报告业务情况，并按照要求提供相关报表和数据。

6. 分公司的绩效评估：- 分公司的绩效评估必须按照总公司的评估制度和指标进行，一般包括业务完成情况、利润贡献、客户满意度等指标。

7. 分公司的人力资源管理：- 分公司必须按照总公司的人力资源管理政策和制度进行人员招聘、培训、绩效考核等工作。

- 分公司必须与总公司保持良好的沟通和协作，共同解决人力资源问题。

以上只是一些常见的分公司管理细则内容，具体细则可以根据公司的实际情况进行制定和补充。

分公司管理细则的目的是为了确保各分公司能够按照统一的标准和要求开展工作，提高分公司管理水平和业务效率，推动公司整体发展。

分公司管理细则（2）是指对分公司经营管理的具体规定和细则。

下面是一份常见的分公司管理细则，具体内容可以根据实际情况进行调整和修改：1. 组织架构：明确分公司的管理组织结构，包括董事会、总经理办公室、各部门等，确保各个职能部门合理配备人员，实现分工协作。

分公司管理制度范例（三篇）

分公司管理制度范例公司分公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司分公司的管理，明确各级职责，加强分公司之间的协作与合作，提高公司整体的运营效率与业绩，特制定本制度。

第二条分公司是公司的组成部分，承担具体地区的业务运营与管理，实施公司总部的决策并执行总部的指示。

第三条分公司的设立、撤销、更名、合并由公司总部根据业务需要决定，并按照国家有关法律、法规和公司章程的规定执行。

第四条分公司下设有各级职能部门，包括销售部门、市场部门、财务部门、人力资源部门、运营部门等，各级部门设立以及职责分工由公司总部根据业务需求和地区情况确定。

第五条分公司必须遵守公司总部的各项管理制度和规定，不得擅自制定与公司总部规定相抵触的管理制度或规定。

第六条分公司的业务运营必须符合国家法律、法规和政策的规定，不得从事影响公司声誉和利益的非法活动。

第七条分公司必须及时向公司总部提供各项财务、业务运营等相关信息，接受公司总部的监督和指导。

第八条分公司必须根据公司总部的决策和指示，按时完成各项业务任务，保证业绩目标的实现。

第二章分公司管理机构第九条分公司设立总经理职位，由公司总部任命并给予必要的权力和权限，负责分公司的日常管理和运营。

第十条分公司设立各级部门负责人，由公司总部任命并给予必要的权力和权限，负责各级部门的管理和运营。

第十一条分公司及其部门负责人必须具备相关的专业知识和管理能力，熟悉公司总部的各项管理制度和规定，严格遵守公司的各项规章制度。

第十二条分公司设立管理委员会，由总经理、各级部门负责人组成，负责讨论和决策有关分公司重大事项、发展战略和运营计划等。

第十三条分公司必须定期召开员工大会，及时与员工沟通，听取员工的意见和建议，加强员工的凝聚力和归属感。

第三章分公司业务运营第十四条分公司依据公司总部的业务方向和发展战略，制定并实施分公司的业务计划和运营方案。

第十五条分公司负责开拓和管理本地区的市场，制定并执行有效的市场营销策略，提高市场份额和销售业绩。

分公司管理细则(2篇)

分公司管理细则第一章、总则1.为保证分公司经营各流程环节反映的真实、准确、及时、完整，保障分公司资产运营的安全、有效，明确各分公司财务代表岗位职责，正确履行财务代表业务及财务监督、管理职能，特制定本细则条例。

第二章、财务代表岗位职责的划定及实施各分公司的财务代表属总部直接派遣，业务上由总部营销财务部直接负责，其岗位职责的确定、履行状况考评、升降级及奖惩主要由营销财务部负责实施，财务代表只在日常行政管理事务上接受分公司业务经理管辖。

各分公司财务代表工作岗位职责主要有以下几大类：★财务职能llllll资金收、付、存的管理及核算分公司各项费用审核、报销及核算库存收、发、存的管理及核算增值税专用____的开具分公司资产保全的管理监控工商、税务、银行、外部审计事宜的专项处理★销售事务业务职能ll销售流程的操作及业务监督仓储及物流配送的管理及监控★行政辅助职能llll第一节、财务代表财务职能1.资金收、付、存的管理及核算此处资金收、付：系指各分公司货款回收及其他专项结算帐户的资金收、付业务，严格执行收支两条线的原则，具体包括的日常操作内容如下：1.1销售货款的回收日常销售应收款回收应严格按照总部统一下达的客户结算操作规定执行。

所有销售回款必须由客户汇入分公司指定银行账户，分公司任何人员不得以分公司日常内务事宜分公司业务经理或财务代表休假期职责暂代的过渡分公司业务经理或财务代表职务交接中的清算分公司业务经理临时交办事宜现金形式收取客户货款。

1.2汇付货款回笼月底轧帐日止必须将资金全部汇入总公司账户，账户余额不得超过____元（只指现金、银行存款，不含税务专户留存余额），确因临时大额费用开支需超额留存资金的，必须由分公司业务经理、财务代表共同提请报告上报总部审批后超额留存。

____分公司资金的调配使用由财务代表统筹分公司资金需求，每月____日之前提交次月资金需求计划，交总部营销财务部审核，由集团财务中心统一进行分公司资金需求的拨付，资金需求用于开支分公司房（仓）租、分公司运营费用、市内中转运输费及力资费、业务人员差旅费、税金等。

管理分公司细则范文(3篇)

管理分公司细则范文分公司是一个扩展公司业务的重要方式，能够帮助公司更好地拓展市场、增加收入。

然而，为了确保分公司正常运营、实现预期目标，需要建立一套行之有效的管理细则。

本文将介绍一份分公司管理细则的范本，旨在帮助公司建立健全的管理制度。

第一章总则第一条为了规范分公司的管理行为，提高公司整体业绩，制定本分公司管理细则。

第二条本细则适用于公司旗下的各个分公司，分公司应按照本细则的规定进行管理和运营。

第三条分公司应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及相关政策，自觉维护公司的形象和利益。

第四条分公司应以公司整体利益为出发点，注重团队合作，提高内部协作效率，共同实现公司的战略目标。

第五条分公司应建立健全的内部管理制度，明确各项职责、权限和工作流程，确保各项工作的有序进行。

第二章组织架构第六条分公司设立总经理职位，总经理负责全面组织和管理分公司的运营工作。

第七条分公司设立财务部、市场部、人力资源部等职能部门，各部门负责相应的工作职能。

第八条分公司应根据业务需要，合理划分组织结构，明确各部门之间的职责分工和协作关系。

第九条分公司应建立高效的决策层级，合理配置管理层人员，确保决策的及时性和准确性。

第三章运营管理第十条分公司应建立健全的企业文化，明确公司价值观念和行为规范，培养员工的使命感和归属感。

第十一条分公司应根据公司战略规划制定年度运营计划，并按照计划履行各项任务和目标。

第十二条分公司应加强市场分析和调研，及时反馈市场需求，提供产品或服务的优化建议。

第十三条分公司应确保产品或服务的质量，加强售后服务，提高客户满意度，保持良好的客户关系。

第十四条分公司应根据实际情况，合理安排资源，有效控制成本，提高经营效益。

第四章员工管理第十五条分公司应根据实际需要，制定员工招聘计划，选聘合适的人才加入公司。

第十六条分公司应重视员工培训和发展，建立完善的培训体系，提高员工的专业素质。

第十七条分公司应建立公平公正的激励机制，合理制定薪酬福利政策，激发员工的工作积极性。

分公司管理细则范文

分公司管理细则范文分公司管理细则第一章总则第一条为规范分公司的管理制度，促进分公司健康有序发展，根据公司的章程、法律法规以及公司管理制度，制定本分公司管理细则。

第二条本细则适用于本公司下属的各分公司，涉及分公司的组织架构、管理职责及权限、内部控制、人力资源管理等方面的规定。

第三条分公司作为公司的运营机构，依法运营，承担着一定的经营管理权责。

公司作为分公司的上级机构，有权对分公司进行管理和监督。

第四条分公司应当遵守国家法律法规，以及公司的章程、制度、规定。

分公司应当加强内部管理，提高效率，保障公司的利益。

第五条分公司应当根据公司的战略目标和业务规划，合理制定分公司发展目标和经营计划，并定期向公司汇报工作情况。

第六条分公司应当建立健全内部控制制度，确保业务的合法合规运营。

分公司应当加强对内部控制的监督和评价，及时纠正存在的问题。

第七条分公司应当加强人力资源管理，建立合理的薪酬激励机制，提高员工的工作积极性和归属感。

分公司应当积极培养和引进优秀人才，提升管理水平和竞争力。

第八条分公司应当注重团队建设，加强沟通协作，共同促进分公司的发展。

分公司应当督促员工遵守公司的规章制度，树立正确的工作态度和价值观。

第二章分公司的组织架构第九条分公司设立总经理岗位，由总公司任命。

总经理负责分公司的全面管理工作，代表分公司与公司对外联系。

第十条分公司设立各部门，包括市场部、财务部、人力资源部等。

各部门设立负责人，分别负责部门的日常工作。

第十一条分公司应当根据业务需要设立分支机构，提高服务效率和覆盖面。

分支机构应当设立负责人，负责分支机构的管理和运营工作。

第十二条分公司设立员工代表大会，代表员工的利益和权益。

员工代表大会定期召开，讨论员工关切的问题，向分公司提出建议和意见。

第三章分公司的管理职责和权限第十三条分公司总经理是分公司的负责人，对分公司的运营管理负主要责任。

分公司总经理有权制定分公司的管理规定和制度，并组织实施。

分公司管理制度细则

分公司管理制度细则第一章总则第一条为规范分公司的管理，提高工作效率，保障公司业务的顺利开展，特制定本分公司管理制度细则。

第二条本细则适用于分公司及其所有员工，在分公司内所有员工均应严格遵守本细则。

第三条分公司总经理是分公司的最高管理者，负责分公司的日常管理工作，对分公司的运营情况负全面责任。

第四条分公司的经营活动应当符合国家法律法规的规定，合法合规经营。

第五条分公司应当按照总部的决策安排，完成各项工作任务。

第二章组织架构第六条分公司设立董事会、总经理办公室、综合部、市场部、财务部等职能部门，具体设置由总部决定。

第七条分公司总经理由总部任命，负责管理分公司的全部事务，实行总分公司贯通的管理制度。

第八条分公司各部门按照职能分工，协调配合，共同完成公司业务目标。

第九条分公司建立健全的绩效考核制度，激励员工努力工作，实现个人与公司共赢。

第十条分公司应当定期召开员工大会或部门会议，交流工作经验，解决工作中遇到的问题。

第三章岗位职责第十一条各部门的岗位设置应当明确，具体职责由部门主管制定并报总经理审核。

第十二条岗位职责中应包括工作内容、工作要求、工作目标等，员工应按照职责履行工作。

第十三条员工应当服从分公司领导的管理，遵守公司规章制度，保护公司利益，提高工作效率。

第十四条岗位职责分工要合理，职责明确，避免职责交叉与岗位不明确的情况。

第十五条岗位职责应当根据工作需要进行调整，确保整个工作流程的畅通与高效。

第四章工作流程第十六条分公司工作由总经理统一领导，各部门协调配合，形成一个高效运转的工作团队。

第十七条对于公司重要业务或关键工作，应当明确责任人，建立专门工作小组，并定期汇报工作进展。

第十八条分公司应当建立完善的档案管理制度，对公司的各类文件、资料、合同等进行分类保存，确保信息的完整性。

第十九条分公司应当注重内部沟通与协作，建立良好的企业文化，以团队合作为核心，共同推动公司业务的发展。

第二十条分公司应当建立健全的风险管理机制，对可能发生的风险进行预警与防范，确保公司利益的最大化。

分公司管理细则范文

分公司管理细则范文一、总则1. 为了提高公司分公司的管理效率，规范分公司的运营行为，制定本管理细则。

2. 本细则适用于公司下属的各个分公司，必须按照规定执行。

3. 分公司管理人员必须严格遵守公司总部的相关规章制度，并积极履行管理职责。

二、组织机构与人员1. 分公司设立必须符合国家相关法律法规的要求，需经过总公司的正式批准。

2. 每个分公司必须设立相应的管理机构，包括总经理、副总经理和各个部门负责人。

3. 分公司管理人员应具备相关的专业知识和管理经验，有能力独立处理分公司的日常运营和问题解决。

4. 分公司管理人员应定期参加总公司组织的培训和学习，不断提升管理水平和专业能力。

三、职责与权限1. 分公司总经理是分公司最高管理者，负责分公司的全面管理和运营决策，应按照总公司的发展战略和政策进行工作。

2. 分公司副总经理协助总经理工作，承担部分具体职责，包括人事管理、财务管理、市场销售等。

3. 各部门负责人负责本部门的工作组织、计划、协调和控制。

必须保证部门内部的良好沟通和协作。

4. 分公司管理人员必须保护公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部人员。

四、运营管理1. 分公司必须按照总公司的发展战略和政策进行经营，完成总公司下达的业绩指标。

2. 分公司应建立科学有效的内部管理制度，包括财务管理制度、人事管理制度、市场销售制度等。

并定期进行评估和改进。

3. 分公司必须定期向总公司报告业绩情况、经营状况和问题反馈，及时上报重大事项和紧急情况。

4. 分公司应加强与供应商和客户之间的沟通和合作，共同推动业务的发展和创新。

五、人事管理1. 分公司必须根据公司总部的人事管理要求，建立健全分公司的人事管理制度。

包括人员招聘、薪酬福利、培训发展等方面的规定。

2. 分公司在人员招聘上必须根据工作需要和能力匹配原则，招聘具备相应能力和经验的人员。

3. 分公司必须按照公司总部的绩效考核制度进行人员绩效评估，根据评估结果对人员进行奖惩和激励。

管理分公司细则范文

管理分公司细则范文分公司管理细则第一章总则第一条为规范分公司的管理和运行，提高分公司的效益，保障分公司的利益，根据国家相关法律法规和公司章程，制定本细则。

第二条分公司是公司在国内设立的分支机构，属于公司的直属部门，遵守本细则。

第三条分公司应当遵守国家相关法律法规和公司章程，坚持以公司利益为中心，加强内部管理，提高工作效率，为公司创造最大价值。

第四条分公司的主要职责是：负责公司在所辖范围内的业务发展和运营管理；保障公司的利益，提高分公司的效益；配合总公司开展有关工作，并履行总公司交办的其他任务。

第五条分公司应当与总公司保持沟通和协调，积极配合总公司的工作，保持信息畅通，及时反馈工作情况。

第二章组织架构第六条分公司设立总经理一人，副总经理若干人，具体人数由总公司根据分公司规模和业务需求确定。

第七条总经理是分公司的最高行政负责人，直接负责分公司的业务发展和运营管理，对分公司的业绩负责。

第八条副总经理协助总经理工作，根据分工和职责履行职责。

第九条分公司可以设立不同的部门和岗位，根据分公司的实际情况确定。

第十条分公司应当建立健全各级组织机构，明确各级部门和岗位的职责和权限，确保工作的顺利进行。

第三章工作职责第十一条分公司应当按照公司总体战略和经营方针，制定年度工作计划和目标，并向总公司报备。

第十二条总经理负责制定分公司的年度工作计划和目标，组织实施，监督检查。

第十三条分公司应当建立健全各项管理制度，明确各项工作的流程和责任人，确保工作的规范进行。

第十四条分公司应当建立健全业务运营管理体系，确保各项业务的顺利开展。

第十五条分公司应当做好对所辖范围内市场的调研和分析，制定相应的市场推广和拓展计划。

第十六条分公司应当做好对所辖范围内客户的管理，保持良好的客户关系，提供优质的服务。

第十七条分公司应当做好对所辖范围内员工的管理，加强员工培训和激励，提高员工的工作积极性和归属感。

第十八条分公司应当加强对财务管理的监督和控制，确保分公司财务状况的稳定和规范。

管理分公司细则

管理分公司细则一、引言随着公司的发展壮大，分公司的建立和管理成为了必然的趋势。

为了确保分公司的顺利运营和指导本文将具体论述分公司的管理细则。

二、机构设置1. 分公司的机构设置应与总公司相对应，确保信息畅通和业务顺利进行。

2. 分公司应设立总经理办公室、财务部、人力资源部、市场推广部、生产部等基本职能部门。

3. 在机构设置的基础上，可以根据分公司的业务特点和需求进行合理的调整。

三、分工与责任1. 各部门的职责和工作任务应明确，避免重复劳动和混乱。

2. 分公司应建立健全的工作流程和制度，确保各项工作有序进行。

3. 各部门之间应加强沟通与协调，形成合力。

四、人员管理1. 分公司的人员招聘应按照公司总部的要求和标准进行，确保招聘的人才符合相关职位的要求。

2. 对于已有员工，分公司应进行培训和提升，以提高员工的综合能力和业务水平。

3. 分公司应建立绩效考核体系，将员工的工作表现与薪酬、晋升等方面挂钩，激励员工的积极性和工作热情。

五、财务管理1. 分公司应按照总公司的财务管理制度进行财务核算和基础性的财务工作。

2. 分公司的财务部门应及时报送财务数据和报表，确保信息的及时完整性。

3. 分公司应设立资金管理制度，合理运用资金，确保良好的资金流动和运作。

六、市场推广1. 分公司应制定市场推广计划，明确推广目标和策略。

2. 分公司应加强与客户的关系维护，提供优质的售前售后服务，增强客户满意度。

3. 分公司应加大市场开拓的力度，寻找新的业务机会和客户资源。

七、生产管理1. 分公司应建立完善的生产管理体系，确保生产工艺的规范性和产品质量的稳定性。

2. 分公司应根据市场需求和产品特点，合理安排生产计划，提高生产效率。

3. 分公司应加强对供应商的管理和合作，确保供应链的稳定和产品原材料的质量。

八、安全生产1. 分公司应建立安全生产管理规章制度，确保员工的人身安全和财产安全。

2. 分公司应加强对生产设备和场所的维护和保养，定期进行安全检查和隐患排查。

分公司管理细则范文

分公司管理细则范文第一章总则第一条为了规范和统一分公司的管理，提高分公司的运营效率，促进分公司的健康发展，制定本细则。

第二条本细则适用于本企业设立的各个分公司。

第三条分公司是企业的下设机构，依照国家法律法规和公司章程的规定，独立承担与企业分公司设立目的相适应的特定业务，并对分公司的经营状况和管理要求负有全面的责任。

第四条分公司的管理应遵循公司总部的统一领导和各级分公司的独立经营的原则，但须在总部的授权和指导下进行。

第五条分公司管理应以公司总部的战略目标为导向，与总部的部门进行紧密的协作和沟通，不断提升整个企业的综合实力和市场竞争力。

第二章分公司的设立和解散第六条分公司的设立和解散应经企业总部的批准，由总部和分公司负责人共同签署设立和解散文件。

第七条分公司的设立应符合国家相关法律法规的规定，包括但不限于公司注册、纳税、工商登记等程序。

第八条分公司设立的依据和目的应明确记录在文件中，并向各级部门通报。

第九条分公司解散应经总部批准，经审计师事务所出具解散核算报告，完成相关清算程序，向相关部门办理解散手续。

第十条分公司解散后，相关人员应根据公司规定执行交接程序和办理离职手续。

第三章分公司的组织机构第十一条分公司应设立以分公司负责人为核心的领导班子，成员由总部或者总部授权的人员选派。

第十二条分公司应设立以总经理助理为核心的职能部门，包括但不限于人力资源部、财务部、市场部等。

第十三条分公司的领导班子和职能部门的设置和职责应明确，并定期进行工作分配和评估。

第十四条分公司的人员任命、调动和考核应以总部的指导和授权为基础，并把岗位要求和能力评估作为重要参考。

第十五条分公司的正职岗位一般由总部派驻或者总部授权的人员担任，重要职位的人选需经总部审核和同意。

第四章分公司的日常管理第十六条分公司应按照公司总部的要求，定期向总部提交工作报告、财务报告和市场分析报告等。

第十七条分公司应严格执行公司总部的各项决策和指示，确保公司政策在分公司得到贯彻和落实。

分公司管理细则范本

分公司管理细则范本第一章总则第一条为规范分公司管理行为，优化公司分公司运营效益，提高各分公司的整体竞争力，特制定本公司分公司管理细则。

第二条分公司是公司组织架构中的重要基层单位，依法独立承担经营任务，享有相应权益，承担相应义务。

第三条所有分公司应严格遵守法律法规，遵循公司总部方针政策，主动配合总部相关工作并积极反馈。

第四条分公司应按照公司总部的要求进行业务规划，确保分公司发展与公司整体发展相协调。

第五条分公司应建立健全内部管理机制，提高管理水平，优化员工素质，营造良好的工作环境。

第六条分公司应确保公司财产安全，遵循财务纪律，做到合规经营。

第二章组织机构第七条分公司设有总经理办公室、市场部、人力资源部、财务部等部门，负责各自的工作职责。

第八条总经理办公室是分公司的执行机构，负责公司总部下达的各项任务的具体实施。

第九条市场部负责分公司经营业务的开展和市场拓展工作。

第十条人力资源部负责分公司人力资源管理、员工培训和绩效考核。

第十一条财务部负责分公司的财务管理和会计核算工作。

第三章人员管理第十二条分公司应建立健全招聘、培训、考核和激励等人力资源管理体系。

第十三条分公司按照公司总部的组织架构设置，合理配置人力资源。

第十四条分公司应严格执行公司总部的人员录用标准和程序，确保选优配强。

第十五条分公司应根据公司总部要求进行员工培训，提高员工的综合素质和业务技能。

第十六条分公司应建立健全员工绩效考核制度，合理评价员工工作表现，并采取相应激励措施。

第四章经营管理第十七条分公司应根据公司总部的战略部署，制定年度和季度经营目标，进行业务规划。

第十八条分公司应做好市场调研工作，了解市场需求，及时调整经营策略。

第十九条分公司应定期进行业务分析，总结经验教训，及时反馈总部。

第二十条分公司应加强与合作伙伴的沟通和协作，建立稳定的合作关系。

第二十一条分公司应加强产品质量管理，确保符合质量标准和客户需求。

第五章财务管理第二十二条分公司应建立健全财务管理制度，确保财务活动规范和透明。

管理分公司细则(5篇)

管理分公司细则一第一条分公司的设立1、申办分公司要具备的以下条件：(1)必须设立固定的工作办公场所。

(2)必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。

(3)必须设有专(兼)职财务人员。

(4)分公司必须配备能开展监理工作的监理队伍。

最低配备标准为____个总监，____个专业监理工程师，____个专业监理员。

分公司为监理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同(包括注册监理工程师、专业监理工程师、专业监理员)。

2、分公司的审批(1)分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报总公司批准。

(2)分公司的设立，需经总公司总经理办公会议决定，股东大会讨论批准。

(3)凡设立分公司一律以市、县为分公司区域范围，其他地区一律以地级市为区域范围，一个区域内只设立一家分公司，且同一区域内的工程，结算口径也一律相同。

并按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。

(4)分公司自行负责分公司的注册备案等工作，总公司负责提供注册备案所需的相关资料。

第二条分公司的管理1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展监理业务。

2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。

各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以____元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。

3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括。

开办费、交易席位费、工程项目监理费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。

4、分公司所承接项目监理费____和税金统一在总公司所在地开具和交纳。

5、分公司在承揽监理项目时，必须自己____监理队伍，总监应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。

管理分公司细则范本

管理分公司细则范本管理分公司细则第一章总则第一条为规范分公司的运作，保证公司各项业务的顺利进行，减少风险，提高效率，特制定本细则。

第二条分公司是本公司在特定地域设立的法人实体，负责该地区的销售、市场推广、客户服务等业务。

第三条分公司必须遵守公司总部的管理方针、政策和规定，维护公司的声誉和利益，执行公司下达的指令。

第四条分公司的主要工作重点：开拓市场、获取客户资源、提供优质的服务、完成销售目标、财务管理等。

第五条分公司的组织架构由总部统一规划，根据实际情况可以适当调整。

第六条分公司实行党委领导下的经营管理模式，党委在分公司党员大会上选举产生。

第七条分公司为了更好地发挥作用，可以设立各职能部门和工作小组，分工明确，各司其职。

第二章组织管理第八条分公司的领导班子由分公司党委书记、分公司总经理、副总经理等组成，统一带领分公司全体员工开展工作。

第九条分公司党委书记负责指导和组织分公司的各项工作，协调解决各项问题。

第十条分公司总经理负责分公司的日常管理工作，负责制定工作计划、组织实施、检查评估等。

第十一条分公司副总经理协助总经理处理各项事务，负责具体业务的管理工作。

第十二条分公司设立的各职能部门负责本职工作的策划、组织、实施，并定期向总经理汇报工作进展。

第十三条分公司可以根据情况设立各类工作小组，负责特定的工作任务，协助分公司的运作。

第三章人事管理第十四条分公司人事管理按照公司总部的人事管理制度执行。

第十五条分公司有权对本地区的员工进行招聘、培训、考核和奖惩等工作。

第十六条分公司必须按规定记录员工的工作情况、考勤情况、绩效评估等，形成档案并定期上报公司总部。

第十七条分公司可以根据需要进行员工的调动、职务变动或者解聘，但必须经过总部的批准。

第十八条分公司必须保障员工的权益，提供良好的工作环境和工作条件，合理安排员工的工作时间和休假。

第四章经营管理第十九条分公司必须制定年度工作计划和细化目标任务，明确分工责任，确保目标的实现。

分公司管理制度范文(五篇)

分公司管理制度范文一、总则第一条现代企业人人都是监督者，人人也都将受到他人监督。

企业管理制度是实施指导、规范、激励、约束和监督的重要工具，企业员工必须认真对待。

第二条集团公司及子公司各项制度所涉及的奖罚，对任何管理人员均可适用，制度面前人人平等。

第三条分公司经理以上负责人、检查组、生产管理部及其他各级职能部门负责人、项目经理、项目各职能人员，均有权按照制度规定及权限范围对违反制度的部门或个人实施处罚。

无处罚权的，可向有关部门____，由有关部门查实后实施。

第四条子公司经理、分公司经理及项目经理，必须服从上级部门对人事、设备、材料、汽车、料具的统一调动，不执行一次罚____元，屡犯不改者处罚加倍，直至给予降职或免职处理。

本条规定分公司经理及以下人员由生产管理部负责处罚，分公司经理以上人员由监事会主席负责处罚。

第五条利用公司名义帮助别人承接工程业务，或利用职务之便在公司之外私自经营与公司性质相同的业务，均属违反《____公司法》第五十八至六十三条的规定，发现后罚没上年度和本年度工资，作为赔偿损失，如果是业务主管和业务员，还要赔偿不低于____万元的信息费、企业无形资产和平时业务费用。

第六条对擅自跳槽单干者，公司将按《公司法》、《劳动法》、《反不正当竞争法》等相关法律法规对其起诉，追究其法律责任。

第七条使用公司的资金、汽车、材料、人工去办个人私事的，____查实后，将全部费用记人个人帐，并对有关责任人员罚款____元以上。

第八条在工作中，损坏财物和遗失东西都要由个人赔偿经济损失，属于客观原因造成的，赔偿____％的经济损失；属于主观原因或严重渎职造成的，赔偿____％以上直至全部的经济损失。

第九条本公司员采取包干制，上下班时间必须严格按规定执行，除值班外其余工作一律包干，本职工作必须完成，如完不成必须加班，且无加班工资。

第十条项目值班人员不允许坐在办公室、宿舍里闲聊，要认真负责地在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉或玩耍的，取消当日出勤，严重失职的按损失费的____％赔偿。

分公司管理制度+范文（三篇）

分公司管理制度+范文第一章总则第一条为了规范分公司的管理，提高分公司的运营效率和服务质量，根据公司总部的要求，制定本分公司管理制度。

第二条分公司是公司总部在地方设立的分支机构，其任务是完成总部下达的各类任务和任务目标。

第三条分公司的管理必须依法合规、科学规范，坚持公正透明、依法行政、科学决策、限制权力、加强监督，并根据实际情况不断优化改进。

第四条分公司的管理原则是依靠总部，按照总部的统一部署和决策履行职责，确保总部和分公司的利益一致，保证分公司的正常运作。

第五条分公司的管理要建立健全科学的制度和规范，明确各级管理岗位的职责和权限，健全各项管理制度，加强内部沟通和协调，确保分公司的正常运转。

第二章组织架构和职责第六条分公司的组织架构由总部制定并向分公司进行公告。

第七条分公司设立经理一职，由总部任命；经理具体负责分公司的日常运营管理和决策，并向总部报告分公司的经营状况。

第八条分公司设立销售部、市场部、人力资源部、财务部、行政部等职能部门，具体职责由总部进行规定。

第九条分公司的部门负责人由总部任命，具体负责本部门的运营管理和执行总部的决策。

第十条分公司可以根据业务需要设立相应的工作小组，由总部指派成员并确定具体任务和职责。

第三章决策和执行第十一条分公司的决策层级包括总部和分公司，总部内设决策委员会，由总部负责人和相关部门负责人组成。

第十二条分公司的经理对分公司的经营管理和决策具有最终决定权，但必须遵守总部的决策和规定。

第十三条分公司的经理可以根据实际情况授权部门负责人制定细化的管理办法和决策，并负责监督执行情况。

第十四条分公司的部门负责人负责执行分公司经理的决策和规定，并负责本部门的日常管理和运营。

第十五条分公司的员工必须按照公司的规定和决策执行工作，不得超越权限，不得泄露公司机密。

第四章绩效考核和激励第十六条分公司的绩效考核是根据公司总部的要求制定的，考核内容包括销售业绩、客户满意度、员工绩效等方面。

分公司管理细则(3篇)

分公司管理细则固定资产实物管理实施细则第一条固定资产实物管理部门各级办公室（综合管理部）为非信息技术设备类固定资产实物管理部门，负责对辖内固定资产实物进行验收、保管、发放、盘点及处臵等工作，并按照各类固定资产的使用地点、使用部门及使用人设臵实物管理台账。

第二条实物管理部门工作职责实物管理部门负责建立资产卡片，做好使用维护记录，以及验收、登记、入库、发放、收回、调出和配合核算管理部门定期盘点等日常管理工作，提出报废、出租、变卖、计提减值的建议。

固定资产实物管理实行“即时处理”原则，必须随时对固定资产的变动情况进行记录，按本制度的规定填制各环节相应的管理表格，确保各环节的资产管理手续齐全，资料完备。

分公司办公室作为全省非信息技术资产实物管理的牵头部门，将不定期地抽查全省固定资产实物管理情况，对不执行制度、信息录入或变更不及时、资产管理资料不完备的机构，将向分公司总经理室报告，并在全省通报批评，必要时将调整实物管理部门负责人及经办人员。

第三条非信息技术设备类的资产实物类别1为了有效地管理固定资产，必须严格区分固定资产与低值易耗品；低值易耗品是指不能作为固定资产的各种用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿等。

其特点是单位价值较低，使用期限相对固定资产较短，在使用过程中基本保持其原有实物形态不变。

低值易耗品实物管理由各级办公室（综合管理部）负责，具体管理办法另行下发。

非信息技术类固定资产按其用途分为以下六类：（一）房屋及建筑物，是指自建或购入的为经营服务的房屋、建筑物及其附属设施。

其中，房屋包括营业用房、非营业用房等。

营业用房是指与公司主营业务或其他业务有关的，用于办公、经营活动的房屋，除此以外的房屋为非营业用房。

（二）运输设备。

包括各类公务（含接待用车）用车、理赔查勘车和其他运输设备。

（三）电器设备，主要包括调音台、音箱、话筒等音响设备，摄像机、录像机、采访机等摄录设备，空调、电冰箱、电视机等家用电器，消毒柜、吸尘器、抽湿机等清洁设备，灯光设备。

分公司管理细则

分公司管理细则1. 引言本文档旨在明确分公司的管理细则，以确保公司在各个分支机构的经营管理中具有统一标准和高效的管理方式，同时保证良好的公司运作和员工群体的稳定性，有效推动公司的发展。

2. 分公司的设立1.根据公司战略布局，经总部审批，可在国内外设立分公司。

2.分公司要按照公司的战略和经营目标，合法合规、安全可靠地开展业务。

3. 分公司的财务管理1.分公司应当建立健全财务管理体系，按时、按量、按质提供公司财务数据和报表，并按照公司财务制度按时交纳各类税费、社会保险等。

2.分公司的财务管理应当尽量避免在报账和汇款等环节出现差错和迟误。

3.分公司应当将财务管理标准化、规范化，实现分级管理与资金控制，降低公司财务风险。

4. 分公司的人力资源管理1.分公司应当遵循公司的人力资源管理制度，建立完善的人力资源管理体系。

2.分公司应并能按时、足额缴纳社会保险和公积金，并履行采购、合同、转包等各种合同签订的用工规定。

3.分公司应定期发布招聘信息，并根据实际业务和人员需求，在招聘范围内采用多种招聘方式。

5. 分公司的经营管理1.分公司应当遵守国家法律法规和公司的规章制度，开展和推广本公司的业务和产品。

2.分公司应当主动了解市场需求，抓住机会，积极开拓市场，增加分公司业务量。

3.分公司应当协调与总部之间的信息沟通，确保分公司的业务经营和工作有序、高效地进行。

同时为公司提供期望的经济效益和社会效益。

6. 分公司的安全管理1.分公司应当遵守公司安全制度，制定并落实安全管理计划，提升安全意识和风险防范能力。

2.分公司应当定期郑重组织安全会议、安全培训和现场安全检查，保证安全工作的实施和监督。

3.分公司应当充分考虑职工的权益，加强安全场所和劳动保护，防范和纠正工伤和劳动争议风险。

7. 分公司的绩效考核1.分公司的绩效考核应当与公司年度绩效考核相结合，考核体系应有明确的绩效考核指标和标准。

2.分公司应当充分重视工作绩效的衡量和评价，针对工作中出现的问题及时采取纠正措施，确保工作效率和质量。

分公司管理制度范文（三篇）

分公司管理制度范文第一章總則第一條本制度依據公司法及相關法令之規定訂定，旨在規範分公司內部管理事項，營造公平、公正、透明、高效的經營環境。

第二條分公司應遵守公司的經營理念、戰略目標和經營準則，並執行公司的各項規章制度。

第三條分公司應設立健全的管理組織，確保業務運作的順利進行。

第四條分公司應建立完善的內部控制制度，包括財務控制、風險管理、人力資源管理等方面的措施，並按照公司的要求進行執行和改進。

第五條分公司應保護公司的商業機密和知識產權，確保公司的營運安全。

第二章組織設置第六條分公司應設立董事會和總經理職位，依法行使相關權限和職責。

第七條分公司應根據業務需要，設置相應的部門和職能單位，明確各自的職能和責任。

第八條分公司應建立績效考核制度，以激勵和評價員工的工作表現。

第三章內部控制第九條分公司應建立嚴格的財務控制制度，確保財務資訊的準確性和可靠性。

第十條分公司應建立適應業務需要的風險管理制度，及時識別、評估和控制風險。

第十一條分公司應建立健全的人力資源管理制度，包括招聘、培訓、考核、福利等方面的措施。

第四章營運安全第十二條分公司應建立健全的信息安全管理制度，保護公司的營運安全。

第十三條分公司應確保公司的商業機密不被外泄，並嚴格執行相關保密協議。

第五章紀律和懲戒第十四條分公司應建立紀律和懲戒的制度，對違反公司規定和制度的行為進行處理和懲戒。

第六章附則第十五條本制度由分公司董事會負責解釋和修改。

第十六條本制度自公布之日起生效，並向全體員工公示。

以上是一個分公司管理制度的范本，具體內容可以根據實際情況進行修改和补充。

分公司管理制度范文（二）以下是一个分公司管理制度模板的大纲：1. 引言a. 施行目的b. 适用范围2. 组织结构a. 分公司的职责和责任b. 分公司的管理层次c. 分公司的各部门和职能3. 分公司管理a. 管理团队b. 决策流程c. 风险管理4. 人力资源管理a. 招聘和选拔b. 培训和发展c. 绩效考核和奖励5. 财务管理a. 预算和费用控制b. 财务报告和审计c. 资金管理6. 业务运营a. 业务流程b. 销售和市场推广c. 客户服务7. 信息技术管理a. 系统和网络管理b. 数据安全和保护8. 法律和合规a. 合同管理b. 监管合规c. 知识产权保护9. 沟通与协作a. 内部沟通b. 外部沟通10. 绩效评估与改进a. 目标设定b. 绩效评估c. 持续改进11. 附则a. 分公司的资源分配b. 改动和修订程序c. 附加说明请注意，根据不同的公司和行业，分公司管理制度模板可能会有所不同。